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微软CEO发邮件谈管理层调整：要团结一心
　　新浪科技讯 北京时间3月4日上午消息，CEO萨提亚?纳德拉(Satya Nadella)周一发布备忘录邮件，对微软高级管理层的变动情况进行了介绍。
　　以下为邮件全文：
　　过去一个月，我有机会与你们中的很多人展开了沟通，有面对面的，有通过Yammer的，还有在雷蒙德总部、波士顿或北加州办事处展开群体沟通的。(感谢你们提出的各种问题，请继续提供你们宝贵的意见和建议！)我还在马不停蹄地会见客户和投资者，他们同样给予了很多帮助。
　　我始终坚持我在第一封邮件里阐述的理念：我们都应该全力以赴，应该扩大影响，还应该找到我们工作的真正意义。如果团结一心，这一目标便可一天天地逐步达成。而通过高级领导团队来确定节奏和树立榜样，对我来说意义重大。
　　我就这一点与高级领导团队展开了多种形式的沟通，并呼吁他们在公司翻开新篇章的过程中全力以赴。我们需要明确目标、协同一致、努力工作。在这样的背景下，我想与大家分享一下领导团队的变动情况：
　　托尼?贝茨(Tony Bates)认为，他是时候寻找新的机会了。托尼是在我们收购Skype时加盟微软的，他当时担任Skype CEO。加入微软后，他成功整合了团队，并且进一步完善了这项服务，增强了它的影响力。过去8个月间，他还开始领导业务开发和布道团队探索新的机会。我赞赏托尼的眼光和观点，希望他一路走好。我知道，只要通过Skype电话或信息，就能联系到他。埃里克?拉得(Eric Rudder)将临时负责领导业务开发和布道团队，他仍将兼任现有的职位。
　　我认为，我们需要一个统一的领导人来负责整个公司的营销工作，因此认命了克里斯?卡珀塞拉(Chris Capossela)担任执行副总裁兼首席营销官，直接向我汇报工作。我还探讨了如何能够专注于我们擅长的事情，如何明确阐述我们的价值，如何推广我们的理念，如何通过广告或渠道向客户传递这些价值，这一切都要与整体战略密切结合。
　　克里斯在这方面拥有很多经验，他在多年以来一直在营销领域担任高管职位。他是一个优秀的组织领导者。由于在零售商、运营商和OEM厂商从事过很多全球化的工作，所以他对消费者如何购买和使用我们的产品有着独到的见解和深刻的理解。在我们向设备与服务领域转型的过程中，他在我们的销售市场和服务集团扮演了核心角色，担任了消费者渠道集团的全球领导者，首先建立了消费者渠道集团，后来又负责了多款消费产品的发布，从Windows 8/8.1、Surface到Xbox One。克里斯将被提拔为执行副总裁，并加入高级领导团队。作为他新职责的一部分，他仍将担任消费者渠道集团的临时主管，直到我们确定接班人为止。
　　营销结构的改变给马克?佩恩(Mark Penn)提供了一次机会，担任公司执行副总裁和首席战略官这一全新的领导角色。马克同时具备数据分析能力和创造力，带领我们探索了新的模式，并通过“Honestly”和超级碗广告获得了不俗的反响，这两个广告都已经在整个行业内成为了典范。他的重点是使用数据迅速评估和调整我们的推广活动，这也让我们有了新的理解和感悟。马克和他的团队还将继续在竞争性研究和分析领域做出贡献。我们期待着将马克的独特技能应用到更大范围内，帮助我们应对挑战，从新的产品理念，到帮助我们规划整体的战略投资领域。他将成为高级领导团队的成员和顾问，并将继续向我汇报工作。
　　塔米?雷勒(Tami Reller)同意继续担任一段时间的营销负责人，并将在克里斯转向新职位的过程中为他提供支持。她随后将休息一段时间，在公司外部寻找其他兴趣。塔米对微软作出了巨大的贡献，她在公司内部担任过多个CFO职位，包括Dynamics、产品和服务部门以及Windows部门。她领导过营销、财务和Windows的商业战略，还包括Surface和合作伙伴设备。过去8个月间，她领导了营销集团，将很多独特的团队整合成了一个紧密结合的组织。我有幸从塔米加盟微软后一直与她共事，我很欣赏她的贡献，期待着她今后继续大放异彩。
　　最后，我还想分享我最近从一本书中得到的启迪，那本书讲述的是华盛顿大学赛艇队在1936年夺得奥运会金牌的故事。该书的作者是丹尼尔?詹姆斯?布朗(Daniel James Brown)，他曾经在微软工作过十多年。那个故事很振奋人心，他让人明白如何利用承诺、决心和乐观来创造历史。书中关于团队合作的最高境界有着一段引人入胜的描述，他称之为“船的摇摆”。
　　“赛艇中有时会发生一件事情，这很难达到，也很难定义。很多人从来都没有感受过这种状态，甚至连最终胜出的队伍也不例外。有的人可能感受过，但却无法一直保持下去，它叫做‘摇摆’。只有当全部8名划手都以完美的步调划桨，没有一人脱节时，才会发生‘摇摆’。一个优秀的‘摇摆’就像诗歌一样美妙。”
　　作为一家公司，作为一支领导团队，作为独立的个体，这就是我们的目标――找到我们的摇摆状态。对于高级领导团队和整个公司而言，我们在路上。(书聿)
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古永锵：和喜欢的人做喜欢的事
古永锵：和喜欢的人做喜欢的事
　　我这个人比较简单，养家糊口基本不要有太多的顾虑。我经常讲的一句话就是，“和喜欢的人做喜欢的事”。
　　主笔_陈无诤 北京报道
　　热爱决定创业方向
　　南都周刊：当初你做视频的时候在国内还并不是很看好，你怎么能认定并一直坚持呢？
　　：2005年离开的时候，当时真的没有明确说要具体做什么，就知道要做世界旅行，然后到纽约陪我太太读书。当时试玩了很多网站，2005年七八月时，Hulu、Netflix、YouTube还在公测。然后看到了很多一直没时间看的影视剧，恶补了好几季的《24小时》还有《越狱》。
　　后来，无论是从产品形态、技术(带宽到了一个临界点)包括内容(国内是2005年的《超女》，一个多屏的内容形态)，隐隐约约觉得这个时机到了。2005年就创办了合一网络，当时是“裸创”，没产品、没技术、没办公室，没有任何物体的东西，就是有一个大概的方向。
　　然后开始去花几个月时间探索。当时甚至考虑过收购一些P2P的技术公司，也跟当时很强的一些内容制作公司一起谈合资，合同都签了，就是说办一个类似也是个互动的真人秀节目。但你自己没平台时，跟电视台谈得特别难，虽然是带着钱和有经验的班子去的。当时汪涵都是合伙人，还带了《超女》的原班人马，这么好的条件跟卫视谈都很难。和湖北电视台谈的难度简直像拔牙一样，最后的条件实在没法接受就放弃了。
　　南都周刊：那么，又是怎么确定要做视频网站的呢？好像从一开始都是自己建立网络？
　　古永锵：和电视台谈崩了嘛。就先自己做互联网点播的视频网站，当时定位为微视频、短视频，那时微博、微信还没有，就叫做微视频，借用了的“V”，也是借Victor Koo的“V”。
　　号在北京公测，当时域名叫Yokoo，只在北京和天津看得到，全国还是不行的，我们做了一个连台湾视频网站都做不到的事情，就是自己搭建视频分发系统，一个站一个站在全国各地跑，把全国的网络通过半年时间建立起来。号正式推出网。
　　南都周刊：当时有哪些发展节点中的困难，是你印象特别深刻的，怎么克服的？
　　古永锵：第一年特别难，跟卫视谈判，包括三个模式里面选择先做哪个，后来发觉另外两条路都是有瓶颈的，看到这条路虽然难，国内开始有人在做。是号上线，当时还是一个播客()网站。还有一个网站叫56网，当时土豆是第一，土豆最领先。
　　在2006年我们创办优酷的时候，Google以16.5亿美元收购YouTube的商业故事激起了中国互联网新的掘金梦，当时已经有300家视频网站，雨后春笋一样冒发出来。我们一开始做的方式跟YouTube方式不大一样，我们是自建的，不是外包的。我们很早就定位为视频网站，除了视频分享以外，开始去做电视台的合作，跟很多电视台合作过，包括北京电视台和上海电视台，2006年就开始跟它们谈合作。包括中影的合作、影视制作公司的合作。到2007年的时候开始做拍客，一年一年这么发展下来的。
　　南都周刊：那时其实也是摸着石头过河，怎么想法还挺坚定？
　　古永锵：首先就是个人爱好，喜欢，喜欢就不停去琢磨、不停去做，看影视娱乐，包括拍视频图片，这是我们团队的共同特点，我们团队里面有很多电影迷。我兴趣还广泛一点，比较喜欢大自然，爱看《国家地理》、《探索者》、《海底世界》这些东西。
　　坚持深度体验
　　南都周刊：视频APP终端的体验非常重要。优酷具体何时做的？
　　古永锵：这一块我们2009年就开始做，在策略方面当时优酷跟土豆不太一样，优酷主抓APP应用这块，土豆是比较抓运营商这一块。现在到4G时代了，土豆这个策略反而对公司有很好的帮助。我另外的观点是从用户的角度来讲，多屏的跨屏产品体验非常重要，每个人都有多个屏，在不同情景切换不同屏幕时要做到贴心服务。
　　南都周刊：听说你平时太忙，到周末会自己体验一下？
　　古永锵：我自己是个视频迷。周一到周五都是跟N个人打交道，周末有时就看看视频。因此技术人员周末都战战兢兢的。作为一个用户吐槽没用，我吐槽是有人听的，而且马上有改变的，这是一个福利。
　　我周末就是视频用户体验专家。从中学开始，我就写影评、电视评、音乐评等。我对当时热播影视音乐的这些歌手、导演、演员如数家珍，都可以背得出来的，甚至他们的八卦这些我都特别清楚。因此，我做视频是有基因的，特别喜欢。当然，这个东西大部分人都喜欢，但我不只喜欢看，我喜欢去收藏、去琢磨、去发表意见，大家PK。
　　南都周刊：你当时写东西是直接发在网上还是自娱自乐？
　　古永锵：那时候没得发在网上，但我自己会写、自己会评论，在饭桌上跟人家聊。我看很多这方面的书，《娱乐周刊》是必读的，从头到尾全都看完的那种。最新的电影应该看什么不应该看什么，很多周围的朋友都会问我。
　　我这个人比较简单，养家糊口基本不要有太多的顾虑。我经常讲的一句话就是，“和喜欢的人做喜欢的事”。另外一个喜欢的事就是旅游。如果我没做视频网站，再早几年我就会做旅游网站了，在搜狐的时候想过，那时候刚出来，“哎呀，旅游网站，太兴奋了！”当时开玩笑说应该跳槽，从北京搬到上海去。
　　享受周末好日子
　　南都周刊：现在我看来应聘的也挺多的。属于公司优化的部分？
　　古永锵：属于优化的部分。互联网公司里的优胜劣汰，不同的阶段人各有志，这很正常。我们应该说平均的流失率比行业平均低。当然，合并的第一年比我们以前历史高也很正常，合并必然会有更多的流动，我觉得这很正常。有时候一点流动都没有反而不好，当然，流动太多也不好，要把握有一个合适的度。
　　南都周刊：你以前喜欢运动打打网球，现在还有什么锻炼吗？
　　古永锵：我以前去公园快走，现在雾霾不敢了。在北京有时候你运动，真的不知道是给健康加分还是减分，雾霾天太严重了。南都周刊：以前你最热爱旅游，偏爱哪些国家？
　　古永锵：现在出差多了。一般放假才出去，国庆节、春节、劳动节这些长假就可以去，不过往往是陪家人。现在我孩子年龄小，基本上是他觉得哪里好玩我们就去哪里。比如新加坡很多动物园、海底世界、科技馆，就选那种地方去。
　　我个人喜欢探险，最钟爱秘鲁、新西兰、南非。这种地方你真得有很足够的时间去才玩得过瘾。你工作状态之中的话往往是和家人一起休假，去三亚小玩一下这种是一种方向，是海边休息的一种方向。另外是找城市里很多好的公共设施，动物园、科技馆，跟小孩一起去。
　　南都周刊：听说你这边工作日跟假期还是分得比较开。
　　古永锵：一个人的工作、生活和家庭，还是要有一定的空间和时间。我喜欢周末在家里体验下产品，上上网，发发邮件，同时陪家人，都能顾得上，跟小孩玩一玩，他要是去看书或者看《天线宝宝》，你就去看看美剧，看看微电影，去吐槽吐槽、评论评论，挺过瘾的，这是周末的好日子。
　　南都周刊：公司里像“生活空间”这些挺人性化，这是你的设想？
　　古永锵：我当时说周五下午安排给员工按摩，放松身心，每天给员工提供水果。2005年我们提出的合一，就是分享文化。所有老总的办公室都是开放的。没有自己的单独办公室。
　　其他公司老总很多是自己一个大办公室，很豪华的，这也是一种风格。我们喜欢文化是我自己在那干吗啊，那么大一个房间，就自己跟自己待。我一般礼拜四、礼拜五会在办公室，但是周一、周二都是开各种各样的会，有时，周三、四、五，也有一天是在外面跑。
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精英淘汰赛 《龙武》天下第一武道会
作者：tgbus整理　来源：官网　发布时间：06-28
内容摘要：谁是天下第一？谁又是动作之王？冰川网络2.5D动作网游打造全新动作比武盛会，揭开血雨腥风的争夺序幕天下第一武道大会！这将是一场仅限于强者之间的竞技之战，全区仅等级排行达...
谁是天下第一？谁又是动作之王？冰川网络2.5D动作网游打造全新动作比武盛会，揭开血雨腥风的争夺序幕&&天下第一武道大会！这将是一场仅限于强者之间的竞技之战，全区仅等级排行达到前128名的玩家才有资格参战。战斗，让热血沸腾起来吧！
天下第一武道会起源
　　传说中无双神石由天地初开所留的一丝混沌之气演化而成，蕴含有足以开天辟地的无上威能，也因此引起武林中新一轮的争夺。为了避免这场腥风血雨，并为无双神石挑选合适的传承者。唐王李世民召集天下英雄举行天下第一武道会切磋较技，推举世所公认的无双强者获取神器传承。
《龙武》天下武道会场地
赛制严格 堪比中国最强音
　　首先，天下第一武道会并不是每天都举行，而是只在单周周六周日举行。比赛期仅可使用天下武道会冠名的专用药水，休息区药品商独家销售，不限数量，但药水有使用CD。开赛时不在擂台休息区，或比赛中下线、离开赛场均视为弃权，将判比赛失败；比赛计时剩余2分钟时将加强双方伤害，第一分钟增加10%，第二分钟增至30%，直至比赛结束。严格的赛制，对玩家操作和竞技性要求超高，有实力才可能站在《龙武》最高点！
《龙武》天下武道会对阵图
　　比赛结束后，所有参赛玩家都会获得丰厚经验奖励，而前三名还将获得独一无二的《龙武》天下武道会专用药水
初赛复赛 竞争激烈百里挑一
　　天下第一武道会，初赛由本区等级前128名玩家参与，总计4轮比赛，角逐8强。在比赛开始前，系统向选手发邮件通知。玩家可在天下第一武道会NPC处查询对阵名单。比赛最长为5分钟，击杀对手1次即可获胜，计时结束未分胜负，则累计上海最高的一方获胜。复赛由两区内初赛8强总计16人参加，共四轮。前三轮每轮最长10分钟，率先击杀对手两次者获胜。决胜局由前四强角逐第1-4名，最长时间为15分钟，率先击杀对手3次者获胜。比赛过程中下线或离开比赛场地均视为弃权，将判比赛失败。计时结束未完成比赛，击杀数高的一方获胜；击杀数相同，累计伤害高的一方获胜。
称号。夺得天下武道会第一的玩家，将独享独一无二的金龙坐骑以及威力强大的无双神石！最激烈动作比拼，超丰厚的独家奖励，《龙武》武道会，让实力见证，谁才是天下第一！
《龙武》天下武道会金龙坐骑
《龙武》BOSS挑战截图
《龙武》职业挑战截图
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