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TA的每日心情开心 21:02签到天数: 479 天[LV.9]以坛为家II
　　我爸爸就是小老板，手下有很多人干活。
　　小的时候经常可以听到他的”读书无用论“
　　现在大了走在路上还在不停吹”做企业家的素质“”中南大学的教授都没我懂得多。“”读再多书，我让他们干啥他们就得干啥“
　　但是他厉害么？他一点也不厉害，他特别符合题主的要求，初中毕业，看字看得纠结，只知道大道理大鸡汤，还吹政治、社会，大谈社会黑暗，把我的心情经常搅得一团糟还不听意见，自以为是。
　　他的能力就在于自己瞎摸瞎搞几十年积累的生产、工业的经验。
　　然而到底他有没有做贡献管人？？？管了，但是十分自负，经常以一种”我看不起你“的态度跟员工说”来你说说看？“
　　所以他虽然是老板，他又不是老板，我觉得他就算个工头。
　　去年，我妈姐夫之一，我们省水电院的高级工程师，和他的父母，水电院的元老级总工程师一起过他的60大寿。元老级总工程师和他的老太太都是高级知识分子，90多岁了都还爬得上天门山，思路清晰，举止得体，但我爸对其大侃养生。寿星开始回忆原来的时光，说起文化大革命被管的多严，差点没有书读，幸亏当年的老头老太太求了下来，改造中还认识了我大姨。我爸都可以插进去扯到自己家里去，说老头老太当年不够灵活，不如爷爷溜得快。
　　他就是那种对着任何人都可以高谈阔论的“不怎么样”的人。
　　我可以说这个小企业意义上的老板应该是我妈。
　　我妈学历也不高，大专生。但是她就是牛叉的人，头脑比很多人灵活，而且十分坚强。
　　小的时候村上压了我们大笔的资金，我爸这个”老板“自己不敢去怕被奚落，因为前一次去的时候别人故意在打牌把他冷在了一边，所以这回自己在家睡大觉，我妈自己开着小车走着破路去了，到了那儿，又是都在打牌只准备把我妈冷在一边。我妈瞬间不干了，最后以三寸不烂之舌把钱全部拿了回来。
　　我记事起，无数回我爸投资的东西根本就是拿钱打水漂，隔壁盖房子拆我们墙壁他也不愿意管让我妈大中午一女人跟一堆工人理论，家里的大伯卖给他一堆旧设备他也收，无聊的推销电话都可以策上半个小时，加上收不回的款。。。
　　前年我爸自己瞒着炒股还赔了200万，实在收不了场才跟我妈说，差点把我们家房子赔进去，我们家20多年前在市中心自己买下的地盖得房，他居然莫名其妙让人进去照了相，现值300万别人100多万差点抢走。
　　我那时大二，在外地，我妈没有放假回家才告诉我。
　　她告诉我的瞬间疲惫的不得了，她20多年来收拾了各种烂摊子，从找关系盖房到兄弟分家到各种要款到出门拉订单拉生意到现在，找关系终于保住了房子，压着暗自给我攒的90万留学款，找她家里这边的姐夫们借钱才还上。
　　之后就开始计算多久可以换姐夫们的钱，但是我爸又开始睡大觉，而且大言不惭他马上可以赚回来。
　　后来我放假回家，我爸更自负了，他觉得自己炒股赔了200万都可以一年补上，实在是个大企业家。
　　没有我妈他算个什么？
　　他还觉得我妈什么也没干，他天天上班真是太辛苦了，要解决好多事，我妈那样实在神经太紧张，不像他会享受生活，说累真是太装了。
　　他还老说我妈要是没有他，至今也就是个小服务员而已。
　　其实妈妈当年是大美女，校花，多少人追求。我爸找她那会儿，正准备考律师。
　　结婚后的很多麻烦，有关于法律的，都是她用她当时积累的知识，加上辛苦的努力解决的。那些厚厚的复印本，各种法我看着都晕，我爸更不会懂。
　　这次寒假我实在忍不了了，我说你不觉得你有的时候对不起我妈么？他一下生气了，说我心里扭曲。。= =
　　这人已经自以为神了一般。。= =他说着各种大道理，各种哲学。从小问我要当奴才还是像他这样当主宰者。
　　这种人当上老板，是运气。他能守住这个老板，很大程度是有个坚强的臂膀。
　　所以不牛叉的人是个老板也许也意味着，这个不牛叉的人有一个牛叉的臂膀。
　　我妈实在太伟大了。。。当年我爸认识她的时候就是个订门板的个体户，到现在睡到日上三竿才到厂里晃悠。我妈真是女强人啊。
　　我爸其实还是个不错的人，对我也很好，让我觉得幸福，因为我妈原来管我很严很严。
　　但是工作这一方面。。。如上了。本文由印象社区专题提供
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人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的，轻易地放弃了不该放弃的……
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不错，拜读学习了!问好~~
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欣赏佳作！问好！
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拜读学习！欣赏问好！
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中国有656个城市，你了解多少
真的很不错。。。拜读学习……问好!
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你可能喜欢有人说：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板”。我们都知道做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我认为做老板很不容易。做老板的不易之处有三：1. 老板没人管。2. 老板没人教。3. 老板的角色与该做的事情飘移不定，随着时间推移必须不断变化，但没人提醒老板他该改变和改变什么。尤其是第三条，让一段时间内感觉已经找到经营企业万能钥匙的老板在下一个阶段不知所措，因为原来灵验的做法突然不灵验了。
为什么原来灵验的做法现在不灵验了？
一个根本的原因是公司规模的变化让原来的做法失效。企业典型的发展轨迹是这样的：创业初期，老板事事亲力亲为，才能找到业务和销售的突破点。找到这个点，业务就增长，老板就忙起来了。为了更大的发展，老板就增加人手，但马上会发现自己管业务很在行，管人很不在行。等到老板好不容易改变了自己的角色，学会了授权，让下面这些人做出业绩的时候，他会发现人更多了之后自己好不容易摸索到的很好的直接管人的做法又不好用了。他必须学习离自己喜欢的业务更远更抽象的东西如调整组织结构，定制度，设计薪酬，做绩效考核等才能应付。企业再大一些，老板又会发现自己设计的，曾经很满意的，让公司上了一个台阶的东西又不够用了。而要做的更细更好，没有专业知识是不行的，而自己并不可能去学习各个方面的专业知识。换句话说，老板必须为公司招聘并用好各个领域的专业人员，同时必须更关注公司长远的发展。
企业经营的不同阶段，老板应该学会做不同的事情。但问题是我们不知道如何划分不同的阶段，更不清楚不同的阶段老板应该做什么不同的事情。我对老板我有这样一个粗浅的划分，也许对大家有些帮助：
如果一个企业的人数在30-50人以内，我们可以称之为小老板。（这个称谓没有任何的贬意，而是为了说明的方便。）这样规模的企业在中国有万之多。小老板的关键是找到企业的经营方向和经营模式，让自己的企业活下来。在这个时候，不重要。这个阶段的老板，开始可能很迷茫，因为找不到业务的突破点。之后可能很得意，因为业务有快速的增长。但人多起来的时候又开始迷茫，因为不知道拿这么多人怎么办。这个时候，就到了老板转变角色的时候了。如果能完成转变，企业就能再上一个台阶。如果不能，企业就会在这个规模上徘徊，变小甚至消失。
企业人数规模在50-500的企业老板我们可以称为中老板，这类企业在中国的数量我估计在100-120万左右。这类企业的老板要管的事情即有经营，也有管理。经营上老板要学会做的事情是制定和细化战略，但最重要的是学会为公司发展增加资源（人，资金，技术等）。管理上要做的事情是学会为公司定目标，学会调整组织架构，为公司设计新的沟通方式（会议及报告）以及加强沟通，但最重要的是学会管人的做法（招人+留人+培养人）。在这些之外，就是不停的学习。不仅自己学，还要带领大家学，因为这个阶段是企业的爬坡阶段，很多专业的事情（如人事管理，预算管理，信息等）还没有专业的人来做，但不做就会影响公司的发展，所以老板不得不自己学和带着自己不专业的下属学。
企业人数超过500人，我们可以把老板称为大老板。我估计在中国这类企业的数量有20-30万家。大老板应该学会做的事情是为公司确定方向，确定战略性目标，而不能延续以前的做法，自己去制定具体的计划。大老板应该学会做的另一个事情是为企业打造管理系统（文化，监控，信息，人力资源），通过系统让员工协调一致，而不是像之前具体的部门和人员。大老板应该学会的第三件事情是通过系统来激励员工培养员工，而不是像之前亲自解决具体的问题。
阅读：人次
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