如何提高员工执行力打造执行力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-08-01 11:50 标签： 如何提高员工执行力
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《如何打造金牌团队执行力》
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如何打造高效执行力的团队！
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如何打造高效执行力的团队！文/著名企业管理教育专家平梵
执行，改变命运
执行，需要团队
乱执行=没有执行
执行，提高竞争力
执行，决定战略成败
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力。企业需要具有超强执行力的员工和管理者！现在有许多刚上市的企业遇到过类似的管理状况和苦恼，为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈。
为什么员工们觉得干好干坏一个样，累死累活一个样，没有一点激情和动力。没有激情和动力呢，是谁偷走了员工的执行力呢？这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！如何避免这个现象呢也成了成为许多企业的困扰。
“执行力”、“执行力文化”也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略，企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察一个企业的战略思想和战略重点。企业的执行力是什么样的，但它的的确确是存在于企业内部的，发挥了公司的持续成功的重要作用。
著名企业执行力专家平梵老师(官网：)认为，对企业来说，有好的策略，没有执行力，这就是失败，注定是没有什么发展的呢？一个好的计划是基础，能执行到位才是关键呢，不然一切计划都是空。平梵老师（预定平梵老师企业危机课程请联系）对执行力列出一下观点，也是企业猛速发展必不可缺少的。
第一：高效执行的规律和秘诀在哪里？
高效的执行力，让团队的力量，大干每个个体的力量之和。个人与团队的共赢，公司做好靠的是智慧，公司做大长久靠的是以德服人，以情感人，以制度约束人。打造高绩效团队，未知总是充满恐惧造势，并顺势而为，负荷太重的汽车很难启动，参照目标和计划检查工作。工作过程中的辅导是最有效的培训，解雇是“诚实的残忍”，找出不足是发展的前提。
第二：怎样能让员工消灭借口、拒绝拖延？
每个人都在乎自己的利益，如果公司没有他们想要的，没有他们觉得可以为之奋斗的东西，他们何来用心，何来努力为公司创造利益。让员工消除借口，拒绝拖延，公司首先要以德服人，制度的完整化，和统一化，让他们有目标感，让大家认定和接受，愿意为之而奋斗，人都是将心比心的！
第三：如何打造一支真正具备高效执行力的团队？
个人英雄主义时代渐行渐远，团队的合作已成为到达成功彼岸的捷径，打造具有卓越执行力的团队，势在必行。是团队，还是群体？团队的奥妙在于发现每个人的特长，和优点，来实现自我价值。从而提高公司的价值。
第四：员工没有一点激情和动力，是谁偷走了员工的执行力？
按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。平梵老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
企业领导如何提高执行力，如何让员工服从的方法：
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就 是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动――他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
平梵老师的执行力培训课程抓住了执行力的根本――队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何借口――体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口！
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