&b&我稍微明确一下这个问题的重点：我在这里不是讨论同一个idea的另一个产品，而是对于在样式、设计、实现上的诸多抄袭现象。（不过大家一定还是可以找到很多在实现层面上也极其雷同并之后成功的产品&/b&&b&）&/b&&br&我很想问这件事情，大家时至今日的中国互联网还可以接受这样子赤裸裸的抄袭&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Medium&i class=&icon-external&&&/i&&/a&么？(近期新的写作平台有很多：简书、知乎专栏等) 请问背后是否有直接的合作关系？或是想钻中国很多人不知道medium的空子？&br&文章：&br&&b&15yan&/b&&br&&img src=&/69e6fddc576abbec555e67_b.jpg& data-rawwidth=&1062& data-rawheight=&226& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1062& data-original=&/69e6fddc576abbec555e67_r.jpg&&&b&Medium&/b&&br&&img src=&/cd10f8acf2add_b.jpg& data-rawwidth=&1095& data-rawheight=&316& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1095& data-original=&/cd10f8acf2add_r.jpg&&&br&首页：&br&&b&15yan&/b&&br&&img src=&/ceac11b9f5ce8f262efb17_b.jpg& data-rawwidth=&1436& data-rawheight=&806& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1436& data-original=&/ceac11b9f5ce8f262efb17_r.jpg&&&br&&b&Medium&/b&&br&&img src=&/6adec85e708c3a7725dac45e_b.jpg& data-rawwidth=&1436& data-rawheight=&806& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1436& data-original=&/6adec85e708c3a7725dac45e_r.jpg&&&br&文章结尾：&br&&b&15yan&/b&&br&&img src=&/ce5dca6607e22_b.jpg& data-rawwidth=&1436& data-rawheight=&806& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1436& data-original=&/ce5dca6607e22_r.jpg&&&br&&b&Medium&/b&&br&&img src=&/0bb0b5bef_b.jpg& data-rawwidth=&1436& data-rawheight=&806& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1436& data-original=&/0bb0b5bef_r.jpg&&截取关于十五言上的话：“坦率讲，十五言受到Medium的启发。产品形态上，现在的版本就是Medium的拷贝猫，是一个实验阶段产品。接下来，我们会针对中文环境做许多创新，一点一点改进，最终让十五言成为最好的产品。”&br&我会这么想：&br&1. 坦然承认抄袭：那么我的问题是，现在的中国创业环境还可以接纳这样子直接的毫无避讳的抄袭么？&br&2. 只是想先承认个想法的来源，并着重于自己将来要做更多的本土化，改善，区别于原版：那么我的问题就是，人们能够认可他先把别人妻子抢过来再说自己慢慢用爱来让她改嫁的方式么？&br&但是无论是上面的哪一个情况，如果设计有版权，想法有版权的话？这样的抄袭除了让程序员们产生愤怒情绪外，还会有别的管理措施么？还是说只能这样了？
我稍微明确一下这个问题的重点：我在这里不是讨论同一个idea的另一个产品，而是对于在样式、设计、实现上的诸多抄袭现象。（不过大家一定还是可以找到很多在实现层面上也极其雷同并之后成功的产品）我很想问这件事情，大家时至今日的中国互联网还可以接受这样子赤裸裸的抄袭么？(近期新的写作平台有很多：简书、知乎专栏等) 请问背后是否有直接的合作关系？或是想钻中国很多人不知道medium的空子？文章：15yanMedium首页：…
作为一个以科研为生的人，我觉得你们大可不必对果壳网的创始人有这么高的要求。归根结底，果壳网和果壳社区都是做互联网生意的，不是做科学的。科学界从未接受过这么一个观点，就是科学知识可以被用喜闻乐见的方式形成一种“普及性”的认识。如果人们不相信有简单的方法让大家都理解刘翔的跨栏姿势，为何要相信有办法用一两篇文章，几幅图就把科学家在接受高等教育之后还需要钻研若干年才能搞懂的东西解释清楚呢？科学家也是一种职业，入门的门槛不比奥林匹克跨栏低。果壳网，其实从来都是以满足受众群体的需求为目标的，其上许多作者的科学素养跟民科里的高水平，相去不远。带着这个认知再去看15yan，相信大家会好接受得多。
本来，我准备了很多截图来说明十五言与 Medium 的相同，那阵势看起来一定能得到很多赞，但都是嚼舌根，让人看了除了爽，也没太大意思。我想认真地说说我的想法：十五言（上）与 Medium（下）的样式表，注意十五言在复制后者的样式以后，在下面又增写了一个 font-size。我们学院和新媒体沾边，下面有游戏技术、艺术专业。在去年还是前年的毕设展映上，我亲眼见到有个游戏作品从概念到美术都照搬了 Kingdom Rush 那款魔幻风格的塔防游戏。我当时就错愕地向制作者提问这是怎么回事。结局肯定如你所知，他们说着「时间不够…」「我们很喜欢…」，当然，我也无法再追问下去。我最害怕的是——你看，上面我用的那个「当然」——我感到全场、包括我在内，都不由自主的产生了一种「理解的力量」，这种力量压着所有人的脑袋，告诉我们「这有什么关系…」。现在，我感到了这种力量影响了一些回答——至少影响着姬十三老师，还有十五言团队的所有人。十五言比起之前那些抄袭 Medium 的团队来说，最特别的，就是带上了「果壳」「姬十三」这些名号。我实在、真的难以想象我高中以来常看的、应该说是国内科普做的最好的网站的团队，正做着和我们班一些同学在 HTML 课结课作业里一样的事情——下载一个国外网站的所有前端代码，把上面的英文换成中文。更恶劣的是，那些同学也许并没有指望得到好成绩，而十五言却一定希冀能够得到用户的肯定，也许以后在商业上有更好的表现，或者说——挣到钱！？一个已经干出抄袭事情的产品，还有什么资格谈理想呢？不就是想快些发展、抢占用户还有培养用户习惯……这些老一套吗，最后呢，不就是想挣钱吗？我就是纳闷，卧龙传说可以被作为笑料，于正「借鉴」琼瑶又掀起了一场风暴，为什么中国互联网行业就是能、总是能得到一个更多的优待？像素级的拷贝就是打着学习、吸取经验的旗号，是「可以被理解的、值得同情的、新产品创业路上必经的一步」？十五言就能抬着高贵的头颅，说着「我们有一个好团队」？在文学、作曲、绘画、摄影这些文艺领域；在论文写作，考试这些学术领域。一旦被发现了抄袭的行为，先不说触犯法律，犯错者就已经是会身败名裂，在这个行业混不下去的啊！十五言团队的各位，你们肯定是觉得，自己在中国互联网这个环境是还能混下去的吧——唉，是啊，是能混下去不是吗…姬十三老师说：产品形态上，现在的版本就是Medium的拷贝猫，是一个实验阶段产品。接下来，我们会针对中文环境做许多创新，一点一点改进，最终让十五言成为最好的产品。我知道，这又要变成一个「开始完全抄袭，然后慢慢因为中国的环境不同，产生出很多微创新…最后和 Medium 不是那么相同的产品」的故事。那为什么，为什么不能先做出那「一点一点改进」，做出一个至少没这么像素级抄袭的产品，再来上线呢？琼瑶在公开信里，想让「借鉴」她《梅花烙》的《宫锁连城》立刻停播，为什么我们就不能要求「十五言」立刻下线？为什么我们还要求着他们发放激活码，一个完全和国外产品相同的产品的激活码？为什么我们还要用这个产品？我想再说一遍，十五言现在还大大方方地摆在那里，不就是想快些发展、抢占用户还有培养用户习惯……这些老一套吗，最后呢，不就是想挣钱吗？姬十三老师还说：我们的使命就是创造一个合适的机制去展现这些写作和思考背后的光芒。恶心不恶心啊！说真的，我作为一个以后很可能从事前端行业的本科生，我真的难以想象如果我怀着十二分热忱来到了一个企业，第一份活计也许竟然是要抄袭、重构一个国外的网站，并且还是一个上线的商业项目。姬十三自己也许不写代码，我就想问问那些亲自重构 Medium 代码的工程师：哥哥姐姐啊，你们干这活的时候，到底是什么心情啊，是因为想拿工钱？还是真的觉得这样的行为可以接受？一个在其他任何领域都不能接受的行为，在自己干的行当就可以被接受？我自己也做过 App，做过小游戏，我在编译上线的时候、收到正面反馈的时候，真的是非常非常开心，收到负面评价的时候，也真的是特别难过…姬十三老师、十五言团队，尤其是里面写代码的前辈们，我们同为写写代码的，你们在上线十五言的时候，也会开心吗？看到知乎这里这么多负面评价，也会难过吗？也许你们可以劝劝姬十三老师下线十五言，从下一刻开始亲自、立刻修改界面呢？（我知道公司有规矩，做事有程序）我觉得我国的互联网环境虽然糟糕，真的也不应该这样糟糕，即使真的有这样糟糕，也不应该带头让这样的糟糕发生下去吧…？真的，我觉得十五言团队现在可以马上做的就是：赶紧先把现在的十五言下线吧，真丢人啊！-另外有个回答说：我只觉得看见一众眼睛血红的面颅，满满的写着两个字——吃人。我知道一面倒的言论里，肯定会有「冷静和观望」的声音…但是，究竟谁才是两眼放着贪婪的血光，满满地写着两个字——份额（时机、机遇）来吃用户、想吃高端用户的面颅啊…我们这帮啥也做不了的用户呢？用脚投票，十五言一天还是和 Medium 一模一样的样子，就一天别去用呗。
这个事情让我很愤怒。多年来，我对果壳总是有些看不懂。因为作为一个曾经做过几年科研的人，在我的理念里，我所理解的科学和科普不并应该是果壳这种样子。最看不懂的主要有三件事：一是辟谣文缺乏足够的严谨性。我认为，尤其是对于争议性比较大的、公众关注比较多的议题，一篇好的辟谣文应该展示出作者已经对相关文献进行了系统和全面的检索和阅读。
因为科学发展的过程中是充满了争论和不确定的，只有不偏不倚地反映出这些争论，才能尽可能地把一个客观真实的科学观点传递给公众。但是我看到的大多数果壳辟谣文，对文献的查证是非常不够的，有些只举了一两个研究作为证据。但是，这些文章本身却总是会给出非常明确的结论，这并非科学严谨的态度。二是经常用性话题来扩大传播，走猥琐宅男路线。三是与《最强大脑》合作，为伪心理学站台（关于为什么说《最强大脑》是伪心理学看我这几个答案：，）。而今天十五言这个事情，让我彻底失望。我认为，即便中国所有的互联网公司都在搞这种完全拷贝式的抄袭，果壳网也应该是最后一家不去抄袭的公司，因为果壳是以科学立足的网站，是中国最大的科普网站，代表的是科学的精神，肩负的是公众对科学的信任。搞科学的人，诚实是最大的本分。在科研圈子里面，人们都是假定对方是诚实的，同行评阅一篇论文，可能会对你的研究方法的合理性做出质疑、可能会对你的理论提法提出反对，但是这些评判都是以默认你的研究工作和数据是真实可信的为前提。通常情况下，除非有明显的痕迹，不会有人会主动去怀疑你是否作假。因为一旦作假，后面所有的东西全都成了空中楼阁、付之一炬，任何科学交流、讨论乃至寻求科学突破的可能性全部消失。而公众对于科学家的期许，也是如此。一个政客说谎，我们司空见惯；一个商人做戏，我们处变不惊；一个艺人故做姿态，我们乐享其成——公众都已经接受了这些「设定」。但是科学家，或者一个科普作家，如果说谎、偷窃、作假，则是公众无法接受的。对科学和科学工作者的信任，是这个社会摇摇欲坠的信任体系的最后一条底线。谁都知道，科学是一把双刃剑，可以救人，也可以杀人；科普也是一把双刃剑，由于高度的信息不对称，它既可以成为商家不当牟利的工具，也可以成为保护公众的一道屏障。一个中国最大的（在很多人眼里也是唯一的）科普网站，它的团队做出了这样一款彻头彻尾抄袭的产品，还理直气壮、毫无悔意，不得不让人怀疑它在做科普时是否能做到公正和诚实。这样一件事情，既是笑话，也是耻辱。
RW in a Markovian world　　有道理，事物的正反两面，矛盾的两面：）　　就说本拉灯和布什，何尝不是两个矛盾体吗，他们是敌人，但是布什少了本拉灯，这些要想胜就难啦，而本拉灯没有了布什，他在伊斯兰哪来那么大的号召力
　　职场员工培训书稿　　　　　　　　本书稿受畅销书〈高效能人士的七个习惯〉的启发，结合当下日益兴盛的员工培训热潮，将成功学观念融进员工态度塑造中，更添以大量职场实用行为方法和员工自我调适技巧，有助于员工在工作中养成办事高效、身心健康的习惯。以下是本书目录。全书12。5万字。有兴趣可联系作者。　　　　　　　　　　　　《职业长青 ——高效能员工的7个职业习惯训练》　　　　　　　　　　　　序言：习惯的力量　　　　　　第一章．将职业当成第二信仰　　　　　　一．在工作中雕琢自己的人生价值　　　　　　爱因斯坦的信仰　　　　　　有职业使命感的人更有希望成功　　　　　　工作的收益大于薪水　　　　　　【自测自检】 能力倾向测验　　　　　　二．你可以选择工作态度　　　　　　面对工作是“享受”还是“痛恨”？　　　　　　职场的第一竞争是态度　　　　　　职业无贵贱　　　　　　选择正确的工作态度　　　　　　三．选择合适的职业　　　　　　找出你喜爱的工作　　　　　　【自测自评】 职业称职度测评　　　　　　性格与职业　　　　　　【自测自评】 职业倾向测评　　　　　　　　　　　　第二章．责任、忠诚、敬业“三位一体”的工作精神　　　　　　一．公司兴亡，我的责任　　　　　　工作需要点精神　　　　　　教科书中的故事　　　　　　别在工作上被人看不起　　　　　　〖习惯训练〗 责任心训练　　　　　　二．与公司共命运　　　　　　比金子更宝贵的是忠诚　　　　　　公司的事就是我的事　　　　　　决不背叛公司　　　　　　跳槽，请三思而行 　　　　　　忠诚是你获得成功的首要条件　　　　　　【自测自评】 忠诚度测试　　　　　　三．敬业　　　　　　什么是敬业　　　　　　敬业的效应：公司　　　　　　敬业的效应：双赢　　　　　　不敬业的四种典型表现　　　　　　【自测自评】 你敬业吗？　　　　　　〖习惯训练〗 爱业、乐业、勤业、精业　　　　　　　　　　　　第三章．融入团队，创造卓越　　　　　　一．在团队中才能成功　　　　　　现代作业系统需要精诚协作　　　　　　跻身高效的“臭皮匠”团队　　　　　　二．融入活力团队的表现　　　　　　发现团队工作的意义　　　　　　培养你的合作能力　　　　　　【自测自评】 你的团队合作指数　　　　　　〖习惯训练〗 团队沟通训练　　　　　　★游戏：模拟部属角色与领导角色　　　　　　　　　　　　第四章．服从—执行的条件反射　　　　　　一．高贵的服从精神　　　　　　有一种自律叫服从　　　　　　服从精神激发行动力量　　　　　　服从是领导力之母　　　　　　【自测自评】 你的服从意识有多强?　　　　　　〖习惯训练〗 克服影响服从的心理小动作　　　　　　二．服从的下一步是坚决执行　　　　　　执行决定成败　　　　　　执行不力的原因　　　　　　【自测自评】 执行力自我监督　　　　　　〖习惯训练〗 提升执行力的自我修炼　　　　　　　　　　　　第五章．自动自发-创造性工作　　　　　　一．自动自发的“千里马”　　　　　　你是公司的稀缺“资源”吗？　　　　　　你不可以不做工作狂　　　　　　【自测自评】你是个自动自发的员工吗？　　　　　　【习惯训练】 发觉你的自动自发潜力　　　　　　二．创造性完成工作任务　　　　　　“加心”才能加薪　　　　　　【测试自评】 你需要为自己添加思维“防腐剂”吗？　　　　　　【习惯训练】为自己戴一顶思考帽　　　　　　　　　　　　第六章．惜时如金、要事当先　　　　　　一．做个吝啬时间的“葛郎台”　　　　　　一生只有14年在工作　　　　　　控制时间的流向　　　　　　旋转时间管理的魔方　　　　　　【自测自评】 你的时间管理有效率吗？　　　　　　〖习惯训练〗 以结果为导向的时间管理训练　　　　　　二、要事第一、事半功倍　　　　　　做正确的事情　　　　　　【自测自评】 你现在做的事情重要吗？　　　　　　〖习惯训练〗 养成要事第一、紧张有序的工作习惯　　　　　　　　　　　　第七章．做职场欢快的鱼　　　　　　一．身心健康是“革命”成功的本钱　　　　　　职场需要填充幸福元素　　　　　　高压之下的“情绪风暴”　　　　　　从梦境看你的压力有多大　　　　　　【自测自评】 1.职场人士“亚健康”状态自测　　　　　　2.常规压力测评　　　　　　二．压力缓解与心理调适　　　　　　与疲劳抗争　　　　　　克服“亚健康”的良策　　　　　　〖习惯训练〗 对付挫折压力的自我调节训练　　
　　JOOOY,对楼上这贴中的一些内容有什么见解，　　光看他的标题！！！
　　又有能人出现啦，期待你们的精彩论述。　　因为论坛的互动性，让我看到一个人的成熟，一本书的成形。请楼主继续，会一直关注这个贴子，感谢分享：）
　　关注中。
　　就我工作4年的经验来看，joooy讲的是一条捷径，是想获得升职需要掌握的东西。而《职业长青 ——高效能员工的7个职业习惯训练》这本书则像是企业给员工培训用的教材。
　　太精彩了，顶！
　　我认为：　　《职场之道》是拨开迷雾见清天　　《职业长青》刚是在操作一些西方概念
　　又打错了，操作应该为炒作。：P　　用中国的思想来看待事业或工作，感觉人就是人。　　而用西方的理论来应用于工作中，每一个人更象是一个机器，是其中的一个镙丝钉。　　如自动自发的“千里马”，像是一个发动机！　　象什么职业称职度测评，象是一个机器的指标、参数。
　　高人很多，开了受益菲浅！顶
　　　　　　作者：方_法　回复日期：　23:44:17　
　　　　看到JOOOY说的补锅法，特意找来以下文档，在家看看：　　　　我国官场办事九妙法. 　　　　一、 踢球法。不好办的事情轻轻地踢出去，为什么要“轻轻地”，因为踢猛了会弹回来。 　　　　二、 闲置法。不好办的事情先摆在一边，不理不睬，不闻不问，静观其变。　　　　三、 拖拉法。不好办的事情慢慢地办，拖拖拉拉，办办停停，拖它个三天五天，十天半个月，两年三年，静观其变。　　　　四、 补锅法。锅的裂缝本来不大，一阵敲敲打打，故意把窟窿搞大，才来收拾，方显得有大功绩。　　　　五、锯箭法。有人中一箭找的是外科，外科医生把箭杆锯断，至于取箭头留待内科医生处理。　　　　六、 上交法。不好办的事情早请示晚汇报，充分尊重上级，由上级做主。好办的事情当然自己做主。　　　　七、 下压法。不好办的事情丢给下级解决，要相信部下的智慧，相信他们能把一切处理好。　　　　八、 含糊法。不便于明确表态的事情一概含糊应对，签署意见为“　　　　酌办”、“值得考虑”、“请按政策处理”一类摸棱两可的东西。　　　　九、 虚无法。大事化小，小事化了，不了了之，于是事情得以完满解决。　　　　　　　　结论：九妙法不废，老百姓遭罪。　　　　============　　　　该贴作者的九法用在职场上倒是很不错的，非常适用于部门经理.　　
　　留名,再看.　　　　有全文的吗
　　方_法朋友，你提供的《职业长青》这个目录，可能跟我的出发点不一样。柯维先生的《七习惯》是非常好的东西，但是书写得太涩，几年前我是看的柯维讲演的录像带，感觉非常好。　　　　我写的文章中，有不少都与柯维先生的《7习惯》共通，也不一些吸取的是他的思想。不过，有心人一定会发现，我最强调的是“主动权”
　　持续关注，期待更新：）
　　做个记号　　
　　顶起来
　　Joooy兄，看得出你受Stephen Covey的影响很大。我这段时间也在反思，老实说，你帖子里提到的种种我几乎都犯过，现在也还正在慢慢调整中，有些问题还没有想太清楚。用写作的方式整理自己的思路想法，不断总结确实是很好的做法，这一点要向你学习。另外，天涯里舞满栏江的“职场动物进化手册”对我也挺有启发，现已成书出版，新浪里有连载，它可能更偏于“术”，希望对你写书有帮助。
　　真是好文章啊
　　徜徉（一）　　　　顺便问一下，楼主可写完了呢？
　　这几天事很多，抽空重新把全书结构重新编排，同时把已完成和发表的部分章节作了增删，特别是朋友提出来讲得浅或太深又抽象的部分改写了。这几天就会重发一次。然后再按新的目录往下发。　　　　《职场动物进化手册》是一本很不错的书，老雾可谓奇才。但如果读者不能透过其中的故事看到更深的道理，与自身特点和环境特点结合去运用，只停留在背诵模仿的程度的话，后果恐怕不妙。老雾也提醒过这一点，只是他的故事写得太好，太逼真，读者，特别是阅历不足的读者不小心的话会走入误区。　　　　我的帖子，与老雾的书可谓互通。老雾写了一条从底等动物到百兽之王的进化之路，而我呢，一开始就力求揭看所谓百兽之王的面纱，描绘它的思维角度、逻辑方式与为人处世，让大家直接跳过“尖耳朵”之前遇到的陷阱和弯路。　　　　至于写作的风格，我也曾考虑过用寓言、故事、人物传记分析等方式，但发现都有其局限性和片面性，于是采用现在这种风格和写法。当然，最终能否达到目的，还得看完成后大家的反映了。　　　　非常谢谢近一个月来各位朋友全程关注与鼎力支持！也希望看到各位更多的意见与建议！
　　修炼成精了也~~~　　　　
　　不同人喜欢不同的味道
　　在集中营里活下去的是现实主义者。
　　记号2～～～～
　　ding.....
　　注：书名与各篇章名只是暂定，有些章节可以会合并或取消，同时顺序应该会有所调整，以构架一个完整的主线 　　　　　　笑傲职场(如何在工作中扩大影响力、权力和晋升)　　　　　　序言：职场成功的捷径　　　　目录：　　　　第一篇　态度决定高度　　　　第二篇　目标决定过程　　　　第三篇　印象就是现实　　　　第四篇　木桶原理倒过来　　　　第五篇　赢家不做看客　　　　第六篇　一流人才做规则　　　　　　第七篇　权力是什么　　　　第八篇　肯做不如会做　　　　第九篇　会做还得会说　　　　第十篇　无为而无不为　　
　　序言：职场成功的捷径　　　　市面上流行的管理学、领导力教材，大多站在企业家、高级管理层的角度提供解决方案。然而万丈高楼平地起，作为一个职业经理人，如果不是正好与老板有特殊机缘，很难一步登天。职场中精英辈出，如何在茫茫职海中脱颖而出又不失自我，是每一个有志做高级管理者的人回避不了的问题。这本书，就是完全站在员工的角度，结合现实中职业人和职业经理人的经验教训与成功体验，提出普通员工及职业经理人扩大自身影响力、权力和快速晋升的解决方案。它适合所有即将进入职场或已身在职场中人，但特别适合以下两类职场中人阅读：一类是职场中郁郁不得志者，一类是现状还不错但似乎无法再进一步者。　　　　本书不同于那些视职场为古罗马竞技场，把职场描绘成充满险恶、欺诈、血淋淋的权力斗争的人间地狱类著作。站在作者的角度，职场是一个同时存在光明、黑暗与灰色地带，多姿多彩的现实世界，是一个既写满人性的光辉，又充斥人性的晦暗的大舞场。在这里，单纯的天真浪漫者，或单纯的愤世嫉俗者，可以生存，但无法得到满意的待遇与职位，更不用提从职员做到总裁。作者倡导的，是一种健康的、理想的，同时又是现实主义，甚至有时是实用主义的生存、发展、抵达职场颠峰之道。这本书讲述一种不失理想与原则，而又游刃有余于现实的职场艺术，它的内容将证明，即使职场真是黑暗的地狱，我们也可以在这个地狱中建立自己光明的小天堂。 　　　　如果你阅读本书的目的，是因为正遇到某个职场难关，希望从本书中找到现成的答案或技巧，那么你就是成语中那位刻舟求剑者。传授具体技法的书籍已经多不胜数，但现实的困难却似乎并不能从任何一本书中找到恰好对应的解决方案。职场中人陷入某种困境，往往并非一个单独的原因，要解决再小的一个困难，也需要综合运用多种理念与方法。更何况，本书讲述的，是在职场中扩大影响力、权力与快速晋升之道。只有那些通读全书，并能结合自身特点融会贯通的人，才能避开职场陷阱，突破职场瓶颈，顺利达到成功的彼岸。　　　　职场成功有没有捷径呢？有，也没有。要想在这个职场登山运动中胜出，你只需做到两点，就是走了捷径，第一是不要走弯路，第二是相同的路走得比别人快。本书站在员工的角度，立足于这两个基点，循序渐进地讲述了建立职场影响力、权力和快速晋升的观念、心态、思维方式、做事及为人处世之道。作者相信，职场之“道”比“术”更重要，人在职场，树立正确的观念、心态与观察角度、思维方式，比苦学任何具体技巧都重要。正如推销大师万变而不离其宗，而一位推销新手，不明白推销的原理而背诵推销108招，理论上熟练，却无法灵活运用。从一个职场艺术新手，到一个大师，固然有一个过程，而本书试图使读者知其然，同时知其所以然，既少走弯路，也加速这个升华的过程。　　　　当然，这不等于说本书又是一本空谈理论，毫无实际价值的学究之作，事实上所有职场必备之“术”，都蕴含在“道”的讲述中，相信通读此书的时候，你会时而微笑，有种莫逆于心的快意，时而暗自叹惜：如果早几年看到，我就不会是今天这样，时而心惊，因为你正在犯书中提到的某些职场致命错误，又时而惊喜，发现一片职场宝藏。作者可以保证，只要你认真地阅读、思考、实践，就一定会打开职场一片新天地，而当你隔一段时间再读时，带入自己的亲身经验，又会有新的体悟。如果有一天你能明白，“道”既是“术”，“术”既是“道”，你或许能体会到为什么上帝只需说一句“要有光”，世界就亮了。　　　　现在，你要做的事，就是翻开正文继续读下去，但不要在工作场所阅读本书，因为你虽是在学习，却也可能被同事与上司认为是不务正业，虽然本书内容纯属光明正大的“阳谋”，但不知情者难免会误以为又是一本专讲政治斗争的厚黑学，从而影响你的职业形象与前程。
　　告各位朋友，我将已经发布的章节，重新编排改写，合并为前10章。全书大约44章左右。我会把前10章重新发布一遍。非常希望各位朋友提出意见建议！
　　越改越专业，你的书一定很畅销的。
　　这个序不好　　
　　老大，不好在哪里，麻烦说仔细一点。
　　第三篇　第十一章　让你的形象高人半头 　　　　如果把职场比喻成一个体育场，“一句话定义”就是出场亮相，漂亮的出场动作固然重要，可以凭添不少印象分，但并不保证能赢得比赛。为了赢得比赛，我们还需要一个良好的职业形象。既为主流所认同接受，又与众不同出类拔萃，是职场成功的要诀之一，也是判断你的形象是否优秀的标准。 　　　　几乎每个人都有自己喜爱的明星，但不是每个人都知道，每一个明星与众不同的气质与形象，都是精心设计与包装的结果。没有人天生就是明星，但每个人，都有可能成为明星，关键在于，你能否为自己设计出一个不失自我而又融洽合群的形象，并坚持扮演这个形象，直至成为本能。 　　　　所谓形象，就是你在别人心中的印象。职场中有一句名言：印象决定现实。事实上这句话也部分地解释了，为什么很多情况下，做得好不如说得好。同时，我们还要记住一点，没有刻意去建立形象，不等于你在别人心中没有形象。每个人，都会用自己的标准本能地、快速地给别人打分，这就是众多专家一致同意的，决定你在别人心中第一印象是否良好，只有30秒钟时间。你不能控制别人对你的印象，但你却可以控制你的行为。如果你没有明确地自我意识，那么实际上就是将“印象制定权”拱手让人。 　　　　小韩是房地产文案策划，第一次和上司一起应酬，见的是一位颇有涵养的儒商。儒商西装笔挺，领带严整，颇有风度。第二次见面，儒商和小韩已经熟悉了起来。小韩平素喜欢打篮球，又自认为双腿线条比较优美，经常以一袭迷你裙示人。第三次，上司让小韩顺路给儒商带一份文件，小韩动身之前给儒商打电话预约，儒商很爽快地答应在办公室等。然后他突然神秘兮兮地问，“你现在穿的是什么？”小韩一阵惊愕，然后气由心底生：好哇你个儒商，平时看你斯斯文文，没想到如此不正经！在电话里就如此放肆，见了面…… 　　　　小韩气归气，但终究还是不好发作，只好硬邦邦地说“衣服”，“我知道。我是问你是不是还在穿短裙子。希望你……不要穿着超短裙单独来我办公室，这样……影响不好，还是……换一套正规一点的衣服吧。”小韩听得脸由青到红，由红转白，由白变紫，气得愣是再也说不出一个字。挂掉电话半个小时后她才回过神来，愤愤地把文件狠狠往办公桌上一摔，也不知究竟在向谁发脾气：“我是文案策划，又不是专职公关小姐！瞎让我干什么份外之事！……你管我穿什么！无聊！” 　　　　小韩的故事，有人会归结为职场女性的麻烦，同情她的人一定也不少。但实际上，小韩认为自己是“是方案策划，又不是专职公关小姐”，而她的穿着，却恰好会让旁人误会。小韩得出两个结论，一是上司不该让自己干份外之事，二是儒商不该管他穿什么，无庸多言都是错误的。职场中人，岂能如此任性，你的形象，第一是满足自己，第二是满足别人。俗话说：做此官，行此礼。个人形象，也是职场规则的要求。 　　　　老王年近40却童心未泯，买了部新手机，将所有储存的电话都设置了不同的个性铃声。这样一来，每个人给老王打电话，手机都会发出不同的和弦铃声。周末，老王和几个关系较好的同事一起去公司附近的酒家聚餐。菜还没上，老王的手机便响起了一段欢快的小夜曲。老王冲我们点了点头，说：“是朋友的”便接了。菜上齐了，几个人有说有笑地吃了起来。老王的手机又响了，这回却是《义勇军进行曲》：“起来，不愿做奴隶的人们……”有个同事悟性较高，立即笑着说：“老王，是你老婆的电话吧？快接吧，不接那才是最危险的时候到了。”老王有点不好意思地笑了笑，算是默认了。 　　　　几人边吃边聊，谈起了单位的事情，大家都对人事部胡主任的任人唯亲表示不满。尤其是老王，一谈起他来，便不住地摇头。大家正聊到兴头上，老王的电话又来了。这回的铃声竟是一个脆生生的童声：“爸爸，接电话。爸爸，快接我的电话！”大家都忍不住笑了起来，不用问，一定是老王儿子打来的了。谁知老王接了电话，干咳了一下，小声地说了句：“胡主任，你好……” 　　　　这个故事中，老王大概是不想升职甚至不想再“混”下去了，竟然用这种侮辱人格的小把戏去对待上司。职场上的形象，建立难，维护难，而破坏起来，往往只在一瞬间。这个故事提醒我们：在任何时刻都要有清醒的意识，自觉地选择对自己有利的态度、词语和行动，避免那些不利的态度、词语和行为。第二，永远不要在同事面前表达任何负面的信息，无论你认为他是多么可靠。第三，尊重所有的人，哪怕是你憎恨的人，侮辱对手，其实就是侮辱自己的形象。　　　　（未完待续）
　　如何树立职业形象，只要上网一查，就会发现这方面有极多的“要做到”和“不要做”，多到几乎让人觉得自己必须举手投足都象初进贾府的林妹妹，处处小心处处谨慎，但也未必能完全做到。其实最简单的做法，就是“目标决定过程”，先确定自己理想中的职业形象，再一点一点地在头脑中或纸上细化和丰满这个理想形象，如果你不能完全想象出这个理想形象在各种场合和情况下应有的表现，那么去观察那些深受欢迎和尊重的职业经理人的表现。比尔·克林顿可谓世界上最具个人魅力的领导人之一，他的风采似乎天成，但希拉里对他的第一印象并非如此，她在回忆录中写到：“1970年…他从牛津大学学成归来，刚进耶鲁法学院，可他的模样与其说有罗德学者般的气质，不如说更像维京大盗。”据传记作家调查后发现，克林顿的言行举止，实际上是通过有意识地模仿肯尼迪总统而来，甚至他做总统的理想，也与16岁那年他受到肯尼迪总统接见有关。　　　　需要注意的是，你为自己塑造的理想形象，必须符合所在企业主流文化的要求。这几年关于“海归”与“海待”的讨论很多，其中海归和本土派中西文化的差异，起者微妙的作用。比如西方人往往直白地自夸并习以为常，而中国人如此，则易被认为不谦虚。“海归”派若坚持在日常对话中夹杂英语，比如“sorry，不要和我解释，你告诉我why，我需要的是一个solution。在这个事情上我不care结果，但我care的是我的顾客的反映，回去马上给我写个report，晚上我们一起dinner的时候交给我。”往往会被本土派所嘲讽。在树立理想形象方面，我们须知，当无力去改造环境文化的时候，先调整一下自己的定位更为妥当。能适应不同的文化，而又不失自我，也是对职业经理人职业化程度的考验。　　　　职场上，建立你的形象，谁是你的帮手呢？与一般认识不同，并非群众，而是群众之上的管理层。我们的目标是要从群众中出人头地，又要谨防群众“枪打出头鸟”，因此，你的帮手，就是群众之上的管理层。我们已经知道，所谓形象，就是在别人心中的印象。因此，一定要在关键人物脑中留下好印象，在其心中树立好形象。在这方面还有一个容易的做法：关键人物是什么形象，你就以此为参考。比如你的上司十分注意保养他的鞋，那么你要小心，别让自己的鞋上沾有污痕，相信爱鞋的上司会注意到你这个细节。另外，比如适当模仿老板的语气和声调，保持相同次数的目光接触，注意对方使用手势的方法与节奏，等等，都是颇有效的方法，当然要注意避免让人觉得你在操纵一切，你可以影响别人对你的看法，但你不能去操纵。　　如果有大树一时高兴，类似三国许邵的“月旦评”，为你品评夸奖几句，对理想形象的树立，作用极大。人力资源部的年终考评或许是走过门，但关键人物对你的印象和评价，则经常在晋升时起决定作用。　　　　(未完待续）
　　然而群众的意见不可不顾及，特别是一些能量颇大颇有背景的同僚，给你扣上“媚上欺下”的大帽子，一有不慎反而影响在关键人物心目中的形象，变成一个“两面派”，做人就难了。如果你试图通过“创新”或更准确叫“标新立异”，远远摆脱这种形象塑造工程中常见的困境，实际上是很难的。无数教训证明，越是“标新立异”，越有可能成为“枪打出头鸟”的靶子。所以，形象塑造的策略是：要出人头地，但只高人半头。既能让关键人物注意到你，又不那么太“出位”而引发群众的反感。 　　　　让我们看看1961年的杰克·韦尔奇，当时他实在无法忍受自己的上司科普兰而提出辞职，并准备开车离去，科普兰的上司、年轻的鲁本·加托夫叫住了他，并请邀请韦尔奇夫妇共进晚餐，终于挽留了韦尔奇。加托夫是韦尔奇在GE职业生涯中真正意义的大树系列中的第一棵和极为重要的一棵，加托夫在GE一路晋升，后来做到GE全球战略计划负责人的高位，而韦尔奇则一路接替他留下的职位，他们之间的关系，可以从韦尔奇最终抵达总部，担任部门执行官时，在回忆录中写的一句话来理解：“这个地方（总部）非常安静和正规――既冰冷又不友善。鲁本·加托夫曾说服我留在GE，自己却在1975年离开了它”。短短的一句话，蕴藏无限味道。1961年，韦尔奇不过是加入GE一年的新人，并非他直接上司的加托夫为什么会亲自挽留他呢？ 　　　　韦尔奇写道：“我们曾在几次业务总结会上见过面。我们保持着联系，因为每次我都能提出一些超出他预期的看法。作为一名初级开发工程师，我给了他一份详细的成本报告，其中包括物理分析和竞争品分析，这根本不是什么意义重大的分析，但是它来自于一个穿着白色实验服的家伙，就有些非同寻常了。我想要做的就是‘脱颖而出’。如果我仅仅回答了他的问题，那么就很难引起注意。其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案。他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜观点。”加托夫显然注意到了韦尔奇的与众不同，而韦尔奇的同事们和直接上司，也显然没有注意他这种似乎自作聪明的行为，于是，韦尔奇“非常幸运”地在GE的第一年就如愿以偿地脱颖而出了。 　　　　其实，有没有韦尔奇那么聪明的大脑，能否提出什么新鲜观点，在形象塑造上不是最重要的。最重要的，是要有形象塑造这种意识。有了意识，才会有目标，才会去主动构造适合自己的言行举止。这种形象的塑造，最好从初入职场或初进新企业就开始，一张白纸好画最美最美滴图画嘛。但如果已经身在职场或企业多时，必须与旧形象决裂，则一旦确定自己的理想形象标准，就不要太在意别人的评头论足。 　　　　陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”，陈阿土愣住了，这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”，于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”。如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”。　　　　但他非常的生气：这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他。天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。第四天早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”，与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”。 　　　　与旧形象决裂，打造全新个人形象，旁人的评头论足，与自己内心的信念坚持，就象这个故事告诉我们的，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 　　　　形象工程的最后一点，但并非最不重要的一点，无论你为自己设定的理想形象是什么样子，要记住微软公司对员工提出的三要素，即integrity（正直）,honesty（诚实）,trustworthiness（值得信赖）。只有这样，你才可能真正抵达理想的彼岸。 　　　　（第十一章全文完）
　　忽然到第十一章了？？？
　　jooy 大哥你好，看过你的帖，感觉你很专业，羡慕呀。有了你们在前面，我会努力的
　　jooy：有没有整理版的出呀？
　　come across!　　good 　　so
up !　　if i have enough time ,　　ddddd!!!
　　第十二章　咸鱼翻身的策略　　　　　　李主管在公司负责采购事务，一向秉公办事，颇得老板信赖。某天供应商和女秘书来拜访，他正在伏案工作，听到招呼抬头一看，瞬间心脏狂跳几下，那位女秘书的身材实在太惹火，更令人受不了的是她还穿着小一号的紧身牛仔套装，有些部位简直要把上衣撑破。李主管一贯正派，连忙按捺心神，客气寒喧，只是不敢再正眼看那女秘书。偏偏女秘书又紧挨着供应商，隔着办公桌，胸部正好对着李主管。每次李主管一跟她老板说话，眼睛只有先闪开才行。好不容易送走二人，李主管才松了一口气，喝了两口水，暗笑自己久经商场，居然也有失态的时候。　　　　过了些日子，公司审计部门来查账，李主管觉得奇怪，好在生意往来，一清二楚，也就没有什么情况发生。李主管本来是公司管理层内定的提拨人选，他想审计查账，或许是交接升迁的前兆吧，但事与愿违，从此老板似乎只对他的工作有兴趣，而遗忘了他的升迁。很久之后，有好心的同事告诉他，那天供应商和女秘书离开之后，不知怎的，公司开始传言李主管好色，后来演变成李主管接受供应商的女色贿赂，甚至传言有人看见他在办公室里动手动脚，云去。再后来，老板不放心让审计部门查账，结果又没有问题，老板看了一段日子，觉得李主管工作还是负责的，只是人言藉藉，此人恐怕道行不够，还需要磨炼，因此就把他的提升搁下了。　　　　象李主管那样，莫名其妙清誉被毁还搭上职业前程，得知真相再想辩解，却既无从辩起，也无对象可以去辩，真是活得窝囊死得悲愤。他只有自我反省，或许自己道行真的不够，要是当时代理商一出门，他便走出办公室，与同事们闲聊几句，对自己的失态自嘲两句，再伙同大家一起摇头叹惜几下老板小秘这种的社会现象，谣言再要发生，就不那么容易了。他只有摇头苦笑，某位香港演艺界大哥，面对私生女丑闻，慨然说道自己不小心犯了全世界男人都会犯的错误，把自己说得那么地平易近人，高风亮节，相形之下，自己真是差那么一点水平。　　　　在职场中，给自己一个明确的定义，同时设定理想的职业形象，职业生涯的成功有了基本的保证。但即使最小心翼翼的人，也难免不会无意中跌入陷阱。尤其是雄心勃勃，努力在职业生涯阶梯上攀登的经理人，一则竞争对手或对你无好感的观众有可能发出或明或暗的冷箭中伤你的形象，二则自己努力上进，必然会有所作为，工作中难免不会有差错，处理不周适得其反，都令你的形象暂时受损。如果应对不当，则可能会使多年苦心经营的形象毁于一旦，甚至可能很久都无法再复原。　　　　遇到这种情况怎么办？咸鱼还有翻身的机会吗？答案是肯定的。　　
　　继续追~！
　　做个标记
　　做个记号。
　　哇~~~~~~~~~~~~
　　有意思，做记号先。。。。。　　
　　等待，等待，在等待...............................................................................................................
　　作者：方_法　回复日期：　0:22:13　
　　　　忽然到第十一章了？？？　　_____________________________________________________________　　前面已经发过的章节，增增删删，修修改改，就变成前十章了。如果大部分的朋友觉得有必要把这个最新版的前十章再发一次。那我就发出来。
　　哦，我要仔细看看，好象同前面一些章节的写法有变化。　　研究一下：
　　好帖,大家帮忙顶上来 ,我也要好好研究研究,思考思考!
　　这个好，一定要顶
　　joooy兄，第三篇重新开贴好不？
　　斑竹，我个人的想法，重新开帖后，前面的两帖就会沉下去，看不到了。当然，如果大多数朋友觉得重新开帖好，那么重开好了。
　　后面的内容我已经写了一些，但一直在犹豫是否全帖出来，一直怕盗版，二是后面的内容，基本上讲“术”，虽不敢自夸，但绝对都是实用性和“杀伤性”很强的武器，不少东西如果用于不正当的目的，危害很大，因为，我是秉承“要做清官，必须比奸官还奸”的想法，研究了很多奸臣的成功之术，总结出一套规律和做法。“术”本身是没有立场与对错的，只看用于什么目的，但我担心不明白“道”的朋友，会认为我厚黑起来更胜前人。
　　有得有失吧，我认为你不用这么担心
　　不要开新开贴，这样挺好。　　至于担心其它人使坏，我想世界上坏的人已经太多了，再多几个也无所谓。　　　　其实，我很想先看到你后面的东西，不是因为我不想去买你的书，而是想在这里先看到。　　　　至于盗不盗版，呵呵，这事来者挡不了。
　　我在想，什么的表达方式更好。　　　　马基雅维里说：如果一个君王要保持权势，必须学会如何不干好事。当他学会之后，要懂得依情况的需要，去应用或不应用这种本事。　　　　中国人说：小慈乃大慈之贼。
　　哦，好象是老子说的，记不清了，哪位朋友知道可以提示一下。
　　昉曰：“适到后园，见锁众生数万，彼何过乎？”王曰：“师　　果游后园。然小慈是大慈之贼，师不须问。”　　　　刚回到原处不一会儿，天王就来到了，天　　王先向左右道：“禅师是不是到后园游览了一番？”左右答道：“没有！”天王十分满意地　　坐下了，洪盼说：“刚才到了后园，看见锁着几万条生命，他们有什么罪过呢？”天王说：　　“禅师果然游览了后园。然而，小慈悲是大慈悲的贼患。师父不用多问。”洪盼偏又非问不　　可，天王便说：“这是一群恶鬼，常常伤害人类，他们专门吃人肉。如果不是各位天神严加　　防护，世上的人早被这群恶鬼吃光了。这些东西都是大大的恶鬼，不能对他们讲礼貌讲仁　　慈，所以把他们锁了起来。”洪昉说：“刚才见到三五个老者，说话很诚恳。他们说今后只　　在人间寻求别的东西吃。请天王赦免他们几个。如果这几个不再吃人了，其余的也可以释　　放。”天王说：“这些鬼说的话，根本不能相信！”洪昉一再请求，天王看了看左右，命他　　们把那三五个老者带来。不一会儿就带到了，这几个老者连忙叩头发誓道：“蒙恩释放，年　　已老矣。如今能够回到人间去，绝对不敢侵害人类。”天王说：“因为禅师相求的缘故，现　　在放你们回到人间。如若再吃人，下次被抓来，就该让你们死！”他们都说：“不敢，于是　　放了出去。不久，忽见天王院里来了一位神仙，自称是山岳川流之神。他身披盔甲，面色金　　黄，风尘仆仆地说道：“不知是什么地方，突然有四五个夜叉到了人间，杀死许多人吃了。　　没法制服他们，所以特来报告。”天王对洪昉说：“我说的那些话怎么样？适才我对师父　　说，小慈悲是大慈悲的贼。这些恶鬼的誓言，怎么能靠得住呢！”天王对诸位神仙说：“快　　去捉住他们！”
　　英文《中国日报》早前发表了钱其琛批评布什主义的文章，劳动美国政府出面要求澄清，闹出不大不小的风波。事到如今，迹象显示，这的确不是北京有意对美国大选进行影响，也不是要对布什和克里发出特别的信号，纯粹是一则偶然事件。其中一个主要的理由是，钱其琛的文章早就发表，而且早就上网，只不过转载之时，恰逢投票前夕，才引起国际舆论注意。其二，钱其琛的文章语气温和，一些激烈抨击布什的语句，并不是钱其琛本人所说，而是引述他人的观点，但是翻译过程中变成了钱其琛的意见。所以北京作出解释后，白宫应可接受，这件事并不会影响胡锦涛与布什的关系。 文章说，北京对待布什主义是清晰的，就是道义上反对，反恐上合作，不出头与布什打对头；这个政策是江泽民时代定下的。布什攻打伊拉克后，法国的希拉克亲临北京，要与北京联合反对布什的单边主义，但被北京婉拒。目前全球对布什主义的敢怒不敢言，敢怒不敢反，甚至以「绥靖主义」对待，按理说北京也有责任。但是北京非常清楚，如果自己出头反对布什主义，就如同当年为第三世界出头反对美苏两霸一样，那就是自我送到美国的枪口上，得不到任何实利。相反，中国避免出头，反而利用布什激化与世界及欧洲的矛盾，使自己脱离美国头号竞争对手的地位，反而成为美国的反恐伙伴，这正是北京可遇不可求的发展契机。　　　　哈哈，有些好事就是不能做
　　方法朋友果然博学多闻，呵呵，古今中外都能上手，厉害。
　　不是我强，也不是google强，是我们的网民们强：）
　　顶上去
　　这么好的帖,没理由不顶,楼主继续
　　joooy：　　
你的文章，我在家里有仔细地阅读，的确写得很好，也期待能早日把后面几节完成。我有看过余世伟的培训（不知名字是否打错了，也不知你听没听过，是有关职场方面的），他的培训非常风趣，生动，其中有很多他自己的亲身经历，让读者或听者留下深刻印象，也很有可操作性，希望你的文章在这方面能增加些。卡耐基的书我只是翻了翻，太厚了，精髓太多，真正理解的也不多，（还不如你的文章受启发），做人，做事，生活，工作，其实都是一个道理，真正形成了一个成熟的人格后，所有的问题都能很好的解决，是吧？？？！！　　
我是今年刚毕业的，就业的压力让我对工作没有更多的选择，而我在大四的一年中也没有对自己有一个较清晰的职业规划，现在从事的工作与我的专业没有什么很大的联系，（这个应该不是很重要，我当时在做这份工作时也想了一段时间）。我当时想，毕业回家从事较稳定的工作，可能一辈子呆在那了，主要是自身发展也比较慢，（我家在一个小城市里）所以希望这几年在机会多的地方多学习，多锻炼下，等做到一定成就时，有条件就留下来，或者回到家那边找个好职位。我现在从事市场推广工作，和我的目标也差不多，我的本意是想从工作中，向上司，向同事学习到从事这个职位所需的一些东西，但在工作了3个月后，把一个我分到一个区域，（工作所需，一个区域就一个人，只不过其它区域的人是老手）就一个人，学习的机会就很少很少，基本上得不到提高，毕竟我才刚毕业，有一个人在旁边多指点提高得更快些，只能从其它公司人员的偶尔接触中学习点吧。　　
现在问题是，我本着学习的想法来这，却基本上学习不到有关的东西，是走还是留呢？？？？？？？？留的理由：1。我再做久些，对行业、工作性质也会有更深的理解，尽管可能对我自身的能力没有提高。2。毕竟是我一个人负责一个市场，这里我的想法，我的思路都能拿来做，有一个平台让我去发挥，虽然我没有经验（公司就看重我这个？？）但由于我们和另一个公司是战略伙伴，这边有70%事他们都有理由去做，我没来之前他们就在做了，所以我手上完全可操作的东西也不是很多；3。工作之外的时间很多，我想我现在性格还不成熟，希望通过看书，思考，慢慢关注，慢慢培养自己好的习惯，朝健全的人格方面发展，先定出个大概的框架(借口，在哪工作都有时间，只要我想)，如果工作忙了，真的没时间去改变吧；4。就业压力大，我不想发一两个月的时间去找工作，我总共的工作时间就5个月，一份工作的工作时间太短也不好，是吧。　　
joooy，留还是走，我想了很久，一分到这边我就在想，现在在这工作了快两个月，自身的确提高得很慢，工作也不理想，（这就有很多原因，真的，不是我在推卸责任），能给我分析分析吗？　　
感激不尽！　　
也希望大家能给我点建议！！！　　
　　netspire朋友，谢谢你对的信任。我看了几遍，你是否希望大家在“留还是走”方面给你分析与建议？　　　　如果是这个的话。我把你的话归纳一下：你的目标是做市场方面的工作，工作地点不定，目前你最想要的是学习和提高能力。留的原因是各方面不够成熟同时就业难，走的原因是现有工作无法满足成长的要求。　　　　我不知道你的行业是什么，但“男怕入错行”绝对正确，也不知道你想学的是什么，提高哪方面能力？　　　　另外，工作二个月，提高很慢，原因是什么没写明，是因为没事做？还是太简单？
　　顺便说一句，从几十天来收到的许多信件看，很多朋友真的还需要学会用清晰简洁逻辑的语言，明确地告诉对方，自己想说的是什么。这就是思维方式和同理心的最好也最简单的训练方式之一。　　　　很多信件花了我很多时间，但仍然无法给出什么建议。因为真的找不到可以给出建议所必须的资料。
　　第十二章　死中求活的策略 　　　　　　李主管在公司负责采购事务，一向秉公办事，颇得老板信赖。某天供应商和女秘书来拜访，他正在伏案工作，听到招呼抬头一看，瞬间心脏狂跳几下，那位女秘书的身材实在太惹火，更令人受不了的是她还穿着小一号的紧身牛仔套装，有些部位简直要把上衣撑破。李主管一贯正派，连忙按捺心神，客气寒喧，只是不敢再正眼看那女秘书。偏偏女秘书又紧挨着供应商，隔着办公桌，胸部正好对着李主管。每次李主管一跟她老板说话，眼睛只有先闪开才行。好不容易送走二人，李主管才松了一口气，喝了两口水，暗笑自己久经商场，居然也有失态的时候。 　　　　过了些日子，公司审计部门来查账，李主管觉得奇怪，好在生意往来，一清二楚，也就没有什么情况发生。李主管本来是公司管理层内定的提拨人选，他想审计查账，或许是交接升迁的前兆吧，但事与愿违，从此老板似乎只对他的工作有兴趣，而遗忘了他的升迁。很久之后，有好心的同事告诉他，那天供应商和女秘书离开之后，不知怎的，公司开始传言李主管好色，后来演变成李主管接受供应商的女色贿赂，甚至传言有人看见他在办公室里动手动脚，云去。再后来，老板不放心让审计部门查账，结果又没有问题，老板看了一段日子，觉得李主管工作还是负责的，只是人言藉藉，此人恐怕道行不够，还需要磨炼，因此就把他的提升搁下了。 　　　　象李主管那样，莫名其妙清誉被毁还搭上职业前程，得知真相再想辩解，却既无从辩起，也无对象可以去辩，真是活得窝囊死得悲愤。他只有自我反省，或许自己道行真的不够，要是当时代理商一出门，他便走出办公室，与同事们闲聊几句，对自己的失态自嘲两句，再伙同大家一起摇头叹惜几下老板小秘这种的社会现象，谣言再要发生，就不那么容易了。他只有摇头苦笑，某位香港演艺界大哥，面对私生女丑闻，慨然说道自己不小心犯了全世界男人都会犯的错误，把自己说得那么地平易近人，高风亮节，相形之下，自己真是差那么一点水平。 　　　　在职场中，给自己一个明确的定义，同时设定理想的职业形象，职业生涯的成功有了基本的保证。但即使最小心翼翼的人，也难免不会无意中跌入陷阱。尤其是雄心勃勃，努力在职业生涯阶梯上攀登的经理人，一则竞争对手或对你无好感的观众有可能发出或明或暗的冷箭中伤你的形象，二则自己努力上进，必然会有所作为，工作中难免不会有差错，处理不周适得其反，都令你的形象暂时受损。如果应对不当，则可能会使多年苦心经营的形象毁于一旦，甚至可能很久都无法再复原。 　　　　遇到这种情况怎么办？咸鱼还有翻身的机会吗？答案是肯定的。首先要记住一点：一旦发生不利事件，不论事态一开始多么糟糕，一味拖延的结果只能使它变得更糟。也就是说，对任何冷箭，都要迅速地回击。这是一个基本规则，千万不要寄希望于“路遥知马力日久见人心”这样的老话，等到你见人心的时候，你或许会失望，即使历史还你清白，你或许也已经是历史人物。有时，你所受打击会如此严重，对你大摇其头的人又是如此多，就算你有大树罩着，大树也未必敢冒或肯冒把自己拖下水的风险去救你。如果战争已起，拖延只会使对方得利。 　　　　一般说来，形象受损或身陷某种不利局面，总与自己的某些言行不妥有关，即使是捕风捉影的谣言，就象一个肥皂泡，刺破了也会留下一滴水，有时，这一滴水也是致命的毒药。因此，形象受损后的处理之道，可以类比于“危机公关”，最考验职场中人的综合能力与素质。当然，自己的言行不妥，指的是非致命性错误，如果你搞砸了对公司至关重要的事务，或者偷盗贪污等等，那任何策略都无法使你的形象回复原状。 　　　　本章以下所写内容，不仅适用于形象受损时的应对，也适用于几乎一切不利局面的应对，需要提醒读者，光看手段，有一些似乎近于狡诈，但手段本身无对错，要看你用于什么目的，目的才是决定性质的标准。以下种种方法，运用得当，不仅可以恢复形象，更会使你的形象再上层楼。 　　　　（未完待续）
　　　　　　作者：joooy　回复日期：　3:38:57　
　　　　第十二章　咸鱼翻身的策略　　　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　同意该观点，咸鱼完完全全可以翻身　　　　我工作中经常是这样，要不断给同事和领导灌输你的良好形象，当然坏的形象难免会有，这是不能够控制的。任何自然现象中，绝对的净化是没有的。只有不断地用好的形象去冲淡坏的形象，才能保证住良好的形象。　　　　要拿得起放得下，能屈能伸...
　　作者：joooy　回复日期：　23:08:37　
　　　　后面的内容我已经写了一些，但一直在犹豫是否全帖出来，一直怕盗版，二是后面的内容，基本上讲“术”，虽不敢自夸，但绝对都是实用性和“杀伤性”很强的武器，不少东西如果用于不正当的目的，危害很大，因为，我是秉承“要做清官，必须比奸官还奸”的想法，研究了很多奸臣的成功之术，总结出一套规律和做法。“术”本身是没有立场与对错的，只看用于什么目的，但我担心不明白“道”的朋友，会认为我厚黑起来更胜前人。　　　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　你的文章真的很钓胃口，疯狂等待下文！！！！！　　　　我的邮箱地址是：changshu_　　　　如有出书，一定要给我消息。或者邮件交流。我不介意是否收费。
　　严重同意长熟同志，我的邮箱：.cn
　　呵呵，谢谢各位的久等，我已经找到比较温和阳光的表达。只是写作很慢，年底事多。我会尽快写了就发。
　　耐心期待中.............
　　忘了，说声谢谢啦~　　：P
　　第十三章　死中求活的策略（续）　　　　一般说来，形象受损或身陷某种不利局面，总与自己的某些言行不妥有关，即使是捕风捉影的谣言，就象一个肥皂泡，刺破了也会留下一滴水，有时，这一滴水也是致命的毒药。因此，形象受损后的处理之道，可以类比于“危机公关”，最考验职场中人的综合能力与素质。当然，自己的言行不妥，指的是非致命性错误，如果你搞砸了对公司至关重要的事务，或者偷盗贪污等等，那任何策略都无法使你的形象回复原状。　　　　小沙是一家商场做主管，在他即将被升职的时候，上司说他管理的仓库有8千元的亏空，要他赔偿。他没有争吵，查出了公司总帐报表多处帐目混乱、数字错误问题，向文员和上司提出是文员管理的总帐出现错误导致库存金额不符，希望澄清自己，然而在整个过程中文员始终不说一句话，也不表态，上司没有责问文员，只说了一句令他至今记忆犹新的话：“我不管了，反正现在我帐面上有8千元的漏洞，你说怎么办，谁来补呢？你不赔也可以，那你就不做了”。面对明显的包庇和不负责任的上司，他无可奈何，随后他的薪水被扣。那段时间他很迷惘，为了不被冤枉，他本打算据理力争决不妥协，但那样的话上司肯定被得罪了，得之不易的升职机会也会没有，总公司不可能为此让上司下课，相反自己可能就做不长了，多年的努力不但白费还要蒙受冤枉，于是他选择了沉默，再没有向任何人提起，在被扣工资的日子里靠借钱度日。他希望在新的岗位上做出成绩，自我提高。但事实上隔阂已经产生，相互信任没有了，剩下的只是全公司对他的漠视。就这样他一直默默承受着，没有人对他的工作给予指导评价，没有人根据他的客户情况给他支持，没有人接受他的建议，没有人给他机会，看着一个个平日向上司投其所好的同事升职，他已心如止水。这真是一个可悲的职场故事，小沙犯了双重错误，被人暗算而不反击，同时被人施的又是偷盗贪污这种致命的毒箭，无论他以后工作怎么努力，只要没澄清自己，形象声誉就受到永远的重创，不可能再有翻身的机会。　　　　本章以下所写内容，不仅适用于形象受损时的应对，也适用于几乎一切不利局面的应对，需要提醒读者，光看手段，有一些似乎近于狡诈，但手段本身无对错，要看你用于什么目的，目的才是决定性质的标准。以下种种方法，运用得当，不仅可以恢复形象，更会使你的形象再上层楼。　　　　如果一定要有人来传递你的不幸消息，那么最好的人选是你自己，这永远都比让别人来传播你的坏消息好。每个人都会犯错误，这个道理人们都懂。不肯承认错误、“保全面子”的做法，最容易使人错上加错，让自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承认错误，才会帮你在成功路上有所收获。掩饰错误往往要比承认错误花费更大的代价。最大的错误，就是不承认错误。当你准备坚持任何事情时，最好先仔细想想你的坚持，是否因为你确有毫无瑕疵的理由？还是因为你只是为“保全面子”而已？如果你觉察出有保全面子的因素在内，那么请你及早抛弃你的坚持。为“保全面子”而采取的任何行动，都只能使你处在最容易受到攻击的地位，被动地采取守势。比如你做了老板不喜欢看到的事情，最好的办法是你自己去告诉他这个坏消息，因为你的行为表明，你没有想方设法对他隐瞒什么。更重要的是，这样做可以防止他因为从其他人那里得到消息而出现震惊或者极度尴尬的现象。你做为自己的不幸消息的信使，就可以主动去控制消息的“标准新闻稿”，也可以主动提供坏消息的解决方案，这些都可以有力地防止坏消息被他人无限地夸大。当然，每当坏事发生，人都会有一些侥幸心理和一厢情愿的想法，要求自己主动提供那些注定会给你带来麻烦的消息，当然违反人的天性，但事实证明这是很可行的缓和并解决问题的方法。凡是从事过公共关系工作的人都会深有体会，不论涉及的是你的客户还是产品，主动承认问题都会更加有助于事态的解决。公开坦荡地直面问题而不是遮遮掩掩，更能赢得公众的同情和尊重，树立良好的形象。　　　　坦诚你的不足，但从积极的角度去坦诚。正如一位秃顶的男士这样介绍自己：我的头顶有一些自然灾害，而我的人品与我的头顶一样，都是坦荡荡的非常光明。在这方面，股市分析家们可能是最拿手的，当股票价格上涨时，他们宣称是好消息，而当股票价格下跌时，则意味着获利抛售或底位补仓，同样也是好消息。同样的消息，从不同的角度，会有不同的评价标准，因而会产生不同的效果，如果做得出色，甚至会使不利于你的消息，变成打击对手的利器。　　　　里根总统就深通这一策略。里根在1984年首次竞选辩论中失败，民主党乘机掀起舆论狂潮，使公众普遍认为，73岁的总统虚弱不堪，应该让路了。即使是某些忠实的追随者也转变了态度，语气中明显含讥带讽。如果里根在第二次竞选辩论中继续犯错的话，毫无疑问，相当部分公众的眼光将会投向民主党总统竞选人。　　　　人们关注的焦点只有一个：年迈的里根总统是否显示了“思维混乱“的任何迹象。在第二次辩论会上，《巴尔的摩太阳报》记者提醒观众，没有哪位总统确切地知道自己在什么时候可能不得不面对高度压力的考验，这种考验通常要求领袖具有充沛的精力和高度迅捷的判断力，他问道：里根总统觉得自己是否足以在类似的情境中担当起大任？　　　　里根显然对此早有准备，他以一种假装的严肃口吻回答道：“我在这次竞选中不会把我的年龄作为一个因素。我不想为了政治目的而利用我的竞选对手太年轻、还缺乏经验的弱点。”辩论结束了，民主党知道已经失去机会。里根的这句话，此后一再重播，成为一个经典名言。这位来自好莱坞的老演员，成功地向对手的冷箭反手刺进对手的心脏。　　　　再让我们看看另一个利用积极的坦白不足而屡获成功的案例：曾担任过参议员助理的贝内特在申请参议院预算委员会主管一职时，在申请信中坦率地承认自己既没有经济学方面的学位，也没有预算事务方面的任何经验。但他解释道：预算委员会面临的最大挑战，并非雇用到一批经济学家和数字专家，而是需要一个能在参议院内部寻求和培养支持者的主管，他本人正好是恰当的人选。结果他如愿以偿地得到这份工作并表现出色。几年之后，美国公用无线电台经过千挑万选，聘请他出任总裁。面对记者提问时，他承认自己在广播或新闻方面都没有什么背景，而电台早就已经拥有大量的专业人才，他本人则是一个精通预算管理，并能够在国会很好发挥作用从而争取到足够财政资助的合适人选。　　　　承认你遇到了危机，以建立公众信任度，然后，应用公众信任度，建立评判你的形象的标准，并让其他人认同。正因为同样的消息，从不同的角度会有不同的评判标准，所以，面对一个不利自己形象的坏消息，你要迅速地找到最有利于自己的评判标准，并力争把这个标准推销给其他人。比如香港演艺界大哥成龙，一直是标准好男人形象，突然爆出私生女丑闻，于是立刻承认，并顺势用男人天生的劣根性这样似是而非的标准模糊自己的个人作风问题，虽然对广大男人未免不公，但也颇能自圆其说，他再表示要尽一个男人和父亲的责任，舆论也就不好追打落水狗。风头一过，其好男人形象依旧熠熠生辉。　　 　　变换概念，转移公众注意焦点。小王担任总经理助理，一次跟同事们喝酒，酒后吐真言：“老板是说他是朝三暮四的猴子头。”意指老板的奖金分配计划不公，而此前老板一直强调方案是公平合理的。第二天酒醒，小王知道自己惹了大祸，老板一定知道了他的酒话，辞退书恐怕已经摆在案头。当他战战兢兢地走进公司，老板当着众人的面把他叫进办公室，大骂他是一个智商低下的混蛋，根本不懂成语，滚回家去好好读读小学课本。走出办公室，小王似乎过度紧张，绊了一下，险些摔倒。他对竖长了耳朵的同事们说：“我就象是偷吃王母娘娘仙桃的孙猴子，活该老板骂我是个朝三暮四的猴子头。”同事们大禁捂嘴偷笑，一场风波就此平息。老板成功地把奖金方案是否公平，变成一个不懂事的小伙子胡言乱语自作聪明，受到老板小小的惩罚。大家的注意力，也由奖金方案转移到小王这个开心果上。　　　　（未完待续）
　　to 斑竹：　　　　知道你职责所在，必删，但是是人都有良心，你晚10分钟删就有更多的人看到。　　　　也算是对汉/源的乡亲们稍尽一点人事。　　　　　　四,川*汉/源村庄军.警开枪 当场打死17名农民　　　　
据北京的维权人士告知：六日下午六点，他们接到四,川省汉/源地区群众的电话被告知：汉/源地区的武,警和警察开始进入村庄镇压。 　　
十点钟汉/源方面又给维权人士打来电话，当时从电话里还继续传来「嘟嘟」的机关枪声、「哇哇」的警笛声、撕心裂肺的男女老少的哭声：「你听听！虽然你们看不见，你们好好听听，他们开枪了，我家邻居就被打死了三个人，赶快救救我们，替我们呼吁呼吁吧。」 　　　　 　　 　　 　　　　
当时全副武装的700多名军.警（据当地说：虽然武,警穿著武,警服装，但全部是正规军）与村庄抗议示威的农民发生了大规模的流血冲突。全副武装的军.警向手无寸铁的示威人群开枪射击，至6日深夜12点为止，得知该村庄已经有十七名农民被打死，四十多人受伤，外面见人就抓，村庄里的农民不敢出门。后来山上的农民开始从山上滚大石头对军.警还击。 　　　　
当时打电话的地方躲藏了70多名位农民，他们诉说一位五十多岁的老太太被子弹被打得脑浆崩裂、血肉模糊，惨不忍睹。人们在不停的痛哭，维权人士说自己也听得黯然泪下。 　　　　
维权人士：「哎呀，六点钟开始就听到（电话里）突突的枪声，一直到十点钟，还有他们的哭声，我们听的撕心裂肺的。」据说一个小时的电话中，一直是枪声、警笛声、哭声不断。 　　　　
六日，在当地媒体报导罗*干乘坐专机来到成都时，当地相当多的农民还抱有他们的问题是否得到了中央的重视，希望能得到中央政府的解决的希望，但是显然，罗*干带来的残忍镇压将农民们彻底的推入了绝望。 　　　　
当地政府对记者的询问也是极力否定：没有大批武,警的开进和流血冲突，没有镇压，没有死人，农民的抗议在五日就得到解决，从六日开始当地就恢复了平静。当记者询问他们如何解决了农民要求的具体问题时，他们不回答并马上挂断了电话。 　　　　
当地一位农民证实：他的亲戚从外省回来，在外省一点也不知道汉/源冲突之事。 　　　　
国内的大多数网坛关于汉/源冲突的消息马上就删，记者亲眼看到一位用自己ID保证自己的所在地，并保证所说的汉/源事实是真实的网民的帖子在瞬间就被删掉。　　
　　一直关注，希望早点出书。帖子实在是太长了，常常找不到昨天看的地方。呵呵~~~
　　工作四五年，今晚偶然拜读第一章，茅塞顿开。狂顶，还望不吝赐教。
　　第一个帖子今天一边要忙着写明天招聘会的简历一边读完了，非常及时的提醒了自己应该以什么风格去写东西，呵呵，偶运气还真不错。　　总体来讲楼主的帖子是值得反复看仔细揣摩思考体会的好东西。第一个整理过的看起来比较好懂，举的例子也多。虽然不能说完全理解了楼主要表达的全部精髓，但是理解多少，就能先运用多少。　　当前这个帖子，我没有时间全部看完，看了前面部分，感觉楼主浸淫在理论的解释里了，但是说了很多，我却还是云里雾里的不太明白，(可能也和偶现在疲倦了有关:p)费心区分“原则”和“价值观”有什么作用。我听人提起来往往都是说，“我有我的原则”这句话。因此我一直以为原则是belongs to me,是我的！但是看来楼主认为原则属于社会道德体系。楼主说的“价值观”是不是其实就是哲学课本中的世界观呢？那是属于不同个人的。接下来的部分，楼主让我重温了那些多年以前就熟悉但却一直没有学会去运用的心理理论。知道一个理论是一回事，实际能去用是另一回事，书上读来终觉浅:(。　　建议楼主在接下来的写作和整理中像写第一个帖子那样，尽量贴近实际，理论少一点，例子多一点，让故事说道理 :)　　最后，给楼主加油!!!
　　谢谢，我重整理的前十章（暂未帖），已经把本帖开始那些理论精简掉很多。必须留下的，也改成用例子去说明。
　　to 1232046：你是不是搞错地方了
　　to:joooy　　　我是今年的应届毕业生，很快就要出去找工作拉，不过我现在很迷茫，我学的是统计专业，其实我对这个专业一点兴趣都没有，上大学四年也没有学到什么东西，我不知道自己可以做什么，本专业又学不好，其他的东西又没有学。我的兴趣在体育方面，不过这又是一个比较笼统的概念。希望joooy和天涯的朋友可以指点一下！！　　
　　to fei_416:　　一、你自己浪费了大学四年，所以你现在不能再浪费接下来的时间　　二、你是在苦恼找不到好工作还是不知道找什么工作　　三、你又不甘心回家修地球或待着，要不然这也是好的选择　　四、还是就近原则：多打听打听你的学哥学姐们、多看看你的同学们的解决之道吧，这是最实在的了。　　
　　JOOOY兄也不是神仙，他说你比较适合扫WC，你就会去了。
　　做个记号，继续期待中。。。。。
　　很受启发，期待早日拿到楼主的书，反复体会。。。
　　酒后吐真言：“老板是说他是朝三暮四的猴子头。”　　他对竖长了耳朵的同事们说：“我就象是偷吃王母娘娘仙桃的孙猴子，活该老板骂我是个朝三暮四的猴子头。”　　　　是我太笨吧，这一段没有看明白，朝三暮四、猴子头怎么和奖金分配搭上关系的？偷吃仙桃和朝三暮四又有什么关系？哪位大侠解解惑，谢谢！
　　还有吗
　　　　　　徜徉（三）　　　　楼主对我的帮助很大。　　　　　　
　　舒瀚仪　回复日期：　14:32:30　
　　　　酒后吐真言：“老板是说他是朝三暮四的猴子头。”　　　　他对竖长了耳朵的同事们说：“我就象是偷吃王母娘娘仙桃的孙猴子，活该老板骂我是个朝三暮四的猴子头。”　　　　　　　　是我太笨吧，这一段没有看明白，朝三暮四、猴子头怎么和奖金分配搭上关系的？偷吃仙桃和朝三暮四又有什么关系？哪位大侠解解惑，谢谢！　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　应该是我没写清楚，不过我是故意的。后面很多章节中，有关“术”方面的东西，我都只说一部分，当然是比较光明正大的部分，阴的那部分写得比较少，但有心人自会体悟到。　　　　“老板是说他是朝三暮四的猴子头。”这句话中的“他”是指老板自己，意思是：老板用朝三暮四这种分配方案来对付员工，自比为养猴子的头儿。　　　　“我就象是偷吃王母娘娘仙桃的孙猴子，活该老板骂我是个朝三暮四的猴子头。”就把上面的本意转换成小王是个胡闹的猴子头。这样老板就是正确的，是小王自作聪明误解了老板的意思。
　　舒瀚仪，不是你笨，你搞晕了，就达到老板想要的效果了。呵呵。至少一时半会你不会肯定说老板骗你了。如果小王的老板再弄几个动作出来，下面员工的注意力就会完全转换，不再置疑老板的奖金分配方案是否真的比以前好。
　　这里，我没有明说的就是，小王其实在走进老板的办公室之前，已经与老板达成默契，他们是合演了一场戏。　　　　或许我还是写清楚好些。
　　作者：方_法　回复日期：　8:15:28　
　　　　JOOOY兄也不是神仙，他说你比较适合扫WC，你就会去了。　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　方法朋友，说话不要这样尖刻，虽然你也是好意，但不是最好的表达方式。　　　　不过我的确也只是一个吃过很多亏，走过许多弯路，终于明白许多“真相”的人而已，许多朋友问我如何写简历，如何找工作，我真的只能说，任何别人都是靠不住的。与其去坐而迷茫，不如走进人才市场去多找找，上网去多查查成功经验。
　　我工作一年多了，公司很好，发展前景也很好，但是，我却碰到了两个很难办的问题,JOOOY兄能否给个建议：　　1、 我非常的不喜欢我的部门经理，一个四十多岁的女人，业务上的能力并不强，非常势利，但是很会巴结上司和其他在公司里有势力的人。我刚去的时候还是很认真地想和她搞好关系，但是发现自己和她真的不是一种类型的人。她喜欢和别人唠叨一些琐碎的事，或者是谈论他人，非常非常地无聊。整个部门原来只有她和我是女员工。她和我聊，我一次两次还能忍受，时间长了，实在是没工夫理她。其结果，她就对我很有意见。她把能锻炼人的一些事情或者好处都分给比我来得晚一些的两个男同事去做（她明显地对男同事要好）。把我晾在一边。我几乎得不到什么锻炼和提高。偶尔分给我做的就是一些非常简单和繁琐的事情。更为糟糕的是，她还在我的工作中不断的找茬，找出一些非常细小的错误（因为她无法找出大错），然后小题大做，到处宣扬，说我的能力太差。由于我进入公司的时间不长，这种评论对于我非常不利。但我的确没有任何机会来锻炼自己的能力，也没有适当的机会来表现自己。　　2、 现在，由于我所在的这个部门业绩不太好，就和另外一个部门合并在一起。我原来的部门经理任副经理，我的工作仍然归她管。自从被并到另外的部门之后，另外的这个部门的势力很强，表面上和和气气，但实际对我们非常的排挤。原来的部门经理毕竟还是任副经理，资格很老，再加之她极力巴结现在的部门经理，所以她的情况好一些。原来部门的俩个男同事则到其他的部门做另外的工作。而我的情况就很惨了，由于专业的缘故，不可能转到其它的部门去。加之原来布门经理的负面评价，新的部门经理对我的印象也不好，虽然我和新的部门经理并没有太多的直接接触，因为我还是归我原来的部门经理管。　　　　我觉得我现在的处境非常非常地糟糕，一个工作不久的新人，势单力孤，遇到的直接上司是这样的人，此外，还要遭受来自其他部门的排挤。我现在所在的公司是业内最好的公司，即使我离开我不担心是否能找到工作，但是我觉得我现在离开损失太大，三年的合同期只去了一年半，没有学到什么东西，而且新的雇主一定会向我现在的直接上司询问对我的评价。所以，我不想就这样离开。而且谁能保证在其他的地方不会遇到类似的人和事呢？但是，我该如何处理呢？我如何处理和我直接上司——一个势利又小心眼的女人，的关系呢？我又如何面对其他部门的人的排挤呢？请教天涯的XDJM，小女子先谢了！　　
　　如醍醐灌顶阿
　　迟到的鱼儿　朋友，你要想的是不是“锻炼和提高”？但你也认为“没有学到什么东西”。你在这个公司再等一年半，你想得到什么？一般人在这种情况下都会走的，你还不想走，原因绝不仅仅是“新的雇主一定会向我现在的直接上司询问对我的评价。所以，我不想就这样离开。而且谁能保证在其他的地方不会遇到类似的人和事呢？”，也就是说，“我觉得我现在离开损失太大”，你没有完全列出来你的损失。　　　　如果仅仅是因为损失而不想离开，我建议你要有勇气去选择。如果除了损失，你还是能从现在的企业得到你没有写出来的东西（很多情况下，人都只会说自己不满意的东西，而满意的却不会告诉别人），那么只有自己判断了。
　　也就是说，你不想走的两个原因“新雇主调查”和“以后会不会遇到类似”，第一个很好解决，要求现公司出具离职证明和正面的评价信（如果你连这个都不能说服现公司给你，那你的问题绝不仅仅是经理有问题了），再向新雇主主动说明情况，新雇主就不会再调查，或先入为主的印象，经理说坏话他们也会打折扣。第二个是借口。　　　　所以我判断你的话不尽不实，对目前境遇的坏处说了，好处却没说。原谅我的直率，也可能是你自己没想清楚。　　　　顺便说说，现在每天收到类似的信太多了。既然是希望得到帮助，我也尽力去给建议，但希望能客观全面地说明情况。
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