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帮忙排个433阵型
现在有鲁尼 托雷斯 C罗 梅西 小法 四后卫我自己选好了 看看还加谁好只要西甲的 怎么排好
楼主你好，作为一名资深玩家，我有以下几个意见：T9放在中间，原因此人为游戏第一中锋，射门精度高，而且特别擅长跑位补射更是变态；鲁尼放左路，原因身体强壮，组织能力强，远射俱佳；C罗放右面，原因传中能力强，组织出众;中场梅西左路，原因不解释，很好用；中间小法，原因：球队攻防枢纽，唯一不足的是身体有点薄弱；右路小白。希望对楼主有用，谢谢
我还真是个小白& 你说的小白是哪个啊
小白，，巴萨。
其他回答 (7)
前锋&托雷斯& 右前锋路鲁尼& 左前锋梅西&&& 中场小法&& 右路罗纳尔多& 左路大卫席尔瓦&&&
&& 大卫比利亚 还不错 &&&&&
鲁尼 比利亚 托雷斯中锋，小法中场 C罗右，梅西左。应该挺不错吧，呵呵
建议你可以玩玩妖人，& 塞维利亚的迭戈·卡佩尔不错哦，相比明星更便宜，不过现在价格多少我不知道了，工作，所以很久没玩了，别看其他能力值不行，速度和加速时绝对的好，而且我自己用来，感觉还是很实用的；另外皮亚蒂也不错，我买他，只要用他就能进球，他的效率比我的舍普琴科（这个老了点，一直没舍得扔，呵呵）还高。
&&&&&& 玩fifa我不是那种追星玩家，能找到能力值不突出但效率高的球员玩很有乐趣。多交流，呵呵。
前锋&托雷斯& 右前锋路鲁尼& 左前锋梅西
大卫席尔瓦&&& 大卫比利亚要同时上才有效果 他们一般是左右边锋
要上梅西的时候 最好有因内斯塔或者哈维
其实罗本也不错
我用的国米 中场就是哈维和罗本
中锋埃托奥 左边锋梅西 右边锋鲁尼的
呵呵 其实什么排怔并不是很重要
主要是你最好要有一组搭档& 比如我说的哈维和梅西
这样子就会有更好的效果&
加个席尔瓦
或是比利亚
席尔瓦的话 让梅西打左前锋 托雷斯中间
鲁尼右边 c罗右前卫 小法中间 席尔瓦左前卫
比利亚的话 托雷斯中间 鲁尼和比利亚就随便了 c罗 小法 梅西由右向左
梅西和c罗也可以换位，，。。
现在你的前锋VERY GOOD~~鲁尼在中间~~~梅西在右路~~C罗在左路~~~方便内切~~~内切后传中或射门都方便~~~小法就打CMF吧
塞萨尔/麦孔，普约尔，特里，埃弗拉/马斯切拉诺，埃辛，C罗，杰拉德，罗本/德罗巴
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其它九城游戏领域专家管理制作怎么按排最好的？我不知道怎么管理方法最让人好好做事_百度知道
管理制作怎么按排最好的？我不知道怎么管理方法最让人好好做事
转载以下资料供参考如何激发员工积极性在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？1、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。2、聆听员工的心声　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。3、管理方法经常创新　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。4、德才兼备，量才使用　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。5、淡化权利，强化权威　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要6、允许员工犯错误　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点7、引导员工合理竞争　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。8、激发员工的潜能　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。　　(1)物质激励　　物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。　　(2)精神激励　　精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。　　企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。
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管理最好的办法是让每个人的利益融入到集体利益，企业在创业的初期这个方法很适合；在后期随着规模和外部，内部的环境变化需要制度来协助管理，改变之前的“人管人”的现状，制度的建立应该以人性为基础，集体利益为核心，个人利益驱动为动力。制度的建立一定要有可执行性和落地性，无法执行和落地的制度是空谈，更不会产生利益反而成为企业发展的瓶颈。希望能帮助你
很见效的方法奖励和惩罚，还有就是搞好监督，规定一些业绩考核标准，员工通过自己的努力可以达到，达到标准的奖励，达不到或者很差的，采取惩罚像没有奖金，还有就是作为管理者应亲近现场，仔细观察聆听询问，弄清楚员工不上进的原因，还有就是搞好监督检查。
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出门在外也不愁我不知道自己应该怎么和人相处_百度知道
我不知道自己应该怎么和人相处
可是我怕和我身边的人相处，因为我怕
大起胆子来,就当做是一场考验.考验成功的话 你就能得到一个知己,不成功也不要灰心,总结经验,下次再努力,一定会成功的哦!相信自己!
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1.与人为善 2.亲疏随缘 3.不要触犯别人的禁忌 4.希望别人怎样对待自己，自己就怎样对待别人。 5.希望别人热情待我，我也主动热情待人； 6.不希望别人这样待我，我也不要这样待人； 7.永远不希望别人害我，我也永远不想去害人。 8.人与人相处靠缘分 记得一个朋友说过一句话：“人与人相处，不仅仅靠技巧，更要靠缘分”，细细想来，这句话的确经典。就拿我所在的公司来说吧！为什么在百名职员当中有的无话不说，有的天天见面也形同陌路呢？我认为很大的原因是他们有缘没分，具体表现在以下几个方面： 1、没有工作上的接触； 2、没有共同的生活圈、工作圈和交际圈； 3、没有共同的语言和兴趣爱好； 4、性格不相融； 5、没有彼此相识、相知的欲望与需求，认为根本没必要； 6、彼此并不接受和认可对方，更不可能欣赏对方； 7、没有相同的人生观和价值观，各人所追求的生活目标不一样； 8、不是同一个“世界”的人，所以话题就不一样。如结婚的女人在一起，谈的只有老公和孩子；未婚却已有男友的女人在一起谈的就是男友；单身的女人在一起，谈的就是哪儿有好吃的，哪儿有好玩的；事业心强的人在一起，谈的就是工作；无事业心的人谈的就是星期天到哪儿去玩，放长假到哪儿去旅游。 所以，人与人相处，不仅仅是靠技巧，我认为最重要的是靠缘分。 9.不要试图改变别人，真正走进一个人的心里并启动里面所有零件需要相当的人格力量和相当长的时间，否则你会让人排斥你。 把宽容融化在真诚的微笑里，可以感受到人格的魅力。 除了求职和学术报告，不要为自己做广告，不要喋喋不休地诉说自己的经验和委屈。注意别人的耐心都是轻量级的，别人更没有义务当你的忠实听众。 勉强别人，是为了不勉强自己，结果未必舒心。勉强自己，是为了委曲求全，有时是成功，有时是更大的失败。所以还是不勉强的好。很多时候，顺其自然才是好景致。 乐观是一种粘合剂，吸引信心，也吸引效率。 除非有所图谋，通常不宜做传话人，模糊自己是获取宁静的途径之一。 无人嫉妒说明你平庸，缓解不了嫉妒说明你人际手段欠佳。 在别人并未想你帮他的时候，不必自讨没趣。在朋友困顿的时候，决不迟疑地伸出双手，信誉就出来了。 学会赞美，自然而不虚饰，进而学会调节气氛，控制局面，足以展示你的能力。 为小事争吵是愚蠢，为大事争吵是无能，做你该干的事，不做无谓的精神消耗。 10.下列黄金法则告诉我们: 1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果——即使是很小的成功。称赞如同阳光,缺少它,我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。 2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪,不要贬低别人,不要夸大别人的错误。 3.在别人背后只说他的好话。如果你找不到什么好话说,那你就保持沉默。 4.仔细观察别人,那样你就会发现他做的好事。当你表示赞许的时候,你要充分说明理由。这样,你的称赞就不会有谄媚之嫌。 5.你要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽容而无私的。如果你希望别人有所改善,那么你就做出仿佛他已经拥有这些优良品质的模样。那样,他会尽一切可能不让人失望的。 6.你尽量不要批评别人,不得不批评的时候也最好采取间接方式。你要始终对事而不对人。你要向对方表明,你是真心喜欢他也愿意帮助他。 7.你要允许别人偶尔自我感觉良好。你不要吹嘘,而要承认自己也有缺点。你要谦虚谨慎、戒骄戒躁。如果你想树敌,你就处处打击别人。如果你想得到朋友,就要得饶人处且饶人。 8.当你犯了错误的时候,你要及时道歉;当你要受到指责的时候,你最好主动负荆请罪。 9.你要多提建议,而不是发号施令。这样做,就可以促进合作关系,避免引发矛盾。 10.当别人发怒的时候,你要表示理解。他人的怒火常常只是为了引起你的注意。你要给予别人足够的同情和关注,因为他们需要这些。 11.你要尽可能少说话。你要给别人诉说的机会,而自己甘做一个好的听众。 12.你要让别人相信,主意来自他自己。好主意不在乎其主人是谁,而每个人都情愿相信在按照自己的意愿行事。海洋是溪流的国王,因为它可以广纳百川。 13.你不要打断别人的话,即使在他说错了的时候。当他心里还有事的时候,是不会耐心听你述说的。 14.你要试着站在别人的立场上分析事情。印第安人说过:“首先要穿别人的鞋走上一段路。”你不要忘了“己所不欲,勿施于人”的古训,多替别人设身处地地考虑问题。 15.你不要总是有理。你可以比别人聪明,但是你不要告诉对方。你要承认,也许是自己错了——这样就可以避免一切的争吵。 16.常常赠送一些小礼品——可以没有任何理由,以便寻找到让别人快乐的途径。这是因为,在礼物上花费的精力表明了你在他身上花费的心思。 17.在发生矛盾的时候,你要保持镇静。你首先要倾听对方的意见,努力寻找双方的一致之处。你还要用批评的眼光看待自己,向对方保证考虑他的意见,并对他给予自己的启发表示谢意。 18.你要对别人表示真正感兴趣。你要将此作为自己的口号:对别人感兴趣,而不是自己显示出有趣。你要表示自己正在思考帮助对方的方法。 19.时刻保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。 20.要始终称呼对方的全名。这表明你对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字,这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然,为此你要努力记住对方的姓名。 21.你要学会思考,妥善处理自己身边的每一件小事。你要经常问问自己:我真正需要的是什么？为此我必须具备哪些条件？ 22.你要想办法使自己在和每一个人谈话时,包括在电话中,都让对方有好的感觉——首先是对他自己,然后是对你的行为,最后是对你。 23.要尽快宽恕别人,千万不要记仇。 24.当你想到对方时,要给予他最美好的祝愿。 当然,我们不可能一下子将所有这些法则都掌握透彻,也很少有人能永远地、完美地遵守所有这些黄金法则。但是,尽可能让自己达到这样的理想状态毕竟是有益的。需要强调的是,这里介绍的黄金法则都不是为了短暂的敷衍,而是致力于从根本上彻底解决与人和睦相处的问题。当植物枯萎的时候,人们不会给它涂上绿颜色来使它显得漂亮,而会通过给它浇水来精心地照料它。因此,怎样向别人提供他们所需的东西,正是24条黄金法则想要告诉你的。
我觉得这个应该是你的性格造成的．其实很简单，试着在自己比较熟悉的领域里找到一些朋友，至少你们会有共同语言．这样至少在共同的事情里是有沟通的可能的．慢慢的我想你就可以培养起你的自信心．问题也许可以解决．不要强迫自己，先找你自己熟悉的领域开始．这样可以容易一点．
你应该勇敢一点.要想和人相处应该主动和他人说话,不然别人回觉得你看不起他们.好要有宽阔的心胸,不要因为小事而生气.
你要了解他们先~知道他们的性格``如果不适合你 你真的无法适应你就不要接近！但如果你觉得他“很好”，你就要勇敢一点毕竟“他”（她）“很好”啊 不是吗？既然你有这个心就要有这个胆`~go go 加油~！
要有勇气啊~嘿嘿。
改变自己。
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