北京人，北京客，北京的生活脉络。在漫步的心情下，发现北京、享受北京。北京人的城市生活读本，漫步北京的消费指引手册。&北京市政府指定的唯一一本在出租车内供乘客免费阅读的平面杂志。区域传阅率最高的媒体，乘客认知度达到80%。&&杂志订阅电话：010-北京城记、旅游图片投稿邮箱：1039@
(6)(16)(7)(8)(5)(2)(3)(16)(1)(8)
新浪官方微博爱媒体爱生活爱北京
什么是淘宝服务商？众所周知，淘宝开店犹如千军万马过独木桥，想杀出一条血路，不仅要吃透淘宝各种规则玩法，还要没日没夜守着店铺做好各种繁琐杂事，又费心又费力。于是一些有开发能力的人看到了其中的商机，他们根据卖家的需求开发出各种工具服务，付费提供给卖家们使用，在大大减轻了卖家们工作量的同时，自己也得到了丰厚的回报。
淘宝从中嗅到了巨大的市场潜力，不仅开放更多后台接口给服务商们进行开发，还在2011年推出一个属于淘宝工具的AppStore—淘宝服务市场（)，从每一笔卖家工具交易中提取30%分成，并通过组织多次线下招募大会，召集了很多有技术实力的团队加入淘宝服务商的行列。
据淘宝公布的数据：2012年，淘宝服务市场年产生交易额约152亿元，同比增长超过200%，为中国电商服务生态增长最快的部分。同时2012年淘宝服务商的数量已从个左右增加到2800多个，服务工具数从款增加到8000款，同比增长400%以上。
今天笔者要介绍的青橙软件工作室，就是这些淘宝服务商当中的佼佼者，在淘宝官方2014年1月公布的评选结果中，青橙软件凭借自主研发的两款淘宝卖家工具---“金牌店长”和“金牌车手”，获得了官方年度“金牌淘拍档”的最高荣誉。
青橙软件的带头人，同时也是团队的产品经理—覃帅，自己就曾是一位淘宝老卖家，他说之前在做淘宝的时候，很多环节都需要工具来辅助，但当时从服务市场上买了很多款工具都非常不顺手，就萌生了自己找工程师来开发的念头。在做了充分的市场调研后，他发现了其中巨大的市场空间，于是立即组建团队成立了青橙软件工作室，专注开发电商服务软件。
现在青橙团队已有10人，工程师都来自阿里巴巴、惠普等科技巨头，包括JAVA工程师3人，前端工程师1人，GUI设计师1人和数值算法设计师1人。人虽然不多，但配置非常给力，比如团队的研发带头人王天良之前是惠普expert级工程师，后端工程师王海和前端工程师余传红都来自阿里巴巴，所以开发起淘宝服务软件来可谓游刃有余。
“金牌店长”是青橙软件的第一款产品，作为一款多功能店铺优化软件，在2013年2月正式上线发布后，立即获得广大卖家的青睐，曾连续6周稳坐服务市场排行榜首位，也多次获得官方的重点推荐，长期在平台首页黄金位置进行展示。截止2013年末，“金牌店长”已有3万忠实卖家用户，且还处于稳定上升势头，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分）。可以说青橙的开局非常的令人赞叹，而借助这款产品带来的收益，在成立仅仅5个月后，青橙就实现了收支平衡。
在尝到甜头以后，青橙立即又投到新产品的开发中去，这次橙子们瞄准了更加高端大气的直通车软件市场。直通车是淘宝卖家最常用的付费推广方式，但是大部分卖家不会操作，也不愿花过多精力和时间去研究，直通车软件的作用就是帮助卖家对推广的宝贝选择合理的关键词和出价，将直通车化繁而简。
经过接近3个月的封闭研发，2013年9月青橙软件的第二款产品---直通车优化软件“金牌车手”正式上线发布，一周内迅速爬升至服务市场排行榜首位，并连续一个多月占据前三宝座。截止2013年年末，短短2个多月时间“金牌车手”就有超过5000位用户留存，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分），成为直通车软件市场的一匹大黑马。
“金牌车手”拥有多项技术创新，在最近淘宝官方的“AMP软件技术创新奖”评选中，“金牌车手”成功杀入决赛，目前还在等待最终结果，对此橙子们非常自信。他们告诉笔者，别人是在做软件，而青橙是在做产品，带着互联网思维做事，是青橙能屡屡创造奇迹的关键。
谈到未来，橙子们十分乐观，除了因为淘宝服务市场交易规模正在高速增长，覃帅还分析道：中国的电子商务还处于持续上升期，越来越多的传统企业会加入到电子商务中去，未来线上线下将会打通，企业级电商服务需求会越来越强烈；另一方面互联网重心正逐渐转向移动端，移动电商将是兵家必争之地，移动端电商服务会有很多需求等待挖掘；同时，京东、一号店等更多电商平台的崛起，让电商从业者有了更多选择，跨平台的电商服务需求也越来越多；另外，大数据概念越来越受到重视，青橙软件一直基于数据挖掘分析来开发产品，未来会在电商数据处理方面加大投入，让数据产生更多价值。
雷军说的好：“只要站在风口上，猪也能飞起来”。相信在诸多有利因素的推动下，青橙软件必定会有一个美好的前程。橙子们，加油吧！
狄更斯说，这是最好的时代，也是最坏的时代，我想对于创业者来说现今的中国也是一样的。这样的时代是璀璨斑斓的，是包罗万象的，既能产生BAT这样的巨无霸企业，也能产生日志宝、DNSPod这样的细化的专业的公司。
今天介绍的Gitshell无疑也是这样一家公司，Gitshell为程序员们提供一个专业、安全、稳定的代码托管平台。这是一家极具极客范儿的公司，以精益创业（lean
startup）的方式运营，以Growth
hacking的方式进行推广，以UNIX哲学“只做一件事，并且把它做好"的宗旨构建产品，他们最初以两个人的团队开始创业，以最快的速度做出了Gitshell的原型，不同于其他依托于Gitlab二次开发的网站，他们是以Python完全自主开发的，在推出后，不断与用户沟通，以超高的执行力迭代开发，在被市场认可以后，迅速引入网易、优酷等公司的高级营销人才，并以邀请制、开放Webhook等hacker方式进行推广，在开发者中建立了良好的口碑。
代码托管的标杆为国外的Github，它以社交化编程闻名，是以代码为交流工具的社交平台，它在去年获得了1亿美金的融资，当时估值10亿美金。Gitshell团队认为代码是世界性的语言，国内的程序员可以用Github来参与开源项目，与世界上最好的程序员进行交流沟通，但是回到代码托管本身，Github由于种种原因无法为中国的用户提供完善的个性化的代码托管服务，所以Gitshell要为国内程序员提供专业、安全、稳定的代码托管服务。为了实现这样的服务，Gitshell使用阿里云服务器，并且使用Dropbox做备份，让专业的人来做专业的事；也是让这些大公司为Gitshell背书，正是因为这些大公司，让Gitshell更专注于代码托管服务本身。
关于盈利模式模式，Gitshell团队跟我们这样诠释，世界上有两种公司，第一种，他们认为自己不知道该怎么挣钱，所以各种尝试，但实际上他们知道怎么挣钱，他们只是假装这样，因为不希望带来更多竞争而已。第二种，他们真的不知道该怎么挣钱。第一种公司叫做阿里、360等，第二种公司叫做谷歌。Gitshell说自己是第一种公司。
这是一个创业的年代，这是一个互联网的时代，从第一代程序员求伯君开始，到后来的马化腾、李彦宏，到现在的90后程序员猛犸浏览器创始人季逸超，中国的程序员创业正在井喷。大前研一说，未来是《专业主义》的社会；专注于求职的社交媒体LinkedIn，股价从12年上市初，60美金，飙升至200美金；专注于电商的阿里已经估值1000亿美金；或许类似于Gitshell这样，专注于程序员专业服务的公司在未来也会越来越多，也会越来越精彩。
什么是淘宝服务商？众所周知，淘宝开店犹如千军万马过独木桥，想杀出一条血路，不仅要吃透淘宝各种规则玩法，还要没日没夜守着店铺做好各种繁琐杂事，又费心又费力。于是一些有开发能力的人看到了其中的商机，他们根据卖家的需求开发出各种工具服务，付费提供给卖家们使用，在大大减轻了卖家们工作量的同时，自己也得到了丰厚的回报。淘宝从中嗅到了巨大的市场潜力，不仅开放更多后台接口给服务商们进行开发，还在2011年推出一个属于淘宝工具的AppStore—淘宝服务市场（)，从每一笔卖家工具交易中提取30%分成，并通过组织多次线下招募大会，召集了很多有技术实力的团队加入淘宝服务商的行列。据淘宝公布的数据：2012年，淘宝服务市场年产生交易额约152亿元，同比增长超过200%，为中国电商服务生态增长最快的部分。同时2012年淘宝服务商的数量已从个左右增加到2800多个，服务工具数从款增加到8000款，同比增长400%以上。
今天笔者要介绍的青橙软件工作室，就是这些淘宝服务商当中的佼佼者，在淘宝官方2014年1月公布的评选结果中，青橙软件凭借自主研发的两款淘宝卖家工具---“金牌店长”和“金牌车手”，获得了官方年度“金牌淘拍档”的最高荣誉。青橙软件的带头人，同时也是团队的产品经理—覃帅，自己就曾是一位淘宝老卖家，他说之前在做淘宝的时候，很多环节都需要工具来辅助，但当时从服务市场上买了很多款工具都非常不顺手，就萌生了自己找工程师来开发的念头。在做了充分的市场调研后，他发现了其中巨大的市场空间，于是立即组建团队成立了青橙软件工作室，专注开发电商服务软件。现在青橙团队已有10人，工程师都来自阿里巴巴、惠普等科技巨头，包括JAVA工程师3人，前端工程师1人，GUI设计师1人和数值算法设计师1人。人虽然不多，但配置非常给力，比如团队的研发带头人王天良之前是惠普expert级工程师，后端工程师王海和前端工程师余传红都来自阿里巴巴，所以开发起淘宝服务软件来可谓游刃有余。
“金牌店长”是青橙软件的第一款产品，作为一款多功能店铺优化软件，在2013年2月正式上线发布后，立即获得广大卖家的青睐，曾连续6周稳坐服务市场排行榜首位，也多次获得官方的重点推荐，长期在平台首页黄金位置进行展示。截止2013年末，“金牌店长”已有3万忠实卖家用户，且还处于稳定上升势头，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分）。可以说青橙的开局非常的令人赞叹，而借助这款产品带来的收益，在成立仅仅5个月后，青橙就实现了收支平衡。在尝到甜头以后，青橙立即又投到新产品的开发中去，这次橙子们瞄准了更加高端大气的直通车软件市场。直通车是淘宝卖家最常用的付费推广方式，但是大部分卖家不会操作，也不愿花过多精力和时间去研究，直通车软件的作用就是帮助卖家对推广的宝贝选择合理的关键词和出价，将直通车化繁而简。经过接近3个月的封闭研发，2013年9月青橙软件的第二款产品---直通车优化软件“金牌车手”正式上线发布，一周内迅速爬升至服务市场排行榜首位，并连续一个多月占据前三宝座。截止2013年年末，短短2个多月时间“金牌车手”就有超过5000位用户留存，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分），成为直通车软件市场的一匹大黑马。“金牌车手”拥有多项技术创新，在最近淘宝官方的“AMP软件技术创新奖”评选中，“金牌车手”成功杀入决赛，目前还在等待最终结果，对此橙子们非常自信。他们告诉笔者，别人是在做软件，而青橙是在做产品，带着互联网思维做事，是青橙能屡屡创造奇迹的关键。谈到未来，橙子们十分乐观，除了因为淘宝服务市场交易规模正在高速增长，覃帅还分析道：中国的电子商务还处于持续上升期，越来越多的传统企业会加入到电子商务中去，未来线上线下将会打通，企业级电商服务需求会越来越强烈；另一方面互联网重心正逐渐转向移动端，移动电商将是兵家必争之地，移动端电商服务会有很多需求等待挖掘；同时，京东、一号店等更多电商平台的崛起，让电商从业者有了更多选择，跨平台的电商服务需求也越来越多；另外，大数据概念越来越受到重视，青橙软件一直基于数据挖掘分析来开发产品，未来会在电商数据处理方面加大投入，让数据产生更多价值。雷军说的好：“只要站在风口上，猪也能飞起来”。相信在诸多有利因素的推动下，青橙软件必定会有一个美好的前程。橙子们，加油吧！
2013年夏末的一个傍晚笔者见到郎朗，一身中规中矩的西装，戴着墨镜，由于从刚结束的会议赶来而略显疲惫，但步子和语态依旧不快不慢，像个笃定的节拍器。眼前的郎朗早已不再是那个实现了钢琴梦想的幸运孩子，褪去“神童”的光环之后，外界的质疑、同行的竞争、绯闻八卦等诸多成人世界的纷扰比任何时候都要更频繁地“关照”着这个东北大男孩儿。不过，我们看到，郎朗依然在自己规划的道路上越走越好，除了常规的演出安排之外，还运作着自己一手创办的音乐学校——“郎朗音乐世界”和郎朗国际音乐基金会，与此同时，他还在今年成为了历史上最年轻的联合国和平大使，值得一提的是，这也是第一次由中国艺术家担任此职位。
就像之前获得过的诸多赞誉与失败一样，2013年，郎朗在困扰中同样收获着进步，身为职业钢琴家的他还有着更大的野心。他说，“只是单纯做一个钢琴家的成功不能算作为一个人的成功，一个钢琴家应该往艺术家方向去看。最伟大的艺术家是可以影响世界的。”
弹不好就没有未来
在中国，练琴的孩子从踏上学琴之路的第一步起，就面临着残酷的竞争。想要得到关注、想要进入一流音乐学府，参加比赛是最好的出路，而在郎朗的童年记忆中，参加各种比赛则或许是“唯一的出路”。
郎朗承认自己是个要强的孩子，相比5岁和7岁连续二次获沈阳钢琴比赛第一名；11岁获德国第四届青少年国际钢琴比赛第一名；12岁获埃特林根国际青少年钢琴比赛甲组的冠军等等这一连串被记录在案的荣誉，郎朗记忆更深刻的是那些失利的比赛、父亲严厉的训导以及失败对一个孩子自尊心的折磨。“没有办法，在那个年代，考不上学就等于没有未来，能证明你实力的，就只有比赛成绩。”
如今，郎朗当然有资格以一个胜利者的姿态忆苦思甜，天生要强的他并没有局限于“钢琴神童”的光环裹足不前，而是把目光永远放在触手可及的下一个制高点。19岁的时候郎朗签约了德国DG唱片公司；21岁被美国著名的青少年杂志《人物》(People)评选为“20位将改变世界的年轻人”之一；22岁被委任为联合国儿童基金会国际亲善大使，成为第一位担任此职的钢琴家，也是其最年轻的大使；23岁成为第一位到白宫演出的中国钢琴家；29岁创办自己的音乐学校和基金会；31岁成为历史上最年轻的联合国和平大使……
“竞争”对于现在的郎朗来说已经不再是广义上的输赢、好坏的对立，而是寻求如何在某一程度上保持整体机制的良性循环。这也让他能够更放松地面对外界的评判，同时也更谨慎地选择讨论同行业竞争时的措辞——“弹琴一开始是拼技术，到后来就看对音乐的敏感度、洞察力，靠的是反应……我对自己还是有期待的，看到弹得好的会把他当成学习对象，但同时也会在战略上做些特殊处理，这样虽然大家都是一个级别，但可以有各自的味道。”
把责任提炼出来
对于一个怀揣梦想的人，努力实现梦想只是第一步，而对于那些命中注定被赋予某种天赋的人来说，生命的精度与艺术往往体现于成功之后的风景。如今作为职业钢琴家的郎朗把最初的音乐梦想归结为“一个家庭的梦想”——带着神圣感去弹琴的自己，要求苛刻信仰坚定的父亲以及默默支撑全家生活的母亲，他们没有因为梦想过于强烈而行为偏激，也没有因为遭遇挫折而分崩离析。
郎朗是幸运的，但梦想实现之后的路需要他自己走。
2004年，命运为郎朗打开了另一扇门，他被任命为联合国儿童基金会国际亲善大使。探访非洲孩子的经历把郎朗的注意力从单纯的弹钢琴拉到了对孩子的关注及教育上——“希望能为他们做点什么”。2008年，郎朗国际音乐基金会在纽约成立，基金会旨在鼓励更多的青少年接触古典音乐，并为具有特殊才能的钢琴学生提供奖学金；2011年，郎朗音乐世界成立。“主要还是希望能给国内弹琴的小朋友提供更多与一流的老师、音乐家交流的机会”，谈到自己的音乐学校，郎朗不自觉地洋溢出得意的神情。同时，作为学校创办人，郎朗也表示肩负责任的沉重感，“希望能做出一套教程，不光是朗朗音乐世界学校的小朋友受益，对普及古典音乐也是很有意义的事情。”
出名总要付出点代价
著名音乐大师，同时也是郎朗的导师丹尼尔·巴伦博伊姆曾评价贝多芬的音乐“表现了人性最完整、最深沉的一面，把自己推向极限是必要的。混沌与纷争之后，新的秩序才会显现”。——这也几乎成了郎朗的现实生活版写照。
多年来，随着郎朗的名气越来越大，扮演的角色也越来越复杂，从最早的“钢琴天才”到“中国名片”、“郎朗音乐世界创办人”、“联合国和平大使”……那些曾经对这个“钢琴神童”赞许与宽容的掌声也迅速衍变成了苛刻与挑剔的讥讽。这些质疑的声音有的直指郎朗“过于夸张”的表演风格，有的是炒作捕风捉影的桃色绯闻，就连10月28日潘基文授予郎朗联合国和平大使这样的“严肃事件”也能在微博上无端横生出诸多枝节。这是一个娱乐至死的年代，不管身处风暴中心的当事人是否认同，“人红是非多”和“是非多则人红”是如今很多虾兵蟹将混迹江湖屡试不爽的套招儿。
面对这些，郎朗已经可以很好地屏蔽掉那些负面情绪，不会“太把这个当回事儿”，更不愿意被诸如此类的事情牵制住精力，失去对自己客观判断的能力。“任何人当你成功的时候，都会有人羡慕嫉妒恨，会有人想利用你，这很正常。在中国，大环境决定了我们是不可能把古典音乐与别的类型的音乐完全分开，那再加上大家比较关注你的时候，很可能你就不光是一个钢琴家的身份，会有很多身份，这样就不太容易保持住你想要的环境。但这也没办法，如果想出名的话这也是代价，世界上没有十全十美的事儿。”
2010年左右网上曾盛传一套巴伦博伊姆的大师课系列视频，短片中，学生身份的郎朗演奏的是贝多芬钢琴奏鸣曲第23号，指尖轻快表情灵动；而后景中那个功名显赫，被誉为巨匠级的钢琴演奏家巴伦博伊姆则安静而专注地看着眼前这个黄皮肤的年轻人。最后，画外音响起巴伦博伊姆平和但有点沙哑的声音，“音乐最特别的地方就是，你永远看不到她全貌。就像一座山，你永远只能看到一边，等你看到另一边，你看这一边的方式又不一样。这是一个持续的过程。因此，音乐不是一个专业，而是一种生活方式。”
在中国，有一家视频网站年龄已超过10岁，它勤俭节约多快好省，用最少的资本获取了行业第二大的用户规模，并且连续三年实现盈利。但如今弟妹都已成婚，只有它形单影只，不知路在何方，它的名字叫暴风影音。
最近，有一位视频行业高管常出没于媒体视线：暴风影音在线产品副总裁崔天龙，2008年进入暴风，于2010年从冯鑫手中接过在线视频业务，4年内从产品经理升至副总裁。近日，媒体报道暴风影音公司CTO杨立东离职，暴风影音未来将不再设立CTO这一职位，公司完全以产品为导向发展。官方虽立即澄清，但江湖传言无空穴来风，无论杨立东是否离职，产品经理出身的崔天龙已成为暴风影音真正操盘手。
暴风影音没钱，自成立以来只融到2400万美元。2010年，暴风影音进入在线视频，崔天龙设想到，暴风影音想做好在线视频这种靠资本驱动的业务，又是一块竞争极度激烈的市场，唯一可行的策略就是把运营效率做到极致。
万万没想到，这样一个“零”操盘经验的产品经理，光靠“运营效率”四个字，就把暴风影音做盈利了，而且是连续三年。让人不禁发问，何谓运营效率做到极致?
若崔天龙所说的“不会买独家版权，甚至连非独版权购买都会再三思量”就是省钱秘诀，那么，用户追随的内容又从何而来?
据媒体报道，2003年至今，暴风影音共涉及版权纠纷案件上百个，其中2010年累计接到了37次关于版权纠纷的法院传召，同类案件大都以暴风影音败诉赔偿告终。针对暴风的在线视频功能存在盗链嫌疑的质疑，崔天龙轻描淡写地解释道，“暴风实际上并没有盗链，和其他视频网站都有内容合作协议，只不过跟每家视频网站的协议都不一样。”
与版权采购的风格完全相反，产品部门在推进产品研发的工作上则显得非常“土豪”。据了解，为了能结合自身优势，弥补“缺弹少粮”的短板，暴风不断用创新的技术带给给用户完全不同的体验。自2010年暴风推出在线播放产品至今，已相继推出了一百多项产品优化功能，其更新迭代速度接近每周优化一项功能。
版权采购与产品研发在企业战略上的轻重由此窥斑见豹，若这就是“运营效率”之道，恐怕下一个十年暴风影音将无缘视频行业前排包厢。纵然这与暴风影音以桌面软件起家息息相关，但始终在用产品经理思维运营企业的崔天龙不无责任。
目前，暴风影音已经提交了国内创业板上市申请，希望通过IPO获得更高的品牌议价能力和广告销售机会。暴风影音连续三年实现盈利是申请IPO的优势，但崔天龙却表示：“盈利未必是好事儿”。诚然，创业十年，暴风影音早已错过前期融资与跑马圈地的机会，现在，盈利并不能成为IPO或出售的有力筹码。
这厢，优酷土豆喜结连理，爱奇艺收编PPS，连PPTV都嫁了苏宁;那厢，爱奇艺联合TCL推出“智能电视TV+”，乐视超级电视都推到S50，连小米都进军客厅了。
暴风影音没有对象，没有干爹，没有足够大的份额和想象空间，有的只是艰难维持的盈利。抛开证监会通过与否，暴风影音IPO以后难道就能一举成为行业第一?除了IPO，暴风影音合适卖主恐怕只有搜狐，而一旦选择离开视频行业，前途难料。
“视频市场在拼资本拼‘爹’的野蛮生长阶段，暴风影音只要保持现有市场份额不丢，维持有一定利润就行。”崔天龙这番话意味深长，既有勒紧裤带拼盈利的辛酸，也有寻求买主的橄榄色调——暴风穷得有骨气，从不拖后腿。
无巧不成书，搜狐董事会主席兼CEO张朝阳近日在财报分析会上表示：“我们肯定在关注视频领域的并购目标，但在作出决定后才会行动。目前并没有太多网站能够与我们实现互补效应……”似乎在暗示视频网站不能与搜狐视频互补，对客户端阵营领先选手暴风影音而言犹如一缕曙光。
在下一个十年的分岔路口面前，将企业产品化运营的暴风影音将作何选择?
&&&日，苏宁2.5亿美元入股PPTV，至此视频网站正式全面进入拼爹时代，先后顺序应该是这样的：盛大带走酷6、人人收购56、优酷合并土豆、百度收购PPS、苏宁入股PPTV，传统的长视频网站纷纷抱团取暖或找到靠山，避免在这场烧钱大战中自焚的悲剧。
但这些视频网站会跟着爸爸去哪儿呢。
用智能手机占领人们的双手，让平板电脑挤上沙发，移动终端的屏幕大战终于在2013年燃烧到客厅中央——电视机。是的，长视频网站如此卑微艰难地靠广告生存着，他们终于等来绝佳的机会：用积淀的内容加上平板电视或者盒子，去占领每个家庭的客厅，瓜分家庭单位中最大的一块屏！另外，视频网站不能光靠广告盈利，第一显得单薄第二缺乏创意，新的盈利模式必须出现。
霸气侧漏：乐视TV有点急
乐视网是最先宣布要跨界做电视的，在2012年CEO贾跃亭就用“颠覆”高调地宣布做电视。错愕了不长时间，优酷宣布做电视，爱奇艺和TCL推出TV+，小米公司也做了电视，……苏宁和PPTV如果有一天宣布加入战团，一点也不奇怪，毕竟苏宁有家电的基因。
视频业态大致就这么回事：拿到影视版权就具备了内容；互联网宽带普及具备了客观条件；找传统厂家制作就保障了硬件质量，最后一件事，就是卖力的吆喝了，内容各有千秋，性能半斤八两——中国最怕的不是抄袭和重复，而是跟风，乐视TV显然觉得有点烦躁，认为自己率先使用的“颠覆”一词就这么被轻易得copy成满大街太无趣了，于是在2013年10月在北京悠唐假日酒店邀请了几百家媒体，举行了一场名为“核爆”的发布会，宣布推出50寸超级电视，售价2989元。
乐视致新高级副总裁梁军颇为自得地宣布这个报价时，在座的标准低收入群体惊呼声一片。
乐视TV选择在10月15日以2499元的白菜价开卖150台50寸超级电视工程机，而同一天，是小米电视公开售卖的时间，小米电视47寸3099元。这是摆明了隔空打擂，颇有搅局的意思，但是不用有什么顾虑，两边的电视都迅速被抢光，11月小米电视再卖2000台，瞬间又售罄。
如果智能电视卖成白菜价，傻子才不要，你知道相同尺寸的平板电视有多贵？
至于性能和质量，虽然有不少人上网吐槽，但大多数都觉得可以接受——你花鱼丸价要吃出鱼翅味，这一点也不现实。小米和乐视的电视面板都是进口LG屏，所不同的是小米采用四核技术运用更流畅，而乐视的应用群显得更丰富一些，至于普通消费者关注的画面卡不卡的问题，这和电视质量没太大关系，和你们家小区宽带靠不靠谱直接挂钩。
乐视是真的有点急了，所谓霸气不能侧漏，但乐视TV似乎一直想强调自己行业先行者和领路人的角色，导致中国智能电视的发展从一开始就进入深渊——价格战。笔者曾经和小米电视的负责人聊天，他毫不避讳这场战争的本质：就是打价格战，没别的办法。3C数码产品的价格战是迟早的问题，但乐视TV却太快走到这一步了，从某种程度上讲，这对整个行业的发展是没有好处的：优酷、爱奇艺甚至阿里巴巴、腾讯都跃跃欲试，你过早把价格拉下来，品质就别奢求了。
智能电视面临一个产能的问题，有人质疑小米手机和电视搞饥饿营销，但却没想过另外一个问题——优质的屏幕面板就那么点儿产量，苹果要，三星要，联想要，华为也要，小米切一块，再切第二块的时候没有了，这是不得已的选择。
乐视TV面临的问题是一样的，为什么再三强调自己和富士康的合作关系，就是暗示自己的硬件没有问题，可以保障。
另外，乐视TV急于展示自己的生态链，也操之过急。超级电视、影视版权、自制剧、操作系统、在线应用、开放平台……高级副总裁梁军在不同场合讲着同一个页数巨多的PPT，甚至还解释为什么看视频会卡是和宽带有关，说明开放平台有多美好的前景，UI为什么会放天气预报……千言万语汇成一句话：你知道我们乐视有多么不容易吗？你知道我们乐视有多么厉害吗？
普通消费者其实不需要知道这些，他们只需要白菜价的电视、高性能的配置、免费的美剧、白送的配件。
你见过吃螃蟹的人去研究饲养技术吗？他们只管吃。
版权大战：烧的都是爹的钱
优酷最近打了场官司，赢了。
他们状告暴风影音侵犯版权，对方赔偿了20几万，结案了。实际上从2003年开始，暴风影音先后涉及上百个这样的侵权官司，他们已经习惯了。暴风负责人接受采访时显得不紧不慢，噢，其实呢，我们也不是侵权，我们和很多视频网站签署各种各样的协议，有的不小心就越界了。
千万不要嘲笑暴风影音这家奇葩企业，他们才是真正传统意义上的视频网站老大哥，这家公司以提供影音播放软件起家，至今已经运作十年了，这是一家真正的穷公司，自成立到现在只融资了2400万美元，可人家一直活着，甚至还靠广告盈利了，他们的生存法则就是勤俭节约，多快好省。相反，你不但不应该嘲笑暴风影音，而且应该肃然起敬——它可以说是唯一一个没有找干爹的视频网站，资格老加上骨头硬，你们这些状告人家的后生晚辈，不应该先鞠一躬吗。
这是玩笑话，版权意识还是要有的。
乐视网CEO贾跃亭在媒体采访中经常提到值得自豪的影视资源库，从创办之初就注意积累版权，其资源库确实非常庞大。不过乐视网的版权也不是独步天下的——影视资源是层出不穷的，旧的版权没什么实际用途，而且会到期。乐视网目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，乐视影业每年制作和发行近30部所谓大片，但2014年起乐视网将有约2000
部电影、36000
集电视剧集中到期。而乐视网IPO募得的资金早已烧光，其采购版权的能力已大不如前。若无法持续购买到数量相当的版权资源，会给公司持续经营带来相当大的风险。
视频网站是典型的烧钱游戏，而负责燃烧的，就是影视版权。目前还在竞争的视频网站，基本以美剧资源为衡量标杆，财大气粗能打得起这种仗的，是搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺（百度），鉴于这三位都属于“富二代”，亲爹给掏腰包，其他拜了干爹的只能默默垂泪玩别的。
每年的9月是美剧大战的开战日，2013年则尤其精彩，《国土安全》、《绝命毒师》、《行尸走肉》等神剧新季开播，《性爱大师》、《初代吸血鬼》、《神盾局特工》等一系列新剧的江山开辟，各个视频网站开足马力开始各种竞争，对于评论里“没字幕你更新个屁呀”、“不放广告会死啊”这类网友无理的谩骂感激零涕：你就算是来骂一声也算是贡献流量了，怕就怕连人场都不捧一个，掉头转去竞争对手那里刷屏。
从10月15日至今，“百度美剧搜索风云榜Top15”并未出现很大变动，仅仅出现基本前15名剧目的内部顺序变化，美剧迷普遍关注热剧包括《破产姐妹》、《性爱大师》、《生活大爆炸》、《行尸走肉》、《绝命毒师》、《神盾局特工》等剧目，其中截止日，《生活大爆炸》系列和《尼基塔》系列被搜狐视频独家买断，《行尸走肉》系列被优酷独家收购，而搜狐视频更是占据Top15美剧中13部，继续保持第一。
各视频网站也纷纷希望以
“独家美剧”来吸引用户，这其中以优酷和搜狐视频两家在这一领域可以进行比较，因为爱奇艺和腾讯等独家美剧的数量和质量过低可以忽略。优酷与搜狐视频同样拥有10部独家美剧，从简单的量而言，没有胜负之分——腾讯下手有点晚，现在开始宣传英剧了。
到目前为止，美剧大战的赢家是搜狐视频。根据数据研究机构艾瑞发布于日公布的国内视频网站九月“月度覆盖人数”表显示，搜狐视频以2.54亿的用户覆盖，成为用户的第一选择。这也可以看出九月开始
“美剧月”形成强势的收视风潮，在一定程度上影响了各大视频网站的排名。随着美剧在中国网民中影响力逐年成倍扩大，其受重视程度越来越高，而也将在未来为中国的视频用户带来更多同步美国观众的收看“福利”。
&&&&今年第三季度，搜狐视频广告收入较上一季度增长了60%，较去年同期增长超过300%。同时，第三季度，搜狐视频开始销售移动端广告，也得到了客户的积极回应。“持续增长的移动流量和变现能力，使得我们对视频业务的前景非常有信心。”张朝阳称，搜狐视频将继续投资自制内容、美剧和综艺。
看到没，不放广告真的会死。
盈利模式：大家都需要耐心
说到底，视频仍然需要用盈利证明自我。
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵曾经预言，2013年将是移动视频营销元年。此前在上海接受采访时，他指出，移动屏视频商业化爆发将快于PC。但是现在看来从移动端布局到商业化变现仍然需要时间与耐心。
2012年，美国互联网广告规模370亿美元，移动广告却只有40亿美元。来自KPCB风险投资公司的数据显示，美国人在移动端媒介上花费的时间为其在整体媒介上花费时间的12%
，但广告投放却只占3%。这一数据在中国则差距更大，“22%的时间，1.6%的广告投放”。
另外，围绕互联网电视展开的智能客厅攻略正在升级。继乐视之后，爱奇艺进军客厅的脚步逐步加快。继9月初与TCL合作发布智能电视之后，10月24日，爱奇艺与银河互联网电视、创维、京东，联合发布新型机顶盒“超清盒子”，完成全屏布局。
按照此次苏宁收购PPTV的官方说法，两个较为有想象空间的方向在于，智能家庭终端计划与数字内容销售。苏宁可能将其本身强势的上游厂商资源嫁接给PPTV，PPTV的硬件业务被看作是苏宁抢占互联网多屏入口的契机。据记者了解，PPTV纳入苏宁旗下后很快就被派上用途。苏宁易购执行副总裁李斌透露，在苏宁展开的首届O2O购物节上，就将设立以PPTV客户端为阵地的多屏互动团购。
易观国际分析师庞亿明认为，移动视频的商业化、内容更强调独家化，独播与自制值得注意，“搜狐视频在《中国好声音》上投入巨大，但同时显示了独播存在的优势，腾讯视频在强调独播策略后近期也有一定效果”。下一阶段，视频行业的激战将围绕这些焦点继续展开。
广告是一把双刃剑，时间太长了，用户会骂，甚至一怒反水去别家，广告太短，又和烧出去的版权费不是一个量级，说白了直接就导致亏损了。寻求盈利模式的突破，是所有视频网站以及他们的干爹亲爹们苦苦思索的大事。
苏宁和PPTV的互动视频营销举措，说白了和盈利没什么关系，就是投资了一家视频网站，那么在促销时用一下这个网站现成的流量，如此而已，这和从第三方收取佣金有本质的区别，自家人还分什么你我。
版权分成的方式也不现实，目前视频自制剧质量不高，对于热播剧和热门综艺还处于需求状态，他们还需要向传统的卫星电视台去购买版权独家播放以获得流量，中国还没有出现美国的Netflix视频网站这样的高手，能做出《纸牌屋》这种优质的剧集。曾经有网站自制剧的负责人说，我们盈利的，我们拍的电视剧都赚钱的，光是剧中各种品牌的植入，我们就能回收成本了——其实你很难和一个制片讲清楚网站的盈利模式到底是怎么回事。
只能告诉他你赚的那个不叫钱，叫零花钱。
年薪10万左右在北京能买到房子吗？
&&&&&&&可以的。我有一个好哥们，不上大学之后，去北京打拼，年薪10万左右，因为他要长期陪伴他女朋友上大学，考研，所以去了北京。在北京没有一套房子，各种事情都不方便，于是他决定开始理财。之前都是月光族，决定买房之后，几乎不去夜店玩了，吃饭都是自己和女朋友做饭，也间接促进了和女朋友感情。一个月能攒下不少钱。过了大概半年左右，他爸爸给了他608万，在北京买了一套房子。
&&&&&&&据说这是知乎网上的一个问答，被大家当成段子传，笑完了全是泪。
最近火的一个节目叫《爸爸去哪儿》，明星们带着孩子上山下乡，我没有看过所以没有发言权，但是有同行发宣传稿给我看，说24台摄影机全天跟踪拍摄然后剪辑成片，我想想自己早已年过而立却没有面对过镜头不禁悲从中来，哪怕是央视记者也没有在街上抓住我逼问：你幸福吗？
生存已是如此简单，更别说做一单生意，成就一番事业，做大一家企业。这些年已经看多了所谓的合并、联姻，但是2013年尤其的简单粗暴，直接是收购和入股，拿钱买来了事。
互联网圈、视频网今年尤为如此，以前还存在优酷土豆联姻这一说，现在PPS直接就被爱奇艺拿下，而爱奇艺的亲爹是百度；苏宁入股PPTV属于干的，再早的盛大拯救酷6，人人收留56就是老故事了。烧钱产业越来越难以存活，不过有了干爹就是另外一说。
所以有时候你得佩服京东这样一条路走到黑的企业，尽管刘强东那张嘴总是乱喷，但京东和天猫打起来，没爹的孩子更值得精神上支持，当然京东欺负当当的时候就另说了。乐视网的贾跃亭虽然显得狂妄，但比起其他视频网站，甚至比起被阿里巴巴入股的新浪微博，都显得颇有风骨。
当然，有没有干爹不是评判硬骨头与否的唯一标准，但有必要前提，比如暴风影音，免费播片十年整，至今没有被入股或收购，还靠广告赚钱，简直是勤俭持家的楷模，虽然它舍不得买版权被大家告上法庭上百回，但人家今年计划在创业板上市了。
苟活不是生活的全部，夸奖的话说完就是一阵悲凉袭来，放眼望去互联网已经是百度、腾讯、阿里三分天下，视频大战则是富二代的战场，你不得不承认如果出身贫寒，你付出百倍努力不如别人一朝觉醒。张朝阳当年扼腕痛惜错过微博时代，可一转身就狂砸搜狐视频，其财报成绩喜人，流量节节高升现已排名第一；美剧版权、中国好声音几乎一出手就是两个王或者四个二，短短时间取得如此成绩，搜狐视频不是石头里蹦出来的，典型的富二代创业史，说出来都是钱。
很多朋友都创业了，有的见面很不好意思地说，我这是小生意，嘿嘿，自己拿点钱玩；或者说，有个天使投资，噢——肯定不是薛蛮子。另外一部分则喝一口拿铁，眼皮也不抬，语气故意放得很轻，态度中充满无所谓：我们现在刚拿到B轮，是高盛，或者IDG，还没定，他们都有意向……这顿我埋单，这个就没必要争了。
突然发现认干爹也不算什么丢人的事了，对吧。
周鸿祎几乎和互联网所有的大佬干过仗，他至今背负着“流氓软件教父”的恶名，360公司自然在业内也颇有些孤独，因为放眼望去几乎全是敌人。也许这也是360公司没有在互联网密集的中关村办公的原因，360原先在四惠桥边，后来搬到酒仙桥。这家公司以杀毒为中心，辐射出搜索、浏览器、移动端安全插件等多个业务线，对传统大亨腾讯、百度是巨大的威胁。
哪有有威胁哪里就有战争，360在日又举办了中国互联网安全大会，这个大会也成为全新战场，各巨头又一次开火。
“描述中国互联网可以用土豪横行这个词，互联网大染缸里，我不认为有什么无知清纯少年。”——360董事长
<font COLOR="#Q大战是互联网历史上最影响深远的一场战争，腾讯和360公司甚至要在工信部和公安部的干预下才偃旗息鼓。然而又和百度在搜索领域短兵相接。有人认为360确实在搞不正当竞争，也有人同情360，认为他们每一次寻求发展都会遭遇阻击，但归根到底，这种与众人斗其乐无穷的局面出现，和周鸿祎写给公司的战斗基因息息相关，也和360的每一个业务线相关。
杀毒：从“流氓软件教父”到杀毒独裁者
一切要从已停止运营的3721说起，也要从雅虎中国说起，日，雅虎中国刚刚停止业务。
1998年，周鸿袆一手创办了3721，并在国内首创流氓插件——上网助手、地址栏搜索及网络实名。以网络实名为例，用户的计算机只要一上网，3721网络实名就会自动安装，解决了用户忘记域名的难题。说实话，这种方式对那些比较善忘域名的用户确实很“贴心”。也正靠着3721，周鸿袆一举成名。2003年11月，雅虎以现金1.2亿美元收购了3721公司；4个月后，周鸿袆正式出任雅虎中国总裁。
不过，3721“强制性”的成功推广途径，也吸引了诸多的效仿者。在“流氓软件”推动下，一些大公司的业务迅速成长起来，“流氓软件”也成为国内从事互联网业务的大公司的“官方作品”。
流氓软件更是俨然已形成了一条十分完善的产业链：其中以某些网络企业为主的商业公司已经成为上述网络威胁的“第一驱动力”，而病毒制造者、黑客和部分共享软件作者则成为帮凶，并且两者之间已经形成完整的“产业链条”。
以其中依靠各类软件插件为生的组织为例，据《财经时报》近日报道，这些组织一般通过装机量表示业绩，也就是流氓软件侵入电脑的数量。对于一些大公司，其装机量可以超过2000万台，即使一些小公司，也能做到100万台左右。这些组织主要负责利用后台程序让用户电脑不断弹窗，而弹窗流量当时的售价为6元/每千IP流量。如果按每天弹百万次计算，每月收入几十万元已经“板上钉钉”。
而接下来，周鸿祎打着“反流氓软件”的旗号出现，全心投身到互联网安全的事业中去——从流氓软件的发明者，摇身一变成为杀毒软件的领路人，你不得不佩服周鸿祎的过人之处。如今的情形已经不用细述，360宣布永久免费，市场占有量达到95%，不但干掉了传统的杀毒软件公司，还成为互联网巨头。
这期间，伴随着与金山、瑞星的一场场混战，甚至一直到今天。2011年11月，瑞星对360不正当竞争提出起诉，结果法院判瑞星败诉，不过同一时间，360起诉金山不正当竞争却被判败诉。一年后，金山状告360不正当竞争，却被判败诉。在这前后，金山CEO傅盛和360董事长周鸿祎均因口无遮拦被告上过法庭。2013年7月，也就是几个月前，金山告周鸿祎恶意诋毁，这次周鸿祎输了官司。
其实这一切，已经不再重要，杀毒领域的竞争已经远去，人们早已忘记了桌面右下角瑞星、卡巴斯基、金山、360之间的各种混战，因为360已经趟过尸体站着走了。
搜索：360与百度从鸡毛蒜皮到搜索官司
360先后交手的对手，包括百度、腾讯、金山、瑞星、返利网、盛世骄阳、江苏商报等等，从杀毒软件到搜索，从浏览器到手机助手，有同行也有媒体，可谓战斗力旺盛。除了著名的3Q大战，与百度的纷争非常有代表性，360进入搜索领域引发百度剧烈的反弹，可能连周鸿祎都没想到。
2010年3月初，百度声称360安全卫士7.0软件版本中，将百度工具栏和百度地址栏两款软件定义为“恶评插件”，并描述为“此类插件具有恶意行为，可能会危害您的电脑，建议您立即清理”。按照360安全卫士之提示进行操作可以在默认情况下删除该两款软件，且在360网站将该软件描述为“具有强制安装，自身无法正常卸载”。7月，又发现360安全卫士7.3beta版在“360杀毒”和“查杀木马”功能中，将该两款软件作为“病毒查杀”。百度以不正当竞争为由将360告上法庭，索赔1000万元。
北京市二中院经过审理，认定奇智软件（北京）有限公司行为构成不正当竞争，判决二公司停止侵权，刊登声明以消除影响，赔偿原告北京百度网讯科技有限公司以及百度时代网络技术（北京）有限公司经济损失及诉讼合理支出共计38.5万元。
2009年3月，360公司与百度公司签订《合作备忘录》，约定奇智公司利用其360安全浏览器、360安全卫士帮助百度公司推广其搜索产品和服务以及千千静听播放器，并根据搜索页面中所提供的百度推广服务而产生的收入向百度公司收取相应的佣金。结果360没有得到佣金，于是起诉百度，2011年7月双方决定撤诉，以百度还款为条件和解。
日,360搜索网站正式上线。百度认为抄袭了站长平台所原创的文档内容和格式,遂将360诉至法院称其涉嫌抄袭,并索赔50万元。该案经北京西城法院受理后于日进行了公开审理，法院认为原告诉求缺乏法律依据,遂驳回其全部诉讼请求。360再次扳回一城。
与百度的战斗，在官司层面上，360不落下风。早期双方是在查杀与被查杀、广告款这些纠纷上缠斗，今年则主要集中在搜索引擎的压制与反压制上。360搜索悄然于2012年上线，也可能因为搜索是周鸿祎的一个心结，他非要在这个领域和李彦宏分个高下，毕竟当年曾在后来的中国首富面前示弱过。可以预见，360和百度在搜索上的纷争，这绝对不是完结。
而在谈及周鸿祎与腾讯和百度的“交恶”原委时，他说，就是创业者和大公司天生就“不对付”，他本人是一个创业者，360也是一家创业公司。
不得不说，周鸿祎之所以在一大群用户甚至IT从业者心目中有不错的印象，是因为这位大佬把自己的位置放得很低，另一方面是360确实在免费杀毒，确实在提供服务，“万一有一天收费了，你还不得乖乖交钱？”互联网安全大会上，一个参会记者说。
浏览器：搜狗与腾讯联姻后的出击
腾讯4.48亿美元参股搜狗之后的第三天，即9月20日，搜狗CEO王小川在微博上称接到了大量用户的举报，360“篡改了默认的搜狗浏览器”，而360随后发表声明，称搜狗浏览器中秋节期间捆绑搜狗浏览器误导用户安装，360进行拦截，并帮助用户恢复到系统默认的IE浏览器。几天之后，搜狗和360伴随着激烈的口水战，迅速进入诉讼阶段。搜狗宣布将在西安起诉360不正当竞争，而360则以相同的罪名起诉搜狗，并起诉搜狗CEO王小川诋毁360商誉。
这是浏览器产品领域的新战争。
敌人的敌人就是朋友。9月23日360主办的互联网安全大会第一天，腾讯旗下的QQ浏览器称360手机卫士恶意提示QQ浏览器存在安全隐患。第二天，腾讯投资的金山网络旗下的驱动之家发布报道，称360手机浏览器泄露用户帐号密码，百度hao123导航站将文章标题修改为“360手机浏览器窃取用户密码”。而互联网安全大会期间，百度安全联盟称受到360围堵，威胁要退出中国互联网安全大会。
而实际上，360没有邀请百度安全联盟参会，百度安全联盟在安全大会上也没有展台。
360公司认为，这次是百度、腾讯、金山、搜狗四大公司合力围剿，蓄谋已久来势汹汹。这次战争爆发的大背景之一是腾讯投资搜狗，另一个事件是百度收购了91助手。至此，四家公司在产品线上形成了对360的包围圈，金山毒霸、腾讯电脑管家、百度卫士、百度杀毒四大杀软产品；拥有搜狗浏览器、QQ浏览器、金山浏览器、百度浏览器四大浏览器产品；91手机助手、百度手机助手、腾讯应用宝三大安卓市场，对奇虎360最核心的360杀毒、360浏览器以及360手机助手等产品形成合围。
百度这次凑热闹，还可能和周鸿祎的大嘴巴有关。7月16日晚，周鸿祎在斯坦福大学做了一场半正式的演讲。演讲期间，周鸿祎宣称，几天前百度以19亿美元收购91无线过程中，自己参与了“抬价”。周鸿祎透露，360也是91无线的早期投资者之一。“最初的时候，我就跟在91的兄弟们说，不要卖公司，至少是能不卖就不卖，到后来还真有人开始出价了，我还是跟他们说尽量不要卖，能独立发展最好，除非有人给你开出一个不可以拒绝的价格。他们问我这个没法拒绝的价格是多少?我说起码得20亿吧，”
周鸿祎觉得不可能会有人出这么个价格买下91，“结果没想到他们砍了砍价，到19亿还真谈成了。”
本来收购91手机助手就一直被人们认为是“买贵了”，李彦宏估计脸上有些挂不住。
说回搜狗，在浏览器领域，百度、搜狐、腾讯、360都在混战中，但搜狗和腾讯突然联手，有点打破局面平衡的意思，至于搜狗率先发难说360篡改了默认的搜狗浏览器，这有点流氓喊抓贼的意思。用户们每天都要在各种暗示、诱导中艰难地生活，各巨头为了推广自己的浏览器各种弹窗，各种捆绑，实际上谁都没资格说谁的不是。
移动端：小米手机代表的ROM入口战
360得罪的人真不少，小米手机突然跳出来，颇让人感慨周鸿祎人缘不算好。
9月27日，小米应用商店全线下架360产品，原因是大量网友举报360手机助手在没有给出任何理由的情况下，建议用户卸载小米应用商店、百度地图等手机应用。最可气的是，居然有82%的用户选择卸载小米商店应用市场！
360的回应是，我们只是帮助用户卸载那些没用的预装软件。言外之意是小米商店应用市场是用户自主选择卸载的“无用软件”，这也太侮辱人了。
其实这场纷争，可以看做是360在移动端战场上迟早要面临的决战——app从设计原理上来说，永远只是在调用底层的api接口罢了，所以安全app却永远无法绕过系统，去做底层的事情。这也是周鸿祎所谈的“范安全”注定无法逾越过的界线。也就是说，360的手机助手再有能耐，也不能修改ROM系统。就如同360只能通过查杀修补漏洞去得到微软的表扬，却万万不能修改windows系统一个道理。
而众所周知未来的互联网是移动智能的天下。小米手机的米轴是中国很受欢迎的安卓系统，小米手机卖得越多，就掌握更多的未来。360也曾经和青橙手机合作过合约机，但市场份额却远低于预期，深知做一款ROM，甚至做一款手机的风险。唯有通过杀毒软件去攻克堡垒，但360所做的事情，却触犯了智能手机的底线。
在小米手机发难的同一天，百度宣布，由于360手机助手恶意提示用户删除百度地图，将通过起诉的方式讨回公道。百度和360的争端从搜索、杀毒、浏览器又杀到了手机端，可谓真正的全面开战。
360公司相关负责人回应称：“360从来不会针对任何一款正规软件应用产品进行强制卸载建议，我们只是提供这个功能，给用户选择的余地。至于用户是否要真的卸载预装软件，决定权完全在用户自己。”
够了够了，360的战争线，基本明确，从杀毒、搜索、浏览器等等产品线开战，各互联网公司与之展开激烈的争夺，互相认为对方在进行不正当竞争，但转身却发现自己也不干净。
对于周鸿祎众人褒贬不一，但如果对他本人略有了解，你就会明白周鸿祎更看重的是强弱而不是是非。金山网络CEO傅盛曾说过，周鸿祎只尊重强者，他的哲学世界是弱肉强食，适者生存。
对于是非对错，周鸿祎表现得“真小人”。
“过去做流氓软件被杀得灰头土脸，现在流氓软件都扬眉吐气了，所以现在中国互联网可以用“土豪横行”这个词。互联网大“染缸”里，我不认为有什么无知清纯少年。”在中国互联网安全大会期间，周鸿祎接受采访时说。
至少在这个层面上，周鸿祎表现得很真实，他也说出了目前中国互联网的实际情况，每个互联网巨头的产品端都在不停地弹窗，诱导暗示，甚至强行逼迫用户选择安装，说不上谁比谁更流氓。百度的虚假医药广告、腾讯的后台隐患，哪个不是实情？
说高端了互联网纷争叫巨头之战，大白话就是狗正在咬另一只狗。
机场书店的小电视上，马云年复一年地演讲着成功学，屏幕前也总是聚拢着一撮人，聚精会神地看着，眼神发亮，分明已经被马云带到了成功的康庄大道上。寻求成功捷径和不老之术是人性中两大劣根，那么多皇帝在炼丹炉的袅袅青烟中死翘翘，没能唤醒前赴后继的痴迷不悟者。要知道大佬的言语之所以那样经典，是因为他是大佬。在他还是屌丝的时候，有更多醒世恒言无人知晓。
多少次我特别想冲上去把电视关了，因为我在书店看书，马云在耳边聒噪，一抬眼发现他长得又磕碜。
我们应该庆幸更多的企业家是识趣的，默默地赚完钱，再默默地花掉，擦一擦嘴巴，不留下一点油迹。职场和生意场是最扭曲人性的地方，不能说每个大佬都带有原罪，但在致富的过程中，多多少少都有点见不得光的东西，这是基本逻辑，没有讨论的必要。所谓的成功学是可以拿出来说的东西，各种自传则更是粉墨油彩洗都洗不净，至于在微博上扮演人生导师角色的大V，你甚至已经不能分辨他说真话的时候是遥远的哪一年，除非今天他的心灵鸡汤是转发的段子。
很多时候，大佬们出镜或者发声都是为了吆喝而已，比如雷军基本是为了卖小米手机，刘强东则是为了京东的流量，很多人甚至不明白企业专访有一半是大佬半推半就地主动找记者爆料的。至于互联网上的口水战，要么是要推新品，要么是真的被威胁到统治地位急眼了，比如当年的3Q大战，马化腾说我要是不出手，QQ三天就完了，所以我们“做了一个艰难的决定”，然后让用户在QQ和360之间二选一。
相比之下，周鸿祎显得真实一些，或许也是因为他嘴巴大喜欢说实话，所以在圈里比较惹人厌。他最近的总结特别到位：中国的互联网行业从来就是土豪横行，哪有什么清纯少年。言外之意是，你们也别流氓软件教父什么的这个那个的乱叫，大家谁都不比谁干净。
不盲目崇拜大佬，是判断一个人是否足够成熟的标志，第二个标准就是不盲目评价。我觉得媒体圈，尤其是IT评论圈最不值钱的就是各种分析文章，作者基本处于赤贫状态，搭公交、挤地铁风风火火赶到公司刷卡，咬着油条就在狭窄的工位上开始阐述互联网新格局，动辄上千亿的生意经，不喝豆浆都噎不住，这口条大的。
早两天苹果发布会让我印象非常深刻，有记者公然叫骂苹果公关不会做人，发布会搬了几排椅子让人们坐下，放完PPT就直接完事儿了，“连花生瓜子都没有”，一个记者在微博上吐槽。果然，这群身负报道新闻事实使命的媒体从业者，在接下来一段时间对iPhone
5s和iPhone
5c极尽挖苦之能事，说产品没有创新，苹果堕落了云云，我相信当场每人1000块钱车马费，苹果新品的各种分析文章不会如此不堪。
不过现实总是抽屌丝的嘴巴，被嘲笑土豪金的iPhone 5S迅速断货，价格被翻炒了一倍还难觅踪影。苹果发布iPhone
5S和5C后的72小时内，更贵的5S占到了全球激活iPhone数量的78%。调查发现，中国人最喜欢5S，它在中国的销量占到了新款iPhone销量的91%。担心苹果公司因此股票下跌的记者估计都没钱炒美股，而为5S销量写忧患报道的人，基本上无力消费土豪金。
人要做自己能做的事，说自己该说的话。
人家土豪再烦心是人家的事，再说，土豪根本就不需要朋友。
美国人，进朝鲜——这本身就已经足够吊足所有人的胃口了，更何况是大名鼎鼎的大虫罗德曼。当一身文身的罗德曼和朝鲜人站在一起合影时，其画面冲击力已经足够引人遐想出很多故事。继2013年2月后，9月2日罗德曼再次去了朝鲜，甚至还有人奢望他能“解救人质”，那么罗德曼为什么如此热衷去朝鲜，而此事又为什么会被促成？
实际上只是一个美国节目的安排，娱乐而已。
谈不上外交，又何来“篮球外交”
美国和朝鲜的故事太过复杂，加上好莱坞电影又把朝鲜人过于脸谱化，这个国家都被塑造成神秘、怪异的形象。美国Vice娱乐公司集结起来一个访朝使团，其中就包括前NBA篮球巨星罗德曼，还有三位哈林篮球队成员和一个摄制组。这个访问团的目的，其实是进行一档“VICE朝鲜旅游指南”节目的拍摄。另外，这是一个系列电影，罗德曼造访这次，已经是第三集了。
为什么是罗德曼？答案也很简单，金氏三代都是篮球迷，2000年时任美国国务卿的奥尔布赖特就曾赠送给金正日一个乔丹签名的篮球，随后，这个篮球一直被朝鲜方面珍藏。另外，朝鲜最顶尖的艺术殿堂——万寿台创作社美术馆曾在上周展出过一副乔丹的画像，这幅画像夹杂在各种宣传画和瓷器中，足以见得朝鲜人对于乔丹的热爱。金正恩和罗德曼看起来相谈甚欢，只不过是投其所好。
关于篮球，有一个朝鲜人的故事。他叫李明勋，身高2.35m，生于1967年，被认为是朝鲜的“乔丹”。他的偶像也是乔丹，他另外一个名字叫迈克尔-李(Michael
Ri)。为了加入NBA，李明勋曾在90年代前往加拿大进行各种训练，据说曾有多队球探联系他，但是因为美国对朝鲜的贸易禁令，他没有达成自己的NBA梦想。
那么为什么在如此的政治环境中，罗德曼一行能轻松进入朝鲜？，《纽约时报》已经为我们揭晓了答案：Vice创始人肖恩-史密斯曾参观过朝鲜，他知道篮球和公牛队在朝鲜的受欢迎程度，所以，他就计划带一些老公牛队球员到朝鲜进行这次纪录片的拍摄。史密斯没有经过美国国务院，他通过私人关系和朝鲜驻联合国大使那里得到了进入朝鲜的许可。史密斯本人也承认，朝鲜是一个异乎寻常的地方，这个计划同样非常奇特。
为什么是罗德曼，因为乔丹请不动
乔丹现在是山猫队的老板，而且在全球都有巨大的知名度，所以，Vice创始人肖恩-史密斯明白，自己是请不动乔丹的：“但是，丹尼斯愿意做任何事情。”然后，他招募了哈林篮球队的三名球员，加上一位名叫莱恩-达菲的记者，这名记者不但负责全程跟踪报道，还会上场凑够五人球队。
尽管从朝鲜官方的通讯社看不出来一丝两国关系缓解的苗头，但罗德曼一行这次访朝之旅依然有着非常重大的影响。起码从朝鲜方面的态度来看，他们对于这次来访抱有很大期望。
策划此行的VICE公司创始人肖恩-史密斯向美联社透露，金正恩告诉罗德曼，他希望此行能打破美国和朝鲜之间的坚冰。朝鲜中央通讯社报道，金正恩说，他希望体育交流能提升“两国人民之间的相互了解”。
在回到美国的第二天，罗德曼接受了ABC电视台《This
Week》的采访。在采访中，罗德曼再次说道：“(金正恩)想要奥巴马做一件事：打电话给他。他说了：'丹尼斯，如果你做到的话，我不想发动战争。'我说了同样的事情，我说，‘奥巴马也喜欢篮球。’我们就从这里开始(缓和美朝关系)吧！”
美国方面的态度则比较冷淡，他们并未对罗德曼的访朝之旅进行太多评价，只是简单地表示，这只是运动范畴的行为。另外，他们对于私人访问没有异议。但是，在罗德曼即将返美的那天，美国国务院批评朝鲜领导人不顾人民死活，跟外国人“大吃大喝”……
所以，这属于一头热的、一厢情愿式的交流活动。
再赴朝鲜，罗德曼只是“见老朋友”
罗德曼9月3日下午乘朝鲜高丽航空公司航班抵达平壤，开始对朝鲜进行为期5天的访问。罗德曼3日说，他将再次前往朝鲜和
“老朋友”金正恩会面，展开“篮球外交”。朝鲜体育省官员3日到机场迎接罗德曼一行。罗德曼直接乘坐车辆从停机坪离开机场，没有接受记者的采访。
罗德曼一行访问期间同朝鲜篮球选手进行交流互动，并观看女足比赛、射箭训练和跆拳道表演，观看大型团体操和文艺表演“阿里郎”，还将赴金刚山参观。
罗德曼行前在北京机场说，他期待在3日或4日与金正恩共进晚餐，他表示，此行是为了展现他与金正恩和朝鲜的友谊，向“全世界人民展示我们美国人也能与朝鲜和平相处”。他在登机前向媒体表示，他在行前并未获得朝鲜政府的任何承诺，“我要去那里见见我的朋友金。我不需要任何承诺”。
今年4月，朝鲜以“反朝敌对罪”判处韩裔美国人裴俊浩15年劳动改造。当听说罗德曼要去朝鲜的消息后，裴俊浩希望大虫能顺便把父亲救回来。但罗德曼说不会提出被监禁的美国公民裴俊浩的问题。“我不是外交官，”罗德曼说，“我不是作为外交官到那里，我去那里是为了与他和他的家人度过一段愉快的时光，”他说，他将“努力缩小美国人与朝鲜之间的隔阂，让在美国的人看到去朝鲜不是坏事，可以有一段美好的时光，结识新的人。”