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倒霉无止境的北极熊TCL王牌惠州公司 - 广东省总工会 - 广东职工的网上家园
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TCL王牌惠州公司
TCL王牌电器（惠州）有限公司(以下简称TCL王牌）成立于1994年9月，坐落在广东省惠州市仲恺高新技术开发区惠风四路78号-TCL液晶产业园，是全球著名消费电子服务商―TCL集团股份有限公司的支柱性产业，是目前中国最大的的彩电制造基地。TCL王牌现负责管理国内五大生产基地（惠州、内蒙、无锡、成都、南昌）以及国外三大基地（墨西哥、波兰、越南），共有员工12000多名，主要生产19-65英寸的LCD、LED彩电及相关组件，所生产的彩电产品畅通世界130个国家和地区，年产值超过126亿元。2012年,其生产的TCL液晶彩电全球销量突破1500万台，成为中国首家挤身世界彩电1500万级俱乐部的中国企业。2013年上半年，TCL彩电全球销量位列第三，实现了中国彩电企业首次进入世界彩电第一阵营的历史新跨越。
近二十年来，TCL王牌在广东省总、惠州市总的指导和关怀下，通过持续深入开展读书学习活动，以“创建学习型组织，争做知识型职工”为企业文化建设目标，不断提高职工文化水平和劳动技能，有效促进了产业转型升级，开创了和谐劳动关系新局面，实现员工和企业的共同发展。近年来，TCL王牌获得“2009年度全球消费电子品牌50强”、“2012年全球电视品牌20强”（全球第五位，中国第一位）、“2010年全国质量管理小组”称号、“广东省质量奖”、“广东省和谐劳动关系先进企业”、“广东省创建和谐劳动关系示范区工程示范点”、“惠州市仲恺高新区和谐劳动关系示范园区”等荣誉。
一、领导重视　系统保障
TCL集团董事长李东生在上世纪九十年代初期就提出“文化是明日的经济”观点，并且把加强学习思考以及员工的学习培训当作一项重要战略举措来抓。2002年，TCL集团召开企业文化创新千人大会，李东生董事长发表《创建具有国际竞争力的新企业文化》；2003年，李东生董事长正式提出“创建学习型组织”号召，彼得?圣吉（Peter M．Senge）的《第五项修炼》成为管理者的必读书籍之一，这一年是TCL创建学习型组织元年。TCL王牌在集团的统一部署和指导下，从2003年开始广泛深入开展创建学习型组织。TCL王牌深刻地认识到，人才是企业永续发展的基石，是构建企业不可或缺的核心竞争力，而学习能力不仅是人才成长的“源泉”，同时也是一种可再生资源，更是生产力。近年来，在省总、市总及集团工委会的指导和帮助下，TCL王牌认真贯彻落实党的十八精神，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”和职工书屋建设工作的深入开展，进一步激发企业职工的读书热情，在企业高速发展的同时，也逐渐形成了创新文化、忧患意识文化、合金文化为特点的具有TCL特色的企业文化。
1．健全机构，组织保障
创建学习型组织是一项长期系统的工程，需要企业各级领导率先垂范和主动参与，TCL王牌在创建学习型组织过程中一直得到各级领导的大力支持。TCL多媒体副总裁、TCL王牌总经理蔡劲锐在创建学习型组织中提出“主动规划，系统保障”的工作思路，他主动担任学习型组织领导小组顾问和公司内部读书学习宣传报纸编委主任；每年指导和审阅公司年度培训计划的拟制和实施；在全球经理人大会上专门为管理人员赠送《正能量》书藉。此外，蔡劲锐总经理还担任公司雏鹰工程导师，负责帮助新入职大学生的成长。在他的支持和指导下，TCL王牌健全了工会组织，现工会有二十五名兼职委员，一名专职工会专员，成立了工会办公室；职工书屋有四名管理人员，同时每月享受值班津贴。公司形成了四个层级的完善的职工培训系体：公司层级的宣传主管，工厂层级的专职培训员，部门级层的兼职培训接口人，班组层级的培训辅导员。创建学习型组织工作小组目前由党支部书记、工会主席和人力资源负责人联合担任领导组长，组员由宣传主管、培训员、工会专员等组成。工作小组定期向总经理汇报工作，每年发布工作报告，每月通报学习培训进度，同时主导公司企业文化重要活动策划及实施。通过全员参与，目前公司在创建学习型组织过程中形成了党政工重视、部门支持、全员参与的良好氛围，增强了全员共建学习型企业的责任感和紧迫感。
2．主动规划，资源保障
TCL王牌在1997年建设惠州基地初期，就有前瞻性地进行了学习培训硬件设施的主动规划。即在生活区职工食堂大楼设计前期就开始考虑职工书屋如阅览室、培训室的规划，当时新建成投入使用的阅览室面积300平米，藏书量达一万多册，同时配置了学习微机40多台，并有棋牌室等各种文化设施，成为当时惠州市仲恺高新区为数不多的多功能综合性现代阅览室，至今该阅览室还正在“服役”，虽有所年长，但仍不显得落后。随着公司的快速发展，TCL王牌现拥有25个现代化的培训室，新建成投入使用的文化活动中心大厅面积1400平米，拥有可容纳1500人的学习培训大礼堂，以及全新数字化的图书馆、电子阅览室、舞蹈室等学习读书活动硬件设施。TCL王牌近年投入的学习培训硬件累计超过1000万元，年均投入职工的培训费用达200多万元，并且逐年增加。一位TCL高管曾说“改革开放初期，一个企业只要有胆子就可能成功；改革开放中期，很多企业靠一个好点子获得了成功；而现在，一个企业若要成功，就必须用脑子系统地思考未来，有预见性地作出部署。”TCL王牌管理团队相信对职工学习成长的投资，就是对企业未来的投资。
3．完善制度，体系保障
制度是企业文化得以传承和发扬的保障，也是企业从“人治”转向“法治”的体现。TCL王牌先后编订和完善了《创建学习型组织实施方案》、《公司培训管理规定》、《内部讲师管理规定》、《职工书屋管理细则》等管理规章制度。为了促进学习培训的有效开展，TCL王牌每月初发布培训预告，每月底通报各部门培训达成率排行榜，每半年度进行总结，每年度开展培训需求调查和年度培训计划。此外，将培训效果与部门长及部门全员绩效挂钩，有效地强化了培训负责人的责任感。为了更好地评价职工的学习能力，帮助企业甄选优秀人才，TCL王牌导入了科学的管理测评工具，如六西格玛、CTS（员工成功合约，全称Contract To Success）、卓越绩效、任职资格等。CTS是TCL首创的绩效管理工具，其核心理念是通过层层制定计划，将职工的工作过程转化为职工与企业的成功合约，促进管理者和职工之前的双向沟通，落实绩效激励；任职资格系统是一套主要用于测量职工专业能力差异的工具，它结合专业属性，行业特点和公司要求形成一套详细的行为标准，并以此来衡量职工能力水平，牵引职工能力的提升和进步，它对持续有效地提高知识型职工的作业效益和企业绩效具有重要意义。TCL王牌职工通过持续学习培训，在技能和业务上得到快速提升的同时，都可以通过任职资格认证获得晋升，从而走向管理岗位。如果说学习培训为职工启动了职业竞争力的“引擎”，那么任职资格就是职工迈向“技术岗位”和“管理岗位”的“成长快车道”。
二、发挥资源优势　创新学习模式
TCL王牌是彩电制造企业，大部分职工均为80、90后年轻人群，由于公司规模庞大，点多面广，固定式的传统培训学习场所显得有限，如何发挥行业特点的资源优势，创新学习模式，事关创建学习型组织的成效。
1．借助多媒体、网络信息系统和新媒体，构建三位一体的学习平台
TCL王牌充分利用彩电厂商的资源优势，一是在职工餐厅、参观通道等重点宣传区域设置固定式学习电视（电子屏），在车间职工休息区增加可移式学习电视（电子屏），从而把传统的“教室”搬到了广大员工的眼前，车间管理人员可以在中休短暂的十几分钟或生产间隙进行现场多媒体学习培训、案例分析和技能讲解；二是利用网络信息技术，开发OA系统，开通员工论坛、微博和微信等新媒体，方便职工学习和了解企业文化、知识技能。如TCL王牌电台主要通过电视（电子屏）传播，及时报道公司近期动态和员工风采；TCL王牌手机报、电子期刊主要发布行业趋势、公司运营业绩、重要通知公告、节日关怀等内容；微博和微信主要发布当天企业内部或集团最新活动、职工的精彩言论分享等内容。多媒体、网络系统（网站）、微信等新媒体及传统培训载体构建了TCL王牌三位一体的学习培训平台。
2．以“鹰系人才培养体系”为牵引，完善学习培训层级
鹰系人才培养体系共分为“四鹰工程”，即雄鹰工程、精鹰工程、飞鹰工程、雏鹰工程。“雄鹰工程”――着重培养高管的国际化经营能力，战略思维能力，管理产业、业务群的能力和带队伍的能力；“精鹰工程”――每年选拔“品正、绩优、高潜质”的中层管理干部，着重培养他们的企业经营能力、管理决策能力和领导力；“飞鹰工程”――每年选拔新任基层经理及潜力骨干人员，着重培养他们的能力，并初步了解企业的基本运作流程；“雏鹰工程”――即对新入职大学生进行职业化培训，着重进行企业文化的灌输和工作技能的培养，提高他们融入企业和社会的能力。TCL王牌在实施“四鹰工程”的同时，更测重于对广大一线职工的学习培训。如新入职职工的岗位培训，让新职工尽快了解企业文化、职工行为规范、作业流程等，以更快地胜任工作岗位；开设后备班组长及技术人才培训班，通过师傅带徒弟的方式进行业务技能的“传帮带”；启动“长青藤”班组长活力营、“活力鹰”班组长和技术骨干提升培训，加强“离炮火声最近的人”的现场指挥能力和解决问题的能力。
3．加强校企合作，自主培育内部师资力量。
TCL王牌充分利用TCL集团的学习资源，主动与TCL集团领导力开发学院、奥鹏远程网络教育密切合作，共享学习资源。领导力开发学院分别与北京大学光华管理学院、中欧国际工商学院建立战略知识联盟合作关系；奥鹏远程网络教育合作高校有南开大学、东北财经大学、大连理工大学、中国石油大学（华东）等，目前主要开设40多个专业。TCL王牌的几位高管均有带薪到美国攻读EMBA的经历，而很多中层管理人才甚至很多一线职工近年都参加了奥鹏远程网络教育，并且拿到了大专和本科文凭。在“走出去”取经和引进“外援”的同时，TCL王牌坚持培养“本土明星”即自主培养内部讲师。内部讲师有来自不同的专业领域和工作岗位，有公司高管，如海外制造总经理陈传伦祖藉是河南，在台湾长大，在美国留学，具有丰富的国际化企业工作经验，他曾花了近二个月为公司班组长级以上职工授课培训。也有来自专业领域如技术岗位、宣传岗位的管理人员，他们主要负责对所熟悉和擅长的业务技能进行分享培训。内部讲师采用公开竞聘上岗、持证上岗，每一节课都采取四级培训效果测评，每年度都有考核，对不合格者将“回炉”重新学习。对优秀的内部讲师，公司都有完善的激励机制。目前TCL王牌已自主培养近三十名内部讲师，内部讲师队伍的发展壮大，对规范学习培训和推动创建学习型组织发挥了重要作用。
三、全员参与　注重成效
TCL王牌在创建学习型组织和职工书屋建设过程中，一直把全员参与和活动效果作为评价活动开展成功与否的重要考核指标之一。职工不仅是企业文化建设的见证者、参与者和传播者，也是企业文化的“客户”，他们的需求，是创建学习型组织的需求，是企业文化建设的出发点。
1．活动丰富，提供多元化学习需求
TCL王牌每年举办的重大“招牌”学习活动一是面对一线职工的岗位技能比武，目前已举行八届。每年的岗位技能比武项目涉及100多个岗位，职工参与率达90%以上。在技能比武中脱颖而出的技能标兵，公司不仅给其家属邮寄祝贺信，同时除了丰厚的奖金以外，还可以得到薪酬激励。技能比武的深入开展，有效提升了一线职工的劳动技能和整体素质，公司近年有基层职工和班组团队先后获得了“惠州市金牌工人”、“惠州市先进集体”、“惠州市岗位技术能手标兵”和“广东省岗位技术能手标兵”等荣誉称号；二是面向专业技术人员的“生产技术交流会”，目前已举办十二届。生产技术交流会分为论文和改善项目评比，每年均有数百篇专业技术论文发布，其催生的彩色电视机申请国家发明专利100余项，专利拥有数在同行业位居前列；三是“快乐之旅”拓展及拉练培训，职工参与率达95%，满意度达87%以上，有效促进了企业敬业度的提升；四是全员“风采秀”微电影大赛，“风采秀”由公司统筹策划，从高管到一线职工均全程投入拍摄，优秀作品在年度公司春晚展播，职工的才华和创意得到了很好地展示，增强了企业的凝聚力和归属感。除此之外，TCL王牌还经常开展如“技术大讲堂”、“质量知识竞赛”、“演讲比赛”、“书画摄影大赛”、“节能降耗，我们在行动”等形式多样内容新颖的活动，通过活动带动学习培训，形成了“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围。
2．社团同行，调动职工学习主动性
TCL王牌成立了通讯员协会、摄影协会、英语协会、足球协会、羽毛球协会、舞蹈协会、篮球协会、零点俱乐部、周末加油站等文体社团。这些文体社团由工会指导开展工作，协会骨干负责日常管理工作及具体事项的开展。如舞蹈协会组建的啦啦队参加广州亚运会的现场表演，助力TCL品牌推广活动。该协会合唱队多次获得省总、市总的文艺汇演和歌咏比赛大奖，其承办的“王牌星光大道”、“王牌达人秀”和“五一/国庆舞会”则成为了广大80、90后职工最喜爱的热门文体活动；通讯员协会会员在省市各级报刊刊发众多文艺作品，多次获得惠州市演讲比赛大奖，会员苏其旺在各级报刊刊发作品100余篇，同时加入了惠州市作家协会，成为惠州市具有实力的80后打工作者；羽毛球协会多次参加全国性的行业比赛，均获得了好成绩；零点俱乐部主要为一线职工提供平面设计、电子期刊制作、视频制作、PPT制作等培训课程；周末加油站是由公司培训部门联合集团领导力开发学院开设的技能提升培训班，不定期邀请外部知名讲师授课。以上协会的成立和开展的学习活动，是企业精神文明建设的有益补充，既是职工展现才华的平台，同时也是具有共同兴趣爱好的职工向往的“温馨之家”，而无数的“温馨之家”组成了TCL王牌学习型组织这个充满激情、阳光、进取的“职工之家”。
3．人文关怀，增强职工学习归属感
⑴每年组织全员进行免费体检。职工体检费用标准有大幅增加，体检项目更全面，真正使每一位职工了解自己的身体健康状况。除了全员体检，公司还定期对从事特殊岗位工作的部分职工安排免费体检，减少职业病的危害。除此以外，定期举行健康养生、职业病预防等知识讲座。
⑵凡有病重住院、生小孩或亲属病逝的职工，工会干部和公司管理人员均组织人员前往慰问和探望，慰问礼物费用由公司承担不少于300元/人，真正地体现了公司对职工的关爱。
⑶设立爱心互助基金，及时对特困职工进行援助。工会主导设立了职工爱心互助基金，对职工本人及直系亲属患重大疾病或家庭困难的对象进行帮助。工会每年还召开特困职工座谈会，对特困职工发放500-3000元的慰问金，并建立特困职工信息档案，以便于及时了解和帮助急需援助的困难职工。
⑷春节期间由工会为全员订购火车票，并由公司免费提供班车接送到乘车站点。
⑸每年6-10月发放高温费及凉茶等降暑饮品，工会领导与公司管理团队亲赴生产一线慰问职工，并为全员送上饮料。
4.履行企业公民责任，深化学习型组织内涵
⑴以各种形式帮助弱势群体，探望老党员、慰问独居老人；
⑵定期组织义务献血活动；
⑶响应低碳生活号召，开展“节约粮食，绿色环保”活动；
⑷向希望小学捐赠书籍、学习用品，开展外来工子弟关爱活动；
⑸向汶川、玉树灾区组织捐赠活动、党员交纳特殊党费。
通过以上推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，TCL王牌目前职工通过任职资格认证晋升率达65%以上，全年人均培训课时超过40小时以上，近年来50多职工成为了光荣的共产党员。TCL王牌在企业高速发展的同时，企业劳动关系和谐发展，职工整体素质和劳动技能得到了大幅度提升，为集团的国际化事业持续发展提供了充足的制造人才保障。
TCL王牌将继续认真贯彻落实党的十八精神，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为契机，坚持以人为本，变革创新，为实现中华民族伟大复兴的中国梦和广东省“三个定位、两个率先”目标贡献力量！
（编辑：刘俊）
版权所有：广东省总工会
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