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只购买自己需要的
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我是从海涛第5部视频看到现在，其中故事我也了解一些。&br&他是最初做第一视角的一批人之一，而且是最成功的一个，市场对于第一视角教学需求很大的，这奠定了日后著名dota解说的地位和基础。&br&随着视频点播量的上升，海涛开始接一些广告，并且承诺广告不会超过30秒，开始是一家DOTA主题淘宝店的广告，后来逐渐有了更多的选择，据海涛所说，他将多的广告商介绍给了其他解说。&br&DOTA解说逐渐多了起来，并且都有了微薄收入，这时候海涛进行了思考，因为竞争对手越来越多，自己必须做出新的改变， 于是在视频方面 有了“你不知道的DOTA”“片尾曲”“微博秀”这些环节。&br&在商业上面，海涛开始尝试自己做淘宝店，明星开淘宝店，其效果可想而知，加之海涛一向保持着良好的形象，众多观众纷纷支持，很快淘宝店就发展起来了。淘宝店逐渐做大，海涛辞了工作，开始一心做网店，并且最近放弃了广告收入，把更多的精力投入了自己的事业中。另外，网络成名后，海涛也接到了很多商业活动的邀请。&br&&br&海涛是草根创业的典范，很有商业头脑的一个人，他摸索出的电竞解说商业化的路线，仍是许多解说目前在走的道路。&br&&br&可取之处我觉得&br&第一，专注于自己擅长、爱好的领域，如果你不爱好或者不擅长，很容易中途放弃。&br&第二，仔细分析，坚持自己的选择， 把一件事能做到极致，那么你就是成功的。 我相信一开始没收入，去做视频做网店，都是需要很多付出与坚持的，这是很多人都做不到的一点。&br&第三，注重用户，海涛在做视频的过程中，和粉丝建立了良好的关系。比如广告控制，初期经常回复邮件，让玩家投票选择视频等等。
我是从海涛第5部视频看到现在，其中故事我也了解一些。他是最初做第一视角的一批人之一，而且是最成功的一个，市场对于第一视角教学需求很大的，这奠定了日后著名dota解说的地位和基础。随着视频点播量的上升，海涛开始接一些广告，并且承诺广告不会超过30…
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盈利模式一：在线广告&br&最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站（新浪，搜狐等），也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。&br&新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告（优酷，土豆等）&br&盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式&br&最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报，目前由于sp收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。&br&盈利模式三：产品交易性网站&br&A.通过网站销售别人的产品（C2C和B2C模式）比如，淘宝（C2C），卓越（B2C）&br&B.通过网站销售自己的产品（包含B2C）&br&盈利模式四：提供独特的资源，位会员提供服务而获得收益（个人觉得知乎会向这方面发展）&br&此类模式代表有阿里巴巴（中国B2B的典范）&br&盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖&br&代表有：网易，盛大&br&盈利模式六：搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利&br&代表有：百度，Hao123等&br&盈利模式七：广告中介&br&广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润&br&盈利模式八：企业信息化服务&br&A.帮助企业建设维护推广网站&br&B.代理销售各大公司的网络产品&br&C.网络基础服务提供&br&D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司&br&盈利模式九：融资&br&web2.0的网站一般都是用户制造内容，有了社区活跃度，自然会吸引VC的眼光，不过最终归属应该是被google，微软等巨头收购。&br&盈利模式十：建立会员数据库，为企业提供精准营销服务&br&通过网络大量的会员，为一些企业提供大量潜在消费者。&br&代表有：51job&br&盈利模式十一：建立网络产品，通过销售产品服务来获得收益&br&比如一些信息化系统厂商，通过开发开源软件或者做asp系统服务，这些网站本身就是一种产品和服务，网民可以购买一些技术服务，如视频会议系统租用服务等。&br&&br&over.
盈利模式一：在线广告最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站（新浪，搜狐等），也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广…
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在Uber估值飙升到182亿美金之后，猪都知道风有多大了。&br&&br&汽车O2O无疑是一个巨大的、但一直被压抑的市场。受限于出租车行业的行政垄断，出租车司机收入微薄，高峰时期打车难的现象在大小城市都无法避免；而租车行业受限于资本和渠道有限，拓展客户难度很大。在这种背景下，专车迎合了供给方和需求方迫切的渴望，不可谓想象空间巨大。针对愿意花多一点钱享受更便捷、更舒适服务的人群，移动商务用车和专车不仅能抢占移动支付端口，市场占有率足够稳定以后还有赚钱的希望。&br&&br&这个领域中做的最早的是易到用车，但似乎易到开拓市场的力度受制于资金投入，除了打出Tesla招牌吸引用户进行体验外没有进一步动作。而财大气粗的阿里和腾讯掐完打车应用以后，总还要找一个「烧钱」的新途径，Uber的估值正好是一个引路明灯，他们都看见了「一下打死丫我就是老大」的希望。&br&&br&在打车APP市场里，经过数亿补贴的鏖战之后，基本只剩下滴滴和快滴两家。滴滴自称市场占有率超7成，而快滴自称超6成，第三方机构的统计也并不一致。以北京为例，我看到的情况是，出租车司机大都两个APP同时拉活，哪家要求的任务指标低就完成哪家，所以很难说某个司机是哪个阵营的，滴滴对司机补贴的力度更大一些，选择滴滴的司机也多一些。作为乘客，身边滴滴出租车的数量也要多于快滴出租车的数量。&br&&br&滴滴抱着微信的大腿，在即时通讯APP里面野蛮传播红包，这个十分强大的流量入口或许就是滴滴未来制胜的法宝。而看似输了北京出租车市场的快滴，也没被置于死地。一方面中国那么大，快滴进入的城市数量要大大领先于滴滴，北京不行别的地方行；另一方面，在专车市场上快滴似乎抢了先。&br&&br&还是以北京为例，滴滴仍然是走打车的老路，通过微信传播红包，数额多为10元左右，偶尔有20元左右。快滴没有这种途径，则是通过直接发放打车券的形式给与补贴，数额多为15、25甚至40元。快滴的补贴力度明显更大，收到的效果也更好，快滴专车的数量明显较滴滴更多，叫车响应速度更快，司机接单情况也很好。通过专车，快滴似乎扭转了一些颓势。&br&&br&移动商务用车和专车做好了，不仅就只是成就移动商务用车和专车。百度和易到用车、Uber不具备的优势就是出租车APP市场，而出租车和专车出行的替代率非常高。鉴于此，易到和Uber纷纷把自身定位拔高，提供了多种车型选择，从捷达到奔驰，这可以说是避短扬长的明智之举，但同时也分散了资源，在最大用户群体的舒适车型竞争中处于下风。滴滴和快滴纷纷把专车定位于出租车价格的1.5-2倍的水平，不仅让对出行要求高的富裕人群可以接受，还拉走了一批出租车用户。如果专车领域有绝对优势之后，在这批用户的帮助下，完成出租车市场和高端车市场的反攻也不一定就是天方夜谭。&br&&br&如果未来政策放松，拼车、甚至人力都可以加入到APP中，那么现在看来这个市场无论多不着边际的想象都能实现。出租车、专车、商务车、拼车、甚至类似于Uber在美国尝试的送花等人力资源的重新整合，每一种方式的加入都是一场鏖战，都需要海量资源的投入。作为回报，任何一种方式做好了都有可能重新回到牌桌。真正决定这个牌桌有多大的，并不是资源的投入，而是政策方面的限制。&br&&br&政策限制不一定是坏的，涉及到人身安全和责任归属领域的谨慎也是可以理解的。但考虑到既有利益的强大抵触，真正需要关注的法律和道德方面的考量反而被拖后了。政策修订和市场准入相对于社会变化和互联网发展简直是龟速了，以市场发展、特别是移动互联网的发展速度，显然是等不起政策修订的。等政策ok了，市场也没了。所以边做边看、边看边想对策，是所有互联网创新企业唯一的选择。&br&&br&在这个边做边看的过程中，专车承受了比出租车市场更大的压力。借用汽车租赁企业的擦边球被一些地方政府定义为非法运营，某地的出租车司机甚至揭竿而起，看来似乎专车的日子不好过。可市场需求仍然旺盛，滴滴和快滴甚至创造出更多的需求，整合了更多的资源，也创造了更多的就业岗位。未来如果做大了，不排除逼政策修订的可能。如果政策修订把这一个行业都弄死了，百度和阿里也赔得起。&br&&br&中国互联网在线上的发展和活力似乎赶上了世界的节奏，这与政府管制少因而资金扎堆有很大的关系，从线上走到线下，互联网精英们面对政策限制似乎力有不及，在自己惨烈竞争的同时，还要防备政策突变。但历史的车轮总是要往前走的，移动互联网在更快更好满足需求和供给的同时，就是真正的对社会资源的高效整合，架起为供给、需求提供快捷交通的蛛网般的桥梁。如果因为那些陈腐的既得利益集团的阻碍（况且他们也都半死不活）而不能实现从线上到线下的拓展，那应该是众多无趣死法中最不体面的一种吧。&br&&br&专车——这场新的战役开始了四个月，我们已经可以用比出租车更低的价格坐专车了，但好像战役远没有进入到白热化阶段。是否快滴和滴滴两家已经达成了默契，又或者新一轮资金还在路上，我们拭目以待。
在Uber估值飙升到182亿美金之后，猪都知道风有多大了。汽车O2O无疑是一个巨大的、但一直被压抑的市场。受限于出租车行业的行政垄断，出租车司机收入微薄，高峰时期打车难的现象在大小城市都无法避免；而租车行业受限于资本和渠道有限，拓展客户难度很大。在…
微信是腾讯里张小龙团队开发的产品，也就是QQ 邮箱的团队，之前做了foxmail，被腾讯收购了。到现在为止微信的用户有5000万，活跃用户2000万，已经是非常高的活跃用户比了。腾讯开发微信的意义更多不在于这款产品的盈利能力是什么，而更多出于整个产品体系战略层面的考虑和布局。微信很好的弥补了腾讯在高端用户市场占有率不足的情况，同时在微信2.0版本后又打通了离线QQ消息推送和QQ邮箱信息推送的功能，很好的整合了腾讯现有的IM产品线。另外，之前由于talkbox和米聊引领的语音短信的兴起，腾讯看到这个方向后也不可能不进来做。所以，因为微信的这种特殊背景，商业模式已经被弱化了。
微信是腾讯里张小龙团队开发的产品，也就是QQ 邮箱的团队，之前做了foxmail，被腾讯收购了。到现在为止微信的用户有5000万，活跃用户2000万，已经是非常高的活跃用户比了。腾讯开发微信的意义更多不在于这款产品的盈利能力是什么，而更多出于整个产品体系战…
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美团领先的不是大方向，而是用心和细节。
&br& 说几个很小的例子吧：
&br& 有哪个网站的美编分享的不仅是文字，而是贴近主题的情怀？
&br& 有哪个网站的市场除了关注套餐，还会关注停车场是否收钱？
&br& 有哪个网站的人员除了提高自己，还真正帮助商家培训大堂经理，设计菜单，在菜单的右下角写上美团欢迎您开心用餐？
美团领先的不是大方向，而是用心和细节。 说几个很小的例子吧： 有哪个网站的美编分享的不仅是文字，而是贴近主题的情怀？ 有哪个网站的市场除了关注套餐，还会关注停车场是否收钱？ 有哪个网站的人员除了提高自己，还真正帮助商家培训大堂经理，设计菜单，…
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说明，以下是以创业角度来看，不是从整个全国范围地区来看。就是一个网点怎么赚钱。&br&快递看你是哪一个级别了：&br&如果是加盟&b&市级网点&/b&：那么有几块收益。&br&&strong&第一，也是大头，快递面单&/strong&，正常总公司是给你9毛，他卖给下一级的，区级网点和街道网点，可能是在1.5-3块钱。，是按面单算，首重的情况下，续重他一单大概是赚几毛钱的，四通一达的加盟的货都不重基本上是算首重的。
面单为什么是大头呢，你想想，有多少电子商务的客户打错单了或者写错了，直接扔掉的面单就知道了。这一个亏是亏收件网点的承包商的，市级赚钱的。一个市级的出货量每天应该是5000+以上的。算算吧。&br&&strong&第二，加盟费用&/strong&，一个市下面会分成很多块，一个正常的市里面少也有七八个网点吧，一个网点加盟费也不少的，还有保证金什么的。还有你发货的预付款，至少流通的钱是在你这边的。&br&&strong&第三，直营客户。&/strong&做到市一级的都是有几个直营客户的，比如大的淘宝客户电子商务 客户，一天在300+票数，一票你赚1元你就是一个客户一个月就是上万了，还有一些企业客户，重货多。一个月就发几次，但是还是有走快递的，知道一家企业，给市级做的一年在10万+的利润。
&br&&br&如果你是小网点，就是市级下面的几个营业点的一个。那么有几块利润，&br&第一，还是面单，你的面单市一级给你的你再加一点给下面的收件员就好了。&br&第二：市级的补贴，偏远地方派送补贴总公司的地区性补贴，车贴标什么也是有补的。&br& 第三：当然你的直营客户也必须有。还是靠收件赚钱。&br&&br&如果你再小的网点，一个街道或者个人收派员：那么就是靠收件了。客户才是王道。还有就是收件的保险费。这一个利润奇高，特别是高价值的货。&br&&br&恩。&br&以上讲的都是赚钱的了，派件第天派的多亏的多，楼上的说的不对的，想想就知道了，送一个货，打一个电话就是2毛了，派送员一个件一1-2块钱，赚不来的，加上多打几个电话。再或者多送几次，必亏无疑（学校除外）
&br&&br&现在说到这边就说回到了说为什么快递是一个暴利行业了。。&br&因为大客户的存在。你只要搞定三五个大客户了，确实很暴利。当然现在淘宝的客户压价很低。一天100票货的客户给你三个你月入就过万了。就是每天下午过去收一下就好。&br&&br&其次：一些增值服务。&b&代收货款，签回单，保险费用&/b&。还有一些特别件，&b&国际件&/b&等等。都是很赚的和普通的比起来。 恩恩。这三个利润都很高。一天有收个50票左右就差不多月入1-2万是有的。&br&&br&再次：如果是管理 的好，人员多起来。确实很暴力。快递成本
面单+中转+派送费用三个加起来除了偏远地方一般是4-10块钱，收客户的是在8-20左右。是翻倍的。量大很赚只能这样子讲&br&大的企业类申通，每天件多是赚钱的。但也是上面赚而已，市级以下，一个月在一万左右的是正常的水平，到收件员也就是4K+
辛苦。风里来雨里去。。&br&总结一下：。上面的好赚是说大的区域，和金融行业还有……………………N多行业比起来，还是很辛苦的，赚一点苦力钱。。&br&做好客户来，客户多了，什么行业都暴利。&br&快递个人感觉是最不接近上帝模式的发财路子了。但是只要努力还是不错的。
说明，以下是以创业角度来看，不是从整个全国范围地区来看。就是一个网点怎么赚钱。快递看你是哪一个级别了：如果是加盟市级网点：那么有几块收益。第一，也是大头，快递面单，正常总公司是给你9毛，他卖给下一级的，区级网点和街道网点，可能是在1.5-3块钱…
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我从澄海3C就开始看这个逗逼的解说&br&排名第一的答案的确有启发，小智澄海时候塑造了玄烨，LOL时塑造了B哥，这两悲催货就是被桌子挡住了腿，小智就是个逗哏的嘛。&br&当年他的解说虽然听着逗逼，但是都很用心，也会有很多技巧上的教学，比现在的都“长“。当然和澄海一场时间比较长也有关系。&br&他非常热爱澄海，至少他花钱办了好几届澄海比赛，虽然最后澄海还是没有能起死回生，但至少他是少有能用实际行动去支持自己项目的解说，这点来看，虽然人逗逼，心眼儿还是挺正的。&br&&br&现在的LOL风格和澄海是一样一样的，不过短了很多，毕竟现在年纪大了，打出精彩比赛不容易，录制和后期应该也比较费精力。&br&至于他赚钱。谁不要吃饭？他卖反正也不坑，爱买不买吧。&br&另外，看小智游戏就是图一乐，别扯什么俗不俗，价值观对不对的。当然高冷逼一向是不屑看游戏的。
我从澄海3C就开始看这个逗逼的解说排名第一的答案的确有启发，小智澄海时候塑造了玄烨，LOL时塑造了B哥，这两悲催货就是被桌子挡住了腿，小智就是个逗哏的嘛。当年他的解说虽然听着逗逼，但是都很用心，也会有很多技巧上的教学，比现在的都“长“。当然和澄…
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最小的创业团队开会应该是这样的：所有人一起讨论、解决那些最核心的问题。&br&&br&比如大家都知道某个功能对于自己的公司非常重要，那就所有人一起坐下来，一起来探讨这个功能应该怎么做。不考虑时间，把问题谈透。&br&&br&这件事儿的重要性在于，让所有人都完全的参与到公司重要决议中来，让所有人都感觉公司的命运和自己高度相关，并且在这些讨论中形成默契。&br&&br&我们有一个团队，只有四五个人，经常一起在晚上开会，讨论两个小时，然后通宵把产品改出来。
最小的创业团队开会应该是这样的：所有人一起讨论、解决那些最核心的问题。比如大家都知道某个功能对于自己的公司非常重要，那就所有人一起坐下来，一起来探讨这个功能应该怎么做。不考虑时间，把问题谈透。这件事儿的重要性在于，让所有人都完全的参与到公…
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谢 &a data-hash=&d6dce93a3e06e& href=&/people/d6dce93a3e06e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Vas Brandon& data-tip=&p$b$d6dce93a3e06e&&@Vas Brandon&/a&邀请。我对这个话题很感兴趣，但是自己知道的不多。说一下自己的看法。&br&&br&不管是BuzzFeed还是VICE，目前来说，他们的“原生广告”的模式都是基于大数据以及我们在社区文化中感知到的信息，然后通过内容订制和精准投放以及产品细分相结合的营销。在投放广告的过程中，二者都更为看重人际传播（Interpersonal Communication）对于营销产品的力量。&br&&br&在目前中国的营销环境里，我们很容易把“原生广告”（Native Advertising ）理解为“软文”（advertorial）。&br&&br&他们的确有很多相似之处，比如说文章都含有强烈的商业目的、文章的内容都一定程度上为商家服务，二者都通过在社交媒体上的广泛传播获得收益，等等。&br&&br&但二者的不同才是我们需要思考和借鉴的。&br&&br&先不着急辨别二者，来看一下“原生广告”的发展空间所在。&br&&br&&blockquote&Nielsen 2012社交媒体报告出炉，我们可以看出不仅美国，全球的用户使用智能手机、平板、游戏机、智能TV的时间一直在增加，美国用PC登陆互联网的用户减少4%，使用移动Web访问的用户上升了82%, 使用移动App访问的上升了85%。&br&&br&2012年访问时间总体上升了21%，每个月上升到520分钟，不过其中17%的时间花在了Fcebook上。（见下图）&/blockquote&&br&&img src=&/766fd9477928cbd3ab56d_b.jpg& data-rawwidth=&878& data-rawheight=&571& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&878& data-original=&/766fd9477928cbd3ab56d_r.jpg&&&br&关于各品牌和广告商发布在社交媒体上的广告，尼尔森在一年半前的调查结果是1/3的用户选择忽视，超过1/4的用户喜欢看朋友分享的广告信息。个人认为，随着社交需求的旺盛，乐于分享友人广告信息的数字已经大于1/4的统计。&br&&br&然而事实又证明，女性和年轻群体是社交传媒（social media）革命的真正驱动力。&br&&br&&img src=&/d234de3767bcd891d8b436_b.jpg& data-rawwidth=&1188& data-rawheight=&918& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1188& data-original=&/d234de3767bcd891d8b436_r.jpg&&&br&可以说，BF和VICE都准确地把握了以上信息，并且通过这些信息创造了一个合适的“语境”（context）。&br&&br&从最简单的页面来看看。&br&&br&&img src=&/cfc4cfe247_b.jpg& data-rawwidth=&2552& data-rawheight=&1464& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2552& data-original=&/cfc4cfe247_r.jpg&&&br&&img src=&/ae7b0dd9f78b308fc90b44_b.jpg& data-rawwidth=&2546& data-rawheight=&1464& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2546& data-original=&/ae7b0dd9f78b308fc90b44_r.jpg&&&br&How much do you know about sex?&br&How The Dogs Of
Instagram Spent Their Summer？&br&流浪者VS凯尔特人&br&.......&br&&br&所以，不用多说了，拿出白纸，写上我们需要从BF或者VICE的原生广告里需要借鉴的：&br&1、为你的目标用户创造一个&b&&u&从兴趣爱好口味出发的&/u&&/b&、&b&&u&便于在人际中传播的&/u&、&u&并容易博得得他们关注&/u&的&u&“语境”&/u&&/b&。&br&&br&解释一下：&br&&ul&&li&从兴趣爱好的角度出发：也就是说，在定制“原生”广告的过程中，要考虑到接收你广告的人群。基于BF这种人际传播特性，可以想见，假如A分享了某一篇文章，那么以他为圆心再要把这篇文章进行扩散的话，类似的兴趣爱好者分享的可能性更大，理由更充足。当然，这病是要完全忽视掉年龄、性别等其他因素，而是强调一个主次关系。年龄、性别的分类，是有利于信息的快速获取的。&/li&&/ul&&br&&ul&&li&便于在人际中传播的：第一次登陆BF的时候，BF就会弹出页面大字询问你：是否要用Facebook账号登陆？下面再写一行小字，或者你也可以用比较陈旧的方式登陆。从语言措辞上，显而易见，BF非常注重用户的社交属性，对于他们而言，每一则新闻、每一篇文章，都是可以投放“原生广告”的，而如果要达到他们想要的效果，至关重要的一个因素是：&b&&u&“标题”&/u&&/b&。尽管我个人是很不喜欢“标题党”的，但是对于不得不说，在传播过程中，一个好的标题胜过千言万语，与之工整对应的“好”（不一定真的有价值，但是有可读性）的内容将加速这种传播。&/li&&/ul&&br&&ul&&li&容易博得目标用户的关注：如果目标用户以年轻群体和女性群体为主的话，那么就应该多选送一些&u&知识性的、生活化的、娱乐性的&/u&内容。&b&现在，BuzzFeed的专属内容管理系统已成为BuzzFeed的核心竞争力。BuzzFeed不断对这套系统进行重新设计、管理和升级，以鼓励读者在社交网络进行分享的行为。通过BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期员工已经把该网站与时下流行的内容紧密地联系在一起。&/b&&/li&&/ul&&br&仅仅从BF和VICE的页面来看，还可以获得一些别的信息，比如说，整个页面上几乎没有任何横幅广告，以至于页面看上去整洁美观。曾经就有人提出过，BF在做“原生广告”的同时，其实可以不放弃贴面广告，因为贴面广告也同样可以获得一定的利润，他们认为这样做会赢得更多的收益。&br&&br&其实未必。谈到这里，又不得不提一个词语：体验。&br&&br&很多时候，用户使用一个产品，尤其当它不是必需品的时候，“体验”的重要性就变得格外突出。完全无贴面广告的带来的体验是审美上的：干净。&br&&br&在硬广泛滥的互联网时代，“干净”的页面悄然变成了一种“竞争力”。&br&&br&所以，我们可以从BF或者VICE的原生广告里需要借鉴到：&br&&b&&u&2、阅读页面设计需要舒适和美观，去为你的用户提供洁净的空气&/u&&/b&；&br&&br&&br&很多人要开始不满了，说“原生广告”是“欺骗”。但是事实上，BF上面从来都会直接告诉用户：这是由XX赞助的广告。&br&&br&其实别说对“原生广告”了，早在很久以前，人们对于“广告”就存在着诸多质疑和批判。&br&&br&溯源起来，最早在理论上对广告做出批评的是法兰克福学派。他们认为广告总是力图控制商品的文化意义，西奥多·阿多诺在《启蒙辩证法》中说，“广告与文化工业已经在技术和经济上融为一体了。到处都是同样的广告，到处都是机械地宣传同样的文化工业产品，培养着一批又一批的单向度消费者。”&br&&br&若单从法兰克福学派的这番批评来看，“原生广告”反倒是比传统“广告”进步了，它的传播过程不再是单向的，短线条的，而是逐渐在进行一种网状的、互动式的转变，比如说通过让人们分享空中美景的图片，来为航空公司进行宣传，这样的做法，事实上拉近了人们和广告的距离，有了参与感。&br&&br&&blockquote&广告用最经济、快速的方式，去执行其他营销方式无法完成的任务：帮助企业建立知名度、美誉度和忠诚度。&br&——丁俊杰（国家广告研究院院长）&/blockquote&&br&国内的横幅广告、贴面广告，甚至包括一些视频广告，他们目前起到的作用更多是帮助企业建立知名度。而至于美誉度和忠诚度的建立，在广告上总是表现得比较疲乏。&br&&br&“原生广告”在这一点上有不小的推进。&br&&br&但是这一点若是要借鉴过来，难度并不小。这个难度是关于广告内容创作上的：&b&&u&如何在不损害用户体验的情况下把广告融入其中？&/u&&/b&&br&&br&这个问题的答案，你去问冯小刚。&br&&br&他的植入式广告（Product Placement）的概念，在我看来，是比“软文”更接近于“原生广告”的内含的。软文往往并不告诉读者“高亮：此处为广告”，或多或少含有欺骗成分，但是“原生广告”往往会标明。尽管这一点依然存在争议。我们不去说它。&br&&br&说道植入，不妨稍微了解一下“植入”的历史。拣影视作品中的植入来说。&br&&br&1980年的《摸头对捕头》（The Formula）中，马龙·白兰度给乔治·斯格特递了一块Milk Duds牌的糖果，后来，该糖果销售得到明显增长。1982年的《外星人》（E.T.:The Extra-Terrestrial）中，亨利·托马斯给ET一块Reese's Pieces巧克力糖，该牌子当年多卖了65%。1983年的《乖仔也疯狂》中，汤姆·克鲁斯戴起雷朋的太阳眼镜，结果这款太阳眼镜立马脱销，到次年还是多卖50%。&br&&br&这说明，恰到好处的“植入”（原生），会比生硬的宣传，更加有力地建立美誉度和忠诚度。&br&&br&呵呵呵呵，你肯定要问我，什么叫“恰、到、好、处、”呢。这几个听起来真的像废话似的。&br&&br&其实很简单的，一句话：&br&&b&&u&3、把广告彻底融入产品，有机结合，以至于无法分割。&/u&&/b&&br&&br&随便举个栗子，当年中国有部电影叫《命运呼叫转移》，故事从一部手机展开来。事实上，那就是一个中国移动做的广告。量身定制！= = 当然，我觉得那个广告做得不够好，但是要拿它来说明“有机结合”还是ok的，因为那部电影如果离开了“中移动”，剧情确实无法进展。&br&&br&理论上说，现代生活人们的需求旺盛，不少原生广告其实也是顺水推舟，反正不管什么娱乐产品，都是要“接地气”，要与人们的实际生活紧密结合的不是嘛。&br&&br&说到这里，又冒出来一个问题：是不是说，BF他们这样的产品，都是碎片化的，一篇文章一个广告，然后就完事了呢？&br&&br&也就是说BF模式的持续性究竟怎么样呢？&br&&br&目前来说，对于他们的广告商来说，其各自的广告的确还是相对零散的，由于无法长期重复投放，所以缺乏一个长效的机制。也因为他们的发展非常迅速，很多事情都还在斟酌和思考中，这些事情的解决也许已经有了方案。但是对于这个问题，我觉得有三个方面是可以切入的：&br&&ul&&li&“免费”。&/li&&li&“游戏”。&/li&&li&“美剧”。&/li&&/ul&&br&讲一个案例，在美国，有一个披萨店叫做“flying pie”，这家店很火，原因是他们的店有一个规定：每周会选择一个名字公布到他们的网站上，然后邀请叫这个名字的人在他们的店不忙的时候来他们的店里免费做一个披萨。做完披萨之后，店员会和制作披萨的人做有趣的动作进行合影，然后把定时把这些照片放到他们的网站上。然后让制作披萨的人写一个名字，店员由此决定下一周披萨制作者的名字，并公布到网络上。长此以往，这家店声名远扬，生意变得非常红火。&br&&br&我认为，“flying pie”采取的方式是融合了“免费”、“游戏”、“美剧”这三种成分的。用营销中的说法是，他们采取了“两段式的、强迫的口碑营销”。&br&&br&第一段：由人际关系中的朋友告诉你，你的名字出现在披萨店的网站上，你因为朋友介绍和被其趣味性吸引，来到店内。&br&&br&第二段：为了回馈店主，你给店主提供一个朋友的名字，使得店主人的得到了营销机制得以持续。二次传播得以继续。&br&&br&若把这个机制放到BF上会变成什么样子呢。&br&&br&打个比方，某一天，我们决定采取“flying pie”这家店的做法，于是，在网站上发出公告：为了回馈顾客，凡是投放了“原生广告”的商家必须为网站的用户提供一定数量的免费商品，这些商品被隐藏在页面内品牌的超链接中，有一些超链接点击进去看到的是该品牌的品牌介绍，有一些点进去则可以获得免费的商品（完全免费，一定要包邮 = =!!!），但是没有人知道哪些链接下有商品，哪些没有。这时候，我投放了一个文具的广告。某位美丽的姑娘无意中点击了一下我们的链接并且无意中得到了免费的产品。我们将产品贴心地送给她之后，可以要求她晒照片到BF的某一个为此专门设置的版块里。在这个版块里，人们可以积分。也就是说，你要是连续中了十次五次的，又可以再度收获奖品。这时候，奖品由网站提供。或者网站还可以在该版块内设定“最佳人气奖”，这个奖的获得基本上靠PO照片和发言。&br&.......&br&&br&一时半会又写不完了..... 有空再写 T^T
谢 邀请。我对这个话题很感兴趣，但是自己知道的不多。说一下自己的看法。不管是BuzzFeed还是VICE，目前来说，他们的“原生广告”的模式都是基于大数据以及我们在社区文化中感知到的信息，然后通过内容订制和精准投放以及产品细分相结合的营销…
库存货，成本低，去过义乌的人应该都知道其实是暴利。&br&&br&店铺里面摆设很讲究，利润高的放在顺手的地方，收银处有一些价格超过2元的，但是价格一样非常低。&br&&br&在一个地点只做一个星期到半个月，在小区域消费需求饱和后换另一个地点。专找转让中而且没有营业的店铺，租金低，容易跟对方谈短租。&br&&br&关店换地点重头再来，对于老地点周围的经营小商品的店铺来说，是灾难性的。因为日用品有一个消耗周期。&br&&br&
库存货，成本低，去过义乌的人应该都知道其实是暴利。店铺里面摆设很讲究，利润高的放在顺手的地方，收银处有一些价格超过2元的，但是价格一样非常低。在一个地点只做一个星期到半个月，在小区域消费需求饱和后换另一个地点。专找转让中而且没有营业的店铺…
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我曾经接近过传销，差点被骗去，因为有一个先我被骗的同学，后来参与了救人&br& 再后来，接触到曾经是传销组织的小头目，后来推出了，听他讲的经历&br& 所以我从这两个人说说我所知道的传销组织&br&&br& 我大学的一个退学的同学加入了传销组织&br& 在我们毕业的时候，他打电话过来，以介绍工作的名义，把我们一个同学骗了过去&br& 骗的步骤如下：&br& 1.炫耀自己工作好，作为要找工作的学生，很容易就有请他帮忙找工作的要求&br& 2.他答应道时候看看帮忙介绍&br& 3.一两个礼拜后，他会再次来电说内部招聘，帮我留了一个名额，让我去广东，而我家在江苏&br& 之后，有一个同学比我先被骗去，他父母找到我，问了相关情况，传销同学跟我的说法和跟被骗的同学说法一模一样，而且被骗过去的同学杳无音讯，所以这个时候在当地派出所开了证明，我自己当诱饵，准备去救人了&br&&br& 然后，坐了28个小时的火车到广州，打电话，骗子同学说要到茂名高州，一个小地方，于是又坐了5个小时的汽车来到目的地，然后找到当地派出所和工商联络，在接头地点埋伏！&br& 然后我打电话叫骗子来接我，抓到了两个人，逼他们把我同学放走后我们就离开了&br& 在回程的路上，问救出来的同学，他们是怎么做的，还有多久准备回家骗钱？&br& 我同学说，一般到这里，被洗脑两个礼拜，之后就会主动打电话给亲朋好友骗钱，他还差三四天就开始骗了！&br& 到这边以后，传销组织会把你的钱财手机骗走，然后三四个人带着个到处逛，请你吃请你玩（也不是很贵的那种），然后跟你说，我们也不逼你，你来一趟不容易，不如先在这里玩玩，顺便在这里找找工作，作为一个刚出门的学生，远离家乡千里之外，这样回去面子上挂不住，一般也就在传销组织先落脚了，然后他们再开始天天洗脑，每天聚集在小房子里，几十个人上去讲成功经验，讲发财梦想，唱歌，相互鼓励，但是绝对不让你接触外界的信息，这样洗脑一周到两周，你就开始认可他们的方式&br& 接下来一步，就是教你怎么骗人，有上线来教，他们有一整套的培训方案，先叫你打电话回家骗钱，家人会问你什么问题，你应该怎么回答，这个要自己写草稿，写好后，上线会来不停的提问，你要回答的滴水不漏，那草稿阶段就过关&br& 然后进入模拟训练阶段，上线模仿家人和你面对面模拟练习对话骗钱，话术，语气都没有问题了，再发你一个手机，然后用手机，在不见面的情况下打电话练习，这个阶段大概需要一个礼拜左右，之后你就毕业，可以开始骗人了&br& 他们的组织名称叫“业肇鑫”，号称是卖服装，但是从来见不到实体产品&br& 在我同学被救回来没多久，报纸上看到这个组织被打掉了，但是实际上，远远没有&br& ========================================================================&br& 再后来，工作几年后，认识了一个人，以前也是传销组织的，曾经做到小头目&br& 他告诉我，大部分传销组织分为5个级别，ABCDE，你交钱入伙后，就是E，发展多少个下线后就升级，每个礼拜会有几个所为A,B级别的人来窝点讲成功之道，一般身份是小保姆啦，下岗工人啦，非常励志的演讲，其实这些人都是假的，根本没有人能做到A级别，一般正儿八经去骗人，能升到C就不错了，传销组织的头目控制着好几个窝点来回讲座，收钱，然后到一定阶段，就跑路&br& 我认识的那个人就是，被骗了大半年，后来醒悟，头目跑路后，他算一个小头目，但是身上也没有钱，几个人聚集在一起商量说：要不我们再组织一下，我们自己骗，然后那个家伙估计也累了，没同意，几个人身上钱凑一凑，够买回家的车票了，就回去了！&br& 他还说道他们的生活方式，每天吃的很少，每个人每天只发5毛钱生活费，人人轮流做饭，菜都吃菜场那种扔掉的菜边皮&br& 还说道经常有工商，警察来查，双方斗智斗勇，警察来没收他们的手机，煤气什么的，然后过几天他们就到附近旧货市场能找回他们被没收的东西&br& 听起来很苦，不过也蛮有趣，这里没法多说&br& =========================================================================&br& 再说说做过传销的人会变什么样子&br& 首先，我那个被骗的同学，回来之后口才大涨，他说做了传销之后，由内向变的外向和自信了&br& 另外，由于我做过几年企业培训，最近几年有好多培训公司，专门针对的是民营企业土老板做的培训，而且做的蛮大的，钱赚的也挺多，这样的公司老板和大部分讲师都非常年轻，其实他们大部分都从事过传销&br& 还见过一个老板在某地开农庄做房产，据说也是以前做传销发家的，不过这个是饭桌上的谈资，具体怎么样不得而知了&br&&br& 我知道的就这么多，可能文字表述能力有限，大伙将就看吧，我懒得打字，如果听我说的话估计内容会更丰富一些&br&&br& 最后说一句，打这么多字真累&br&
我曾经接近过传销，差点被骗去，因为有一个先我被骗的同学，后来参与了救人 再后来，接触到曾经是传销组织的小头目，后来推出了，听他讲的经历 所以我从这两个人说说我所知道的传销组织 我大学的一个退学的同学加入了传销组织 在我们毕业的时候，他打电话过…
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1 这个领域国外可借鉴的产品和模式都非常有限，在吃的问题上，文化和习惯的差异都很大，但乐观地想，中国人关于吃，理论上，相比国外这个市场更大，在商业上我坚信也是成正比的。&br&日本的&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，上市之后的财报来看，一多半是靠向用户收费，一小半是广告。&br&&br&2 下厨房&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 从第一天开始，就坚持创新。我们目前有自信在体验上提供更流畅、更自然、更智能的发现美食的体验，改变家庭厨房的未来，输出不可替代的价值，是我们目前能力所能聚焦的问题。&br&&br&3 这个问题从我们上线第一天开始，一直被人问到现在。其实就好像关心你上小学的侄子：“你未来选择什么职业？”当然，1岁的下厨房已经具备高中生的智商了。&br&&br&4 现阶段的问题中，我最喜欢的是那天张亮问我：“下厨房为未来改变了什么？”&br&去创造一些无可替代的东西，再去为自己创造的价值索取利益，这个听起来更科学一些。&br&&br&我善意地认为提问者觉得下厨房在体验上做到市场第一已成定局:)
1 这个领域国外可借鉴的产品和模式都非常有限，在吃的问题上，文化和习惯的差异都很大，但乐观地想，中国人关于吃，理论上，相比国外这个市场更大，在商业上我坚信也是成正比的。日本的，上市之后的财报来看，一多半是靠向用户收费，一…
刚看到一篇文章，关于网盘盈利的，很有见地。看了让有种耳目一新的感觉。&br&转载：&a href=&.cn/s/blog_3fck4s.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/s/blog&/span&&span class=&invisible&&_3fck4s.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&先从邮箱开始说起。&br&&br&&br&
大约10年前，邮箱还是小容量、收费时代。注册一个邮箱居然要一块钱，更悲催的是，我注册的邮箱后来还忘了id了（只是记得是搜狐邮箱）。邮箱对于那时的我来说，毫无用处。我根本就不写邮件，也没人知道我的邮箱，申请那东西纯属是为了好玩。于是玩过之后，id密码全丢了...后来过了约摸一年多吧，邮箱突然刮起了一股免费、大容量的风潮，清一色的都上升到G级别的容量。这时，邮箱对我终于有了一点用处：用来保存、转移自己的文件（通过自己给自己发邮件的方式，把文件放在附件中）。用邮箱保存、转移文件的习惯，我大约保持了7年。从原理上看，那时我使用邮箱的方式，跟Evernote有几分相似之处呢（在不同设备之间转移数据，数据放置在云端）。&br&&br&&br&
很多创新，并不是无中生有。而是把已有的东西，通过调整配比，融入/摒弃功能，最终生出新的东西。对于邮箱来说，如果弱化其邮件正文部分，加强其附件部分，就是一个带有社会化因素的网盘（为什么要强调“社会化”，后文会提到）。邮件正文演变为站内信，而附件不再和邮件捆绑，作为独立的存储空间出现。&br&&br&&br&
那这么看来，文库和网盘有什么区别呢？&br&&br&&br&
本质上看，我认为它们是一类事物。网盘是一个文件格式丰富化的“库”，文库是一个文件格式针对化的“库”。如果一个网盘，只存文档的话，那么它就是一个“私人文库”。它们的显性区别是，存储的文件格式丰富度不一样；隐形区别是，对外开放程度不一样：网盘是私有化的，文库是公有化的。&br&&br&&br&
看吧，通过支持的文件格式的不同，以及权限的开放程度的差异，也能衍生出两款不同的产品（文库，网盘）。虽然实质上，仍旧是一类模型。&br&&br&&br&
是哪一类模型呢？&br&&br&&br&&b&一种帮助人们备份数据、共享数据、传输数据的工具。&/b&这个概念还可以再精简下去：无论是备份，还是共享，都伴随着传输数据的过程。而备份数据，换个角度去理解，也可以解释为“把自己在云端放置的数据共享给本地”“把自己某一个设备上放置的数据共享给另一个设备”。综上所述，&b&终极模型是：一种帮助人们共享数据的工具。&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&&b&
互联网的精髓只有两个字：共享。这是它的最大魅力所在。&/b&&br&&br&&br&&b&
&/b&回过头继续看网盘。我用过四款网盘产品（115网盘、华为网盘、新浪微盘、百度网盘），几乎每次使用时都会冒出一种想法：为什么不能加入一个搜索功能，让我查找一下网盘上已有的资源？这里卖个关子，先不做解释。下面进入鸡冻人心的“盈利方式分析”环节。&br&&br&&br&----------------------------------------以下为盈利方式分析----------------------------------------&br&&br&&br&
既然上文说过邮箱和网盘多么多么相似，那么&b&第一个盈利方式很容易就能想到：卖（网盘）容量。&/b&&br&&br&&br&
这种简单粗暴的售卖方式就像网游卖卡一样的天经地义。不过尴尬的是，很多用户没意识到大容量的网盘能为他们带来什么。初始的免费容量对于平常应用，已经绰绰有余了。用户的本地文件能传上去多少呢？当然所有数据的根本，还是来自于上传。但频繁进行大规模上传的，往往是少数用户。&b&加快上传速度比加快下载速度优先级更高！&/b&&br&&br&&br&
没有需求怎么办？没有需求制造需求也要上。所以，&b&现在的思路转化为：如何尽快的将用户的网盘填满，让用户意识到——只有海量的存储空间才是王道！&/b&&br&&br&&br&
这里先表扬一下“网盘转存”这个功能，这是一个快速填满网盘的好思路。&b&让用户们用小水管（可怜的宽带速度）把游泳池（网盘空间）填满，没个一年半载是不可能的了&/b&。&b&快速填满的方法之一，就是把互联网上已有的资源转存过来，将游泳池与活水打通，瞬间就满了。&/b&另一种方法稍后说明。&b&云端到云端的数据传输，是快速填满网盘的关键。&/b&&br&&br&&br&&b&第二个盈利方式：卖（下行）速率。&/b&&br&&br&&br&
这种简单粗暴的售卖方式就像迅雷吸血一样的无情无义。&br&&br&&br&
上文已经说过，无论是备份数据，还是共享数据，都伴随着传输数据的过程。那么下行数据就是一个必经之路，相信没有人只上传文件从不下载文件吧？提供类似离线下载/快速下载的功能，是一个收费点。需要注意的是，要收费的功能，只能比已有功能更强大，而不能将已有功能阉割，再让用户掏钱“赎回”应有的功能。&b&夺回本来已经给予的东西，会造成莫大的伤害，甚至还不如不给。&/b&&br&&br&&br&&b&第三个盈利方式，才是我最想说的，前面的全是铺垫：C2C。&/b&&br&&br&&br&
搞电子商务？不。严格来讲，是一个类型C2C的方式，只是&b&将实体货币虚拟化，用虚拟货币甚至是积分来代替。作为网盘服务提供商，专心扮演一个“银行”的角色。&/b&可以把物质世界比作一个国家，虚拟世界比作另一个国家。银行收到一个国家的货币后，将其按一定比率兑换为另一个国家的货币，转交给客户。&br&&br&&br&
为了方便表述，兑换后用于网络的“货币”我将其称为“积分”。&br&&br&&br&
现在该用到上文反复暗示过的“网盘搜索”和“共享数据”这两个点了！众所周知，网盘所强调的一个特点是数据安全性。数据安全一方面要保证数据的完整，另一方面要保证数据不会被动的泄漏出去。网盘分享文件，需要生成一个链接，将链接公开出去即可分享。这种分享方式，带有一定的保护性。因为分享渠道的初步分发由用户自己掌控着。这就造成了，分享的资源遍布各个网站、论坛，因为用户偏好的渠道不一样。&br&&br&&br&
为什么网盘不加入搜索全部资源的功能？因为网盘上的数据是私有化的。未经用户允许的情况下，将数据公开这是流氓行为。但是，搜索全部资源这个功能简直太诱人了...要知道，很多资源外面是没得下的...&br&&br&&br&
由于资源发布地点过于分散，导致大家不得不借助外部搜索来查找资源。如何解决查找资源效率低下的问题呢？&br&&br&&br&&b&解决方案很简单：在网盘中开辟一个文件共享区（注意“分享”和“共享”的区别），为该区域资源提供搜索服务。&/b&虽然只是搜索共享区中的资源，但是也足够喂饱一个游泳池了。这就是&b&方法二：把游泳池之间打通。只要有游泳池连着活水，最终所有游泳池都会被填满。&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&
不过，这又引出了一个关键问题：我凭什么把自己的资源共享给你？&br&&br&&br&
想一想，大家在文库传文档是为了什么？我相信很多人是本着无比崇高的互联网共享精神将文档传上去的，但是更多的人是为了换取积分的（用来下文档）。互利互惠，各取所需。&br&&br&&br&
这个积分模式，已经有产品验证了其成功性，这里不再赘述，移植即可（关键是获得积分和消耗积分的点）。需要注意的点是：因为积分是货币兑换的，所以一定要注意积分产出速度，防止通货膨胀。可喜的是，互联网上的资源理论上是无限的，面对这样的资源储备量，想超发货币也并不是一件很容易的事。&br&&br&&br&
想下片么？不着急的话，攒几天分就好；着急看的话，兑点积分就好。&br&&br&&br&
唉，其实盈利方式三，我觉得才是最流氓的。因为银行就是一个流氓。&br&&br&&br&&b&最后，总结一下：&/b&&br&&b& 无论那种盈利方式，首要任务是尽快将网盘空间填满。&/b&&br&&b& 为了尽快把网盘空间填满，需要引入大量诱人的资源。&/b&&br&&b& 资源是水，网盘是池，靠水赚钱还是靠池赚钱都是方式，不必拘泥于形式。&/b&&br&&b& &/b&&b&没有足够恐怖的用户量、独占信息量，不要轻易试水盈利方式三。&/b&&br&&br&
刚看到一篇文章，关于网盘盈利的，很有见地。看了让有种耳目一新的感觉。转载：先从邮箱开始说起。 大约10年前，邮箱还是小容量、收费时代。注册一个邮箱居然要一块钱，更悲催的是，我注册的邮箱后来还忘了id了（只是记得是搜狐邮箱）…
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我这人说话比较直接，对于第一楼王哲先生的回答我只能说部分正确但是有点不接地气。这个答案放在2011年十分完美，如今这个行情下已经改变很多（现在已近全线1份开团），还是需要补充一些东西的，那么本人斗胆补充一些吧&br&&br&一、首先部分商家个例需要特别列出来&br&&br&1.推广 部分商家进行团购，完全看中的就是短期的推广效果（大多数是新开店面），对于短期盈利不做考虑，完全把团购网站当做一个广告渠道来用，再配合各类实惠的套餐，短期引进大批客流做一次全方位的推广活动。&br&2.现金流 熟悉团购业务的伙伴们都知道“包销”这个词，大体上就是一个预付款的机制，有机会涉及到的商家一般都是连锁型餐饮企业，因为可以短期回收大量资金，又有团购带来的各类推广效果，所以很多大中型餐饮企业都会因为这个“包销”而进行团购。&br&&br&二、大多数商家为什么接受团购，特别是部分商家全年团购&br&1.一个字“钱”，两个字“赚钱”。一些餐饮单哪怕套餐看起来十分优惠，但是通过套餐把控还是有利可图的，只不过一桌菜原本能赚50%，团购后一桌能赚30%，但是可以通过“薄利多销”补回来差价，有时候产生的流水也是十分可人。一些物流单也是同理,原本一双鞋能赚50元，现在赚20足矣，但是量上去了。这一条是大部分商家愿意进行团购最主要的原因，对于大多数老板老说其他都是扯谈，只有赚钱才是王道。&br&2.利益最大化 其实就是充分发挥商家的接待能力，马力全开。最典型的例子就是电影票的团购，相对于其他行业的接待能力十分强大，仅仅依靠线下销售几乎每场电影都会存在空位，这时候团购就相对于开辟了一个新的销售渠道，可以为电影院补齐空位。餐饮方面比较典型的例子就是自助餐类的团购活动。&br&3.低收费 其实团购的广告效应对于传统渠道而言是十分出众的，效果也一目了然，但是由于行业竞争等一系列原因，导致目前团购网站和商家的收费还是十分低廉，很多商家乐于“此道”啊&br&&br&总结：其实商家愿意团购的时候上述原因大多数都会穿插在当中，当然特事特办，总会出现一些奇怪的原因。&br&&br&团购这行目前还不那么健康，希望它能越走越远，步入正轨。一个离开团购但还在O2O前线奋斗的BD经理的小小愿望。
我这人说话比较直接，对于第一楼王哲先生的回答我只能说部分正确但是有点不接地气。这个答案放在2011年十分完美，如今这个行情下已经改变很多（现在已近全线1份开团），还是需要补充一些东西的，那么本人斗胆补充一些吧一、首先部分商家个例需要特别列出来1…
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我在传统餐饮行业里也有过类似较多失败案例，借此题分享。&br&一般新盘有两种筹建方式：&br&1、团队成员组成后一看，还需要个Leader，就从人脉圈里物色了一个。这里的致命伤在于成员全局观不足，不能够判断Leader是否&b&真正适合&/b&；&br&2、新盘立项后，先找来Leader，然后由Leader筹建团队。这种较为普遍，但致命伤在Leader从零开始操新盘经验较弱或为零，对新盘的所需资源&b&预估不足&/b&，造成团队组合有&b&致命空门&/b&。&br&&b&团队的问题，一定就是Leader的问题。&/b&&br&大多超豪华型团队Leader以往业绩不错，但是从某一角度辩证地看，是平台与大资源所成就。&br&往往越大公司出身的非初创Leader初创作战能力越弱。&br&不敢妄下断语，但，事实大多如此。
我在传统餐饮行业里也有过类似较多失败案例，借此题分享。一般新盘有两种筹建方式：1、团队成员组成后一看，还需要个Leader，就从人脉圈里物色了一个。这里的致命伤在于成员全局观不足，不能够判断Leader是否真正适合；2、新盘立项后，先找来Leader，然后由…
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我想写6条···&br&&br&1.发展就是硬道理，让春天到来，也让蚊子蚂蚱都进来。这个很重要。&br&&br&2.免费，并且许诺不收费，最大可能减小买家的进入难度（可以参考脑残的外企易趣，居然必须英文）。&br&&br&3.敢于大干猛上，敢于烧钱。&br&&br&4.农村包围城市的推广战略，正确的推广途径。&br&&br&5.确立买家为重的原则。&br&&br&6.支付宝与好评系统。&br&&br&最后借用下午李善友李总的一句话：只要你成功了，扯淡都是战略；如果你失败了，战略都是扯淡。
我想写6条···1.发展就是硬道理，让春天到来，也让蚊子蚂蚱都进来。这个很重要。2.免费，并且许诺不收费，最大可能减小买家的进入难度（可以参考脑残的外企易趣，居然必须英文）。3.敢于大干猛上，敢于烧钱。4.农村包围城市的推广战略，正确的推广途径。5…
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1，结论是清晰的，小米毫无疑问是一家创业公司，并且仍然处在创业期。&br&&br&2，相比较很多不够大的公司来说，小米现在估值100亿美元，年营收超过300亿元，确实不小了。但是，比较起小米自身未来的前景来说，这个数字其实也没多大。&br&&br&3，创业的过程指的是这个公司在寻找公司业务的成长方式，为将来成为一个成熟公司奠定基础。对于小米来说，现在确实还处在这个状态。小米公司从最早的无线互联网应用开发者，到手机公司，到2013年又发布了小米电视，还将发布小米路由器等新产品，可以看出，小米公司的布局还没有结束。对于小米公司来说，现在还远没到成为一个业务成熟的公司。&br&&br&4，小米公司的整个公司的工作状态仍然和所有创业公司无二。小米公司的高层管理团队和部分主管级核心员工，仍然会在周末到公司来继续进行工作，力求能做的更多，跑的更快。这和那些几十人的创业团队是一样的，大家还在创自己的业。&br&&br&5，小米公司依然保持了高速的成长速度，这既包括公司的业绩，也包括公司的核心员工的招募。Hugo Barra的新近加盟也表明，这是一家创业公司。&br&&br&6，小米做的事情，大家也都看到了，是全新的，虽然你看起来也许像这个，也许和那个也类似，但是小米实际上在商业模式上属于完全的创新，在这个创新过程被其它友商普遍理解和采用之前，这都是创业过程，小米在创业中尝试一种新东西。&br&&br&7，小米确实不是一家小公司了，但是，如果你说他不是创业公司，那他是什么呢？是一个成熟的公司吗？我看不出来。小米成立才3年多，这确实只是一个创业公司。
1，结论是清晰的，小米毫无疑问是一家创业公司，并且仍然处在创业期。2，相比较很多不够大的公司来说，小米现在估值100亿美元，年营收超过300亿元，确实不小了。但是，比较起小米自身未来的前景来说，这个数字其实也没多大。3，创业的过程指的是这个公司在…
你看现在这么多的广告医院和私人办学、培训学校，就知道肯定还是有利润的，但不管你怎么做，一定要细分市场。就谈谈医院吧，抱着做一个为国为民的综合性医院的想法去做多半是死翘翘，投几十亿也不见得有结果，真正意义上的医疗还是需要有很多的沉淀的。&br&&br&而如果你细分了市场，可能还是有出路。当代赚钱的私立医院一般走的是如下路子：&br&&br&&ol&&li&强调服务态度和用户体验等“软”的东西，补公立医院的弱项，反过来包装专业精神。公立医院病人量远远超过其理想容量，很多人在公立医院会感觉被怠慢、看病难等，这个很大程度上是人太多了，不是不想有好的服务。但是私立医院可以做得好，而较高的收费也会被认为是换来了更好的服务质量，比如爱尔眼科、维多利亚、安琪儿（妇产科）等。&br&&/li&&li&专攻发病率高、利润率相对高的病种。如骨科医院、白内障专科。。骨科的话，专收骨折、椎间盘突出等，诊断明确，治疗成熟，而用的医学材料等又是由患者承担费用，固定投入不大，利润较高。白内障、近视眼同理，还能卖卖眼镜呢。&/li&&li&专攻“迁延不愈”的病种。广告上到处能看到的：xx糖尿病医院，xx癫痫医院，xx肝炎专科，肾病专科。。。慢性病、终身病是最好忽悠钱的，很多人是四处求医，总抱着根治的幻想，病急乱投医，就栽在这些地方。正好这些基本上是内科疾病，动嘴为主，且大多数病人都在大医院有过明确的诊断，精确到了疾病的分型，甚至还有一些正在使用的用药方案，对高级诊断设备的投入都省了。反正不能根治，大医院都治不好，我一个私立医院你又奈我何？&br&&/li&&li&专攻“难言之隐”。男科医院、妇科医院、肛肠医院、泌尿生殖专科，一些不好意思去大医院的问题，就拿给这些私立小医院吃掉了。另外整形美容，勉强可以归入此类，一是总觉得悄悄的去个不会碰到熟人的地方把胸给隆了鼻子垫起来，神不知鬼不觉，另外私立医院总给人一种大医院没有的朝气与商业气质，与整形美容的气场颇为相符。&/li&&li&体检。很多人都有了防患于未然的概念，会去定期做体检。很多福利较好的单位也会花钱为员工做体检。这是很大的一块蛋糕，而且技术含量其实很低。&/li&&li&专攻康复、保健、疗养等，似病非病的东西。好处在于，受众很广，没病的也是你的客人，有病治好了要修养是你的客人，有病没治好想调理下也是你的客人，有病治不好了想死得体面些还是你的客人。&/li&&li&中医。这个多说必吵嘴，自己体会。&/li&&/ol&&br&以上领域都有大量食肉者，但是如果能打出特色，并充分利用传媒，定位高一点，应该还是能有很大收益的&br&&br&补充：&br&有同学说这样的医院是骗人。其实从好的方面看绝对不是骗人，是细分，公立医院消化不完的问题，他们消化了而已，产业链的不同位置罢了，都是顺应需求出现的。有人有更多的钱想购买更好的服务，有人想定期检测自己的健康状况，有人得了治不好的病但总是怀着一些希望要寻找一些安慰剂，有人比较看重脸面，有人希望得到更多的康复、调理、疗养、照料。这些都是应运而生的，其实骗人的多说白了还是政府没有履行好监管义务，没有适当的立法，如果管理得当，一定是对主流医疗的有力补充，正如新东方很好的补充了学校教育的缺憾一样
你看现在这么多的广告医院和私人办学、培训学校，就知道肯定还是有利润的，但不管你怎么做，一定要细分市场。就谈谈医院吧，抱着做一个为国为民的综合性医院的想法去做多半是死翘翘，投几十亿也不见得有结果，真正意义上的医疗还是需要有很多的沉淀的。而如…
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说到本质上，腾讯就是个游戏公司，百度就是个广告公司，不，应该是广告渠道公司，而阿里，是个网络地产公司，搞房地产的一直很挣钱嘛
说到本质上，腾讯就是个游戏公司，百度就是个广告公司，不，应该是广告渠道公司，而阿里，是个网络地产公司，搞房地产的一直很挣钱嘛