安全员工资可以在安全生产措施费里支出吗_百度知道
安全员工资可以在安全生产措施费里支出吗
提问者采纳
安全员工资应该在HR的预算里吧
提问者评价
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
安全员工资不可以在安全生产措施费用里支出。安全生产措施费用是用于安全隐患、不符合安全要求等项目的整改资金；安全管理、劳动保护、安全监测仪器、安全防护和安全警示标志设施、安全宣传教育培训等的资金；消防设备设施维护资金安全技术及改造措施项目资金等等。具体详见“关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知
财企（2012）16号文件。
安全费用是用于企业安全管理支出的。安全员工资是不包含在其中的。
安全员的相关知识
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我码了很多字呢，都是这几天的事情，但被天涯吞了，哎。　　　　这次我分5000一次，分4天发，每次发的区域都不同，第一天发放的区域是本市的机关单位，发出去之后一早开始就不停的接到衙门的电话，从工商局到银行，从拆迁办到医保科，湖州的大大小小的衙门都有我去送拖把的身影，坐衙门的公务员有一个特点就是“较真”，宣传单上印了300人即可组团，他们很多都以为是要自己去找身边的朋友300人，而不会想到这只是个噱头，送去之后都把宣传单的右下角用剪刀剪下并且给我，一步一步都是有板有眼。　　　　那我也得做的有点专业精神不是，所以每个订单都有打印机打印出出货单，在每箱里都放好会员卡，放好宣传单，包装好，把送货单给他签个字，一式两份，他留一份我留一份，这么一搞，对于我们网站的影响立即就有提升，会有正规专业的印象，这是给他们的第一印象，所以特别注意。再离开前，我还会主动递上名片，说拖把有任何问题都可以和我联系，为什么这么做？也是为了下次接触埋下伏笔。　　　　人和人都是一回生二回熟的，所以如果有了第二次的再交易的话，这些顾客就将能成为今后的优质顾客，正如RSJSR哥强调的，要针对这部分人找出其他的价值提供给他们。　　　　关系一旦建立后，做什么事情都能够得到便利，这些顾客仅仅是我的顾客吗？所以先混个脸熟，其他以后慢慢再说。
　　哎，我放弃了一个沙发，感觉要分页了，发了二次，出现网络错误，就没有坚持了，结果就是错过了沙发。
　　看着你和衙门的人打交道的认真劲，想起了很多事，其实他们都是人，相处好了，对人也是很真诚的，而且和你没有任何关系，关键时刻，能和这么几个够着说上话，他们能给你于很大的帮助。很多事，就是他们一句话的事就可以解决。和他们打交道，做到不卑不亢，保持平常心就可以了。
　　天涯回帖，不能写多了，要分段发，稍微多几个字，就是内部服务器错误，就没有了，刚才写一堆，一发，就没有了，郁闷。写几个字，就没事。
　　“在每箱里都放好会员卡”，这个地细节，是不是要改一改，很多时候，从箱子里取出货物后，不会认真再去看看箱子里有其他什么卡片，会员卡要在货送到他们付款后，认真的递给他们。这样他们才会留意，会多看几眼。　　　　突然想到了你还可以针对他们做的一项增值服务，代购物，他们有很多消费品，消耗品，其实都是想有点好处的，你直接就可以针对他们提出一项服务，代购物，主打就是全市‘价格你最低’。开始小宗商品一定要突出这一点，慢慢就是互利的事，帮他们跑跑腿，不会没有利润的。
　　网站留言区，打开一看，必须留下实际联系方式，如果是游客有什么建议，就没法留了。电话号码，很多人留得都非常谨慎，QQ，很多人也不愿意留。那怎么办？留这些真实的联系方式，要在有点信任度的情况下才留。前提是互动过。怎么改进呢？　　　　　　还有就是觉得你主推的几款团购商品，图片太小了，不醒目。
　　看着大家这么热闹，　　我这个自称诺亚党一号的老是潜水都不好意思了。
　　　　恭喜糖糖　　　　贺喜糖糖　　
　　报。。报道，俺。。俺也是插班生
　　读书嘛，普通的书，小说，杂文，传记啥的，老诺亚可以保持10万字/小时的速度。　　　　《魔鬼经济学》，《定位》，《蓝海战略》之类的，速度都不减。　　　　教材，例如《会计学》，那就不好说了，保守点，半年能看完，努力点的话，也要几个月。　　　　为什么有这么大差距呢？盖看前面的那些书，需要动脑筋动手的地方少，而教材是种高度概括性的东西，几句话，几个定理的背后，往往就是好几本专业论述的精华提炼，一边看一边想一边动手实践锻炼，这就要花N多工夫了。　　　　------------　　　　财报的作用嘛，简单的，可去看《财报就是本故事书》这样的入门书籍，专业些，《财务报表分析》，《财务管理分析》，《全面解读财务报表》等等这些书也是随处可见。（其实会计学学得好的话，这些书都没必要去看。不过呢，为了学好会计学，参考这些书也是有必要的。）　　　　看财务报表，关键要明白所有企业都有四个基本活动，即：资本的筹集、资本的投资、经营的状况和利润的分配（特指合伙人或者股东之间怎么分配，不是说给员工的工资，一般书上不会说这个职能，只说前三个。）　　　　财务报表主要有四种。　　　　1 资产负债表。这个主要是体现投资关系的，即我们的钱都花在哪些地方，资产有多少，流动资产如何，固定资产如何，负债多高，（投资结构）是否合理？　　　　资产负债表是一个“点”的情况，通常需要对比来看，比如对比09年1季度的资产负债表和09年2季度的资产负债表来看，或者是对比年初和年末的情况来看。　　　　2 损益表。这个主要是体现经营状况的，即各种业务收入有多少，费用有多少，最后剩下的净利润或者净损失是多少。通过这个表，可以直观看到一段时间内收入与费用的比例。　　　　损益表是统计的是一个阶段的情况，如09年1极度损益表统计的是09年1月1号到09年3月31号之间的情况。　　　　3 现金流量表。仅仅看损益表是不够的，因为有些业务收入实际上以“应收帐款”的形式入帐，比如我们前面说的回款问题；而费用支出却是以现金支出的，如果现金流量表不为正，说明我们的现金正在枯竭。　　　　现金流量表衡量的是一个阶段的情况，　　　　所有者权利表。这个是记录企业所有者（既股东）一个阶段内资本的变化及撤资情况的。这个表对合伙企业，上市企业固然必不可少，对一个人的企业（个体户）也是重要的。如果没有这个表的话，企业内你的资本还剩多少？哪些钱是你的？哪些钱是你的企业的？时间长了难免糊涂。比如我常见有老板拿自己公司的钱去炒股，这帐怎么算？帐面上一塌糊涂。——炒股并非公司的一项业务的话，你把钱拿出去的时候，就要记为撤资了。　　　　财务报告需要对比来看，比如对比同一家公司不同时期的两份损益表，或者对比行业的平均水平来看，比如餐饮业毛利一般为50%......　　　　这玩意并不难。　　　　　　　　
　　所有者权利表，这个对于小公司，个体户之类的，怎么记呢？之前到目前为止，还是记账混乱，弄不清自己兜里的钱和公司的钱如何分开，主要就是记得不够细致，造成日常损耗这一块算不清。一年也是好几万甚至更多。
　　糖糖在增加有型证据了，这点很好。　　　　在论坛上，我们的目的应该是“说理”，即把道理说清楚，对方听不听，能不能心服口服，这个我从来不管。——回复，不只是写给一个人看的，大家都看得到，佛度有缘。　　　　在现实里，我们更多的注重“说服”，即管他有道理没道理，管的真的假的，把人说服了完事。你要跟一个顾客说某个药物很好，根本不用花力气掰开揉碎了讲其中种种复杂机理，只需要动用影响力说服他：1 这是毛主席他老人家用过而且大加赞赏的。2 这是西德若干专家研究了四十年的结果，得了诺贝尔奖。3 这药经过十多万次临床实验，有效率达99.863%。4 药物成份非常非常复杂，例举若干谁念着都扰舌的化学物质来做个成份表给他看。5 弄个超级复杂美观华丽的包装，光打开包装就要花十多分钟......　　　　所以糖糖弄个打印机打出货单，实在是一大进步。　　　　RS说弄个代购业务比较有意思。弄个竞拍模式，他想买什么，肯出多少，他来说，有利可图我们去找来卖给他。
　　一个小公司，虽然也列了二个股东，其实都是假的，应该的个人百分之百独资。现在有独资公司这种形式，可是我看周围还是按照原来的方式来进行，找二身份证，做假股东。其实都是是个人独资。我这主要是指小公司，现在就是想把这些逐渐的规范起来，应该从哪进行呢？　　　　看了小臭臭的爸爸写的帖子，其中有一个就是对于公司规范的事，多报注册资金，然后抽逃。实际一直暗藏隐患。对于这一点已经规范了，账面上也禁得起检验。但我觉得很多小公司为了少缴税，找很多发票来冲账，但钱没有提出来，还有就是很多开销单从兜里掏，公司活动，没有走公司开销。最后这些都没法如实反映经营状况了。
　　想要注销一个公司很麻烦，最后都是把公司作壳卖掉，北京这边有专门收壳的，几千元。可是一开始如果规范，就要专门有人记账了，就是增加开销了，自己记，没法长时间坚持了。诺亚，你怎么看待这些事？琐事　　　　还是普通人和卓越的人的区别？
　　打错字了，是“所有者权益表”。　　　　这个不是记出来的，是根据你的分类帐编制出来的。　　　　分类帐又是根据你的日记帐记的。　　　　所以如果你请得有兼职会计，定期让他把你的日记帐过到分类帐里就可以了。（这就是过帐）　　　　如果你有记帐软件，则自己把每天发生的活动，过进分类帐里，定期叫会计来结平分类帐余额，编制出报表。（这就是结帐）　　　　日记帐是很简单的，即流水帐。这样记就可以：1 发工资，支出8000元。2 拿出2000元，给老婆买皮鞋。　　　　过帐复杂些，1 这8000元，要过入“现金”和“薪金费用”两本帐里。2 这2000元，要过入“现金”和“撤资”两本帐里。　　　　　　看来RS也有必要去弄本1300页的会计学来学。（耶，又卖出去一套。）　　　　
　　诺亚，俺最近也一直在反省自己的思维，俺一直反对盲目创业，这中间惨痛的教训太多了。　　　　不过，至少糖糖的行动证明你的思路是正确的。　　　　除了天才的将领，大部分人还得从基层一步一步爬升到将军的层面。　　　　没有做过几十万的生意，想做几百万的生意确实不是那么容易跨越。以前的晋商的学徒制就是个很好的模式，可惜没有传承下来。　　　　
　　其实“会者不难”，一套分类帐软件就解决了。有些事很重要，如果业务繁忙到没时间记帐，那么请个人还是请得起的；反之，业务不好，自己动手记记，并不费什么力。最起码，建个EXCEL文档，记下流水帐是不费里的。——就我们回这个帖子的时间，作为个体户，一天的帐已经记完了。
　　更正，刚才是小臭臭的父亲，不是小臭臭的爸爸，要不谁去看找不到。
　　不记的原因是短期看，没有带来任何收益，很多时候感觉是肉烂也是烂在锅里。
　　作者：诺亚规则　回复日期：　22:50:41　
　　　　　　　　　看来RS也有必要去弄本1300页的会计学来学。（耶，又卖出去一套。）　　_____________________________________________________________________________________________　　　　报告，俺的课本已经在路上了　　　　
　　作者：诺亚规则　回复日期：　22:55:47　
　　　　就我们回这个帖子的时间，作为个体户，一天的帐已经记完了。　　——————————————————————————————————————————————————————　　诺亚是如何管理自己的时间滴？　　　　又要忙策划周全又要发帖上课还要干别的俺们不知道的活动
　　在经营过程中，会面临无数机会，但精力和资金有限，诺亚，你对于这些能马上挣钱的机会，怎么取舍？　　　　从糖糖来说，开始是开网站，现在是做活动卖拖把，下一步假如介入机关衙门采购，然后又遇到了几个人，进入采购物品的代理商行列，然后可能又因为卖商品给一个人，看到了其他商机，假如他的资金只是限于同时只能做一个项目，在面临老项目发展乏力的时候，新项目马上介入就可以见效益的时候，怎么选择？
　　我指的新机会，新项目，主要就是马上就能挣到钱，可能就是这一单，一般有钱挣是不会放过，但就是因为碰到这事了，就面临选择，是在新项目上接着发掘呢，还是坚定不移的做原来项目呢？还有一个前提就是项目都是不明朗的情况下。
　　熊猫啊，这个问题其实什么说呢？就是我说的：追MM的成功率只有1%，大多数人不敢做；而从两栋楼之间跳过去的成功率是99%，大家都喜欢做。这，分明是长错了智慧和勇气。　　　　前者，成功率虽然低，但是失败了什么关系也没有。即使你失败200次，第201次成功了，成功一次就够了。后者，成功率虽然高，即便成功过200次，第201次失败了，但只要失败这一次，就万劫不复了。　　　　糖糖做网站，制作成本和运营成本都非常低，这种事他就是失败1万次都没关系（机会成本问题等下说）。如果他是一开始要烧100万，那不管他怎么内行，我一早反对了。——前面他做发卡，我也支持了，原因一样。你瞧，他没两个月，做完发卡做滑板，做完滑板做拖把，爬起来的速度比摔下去还快。——这些项目失败了，所带来的打击实在太轻微了。　　　　机会成本问题。其实老三八说过，你做学徒的，没收你学费算天恩浩荡了，还考虑什么机会成本？　　　　这一步关键还是磨练与成长，最近有本书不就叫《成长比成功更重要》吗？（作者一准是跑来抄袭了我的思维，不要买他的，哼哼哈嘿）资本积累阶段。　　　　其实我不反对你说的，因为要赚大钱，是需要站到投资高度的，那个时候就没什么“小本生意”可做了，全都是资金风险的对赌。不过我觉得对于很多人，其实没必要把生意做那么大，就糖糖现在，操作得好点，月入5万是可以保证的。一般人一个月有5万，也够挥霍了。你实在存个几年，有几百万要玩投资，要玩资本游戏，那就不关我的事了，也会有更好的军师愿意追随你了。　　　　
　　搬个马扎，等着，给老师沏好茶了。蹲着听老师讲课。
　　说一个案例，大家分析一下算好生意吗？　　　　一年拿50万做600万流水的生意，一年下来纯利可在45万。其中上游厂家支持50到80万的货。在经营过程中，应收款总是一个大问题，因为利润低，如果一年下来有一笔坏账，那么一年利润就冲掉一半，在经营过程中，也有其他业务方面的机会，但需要重新开拓，新业务利润率提高，一年估算拿50万做260万的生意可达到挣45万，面临选择是新业务风险降低了，但需要重新开拓，老业务守着现成的，担风险。新业务也有应收款问题。　　　　如果你面临选择，怎么做？
　　时间挤一挤，还是能挤出来的。比如说吃饭时间，通常需要半小时，但我在大学训练出一项能力，能在一分钟之内把四两米饭连同三个菜全部吃完。当然这能力不常用，不过一但遇到时间紧急的时候，一下就节约出29分钟。　　　　关于机遇选择的问题，这个，那要看具体情况了，两者比较，总有优劣的，当然选择比较好的那个；如果比较下来差不多，那就随便选个自己喜欢的。　　　　关键问题是如何量化衡量两个机遇的成本收益，未来前景，风险等等，这问题就无比复杂了。——这些东西都能量化出来比较的。　　　　就小企业来说，机会导向，什么赚钱多就做什么。　　　　投机不是贬义的，也是学问，但投机终究是短暂的，所以有更好的机会，当然要抓住，争取提供真实价值，做长远打算。　　　　要长远，要有稳定利润呢，这就牵扯到了归核，打造核心业务和核心竞争力的问题。　　　　
　　鼓掌鼓掌，认真学习财务知识。
　　　　投机不是贬义的，也是学问，但投机终究是短暂的，所以有更好的机会，当然要抓住，争取提供真实价值，做长远打算。　　　　　　　　要长远，要有稳定利润呢，这就牵扯到了归核，打造核心业务和核心竞争力的问题。　　　　===================================　　　　认真记下来，游击要打，根据地也不能丢。
　　如果是我的话，我可能尝试开拓新业务，看看情况再做打算。　　　　
　　糖糖报道了，给老师续茶水。你们回帖，最近常遇到内部服务器错误吗？怎么感觉写的多点，就没了，不应该是这个原因啊！
　　可能就是这一单，一般有钱挣是不会放过，但就是因为碰到这事了，就面临选择，是在新项目上接着发掘呢，还是坚定不移的做原来项目呢？还有一个前提就是项目都是不明朗的情况下。　　-----------------------------------------------　　机会很多是好事情，但是我觉得，机会多意味着坑多。 　　　　能力，也就是想做与能做　　　　成本，包括时间成本，财务成本以及机会成本　　　　延展性，是否能够延伸出新的视角　　　　　　　　
　　新业务，可能就是没法一下做开，而且势必原来的业务要收缩一些，面临的就是收入减少，但风险也就小了。新业务也是有应收款，只是利润率提高了。估算半年时间就会和原来业务收入持平。
　　下周我打算减少发行量，就针对衙门机关和写字楼做夹报了，办公室团购，可以找些办公室用品类的商品。RSJSR这么做可行吗？我今天把会员卡是付钱后送上去的，真的会很认真的对待，还保存起来呢，谢谢您的提醒啊。
　　说实话像这次拖把这样合适的产品真的不多，所以拖把之后得找其他的产品续上力，但是这次背面的六款产品除了1、2和3之外，其他的都无人问津，所以我也感到后续无力，所以也想，是不是要把团购做成策划活动和专门组织活动，给湖帮上的的商家做团购活动的组织，这样不仅可以带动线上的商家积极性，也可以和线下做到联系和互动，而且这样成本转嫁给了商家，我们就收取些服务费就可以，就能够变得轻松些，也能和自己网站的核心业务搭上边，培养下自己的竞争力，这个想法我想我得去尝试看看。各位大佬再帮我想想周全些。感谢。　　　　
　　做中间商，如果是畅销产品，厂家就是强势，利润率就低，付出的精力成本就就少，受制于厂家。次畅销产品，就是需要中间商努力推销，目前和厂家可以平等地对话，但如果一个产品被市场认可了，那地位逐渐就不平等了。在这期间，作为中间商，贸易商，如何打造核心竞争力？非独家销售。
　　我们能不能想个办法，既让老业务不萎缩，又能去开拓新业务呢？　　　　如果是资金的问题，我觉得不存在收入减少。　　　　假设你接了一单10万的新业务，导致少了10万去接老业务，虽然老业务的收入减少了，但新业务带来的利润是可以抵消的。　　　　如果是时间精力问题，我觉得倒不是要选择新业务还是老业务了，实在应该把你原来的工作流程解构，把一些不需要你亲自去处理的事交给别人来做，提高你的效率，同时抽出时间来。　　　　--------------　　　　新业务风险小些，就字面来看，原因是你的应收款的总量少了，坏帐的风险也就小了。　　　　
　　糖糖的问题，我早想到了，之前表达过要找商品，合适的商品，不容易。你可以试试居家用品，还有就是办公消耗品，也是广告直投。
　　新业务风险小些，就字面来看，原因是你的应收款的总量少了，坏帐的风险也就小了。　　　　_______________________________________________________　　所有的风险都是来源于坏账。认账，长时间拖欠
　　糖糖，你帮助网上商家做团购，你的利润从那里来？有什么合适的商品适用于广大人群？
　　关于糖糖的问题：请思考为什么会这样，如果失误，失误在哪？微小改进啊，可别失败就失败了，俺再做点别的。至少找出原因来，这样才能有进步。　　　　关于RS的问题：请思考沃尔玛是怎样打造核心竞争力的。　　　　好了，不早了，睡觉了今天。
　　如果可以，你在一个大社区，或在一个大超市门口观察，看看一次采购一车的商品除了食品，还有哪些？食品也就是做做米油面，利润率觉得低，但很多生活用品利润还是可以的，你的无店铺成本就低好多，你看看怎么把大超市的客户分流一部分从你这里购买，你给送到家，主要看日常消耗品
　　明天早上给想想，晚上天涯困了，爱出问题。
　　　　关于糖糖的问题：请思考为什么会这样，如果失误，失误在哪？微小改进啊，可别失败就失败了，俺再做点别的。至少找出原因来，这样才能有进步。　　　　=========================================　　　　不是说要换项目，是说产品的问题，做这种宣传的产品很有局限性，1.2.3都是电视购物上宣传过的产品，而4.5.6是淘宝上的热卖品，很明显淘宝上热卖的商品在现实中的需求并没有被激发，做4.5.6可能是蓝海，但是要自己去砸钱推广，这事之前做过很多了，而做电视购物好就好在等于电视购物在帮我们做宣传，虽然是红海，但是分杯羹相对容易，更恰当就是截了电视购物的渠道，我们当地也有一个专门卖电视购物产品的实体店，还做了本地电视台上的广告，同样的商品就拿拖把来说就卖298，拖把头就卖85，很多打进电话的买家会问，你们的实体店在哪里？我就直接跟他们说去他们这家店去看就行了，买家看过后会再给我打电话，让我送货过去，所以实体店的展示问题我全部给转嫁到了这个实体店上。　　　　这么做虽然不厚道，但是确实给我节省了很多的成本，也免去了很多不必要的解释。　　　　但是这么做是在破坏一个现实的商业渠道，有点类似《天道》中的丁元英的“劫富济贫”，当然我只是依葫芦画瓢，如果要想到道德，那这事做下去就不靠谱，但是要赚钱，这么做就完全可行，甚至可以他们实体店卖什么，我们就团购什么，无赖到底。　　　　所以下一期我也想好了，铁了心的干到底了，数钱的滋味还是很好的，就做一个保健枕头，带有记忆会自己恢复的那种枕头，这个枕头已经不是新产品，甚至电视购物，商场中都有的销售，所以不高于100元的售价来销售，还是针对衙门的这群人。
　　糖糖胸有成竹，我们拭目以待，捷报传来。
　　电视购物对于家庭消费产品，大家首先的是适用，很多产品都是处在没有的时候很期待，有了又不怎去去用的情况下，之前没有购买这类产品，有价格的原因，还有从哪购买的原因。　　能很多年坚持还有销量的电视购物产品，第一就是背背佳，第二就是一款面包机。糖丸，你看看这类产品货源能不能搞定。
　　不同的人群都有针对他们的的产品市场，一方面要研究分析，一方面要尝试。成对机关衙门。开始还是要从其生活用品入手，有点熟了后，送货的过程中在捎带办公用品广告，不能大面积的投送。很多购买者不希望别人知道从哪买的，什么价格。送也没有关系，价格不能标。生活用品必须标明价格，突出很便宜，很划算，半公用品这一块，就要不断的暗示我这全市最低价，折扣最低，服务最好。简单的想了一点，延伸下去，就是要去分析购物心理，分析完后要去尝试验证，一但正确，马上就是开辟了一条钱途。
　　关于糖糖要为他网站上的商家做团购活动，这个东西值得说下。　　　　其实在网站建立之初，他团队里就有两种意见：一种是做渠道的辅助机构，不参与渠道运营，仅服务于各层渠道成员（零售商、中间商、厂家等）。另一种意见是参与零售，直接就是渠道终端。　　　　这两种意见，方向不同，客户不同，核心职能不同，做法当然也不同。　　　　就前一种来说，你得提供清晰的价值，比如物流，物流为渠道成员提供的价值是非常清晰的，哪一单通过了物流哪一单没通过，一目了然。　　　　你的网站对零售商提供的价值呢？是的，我们能说出来，线上宣传推广，增加其销量。但是，我们能统计得出来吗？——那些在你网站上看好了商品，跑到实体店去购买的顾客，实体店主并不知道他们是从什么渠道知道自己的商品的，也就是说，店主没办法衡量出你为他带来了多少顾客。　　　　记得那时候我说过，你应该去吸引那些没有实体店的卖家来你的网站开店，说白了，网络格子铺的概念。如果你想服务于渠道，哪些人更需要你？你对哪些人更有制约力？如果一个月收50块维护费，你认为哪些人更可能交给你？哪些人更可能向他的亲朋好友宣传你的网站？哪些人会更努力的去寻找便宜销路好实体店铺没有的产品来你的网站销售？哪些人会花更多的时间精力打理他的网店，天天更新图片和货物，甚至连送货都不需要你去过问？......　　　　“谁是你的客户”这个问题上，当初做得很扯淡。TB吸引有实体店的卖家来开店，那是因为他是帮助这些地域生意做到全国，他的价值很清晰，能衡量——看通过物流走了多少单啊。你呢？你是同城。顾客联系上卖家之后，还有你什么事？这个问题上，就是没看明白TB，直接“拿来主义”惹的祸。（我是不是说过，即使是抄袭，也得明白怎么抄。）　　　　这个问题上，先丢一边去。　　　　现在的问题是，你还要替这些卖家做团购，这是嫌竞争对手不够，赚的钱太多了？行，你去替一家店，做一次团购，结果会怎么样？结果他的销量大增，续而明白DM广告的威力，又看见了做这个其实很简单，于是......他也学会自己做了。好了，张三自己做了，李四自己做了，DM满天飞，报社和印刷厂赚了钱，损失最惨的人是你。——因为你现在是一家独大的，弄出N多竞争对手之后，现有的市场给人瓜分了，如果引起了广告公司的注意，先把发行权买断了，那就更糟糕了。（比资金，比有形证据，比市场认知，你全然不是他们的对手）　　　　你一定要做这个，你得买断报纸的夹页广告的发行权先，否则就是为人作嫁与虎谋皮。而现在，只要你不公布你卖了多少把拖把，赚了多少钱，即使有人眼馋，要抄袭你他心里也没个底，还在观望打听。这样大量竞争对手出现还有一小段时间，你可以去把碉堡修起来，把机枪架起来。　　　　回到原来的问题，是不是要参与销售，做渠道终端？
　　我的意见是：要。　　　　因为看起来，你还没有“让那些想赚钱的人变成你的客户”这样的思维和实力。换句话说，你和这些商人搏弈胜率不高，即使是正和搏弈，也很容易把自己搞出局。因此现阶段选择比较傻一点，模式也容易掌握的大众消费者做你的客户更合适些。　　　　RS的意见很不错，卖拖把，我们选择的是在“电视购物”这样一个市场里分一杯羹，接下来，你可以考虑在实体店铺、大型商超的市场里插上一脚。　　　　大部分商品，达到实体零售商手中的时候，起码有40%的渠道利润。即中间商拿20%（不管多少层），零售商一般拿20%（因为人家有店铺，是推广主力，掌控消费者），因此，你直接把那些在实体店中卖得好的日常消耗品从厂家那拿过来，便宜一点出售即可。　　　　一旦把竞争对手定义为实体零售商的话，市场立刻就拉开了。其实这生意真的很好做，一个组合衣柜，网上的零售价仅为实体店的一半......关键是要找准那些实体店里卖得好的。　　　　这样干的结果是会惹上一点麻烦，不违法，不违规，但是人家找上门来的话，你理亏。不过怎么说呢，竞争决定成败，风险总和利润成正比。
　　再说几句。　　　　这次定位在团购上，实际还是定在了价格上。你想让消费者记住你什么？还是价格。所以我说，把“淘宝价”改成“专柜零售价”，一但消费者记住了你的价格就是比实体店低，这生意想不发财都困难。　　　　
　　这生意想不发财都困难。　　==============================　　这诺亚，想不服他都难。
　　这生意想不发财都困难。　　　　==============================　　　　这诺亚，想不服他都难。　　--------------------------------------------　　做生意，有诺亚指点，想赔钱都难，真是达到了翻手为云，覆手为雨。
　　糖丸，《大众软件》2009年7月号上（总第300期），淘宝皇冠卖家进军攻略
　　　　　　洛亚，我等一干人马对你的敬仰,有如滔滔江水连绵不绝,又有如黄河泛滥一发不可收拾。你无所不知，不所不能，有如那天上是太阳，照亮人间，又如天上的明星，指引人们前行。天不生仲尼，万古长如夜。我们没你点拨，有如睁眼瞎。　　　　东方红，太阳升，　　管前有个诺亚人..........　　　　
　　TO:RSJSR　　　　别的都好说，这句估计拍到马腿上了“我们没你点拨，有如睁眼瞎。”　　
　　诺亚，昨天你说的沃尔玛的核心竞争力，想了一些，没想明白，很多人说他的低价策略，我去了几次，没发现他的价格有优势，和别人基本都差不多。理解可能是管理做得好。大型商场超市，有人流是一方面，还有一方面就是商品管理，过去有在百佳超市上班的一个经理朋友，他那时的苦恼就是丢货和物损。　　　　现在货物的展示码放，应该他们研究的比较透彻，这一个丢货，很多大超市的心病。基本监守自盗的多。不知道沃尔玛解决了这个问题没有。　　　　还有就是商品，同类商品多种选择，这个和我应该有关系，原来看见谁的软文，帮助顾客挑选商品，这一句话可能也是沃尔玛的核心竞争力，没想明白怎么和我的生意结合起来。
　　博导难道是吃青春饭做软件滴？
中小青年，你看改成什么好？　　　　我们没你提携，永远在汪洋大海中漂泊？　　　　我们没你帮助，永远自己黑屋子里摸索？
　　错了，是小中青年，不是中小青年。
　　RSJSR的开头是打错字了还是故意错的？
　　说明，俺说的是“洛亚”
　　作者：棉花糖丸　回复日期：　00:02:03　
　　　　下周我打算减少发行量，就针对衙门机关和写字楼做夹报了，办公室团购，可以找些办公室用品类的商品。RSJSR这么做可行吗？我今天把会员卡是付钱后送上去的，真的会很认真的对待，还保存起来呢，谢谢您的提醒啊。　　 　　 　　--------------------------------------　　办公用品就算了，都是行政去定的，衙门里的人自个不掏钱的。
　　俺来拍拍哈　　　　　　　　俺不敢叫你老师　　因为你的学生都教了俺很多　　　　俺不敢称你先生　　因为即使俺再活500年俺也不知道能不能超越你　　　　当年那一方舟　　拯救了全人类　　而如今　　我是如此的幸运　　最早得到你的拯救　　匍匐在你的身边　　倾听你讲述规则　　　　我可以说谢谢吗　　那远远不够　　　　我可以抢你沙发吗　　那就是毕生的荣幸　　　　我可以看你写的每一个字吗　　那就象是　　就象是我生存的意义　　
　　虽然诺亚的脸皮也很厚，但是听见RS这样说，还是红了一下下。　　　　糖糖的生意始终是他自己的，旁人的建议也始终只能做参考。路还得自己走，这样才能得到经验，锻炼出能力。　　　　
　　我X，忙一阵回来，居然都这局面了……没想到啊没想到　　　　好吧，糖糖是劳动委员，青年是学习委员，RJ是马屁委员
　　价格，那是消费者看到的表象，或者是伪专家瞎嚷嚷。充其量算个战术，实际上是成本领先。　　　　想想他怎么做到的？物流如何，信息管理又如何？......　　　　其实这个不重要了，有兴趣可去多方面了解。不是说他有什么可用到你的生意上，而是我想说，即便是卖别人的产品，一样能归核，一样能弄出核心竞争力来。　　　　说到竞争，其第一步，想想怎么比你的同行，也就是同类竞争对手做得好那么一点？你的客户都注重什么？不要老盯着价格和产品，因为这些是你无法左右的东西，操作空间并不大。　　
　　作者：棉花糖丸　回复日期：　00:41:02　　　　下周我打算减少发行量，就针对衙门机关和写字楼做夹报了，办公室团购，可以找些办公室用品类的商品。RSJSR这么做可行吗？我今天把会员卡是付钱后送上去的，真的会很认真的对待，还保存起来呢，谢谢您的提醒啊。　　　　作者：大笑出门　回复日期：　16:55:58　
　　　　办公用品就算了，都是行政去定的，衙门里的人自个不掏钱的。　　　　我在办公用品销售公司工作了3年多，近期正打算建一个办公用品网上商城。　　　　1、如大笑出门所说，都是行政去定的，像银行、医院一般都是总务部在负责，其他部门的人要用时直接申领就可以了，还有衙门一般都是需要投标的。如果有做办公用品，夹报重点针对写字楼、工厂，效果应该会更好。　　2、办公用品品种繁多，团购，做全系列产品不大现实，那么只能做一些有创意或者说有特色的办公用品，当然最好能兼顾实用，像午睡枕、省力订书机之类的。
　　说到竞争，想想同行。做的比较突出的就是二个外资厂家主打产品质量，还有一个国内厂家主打价格。我的产品是国内厂家生产，说质量比外资厂差一些，说价格比国内价格低的高一截。　　　　　　处在中间，上不去，下不来。
　　作者：虚竹子来也　回复日期：　17:35:03　
　　　　我X，忙一阵回来，居然都这局面了……没想到啊没想到　　　　　　　　好吧，糖糖是劳动委员，青年是学习委员，RJ是马屁委员　　_____________________________________________________________________________________________　　　　俺想做“马屁委员”，练好这项能力　　　　先说说俺滴“诗”咋没拍好？　　
　　五体投地！！！
　　有诺亚指点，真的不赚钱都难啊。豁然开朗，看到了大把大把的玛尼了，努力去装进自己口袋。
　　　　“谁是你的客户”这个问题上，当初做得很扯淡。TB吸引有实体店的卖家来开店，那是因为他是帮助这些地域生意做到全国，他的价值很清晰，能衡量——看通过物流走了多少单啊。你呢？你是同城。顾客联系上卖家之后，还有你什么事？这个问题上，就是没看明白TB，直接“拿来主义”惹的祸。（我是不是说过，即使是抄袭，也得明白怎么抄。）　　　　===============================　　　　这点我也是现在走上绝路后，才发现的，给实体店搬上网站真的是很扯淡的做法。　　　　===============================　　　　贴上一段上次跟其他站长交流时的片段　　　　单单去扫街，去帮商家拍照，帮商家上传到网站上，有啥用啊，实体店经营有实体店的优势，网上有网上的劣势，不是所有的商品都能够放网上直接卖的，网上购物主要就是两个优势，一个是价格便宜，一个是能够送货上门，不用自己在上街。这两个跟实体店经营都是有冲突的，实体店主不可能为了你的网店而要放弃自己的盈利，淘宝之所以能够有这么多的商家在做生意，是因为对于商家而言，淘宝的违约成本太高了，一旦淘宝的店铺被关闭可能全部的经济收录都没有了，但你网站上不可能做到的，更何况是实体卖家，即使在你网站上也没有卖出东西，他的日子还是在过，他的店的生意还是在做，如果他要让网站上也要有生意，要么就是花时间精力跟淘宝卖家一样去宣传自己的网店，要么就是把自己实体店的顾客转到网上来，两者相比之下，都不符合做生意的成本和收益，所以你是没有办法约束实体店的商家在你网上又价格便宜，又要积极的宣传自己的网店，你真的要跟实体店卖家打交道，你就老老实实的做点评程序就行了，要把实体店搬上网站来经营，难度很大。同理，分析一下淘宝上的卖家也是一样，他在你网站上的投入和收益是不平衡的，所以他们只会把淘宝店的地址随处贴，随处发，因为淘宝的买家群多，淘宝的知名度高，而要贴你网站的店铺地址，那无疑是他们的第N选择了，在你之前还有拍拍的，还有有啊的，还有易趣的，这么轮下来才可能会在其他地方贴上你网站的店铺地址。　　
　　作者：小中青年　回复日期：　00:42:40　
　　　____________________________________________________________　　　　　俺想做“马屁委员”，练好这项能力　　　　　　　　先说说俺滴“诗”咋没拍好？　　　　=================================================　　　　既大且俗。　　哈哈哈哈哈哈哈哈哈
　　我瞎说。　　　　马屁不是目的，只是手段；目的是，建立良好关系，共同创造更大价值。要实现这个目的，有很多种手段，问题是　　　　如果你多少算是了解一点诺亚，那么应该明白，这个“马屁”的手段算是效率和效果都不怎么样的手段。　　　　合作博弈，双赢，要想从对方那得到什么，先得想清楚对方需要什么。　　　　不往细里说了。　　　　胡乱猜一猜，诺亚一直是比较看重××，××的，即使是发帖。这帖子如果没了竹子，不会受任何影响，没了糖糖，估计很快就死掉。　　　　我们搭车看了风景的，顺带着能给司机倒杯水，帮车子擦擦灰上上润滑油，也是份内的事儿。
　　这个贴我只看见三个人在讨论~！！！！
　　呵呵，又是一周
　　新的一周开始了。
　　马屁委员难度最大。呵呵。
　　因为难，才好玩　　　　　　PS：诺亚推荐的会计学到手了，就是木有诺亚的亲笔签名，额滴神啊，1311P，俺。。。俺认真读　　　　诺亚，你学了多久，给俺个标杆？
　　小中青年，在哪买的？当当还是卓越？多少银子呢？你先慢慢学，我听听你的心得再买。学习应用知识，在需要用的时候，学的飞快，而学完让它睡觉，就没有多大意义。当然了，会计学，还是要认真学学。
　　作者：RSJSR　回复日期：　04:18:42　
　　　　小中青年，在哪买的？当当还是卓越？多少银子呢？你先慢慢学，我听听你的心得再买。学习应用知识，在需要用的时候，学的飞快，而学完让它睡觉，就没有多大意义。当然了，会计学，还是要认真学学。　　_________________________________________________________________________________________　　　　当当，139.40　　　　/product.aspx?product_id=　　　　　　　　PS：虚竹子，学习委员说心得啦“学习应用知识，在需要用的时候，学的飞快，而学完让它睡觉，就没有多大意义”　　
　　很久没有关注这个帖子了，粗略看了一下，感觉棉花糖现在似乎碰到一个瓶颈问题，就是某部分产品客户不看好。个人建议是否可以更改一下流程，订货再采购。　　还有就是，订货的话，建议增加一个打包订购服务，一系列的可以打包起来，例如家居用品（拖把扫把洗碗布清洁用具等等）、快餐食品（方便面罐头咸菜真空包装零食等等）、也可以在一系列方面罗列出同类型的产品让客户挑选（方便面如康师傅统一，或者口味辣不辣等等）。　　这样的话或许可以提高多一点的销量。毕竟一站式服务更能吸引那些懒人。
　　　　第一，我记得学习委员好像是小中青年老师的？　　第二，如果，呃，RJ既没有什么会计学或者相关学科的基础，也没有潜心研究的心态（这玩意我估计绝大多数已经毕业了的人都没有），我不赞成上来就1311P。找个寓教于乐的小册入门书看看就好。　　　　以前好像说过个湍急河流打桩的故事？
　　　　诺亚不禁夸D，以后你们不要胡拍马屁了。　　　　看看人家都不来了。　　　　
　　作者：另类马甲　回复日期：　11:09:47　
　　　　很久没有关注这个帖子了，粗略看了一下，感觉棉花糖现在似乎碰到一个瓶颈问题，就是某部分产品客户不看好。个人建议是否可以更改一下流程，订货再采购。　　　　还有就是，订货的话，建议增加一个打包订购服务，一系列的可以打包起来，例如家居用品（拖把扫把洗碗布清洁用具等等）、快餐食品（方便面罐头咸菜真空包装零食等等）、也可以在一系列方面罗列出同类型的产品让客户挑选（方便面如康师傅统一，或者口味辣不辣等等）。　　　　这样的话或许可以提高多一点的销量。毕竟一站式服务更能吸引那些懒人。　　　　=========================================================　　　　师傅我现在的流程就是先发宣传单，然后接订单，再是配货进货，所以自己积压不了商品，很高库存周转率。
　　本期的宣传单　　
　　俺先扔个砖，说说这个宣传单的设计吧　　　　如果糖糖有心要做下去，而且又是每周一期的话，最好把宣传单的版式、颜色等元素给固定了，或者说标准了，这也是CIS（企业识别系统）中强调的企业视觉识别(VI)，具体可以参考屈臣氏，这也说明糖糖有必要补充一点营销知识 　　
　　半夜睡不着觉，于是我上天涯……　　迷迷糊糊之中，觉得学委小中青年老师讲的，对于现阶段的糖糖，没那么重要。　　可是，可是。。。。。为什么还有“淘宝价”的字样？　　胡言乱语，飘过。
　　作者：小中青年　回复日期：　23:49:26　
　　　　俺先扔个砖，说说这个宣传单的设计吧　　　　　　　　如果糖糖有心要做下去，而且又是每周一期的话，最好把宣传单的版式、颜色等元素给固定了，或者说标准了，这也是CIS（企业识别系统）中强调的企业视觉识别(VI)，具体可以参考屈臣氏，这也说明糖糖有必要补充一点营销知识 　　　　　　-----------------------------------------------------------　　
我准备说的，和青年差不错，这一期图片有所变化，感觉很清新。这样也好，夏天吗，看着舒服点。总体来说，广告宣传要有可以看到的变化，还要有可以看出的一脉相承。这样，提高可信度。
　　暑假了，糖糖可以抓紧挣暑假的钱了。赶紧去设计广告，做做旅游市场。现在非常火爆。教师游，学生游。你只需找到热门线路是报价就可以，行业内报价游行业内杂志《同行》。你就收人，然后卖人。一个人挣100到200，还是很轻松的。转手的事。　　　　　　一夏天，收几千人还是容易的。这是一个大商机，糖糖别错过了。　　现在北京这边就很多外地的教师团过来了，还有学生游，每年考完高考的学生，夏天还是很大部分出来玩的。　　收人，你可以打着任何旅行社收，最后把这些人卖给他们就可以，他们也是相互卖人的。　　　　旅游市场不透明，现在购物团和纯玩团没有区分开，报价很乱，你只要做的稍微好点，就能得到好评。这群人服务好了，以后都是可以挣钱的。还有就是各个政府机关乡镇党委，他们经常有出游计划。
　　我这有刚别人给我的报价，我看着都很诱人，说实话，很便宜。不能给别人做广告，糖糖如果感兴趣，我站内给你看看。
　　广告底色，我的建议就是做一些季节区分。产品也有季节性的产品，还有常规的产品。
　　广告里，还可以多几个字。代购产品，全市最低价。
　　湖州江南清丽地，自古为鱼米之乡、丝绸之府。　　　　人生只合住湖州，这是古人说的。　　================================　　昨天刚发现的。呵呵，湖州这么牛啊，也可以把人引到湖州旅游哈
　　你们都是俺的智囊团啊，三克油。。。
　　RSJSR哥，给俺站内下，让俺了解了解。俺也成人贩子了，呼呼。
　　回青年：这样的书，诺亚打算看一辈子。　　　　以前，我有个想法，觉得学文学、历史、语言等等的人赚到了，因为他学一次就可以用一辈子啊，不像电子、软件啥的，哪天跟不上了，就会被淘汰。　　　　后来，渐渐的明白了，其实啥都需要学一辈子的，不是追求完美，是不能落后于“大盘”；绝世武功，真是需要练好几十年。　　　　对鸟，想起糊涂对我的评价来，说我理想的追求完美。其实不然，出现这个问题，是很多人还没有从“静态目标”过度到“动态目标”。　　　　前者，好比考试，考个90分就行了，这是大家的惯性思维，觉得学什么，也是学到某个固定程度，这就行了。　　　　但是人生不是这样的，人生的目标是动态的，是和别人纵横比较的目标。　　　　好比100米短跑，你用10秒，别人用9秒，你输；你跑9秒，别人跑8秒，仍然是你输......所以我们的目标只能的动态的，是“比别人更快”，而不是静态是，不可能是“跑10秒就赢了”。　　　　学习知识也是如此，我们的目标只能是“比别人懂得更多，比别人做得更好......”而不可能是学到某个固定程度就完事——很多人说大学里什么都没教，什么都学不到，正是因为不明白这个道理。大学扩招之后，80%的人都可以上大学，如果按大学里的那种静态目标要求自己，毕业后可不就是和80%的人一样吗？只有你在大学里学得比78.4%的人好，你出社会，才可能成为那过得比较好的20%。　　　　所以会计学学了多久这个问题，我无法回答，实际上答案也是无效的——我用了9秒，可别人用了8秒，我只好把目标提高到7秒......永无止境的事，看上去我在苛求完美，实际上我要求的只是比别人强那么一点点，并不需要完美，只要强一点点就足够了。　　　　　　　　
　　回竹子：　　　　这第一根桩打在哪，的确是个问题。只不过青年问财务知识，我也就只好这样说了。似乎这方面入门级的书不是很多，有本叫《会计拉面》的，不过过于简单了。财务是门要求精确的学科，这点又和营销、经管不同，如果真想学的话，系统的学一下比较好。其实俺推荐的真是《初级会计》，很容易懂的，还有《中级》和《高级》，那些就太专业了。　　　　
　　恩，即使被俺们捧上了天，诺亚依然保持这他的冷静、他的客观、他的理性，他真可怕！！　　　　俺继续认真学习初级会计学，并争取做好那啥的马啥委员
　　我也在做网站，困难中，希望楼主能成功。也给我点儿信心。嘿嘿　　看了帖子，说说我的想法，交流交流　　我认为应该把“送货上门，不满意可以不要”在醒目的地方用醒目的字体标出来。现在又很多广告彩页，但很多是因为要花时间去某个地方去看，有些可有可无的，客户会想想就算了。如果把这个提前说了，他（她）们就会产生更大的兴趣。　　你现在彩页宣传的最终目的是宣传网站，最终让客户自动到网站上看货之后购买吧。可我感觉你彩页上对网站的宣传页很小。如果网站只是辅助（有疑问的可以到网站上看看再买），彩页才是你宣传的主要渠道。那么你这种设计还是蛮好的。　　HUBANGCN#com是你的网址吧。如果现在有客户进，大概第一件事就是想看看彩页上的产品（我也想看的），可找了几分钟（网速也有原因），就找到了一个。我有个疑问，你的站是不是个现成的系统。之后填家的内容啊。呵呵。是的话，如果你有技术人员，我认为要自己做。我用免费的论坛搞了一阵子，重装，备份，修改，升级，很是麻烦。现在决定着手都自己做。简单，却是我想要的。　　如果是你们自己做的站，那么我想，既然电视上天天放什么购物广告，你把他截取一段，放自己站上，让客户看，也是不错的。比如那个拖把，如果是老客户，到了你的站上，他从前又没看过这个东西有多好，那么，这时候如果看看视频，也是不错的。　　最后，没想到你的宣传做的这么成功。加油，大家都看好你的。　　
　　看帖回帖，谢谢楼主分享！
　　糖糖已经成功的做到第3期了。　　　　营销方面，马老师的意见其实是让你注意市场需求，尽量做到有的放矢。　　　　另一个问题是，对消费者决策过程需要反复研究下，往“短期决策”和“冲动购买”的方向靠拢。所有人都是孩子过来的，一些精美小巧的东西很容易让人掏腰包。（简单举例，例如强光手电。）　　　　版面的问题，这次有改进了，不过还是感觉很平庸，不够独特，不上档次，没形成自己的风格。（简单举例，6种产品，排成六芒星型，下次怎么变都行，只要大大小小六芒星型穿插在里面，就是VI了。当然你不一定要用六芒星，用心型，不规则对称图案都可以。）　　　　看鬼故事去了。　　　　
　　留个脚印！　　以后方便找！
　　　　诺亚举例说手电　　　　俺也说一个：魔方　　
　　一贯胡说八道　　　　============================　　　　　　实在是对不住啊，今天才登陆看到您给我的站内，我这就给你安排寄过去，真是抱歉啊。
　　糖糖，给你站内消息了。站内没法太长的消息。你给我个邮箱什么的，我给你把别人的行程给你看看，你琢磨一下。
　　RSJSR,能不能把那份旅游资料也发过来给俺瞄瞄呀？邮箱站内你。
　　作者：棉花糖丸　回复日期：　14:17:08　
　　　　一贯胡说八道　　　　　　============================　　　　　　　　实在是对不住啊，今天才登陆看到您给我的站内，我这就给你安排寄过去，真是抱歉啊　　=================================　　呵呵，没有关系，俺有好几种灭蚊装备呢，只是期望能有个更好的　　　　俺给你的地址是办公室的，到的时间最好是周一到周五。呵呵，要不我再给你电话吧
　　1.产品不要太多啦，有时候太多选择也是一个累赘，看着这个想要，看着那个也想要，因为不是必需要买的，所以很有可能到最后就全都不买。这是我去超市的经验，不知道对于别人适不适用。呵呵。　　
2.产品的选择范围应该要广一点。龙卷风扫地机、派宁好神拖、13件装蒸汽清洁机都是家居清洁用的。顾客一般不会三样都买齐的，差不多功能的东西有时候会令人更加难于挑选。　　
3.在每个产品的开头用一句比较有慨括性的话把产品的特点标出来，让人一看就知道为什么要买这个产品。会不会比较有号召力呢？比如脱毛器：不想再遇到露毛的尴尬，脱毛器是个好帮手。
　　一贯胡说八道：你可以试着种一些蒜放在房间里，听人说过很管用。但是我没试过。无色无味又可以下菜。呵呵。
　　一不小心，站内就把1328当成糖糖了，糖糖给你的邮件你不回，1328一回，我把她当成你。世上巧事就是这么多，刚给你发完，她就回，然后。。。。。。
　　有缘嘛。
也给份我瞧瞧 thanks
　　潜水了这么久，为了糖丸的帖子才注册了这个马甲　　我一朋友也是做派宁好神拖的，他是做实体店的，据他讲派宁好神拖的返修和投诉率是很高的，你是如何解决这个问题的？　　
　　MARK下，看看。。
　　作者：yxx1328　回复日期：　15:58:09　　==============================　　谢谢，回头我试试。不过，现在种大蒜，它发芽吗？
　　用水泡也可以，大蒜很容易种吧。应该不用分季节的。
　　作者：xisisi　回复日期：　18:26:12　
　　　　我也在做网站，困难中，希望楼主能成功。也给我点儿信心。嘿嘿　　　　看了帖子，说说我的想法，交流交流　　　　我认为应该把“送货上门，不满意可以不要”在醒目的地方用醒目的字体标出来。现在又很多广告彩页，但很多是因为要花时间去某个地方去看，有些可有可无的，客户会想想就算了。如果把这个提前说了，他（她）们就会产生更大的兴趣。　　　　你现在彩页宣传的最终目的是宣传网站，最终让客户自动到网站上看货之后购买吧。可我感觉你彩页上对网站的宣传页很小。如果网站只是辅助（有疑问的可以到网站上看看再买），彩页才是你宣传的主要渠道。那么你这种设计还是蛮好的。　　　　HUBANGCN#com是你的网址吧。如果现在有客户进，大概第一件事就是想看看彩页上的产品（我也想看的），可找了几分钟（网速也有原因），就找到了一个。我有个疑问，你的站是不是个现成的系统。之后填家的内容啊。呵呵。是的话，如果你有技术人员，我认为要自己做。我用免费的论坛搞了一阵子，重装，备份，修改，升级，很是麻烦。现在决定着手都自己做。简单，却是我想要的。　　　　如果是你们自己做的站，那么我想，既然电视上天天放什么购物广告，你把他截取一段，放自己站上，让客户看，也是不错的。比如那个拖把，如果是老客户，到了你的站上，他从前又没看过这个东西有多好，那么，这时候如果看看视频，也是不错的。　　　　最后，没想到你的宣传做的这么成功。加油，大家都看好你的。　　　　===================================　　　　谢谢，我会认真考虑的　　　　　　-------------------------------------------------　　　　RSJSR哥　　　　=====================================　　　　
　　潜水了这么久，为了糖丸的帖子才注册了这个马甲　　　　我一朋友也是做派宁好神拖的，他是做实体店的，据他讲派宁好神拖的返修和投诉率是很高的，你是如何解决这个问题的　　恳请楼主有时间能回答，谢谢
　　作者：当上帝遇到了天使　回复日期：　21:22:58　
　　　　潜水了这么久，为了糖丸的帖子才注册了这个马甲　　　　　　我一朋友也是做派宁好神拖的，他是做实体店的，据他讲派宁好神拖的返修和投诉率是很高的，你是如何解决这个问题的　　　　恳请楼主有时间能回答，谢谢　　　　===================================　　　　导线为止返修率不到2%，我不知道你朋友卖的派宁是不是正品的，很多的仿品都是用回收塑料烧制成的，所以很脆，很容易坏，特别是下面的轴承部分，另外厂家也是很支持我们，我们的商品不论是人为损害还是产品的问题，都给换新的，不过这东西，自己螺丝转转也不难修理的。　　　　其实我倒是乐意这个拖把经常出些问题，那也好顺便维护一下老顾客，培养下感情嘛。
　　非常感谢楼主的回答，赞一个先　　还有几个问题，有可能涉及到商业机密，　　楼主能否加我QQ　　
期待中，谢谢先　　
　　非常感谢楼主的回答，赞一个先　　　　还有几个问题，有可能涉及到商业机密，或许我们合作的机会　　　　楼主能否加我QQ
　　　　 期待中，谢谢先　　　　 　　　　
　　没啥商业秘密，就在这里问吧
　　作者：棉花糖丸　回复日期：　22:15:22　
　　　　　　其实我倒是乐意这个拖把经常出些问题，那也好顺便维护一下老顾客，培养下感情嘛　　___________________________________________________________________________________　　　　糖糖，要维护通道，未必就得产品有问题嘛！
　　有意思
　　糖糖，给你发了，请查收。收客很多窍门，等晚上有空我给你邮件。
　　RSJSR,还是很偏心呀。
　　糖糖，第四周了，有什么计划呢？
　　棉花糖丸,弱弱的问下：　　派宁神拖你是从浙江发的货还是从广东发的？厂家能质保多长时间？大概的价位是？？　　谢谢
　　断断续续终于在今天把这帖子看完了，中间也很弱智的提了几个问题，不过都得到了糖糖的回答，先道声谢谢。　　
我是做老年保健品的，从2002年到2005年期间，先后在全国不同的市场多次采用报纸夹页广告的形式来宣传活动以此来拉动人气。对于报纸夹页我提几个建议，也是在市场中得到验证的，但此市场非彼市场，只是希望给糖糖提供点思路：　　1：1W份彩页的价格大致是：128的是800元左右，157的是870元，昨天公司刚刚才印完。这是一省会市场的价格。所以感觉糖糖印的贵了那么一点点，特别是对于刚刚开始起步者而言，开源节流中的节流也是一种赢利。　　2：夹报的选择上我个人认为走邮局要比走报社好，理由：事业机关以及大单位的报纸都是通过邮局征订的，邮局的征订量占得比重还是比较大的。最主要的 是现在邮局夹报的审核是比较松的，更不会有糖糖的100元审核费用的问题。在我所在的省会城市，夹报的费用是4到6分一份。当然每个地方是不一样的。　　3;夹报位置的选择也很重要。一般而言是夹在报纸的当地新闻栏，通常意义上的第5和第6版之间，还有一种就是夹在体育版，当然最主要的是考虑受众群。　　4：夹报的时机我个人感觉是礼拜一夹报好象是不是最好的，因为我D一直都有个传统喜欢在上班的第一天开会。不知道这个传统会不会影响到此　　以上是个人在夹报的简单看法， 若有不对处，欢迎拍砖。也希望诺亚等一干前辈赐教　　
　　不错,支持创业.
　　先来贺糖糖创业！
　　时间过得好快　　　　我们这里的邮局报纸早就不夹广告了（不知是谁不允许）其他的好像也没有（应该是都不允许）
　　博导，俺实在止不住原始欲望，想编个理由欺骗小糖糖弄到你的地址　　　　你就从了俺吧，站内信，中不？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：原始欲望指好奇心，想歪的去面壁
　　作者：当上帝遇到了天使　回复日期：　14:03:34　
　　　　棉花糖丸,弱弱的问下：　　　　派宁神拖你是从浙江发的货还是从广东发的？厂家能质保多长时间？大概的价位是？？　　　　谢谢　　　　=================================　　　　东西是浙江的代理给我发货的，直接从厂里运来运费太贵，吓死人的。厂家质保6个月，我承诺买家3个月，大概价位60.
　　本期的宣传单草样，都是美女美工做的，大家有意见提出来。　　　　
　　RSJSR哥 ，旅行的问题我想了下，还是有个问题解决不了啊，就是很容易被旅行社把我给踢掉啊，我等于花了钱帮旅行社做了免费的宣传呢。
　　收客，你收钱啊，有什么担心的?散客，利润不会太高，但人多，单位组团暴利，但有一个尾款的事，确实要安排好。现在很多谈的好的，一次性收全款，可是你付给旅行社是分次付款，主动你掌握着。只要你有客人资源，还有就是钱款在你手里掌握，主动就有了。
　　不好意思，在糖糖的专题里，向诸位大大请教个问题。　　
我生活的地方是一个煤矿，有50年左右的历史，人口两三万，这里基本上都是父辈孩子，乃至孙子辈都在一个单位。彼此之间关系很近。　　
在这种环境下怎么做生意呢？　　
我之前搞过一个电脑维修的小店，一天到晚忙到死，都是跑去“客户家”修机器，可是这些“客户”，不是我的同事，就是朋友，或者朋友的朋友，或者两杆子远的亲戚，我。。。我真是太可怜了，当时的惨状历历在目呀，收钱感觉别扭，再见面或者有什么事情需要办，那就不方便了，不收钱，店铺就没法继续经营下去，结果，本来是最大利润的维修，成了拖累。这么小的环境，单纯依靠装机，零售周边，简直是没法活。第一次创业就在这种没办法的境地下收场了。　　　　
不知道诸位大大，是否能体会这种感觉，给小弟些建议，做什么行业比较适合这种环境，多谢　　　　　　　　　　向已经走在创业路上的糖糖致以崇高的敬意！！！
　　靠山吃山，靠水吃水，靠着煤矿，想着怎么吃煤啊？煤炭开采这么长的链，你在小小的一个点上啃一点，不比你靠电脑维修店强啊？煤机，水处理，矿撑木.......太多了，看看自己的资源，和哪熟，切进去，还怕挣不到钱？
　　第一步，舍下面子，二三万人，你们彼此很熟，很多外来的人都可以靠着煤矿挣钱，你多看看别人做什么，看看什么利润大，什么被当地的人看不上眼的，你来做，还怕得不到支持？
　　呵呵，青年，不搞恐怖袭击要俺地址干吗，害俺只能把你当恐怖分子提防　　还害天涯不敢发俺这帖子
　　谁可以帮俺把上面的帖子删掉？　　　　青年，俺给你发站内了。对不起　　
　　lz精神可嘉啊， 诺亚的眼光确实独到。。。异常佩服。。
　　TO:博导　　　　看站内哈
　　TO：糖糖　　　　1、俺建议你把宣传单上的文字贴上来，大伙帮你奥卡姆　　　　2、设计上，俺还是原来那个意见：版式貌似标准了，但不够抓眼球；颜色建议也能标准了　　　　3、美女设计师哈，有点不舍得骂她修改，所以俺还是喜欢男设计
　　青年哥，我的文案贴出来　　　　================================　　　　本期主题 “居家”　　主打产品：双杆不锈钢伸缩晾衣架　　/bao/uploaded/i8/T1Ul4gXafe6tKhB0.0_034722.jpg　　/bao/uploaded/i1/T1uitjXjYGs0PN1FjX_084046.jpg　　商场专柜价：189元，湖帮团购价：89元　　产品特点：/detail-htm-tid-124236.htm　　商品名称：双杆晾衣架
KJ-25202黑　　商品材质：全不锈钢复合管（Ф25.4*0.6Ф22.2*0.6Ф19.1*0.6）,PP工程塑件，塑件颜色（黑色）
　　商品特色：轻松拆装、移动方便，不会损坏墙壁或地板，伸缩自如，可根据您的需要自由调节高度、宽度。　　使用功能：使用高度95cm-165cm
使用宽度86cm，底座进深43CM(最大均载：30公斤）　　产品自重：约4公斤　　 　　第二款：正品真空压缩袋　　/bao/uploaded/i2/250/e61/T1oh4bXldbQsxXXXXX.jpg　　/bao/uploaded/i3/T1YbtiXd5Vf0PnsM2b_124212.jpg　　/bao/uploaded/i7/T1V.NiXcA2nJPFDpg9_101932.jpg　　/004/3812/sz.jpg　　文字说明：3大3中2小 送抽气泵
多种规格型号可选　　商城专柜价：89元，湖帮团购价：49元　　产品特点：/detail-htm-tid-126603.htm　　
压缩袋的功能 　　储存物体体积压缩到原有的1/3，有效扩大收藏的空间。　　压缩袋具有防跳蚤、霉菌、潮湿、抗菌的作用，保证衣物、被褥等长时间清洁保存。　　压缩袋除了储藏衣物外，还能保存重要文件资料。　　使用了滑片双牙拉链，储物袋的密封性更好。　　吸尘器、抽气泵两用。　　　　第三款：美国INTEX充气床垫　　/bao/uploaded/i2/cb1/2d0/T1H6xcXl0qAgBXXXXX.jpg　　/bao/uploaded/i1/T13I8hXbyt_tMM3C7Z_033524.jpg　　双人加大深蓝植绒充气床(送气泵、枕头) 203cmx152cmx22cm 多种规格型号可选　　电视购物价：499元 商城专柜价：399元，湖帮团购价：199元　　产品地址：/detail-htm-tid-126604.htm　　NTEX充气床特点　　设计合理：重型卡车也压不坏的充气床，单人床承重150KG,双人床承重272KG以上，耐冲撞5000次以上， INTEX充气床采用特殊的蜂窝状充气设计，使不同体重的两个人睡在上面，决不会出现空气全往一边跑的现象。　　舒适温馨：依据“人体工学”原理设计，利用空气的浮力能将人的身体均匀托持，实现睡床与人体紧密贴合，颈椎、腰椎、腿腕不再悬空，有利于尽快消除疲劳，为您创造自然、舒适、健康的优质睡眠！　　应用场合：家庭普通床的替代品、经常搬家的打工一族、家里来客临时铺床、办公室午休小睡、旅游露营、水上休闲。有时用做柔软床垫更为生活增加烂漫刺激。　　　　=======================================================================　　第一页就是这三款产品，主题是居家。2.3款产品都可以另购25元的多用充气抽气泵　　 　　第二页：　　上次的第二页的模块可以直接沿用，产品换一些。　　主题：湖帮团购会 邀您共享购物狂欢　　为回报您的支持，本站将于每周推出6款商品进行让利活动，周周不同惊喜送给您　　（结束将不再提供优惠，敬请把握……）　　背景主题自由搭配　　1.赛博太空板 四色可选　　大图：http://pa./6000/janna_94a15b1b3f0cb3.jpeg　　/bao/uploaded/i1/T1LDxcXedODZDBX4fX_085348.jpg　　产品介绍：/detail-htm-tid-126605.htm　　专柜价：229元 团购价：189元　　拒绝仿品，正品赛博 另送运动护具一套　　2.可贝尔眼纹消套装　　大图：/bao/uploaded/i8/T1CJ8fXejeS0KnKqc5_054612.jpg　　产品介绍：/detail-htm-tid-123940.htm　　电视价：299元 团购价：99元　　3.小软健康枕　　大图：/bao/uploaded/i1/T12LdgXdxh2JJAjzLb_094545.jpg　　产品介绍：/detail-htm-tid-124192.htm　　电视价：199元 团购价：99元　　4.奥斯力项圈　　大图: /bao/uploaded/i1/T1qHheXaNKKdMXMO2b_094452.jpg　　产品介绍：/detail-htm-tid-123957.htm　　电视价：198元 团购价：88元　　5.派宁好神拖 　　大图：/bao/uploaded/i1/T1gMXeXjPgLJKsTL.5_055649.jpg　　产品介绍：/detail-htm-tid-114948.htm　　电视价：298元 专柜价：168元 团购价：99元　　6.龙卷风扫地机　　大图：/bao/uploaded/i8/T1.ApeXcuBNJJrgno1_042431.jpg　　产品介绍：/detail-htm-tid-117975.htm　　电视价：298元 专柜价：128元 团购价：78元　　购买任意商品均再送价值18元的“韩国原装正品纯天然香茅驱蚊手环”　　/detail-htm-tid-126606.htm　　/bao/uploaded/i7/T1uVRhXmnQ8tKK3hrX_085402.jpg　　/bao/uploaded/i3/T1oNRjXjaGsJPO6os8_101832.jpg　　　　上次一期的源文件有部分文字有修改，可对照附件图片。　　 　　第一个是活动时间的修改，修改为 湖帮团购会 周周有优惠　　第二个是送货上门的文字说明，添加了一句“不满意拒收”　　 　　这一次正背面的主题颜色统一。但整体风格要延续，这已经是我们活动的整体形象VI了。嘻嘻。　　　　====================================
　　糖糖，快一月了，该做总结了，收获了什么，哪里还有待改进。看看一月可不可收入五万，诺亚对你的期待可是一月收入五万啊！
　　RJ，别什么5万不5万的，糖糖能赚到钱，这就是成功　　老诺亚也说了，能活下来就是正理，好的模式不怕不能前后拉伸
　　和糖丸接触了，不枉此行，谢谢糖丸！
　　糖糖会不会面临找不到合适的商品呢，就这么几种商品，一月了，就会面临边际递减啊！　　　　所以不断的面临选择商品，糖糖，你是不是可以看看你们那的保险市场，在单独开辟一条战线呢？不管是财险，还是人寿，你也选择用这种方式，我觉得可能还是有市场的，一般也有百分之30的佣金。就是把保险说明白就可以，有咨询的就把那些主要的内容说说就可以，出单了，去收钱。多尝试一些路数。路也就越来越宽广了！
　　RSJSR哥，在准备做医疗器械方面的团购了，旅游和保险在产品解释上太繁琐和专业了，还不适合尝试，我现在选产品都要自己能搞懂的，不然我就没信心啊。
　　TO：糖糖　　　　贴字不厚道哈，就贴了产品的字，宣传单的框架文字咋不贴　　　　俺最近也忙，别的筒子又不肯出刀，那就俺先来奥卡姆吧，有点困，说的仅供参考哈　　　　1、正面俺第一眼就看到“在这里，你总能找到合你品味的”，建议和下面的“特价团购会，省钱更省心”互换，貌似后者才是你的主诉点　　　　2、“拒绝……………”建议奥卡姆为“电视购物很暴利，网络购物有风险，糖糖购物，货到付款，省钱省心”　　　　3、“所有商品均可享受3个月的售后服务”？？？3个月后不提供售后服务啦？　　　　4、“　为回报您的支持，本站将于每周推出6款商品进行让利活动，周周不同惊喜送给您　（结束将不再提供优惠，敬请把握……）”建议改为“每周（联合厂商）指定6款商品特供价，特价仅限一周，不再优惠，敬请谅解”　　　　5、产品的文字俺不看了，就觉得产品的图片比文字更需要PS　　　　　　PS：医疗器械产品俺懂点，貌似最近就看到欧姆龙体温计的淘宝价格和实体店价格差别很大
　　TO：虚竹子来也　　　　呵呵，俺那20W的帖里惊现好多诺亚党徒，诺亚是说了再不去的，俺自己又还木有学到精髓（被老狐狸毒害太深哈），反正俺就只知道你是深得诺亚真传的，请您去俺那论剑撒！！
　　可以试一下婴儿用品。像奶粉，奶嘴，玩具那些。奶粉香港的价格比国内的价格还是差别挺大的。
　　糖糖你的學以致用讓偶很感動　　　　浮出來記號下，會一直關注學習。。。　　　　剛看了一小半，想到“小康之家”這類的模式，很多同事都是他家的VIP呢。。。。　　　　ps:發了站內信息給你，煩請查收。。。　　
　　向糖糖学习！！！　　努力朝着富裕的明天迈进
　　糖糖好　　在我的推荐下，做派宁好神拖实体店的哥们，看完你的帖子蠢蠢欲动决定复制糖糖的模式，印了1万的单页夹报，结果2天下来回电订购者只有寥寥的15个，投资1400元结果换了15个，把我这哥们郁闷的不得了啊，连连感叹是：橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳啊　　几乎是全盘复制糖糖的模式，怎么差别这么大呢？？？困惑中　　
肯请老诺等一干前辈帮忙分析原因何在啊？谢谢　　
　　楼上的投放也要看地啊，没看糖糖选择的是百万人口城市最富裕的一个片区。如果他去乡下投放，有意义吗？用这种拖把的，家庭怎么也要有木地板什么的，水泥地有必要吗？
　　作者：当上帝遇到了天使　回复日期：　20:41:57　
　　　　糖糖好　　　　在我的推荐下，做派宁好神拖实体店的哥们，看完你的帖子蠢蠢欲动决定复制糖糖的模式，印了1万的单页夹报，结果2天下来回电订购者只有寥寥的15个，投资1400元结果换了15个，把我这哥们郁闷的不得了啊，连连感叹是：橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳啊　　　　几乎是全盘复制糖糖的模式，怎么差别这么大呢？？？困惑中　　　　 肯请老诺等一干前辈帮忙分析原因何在啊？谢谢　　　　==================================　　　　　　SORRY ,是我私心了，还有一个关键点可能没有提到，就是在我们当地有一个店面专门卖电视购物的商品，我们当地的电视台上的广告都是他们做的，而且播放的很频繁。所以我们当地对这个拖把的认知度很高，但是价格无奈价格太贵，所以我选择这个拖把，很多打进电话的卖家问药看货，我都直接让他们去这家店里，这在我之后的暗访中，也了解到确实有不少人前去咨询拖把，但是购买的除了钱多烧的买过一两把，其他都没有销售，他们看过货之后回头就打电话给我们，让我们给他们送货上门，所以在一定得程度上，这次的有所斩获，还是离不开这家店在我们城市做的普及教育工作，这之后我宣传单上推的其他几件热卖品，无人问津的情况也有发生，所以说这次拖把能做好，多亏的他们。
　　经过糖糖的点拨，方恍然大悟啊，缘是有人栽树在前啊 ，呵呵，终于明白：“你不是一个人在战斗”的深邃啊。那看来这夹报是否值得做很是值得商榷啊 ，诚如老诺所言离开电视购物这一宣传阵地但靠这区区的几万的夹报是难以培养市场的。　　对了，糖糖，现在电视购物“考试单词全记牢”在我们山东炒的挺火，不值得是否值得去做？？糖糖，“考试单词全记牢”的货源你能搞定吗？？　　谢谢　　
　　糖糖，你可以在下一期的团购中考虑下“水宜生”水杯，08年他们在山东济南的报纸广告狂砸300万创造了回款近千万的业绩，火的不得了，不知道你那里情况怎么样，你不妨考虑下
　　作者：小中青年　回复日期：　01:10:07　
　　　　TO：虚竹子来也　　　　　　　　呵呵，俺那20W的帖里惊现好多诺亚党徒，诺亚是说了再不去的，俺自己又还木有学到精髓（被老狐狸毒害太深哈），反正俺就只知道你是深得诺亚真传的，请您去俺那论剑撒！！　　　　========================================================　　　　小中青年学委，什么“深得诺亚真传”的话，请赶紧收回，我担不起，这不是谦虚。　　　　话说，南宋末年，洪七公执掌丐帮，他老人家功夫极高，且所学又杂，帮中不少弟子，如果碰上他老人家论功行赏，或者心情大好，便有幸学到一招半式，什么“铜锤手”、“逍遥游”之类的。　　　　可但是，但可是，要真的以为只这一招半式便能力斗天下群豪——呃，那会是一部很有才的喜剧，或者悲剧。　　　　你那20w的帖子卧虎藏龙，随随便便拉出来一个，要么隐隐然一派宗主，要么是江湖成名多年的大侠。竹子资质愚钝，学到诺亚的，不过十之二三，那还是乐观估计。还真想靠这十之二三去“华山论剑”？——那也太小瞧天下英雄了。
　　糖丸，功夫小帅收到了，谢谢！！　　呵呵，它胖胖的，和熊猫一样，挺可爱的，不过与帅的联系不是很大吧，俺倒是觉得它叫功夫熊猫也许更贴切些（看形象，因为俺现在还不知道它的真功夫咋样，嘿嘿　　很搞笑的是，俺收到小帅后，俺办公室里的蚊子居然都跑了出来，看见4个，俺打死3个，当然，没用小帅，因为来不及，呵呵，俺跟同事吹，俺说那蚊子是见俺有小帅，怕俺的小帅，所以都忙着外逃
　　再顶糖糖　　看来做生意还是要精准。卖给谁，怎么卖，卖什么，这三个问题全都要有个精准的理解
　　现在有个问题，糖糖已经请了专人来设计海报吗？　　
　　to 糖糖　　　　那天俺回家过周末，发现小区门口的摊位上有你团购得那个拖把，靠的也是电视购物的招牌。　　　　他们的价格是：99。　　　　哈哈，看来电视购物引发了很多销售通路。
　　咨询糖糖几个问题：　　1：除了好神拖外，你其他的什么产品卖的最好？　　2：细细数来湖帮团购已近一月，目前的盈利情况如何？可否公布大致情况？在操作中遇到的最大的困难和障碍是什么？　　3：你提到的那个针孔式打印机多少钱？你既然打印出发票是不是应该牵扯到交税啊？？？　　肯请有时间赐答案，谢谢
　　大家重点分析一下糖糖的这个“销售通路”跟其他的销售模式的优点和缺点　　如果你没有分析清楚，贸然跟进，跟赌博有什么区别？！　　糖糖应该知道这个模式的前景，如果网购和电视同时出现了信任危机，糖糖这种模式将是无店铺经营的最好模式，但是解决“用户体验”这个问题，应该是很重要的一步，谁有方法可以说一下，帮我解决一下疑问，因为如果解决了用户体验问题，这个模式就可以作为主流了（好像很难）。　　如果让网购跟电视都存在巨大的信任危机，就看舆论导向了，这个盘子就很大很大了，不是一般的人可以做的起来的了。　　　　　　第一次发言，请给留个内裤，谢谢留点口德　　　　
　　作者：RSJSR　回复日期：　10:04:35　
　　　　靠山吃山，靠水吃水，靠着煤矿，想着怎么吃煤啊？煤炭开采这么长的链，你在小小的一个点上啃一点，不比你靠电脑维修店强啊？煤机，水处理，矿撑木.......太多了，看看自己的资源，和哪熟，切进去，还怕挣不到钱？　　　　、、、、、、、、、、、、　　　　首要条件是能摆平地方关系，搞清楚利益环节；否则，主流煤炭生意链条你无法切入的。俺曾经考察过，没有成功。　　　　不过，这位兄台说的对，找个机会切入进去，赚点钱还是没有问题，比你做电脑那个玩意肯定强很多。　　　　　　　　　　　　
　　作者：虚竹子来也　回复日期：　09:54:54　　　　　　　小中青年学委，什么“深得诺亚真传”的话，请赶紧收回，我担不起，这不是谦虚。　　　　　　　　话说，南宋末年，洪七公执掌丐帮，他老人家功夫极高，且所学又杂，帮中不少弟子，如果碰上他老人家论功行赏，或者心情大好，便有幸学到一招半式，什么“铜锤手”、“逍遥游”之类的。　　　　　　　　可但是，但可是，要真的以为只这一招半式便能力斗天下群豪——呃，那会是一部很有才的喜剧，或者悲剧。　　　　　　　　你那20w的帖子卧虎藏龙，随随便便拉出来一个，要么隐隐然一派宗主，要么是江湖成名多年的大侠。竹子资质愚钝，学到诺亚的，不过十之二三，那还是乐观估计。还真想靠这十之二三去“华山论剑”？——那也太小瞧天下英雄了。　　——————————————————————————————————————————————　　　　　　莫说只十之二三 　　　　天涯谁人不识君　　
　　犯了一个看帖不细心的毛病，之前糖糖说过当地有一家电视购物实体店，然后后面诺亚还有点评。　　　　上面的那位复制海报的估计没注意看到这一点，还是忽略了。我看到了，没去想有多重要。　　　　&当上帝遇到天使&,你那朋友还是可以在尝试一下，但是要把成本控制好，一万张，在900到1000元。他一说就多花450.二万张的时候，就可以多出来一万张了。
　　作者：当上帝遇到了天使　回复日期：　22:18:27　
　　　　咨询糖糖几个问题：　　　　1：除了好神拖外，你其他的什么产品卖的最好？　　　　2：细细数来湖帮团购已近一月，目前的盈利情况如何？可否公布大致情况？在操作中遇到的最大的困难和障碍是什么？　　　　3：你提到的那个针孔式打印机多少钱？你既然打印出发票是不是应该牵扯到交税啊？？？　　　　肯请有时间赐答案，谢谢　　　　========================================　　　　1.龙卷风扫地机、奥斯力项圈，都是电视购物的热卖品。　　　　2.日赚600，现在平均每天30单，每单利润30元，扣除发报的成本，可多出600元，特别重要的是现在都是上游供货商在我帮垫成本了，报社发行报纸也是先发后付，商品货款也是先卖后给，已经成为典型的空手套白狼。　　　　3.打印机是淘宝上淘的二手货，打印单是自己做的表格，不是税务发票。
　　作者：卡卡别跑　回复日期：　22:39:47　
　　　　大家重点分析一下糖糖的这个“销售通路”跟其他的销售模式的优点和缺点　　　　如果你没有分析清楚，贸然跟进，跟赌博有什么区别？！　　　　糖糖应该知道这个模式的前景，如果网购和电视同时出现了信任危机，糖糖这种模式将是无店铺经营的最好模式，但是解决“用户体验”这个问题，应该是很重要的一步，谁有方法可以说一下，帮我解决一下疑问，因为如果解决了用户体验问题，这个模式就可以作为主流了（好像很难）。　　　　如果让网购跟电视都存在巨大的信任危机，就看舆论导向了，这个盘子就很大很大了，不是一般的人可以做的起来的了。　　　　　　　　　　　　第一次发言，请给留个内裤，谢谢留点口德　　　　　　===========================================　　　　卡卡，你说的体验问题也是我最头疼的，我总不能都在帮我们当地这家电视购物做推销吧，所以我的设想是，开一个”湖帮体验馆“，把每次活动的商品的样品都放在这个店中给消费者做体验，店里不做销售，看中可以代下单，然后有网站送货上门，店铺中的商品都是上游提供样品，之后旧了可以对折处理掉，这样一来，店铺可以做到快进快出，而且不仅仅是销售东西，可以成为一个品牌的宣传和延续。另外需要自取或是上门看货的买家就能可以方便的自己去店里了，而不需要再去别人的店里看货了。
　　特别重要一点事，门面要用买的。不用租的，算是顺带投资房地产。
　　现在这个时候投资房地产算好时机吗？深圳的楼价很不稳定哦。
　　市中心的店面房事只涨不亏的，而且我们是二级城市，不是深圳，市中心又在改建，升值空间巨大。
　　糖ONE帖子的访问量即将突破1万，提前道喜　　刚才给你发了个站内信，望查收　　
　　其实你可以试试婴幼儿奶粉,利润不错,需求量也大(用奶粉喂养的孩子半岁后平均每月要喝四罐很容易上量）,很多会网购的人也不敢在网上买,怕奶粉有问题,你的团购就是很好的切入点，你可以先看一下当地比较大的婴幼用品店主做的品牌的价位，再回来在网上查一下对比一下价格,你要感觉可以了咱们再详细讨论一下
　　这帖子就此沉了吧，赚钱玩去了。联系我可以扣扣：　　　　诺亚如果还进来过，请看下站内，让徒儿完成这次心愿，万分感谢。
　　糖糖开帖必定是天下宴席——总有一天要吃完散伙的　　　　虚竹子来也，咋办？
　　咋么三八党说绝笔就绝笔　　　　现在诺亚班说放学就放学　　　　又木有人喊诺亚“下课”，大伙都毕业啦？
　　作者：小中青年　回复日期：　23:41:03　
　　　　咋么三八党说绝笔就绝笔　　　　　　　　现在诺亚班说放学就放学　　　　　　　　又木有人喊诺亚“下课”，大伙都毕业啦　　========================　　呵呵，感觉可能是糖丸出徒了吧
　　博导最近老失眠？忧啥呢？说出来看看能不能吸引诺亚回来
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博