《创业时，我们在知乎聊什么？》书中，让您最受启发的案例有哪些？为什么？
创业是一个接一个解决问题的过程，《创业时，我们在知乎聊什么？》根据创业会遇到的方方面面问题整理了知乎上 400 多篇问答，并邀请知名创业者补充，经过挑选汇集成的一本「创业攻略」书。编辑者初衷很简单，&b&一个人创业不可能遇到所有创业问题，但几百个人的创业经验讨论，很可能覆盖普通人创业会遇到大部分问题，这和知乎的价值是一致的。&/b&因此，读这本书也是一个再次讨论的过程，相信书中一定有令很多创业的朋友感到「相见恨晚」的解答，如「当年读到这个做法可能不会那么低估值卖掉」、「当年预料到书里说情况，兄弟几个就不会散伙」……&b&如果您读的时候也有这种感觉，或者书里不能完全讲到的故事和经验，请一定分享到这里，希望这些案例、故事能让中国前仆后继的创业者们少走更多弯路，提高创业的生存概率。&/b&&img src=&/f7369dfd1bfcba00cf8bb978ad262a2e_b.jpg& data-rawwidth=&341& data-rawheight=&339& class=&content_image& width=&341&&已购书的朋友，&b&可以在回答处输入随书附赠蓝色藏书卡上的网络识别码，说明您拥有知乎第几本书，并分享书和藏书卡的照片&/b&，我们为参与分享的知友准备了 50 本知乎创始人签名版（参与众筹获得典藏版的用户，不必填写识别码，认真分享也准备有专门礼物），活动结束后 4 月送出。&img src=&/d542cb7badbbfeb21b73_b.jpg& data-rawwidth=&607& data-rawheight=&250& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&607& data-original=&/d542cb7badbbfeb21b73_r.jpg&&更新：活动已经结束，知乎工作人员会联系分享认真的回答者赠送创始人签名版。
创业是一个接一个解决问题的过程，《创业时，我们在知乎聊什么？》根据创业会遇到的方方面面问题整理了知乎上 400 多篇问答，并邀请知名创业者补充，经过挑选汇集成的一本「创业攻略」书。编辑者初衷很简单，一个人创业不可能遇到所有创业问题，但几百个人的创业经验讨论，很可能覆盖普通人创业会遇到大部分问题，这和知乎的价值是一致的。因此，读这本书也是一个再次讨论的过程，相信书中一定有令很多创业的朋友感到「相见恨晚」的解答，如「当年读到这个做法可能不会那么低估值卖掉」、「当年预料到书里说情况，兄弟几个就不会散伙」……如果您读的时候也有这种感觉，或者书里不能完全讲到的故事和经验，请一定分享到这里，希望这些案例、故事能让中国前仆后继的创业者们少走更多弯路，提高创业的生存概率。…
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女性创业中面临的困难。最初知乎说要收录我一篇回答时，我也很吃惊，因为觉着回答得不好，空洞无物。和爱人说起这事，他说你都没有单独创业过，这样的回答就别凑热闹了，说的也是，刚入知乎时多少都有些自不量力。下面这段文字就作为对那篇不合格的回答的弥补吧。说说我的背景，硕士毕业之后在一家公司做到现在，整15年。最初是程序员这个行当，做到软件部门经理。2006年成立了一个新的部门，做公司业务的拓展，偏重信息集成和解决方案。当时只有我和另一个同事2个人，招兵买马，从零做起，到现在已经成为公司的重要方向。2011年离开该部门，成立了一个新的业务中心，探索公司在主营业务之外的新行业和新技术应用，目前已运转2年多，也正是我进入知乎的这几年。正因为对新方向的茫然和痛苦，才使我长期驻足在知乎，关注科技新闻，学习新事物，思考怎样使公司业务和新时代接轨，不过略遗憾地是，渐渐地这里成为了我放松和修复自己的地方。以上背景之下，我当时回答了关于创业的艰难，其实也相当于有公司背景的创业，但也是义无反顾。记得当初成立新部门时，只有我和另外一个人。那之前我是个纯粹的技术人员，为了能力互补，熟人帮我推荐了一个比较老道（当时这么觉着）做过系统集成的经理。最初的日子，他带着我去外面见世面，和人谈合作。我开始做他助手，他主谈，我观察和学习，等觉着自己可以上手了，我主谈，他协助。现在回想起来，那时简直就是空手套白狼，很短的时间就凑出了一系列天书般的解决方案。学习了别人是怎么做事的，怎么谈判，怎么包装，怎么忽悠。真佩服自己当时的闯劲儿，现在的我再回到过去，会害臊的！我开始从一个技术人员转向业务人员。我不再只关注某一种技术怎么实现，我更关心这种技术能有什么应用价值，多大的市场规模，能带来多少实际的效益。“创业”（请允许这么说，因为有很多相似点）的最初真的不知道做什么，每次和公司领导谈，都是聊的时候觉着有道理，但一出领导办公室又是茫然一片。所以我非常痛苦，一方面象个无头苍蝇一样找不到方向，一方面看到团队的其他人，就相当有压力，怎么办？方向不明，没有技术积累、没有现成的客户资源，凭什么让大家相信你跟着你干。我开始考虑最重要的问题，定位。核心优势（区别于他人）是什么？技术？产品化能力？服务？渠道？品牌？想成为什么？你想的和公司老大想的是否一致？没有相对长远的目标，只是低头走路，很容易走偏。当然，这个定位不是一成不变的，边走边调整，越来越清晰，应该是这个走法。对于我所在的传统行业而言，我从自身的优势、市场变化、国家政策导向、突发事件、技术进步多个维度来锁定重点关注领域。政府行业就要继续挖潜和细分市场，单价做足或者有一定规模；民用行业就要考虑国家的政策导向会不会有爆发性的需求；未来技术的创新有可能导致我们优势行业翻天覆地的变革，现有格局将有机会被重新洗牌，所以需要跟踪最新科技发展，并持续投入开发替代性创新产品，以免在变革到来时因断层而被淘汰。国家战略发展重点支持、且在未来有巨大市场机会的行业，寻找和我们优势能力相结合的点。想清楚自己擅长干什么，不擅长干什么，以往靠什么赚钱的，认清这个很重要。方向确定之后，就要走到一线去挖掘需求，和客户、和已经在这个行业摸爬滚打多年的集成商验证想法是否可行。经常是满怀希望地去，失魂落魄地回。回顾2011年至今，比照我最开始想做的事，到现在已经在做或者做成的事，已经恍如隔世，甚至每半年回头看看，都有一部分在年初的决定被否定或者修正。创业对于女人来讲，和男人一样，确定方向和目标、产品定位、获得资源支持、听到客户的声音，需要不断地摸索和试探。在行业展会、客户现场、去聊，去喝酒，去陪他们玩，去成为他们的朋友。对用户的业务熟悉之后，就容易找到他们的痛点，这就是你的机会。说说团队吧！需要按照确定的目标来组建团队并根据业务发展来调整专业结构。团队的绝大多数是为达成既定目标服务的，但并不排除因为某个“技术大牛”，给他机会去尝试开放性的方向。对于有点资金的公司，是应该从多个角度去探索的，但这个比重不会太大。我软件出身，技术不全面，视野也窄，所以需要靠队友来弥补。比如现在吧，我的团队有物理设计人员、有电子电气、有机械、有软件、有算法、有解决方案、有用户体验，所以我总是和大家说，我们是真正一个团队，为了实现共同目标凑在一起，我们加在一块就能做出好东西。我和团队的技术总监开玩笑说“你总是扯我后腿”，因为不知道技术实现的艰辛，所以就特别敢想，有时候异想天开，他总说这个不行，那个不行，我虽然心里有点恼火，但如果他说的有道理，我就会好好思量。很庆幸，我们是一个团队在出谋划策，在走偏的时候及时拉回来。我还依靠朋友。有做项目时积累的，有通过朋友介绍的，有第一次见面就投缘的，有些客户也成了死党。即便我最想有订单的时候，也不会去勉强客户购买我们的产品，因为勉强就说明我们做的不好，只有那些用户真正需要、能解决他们工作中问题的产品，才是有生命力的。而我的任务就是要在用户本质需求和我们擅长的技术找到匹配点。团队对外的接口是我。我来面对公司领导，去争取政策和资源，年终答辩为了下一年能继续活着，你看这很象是对着一帮天使投资人，定期去汇报工作进展，如果他们不满意，就可能被撤掉或者重组。每当这时候，我就如临大敌，做充分准备，当然，平时的工作也要做足，常去汇报和沟通，这样不至于和他们的预期偏差太大。我现在已经学会了“狡猾”的办法，每月会出一份“资讯简报”给总裁们和专家级人物，搜集了目标行业和应用领域的信息，包括政策类、行业重大事件、竞争对手商业动向、前沿技术、新产品，每期针对热点话题做一个专题。做这个除了对新业务探索有好处之外，就是可以听到“上头”的声音，偶尔会收到领导的回复说对某某方面很感兴趣，应该深入研究一下。偶尔我也藏点私货进去，把我们的研究成果塞进去，这样也算是对领导“潜移默化地影响”，更容易得到支持和认可。看吧，说了这么多，那一条和性别有关？所以女性创业，首先要忘掉“你是女人”，坚定地相信自己，公司选你做这个位置是有道理的，而你的任务是要带领大家一起向前走，你要清楚自己的长项和缺项，寻找互补的人才，赢得信任，互相配合，共同完成目标。知乎对我的帮助也很大，当然也有不少负面作用，有时候看到同事在加班，那么努力工作我就会很内疚，怎么自己还泡在知乎呢！我们开会讨论问题的时候，有时我说，哎，知乎上关于这个的回答非常好，然后就有人把我说的那个回答投影出来，比如关于物流的，关于快递柜的，关于穿戴式设备的，关于苹果指纹识别专利的等等等。我当然不希望他们看到我回答的非专业问题，所以就把同事们拉黑然后再解除拉黑（会自动取关）。同事们看到我很多侧面，作为团队领导的坚定、一起讨论问题的执着、在公司领导面前的谨慎、生活里的知心、和客户拼酒的窘态、对孩子教育的无力，他们知道我的不容易，写到这儿都有些哽咽，这时候我就想到自己是个女人，无助感。创业，压力巨大，虽然我的情况特殊，不用考虑找钱的问题，但是要考虑还能生存多久，几十人的团队，会不会因为你的失误被解散，踩在轮子上不得不向前走啊。还有好多话都没说，先写这些，慢慢修改，算对得起那个回答了，没有任何交代和背景的总结都是空洞的，适合我的不一定适合你，仅供参考，毕竟我又没收到一分钱。刚写回答的时候，女儿跑过来很害羞地送了我一支羽毛笔和贺卡，祝妈妈三八节快乐，看来这个补充回答很应景，来一起温馨一下。亲情，家庭的支持，是遇到困难时最温暖的港湾吧！亲情，家庭的支持，是遇到困难时最温暖的港湾吧！祝知乎里的妹子们三七节快乐！
感谢知乎君的邀请，让我感觉我这个不够称职的“联合出版人”感到依旧被重视，知乎君么么哒！然后《创业时，我们在知乎聊什么》，我最喜欢的一段在书里的119页，主要是介绍找合伙人的。朋友一起创业，因为股份分配不允而闹僵，从此老死不相往来。这是电影里用烂了的桥段。在真实世界里，我们确实可能面对这样的情况，和几个朋友一起创业，公司成立之后应该如何分配股权，才能让每一个人都满意？即使再艰难的问题也会有方法可循，和朋友一起指定你的标准吧，不要因为感情而破坏了感情。
这段事发生在我父亲身上和我ex的父亲身上，虽然有些不同。先说我吧我父亲有2个弟弟1个妹妹，过了30以后兄弟仨合伙创业开了个小公司，然后不得不说关
系确确实实有些渐渐冷淡了。虽然他们仨早就预料到了“谈钱伤感情”，把股份和谁主要出资谁的指责是怎样确定了，真正实施起来，弟弟领导哥哥的时候，我父亲
（长子）多少还是有些不乐意的尽管他不怎么表现出来。然后渐渐的开始习惯，我的二伯伯渐渐不满足在这个小单位里的地位，其他再找了一份兼职（至今我仍然不
是很理解他一家为什么都这么拼命工作而不去看看生活带来的美好）。我的父亲给三伯伯打着一些下手，可以说他承认在领导方面我的三伯伯强于他。他也给我讲他
兄弟仨能创业（那时候叫办厂）而不撕破脸皮关系马马虎虎真的很厉害，各方面的原因他也会告诉我。然后我的其他两位伯伯对我还算过得去，仅仅是过得去吧。这
我就当是一个成功的案例吧。（时至今日厂仍然正常运营，小有盈利）
然后我ex在给我讲《中国合伙人》的段子的时候给我提过她父亲（以下简
称L）：L和A、B是从小玩到大的好兄弟好哥们。A和B一起创业了，L斟酌再三还是没有加入而是选择了去其他地方工作，然后A和B因为种种原因闹崩了，单
飞以后都成为了成功人事但是是敌人的关系了。A和L联系的时候说，假如当时L你假如我和B，那我们也许不会闹成这么僵还成为了敌人。上面2个案例都是真实的，所以我在看知乎那本书的时候我特意关注了这一块。印象很深的一句话：创始人之间越是熟悉，越是要“先小人后君子”。
很多公司最后垮
掉，多半是股东的问题。有的是当蛋糕做大的时候，在切蛋糕上出了问题。有的是创始人之间遇到分歧时，过于均衡的股权导致不知道听谁的。创业早期进行约定，
合理分配股权，可以在未来非常有效地保护公司以及创始人之间的关系。我以为，开诚布公是最重要的，假如连合伙人都不能互相讨论而是躲躲藏藏，那么多半这次
创业不会很顺利；然后就是主次的职位要分好，谁领导谁，公司里business is business。“business is
business”生意就是生意，生意就是为了赚钱而不是叙旧寒暄谈人生。只有一直做下去，才有可能真正的做大做强，我是这样理解的，知乎这本书也是这样
告诉我的，如是而已。拒绝任何无署名转载，如果有什么说的欠妥的地方希望大家能为在下提成意见，感谢知乎。
我拥有第 30090 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：VeryCD创始人黄一孟回答的从03年创业到现在，其实还是错失过蛮多机会的。VeryCD流量增长最快，Alexa进全球前100的时候，也正好是SP业务最发达收入最好的时候，但是我们完全没做SP广告，错过了第一个的流量大规模变现的时机；我们的电驴软件安装量最高的时候，没有跟风做自己的网址站，而是用很低的价格把软件默认设置的主页卖给了另一个网址站。每个月捆绑网址站拿到的广告费不到2万元，而几年后我们在caoz的建议下自己做网址站的当月就有近20万的收入，用户累计差不多一年后就达到了每月100万收入。但是也已经错失了最好的时机，少了好几年的用户积累；另外VeryCD其实也是最早尝试做在线视频的网站，早在土豆还在用Windows Media Player内嵌插件，优酷还未诞生的时候我们就已经开始做Flash播放器的视频在线播放，可惜那个时候不够魄力没有下定决心也没有找投资支持。当然现在回想来，以当时的能力，即使转型了在线视频也未必成功；创业的过程仿佛就是不断看到机会错失机会的过程，看到Facebook的时候想哎呀我怎么没想到呢，但其实机会有得是，有了Fackbook以后还能有twitter，有了twitter以后照样还能诞生instagram。每次觉得痛失某个创业机会的时候，下一个机会可能正在面前走过。所以不用太过担心，摆正心态，不断累积不断尝试，为下一个机会做好准备。当机会来临的时候，所有的付出都会得到回报，就像我们10年遇到网页游戏的机会那样。这个答案并不长，但浓缩了很多信息。我为不少创业企业提供服务，也会经常问起创始人这个问题。回答五花八门，有表示“从未错失任何机会，错失了的根本不是机会”的，有列举自己之前几次创业失败的惨痛经历的，有感慨自己犯了无数错误但运气好抓住了重大机会的。在我看来，如何看待自己错过的机会，反映了不同的自我评估方法，某种程度上也预示了成就的上限，就像大家常说的，有些人就是“干大事”的。机会永远有的是，但大部分成功的企业家并不是从失败直接走向成功（所谓逆袭），而是抓住了很多机会、积小胜为大胜。看看别人怎么样错失良机，是很好的案例学习，成功很难复制，失败一不留神就会复制。
感谢邀请，这道题触及了我的G点。虽然题目问的是“案例”，但书中似乎没有什么太具体的案例，我对整本书说说自己的看法。2011年我进入知乎这个网站的时候在金蝶做市场方面的工作，在其中我发现许多有问题与机会，于是，那时候我十分喜欢知乎关于市场方面的内容，这是第一次我觉得看到了一些关于市场有料的东西，在一定程度上是知乎煽动了我后来去创业。2012年初，我加入朋友一家亏损的创业公司，在进入之后，离开之前，获得了一次短暂但可以算成功的创业经验，在离开之后，我将这段经历写成了两篇博文[1]，这段经历对我来说就是，决定该不该创业，或者说该不该去做一个项目，最关键点在于认识到做成这件事情有几成实几成虚，能否将一些不确定的事情变成确定的事情。这是我接触许多平凡创业者的误区——打鸡血，受到精神层面的影响，不对项目做具体的、可靠的评估，更容易受到情绪煽动。这也是我从来不看创业类书籍\影音资料的原因：这些书籍往往不是说要改变自己的生活，就是要改变世界，但他们却从来不告诉你要怎么去做，即使他们告诉了，也是完全没有可复制性的名人传记——大家一起去卖塑料花吧。所以对我来说，一个值得创业者看的内容往往有几个条件：第一，由创业者自己来说，而不是市面上99.99%的第三方作者描述。第二，不谈超大规模公司的创业历程，而谈中小规模公司的创业历程，因为这才足够具有细节。第三，不谈精神层面的东西，打鸡血不会让你的项目变得更有执行力，反而会做错很多事情，耗费掉你有限的精力——然后最后你还归结为执行力不够。所以这本书的价值在于，他给予了足够的细节，无论是成功的还是失败的创业，他解决了许多创业者无法在其他地方找到的靠谱答案：如何评估项目、如何寻找风险投资、如何招聘、如何冷启动，这些对于创业者来说是最艰难的，一个真正做事的人会知道这些经验的价值。所以你觉得我自己会喜欢这本书？那你就错了，我不会认真看这本书的——因为我的收藏夹里面至少有70%的答案在这本书里面。但如果我是在2011年看到这本书，毫无疑问我会通读，因为不必我四处闲逛找有用的答案。[1]——Update既然要举一个例子，我觉得本书65页引用
的一个答案很精彩：——由于很长的原因，我就不拷贝引用了。时常头脑或者生活中会闪现一些不错的 idea，但总是又觉得忐忑不安，总是担心反复质疑：是不是我自己想多了？这个答案可以从一些有把握的角度去定性评估需求的可靠程度。
我拥有第 34323 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例在书中第 258 页，写的是王兴做校内网的冷启动过程。这个故事我之前听说过，不过这是王兴后来亲口描述更详细的一次。很多人以为校内网能做起来，是产品做得好，其实是做了正确的推广，王兴是这样说的：校内真正上线后,我们决定了这个产品一开始做的推广活动。清华大学的 每个系会有学生节,电子系的学生节就在十一月十几号。电子系是清华第一大系，而且学生节质量还蛮高，所以想看的人很多，那年的学生节是在大礼堂进行的，二层是不太坐人的，一层能坐一千个人左右。但是太多人想看，电子系本科生、研究生、老师、外系的，所以要去领票，后来还要抽票，我们当时找 到电子系的学生会说，校内网可以赞助 3000 元钱。宣传材料上可以把校内网放上去，同时把学生节晚会的抽奖、抽票的活动放在校内网举行。现在回头来看这是一个非常正确的决定，因为抽奖中了你是需要身份证明的，所以报名的时候就是需要填写真实姓名，否则即使抽中的话你也没法领这个票，所以从一开始就奠定了一个非常重要的基调。这点应该对很多技术出身的创业者启发比较大吧，而且值得注意的是，推广设计的细节也挺重要的。拍得不好，做个示意图：（现在知道这个网络识别码是干什么用的了，它在蓝色藏书卡最下面，在您回答框上面输入识别码，回答中会自动生成您拥有知乎第几本书的一句话，并附一张示意图片）
我拥有第 18186 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：周鸿祎认为，创业先期创业者常常成了“伤仲永”。有一年周鸿祎担任黑马大赛的主评委，力排众议，把奖颁给了一个研究生做的脸部识别产品。这个东西还很早期，所以当时VC给了他一些建议，要和有实力的互联网公司合作，让产品在和用户的交互过程中得到打磨、验证和提炼。但是很遗憾，他得了大奖后，融了资，心态立马就不一样了。一年过去了，虽然没有“泯然众人矣”，但是并没有看到这个团队有任何商业上的进步。他们的失败在于：技术可以有天才，但有些东西还是需要经验，需要积累。这些是初次创业的创业者，特别是大学生创业者所欠缺的，却是创立一个成功的企业所必需的。
我拥有第 34331本「创业时，我们在知乎聊什么？」。其中对我最有启发的一个案例是：创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看待学历、能力和经验等条件？许朝军说是“情商”，其实说来还是一颗“心”，你可以没有一颗创业的心，但一定要有一颗奋斗的前进之心，可惜多数时候，求安逸的多，要向前的少！
预定众筹版时候就在电脑前等了许久了，因为我觉得每一个好的东西都是需要时间的。
对于身处毕业季的在校生，无非关注的是创业的方向、资金和团队。而这些在书中也给出了不少明确的回答，当然具体的经历是不能复制的，重要的是在其中学会了什么。
一句话非常认同：切记闭门创业。信息化和全球化的迅速发展，已经改变了许多人的看法，当你对一个方向感兴趣的时候，别人说不定早已经开始付诸实施了，关注方向而不跟从，在时刻关注市场动向的同时寻找新的发展方向，是创业者必须要具备的。
资金问题是困扰整个创业计划是否成功的关键所在，如果资金一旦不能满足需要，那么这个创业只能止于此。在回答问题上讲了寻找投资的途径和在拉投资时候需要注意的事项都是值得借鉴的经验。
再就是团队的建设问题。因为团队的运行是整个创业能否成功的基础，团队的内部也会有许多问题，比如团队招人需要注意的问题，团队的沟通问题，都是一个创业团队负责人需要思考的地方，还有作为团队成功关键的创业团队的凝聚力和向心力，每个人都能在团队中发挥作用，让每个团队中的人觉得团队的成功是团队每个人都付出努力的结果而不是一个人的功劳，这个是非常重要的。
无纸化的时代，一本书还是会给予人很多思考的。
看完书后，最大的感悟是李楠关于创业与家人的关系。里面说得非常好，我本人也深有体会。创业，家庭二选一？参与过创业的人都非常清楚，当你全进灌注到自己的事业，梦想的时候，其他事情忽然就消失了，不是不重要，而且相对没有那么重要，你一心只会放在公司，一年365天，每周7*24小时工作是非常正常的，你将会处于亢奋而有疲惫的状态当中，偶尔还会迷茫。这种生活方式，不是每个人都可以承受。同时由于太专注于自己的事业，你将无法平衡家庭，但你没有时间陪女朋友/老婆的时候，产生的矛盾不是你想象中那么少，日积月累，后果可以很严重。我当时每天下班的时候女朋友打电话给我，问我是否回家吃饭的时候，都会产生很深的歉疚感，更多的是感激。虽然李楠在书中说到能与你创业的女人，值得相守一生，不能着，也不可惜。但往往事情不能一刀切。人与人相处往往是感性的，更是双向的，你的女人能为你付出那么多，那你后面能够回报多少呢？每个人都希望创业成功后可以怎样回报女朋友/老婆。但成功的定义又是什么呢？如果你追求把一件事做到极致，我们要付出非常多的时间和努力。当然我觉得这个选择题没有答案，创业是我们的梦想，家庭是我们的支柱，我们想方切法想平衡两者，难度很高，但不是不可能。我们在百忙之中，其实也可以抽空关心对方，每周抽出几个小时逛街或者看电影，这些小小的举动，能人大家相处更愉快。
我与几个朋友一起在做一家配音公司（声娱），此书正看了一半。虽然书里大多是互联网行业的创业案例。但我觉得里面很多技术性的理论和实在的指导意见，还是相当受用的。并不像一些谈创业，谈销售等等的那些工具说那样空洞和死板。我们目前正处于创业初期，由于我们几个都是技术型，对公司的营销、管理等等并不在行，而且初期我们也就几个人，也并没有在乎这些。但正是我们看到这个行业的发展前景，结合自身的能力，我们决定作出一个重大改变，与一只销售团队合并共同发展。我们作技术支撑，他们负责推广与销售。在谈妥合并之后，就将面临很多新的问题，包括公司的规模、人员的整合、管理上的等等问题，此书正好很详细的介绍了一些方法和案例，最重要的是教授了很接地气的理论，相当喜欢此书，爱不释手！！！
看到知乎私信里的邀请回答，才想起我之参与众筹抢购的《创业时，我们在聊什么？》，想起上年年底意外抢购到众筹名额时的惊喜，居然有份参与这本喜欢的书的制作过程并且可以在封面上署名是一件多么有趣的事情啊！可惜，期待值过高始终不是一件好事，漫长的发货过程（拖了2个多月啊），糟糕的封面纸质（欣喜的摸了下封面，马上看到封面留下几个触目惊心的手指印。。。人家还想好好收藏的啊。。。），于是为了保护好封面，每次看书都把封面歇下来再看。。。，最重要的是，所谓的知乎001联合出版人这么具有噱头的创意落到实处就只剩下薄薄的一张封面纸上印上几个字，这也太不科学太敷衍了事吧？伟大的想法总是被糟糕的执行力给打败啊。。。好吧，说回这本书吧，拿到书快一个多月了，还没全部看完，毕竟不是通俗小说废寝忘食一个通宵就可以看完的。但就看过的那些内容来说，这是一本很有想法的书，要比市面上很多名人成功学创业史来得更为直接有效深入人心！没看完就直接推荐给身边一位30多岁开始走上创业道路的朋友。然后两人还就这本书的一些观点兴致勃勃的聊了一个下午。那是一个充满激情和梦想的春日午后~可是梦想再怎么伟大激情再怎么燃烧落到实处还是要靠一流的执行力和把控力！中国人其实从来不缺创意和想法的，也从不缺有远见的聪明人，就像我身边一群30来岁的办公室格子间生存的动物来说，说起创业说起梦想个个都像是未来的乔布斯雷布斯说得天花乱坠口沫横飞，结果一看见老板走过来就迅速像鸵鸟一样把头埋在电脑前面滴滴答答的敲字了。。。有些时候，这种关于梦想苍白无力的空谈是一件很可怕的事。它会让人沉醉于一种阿Q式精神胜利法，瞧，哥们多么有远见多么有想法啊！就是缺少一个天使投资人伯乐的青睐！哥现在的低调潜伏是为了某一天能一鸣惊人鱼跃龙门做准备啊！日复一日，这种空谈就变成了祥林嫂似的让人厌烦的唠叨了！就像木心在《文学回忆录》所说：“哈姆雷特是个悲观主义者，但却是享乐主义者，是个思想者，不肯行动，觉得“我在思想上已做过一回了”。一个思想过度的人，行动非常软弱。”梦想说那么多干嘛？有本事you can you up啊！研究再多的市场营销战略和企业竞争优势还不如一步步开始脚踏实地认认真真的去做自己擅长又热爱的事情上去吧，然后在过程中边做边学习边反省边调整，在不断的受挫中锻炼自己强大的心脏！再深入点的讲，创业需要注意的还有以下8点：1、要有强大到到变态的欲望。具体的说就哎呀，老板过来了。。。。。。88
突然想起当时参加众筹的时候我是从课堂上提前逃回来的。。12点开始嘛。。当时买这本书的时候目的其实挺单纯的，就是觉得拥有一本封面上印有自己名字的书是一件很有趣的事情，并且这并不昂贵，提前三天看到的消息，于是众筹日当天就提前溜回来了，付款并快乐的等待着发货。可是后面却不像我想的那样顺利，延迟到20号发货，放寒假的我实在等不到那么晚，又阴差阳错的错过了修改配送地址的时间，直到开学2月16号才收到，这其中和知乎的人员联系过，态度非常非常好，后来
打电话（后来我才知道那是他）联系了我，终于顺利的把书送到了我的手上，在此向知乎的工作人员们表示真诚的感谢，我给你们添麻烦了。以上是看到这个问题的第一个反应，以下是回答：由于当初买书的目的很单纯，直到和同学一起参加了小挑—创业计划大赛，才突然想到众筹的书对我来说是应该是十分有用的。因为参加比赛的之前，我一直在和一个导师做一个和矿山有关的系统设备的研发，并且正在申请专利的路上（现在已经交过申请费了），于是等到有比赛通知的时候，我就直接做了这个项目。前期在组队完成之后，就在寒假开始写策划。由于非常缺乏经验，计划案写的非常不如人意，之后拖延症就瞬间发作直到开学。收到书之后，看到的第一个篇章是：第六章：早期团队构建。第一句印象深刻的话是：不要太指望周围的人。我相信，这是给我做创业计划最好的警示，团队成员都是身边的人，实在是不太好安排，作为创业团队队长，我只能把这些本归属团队其他成员的工作归为自己负责，并坚持做下去。每当坚持不住的时候，就会看看这句话：不要太指望周围的人。然后继续做下去。第二句是：“一个人干两个人的活，没有任何人可以依靠，没有余地可以妥协，每个人都对自己的部分负全责。”在早期团队融合的阵痛之后，便走上了这句话开的道路。团队会开始分工，然后各个负责，最后汇总到我这里，我再把它们融合到一个创业计划案当中去。这样每个人的效用都能够充分发挥，而我也几乎是天天凌晨两点以后睡觉。下一个问题是在第四章：初次找钱。天使投资是个“愿打愿挨”的事 等到创业计划写到涉及资金的部分的时候，就不可避免的会遇到这个问题。但是即使我的创业计划不属于书中的“互联网项目”，仍然有很多地方值得我借鉴。比如“天使湾会要求所有有意向的创始人去做一个财务规划，这个财务规划，我会要求是12个月左右的财务预算”于是我在我的创业计划案上做了一个一年期的财务预算和五年期的财务预算，我觉得这些会给我的项目增加很多的可信度。但是也是由于经验的匮乏再加之和小组讨论很多次也没有得到一个确切的结果，最终只是草草的做了两个表附在上面了，还是有些遗憾。在看到这个问题“假如没有天使及VC投资，创业公司如何让活下去？”以及后面的答案之后，我才发觉我的思维还是有些闭塞，没有考虑周全。于是在正式的产品放到计划案上之前，我又把产品重新挖掘了一下，重新绘制图纸，找出可能存在的问题并更正，从网上、图书馆查找资料和文献，一次一次的迭代更新，争取能够适应市场的需要以及未来行业（矿山和地下工程）的走向。假设公司从零开始，没有投资如何做。我相信书中所说的屹立不倒即是胜利，这句话也鼓舞着我自己一个人独自在深夜里前进。上文所述设备的更新就不得不阅读第九章：产品的迭代我觉得每一个小标题下的内容，都值得仔细阅读，它们分别是：信仰决定取舍、产品逻辑和传统管理逻辑不同、有爱才能把产品做到极致、无法容忍核心功能的瑕疵、有“完美主义”控也无法做到极致 我做的虽然不是互联网创业的产品，但是我觉得这些话还是对我很实用，因为我的产品是我从13年3月从零开始做的，我为此还列出了项目进度跟踪。今天（3月5号）刚好满整整一个年头，我真的从内心的热爱的我的产品，为了让它更加完美我几乎绞尽脑汁，写创业计划的时候，这句话才让我清醒“有“完美主义”控也无法做到极致 ” 我把这个小标题下的话看了一遍又一遍，重新思考我的出发点，最终更新到4.0.1之后，把它加入到企划案当中去了。（BTW，专利算是2.0.1）经过不到一个星期的疯狂写作，计划案初具形状了，终于又回到了第四章：初次找钱。这次则是这个问题“看BP的人最想从中得到什么？BP应包含哪些内容？”我就根据“写什么”这里的内容来完善自己的内容：1、市场机会 2、竞争优势 3、商业模型 4、团队 5、融资相关 这让我获益匪浅。我又再一次仔细的审视我自己的这个项目，仔细的回想做产品时候的点点滴滴，做计划案时候的思路。逐步完善，逐步完善。直到我看到了这句话“2、最好别超过20页”，但是当我看到这句话的时候，已经写了114页，57000字。我想，看书还是要按顺序来，于是，第一章：审视自己在仔细看第一章的那两天，我小挑的工作完全放下了，我得再仔细想想。你为什么要创业？这也是我在做小挑的时候偶尔从脑中飘过的问题，但是时间裹挟着我向前走，14号到校，26号得交计划案，没空想这个。但是真正的从纸上看到这个问题并仔细思考，这还是第一次。我把第一章翻来覆去看了整整三遍，审视自己。审视自己。然后我发现我错了，或许我不适合创业。我还记得我在初中时候参加的全国青少年科技创新大赛，自治区二等奖，但是高中时候，在参加的时候，我呕心沥血快一年的作品竟然连初赛都没进。于是我在深夜里等爸爸妈妈都睡了以后，自己从床上爬起来，走到阳台上，站在月光下，不知所措。我知道，作为一个男生不应该那么脆弱，要经得起失败，但是每每当我想起来我这一年是怎么走来的时候，就还是免不了一声长长的叹息。我不适合创业。这是我最后的结果。但是事情还得做完。我担下的事情，我得自己做完，还要做的尽可能好。于是做计划书这个事情对我来说变成了像一件“创业”一样的事情，开始，然后坚持。当然最终，128页，6万多字还是交上去了。的确，这本书很实在，完全无私的经验分享会让人学到很多东西，即使是一个在真正思考之后才发觉自己不适合创业的人（也就是我）也能从中见识到，也学到很多之前不曾知道、不曾经历、不曾理解过的东西，就像是一个耐心的长者在仔细的讲解着方方面面的知识，带领你去发现更大的世界。有人说，生活就是一场没有彩排的演出。创业也一样，不过更加艰难。所以，在最后，我想说，真正的创业者，每一个都值得尊敬。哦对了，如果有哪一天，我能够真正的鼓起勇气，从头开始创业，那家公司应该叫做“山石科技 MileStone lnc.”这是我创业计划中公司的名字，我觉得名字挺好。
我拥有第 19631 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：随时都有启发，因为此书涉及的面很广，所以看到哪都会有很多的想法和启发。例如我做的一些摘句，常看常新。
克里斯托弗·莫利有一句话说得很好：“只有一种成功——能以你自己的生活方式度过你的一生。”
自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？答案没有对错，只有是否忠于自己。——你为什么要创业
只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要才能从老板这里都得到满足。——创业者应该具备哪些素质
也许在一次轰轰烈烈的失败之后，你会发现最珍贵的人就在你身边。也许经过一次辉煌的成功之后，你会发现用一半股份换取的一纸离婚协议书，也很值得。——
单身创业和已婚创业哪个更好？
要尽早接触客户，在产品还没有做出来的时候就要厚着脸皮见客户，和他讲你们的愿景和产品规划，谦虚地从他们那里学习，他们会告诉你很多有意思的信息。——
如何确认用户的真实需求？
如果你赔钱获取用户，你的目标应该是达到自增长的一个点。——互联网产品推广策略当然这些只是很小的一部分，但我真正想说的其实不是这个，而是为什么会有这么一本书。我想这离不开知乎的精神：客观和开放。因为有着客观的精神，各位知乎er才会尽量的脱离自己所在的立场，将自己带入到提问者的角度从全局入手去解答问题。而这样的答案才容易让读到的人获得些什么。并且客观事实上并不是一件容易的事情，真正的想要做到客观需要一个人仔细的思考事情的原委，并不是简单地抄一下数据和信息就完事。所以从这个角度来讲，我认为各家媒体进驻知乎并不是一个很好的主意，媒体有能力大批量的制造些无价值的信息，捆绑着各总不可告人的利益目的，这会极大地掩盖真正的智慧的思想的挖掘，以及知乎er的写作动力，造成恶性循环。开放是一种氛围，就像在书里雷军所说的“创新的本质问题是要容忍失败。只有存在一个容忍失败的大环境，整个中国的社会和工业才能往前推进。”这种氛围最重要的作用就是让人有勇气开口和提笔，写下他认为是正确的经验和思考。而在这些严肃的思考背后，我们总能找到些真理的影子。认真最美丽，开放就是这么一种认真的活力。希望知乎能够将每个人心里的智慧汇集起来，不仅带来启发，更是带来革新。
我拥有第 2836 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：先说一下自己的背景吧！08年专科毕业，因一部电视剧来了北京，后因家人反对回了南京待了一年还是又回来了，回的原因只是因为我喜欢这里，而且那时模糊而又单纯的认为有些梦想只有在特定的地方才能实现，虽然那时我都不知道我的梦想是什么；在我没毕业之前还不知道什么是所谓的“现在大学里学的东西和实际工作偏差太多”；等我这个野鸡大学（软件开发专业、专科）毕业的人到了社会上才明白；于是我从自己能做的开始，进了一家十几个人IT外包公司；每天在服务好每个客户之于想的都是“这并不我要的生活与工作”，我总想着能把我平时所读、所想、所思能加到自己的工作中；2011年进入一家互联网公司，3月5号入职第一天，公司从其它部门抽调了二个人；公司的运营部就这样成立了，主要负责客户网站的运营工作；做了快一年升为了经理，同时空降了一个总监过来；在这期间发现我们产品的很多问题，于是调到产品部，第一次真正接触到产品；2012年经朋友介绍加入一个创业团队，至此开始了创业之路；从2012年到今天我们做了三个项目，全部挂了，现在正在筹备第四个项目，我想主要说一下从这三个死掉的项目中总结出来的东西，同时对创业的感悟。第一个项目：网上订餐（类似饿了么），定位：为了解决写字楼白领中午吃饭难的问题；
产品的特色：可选择不同商家的餐（吉野家、嘉合一品、嘉旺、李先生、和合谷等）、5公里之内三十分钟送到这两项是产品的主要特色，其它什么安全呀什么的就是宣传用的了就不说了；交代一下：虽然我们做的是订餐的这档子事，但是所有人中只有一个人是之前做过这事的；我们是一边规划网站如何设计一边在网上找这个行业的盘子有多大，然后为了达到我们自己所说的产品的特色:1.多种选择 2.30分钟内到达；我们就招了一些销售人员去和各个快餐商家去谈合作，同时为了达到所在写字楼30分钟之内必须送达我们就在不同的地方建立加工中心，我们称为中央厨房（中央厨房的作用是把不同商家集在一起让他们在这里统一生产我们统一派送）；这些我们称之为线下的事，那相对而言我们线上的事就是设计网站，这个网站要实现的功能就是：用户先选择自己所在的写字楼，然后在网站在能看到不同商家的菜品，然后可以自由下单（这里的自由下单是指：嘉旺家的菜、和合谷家的米、李先生家的汤）订单自动分派到这个写字楼对应的中英厨房中的相应的商家，相应的商家出各自的菜品，然后汇到一处由物流人员派送到相应的写字楼；我们一边设计网站一边想着如何把后台的数据与中英厨房中不同商家的数据对上、退货的时候如何保证后台数据不乱、用户下完订单在哪个点减库存；我们这么想着，然后又发现新的问题：写字楼中午上下电梯太难了，为了保障30分钟送到我们准备在每个写字楼中放一个储物柜，送餐人员送到之后把餐放在储物柜中系统发短信通知用户餐到了，让用户自己下来取；然后我们想着，我们把储物柜放到写字楼中再与写字楼签一个排他协议，那以后这个储物柜用处就大了；因为突然又加了一个储物柜，我们就想着网站系统如何对接数据；我们还遇到了很多很多类似这样的问题，在这里就不说；最终网站要上线我们找了几位业界的前辈们来看，给我们提意见；有些人看好有些人不看好，最后一位觉的我们的项目太重他有一个更轻的项目想让我们来操盘，经过两天的考虑我们在号向团队宣布该项目下线，总支出138万；这是第一个自己着手做项目，去掉细枝末节错误不说，这一次项目我们最大的错误：不懂的把握节奏；不懂的如何用最小化的产品来验证我们的模式，不懂在某个时间点最重要的事是什么；第一个项目就这样还没出世就胎死腹中了，团队解散了，我们开始了我们的第二个项目了，它是一个移动端。第二个项目：手机端社交类（女生做完发型后，秀出自己好看的发型然后关联一下做发型发型师）；产品定位：给爱美的女生搭建一个展示自己的平台；产品的特色：1.业界某大佬让我们操盘的，2.理发行业还没有被互联网改造；其它特色无。做这个项目时，我们很没底，我们不知道自己在做什么，我们也不知道这玩意怎么盈利；但是支撑我们做的原因：第一个原因是大家都知道的，所谓互联网的盈利模式从来都是有了用户以后才考虑的，所以盈利的事就先放着吧；第二个原因看别人家，我们做的时候当时百度美拍（现改为百度美秀）、秀色等这一类的社交APP目测人气那是一个火呀，所以用户应该不是问题；第三个原因大佬让做的，人家经验比我们丰富呢而且还做出过成功的产品，照着做应该没问题；号开始做的，说实话上线时间我都忘记了；结果也是可想而知的根本就没人用我们的产品；这个项目告诉我们，什么叫别人家的，哈哈哈；别人家这么干没事不代表你这么干就没事；另外一个就是我们整天挂在嘴边的用户用户用户，慢慢从嘴上到了心里；你的产品真正给用户提供了什么价值；于是在第二个项目的基础上，我们调整了方向做了第三个项目；还是原来的料、还是原来的配方只是切入点变了，由原来的社交改为了工具；一款找发型和找发型师的APP；上线，第一个用户曹雅斯；说实话当时有些激动，只是因为有人用我们的产品了；第一版本我们有很多问题但其中最重要的是普通用户的量太少，然后我们重新审视我们给用户提供的价值与这个需求本身；决定在第二个版本中 加强 娱乐性和与用户相关 两大块内容，同时开展营销活动；号第二版功能开发完成等待上线，但大家讨论后还是放弃这个项目；理由，这个需求有问题，我们切入的方向也有问题而且给用户的价值太少，不足应让用户用我们的产品；用领导的话说对这个项目没感觉；这个项目完事之后我们修正了一段时间，在反思与自省；我们遇到了团队内耗问题、辨别需求真伪问题、产品上线后数据反馈问题等；其中团队的内耗很可怕，彼此不信任很可怕；当大家在做一件不知道对错的事时，当你和你的队友有分歧的时候；有的时候需要你有信任对方的勇气；然后我们思考从需求的产生到切入市场的方式-&落地到产品时如何把这些需求打散然后在产品中很好的呈现出来，然后细节到产品中如何规划每个用户进来的路径-&如何运营与推广产品等，就是整个一个反馈机制。2014年1月份我们着手做第四个项目，这一次我们把规划的时间留的很长；但其中发生了一件事情，做了三个项目以后其实我们更多就明白什么是创业，什么是创业公司，在创业的整个过程中谁最重要等问题；因为我在想我们这个项目一定会比以前更好的，然后也想让新团队保持一个更好的状态；于是我就把这段时间里发生的一些团队管理上的问题拿出来和领导进行探讨，结果就出事了，然后就要准备离职了，正好想写完这篇算是对以前工作的总结然后就该去写简历了；我想犯了一个错误：我原本以为我们彼此已经到了一个可以互相很坦诚来看待彼此问题的程度上，我们是战友；但其实我们只是上下级关系；看这本书的时候好多个章节都让想好久（书暂时还没看完），结合之前做过的项目想好久；产品上线的章节，团队管理的章节；我想有时候看书除了让你获得知识之外更重要的是可以引起你思考。PS：1.创业它是一种生活方式，我很喜欢它，喜欢你也能喜欢；2.人比项目更重要，对你的团队好一点
上大二时候和几个哥们创过一次低成本的业，5个人集齐了几千元钱，自己写程序，写前端，再架个uchome、discuz，租了个空间，又学着人人网，印了好多海报(直到毕业了也没贴完)，开始建设我们那片大学城的门户，各自分开了职责，每周还像模像样的开个例会，每天贪黑起早瞎忙活，还得盯着网站统计的各种数字，就那样开始了创业，结果不到一年大家热情都没有了。如今已经毕业快2年了，想想那时候的纯真幼稚，都觉得傻得想笑，但是现在真想再回到那时候，真心和几个要好朋友再用心搞起点什么，大家均摊钱，共出力，不要干的多大，就要过得滋润，仅仅滋润到挣得钱刚刚够大家改善下生活，等有了资本，再合伙干上几把大的，辉煌一下，这也许就是当时的理想。但是话说回来，几年过去了，当读到这本各种创业箴言时，才会明白，创业不是玩耍，不能随着性子来，所有伙伴之间的关系也不要拿钱来衡量。伴随着读完整本书，我的第二次创业也正在酝酿，同样，不图干的很大，只想找找当年有理想时候的感觉，知乎，谢谢你。
学生一枚。知乎潜水党。知乎的不安因素。感谢知乎团队的邀请，我是来反人类的。买了《创业时，我们在知乎聊什么？》的众筹典藏版，有点小失望，封装不是太好！或许这个版的[创业]和我无关（也许某天，也许就......），但是这个网站存在各位叔叔阿姨哥哥姐姐的观点颠覆了我原来的一些认知，我是来重塑真身的。所以那天果断争分夺秒的入了，但开销变大了，就没再入大众版，总觉得那个好，一直惦记着呢！顿时忘记了封面那逼格的名字在闪闪发光。知乎上的大牛很多，而我是一只水牛。看完这本书，我突然有了一个想法。总起句：珍惜生命，远离创业！这本书无疑都是干货，赤裸裸的干货。确切的说应该是【创业故事】干货，但案例的优惠幅度不是太具体。主要都是以【互联网创业】为主，当然这是现在的主流，趋势嘛。首先对各位叔叔阿姨哥哥姐姐说一声对不起，看了你们的答案，都太赞了，你们能忙自己的事，自己喜欢做的事，真是太幸福了，值此幸福之际，我决定歪个楼。这个时代是否适合创业？还是投资呢？【人们都说每个时代有每个时代的难处】，先让这句话见鬼去吧，暂且把它封印起来。事实上到了我们这个时代，创业越来越难了。因为所拥有的资源越来越少，再加通货膨胀，钱都不值了。就像某个段子说的，当年一些人拿了50万去拉山头，干的天昏地暗，今日已成大器。再看今朝，50万还在为哪里是我家而苦苦忧愁。双腿双手被绑架了，束缚了。实业啊！太失业！天塌了，地陷了。哪位天使大姐显灵了。互联网浪潮来袭！一时间思维、模式、转型。铺天盖地，人们似乎又看到了希望。“常识比知识更重要”这一直是我的行为准则，在这互联网浪潮中（当然方方面面太多了）有多少真正能冲击到人们，又有多少只是烟消云散呢，很多都像是虚拟的东西。有的可能在一点点改变着人类的生活方式，还有有的也只是一种潮流，一种时尚，仅此而已。不过这能让我们忘记做实业的惨痛代价（成本），事实上我还是把目光瞄准着实业。希望有天能再次兴起，会的。要是他俩能接轨就好了。投资呢！对不起，没有完成资本原始积累，不能干啊！怪我出生太晚了，要是早点出生说不定还来得及。自己有好的idea，可以找别人来投资嘛，长路夜慢慢，不是谁都能融到资的，一个新手，开始也只注定了被别人看脸色。说两个事吧。一、记得有一个外地来城镇打工的。在这个地方帮别人做木工，做了几年，木工手艺很不错，很多人知道了，都想把自己家装修房子的木工活交给他，做的实物件挺好，现在都有学徒跟着他学，本来有好几个的，因为嫌苦，最终留下来的不多。我觉得吧，师傅你不懂互联网思维啊！手艺那么好，一些人都叫设计师了，您还叫师傅。只可惜您回老家了。二、许多人办事都要去一些机构或有关部门，A准备去办事，但B、C也和A办同样事，他们提前一天办了，回来A向他们询问了情况，B对A说“坑爹啊，网上都说了政府机构办事效率太低，要着要那，害了我跑了四五回，这种地方老子tm再也不去了”。C对A说“您明天去，要带1.XXX.2.XXX.3XXX”。A连忙向C道谢。从此之后，我知道了什么叫做“经验”。【总结】据说，在知乎的人都喜欢把个人的答案，写的很长那样就.......诶呀！糟了。。。我玩物丧志去了。
收到知乎好客气的私信，开心。----------有一说一的分割线------------还记得刚来知乎时，提的问题就是关于领导是一种什么样的存在。在答得不多的问题里，写得最长，更新得最勤的是对于现在这份工作的吐槽。就在对两年工作的概括性吐槽里，我慢慢发现藏在自己心里的种子。吼吼，开头这样码字儿还真不适应，一在知乎说话就愿意想到什么说什么，不想像磨工作报告一样把这里的想法不断地过筛。书里头最打动我的就是种子篇了，万事开头难，迈出第一步，下定决心打江山需要的勇气还真不是盖的。话说我自己估摸着算下，一普通基层公务员，除去租房水电等的固定支出，以及给自己做的严格的财政预算，剩下的虽然实在寒碜，但总归能犟一犟嘴，咳，地主家还是有余粮的。再刨去孝敬爹妈的，剩下再剩下的，说得美妙点儿，是拿来攒着给自我实现，达成梦想开道的。之前工作的时候，就像书里“实现人生目标”里描述的第一种人，对自己有着很高的期许，希望分分秒秒都用得恰到好处。但是，哎，总是会有但是啊，这生活不是能标注个东南西北的简易地图，时常要妥协退让，让习惯了就被顺沟里去，爬不起来了，都说蹲机关大院儿的都越过越懒，倒也是普遍。不过，我算是个愣头青，因为刚从学校出来就奔到大院里历练，像个准备闹天宫的猴儿，这样那样，都想着捋顺了，黑白分明才是经典才好看，结果可想而知 怎么会是这样？我该怎么办？即使被罚压在五指山下五百年也不会忘掉菩提老祖给取的悟空啊，所以得在领教世情之后给自己开辟一条道儿，哪怕八十一难挡着，也要侠女闯天关啊。这样，就开始经历书里面说的，第一种人里由第二类人往第一类人的转变，至少在心态上是顺着这个方向。之前回答里有知友问如果再给个机会，还会选公务员吗，不选的话，是创业还是其他。当时是回答不选公务员，但其他选择得等我做出点儿什么才作数。因为那会儿正是不知道能干嘛，不知道到底要做些什么才好。就在那段日子里，尝试自学入门好几样语言，结果急于求成，累得不行，又想往喜欢的戏剧方向靠拢折腾个MFA，书看了不少，但还是未果，接下来什么都尝试，什么都想去了解…乱七八糟的体验后，不算竹篮打水，这也算是在努力寻找方向，将自己可能会擅长的，感兴趣的都找出来，可能会明朗一些。事实证明这些看似无头苍蝇似的折腾，还是有用的，至少这样进击的状态会让自己在机关大院里行走都像是走在东京上班族叠影重重的街头，是啊，得和时间争抢机会才行啊。我从小爱听收音机，闲着就与之为伍，一直听到高考之前。大学里机缘巧合蹲在校电视台跟着前辈们初初感受到了镜头，节目，选题，策划等等，算是和媒体的第一次接触。再后来，从大二起，用那些偷学来的三脚猫功夫尝试录音做成简单的节目搁在博客里自娱自乐，再后来就是慢慢坚持做成有自己特色的网络电台，原来，我想做的是发出声音，分享生活里所有平凡事和每一点新的发现。就用着工作之外的时间做着电台，作为一个普通NJ，倒是很荣幸地见证了一次电台的复兴！吼吼，真像有人一直用同一组号码买彩票似的，或者时尚圈一轮一轮来回转的风向，我瞎折腾的电台倒也成了风头正劲的热点？话说我没什么灵敏的嗅觉，有的也就只有工科生的艰苦朴素，埋头耕耘的憨傻了。没有眼光，还好，还有一份态度在。我的产品是什么呢？声音。由我发出的声音。我能兜售什么呢？我想，哪怕是一份坚持也好啊。这两天还在尝试和前辈大牛讨论有无进一步发展的可能。怎样保持初心，保证节目质量，增加互动，赢得关注，再去获取更多空间等等。我隐隐约约把零碎的兴趣爱好都集中在一个点上，有的还只是一个想法，罗马城要建了，我连砖还没找到卖家呢，还是在抓瞎，希望就是抓瞎，也努力抓在正确的方向上。书里提出一个问题，为什么要创业。几位大牛都说到这与态度相关。这倒让我想起动漫银魂里银桑的台词了，如果有时间想点儿什么最后美丽的话，还不如没美丽地活到最后。愿我心里头的小种子能在春天里爆个芽儿！离题几万里的赶脚，但还是表达下心里头的隐藏很深的那点儿澎湃吧。凌晨了都，安。
我拥有第 33398 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：第四章：初次找钱我用初次谈恋爱这个话题来比喻初次找钱这个话题，通章被窝津津有味的看了好几遍。确实深有感触。我是网络营销毕业，业余研究（其实就是爱好啦）了心理学及其周边学科。主要侧重于在实践中如何辅助。这一章中大神们对投资人的剖析我认为很到位。现实中很多创业者忽略了进一步研究投资人的投资喜好以及资本市场的规律。抛开项目好坏与否，盲目找钱往往会让自己处处被动。我们可以将国内的投资人按照成功与否分为几大类：1.已退休型代表人物：薛蛮子薛的投资风格我了解的不多，因为如果单从年龄上来看，是我爷爷那辈的人。太遥远的东西往往只能在属于他们的历史时期来评说。薛被称为天使投资第一人。其投资事迹具有很高的历史价值和研究价值。薛之前国内也有成功的投资收购案例。不过相对于天使投资，我更偏好这种东西最原始的进步的价值，以及作为资本运作中重要的一环，如何在近几十年中影响中国经济的。（我研究的有点假大空。。。。）2.功成名就型代表人物：沈南鹏
熊晓鸽两位的投资风格和人格魅力是我非常崇拜和佩服的。同时也是我在投资领域的精神偶像。两位同样属于厚积薄发型，从某种意义上来讲，沈和熊推动了国内21世纪初期资本的活跃和中国资本界被国际刮目相看的高度。两位风格迥异，成绩裴然。无论是从人物性格角度入手还是行所投资领域入手，两位都极具研究和产考价值。3.现在活跃型代表人物：雷军 雷军以其专注的极客精神和近几年炙手可热的成就成为目前活跃的投资人的代表当之无愧。雷的投资风格延续了前代投资人的风格，并且本身又具有独特的投资风格。其在互联网领域的影响力和梦幻般的团队成为年轻一代有志青年趋之若鹜。我很看好雷的熟人关系投资和行业生态链投资一说。起码对于当下的国内资本市场上，是很不错的一个投资策略。另外，我是90后。最高学历是大专。可能有些见解不及各位本科的大神。不过我很愿意与大家一起学习，共同进步！
我拥有第 32371 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：第二十页时，谈到了执行这个话题。曾经我有一个很好的点子，告诉了朋友，后来被剽窃了。曾经我有一个很好的点子，告诉了朋友，后来被剽窃了。开始我很愤怒，并决定再也不轻易告诉别人。现在我才猛然醒悟，其实是我自己执行力不够。能背人轻易剽窃去的点子，也证明了我自己的不足。现在我想我会多去改进。和大家交谈不要紧，重要的是发现自己的不足，加强执行。
我拥有第 27420 本「创业时，我们在知乎聊什么」。其中对我最有启发的一个案例是：刚拿到这本书没多少天，我看书比较慢，看一点就能回味半天，昨晚特地在我博客上写了篇文章，想拿过来给大家分享一下：刚拿到这本书没多少天，我看书比较慢，看一点就能回味半天，昨晚特地在我博客上写了篇文章，想拿过来给大家分享一下：关注知乎，也就这几个月的事，而我更关注的是它的APP：【知乎日报】。知乎上的内容给我的印象是：能够把庸俗的事物聊的很有深度，这也是我每天睡前唯一必看的APP。我也时常跟我的小伙伴推荐知乎日报（在这里也推荐给正在读此文章的你），并且送了某基友一本书：《创业时，我们在知乎聊什么》，创业时，我们在知乎聊什么第27420本，很贴心的设计这是知乎出版的第一本书，关于这本书的编写历程与来源就不赘述了，即使我关注知乎没多久，但是我仍然毫不犹豫的选择了这本书，而放弃了之前准备买的《精益创业》。说到创业书籍，常给人的印象大概都是说一些关于励志、思维、产品、执行力等等大道理，从而使读者更加坚信自己的创业梦，好吧，不管你是不是这么想的，反正我这样想的。说烂了的“梦想”很简单，每个励志哥都有一个创业梦，我就是那个从小就坚定不考研的励志哥。不管你要教我社会怎么怎么复杂，还是念书多么多么重要，我已经这么做了。我们从小学开始，我就从学校那里接触了一个词”梦想“，每个人都在学校那里被灌输了”梦想“这个概念很多年，写作文也都能以”梦想“为话题，联系生活，抒发感想，题目自拟，唰唰唰的写个千把字。创业的心从不需要任何书籍的灌输，只是骨子里一直有一腔自命不凡的热血在翻滚，那些对于梦想侃侃而谈的大道理我也会看，虽然明知索然无味，就算只是激起梦想的涟漪，那也值了，而事实上《创业时，我们在知乎聊什么》给予我的，绝对不仅仅这些。（说到此处感觉有点怪怪的，有点像在写软文……）梦想的支点创业，常给我的小伙伴的感觉是不明觉厉的样子，而我曾经也是这么认为的，结果呢？梦想与现实的差距总会有的，而且会随着时间的推移越来越大，你会发现这个梦越来越可笑，最终你不得不由于多方压力，妥协去上班，当初的梦想呢？至于你的热血还在不在，只有你自己清楚，而我的热血依旧沸腾，不管身处何处。我的互联网快毕业了，还有3个月就滚开这个学校了，我不想滥情的说一些感慨的话，因为我准备以后单独写一篇……互联网这个行业看上去很赚钱，很上档次的样子，但是如果想有一番作为，你仍然逃不掉那该死的“波折”。出生在农村的屌丝就更加有苦说不出，虽然父母什么都支持我，但是我平时仍然不敢跟他们多提最近网站或者业务怎么样，“最近电视上放有很多网上骗子，骗了XXX好几万块钱”爸每次都这么说道，一开始我尽可能的给他们解释，后来我放弃了，只说些平常琐事，不想给他们徒添担忧，但我相信他们仍然是相信我的，毕竟我（真的）是个老实人……而对于亲戚们的寒暄问话，我也是随便敷衍一下，对于我这些农村长辈，互联网根本没概念，宽带都不知道是什么更别说网站，有时亲戚见到我玩电脑就说“又在上网！”我也只能微微一笑，因为我经常熬夜，有的亲戚知道后表示一丝感叹，给他们的概念就是“熬夜贪玩”为什么不解释？等赚钱了再解释可能更容易一点。“上网”这个词，在农村给人印象更多的是贬义词，从我开始上学开始，长辈们就对于上网“深恶痛绝”，而去网吧上网，那就不用说了，那简直是”罪大恶极！“虽然互联网渗透到传统行业比较明显，但渗透到农村，可能时间还不够。你的梦想能当饭吃吗？啊，终于说到了正题。去年一个朋友告诉我一个他朋友的故事，其中提到这么一句话，深深的刺痛了我的心”我没有什么梦想什么兴趣，只要能赚到钱“。你想到了什么？我想到了现实，他仿佛在告诉我：这是个金钱社会，没钱谈狗屁梦想！也有朋友告诉我去做销售，多锻炼自己。没错，我的确需要锻炼，销售也的确能够锻炼我，我也希望锻炼。但我就为了这个”锻炼自己“的幌子放弃我的互联网去违心的赚钱吗？一个行业从兴趣成长到事业是很困难的，大部分人只是停留在兴趣阶段，不敢再往下走；而我从事互联网差不多刚一年，已经走出了兴趣范畴，并且已经准备好事业的波折。毕业了，小伙伴们都在找工作了，我选择了理想与现实的妥协，先找一份工作，在互联网上行业锻炼一段时间，要多久？不知道，只要心中那份热血不冷却，我可以！快毕业了，除了我的互联网，最放不下的是我已知或未知女神，你们感受下。”做自擅长的事，把赚来的钱请别人做自己不擅长的事“送给你！【原文发表于我的博客：，你的互联网，我的SEO】