qq宠物里的欢乐跨栏怎么样才怎样能跑的快快?

我的qq宠物跨栏时经过加速跑道为什么没有加速(注意,是QQ空间里的QQ宠物)_百度知道
我的qq宠物跨栏时经过加速跑道为什么没有加速(注意,是QQ空间里的QQ宠物)
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加速不了。望采纳,要点击你的宝贝或者长按空格键才能加速。有时候不太好使,是QQ宝贝~~~~~~到加速跑道上时,
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“跨栏”市场 中国IC设计企业成功之路
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“跨栏”市场 中国IC设计企业成功之路
作者:佚名&&&&文章来源:&&&&点击数:&&&&更新时间:&&&&
  进入2008年后,中国很多集成电路设计企业体验到了“生死年”的压力,已经有几家IC设计企业陆续大规模裁员或者关闭。目前业内弥漫着一种悲观的气氛:资本界旁观,企业再融资遇到很多困难;市场不景气,产品竞争压力大;严峻的同质化竞争和“一代拳王”的挑战。500多家集成电路设计企业应该怎样面对生死年,持续发展,做大做强呢?那就是选择“跨栏”市场!
  首先来看一下目前全球半导体产业的发展状况,目前的半导体有两个明显的特征:一是现在半导体产业已经从PC时代进入消费时代,在消费时代因为消费者需求各异,所以导致市场被充分细分,并且对产品的更新换代要求比较高;二是经过几十年的发展,半导体产业进入成熟期,增速放缓,iSuppli的研究显示从2005年到2012年全球半导体销售额增长率都不会超过10%。在增速放缓的成熟期,就要充分挖掘现有市场的深度,拓展其宽度,不要仅仅在主流市场,主流产品竞争。
  在“需求各异”的消费时代,现在的IC产业已经是产品,应用驱动,市场已经细分!导致现今阶段不利于专业化,但有利于多元化;不利于集中歼灭,但有利于四处狩猎,也就是说要打游击战。并且Timetomarket,functiontoconsumer已成为关键要素。中国IC企业数目众多,并且规模较小,具有灵活性和机动性,所以适合去打游击战!战场就在:“跨栏市场”
  上图中的左边蓝颜色的图代表创新市场,这里需要businessmodel的创新,功能的创新,技术的创新,IP的创新,目前欧美的领先企业在这个领域有非常好的表现。这个市场是跳高,比的是高度,而中国的IC企业在IP的积累,市场的认识,技术人员的资历上都有很大差距;上图的右边绿颜色图代表成熟市场,在成熟市场半导体就是和整合的速度竞赛,所以这边是短跑。目前中国台湾公司在产业链的整合,cost-control,量产能力和良率提升上都有较强的优势,他们在这个领域表现很好,比如DVD和液晶电视。这个领域是短跑,比的是跑的快。中国的集成电路设计企业跳不高,跑不快,但是可以跨栏跑:中国出不了跳高奥运会冠军,出不了短跑的奥运会冠军,但是有跨栏的奥运会冠军。中间这个就是“跨栏”市场。
  “跨栏”市场具有以下几个特征:
  1:对功能和产品的更新换代要求高,终端产品不利于定制化和标准化;
  2:对应的内容格式变化也较快,不轻易格式化和标准化;
  3:对软硬件整合要求较高,要求比较具有灵活性和更多的客户配置性
  4:技术及创新难度不要太高,规模适中
  在进入需求各异,市场细分的消费时代后,“跨栏”市场无处不在,下一张图是2008年全球半导体产品按照销售额的分类
  目前大部分企业多数还只盯着前面几个市场,比如手机和MP3/PMP,这也导致严重的同质化竞争和严峻的价格战。而在后面长长的“长尾”产品里面,有很多符合“跨栏”市场的产品:对技术和创新的要求不是那么高,但对内容格式变化,产品功能变化的相应很快,并且很难定制化,标准化。
  并且纵向横向看一下中国的集成电路企业,也有信心能够在“跨栏”市场取得成功。中国IC企业在过去几年从产业链的完善,工程师和管理层的素质,到公司的规模等基础建设上都取得了长足的进步,保证能够进入跨栏市场;并且在跨栏市场需要成功的关键要素:Labor/overheadcost,公司资源,软件能力,贴近终端消费者这几个方面和美国,中国台湾企业比也有优势。
  选准了市场,就选准了成功之路。希望中国的集成电路设计企业能选好“跨栏”市场,早日取得成功。
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