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原创作者:俊彦
网络游戏公会对于玩网络游戏的玩家来说一点都不陌生，而且还是相当的熟悉，我想基本网游玩家至少都加了一个网游公会，甚至还有人加了2个，3个，4个。大陆大大小小的网游公会估计不低于1000个，为什么会出现如此之多的网游公会呢？很简单，游戏内的需要。现在的网络游戏都趋向欧美讲求团队配合，已经不是10年前的那样，一个人单挑或者4-5人小组这样就可以在游戏内呼风唤雨的了，都要求不低于10人才能去打某一个BOSS，有的甚至更多需要40人左右，这样的话玩家就必须去组成一个更庞大的组织去打BOSS，网游公会也就如此的重要了。
想建立网游公会也并非相当的简单，需要考虑很多前前后后的东西，虽然大陆最起码有1000多个公会，但是50%都是属于活死人状态，剩下的有一大半都局限于某一个游戏，估计只有100多个公会属于正规发展的，但是这100个里面也有知名的，中型的，小型之分。所以本系列作品不分什么初级和高级，想建公会的人可以通过本作品得到一些帮助，可以让你知道一开始应该做那些东西，注意哪些东西，还有就是是否做好准备建公会。同样已经上正轨的公会也可以从中得到一些帮助，可以让你知道那些你还需要完善，而那些被你忽略了。
“我想建立一个公会”，这个想法什么情况下会出现？一般都是在玩某个游戏前或者中会出现这样的想法，多数公会都是这样开始建立的，游戏前是什么时候？例如某个游戏公测之前开了论坛，大家都在论坛里罐水等等，时间长了都互相认识，就会有人想到我们建立个公会在游戏内一起玩吧。
游戏中是什么时候？例如游戏中就是已经玩了一段时间游戏了，也是认识了一些朋友，然后大家组织组织建立个公会一起玩。其实还有其他情况，例如现实世界的一群人组织起来，例如有些并不是在游戏论坛认识的啊是到处招募来的啊，情况太多不一一据出，我就说个大概。
这是最初的公会需要的东西，是什么？就是人！这里成功不成功我们先不讨论。为什么是人？建立公会需要大量的人，这里我先不说人才，因为人才是需要时间去见证的，只有有充分的人了才能有搞好公会的第一步。如果说有人说我很有能力，我一个人开始做起，对不起，我只能告诉你，你绝对会失败。可能10年前可以，但是现在绝对的不可能。知道为什么吗？进某一个游戏，就算是在不知名的游戏，都会有已经成立的公会进驻，现在的玩家基本玩一个游戏都会加一个公会，人家手上有大量的人，而且可能有大量的人才，一个人在有能力都无法抗衡多个人。有人可能不信这个邪，会说俊彦你不懂在这里瞎说，这样我来给你做个对比。
第一：人家加进来看你是光杆司令绝对加进来马上就走，现在的玩家加公会多数看名气，无人问津的公会他们是绝对不会和你同甘共苦一起奋斗的。除非你有一定的人员。
第二：人家有部门管理人员，最少的也有个人事部吧，说不定还有外宣，统战等等。如果你说你是超人可以一个人抗所有的职务管理，那我也就不说什么了。
第三：依靠知名度来拉人这种做法已经行不通了，10年前知名高的人开个公会，会有很多慕名者而来，当今知名高的人都会去加个公会。
我就举以上三点例子来说明光杆司令开公会的人不要那么的浪费时间和精力。
有一定人员基础的话情况就不同了，上面说到的第一点，人家加进去看到有一起的基础，最起码可以让玩家小留一会，小留的时间里需要做好功课，需要做什么？这点我后面会说到，有可能玩家会永远的留下来，这就成功吸纳了一个人员。第二点有了人员最起码你不会太累，可以一门心思的去想其他的东西，想什么？最简单的，如何去多招募人员，公会的管理就可以交给其他人员来做。第三点，有了一小团队在游戏内拼杀，可以更快的成功，我一直都提倡初期的公会可以没有公会内部管理但是必须要有强力的游戏内知名度，这是成功的关键。一个人的话你完成做不到。
如果你已经拥有一定的人员了，这个人员最好大于20人，下面要做的就是选定游戏，对于一开始建公会的来说，这个不是问题，因为很多都是确立好游戏在建公会的，不会说是还没定好游戏先建公会的，如果是这样的情况，我也建议你不要在搞下去了。对于有些正规化的公会来说，普遍在这个问题上出错。正规化的公会多数都是经历了一个游戏的磨合了，如何选择后面游戏缺没有了针对性。一个公会没有游戏玩就等于是在等死，有些其实有了一定的基础但是选错了一个游戏而解散。如何选择后面的游戏呢？这里我来说下我的观点。我通常说，选择游戏是相当的关键的，管理层应该重点的把工作都做到这个上面，不是随便选个游戏玩玩就OK的，后面的游戏是要你更好的巩固自己的地位，招收新的力量，创造新的辉煌，给公会一个质的改变。选择游戏这个工作，应该在公会建立之后就应该开展，而且必须是长期开展，并不是说马上这个游戏要不玩了就急急忙忙组织几个人去找，要么是一直找不到公会停止了游戏内活动，要么就是随便找了一个最后解散。
下面举例说个流程：例如现在公会正在准备一个游戏的内测，这个时候就组织人开始研究这个游戏后应该玩哪个游戏，可以多找几个出来，管理层内部先做个初期选择，这里时间要算好，如现在玩的游戏估计准备玩3个月，从日开始算，就是说4月1日可能不玩。这里说下不能找4月份的游戏，知道为什么吗？前期的招人宣传等东西更不上，选定某个游戏也需要一定的时间，需要2-3月的时间准备。有人会说我在玩第一个游戏的时候准备啊。
我想问你，你第一个游戏正在主攻状态，才开始玩你就宣布第二个进驻什么游戏？完全打击了会员的积极性。而且宣传等等都是100%的精力在做，你在分出来一部分精力在做其他的宣传对于第一个游戏来说就分散了第一个游戏的精力，要主攻就全力的去宣传一个。要找的话游戏要找到8月份出的游戏，1月份就开始找，2月份可以内部先选择，这里选择什么？并不是让管理层去选第二个玩什么游戏，只是让管理层做个大致的选择，提出几个游戏来等到3月中大家基本玩的没有什么积极性的时候，宣布第二个游戏几个选项，让会员们去选择。
为什么要让会员们去选择？要知道你喜欢玩的游戏会员不一定喜欢，做为公会管理层人员，你们不是去玩游戏的人，你们是管理公会的人，而会员是去带公会玩这个游戏的人，他们玩的好与坏直接影响到公会的知名度等方面。但是人和人的想法观点审美都是不同的，这个时候就要保证大部分玩家，要保证最大的战斗力去进驻你要发展的游戏。在选择第二个游戏的同时就要开始循环这个流程去找第三个游戏。
只有这样的良性循环才是一个公会走上知名公会的阶梯。后期有实力了，就可以同时进驻2-3个游戏，这个后面我会在提到。
主力进驻第二个游戏不代表放弃第一个游戏，如果第一个游戏依然有公会会员在里面玩的话，数量还比较大的话，还是要保留第一个游戏，这个时候就牵涉统战的分配管理了，这样就出现了很多大型公会都出现的一个公会多个游戏内发展的局面，这只是最初的开始阶段。这个就和打星际一样开双基地采集资金吸收的更快，就更快的发展一样的道理。
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经过第一个游戏的熏陶后，基本公会都是有一定基础的人，在人员方面更是可以看到成绩，这个时候你要问自己：我准备发展公会吗？为什么要这样问？因为很多人都知道有些公会是为一个游戏而建立。这个游戏玩的话公会就存在，这个游戏不玩的话公会就解散。如果选择了发展全面的公会的话，在玩第一个游戏中就应该开始建立你的管理团队了，这个管理团队可以先从游戏内开始。由游戏内发展到游戏外。因为一开始你招募的人基本都是要玩这个游戏的，并非到了后期管理人员不怎么玩游戏的。管理层如何建立？这是一个问题，第一你自己肯定是会长，但是有很多人搞不清会长的职责，会长的工作是设想公会的长远规划，管理各个部门的工作运作，会长必须还要了解网游界各个部门的东西，例如要了解游戏门户网的运作，要具有独特的游戏眼光，要知道现在网游界的动态等等，并且会长要熟悉自己公会每个部门的运作、作用、和工作流程。所以我提倡当会长的人就可以完全放弃玩游戏。游戏内管理和游戏外管理是无法并存的，能并存的只能说你的公会是有问题的，不要否认，自己想一想。游戏外的东西很多，多的完全超越了游戏内，24小时玩游戏的让他管理游戏外的事，他都会觉得24小时不够用。
下面就是制定部门，部门制定很简单，基本就那几个部门，人事，外宣，文化，技术这四个是最传统的部门，也是建立公会都必须要建立的部门，然后还有个财务，这个可根据自己公会的情况而定，如果公会到了后期，尤其有论坛了，我还是建议设置这个部门，因为这个部门是相当重要的。为什么说他重要？当部门运行起来后，需要大量的管理人员，管理人员的工作是相当繁重的，这个时候需要公会的奖励，在没有论坛的情况下无法奖励他们什么东西。有了论坛后就不同了，论坛可以有论坛币，贡献度，威望什么的奖励，而且论坛可以安装插件，装一些好玩的东西可以来奖励管理人员。管理人员不会要RMB什么东西，他们愿意付出能得到一些这样的虚理小奖励就很开心了，这样他们才会更有动力。反观如果就让他们去做，而什么都没有的话，他们做事就会懒懒散散，直接影响到你公会的运作。奖励嘛也不能乱奖励，想给多少给多少，这个时候就需要财务来制定一套计划，例如什么级别的拿多少钱，什么级别的拿多少钱，每个月发一次还是一个季度发一次等。而且还要计算和论坛发帖是否比例不失调。有人会说这个太麻烦了，我告诉你这个是很重要的，为什么？例如一个月给我100论坛币，而论坛回复的帖就能得到1论坛币，这样的话一个月发100帖就有100，论坛灌灌水的一个月有个200-300，这样一算会员就不来加管理层了，又累又不讨好奖励又拿的少，没有人来管理层，公会内部管理就无法开展，想想是什么后果了。所以财务要衡量好他们之间的关系，还需要衡量其他关系，例如大家累计了很多论坛币的话，就要让他们消耗出去，如果不消耗的话，累计的太多会员们会觉得没有用，也就没有兴趣去争取更多的了。如何让大家手上的论坛币成功消耗出去，并且激发他们在去赚论坛币。如何消耗，消耗比例是多少，这些工作就是财务的工作了。论坛管理部这个也是需要的部门，一个好公会论坛的好坏直接影响到后期的招人，后期公会有了知名的话，很多会员就不会是从游戏里加入，而是直接网络上寻找加入，这样的话你公会的门面第一个展现给人家看的就是论坛，当一个玩家进入你的论坛，他会看论坛的美观，人气，是否有人管理等等方面，他第一影响好了说不定就会加入进来。反观玩家一进来，寥寥无几的人，论坛乱七八糟，论坛很难看他有可能的第一影响就是这个公会不行，然后就闪人了，一个人就流失了，说不定流失的是一个人才。
下面来说说传统的四个部门，有人说这四个部门没有必要在说了，太熟悉了，但是我觉得还是有必要在说一下。
人事部：管理人事的部门，招人啊等等都要通过这个部门的考核，人员考核对于新公会来说不要太过严格，这样你会抹杀掉一些人员，知名公会他们有基础，人家有品牌，多一个少一个无所谓，所以不要和他们学。TS，IS，YY这些语音聊天系统是一定要开通的，人事的接待也是必须要在最上面的，这里我建议人事还是多以女性为主，招人率是相当高的，尤其是声音好听的，而且女孩做事比男孩认真，做人事是最好的。很多公会人事都设立QQ群，这个QQ群哪个QQ群，我觉得这个是没什么必要的，QQ群这个消耗人力相当的大，而且统计的时候会相当的乱，很多公会都是要冲语音的人气，所以一开始就要设置好，不要设置什么QQ群，要求会员全部都上语音系统。语音接待我觉得还是要人性话，对于24小时都有人在的我不提倡，毕竟是不要一分RMB的，没必要要求人家太多东西，设置好几个黄金时间段，例如中午11点到晚上11点，可以安排人，最黄金的时候我觉得应该是晚上8点到11点，下午上班的较多，很少有人会加入。不能保证一个人都不漏，能保证大部分就可以了。
外宣部：外宣部其实是两个部门合体，外交加宣传，因为两个部门的工作基本都是属于一样的，合在一起是最好的，外交是什么？
外交媒体，我建议不要建立什么公会联络群，一点实际效果也没有。外交公会进行普通的论坛拜访帖就OK了，主要要把精力放到媒体上去，和他们洽谈业务，公会上的媒体越多也就会有更多的人知道，无论大小媒体都不要放过，但是前期我还是建议主打一个媒体，建立一个自己的稳定合作伙伴，因为现在媒体都有很多公会合作，一些宣传你想上首页是相当难的，所以找一个关系好的能上首页是相当重要的，例如我和这个媒体的关系很好，我所有的经验帖都首发他这里，这样人家媒体也会很高兴，你给了人家东西人家也会反还给你同等价值的东西。这里我要说不要摆高姿态，人家不会鸟你，一开口就是你们能给我们什么，这种话说出来就会让人反感。也不要认为这个媒体太小，名气太差我就不鸟他，在小的媒体都会有人去看，而且要综合你自己的实力，实力不行还非要盯着大媒体去搞，搞来搞去又拼不过知名公会，浪费精力浪费时间。
宣传方面不仅仅是一些经验帖的发放，要有创新思路，例如写写公会人物访谈这样形式的报道，要在视频上多下功夫，抓住优酷和土豆这个平台，建立自己的公会帐号视频都第一时间发上去。游戏官方论坛要抓住，有些时候并非一定要发经验帖时候才去，你可以组织点人员去游戏官方论坛聊天，签名里带个公会签名图，你灌啊灌的，灌的水很多很能聊，自然而然又很多玩家会来加你的公会，还有一点好处就是你这个论坛知名度很高的话去发经验帖看的人要比你一个从来不发帖的人看的多。要全方面发展宣传，宣传手段都是自己想出来的，外宣部其实动脑是最多的，体力劳动也是相当的大，而且做的事都是默默无闻的，不像其他的部门做了什么事都能很快看出效果来。
文化部：文化部也是相当重要的，当今的公会发展要要求多才多艺，很多公会搞活动来增加自己公会语音频道的知名度，这里我要说搞那些好？不能瞎搞，效果不佳而且浪费精力。我建议一开始的时候多在内部搞搞活动，可以增加公会内会员的交流，也可以让会员们感觉到公会的温馨，多多培养出具有主持才能的人才出来，已备举行大型活动的时候可以让其他人员有眼前一亮的感觉，其实这个时候人家就已经记住了你的公会。打个比方，我参加了某个公会的活动，第二天我和朋友说：我昨天参加了XX公会的活动，那个主持MM，主持GG太强了。或者就是回到自己公会说，你看看XX公会的主持多强啊，这里XX公会就是指的你的公会，看看是不是人家都在说道，这也是一种宣传。最起码人家知道有你这个公会的存在，你这个公会不错。对外的大型活动不要多搞，老搞老搞就失去了新鲜感。内部的可以多搞搞。而且游戏开测前一定要搞这个游戏的活动，可以把所有会员的眼光都聚集到这个游戏上来，也是为进驻这个游戏吹想号角。不要搞的平平淡淡就进某个游戏里，人家
一进来问你们是玩什么游戏的啊，说XX游戏，人家一看都没什么游戏气氛嘛，肯定不怎么样，人闪了。一个公会没有文艺活动而专玩游戏是不行的，老玩游戏老玩游戏也会疲惫，要知道很多愿意留下来的会员不一定是因为你公会在游戏内多强，而
是因为这里有好玩的东西才愿意留下来。
技术部：技术部也是相当重要的一个部门，而且是人员要求最高的，必须要有这个技术的人才可以加入，论坛美化，视频制作，宣传图片制作。我建议宣传图片可以改革为宣传海报，就和一个电影出来后一个海报可以吸引多少人一样。最起码玩家一看，这公会的海报好看，我来加加看，要知道很多玩家是唯美主义者。如果有条件可以出电子书，一个月一次，一个季度一次，就出自己公会的，搞的好的话可以联系书刊媒体来要求合作，书刊媒体不行的话给网络媒体，媒体也是很喜欢的，说不定还可以给你专门搞个专栏。我上面也说到一切的宣传都是要想的，怎么新怎么搞，就要搞人家没搞过的，但是我要说一定要坚持，不能说搞几下效果不好就不搞了，规划好后要搞就一直搞下去，要么就不搞。
大家可以看出以上所有部门的工作都是在为宣传，每个部门做好了都是在为公会宣传，不仅仅是在管理公会内部的一些事情，这些宣传都是不知不绝就宣传了，所以公会内每个部门都是非常重要的，不存在谁最重要，谁最不重要。作为一个公会的会长一定要认清这个，所以就要公会会长了解各个部门的运作，才会了解各部门工作都是侧重那方面的，其实每个部门都是环环相扣的，少了那一个部门公会都无法运作。
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然后我就来说说统战部，这个部门我要拉出来好好说说，因为有些人并不了解他的作用，也有很多公会在这个部门上吃了苦果，统战部肯定就是管理游戏内的一个部门，有些公会设立了这个部门，但是形同虚设，完全没有顾及到这个部门的重要性。统战我给他的定义是统一战略部署，统战还不是游戏内拼杀的人，而是管理的人，我前面说到会长是管理公会游戏外的所有事物，而统战部长就是管理游戏内的所有事物，统战部需要做什么？
一，选择游戏，就是我前面说到的如何选择公会主力进驻和进驻游戏，这是统战部需要做的。
二，部署主力游戏外服应该怎么去玩，要求是什么，玩到什么程度，需要给出什么东西来给公会宣传。
三，部署游戏内管理框架
国内内测应该怎么去玩，要求是什么，玩到什么程度，需要给出什么东西来给公会宣传。
国内公测应该怎么去玩，要求是什么，玩到什么程度，需要给出什么东西来给公会宣传。
不同的测试要求都是不一样的，并不是说你们一头扎进去，想怎么玩怎么玩，要给出东西来。
例如从外服就开始玩起的，我要你冲到等级第一，外服最强有什么用？外服终究不是我们最后拼杀的地方，我们的战场是在国内，到外服只是要你们进去先体验，给出经验帖来，这才是外服让你们进去最终的目的。给出任务流程，人物加点，人物PK等这些经验帖，你是独家，或者你的最好最详细最多，才说明你强，才能到达最好的宣传效果。
国内内测的目的和外服是一样，只不过国内内测并非你能独家的了，这个时候你要给出更详细的经验帖，更优质的经验帖。内测我提倡会员那怕你所有的职业都练过，出个各个职业初期练级路线汇总经验帖来，都比其他一些枯燥的经验帖更吸引眼球。或者你出个初期最快练级路线，这样的经验帖是玩家都需要的。
到了公测目的就和前面两个不同了，因为这个是要玩很长时间的，也是公会展示真正战斗力的时候，就要求公会冲等级第一，冲第一公会，冲群P能力，冲PK能力。公测第一要越早建立公会越好，有了外服加内测的宣传你的公会知名应该不算太底，在第一个建立起公会的话，你有就会比其他公会第一时间招收人员，如果你后面建立，前面建立的都把人员给瓜分光了，到时候你瓜分什么呢？你公会的人员越多就会越有压倒其他公会的优势，人多还是力量大的啊，而且人才估计就在其中。我建议统战部长是一个资深游戏玩家来担当，因为他有丰富的游戏内经验，但是并不是怎么去练级，怎么去打BOSS这种经验，大家不要搞错了，而是可以知道游戏内的发展内容，发展形式等等。例如我提倡公会建立多个资深商人，这个大家自己领悟。选择游戏我就不在说了，前面提的比较详细了。
游戏内管理框架是什么意思？例如玩某个游戏，我设置一个游戏总负责人，第一个公会肯定是由他来开，不管他等级高不高，因为他是总管理，肯定第一个是他，第一个问题不是太大，问题是第二个第三个？发展好的公会开了第一个可能还会开第二个，第三个，这个是经常的事，不能说只保第一个，不保第二个，第三个等等更多，后面的也同样重要。我建议游戏总负责人最好从外服开始就选定，不要老换，因为这样他们了解到所有玩这个游戏人员的状态，一旦从外服到公测，手上有大把人才的时候，这个时候总负责人就可以知道下面一个能由谁来担任，谁可以担任，包裹就算总负责人后面不玩了，也可以从容的提拔人员上来接班，而不是手忙脚乱的乱拉一个，或者一走了了。这里在说一下，不太建议把所有的老手都放到一起，一开始加的肯定都是自己公会的人，也是老玩的人，后面开的估计都是新人，新人需要什么？需要老手的指导，如果一个新人加了一个新人群，什么问题都无法解决的话他会换到其他公会。如果一个新人加了一个公会，什么问题都能解决的话，对于他的第一影响就会很好，他有可能就会永远留下。
统战部部长更需要做好和其他各个部门的协作，这个是很关键的。因为统战管理的人都是在游戏内玩的玩家，他们都是
一头扑在游戏里，百忙之中让他们写点经验帖就已经很浪费时间了，他们不会说是写好在找你宣传部的自己把文章发给宣传部，这个就需要统战部了，统战部统一收取这些经验帖，然后联系宣传部的把经验帖转交。而且其他部门需要东西的时候也知道去找谁，找谁可以解决这样的问题。不要出现宣传部要经验帖，要宣传帖，找统战部，统战没人管就让宣传的自己到游戏里找人，这样的事情遇到过，最后经验帖又没收到，又出现部门之间不愉快，要知道外服和内测时间都不会太长，都是抢第一时间发，时间过了经验帖发了就没有意义了。例如公会要做某个刚刚开测游戏的视频宣传帖，需要游戏内的组织去摘取内容，找管理人员没有，找游戏负责人就推啊推的，最后半年都搞不好一个，最后不玩了才有时间，游戏都玩烂了，大家都不玩了，我还需要你做宣传视频来有什么用？而有了统战，其他部门需要什么，直接和统战部说，统战部下令游戏内负责人
需要什么，什么时间要，就算有拖拉，最起码还有人去催催，能催的动的，宣传是一个时间战，抓住时间就能得到好效果，时间过了那就过了，就算发了也是白发。
以上几点没做好，最多影响公会宣传，但是下面我要说的没做好，就直接导致公会瓦解分裂。统战应该如何划分和规划游戏内的管理框架？这个划分和游戏外部门划分是一样的。游戏内同样需要这么细致的划分。如果不划分会出现怎么样的局面呢？某个公会玩一个游戏，设立NNN个军团，设置军团没有错，有几个知名公会也是分军团的，但是我们学习的并不是
他的表面东西，称呼称为军团我就学到了全部的？那真是大错特错了，人家军团是怎么分的？如何不会打架？并不是把这个名称套用过来就OK了。某些知名公会的军团，是一军团一游戏，就是说1军团就是专门玩1游戏，2军团专门玩2游戏，1军团的人想玩2游戏，就必须加到2军团来，两个军团互不干涉，会员自主选择玩哪个游戏就加哪个军团，不存在游戏内利益什么的抢夺，就不会出现矛盾。而有些公会怎么弄呢？几个军团进一个游戏，第一出现一开始公会自己人就开始抢夺游戏人员，第二出现游戏内谁听谁的问题，第三出现各军团自己出现矛盾。现在来细说第一个问题：大家都知道，虽然中国人多但是公会间抢夺游戏人员的战斗是非常激烈的，公会和公会之间都会因为抢夺人员而出现矛盾，更何况自己公会内的军团抢夺呢？以前见过很多会员到了这个公会的语音系统来，问人事的你们公会哪个军团最强？会员加都是想加强的，如果问这个公会强还是哪个公会强，这个很好回答。一个公会哪个军团强？这让人事的如何回答？说起来都是一家人啊。一家人还分谁强谁不强？然后会员加进来，军团间自己就先搞哄抢，他不强我强等等言论出来，做为一个公会就是一个集体，一个集体就是一个家，一家人要强都强要弱都弱。慢慢的军团直接矛盾就产生，谁强谁弱对外还没开打自己内部就先打起来了。然后就两个军团势不两立，还怎么为一个公会的大方向服务？要知道加进来的会员高矮胖瘦都不同，素质好坏都不一样，遇到那种惟恐天下不乱的人挑一挑马上就出现内部战斗，一个公会讲求团结，自己都不团结还怎么对外？在游戏外还会有和事老，到了游戏内这些和事老不一定都会玩这个游戏，公会要统一发展谁来指挥？谁来发布命令？1军团带队的指挥这个游戏，2军团的会说：凭什么？2军团的带队指挥，1军团的会说：凭什么？就算带队的没问题，下面的人也会有问题，带队的不会天天看着谁谁谁，自己公会的人自己打起来的事就很多，有一个公平合理的人去评论还好点，有一点不平衡马上就是军团间的团体战斗，本来外面的问题就是强压下去，或者就是有火就没发，这下可好，一下发出来，给外人看笑话。到最后一方留下，一方走人，或者两方都走，公会瓦解，这个游戏就是白忙。最后大家谁都不管谁，自己玩自己的，不要他什么整体性了，就像一个小公会一样，自己发展自己的，你这个公会战斗力被完全的瓜分。
都这样了，谁还有能力把他们在融合到一起？游戏失败，从头在来，浪费时间浪费精力。
而一些好的公会所用的统战系统，也是基本和正规军团系统是一致的，同样设立一个统战部长，各军团长等于就是统战系统里的游戏负责人，兵权的管理者只能是一个人，所以从古到今战争年代，打仗的都是一个最高指挥官，看过有哪个部队有多个最高指挥官的？所以统战部长下面就是各个游戏的负责人，人员不分什么军团，因为你是属于这个公会，那就OK，我要会员出去都说，我是XXX公会的，而不是我是XXX军团的，搞的军团大于公会，整个路线都是歪的。把人员更好的集中到一个集体中来，游戏负责人可以设置几个游戏内的管理，来管理好下面的人员，就算出现问题，做是公平公正，最起码游戏总负责人是个中立人，并不是某个军团的人。而且玩游戏就是玩游戏，只是要你们去玩，其他的东西都会其他部门担当，不需要在建立多余的部门。这里也要说下，以前见过某个公会的游戏内出现人事，宣传，统战，技术，文化等部门，这些部门的人还并非公会正式部门的人，这就是出现了公会中的公会，一旦他们发展成熟，迟早是要单飞。游戏总负责人就需要你去带好大家按照公会的目标去玩，处理好游戏内的问题，告知新人去哪里加公会，在游戏内做好游戏内宣传，其他的不需要你们去做。有人才可以推荐给其他部门。这点各个公会的会长一定要注意，放权也要知道放到什么程度，不能乱放，有时要卡的地方还是要卡，尤其是兵权，我一般建议兵权由绝对的死党来掌握。
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网游公会一大忌：鄙视新人。要知道一个公会想要达到强大，是由千千万万的新人把你垒起来的。而鄙视新人就是自取灭亡。有的公会可能会说，我有铁杆老会员，有老会员就可以了吗？打个比方，我们发现了一个金矿，有100吨金子，他不可能变出200顿来，我们把这个金矿的资源全部开采完了，这个时候，手上有100顿了，但是不要忘记还会有缩水的。而其他同样开采的，他开采4个5个甚至更多，他就有4*100 5*100的资源，就算他的缩水率50%，他也比你死抱着一个金矿的资源多。我想很多人都看明白了吧，换到公会来说，一个公会一开始的时候第一个游戏狂招一群人，例如招募了100个人，这100个人里面七七八八原因留下来的只有50个人，这个公会就50个铁杆会员。而其他公会不停的吸收新人，第一次100，第二次100，几次一弄说不定人家留下来的有200，300之多，人家的资源相当的强大了，人才也就更多了。
看过很多公会因为没有人才导致很多工作无法开展，其实并不是没有新人来，而是他们把新人都排挤了出去。
新人资源就像一个无限大的资源一样，抓住了这个资源你就可以让公会有几次质的改变。
新人我们怎么定义？我觉得新人不是真正的新人，有些人来到你的公会，对于你的公会来说他是一个新进来的成员，可以定义为新人，但是说不定这个新人是某个公会的领导人，或者说是在某个领域相当有才华的人，来到你的公会他是新人，说不定他的能力完全超越了你公会所谓的老人，如果你抓住了，你可以从这个才加入的新朋友身上吸取到更丰富的经验。
以前玩游戏的时候老会出现一个问题，一个新成员加进来，他是第一次玩这个游戏肯定什么都不懂，这是正常的，我们谁玩游戏说是一进去就会玩的？都是从不懂到懂，新成员加进来问一些比较简单的问题，出现老会员要么不理他，要么就骂人家，这样怎么能留住这个会员？而这个会员说不定就是一个很强的管理人员，说不定是一个很强的游戏狂人，他如果想玩这个游戏一直玩下去的话，没有不知道的，最多就是时间问题，过了不久这个新人成为了全服第一，这样的人才就给这样的浪费掉了。
很多新人加到一个公会，一个团队里，他不会立马就显示自己的才能，他会先问问题，如果所有的问题都会有人来解答的话，对于这个新人来说，他会觉得这个公会，这个团队里的人没有架子，很值得一直待下去。有才能的人到了后期会给公会和团队一些意见，从这些意见中就可以看出这个人是否有才能。通常我把这些人称之为千里马，千里马需要好伯乐去发觉，一个公会的会长就需要这样的能力，辨别出那些是千里马，而一个普通的人千里马在他的眼里就是一匹普通的马。但是会长也不可能去发觉所有的人，这个时候就需要各个部门的领导人也同样有这样的才能，各个部门的领导人是否有这样的才能，就要看会长的能力了，会长无能下面的人基本都无能，会长有才能下面的人基本都有才能，为什么这样说？遇到一个无能的会长，有才能的人就会远走高飞，谁有那么多的时间去辅助一个无能的领导者？给了你很多很有建设性的建议而全部被无视，谁都会心灰意冷。老话说的好：三人行必有我师。包裹我在内，就算我有在丰富的经验，我都会听取所有人的意见，因为他们的意见当中就有我没有想到的问题，经验丰富不过就是在某些问题上先想到。如果一个会长经验不丰富，我建议多听听别人的意见，这样也是一种学习，做公会没有人说是生下来就会，我做公会的时候也是摸索+听取，不断的改进。做公会是一个很费脑子的工作，作为会长就是天天要想。
个别会长不要把自己想法定位为最完美的，没有人能说我想出来的东西是最完美的，包裹我在内，我的想法只能做到比较完善，但是无法达到完美。而且做为会长不要一蒙头就想某一个部门的问题，会长是什么？会长是管理全局的人，而并非是某一个部门的领导人，不能说我对这个比较有经验我就搞他的，其他的没有经验我就不搞，或者说是瞎搞乱搞，这样其他部门的就会有意见，作为一个全局领导者，对哪个部门有无经验都要认真的去做，不懂就问不懂就请教，有些东西并不是你想的那么容易，有些会长喜欢把部门设置的很少，对于一个新公会来说人手不够是应该这样，但是对于一个人手充足的大中型公会来说这个是不可取的，因为部门多要想的东西就多，压缩部门只能说明你害怕去想更多的问题，而合并在一起也不是说的那么容易。有些部门做的事中有些可能重复，但是要看大方向是否重复。例如外交和宣传这两个部门大方向重复所以可以把他合并到一起，而其他的例如外宣和文化合并，我觉得极为的不妥，他们做的事一样吗？我不认为，只是一开始的时候设置有问题，或者是两个部门之间的协调有问题而已，并非做的事一样。看你如何去定义，外宣我定义为联系媒体和媒体宣传，公会外交我觉得都可以去掉，现在的公会外交无非是参加参加公会活动等，并没有什么实质性的东西。而文化我定义就是公会内的文艺活动，和公会举办的大型活动，这两个部门做的事一样吗？问题就存在在公会外交参加其他公会活动上，其实这个很好设置，有其他公会的人来邀请，可以外宣的接待，也可以人事的接待，记录下时间地点发送给文化部人员，以后这样的都让文化部的去，去干什么？学习！以便以后自己公会搞活动的时候有经验，同时也不得罪其他公会。自己公会对外邀请可以完全交于文化部来做这个工作，我觉得对外邀请除了公会的大型活动，如周年庆这样的，小型的就不要邀请，老邀请老邀请别人也会觉得无聊，而且不一定会有人来，不如自己公会搞搞，把自己公会的气氛搞上去。
如果是公会战略合作问题，这个就可以直接需要外宣部领导人和会长单独谈，因为这样的事并不是下面的人可以决定的。
如果两部门合并，我想问下，文化的主持人还要去搞联系媒体？外交联系媒体的人还要去搞主持？主要的东西不能忘记了，
公会需要媒体发号给公会，这是公会的生存之本，不要为了意义不大的公会外交而放弃了公会的生存之本。
如果出现公会拿号靠个人，而这个人并非外宣的联系人员，只能说这个公会的管理系统有问题，这个问题很大，如果这个人走了？不把东西移交，公会以后的拿号怎么办？
所以会长想的问题要很多，要从单方面想起，不能因为某一个小问题而忽略了大方向的大问题，要知道做出了如此巨大的改动而要把他在改回来难度更大。会长一定要多方面的多想啊！
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作为公会的一会之长，会长的责任是相当巨大的，前面我简单的提到过会长在一个公会需要做什么，但是个人理解的不同，也就会出现会长要做的工作就不同。但是可以肯定的是，会长是管理公会全局的人。什么人可以做会长？什么人都可以做会长。为什么这样说呢？对公会负责的就会选出真正有能力做会长的人，而不对公会负责的，随便拉个人来做也是可以的。但是后者完全就是拿自己的公会前途开玩笑。其实会长的要求是很高的，可以这样说，会长要是一个样样精通的人，要有长远的眼光，要有扎实的管理能力基础，我一向提倡先稳定好公会的管理层公会的模式公会的基础在进行质的升级，光有长远的眼光一点用都没有，大好的未来谁都会畅想，但是你要先解决眼前的问题，打牢基础后才能去畅想未来。就像建一栋大楼，肯定要打好地基，打好打牢了地基才能一层一层的往上盖，不然就是建的越高倒的越惨，公会也是一样的道理，公会的管理系统就是这个地基，如果一个管理系统都是乱的，人事、外宣、统战等部门都还没完全的运作起来，或者说运作的还不是很顺，就马上的去开打开战，到头来累计的问题一起发生，就是轰然的倒塌。所以基础没打好就不要想着以后怎样怎样，就想想现在的，如何打好这个基础，基础是关键，这是我一直提倡的。有人会说基础这个东西什么时候为打好很难说，确实很难说，这个时候就需要会长的判断，你会长认为什么时候为打好了。我认为各部门分配合理，各部门的规章制度严谨，各部门的协调顺利，各部门没太大的停歇基础就打的差不多了。但是我要说基础没有完美的，如果你非常达到完美在进行下一步的话，那你几年估计都打不好。基础打好后，你就可以来升级你的公会了，这个和玩游戏其实差不多，你建立了这个哪个必要东西后才可以升级到下一级，建立更强大的东西，公会也是这样，公会的基础没打好，其他都是白搭。
我建议会长不要游戏和管理兼顾，因为这个是兼顾不起来的，一天24小时，睡觉就算8小时吧，就还有16个小时，会长年龄不能太小，虽然说以前我们都是20的样子开始做公会的，有的甚至更年轻，但是20岁的人社会经验太少，虽然说是网络。但是现在的网络越来越接近现实化，有现实社会经验丰富的人来带效果会更好，而有社会经验的肯定也是上班的人了，一天最少也要8小时吧，也就是说就剩下8小时的时间了，
在这8小时里，中午休息加上下班路程、晚上吃饭，可能也要用4个小时，真正开始上公会的时候最多晚上7点到11点，4个小时时间，而在这4个小时里来管理公会的事务就很吃紧了，更不要说你还有时间来玩游戏了。也有时间多的，天天不上班的。但是毕竟现在这样的人很少很少了，所以我一直都不提倡会长游戏和管理兼顾。如果你非常的喜欢玩游戏那你就去做游戏内的负责人，如果你想管理公会就老老实实的来管理，不要一边玩一边管理，这是对公会的不负责。
虽然说不让会长玩游戏，但是不代表会长不要去理解游戏内的东西，会长同样要相当的了解，不仅仅是游戏内，我觉得会长要了解所有部门的工作流程，这样会长才可以很好的去评估各个部门的工作做的怎么样。以前我就遇到过这类的情况，一个部门做的事其实是非常的不错了，同等于其他部门的工作态度和效果是可以排在第一的，但是因为会长不了解这个部门，把这个部门勤勤恳恳的工作全部抹杀，就说他们没有效果，这样做无疑伤害了他们的心灵。还有一种情况就是会长乱下达任务，给的任务都偏离主题，下面的人做的事不就根本就不在题目上。所以说会长自己就要了解，下达任务明确紧扣核心，下达的任务量合理均衡，各个部门的去做，任务的完全质量不要谁去说，自己去看，自己有经验，好就是好，不好就是不好，完全达到公平公正，这是很重要的，要知道一个公会90%的会员是不知道管理工作应该怎么做，他们来认定一个部门是否为公会做事勤奋不勤奋完全取觉于会长，如果会长老是不认可这个部门做的，会员们就认为这个部门没有为公会做事，其实呢？可能事实恰恰相反。
会长不仅仅是管理者，他更是一个辅佐者，如果说一个部门的部长对这个部门很了解，做出的事基本都和会长想的一样，任务完全都达到会长的要求，这样的话会长会很省心，同时也有可能各部门的部长有做法和想法并不是很到位的时候，这个时候就需要会长来指导他们，这个时候会长就是一个老师，如果说会长自己都不懂，更不要说指导其他人了。会长不懂，部长也不懂，这个部门不乱何起？会长想省心必须要把下面的人全部的给带起来，不要怕人家有经验就单飞了，就算单飞也无所谓，人往高处走水往地处流，这个道理现实里都经常发生，何况网络世界里，但是我要说，人往高处走，他去了个更高水平的会长哪里，但是他认可你就因为很高了，在你这里可以学习到很多东西，那他为什么要走呢？走的原因无非就是，他在你这里学习不到更好的东西。
会长并是高高在上者，他只是要比普通的会员奉献给公会更多的东西，这是我一贯说的，对于公会的管理层也是这样，既然你加入到公会的管理层来，不是说你比普通会员高一级，而是要比普通会员奉献更多。会长其实也是一个普通会员，对于普通会员，会长更多的是亲和力，会长确实要有威镇力，但是这个力度并非用在所有地方，会员们觉得你这个会长没有架子，很和蔼，会员们就不会想要离开，管理层的人员也是这样，玩家加入到一个公会，就是要享受被尊重的心情，不是加进来给谁做下人的。要知道很多会员只会觉得你可以信任的时候，才会给你更好的建议，因为他们相信你可以把公会建立的更好，有些建议其实是相当不错的。有些会长在语音平台上喜欢把自己关在自己的办公室里，频道紧锁让人望而生畏，或者就是你有建议和他说给他冲多远的，以前我就遇到过，无聊加了一个公会，其实是有个朋友邀请我去的，就是让我去发现他们的问题，我呆几天把问题收集了下给了他们的会长，会长直接就无视掉了我的所有意见，“你是新人难道你还比我有经验？”“我们没有主攻游戏，玩到哪里算哪里，只要有我，我就可以让XX公会不倒，游戏内我就可以让XX公会打出一片天地”
第一句话为什么他会这样说？鄙视新人，因为我是新人，所以新人说出来的话是绝对没有道理的，这是部分公会的思想。采用我前面的话，谁说新人就一定是新人？
第二句话，这是一个公会会长说出来的话吗？哪个正规公会说是没有主攻游戏？
玩到哪里算哪里？一天换N个游戏？哪个出来新的就玩哪个？这样的公会能发展下去真是出鬼了。
里面的会员给他折腾个几次我看也要换公会了
以前这个公会还经常能在门户网上看见，而现在，我都无法找到这个公会了。
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作为一个公会的会长，最起码要具备最基础的管理功底，会长90%的任务就是去管理，而管理一巧不通就会玩游戏，那不如去做一个游戏里的总负责人，好好的玩，不要占在会长的位置来坑害整个公会，我觉得这样是对公会的极度不负责任。
这次我还是要来说会长，因为这是公会的灵魂，是公会的核心，会长的能力完全投放在公会上，合理的收放权限也是考核一个会长能力的基础，会长要知道什么时候应该放，什么时候应该收。放，怎么去放，放的尺度是多少。收，怎么去收，收的尺度是多少。很多公会的会长喜欢把权全部收到自己的手上，连部门收人这样的小事都要亲自过问，我觉得这样完全是无视部长的存在，如果是这样你让各个部门的部长怎么
想呢？有职无权，人家想帮公会出力都出不出来。既然各部门都有部长，他们都是一个部门的领导人，就应该让他们去自己管理好自己的部门，会长不要多插手，既然让人家当部长就要信任人家，大胆的放手让他去展现自己的才能。
以前看过一个公会，各部门都有各部门的规章制度，我觉得很好，但是会长还要在搞个全公会的规章制度，两个制度完全冲突，我觉得这个就是画蛇添足，各部门都有了自己很好的规章制度了，还要在搞出来一个什么制度？而且各部门的性质不同，当然要有针对性的去写各部门的规章，不需要你搞个大的在搞个小的那么多的制度，我觉得就是在浪费人力物力。各部门的规章制度让各部门自己写，一锻炼各部长的能力，二就是完全的信任他们，作为会长可以给他们的规章制度一点意见，或者就是他们没想到的可以指点一下，这样就可以了。各部门出现的问题让各部门自己解决，会长可以提出这个部门的问题，给出公会后面希望看到个什么样的结果，至于怎么去处理，怎么去做，由各部门自行解决，不需要会长亲自去过问，老是亲自的话完全架空了部长，人家还怎么愿意待在你这里为你做事？可能有些会长会有顾虑，怕一个部门权利太大，最后带着整个部门飞掉，我可以告诉你们，完全是不可能的，一个很有能力的人来做了部长，既然他愿意在你这个公会待下去他就不会走，如果你会长很有能力很有魅力，他就更不会走，如果你带的公会很有名，公会实力很强，他就更更更不会走，谁不想待在一个大陆都有名的公会里呢？如果他们都走，只能说一会长没有能力，他们觉得是在浪费时间，二公会实力不行，要去更有名更好的公会，三完全在这里展示不了自己的能力，老是被架空，这三个原因完全都是会长和公会的原因，并非他人的原因。
放权要大胆的放，但是也不能说乱放，该抓到手上的权还是要抓在手上，不然依然会出问题，但是这里我要说，并不是把各部门的部长都搞成自己人，就是收权，我觉得这样更会出矛盾，我个人觉得，有才能我就让你做，你不服我要让你知道我比你更有才能，让你心服口服，这样才能让人敬仰。所以一般我带其他公会的时候，就我一个人去，我自己的亲信我一个不带，也不会说我做了会长之后把他们都拉进来，我来的时候你给我什么人我用什么人，不行的就从公会自己的新人里提拔人才，收权要收的让人服气。
我的公会构架理念是会长，各部门部长，我都不推荐有副会，副会有什么用？我有各个部门的部长了，我要副会有什么用？有一个情况要副会，就是会长在线时间很少，就需要一个副会来提他下达要求，这个时候是可以要的。如果一个会长有充足的在线时间，那就不太需要副会。有些公会出现什么情况，好几个副会，一个副会管一个部门，那我要请问，那这个部门的部长是干什么的？他们俩做的事不就是重复？或者还有一个副会管好几个部门，那要会长有什么用？不需要这样的副会来插一杆子。副会其实就是好听，如果会长合理设置的话，没有人愿意做副会，都愿意做部长，我提倡构架要清晰简单，不要像迷宫一样的管理构架。
有人要说，俊彦你不是提倡兵权一定要抓在自己手上的吗？不错，我是这样提倡，但是不代表要我去带游戏，依然统战部长说的算。可能又有人说，统战部长并非我亲信，没关系，你可以让他变成你的亲信，尊重各部门，尊重各部长，会长可以和部长商讨，但是你不要老拿权利来压他，那是不行的，就是我上面说的道理，我相信统战或者军团不会有人会走，到了最后他们都听你的，兵权其实就是在你会长的手里。
有些东西会长一定要拿出威镇力出来，例如我以前看过一个公会，他们有内阁，内阁的成员是各部门的部长，这些都没有问题，问题出在哪里，我觉得，内阁讨论的事是整个公会牵涉到所有部门的时候来决定，如YY里统一称号这样的，各个部门都要变，就要看大家的意思，不能说你会长说可以就可以，会长的意见只能占大部分，不能占全部，这里在注明下：牵涉到所有部门统一性的时候，内阁来定。不能说是，单个一部门自己内有所改变的时候也要你内阁来决定？他们自己就可以搞定，而且不牵涉其他部门，对公会无任何的改变，我要你内阁决定什么？自己部长就可以决定，最多和会长商量下，会长同意就OK，完全就是小题大作，到最后是什么？内阁人员就像都是会长一样，那还搞什么搞？你这会长做的真是...我也没什么话可说了。换句话来说，如外宣自己想减少几个部门，或者添加几个，有必要人事的，技术的等其他部门的来定？说个不好听的，你懂吗？这里我可以说，一个部长对他所管理的部门应该是绝对了解，但是了解其他部门的部长很少，也就是所谓的全能型的部长很少，而且其他部门你最多只能说是给点参考性的意见，而并非有决定权。这个时候会长就要把这个权利拿回来，不然会对你整个公会都出现误导作用。
还有就是公会的元老，把自己也当做会长，公会的元老是公会的老功臣，对公会的贡献什么不用说，作为元老可以去发现公会问题来向会长汇报，要求会长解决，但是不能自己行使会长权限，如果你要这样，不如你来做会长，又不愿意做会长，又要行使会长的权限，这怎么说呢？我觉得元老是一个公会的监督人，而并非公会的管理人员。而且还有出现元老抓着公会的兵权，公会的帐号权，公会的财务权，而并非是公会的部门可以插手，那这个公会还要部门干什么呢？要部长干什么呢？元老想为公会做事，那就来担当职务，不要不当职务，又抓着公会的重要权利不放，这是相当危险的，这是会长被架空了。这样的会长也是形同虚设了。
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部门之间的矛盾是公会经常出现的问题，也是所有公会头痛的问题，也是每个会长头痛的问题，在这里会长就要做好协调作用，但是我觉得临时抱佛脚这样的做法无法彻底的解决这个问题，出现一次矛盾会长做一次和事老，两次三次可以，老出老出你不烦我都烦了，到后面就不是你能合稀泥合起来的了，像这样的问题就是要从根本来解决他。
如何解决呢？首先我们要知道部门矛盾的导火索有哪些，我觉得其实就是一个问题，部门之间的不沟通而导致我认为你做的不好，你认为我做的不好；以前我就遇到过一个这样的公会，前面的文章我就说过，各个部门直接是环环相扣的，各部门之间的协调关系是很密集而频繁的，一开始的时候会长就要在开管理层会议的时候讲清楚这个问题，而且必须严肃的来说，而每次的会议说的都是一些无实际意义的事，而把重要的事放到脑后，就让各部门的部长自己去协调，对，他们确实要自己去协调，但是前提是会长必须把这个问题先规划好，到最后我这个部门要你哪个部门配合的不配合，你这个部门要我这个部门配合的不配合，矛盾当然就出现了。然后就是部长跟会长打小报告，说他这个部门什么事不做，会长也什么都不问不调查，然后就批评，就是我前面说的，其实说不定人家这个部门做的事是最好的，人家当然有意见，你打我小报告，我就打你的，矛盾更加升级一步，到最后就是你有本事不要叫我部门的做事，俗话说的好，分工不分家，而最后出现分工又分家的局面，你公会怎么能搞的好？这样的事会长要负有大部分责任，是你一开始的规划有问题。
各部门直接的协调确实要各部门自己来完成，但是不是说会长就没有事了，会长在开管理层会议的时候要反复的说反复的说，说什么？当然就是说各部门之间协调的重要性，以至对公会的良好发展，你会长先说了，先给了他们一个警示，而且反复的警示，各部门就会觉得会长很看重这个环节，做事的时候自然就会按照规矩来。然后在严肃的给出赏罚制度，可以打比方来说，例如：公会要做某个游戏的内测宣传视频，要求X年X月X日之前做好发各大门户宣传，如果没有做好，会调查是哪个部门没有做好，而不是没发出去就是你外宣部的责任，不是这样的，要知道做一个视频，首先游戏内的采集资源，这就是统战的事，然后采集的资源给技术，由技术来做，中间这段的事就是技术的事，最后完成了由外宣来发，这里牵涉到三个部门，分工明确，赏罚也明确，也不能说要错大家一起错，要对大家一起对，统战的采集好了，技术的错拖延了时间导致任务失败，那就是技术的错，因为统战没采集而任务失败就是统战的错，外宣的没有发那就是外宣的错，这样做到公平合理，各部门都不会有意见，也不会有矛盾，因为会长处理问题公正公平，大家也没什么好说的，谁的错就是谁的错。
但是我要说，会长绝对不能特意的保护谁，不能说这个部门的部长和我关系好，做错了事就不批评，这是不行的。我一般就是和我关系非常好的我批评的更严厉，要求更加的严格，因为他们知道我的做事风格和做事态度，还出错难道不应该更加的批评。这里还要说一个，会长布置任务的时候，自己要先想好，这个任务的时间性，这个就需要会长要有丰富的经验了，例如：我要做一个视频，某个游戏内测的，首先我要知道这个游戏公测是什么时候，比如有一个月，这个时间是充足的，然后从统战的采集到技术的做完要多少天，最后在加上外宣全部发出去到完为止，一共要多少天，如10天，但是会长发布任务不能是10天，要放一点时间，做事我讲求宽松的环境，不能说是刚刚好，这样做事会有压力，给15天，这样还没有完，然后要想这15天怎么分，统战采集给多少天，技术制作给多少天，外宣宣传要多少天，不能说是每个部门5天，要按照这个任务在哪个阶段的困难度来算，要分配合理。
这样一个流程下来，部门之间不会有问题。如果又出现一点点的小苗头，会长就要立马拿出来就说，把他给强压下去，
后面处理起来这个问题，就会是相当的轻松。
有些公会会出现部门和军团之间的矛盾，他们之间的问题并不太是协调之间的问题，而是尊重的问题，军团自大不尊重部门，这个是占多数的，最起码我看很多公会出现的问题都是军团先带起来的，军团是游戏内拼杀的人，他们是在前线战斗，足球里他们就像前锋一样，进了球闪光无限，这种情况下就有点看不起身为中后卫和门将的部门了，部门其实做的都是默默无闻的事，就向我前面说的，90%的会员都不会知道他们在做什么，做了些什么，尤其是玩游戏的会员，就觉得自己是公会最重要的，这样的想法是错误了，而更可怕的是，会员有了这样的想法而军团的管理人员却没有出来制止这样的想法，而是默认的。说的不好听，在游戏里面玩的在好有什么用？我经常打的一个比方：游戏就像一个圈子，圈子里有1000人，你在这个圈子里非常有名也就999个人认识里，而圈子外有几亿人。你自己做的事就是让圈子里的人都认识里，而部门做的事，是尽可能的让圈子外认识你的人更多。所以请那些自大的人放下你的自大，人家做的事比你更加的有资格去骄傲。
这里不是评击军团，如果没有军团在游戏里拿东西来宣传，部门也没有什么事可做的了，他们也没有什么可宣传的。
所以做为会长，军团和部门要平起平坐，而并非谁高一点谁低一点，大家都要学会尊重。
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了解媒体，了解门户网站，这个也是会长的必修课，有会长会说这个有外宣部啊，但是你要知道，有些联系和合作，必须由会长来完成，以前我做媒体外交的时候看过很多公会，外宣部长来和我谈还是比较不错的，但是会长来和我谈的时候我就想抽他。知道都和我说什么吗？你媒体能给我公会多少帐号？你媒体能给我什么东西？我在你这里宣传有什么好处？所有的都是人家能给你什么，我听了都好笑。首先你要知道公会和媒体之间的关系，双方是互求互赢互利的关系，并不是我一定要求你，你一定要求我的关系。但是公会求媒体的还是比较多一点，因为大陆公会太多，而媒体就那么一些，所以做为一个公会的会长，首先要认清楚这个形式，把自己的姿态放低一点，虽然是互求互赢互利关系，但是你求人家的比较多点。开口就是你能给我什么，你能给我什么，不好意思，谁会鸟你呢？其次你要知道媒体要什么、我要什么？我肯定是要帐号，媒体就是要流量，你给他的东西你也要想一想，其他人会不会给，如果说我能给的其他的也能给，而其他人给的我不能给，这个关系就发生变化了，到最后人家拿帐号就比你多拿，这个也没什么好说的了，所以要拿好的而且是独特的去给人家，这就是最好的。
不管和谁谈，先把自己的姿态放下来，先和人家说，我能给你什么，这样一说给人的第一印象就非常的好，人家就会说这会长很有水平，接下来不要谈任何帐号的问题，除非媒体的先说。然后按照约定把公会的东西都放过去，有独特的就更好了，等到哪个游戏发号没几天了，你在过去和媒体的说，我们公会会进驻这个游戏，一般来说如果这个媒体的负责人很上路子的话，他直接就会说你们公会的帐号没问题之类的话，而且还会帮你公会要的更多，因为你支持他工作，而且还没有追着要帐号，要知道媒体的人是很讨厌这样的，嘴里只有帐号帐号。不排除有不上路子的媒体负责人，如果出现这样的话，就算认清一个人，下次就不和他合作，就算说出去，你公会是很有风度的。一般大型媒体都不会出现这样不上道道的人。
和官方的谈合作，这个就比较有针对性，为什么这样说，媒体是宣传所有游戏，而官方就是某个游戏，而是你公会要玩的游戏，同样你先要知道官方需要什么，流量官方不是太高要求，主要就是官方的活动，官方的活动需要很多公会的参加，参加的越多越说明这个游戏关注度高，公会就更需要积极的参加。同样的，你还是要把自己的姿态放低，多给人家一点东西不会吃亏的。这样你帮了官方，官方在发号的时候肯定对你的公会也不会吝啬。
下面我要说的一个问题，可能大家还是觉得是外宣的工作范围之类，但是我觉得这个问题很有可能出在会长的身上，有可能没有注意，也有可能就是思想错误了，这是什么问题呢？那就是游戏的宣传，有人会说这算什么问题？我觉得当然算个问题，下面听我慢慢的来说，先说主攻游戏，什么叫主攻游戏，就是公会的主力进驻游戏，有些公会可能有一个，有些公会可能有N个，主攻游戏不仅仅是公会玩游戏的主攻，包裹宣传等等各部门都要主攻，宣传上的主攻。一般主攻游戏一个公会最起码会投入80%的精力去弄，而知名公会，他们有能力有精力去弄几个，但是我这里要提一下，主攻游戏。出现什么问题，一个大型公会，已经主攻3-4个游戏了，对于公会来说，这已经很费精力了，然而还要花精力在去宣传不是公会的主攻游戏，这样下来，公会要去宣传7-8个游戏，这谁能吃的消呢？可能不是主攻的游戏，每个游戏玩的人也不过20-30个，有何必要去宣传呢？以前见过一公会，主攻一个游戏，非主攻的游戏占到10几个，是游戏都去玩，他们说的是什么，撒大网捞多鱼，一个游戏我公会进去10几个，拉个一倍两倍人出来，10几个游戏多少人啊。俗话说的好，有些钱不是那么好赚的。我们先来说你一个游戏就要一个宣传，就算最简单的一个宣传帖，看起来是很简单，10几个就是10几篇，要知道现在游戏出的频率是很快的，好几个游戏可能都是同时开始测试，你能保证你的非主攻游戏不和主攻游戏冲突吗？主攻游戏并非宣传就是一个宣传帖，需要全体公会人员一起动起来，宣传帖的顶帖，撰写经验帖外宣的要去发，有可能搞的更好的专门写文章的还要求他们写主攻游戏的另类宣传帖，而再强加给他们另外的任务，你觉得无所谓，但是他们会觉得时间不够，压力很大。就算写好了宣传帖发出去了，根本就不可能调动主攻游戏的人过来顶帖，这个是绝对不可能的，也不可能像主攻游戏一样全员出动，而其他公会有可能把这个游戏做为主攻的，这样一来你一篇宣传帖就是可有可无。人家公会都是主攻大把人的进驻玩，你就那么几个，你想想看玩家会加哪个？然后在来说下哪个公式，10人进驻不代表可以拉出来N倍的人，你宣传了，肯定会有人来加，但是不会很多，例如10个人发展到40-50，一个很简单的问题就出来了，如果那10个原来公会的人不玩了，那加进来的人谁管？人家愿意不愿意玩这个游戏？人家愿意不愿意跟随你？这是一个，还有就是开测没几天不好玩人就撤了，拉进来的人人家会骂你这个公会是垃圾公会，对公会的名声造成严重影响。这都是有可能发生的问题。还有就是以前看过一个公会，大面积的撒网，最后玩家加进来都问这个公会主攻什么游戏啊，我觉得这个就是很有问题了。
这里我不反对进驻非主攻游戏，但是非主攻游戏的宣传我觉得就没有那么多的必要了，非主攻游戏本来人就少，如果达到人数不如定为主攻游戏，不要在把那么多的任务压给其他部门，玩的人反正不是主攻游戏，又不要他们去顶帖参加活动什么的，他们当然觉得无所谓了，但是其他部门就真正的要做这个事了，我提倡简单工作，能省的就省掉，不能省的不能乱省，有些公会就是的不能省的就把他给省略掉，能省的拼命的在上面做文章，做来做去做的一点效果都没有，就是白做，我提倡一刀致命，一刀就要戳到点子上。
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前面我提到过，会长要是全能选手，但不是说只是牵涉到公会里的东西就可以了，会长还需要了解其他的东西。
如论坛的运作，和论坛广告位的运作这方面东西。做论坛牵涉的东西不压于公会里的东西，而且比做公会更加的复杂。
但是做公会的论坛又比个人论坛要容易很多，第一不怕人气问题，第二不怕回复和发帖量，第三不怕IP和流量低，第四不要设置过多的关键词，第五基本不需要优化，这五点就省去了很多东西。但是会长们一定要了解做论坛怎么做才会更好。
先要知道搜索平台的用处，搜索平台就像百度、谷歌那样会收录这个论坛的帖子，搜索平台喜欢收录原创帖子，这里我要说下，这里的原创帖子并非是要你写个评论的原创帖子，这里的原创帖子是什么样的呢，举个例子：“我宝宝的名字叫兜兜”你以这个为主题发个帖，我相信大陆基本也不会以这个为主题在发这样帖的，就是搜索平台认定的原创帖子。就算以后有，但是你发的时候没有人发过，你的就算原创帖子，而且搜索平台还会以内容来判断，就算标题一样，里面的内容不一样也可以认定为是不同内容的帖子。搜索平台的收录帖如何增加，这个当然是你公会的论坛发的主题帖越多收录的越多了，收录的帖子越多就可能人家使用搜索平台搜索东西的时候就会搜索到你的公会论坛来，这也算做是宣传和收人，这个就算做游戏里的被动技能吧，哈哈。另外你还要知道论坛的动态页面和静态页面的区别，现在确定静态页面搜索平台会收录的较快较多，静态页面常见的就是html结尾的地址，一般买了空间你要问空间商是否支持，一般1000元以上的空间基本都支持，1000元以下的可能有不支持但是可以要求空间商带你转换，一开始做最好就能搞好，不然做了一半在转换的话，会有等待时间，时间为半年，就会影响你的收录页面。关键词这个对于个人网站来说很重要，但是对于公会论坛来说没那么重要，公会论坛一般都是以XX公会为关键词就可以了，如果你想让更多的人知道的话，就加点休闲，娱乐等这类型的关键词，好让搜索来的人更多，这个就看各公会是否需要了。目前我就说这么多，关于论坛的搜索和排名这个要真正说的话，我估计又要写10讲东西了，不过网上有很多的教材，大家可以去下个来看看，只是需要初步的了解，不太需要深入了解，做个人网站的就需要深入了解了。
而且在选择空间商的时候会长也要知道大陆那些空间商好，那些不好，现在的空间商很多很多，有些空间也是不一样的，例如有些空间商打出100元、200元就可以买到几G的空间，那种是合租空间，就是说一个10G的空间，他设置可以100个人合租，就等于是说100个人住在10G的空间里，如果其中有人资源用的多，那你的就减少，所以这类型的一定不要买。所以一定要看那些独立的空间，而且我不太建议买服务器，那些都是搞**的用的，一个月就是几百，公会论坛买个1000左右的独立虚拟空间就绝对足够了。这里也不太推荐买那些不太有名的，主要的就是空间质量可能会不好，但是也不要买太有名的，价格高而空间不大，要买就买那些中等偏上名气的，这方面可以到网上多看看，多问问其他专业的人，最好是问自己做个人论坛的，问问他们空间是哪里买的，多数都不会有错。
关于论坛的广告收入，多数公会都是靠这个收入来支付论坛费用，不过现在有赢利性的公会，这个我们先不谈，毕竟现在大陆这样的公会很少。首先你要知道那些地方是可以做广告的，例如阿里妈妈这类型的，还有谷歌的，百度的都有。还有其他广告联盟，都可以了解下，还有一种就是不通过这些平台自己联系买家来买广告位置，这里我推荐下阿里妈妈，阿里妈妈简单不太需要烦太多，还有几个专门做游戏的广告联盟，我也是比较推荐的，广告联盟现在的骗子也很多，所以到网上去看下信誉好的，不要做一些不知名的，这些会长都需要来了解一下，知道就行。
这里我要说一下，关于公会的财务一定要公开，会长要直接管理，这样对谁都比较好，以前见过一个公会联系广告都是个人联系，到最后公会买空间都说没钱，而广告却一个接着一个的在放，这个就不太好说了，毕竟第一就是为了公会论坛。
一个公会要努力的发展游戏线下商人，为什么要发展呢？我觉得是非常的有必要的。现在买点卡买装备什么的，谁买都不会很放心，都是要朋友介绍的，或者淘宝担保的才敢买，如果自己公会发展有的话，会员们买东西就可以随心所欲，不用前思后想的了，毕竟这样就代表你公会来做担保，如果做的好的话，可以让会员们出去宣传，这样可以吸收更多的人来。例如人家问，你的卡哪里买的啊？还可靠啊？会员答是在XX公会买的，有大公会担保不用怕。玩家就来买，信誉不错的话玩家很有可能就加到你的公会来了，所以以前我一直提倡要搞出几个这样的线下商人来，对公会对卖家来说是双赢的。这是一个特色，也是看看会长是否有这个远见和眼力以及能力。
做为一个会长，评定他长远规划的标准并非是我可以给公会带来什么辉煌，这个并非长远规划，只要一个公会稳定辉煌是肯定的，而评定他的长远规划的标准就是看这个会长是否可以给公会来带创新的思想，而这个思想是大陆其他公会所没有的，或者说是大部分都没有。我搞了线下商人，搞了游戏内商人，声誉很好，慢慢的开始走上以商带动公会的道路，后面想什么，有能力的话开始设想在杂志上宣传，在电视上宣传，有钱了我买媒体的广告位，买电视的广告位，这几天在电视里看见英雄之城的宣传，不管人家玩不玩，最起码人家知道有蜗牛这个游戏公司的存在，公会是否也可以做到这一点？这是一个漫长的道路，可能这个长远规划要在5年10年之后，但是有了这个目标公会就知道应该向哪个方向发展，这其实是一个好事，一个公会的会长是否可以长远规划这么远呢？评定的标准这就出来了。
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撰写这篇文章并非是要说明我俊彦有多强，其实很多的公会概念也是其他公会给的启发，例如2004年的时候天堂2SF才开始流行，我就发现有两个公会大面积的进驻了一个当时很有名的SF，这两个公会都是老资格公会了，名字我就不说了，利用他们的名气在那个SF里挖了一大群人然后带出来玩其他公服游戏，我觉得这个公会概念在当时是相当特别的，因为哪个时候还没有公会会这样做，我就觉得很不错，这个是可以拿来学习的。就算是现在我也比较提倡这样来做，虽然现在SF太多，关关开开的也多，但是不能否认的是有一部分的玩家喜欢去玩SF，人数在不段的增加中，这就是一个资源，公会完全可以开设SF的战场，要知道很多SF里都有很多以前公服有经验者，而现在因为上班什么原因没时间玩，只能玩SF的人存在，而且是很多。
还有就是游戏内商人，这个想法我是玩MU的时候有的，但是基本大家都是冲级冲级冲级，哪个时候等级就是一切哎，惟独我有一个朋友他不怎么练级就是天天逛市场，到了后面南京有个网站做了个市场统一价格，最后是找我哪个朋友去定，他定的什么价格以后就是市场价格，想想看这是什么概念？而且PK的时候，他一出马可以搞定一切，就算来个在强的看到他就不打闪了，为什么呢？有名，有名到可以和等级排第一的一个级别，做商人人际关系非常好，而且做人和善和气，人家服气。就算被一些不知天高地厚的家伙打了，喊一声来了都是全服等级第一第二的人物来帮忙，OK，这样就已经很让人景仰了。现在的游戏内，等级高已经不代表一切了，等级高不上路子人家照样不鸟你，而上路子的人朋友自然就多了，所以我一直提倡游戏内商人做的好是相当有用的，更重要的是如果能做到市场价格能由你来定，等于就是说是由XX公会来定，你公会是何等的风光啊，就算不是你来定，你的意见可以做为参考意见也是不错的，久而久之就成规律了。
就目前来说我也是在不段的学习改进当中，我喜欢和公会的人讨论，喜欢看看其他公会的流程发展方向，有些东西多年前可以用，可能现在也就不能用了，所以做公会也要跟的上时代的变化，所以会长们还要多多的学习新的思想，多看看其他公会的，这样才不会落伍。而且你会发现经验就会不段的提升，没有人一开始就会做公会，就向我前面说的，都是慢慢摸索出来的，在公会里多听听其他人的意见，这是我经常说，包裹会员，有些会员的意见其实是相当不错的，我就喜欢听，把好的记录下来，和我想法一样的就能说明我做到了这点，自己就给自己加强了一点信心。
在这一系列的文章里，如果我写地方你会觉得不太赞同的话，请您不要放在心上，因为这是我的观点，人和人的想法观点都是不一样的，我代表我的想法就必须要你的想法也和我一样，那是不可能的，说不定你的想法比我的还好呢，这个都是属于十分正常的。如果在这一系列的文章里有些观点你赞同，我会觉得很欣慰，因为我写这篇文章就是想帮助更多的会长和公会，让你们的公会可以更好的永久发展下去。
如果有公会的人员想和我一起讨论的话，我是十分欢迎的，也可以让我更加的加强这方面的能力
我的个人网站：月光下的夜空
这里就不打地址了，不然我就有点打广告的意思了，嘿嘿。随便哪个搜索平台打进去我的网站名称都在第一位
我的永久ID：俊彦
这个ID我10年都没换过，如果有人说是我，而不是用的这个ID，那肯定不是我，我是永久不会换ID的。
如果有人想转这些帖的话，请著名原创作者为俊彦，谢谢。
（本篇系列文章完结）
俊彦在一次谢谢观看这系列文章的会员！
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幹掉耶穌
劳资⒐s.神 ... ... .. ...
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水党飘过 全是字....
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一片理论，现在有哪有像样的公会帝国
我是卧龙保护动物
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写了多久啊，看的好累，很不错， 没人来顶啊
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