问道上如何把緑装的隐藏属性点亮？如何增加属性？_百度知道
问道上如何把緑装的隐藏属性点亮？如何增加属性？
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套装备全部同类套装同等级暗属性才点亮 绿装备继续增加属性已属性进行强化 用圣水晶、同等级粉材、同等级黑水即装备已属性进行强化 用五色晶石、灵石装备进行改造让装备更完美
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聚灵台功能
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作者：微波
编辑：微波
来源：未知
聚灵台功能
　　聚灵台功能
　　聚灵台功能
聚灵台是玩家汇聚灵气(风灵、火灵、地灵、水灵)的地方，汇聚过程中可以通过提交道具&天澜露&提高灵气的汇聚速度，汇聚完收获的灵气直接进入乾坤袋(乾坤囊)储存。
　　2. 聚灵台汇聚灵气速度有四个等级：一级(白色)、二级(蓝色)、三级(黄色)、四级(紫色)。四级(紫色)的汇聚速度最快。
　　3. 使用天澜露道具，可以将聚灵台单位时间内汇聚灵气的速度提高一个等级(汇聚的总时间不变，只是增加最后的产量)。
　　4. 可使用天澜露道具提升聚灵台汇聚速度。
　　操作说明
　　1. 聚灵台共6个，一开始的时候可以使用4个。另外2个的使用取决于洞府的等级。
　　2. 点击当点击的聚灵台界面，可弹出基本信息。
　　3. 当建筑的等级达到上限时，可进行升级。
　　4. 在聚灵台可进行聚灵
　　汇聚风灵时，消耗的是火灵。
　　汇聚火灵时，消耗的是地灵。
　　汇聚地灵时，消耗的是水灵。
　　汇聚水灵时，消耗的是风灵。
　　5. 主人可对聚集的灵气进行收集。
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当你和你的佳人都=&50级，你就可以和你的梦中的情人 ……该商品中，先到先得...价：?
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点亮职场路(从技术到管理的实践者笔记)
商品名称：点亮职场路(从技术到管理的实践者笔记)
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基本信息商品名称：点亮职场路(从技术到管理的实践者笔记)开本：32开
作者：煮史问道页数：192定价：20出版时间：ISBN号：7
印刷时间：出版社：辽宁科技版次：1商品类型：图书印次：1 内容提要：
现如今，我国大量的生产型企业，尤其是数量比例巨大的民营企业，在日常管理中普遍存在着或多或少的不规范性和随意性，同时职场中的办公室政治也是一块普遍存在的心病。上述管理和职场中的诸多问题给企业经营者和管理者甚至每一个员工带来诸多的挑战和问题，如何尽快解决，并形成规范化、体系化，从而提升企业的经营管理水平，是所有企业管理者一直在思考和探讨的。当然，市面上也有很多给企业提供管理咨询和培训服务的公司。可是，知识是死的，人是活的。真正提高企业管理水平只有靠企业自己一途！
《点亮职场路：从技术到管理的实践者笔记》作者煮史问道是一名最具代表性的生产型民营企业青年高管，他将自己从基层技术人员一路成长为职场经理人的丰富工作经验和所思所感，化为现实生活中罕见的大实话，旨在给每一个企业管理者与希望丰富和提高自己的技术人员新启发和新思路。&&&&
严肃的话题、朴实的内容，寓于轻松、调侃的文笔，是《点亮职场路：从技术到管理的实践者笔记》的一大特色。&&&& 精 彩 页：
资源中的人力
人力资源管理，也是一个热得烫手的话题。&&&&
我个人总是认为，人力资源管理，是企业最能体现双赢一面的一个重要管理环节。&&&&
企业推行人力资源管理，一方面是合理利用每个职员的体力与脑力资源（不含情绪资源），而不是杀鸡取卵；另一方面，是为了让企业的明天不后继乏人，至少是不一直紧张于方方面面的人才。&&&&
而企业里面的个体，是完全可以在人力资源管理这个环节或单元中被增值、被进步的。&&&&
从理论上来讲，这种双赢的局面应该是人力资源的终极追求所在。遗憾的是，还是那句话：理论和事实之间总隔着一条大河。&&&&
在谈人力资源管理之前，我们先看看财务整天都在折腾的三个表之一的《资产负债表》（另外两张表是《利润表》、《现金流量表》）的“资产”一栏中有那么一项“无形资产”，现在财务人员通行的做法是，直接忽略无形资产，即使能够在该栏目中见到金额，那也是专利、商标这类资产的市值。更多的企业，财务人员都在该栏目很认真地填上了一枚咸鸭蛋：0。&&&&
笔者认为，人力资源应该是企业最大的无形资产。&&&&
如果某企业高管，每年能为公司贡献500万元的利润，那么该高管的薪资大约会是多少？
反过来，如果某企业高管，年薪50万，那么在老板（或董事会）的期望值中，该高管应该为公司贡献多少利润？
其实，答案并不重要，重要的是我们因此可以真正理解到一个基本观点：人力资源，一定是企业最为宝贵的资产之一，我们理应将其纳入《资产负债表》中“无形资产”这一项。&&&&
笔者甚至期许，将来会计做账时会因为《会计法》的修订，而将这个无形资产做得与其他有形资产平起平坐，甚至远远高出其他资产。&&&&
当然，作为第一生产力的科学技术也不容忽视，说不定哪一天，机器人大行其道了，那玩意儿猛：不吃不喝，专门干重活。但愿它将来不至于来抢我们子孙的饭碗。&&&&
的确，现代企业都意识到了人力资源管理的重要性了，但是各家企业的区别在于：是否将这项工作定位于重要的战略地位。是实施了管理，还是治理；是榨干式的管理思路，还是为企业明天布局式的高端治理？
有人将人力资源管理形象地总结为“五人”——招人、选人、用人、留人、育人。&&&&
“两条腿的狗找不着，两条腿的人遍地都是”——这是某些强势老板或人力资源总监的狠话，毫无悬念，他们的思路是榨干式的：人走了就招，招进来了就使劲地用，大不了稍微多付出一点人民币。至于留人、育人，那是浮云，遥不可及的浮云。而且用着不爽了，就换。&&&&
这种思路下的人力资源管理只干一件事：拐进来，踢几脚，送出门。这种思路，注定是死路，不值得多谈，市场终将会狠狠地教训一下他们。&&&&
当然，上述情况一定是一种极端负面的人力资源管理现状。更多的企业，还是在往用人、育人方向努力地实践着人力资源管理。因此，做好人力资源管理一定可以实现企业与人才双赢。&&&&
一方面，企业为自己明天的发展培育了人才，在人才方面全面或者部分地完成了布局。&&&&
另一方面，企业内部的个体（人才／潜在人才）也获得了增值，为自己今后的发展在有意或无意之间夯实了根基。&&&&
非常遗憾的是，这两方面，企业或者作为企业个体的人才，往往总是看不到稍微远一点的明天，都更多地聚焦于眼前。于是，原本的共赢或和谐演变成了菜市场上的讨价与还价，演变成了原本绝对可以避免的“阶级斗争”。&&&&
如果企业不愿意承受压力，去培育自己企业明天的人才，那么企业里面潜在的人才，自然也不愿意承受今天的委屈，毕竟职场不是雷锋聚集地，而是活生生地抢市场、抢饭碗的“革命战线”。&&&&
一旦不能形成劳资双方实现共赢的局面，那么企业内部劳资双方的矛盾势必爆发出来：企业不停地招人，反正两条腿的人多的是，中国有十四亿人，不怕招不到人；对于“人才”而言，则是不停地求职，“此处不留爷，自有留爷处”，惹不起你，难道还躲不起吗，打一枪换一个地方，只要能继续干活就成。&&&&
在这两个“不停”之间，谁能稍微做点调节性质的工作呢？
笔者认为，是企业的管理者，而且一定是非人力资源部门的管理者。人力资源更多的职责是引导企业各部门在各个岗位展开合理的、显性的、隐性的人力资管理，并及时地干预一些随时可能出现的过于粗糙的用人、育人、留人方式，因此其大量而具体的工作则一定都落实到了各个用人部门。&&&&既然都落实到了具体的用人部门，那么这些部门经理就应该而且必须开展一些人力资源管理方面的工作。因为这些职员，都是部门最核心的、最重要的资源。&&&&
总之，部门经理时刻应该牢记，部门里最大、最核心、最重要的资源是那些职员们，他们是企业最珍贵的资产之一，尽管在《资产负债表》上暂时还没有他们的身影。&&&&
P61-64 作者简介：
吴志军，笔名煮史问道、点亮太阳，1996年毕业于湖北省鄂东职业技术学院，业余爱好读史书，动笔墨，骑车与爬山。现任浙江杭州某民营企业生产厂长。 目录：
管理那点事第一章
从民企到外企的矛盾与纠结／013
纠结的民企／013
神奇的外企／016第二章
台前与幕后／021
职场中的台前与幕后／021
幕后的声音／024第三章
关于培训／028
企业内训的核心应该是教会人怎么做事／028
不信佛，却必须念经／032
润物细无声／035第四章
关于绩效／039
最原始的绩效管理／039
时间绩效／041
绩效的困惑／044第五章
也谈企业文化／048
车间政治／048
办公室气候／052
老板思想／055
市场火力／058第六章
人力资源管理／061
资源中的人力／061
培育领导／064
人力资源管理的最后五千米／068
画大饼／070第七章
品质管理／073
看不破的品质“红尘”／073
金刚钻与瓷器活／076
玄幻的品质变化／078
优良的种子／082第八章
奖与罚／085
其实十元奖罚的威力也很巨大／085
信心的逻辑，089
别再强塞给上司批评的权力／092
批评和表扬其实都一样／094
放下面子，建设尊严／096第九章
漫话市场／100
蓝色的市场梦想／100
同一片蓝天，同一个梦想／104
市场从来都很俗／108
无处不在的矛与盾／111
从市场到职场／114第十章
关于沟通／116第十一章
神秘的重灾区——财务／119
【上篇结语】／124
职场那点理第一章
永不阵亡的空降兵／129
其实你有很多的观众／129
起跳的那一刻／133
建设者之说／135第二章
升职之后／138
亮丽的转身／138
协作与配合／140
关于三把火／143第三章
其实工作的动机一直都很朴素／146
吃饭曾经是个头痛的问题／146
从职场到市场：吃饭的故事依旧精彩／149第四章
职场三部曲／152
跟着感觉飘／153
跟着感觉走／155
跟着计划走／158
跟着策划走／160
建设一下心情／163第五章
人人都需要安全感／165
无处不在的安全感渴求／165
组织结构的另类内涵／166
公司的一草一木皆属老板／168
你的忠诚是老板安全感的重要来源／171
中层主管的安全感红线／173第六章
我们的上司／177
其实他们原本并不特殊／177
接纳你的资源型领导／178
他们曾经辉煌过／181
别被表象所迷惑／183
领导型上司／185第七章
从技术到管理的成长之路／187【下篇结语】／190后记／192
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《问道外传》超级表情萌翻你
我玩游戏很注重社交，虽然我是一个女玩家，但我一直秉承着“无朋友，不游戏”的原则。进入任何游戏前期我都是和身边朋友进入游戏的，这样游戏才更有乐趣。但我深知随着游戏过程的深入，我会认识越来越多的人，和他们结为朋友。现实中的好友还好，平时能够见见面，一起吃喝玩乐，联络感情。但游戏中就只有靠游戏自身的社交系统了。如果社交系统不完善，绝对会严重破坏我对一款游戏的印象！近期我们玩的《()外传》在社交系统上的表现非常不错。尤其是它那Q到爆的表情系统，更是让我印象深刻！【图一：《问道外传》表情1】《问道外传》作为《问道》的首款续作，虽然在画面风格上没有延续《问道》的写实风格，但表情系统却继承《问道》的经典设计和Q到爆，萌到翻的精髓！让我等曾经《问道》的老玩家既亲切又开心！就在前不久的一次大更新中，甚至还加入了《问道》的男女有别表情包！好有爱啊！！！【图二：《问道外传》表情2】在延续经典之外，《问道外传》独创的“葫芦娃”（不管你怎么叫他，反正我是这么叫了！）更是青出于蓝胜于蓝！卖萌、大哭、抛媚眼，傻笑、震惊、朝天哮！各种超萌的表情动作层出不穷，配上各不相同的文字说明，总是让我笑得不行！哈哈哈！！谁又说我坏话！谁下次再说我笑得跟个傻子似的，我就灭了谁！哈哈哈！！【图三：《问道外传》心情】除了这些，《问道外传》还有非常特别的心情表达系统。不同于表情系统会在聊天记录里留下痕迹，心情表达系统不会留下任何痕迹。而它相对于表情系统最大的区别并不在此，而是它那巨大的动态效果，足足有“表情”两倍大！而且同样超级萌，有木有！！！！如果你打到一本“心情”书可一定要收好哦！这东西真是可遇而不可求啊！使用了之后就会随机解锁一个全新的心情！虽然有时间限制，但是用起来High得多~强大的表情系统啊！很Q的葫芦娃同学啊！是你们让我这个女王看起来好萌（好吧……其实我好猛~\(&#8807;&#9661;&#8806;)/~），让我结实这么多新朋友！万分感谢啊！！我已经会继续努力地萌下去的！你也要加油哦！《问道外传》官方网站地址：
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[责任编辑：polluxwan]
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