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打造高绩效团队培训
学费：17000 优惠价格：17000
开课时间：根
学时：根据客户需求 浏览量：
授课机构：
上课地点：河南省郑州市金水区晨旭路与福彩路交叉口
打造高绩效团队培训
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
――欢迎进入著名企管专家老师的《打造高绩效团队培训》，
此培训内容将会使您了解:
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。
经理人提升团队活力必备》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。
培训大纲：
第一讲&团队绩效：经理人成败的标志
第一节&新任经理人的困惑
刘虹的故事
第二节&管理的本质：提升团队绩效
什么是管理
管理决定企业命运
团队绩效：企业成功的本质
绩效=效率＋效果
团队绩效就是一切
第三节&高绩效团队的6种特征
第四节&高绩效团队成员的8种表现
人人保持诚实与正直
始终保持积极沟通
人人勇担责任
时刻散发激情和自信
人人积极主动完成任务
人人乐于分享
绝不轻易放弃既定目标和方向
互相尊重并团结互助
第二讲&如何打造高绩效团队
第一节&是谁决定着企业的成败
谁在阻碍企业的发展
火车跑得快，全靠车头带
计划变形，执行拐弯
第二节&从优秀员工到卓越经理人
新晋经理人应该如何转换角色
经理人应该如何开展工作
第三节&卓越经理人的7项技能
设定合理的目标
采取强有力的管控措施
妥善解决团队冲突
打造激发人心的激励机制
有效甄别与管理问题员工
塑造高绩效团队文化
第三讲&设定合理的目标
第一节&何谓目标
目标是什么
目标在团队中的价值和意义
目标：管理之本
第二节&如何设定正确的目标
设计目标时存在的问题
什么样的目标是正确的目标
设定正确目标需要遵循的法则
第三节&聚焦――目标成功的保障
资源的有限性
别做没有目标的猴子
截拳道式管理
成功属于一如既往的人
第四节&让目标渗透人心
把目标刻在石头上
公开每一个人的任务与团队目标的关联性
“反复强调，直到有一天连自己都对此感到恶心”
第四讲&采取强有力的管控措
第一节&打造透明化经营环境
责任心是有效分解目标的基础
提升员工责任心
打造透明化的管控体系
第二节&跟踪和修正
单纯的期望只能换来失望
适应不断的变化
信息透明化：打造跟踪平台
控制关键性因素
修正第一，质询第二
最佳修正策略：比较结果与目标
第三节&及时评估
公正：尊重事实和数据
公开：对错必须明确
公平：王侯犯法与庶民同罪
促使员工进行自我管理
第五讲&妥善解决团队冲突
第一节&团队，中突的起因
为什么你的团队距离目标越来越远
常见的团队冲突
团队冲突后的员工反应
团队冲突的不良后果
第二节&如何有效解决团队冲突
解决团队冲突的通用方式
让愤怒者冷静下来
消除团队冲突引发的消极行为
打造高绩效团队培训总结
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打造高绩效团队
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打造高绩效团队
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《打造高绩效团队》主要讲述了，企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
《打造高绩效团队》写到，如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何塑造团队核心价值观？如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？《打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。
蒋巍巍，高级企业管理顾问；中国管理咨询委员会委员；清华大学领导力培训中心研修班讲师；实战派团队建设与管理专家；《哈弗商业评论》《麦肯锡季刊》撰稿人；《全球品牌网》《中国营销传播网》专栏作家；曾任某快速反应部队尖刀训练班班长；先后在TCL集团、影响力集团担任分公司总经理、营销部长、CEO等职；现任三叶集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
前言 第一章先打造团队，再成就企业――这是―个团队制胜的时代 企业的发展需要高绩效团队的支撑 你领导的是一个群体，还是一个团队 人才是种子，团队是土壤 第二章没有李云龙就没有独立团――高绩效团队需要卓越领导者 团队领导者新定位：做一名优秀的教练型上司 掌握团队发展的动力原则 团队领导者工作核心：做好团队文化导入 团队领导者的工作重点：团队培训 第三章定目标，创流程――打造高绩效团队的根基 明确团队目标，打造团队凝聚力 制定团队业务流程，建立流程跟踪制度 知人善用，做好团队成员的角色定位 科学核定员工日工作量 帮助员工做好职业生涯规划 第四章没有信任，就没有协作――打造团队高度信任机制 绩效基于协作，协作基于信任 没有信任，员工就没有团队归属感 打破障碍，强化团队共识 高效团队信任的3个维度 有效授权――授权比命令更重要 授权，激发团队成员的责任感 成功授权，需要把权力交给合适的人 授权管理和命令管理的区别 正确授权的5个步骤 团队授权的4大误区 第六章没有考核，就没有绩效――考核是团队绩效的重要保障 考核是团队绩效的保障 高效团队的激励原理 重视正向激励：奖罚的目的都是为了激发活力 把严格的制度转变成可执行的习惯 第七章说对话才能做对事――搭建起团队沟通的桥梁 团队沟通的3个重要环节 有效沟通的3大原则 团队领导者如何做好一对一沟通 团队上下级沟通之道 第八章将“羊”激励成“狼”――高绩效团队激励法则 员工激励中的“冰山理论” 员工激励的9个方法 员工激励的4个有效步骤 员工性格不同，激励方式也应不同 第九章直面问题，积极引导――有效化解团队冲突之道 无法避免的团队冲突 冷静应对团队冲突 积极引导，让团队在“冲突”中成长 化解团队冲突的4个方法 化解团队冲突的5个步骤 如何灵活应对来自员工的抵触 第十章高执行=高绩效――让员工成为不折不扣的执行者 影响员工执行力的7大根源 教员工学会时间管理，忙要忙到点子上 发现问题马上解决 让员工养成“没有任何借口”的好习惯 告诉员工，请给我结果 第十一章科学决策，减少失误――高绩效从科学决策开始 科学决策，统一认知 决策的6种方式 团队决策的金科玉律 团队决策的七大技巧 远离投机，系统决策 第十二章打破窠臼，鼓励创新――团队绩效持续提升的发动机 你的团队有创新力吗 寻找团队创新的源头 洞悉团队创新的风险 创新失败，该奖还是该罚
团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。以团队的价值观管理为例，可能每个团队成员在一开始组建团队时的价值观是一致的，可是随着团队外部环境或内部环境发生一些变化，个别成员对团队最初的价值观产生质疑，其实在这个时候“变量”已经来了，管理的难点也随之来了，这个时候你作为管理者有没有察觉到问题？有没有准确地分析出问题的根源？你是否找到了病灶？你接下来的管理动作应该是什么？你会在什么时间采取什么措施？你会通过什么手段或方法来解决这个问题？其实，这个时候你的团队已经处于病态，你会给团队开什么药？你让谁吃药？你能估计到团队的康复时间吗？
除了以上两项因素外，还有其他变量也在随时随地的挑战我们的团队管理水平和团队的发展。比如：团队成员心态的变化，团队成员的沟通技能、责任心、忠诚度、信任度、职业生涯规划、目标管理，流程熟练程度，制度意识，考核等很多变量因素都会影响团队建设，这里不再一一列举。
当时，气候变化无常，无线通信中断，受罗布泊特殊地质的影响，指南针失去了作用，由于天黑得很快，我们迷了路，两天没有吃东西，战士们的信心受到了打击，我们需要休整。休整的时候，个别战士面对荒芜人烟的沙漠和遥不可及的目标开始埋怨、指责，情绪竟然低落到想放弃任务和生命。看着憔悴的战友和漆黑的夜，这时的我既无奈又无助。正在我们茫然无措的时候，前哨告诉我，前方一百米处发现了狼群，并且已经展开攻势向我们袭来。我正要下达守卫命令的时候，十二名战友已经火速进入了作战状态，在默契的背靠背防势动作中，准确地找到了自己的位置，迅速点燃已准备好的火堆。可是，谁又能想到聪明的狼群一直等到我们的火堆完全熄灭后，才向我们发出毁灭性的攻击。那一夜，狼群在嚎，我们在喊，场面触目惊心，至今回想起来还会打冷颤。殊死的狼战打了一夜，虽然所有人都受了伤，但一个都没少，最终我们赢得了胜利，还拥有了一份丰盛的早餐。这时战友的脸庞上有泪水，有汗水，还有血水……我们都会心地笑了，笑容中有默契，有感谢，有信任，有坚持，有团结，有苦，有痛，有希望……
就在我们要起身前行的时候，我们几乎同时忽然发现，我们背后有许多棵“长一千年不死，死了一千年不倒，倒了一千年不腐”的千年神树――胡杨。虽然很多人都不知道她的存在，但是胡杨的精神却非常值得团队领导者探究和学习，胡杨之所以被当地人视为神树，是因为她有着顽强的生命力，并且从不单独生长，十分团结。所以你只会看到死了的胡杨林和或者活着的胡杨林。在这个世界上没有任何植被可以超越她，胡杨之所以能够获得尊重，是因为她已经用这种方式在地球上生存了六千年，并且还没有灭绝。当我们看到这一刻，我们所有人都开始思考我们应该怎样走出困境，战胜这个无人区，开始积极地商量我们如何才能完成这次至高无上的任务。
如果说狼战的经历给我们的启示是勇敢和团结，那么胡杨给我们的便是真正的回味、思考、沉淀和成长。这件事情已经过去快二十年了，仍然是我们战友相聚时必谈的话题。虽然这些战友现在从事着不同的行业或职业，但是我们会经常聚会，总结分享，展开相互的批评。更可贵的是我们都在用同样的方法去打造一个高绩效的团队，把军队中的团队管理和企业或其他组织完美结合，把军队执行力和团队执行力无缝对接，收效显著。
本书是我二十年来，从军队到企事业单位，从企业基层工作人员到企业高管的成长过程中对“高绩效团队及其建设”的理解、思考和体会的凝聚。希望本书对读者能有所帮助，同时，对书中的不足之处，也恳请读者提出宝贵意见。
一位哲人曾说：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，将两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，交换的结果，就不再是一种能力了。 在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的现代职场，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。我们在工作中如果只知道自己单干，不懂得依靠团队的力量，就只会越干越忙，越干效率越低。 20世纪50年代，索尼公司还只是一家拥有20多人，只生产半导体收音机的小企业。索尼的收音机在市场上一直无人问津，公司面临着生死抉择。 就在这时，深井大刚来到了索尼公司，他的能力受到老板盛田昭夫的肯定。盛田昭夫将他安排到公司重要的岗位上，并对他鼓励道：“我很看好你的能力，希望你能够发挥榜样的作用，充分调动他人的积极性，让我们的产品打开市场。” “这么重要的任务难道交给我？虽然我很愿意担此重任，但恐怕有负重任啊！”深井大刚深知，自己有能力是肯定的，然而这项任务却并不是自己一个人能够应付得来的。 然而盛田昭夫却不这么认为，他说：“对于每个人来说，新领域都是陌生的，关键在于你是否能够和大家联起手来，如果能够将众人的智慧结合在一起，相信再困难的问题都能够迎刃而解。” 老板的一番话一下子让深井大刚豁然开朗：“对呀！我怎么只考虑到自己，公司还有20多名同事站在我的左右，如果我向他们虚心求教，那么还有什么困难是战胜不了的呢？” 想到这一点，深井大刚满怀信心地接受了老板的任务。他先来到市场部，向那些跑市场的销售人员询问公司产品的销售情况，他们告诉他：“我们的收音机在市场上并不受欢迎，主要是因为我们的产品太笨重，而且价格也太责，一般人家难以接受。所以我们都觉得，公司的产品应该在轻便和便宜上面多下功夫。” 听取了市场部员工的意见后，随后他又来到公司的信息决策部，向信息决策部的同事询问最新的市场信息。他们又向他提供了重要的情报：“在美国市场上已经出现采用晶体管生产的收音机，不但大大降低了成本，也更加的轻便，很符合我们现在的需要。” 在连续跑了几个部门后，深井大刚已经有了初步的计划，随后他又参与到公司新产品的研发当中，与一线工人合作，共同克服了一道又一道难关，终于制成了日本最早的晶体管收音机，并将其成功推向市场。而索尼公司也借助这一势头，开始走向了新的纪元。当然，在取得巨大成就的同时，深井大刚也荣升为了索尼公司的副总裁。 进一步讲，个人的成功建立在组织整体成功的基础之上，组织与个人之间是双赢的关系，只有组织有更好的发展，员工才能有更大的发展空间。 华夏公司是一家特别讲究团队协作的电脑销售公司。公司的每一名员工都有明确的分工。 但华夏公司与其他企业不同的地方是，公司各部门的员工在执行工作任务时，都要与其他部门的员工进行充分的沟通和配合。比如，每天下班后，每个小团队之间的成员要开一个讨论会，评价当天的工作，制订新的计划，并分配第二天的工作任务。 通过开展这样的讨论，华夏公司内部各部门之间加深了了解，成员也能更好地了解他们之间的协作状况。
帮助平台入驻现代企业管理中应如何打造高绩效团队--《消费导刊》2007年09期
现代企业管理中应如何打造高绩效团队
【摘要】：高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。高绩效团队优点很多,但它毕竟是在普通团队基础上发展起来,只不过比普通团队更全面、更高效。它具有清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、谈判的技能、恰当的领导、内部支持和外部支持八种特征,与普通团队相区别。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
一、确定迫切的重点和方向二、根据技能和潜力选择成员四、建立明确的行为规则六、新事务的挑战所有的团队成员都有必要确信:团队的目的是迫切的和值得完成的,而且团队成员明确了解预期达到的目标。实际上,合理的目标越紧迫就越有意义,形成一支真正的团队的可能性也就越大。
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S20 团队建设
内容及目标
团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试
目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力
团队的基本概念
团队是两个或更多个为同一目标而合作的 人。他们的能力与技能能够相互补充，工作协 调，即能达成特定的目标。
团队人员基本要素
贝尔滨博士 提出的六个要素： o 一个负责人 o 一个强有力的播种者 o 心智要有较好的分布 o 个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色 o 成员的个性特征应与责任有较好的匹配 o 对团队角色不均衡的识别以及调整团队的 能力。
减少无效竞争 知识共享
实现共同目标
团队发展的阶段
第一步：形成阶段
第二步：动荡阶段
第三步：规范阶段 执行 规范 动荡 形成
第四步：执行阶段
团队发展各个阶段
形成 动荡 规范 执行（绩效）
团队精神 工作绩效和团队精神 低 团队发展各个阶段的功能水平示意图 时间
团队稳定状态的形成
o 外部的工作角色分配 o 内部的由个人特质所决定的自然的
角色分配 o 两种角色分配完成并达到一种动平 衡状态，团队即告稳定
如何建立优质高效团队
o 明确的团队目标 o 共享资源信息，注重回顾总结 o 不同的团队角色 o 良好的沟通、合作 o 共同的价值观和行为规范 o 归属感、团队精神 o 能进行有效指导、支持和有效授权
团队精神是团队中 的成员都自觉地将实现 团队的共同目标置于一 切利益之上的一种职业 素养。
团队的强弱取决于团队中 最弱的人（木桶原理）
o 公平竞争 o 我为人人，人人为我 o 个人无所谓，团队最重要 o 进攻能进球，防守好才能得冠军 o 凡事须从积极方面考虑 o 有了更好的方法，再提批评建议
团队精神的主要表现
相互信任 相互欣赏 相互鼓励
团队精神存在的前提 o 团队成员自己有追求目标 o 相信团队的目标可以实现 o 对领导人抱有信心 o 相信领导和其他队员会为自己考虑 o 相信自己受到了公平待遇 o 较好的工作条件
如何营造团队精神？
鼓励团队成员的相互支持 2. 要一起培养团队 3. 要让不同的人负责不同的项目 4. 要给团队足够的信息 5. 要把每个人看作团队中的一个成员
团队精神的培养
具有可培养性和可塑造性，方法有： 1. 进行理论教学 2. “中性任务” 训练 3. 集体游戏活动 4. 经常性的主题研讨会 5. 建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏
团队常见问题 o 个人或群体感到不公平 o 个人或者群体感到被排斥在团队
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