为什么 iOS 平台备受好评的游戏大多是单机类型，几乎没有网络游戏？
备受好评的 iOS 游戏大作有很多，譬如说 LIMBO，SIMOGO 的所有作品, Tiny Wing, Infinity, Blade, BADLAND, Minecraft, Bastion... 这些都是单机游戏。而像 Clash of Clans 这样优秀的 iOS 平台 online game 是少之又少。但与此同时，国内的游戏开发商却非常热衷于开发手机端的网游。这是为什么？（不好意思，这里包含两个问题）
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谢邀。首先从开发目的，设备特点，玩家体验，口碑传播四个方面简单说说为什么单机游戏的口碑要优于网络游戏。在开发重心上：单机游戏专注点在于游戏体验和玩法发掘，而网络游戏多套用一套基本玩法，把重心放在玩家间的交互、竞争的引导上。这是因为，网络游戏需要面向尽量宽的用户群，需要降低门槛提高接受度（题材、玩法、画风）；而单机游戏完全可以放弃一部分玩家，将精力集中在一个较小目标人群中，围绕一个核心点进行深度挖掘。另外，同样是一段相同的开发期，单机游戏更专注于自身关卡的体验和乐趣，保证一定的体验时长即可。而网游在这之外需要额外堆砌各种附加功能，因此，如果假定同样的团队同样的时间在单机和网游的开发上，单机能更专注更简单更纯粹。专注不能保证成功，但至少代表了一种品质的态度。在设备特点上：首先，智能机和平板所代表的是新一代的操作体验，触摸的操作方式给予了人们一种更简单直观的操作方式，但极简操作的同时，复杂指令的操作将变得更加复杂，显而易见单机休闲类游戏的操作性在这点上远优于功能复杂的网络游戏；其次，设备的大小也限制了一个屏幕的信息量的展现，网络游戏界面中的多层级操作界面和无时无刻地信息刷新不仅UI设计师头疼，玩家也头疼，头疼自然难给好评；最后，设备的使用习惯。碎片时间是智能移动设备的一个使用特点，单机休闲游戏可以很好地契合这点，而网游对一个玩家的基本要求就是有一个稳定在线时间段，在智能手机使用频繁的大部分时间里，对这个要求只能说抱歉了。在玩家体验上：单机游戏如前所说，玩家不需要考虑太多东西，可以将注意力放在游戏表现上，能够专心体验游戏带给人的感受。而网络游戏，它是一个社交载体和游戏糅合。社交行为将会分散玩家对游戏本身的体验，将玩家对游戏本身产生的追求和快乐替换成了基于社交互动（竞争、合作）而产生的乐趣。其实网络游戏是一个商业味浓重的一种游戏形式，游戏的点滴之中都隐藏着各种消费陷阱，要是有能让让玩家边付钱边点赞的设计方案，市场运营们想必愿意用一切代价来换。另外由于网络游戏的普适性，所以相互间的玩法都是大同小异，很难产生让人眼睛一亮的作品。在口碑传播上：先来思考两个问题：什么样的人喜欢对产品发表评论，什么人的言论容易被人们接受并传播造成影响力。可以这样认为：一个对产品有着强烈热爱并有一定研究的重度用户才会热衷于表达自己的观点，这类人有强烈的个人倾向，爱恨喜欢，感情色彩立场加上专业知识可以使他们成为一定人群中的意见领袖，他们的观点能够获得传播，影响人们对产品的评判标准。对于这样的人来说，你认为他是更喜欢专注于游戏品质的单机游戏，还是附加了许多杂音的网络游戏呢？最后来说说开发商为什么愿意开发网络游戏。这里的开发商应该特指国内市场。国际上一线开发商们还是喜欢喜欢在家用机市场厮杀，开发单机游戏或者是带有联网功能的单机游戏，手游只能算他们的一个副业。这和游戏习惯、游戏文化和游戏环境有关，属于可以开贴另说的话题。1、开发风险：对于单机游戏来说，如果想以一个创新性玩法为卖点，那么对市场的预估是一个难点，无法写出有理有据有漂亮数字让老大见钱眼开挥手放行的立项报告；如果跟随一个已风靡游戏， 那么由于市场的寡头游戏已然存在，必然无法获得大成功。因此，抉择对于单机游戏来说是个两难，一边是红海，一边不知道是蓝海还是死海，对于开发商来说风险过大。而网游则由于面向用户市场广阔，开发模式现成，运营模式成熟，市场可以预期，开发商可以比较精确地进行投入产出核算。所以，利润导向的开发商会倾向于网游开发。2、投资回报：单机游戏由于玩法上的简单，可付费点少，一个玩家可能投入的金钱也有限。而网游则由于各种功能的堆叠，加上玩家互动之间的非理性消费因素，一个玩家可能投入大量的金钱在其中，因此，单从投资回报上，网游要优于单机。3、持续更新性：游戏推出以后，要保持一定速率的内容更新，才能保持游戏热度，最大化的挖掘用户长尾的存在价值，以及让研发团队不至于无事可干。对于单机游戏来说，由于先天的限制，无法更新出特别多而有趣的后续内容，重新立项则会再次面临前面所提到的问题。网络游戏则是一个大型产品，在第一次上线的时候往往还有很大部分的内容留白，待以后更新。网游可以保证无论是开发团队还是游戏玩家都有一个满满当当的可预见可规划的长期日程进度，这对于公司来说，是喜闻乐见的。
这是个有意思的问题。首先说一句，知乎日报上的这个问题标题是“手游上单机压得网游喘不过气”——无力吐槽了都。楼主的问题在某种意义上是不成立的，因为无论在中日韩为主体的亚洲市场，还是北美欧洲市场，畅销榜上的绝大多数游戏是网游或者有强联网属性的游戏。考虑到这些游戏经常长期霸占营收榜，实质上说网游在移动设备的收入上占据了统治地位也不为过。但另一方面，可以看到在付费和免费榜上占据优势的还是单机游戏，在下载方面，单机游戏有着庞大的数字。在苹果的推荐中，也基本以单机游戏为主。但这并不说明单机游戏拥有真正的优势。早期进入IOS的游戏开发者，其实并没有多少人在游戏行业有充分的经验（往往资历深厚的人士这个阶段正在享受自己上一个时代的成果哪），而无论开发工具还是行业经验，这个时期的发展都是不够充分的，这时候选择做无论设计还是技术复杂度都大得多的网游，不是一个适合大多数开发团队的选择。因此，在早期你只能玩到大量的单机游戏。其实这个情况到现在也依然如此，开发人员和开发公司的成熟度不够（楼主提到的COC开发商supercell就是一个次世代资深开发人员转型创建的企业，这种团队的功底深厚，和行业新手是天壤之别），现在招一个成熟开发团队有多难？谁招谁知道啊（尤其在国内）。其次，用户成分方面，大量的移动用户其实不是典型的游戏用户。他们为游戏付费的意愿不高，下载单机游戏玩玩，很多就只是为了打发点碎片时间。不信你看看流行的单机游戏都是些啥，萌、Q、闲，易上手到爆。这意味着单机玩家这个词在这里已经发生了巨大变化：移动的单机玩家和console游戏甚至PC时代的那群单机玩家已经是两码事了。这些用户是facebook上偷你菜的大妈，是candy crash里孜孜不倦给你发邀请的神烦小妹，是蓝精灵村庄里天天要你帮胡萝卜浇水的拖鼻涕小侄子。人多则多矣，要他们给你付钱？做梦。另外一方面，苹果对待这两类游戏的态度是有区别的。它很难向用户推荐网游，因为这不但有广告嫌疑还容易招致厌恶IAP（应用内付费，俗称免费游戏道具收费）用户的反感。而且网游这种东西跟单机游戏不一样，单机游戏一般就十几天一个月左右的黄金时期，很少有超过3个月的。网游就不一样了，从早期的camelot到现在的COC，Hayday，无一不是常年榜霸（这还是不刷的北美，中国的……你懂的）。你不推荐它吧，确实很难有比它更出色的同类产品；你推荐它吧，无疑是增加马太效应讨中小开发者的骂。于是只能推荐单机游戏，保险，省心，隔一段时间就换焦点，大家也不闹腾。那么说说具体的数字对比一下吧。Rovio，大名鼎鼎的怒鸟开发商，作为全球顶级的移动单机开发商，它赚了多少钱？2011年这个数字是1.63亿，据说迄今为止怒鸟诞生这么多年以来的收入一共是10亿美元。这笔钱放在移动单机界是挺大的一笔钱了，但是在网游商面前就不太够看了。supercell，今年一季度的利润是1个亿美金。注意，是利润不是营收；Gungho（P&D），今年1月份的营收是85亿日元，约1亿美金；中国大陆，《我是MT》最近单月流水都过了7000万RMB，折合1000多万美金（可以做对比的是《疯狂猜图》这个单机游戏，很火吧？下载破千万，但月营收仅过百万）。所以说网游的用户虽然远不如单机游戏，但从商业的角度来看，质量高出不是一两个级别，无论忠诚度，投入程度，都远胜后者。另外想指出一点，金泰宇同学的答案里认为网游需要长时间在线，其实这是一个误解。移动设备上的网游已经跟传统的网游差异很大了，现在的网游对网络的依赖性没有传统网游大，比如典型的卡牌游戏，都是弱联网，短连接，充分考虑了网络环境。这是未来移动网游的重要方向。PS：本文无任何歧视单机用户的含义，本人也是console、PC年代走来的死忠游戏狗。爱辐射，爱英雄无敌，也爱水果忍者和汤姆猫，勿打脸。
移动设备嘛，网游不太符合移动的属性，如地铁上，打开网游，不断提示“无网络”、“网络不稳定”，你要怎么玩？
谢邀～就像楼上说的，单机能赚钱为什么非要做网游？网游设计为了留存和付费点会很受制约，还要服务器，上线后要维护运营，开发时也多不少后台工作。而单机手游两三个人就能做出个不错的小作品
coc还是蛮好玩的
1 网络游戏不火？不可能。手机网络游戏当中也有非常棒的。日本的Dungeons and Dragons，非常有创意的三消+卡牌收集+宠物养成的游戏模式，国内有非常多厂商都在争相模仿该游戏的玩法，例如逆转三国、龙之召唤等。还有最近很火的扩散性百万亚瑟王，作为一款卡牌游戏的后进者，它的影响力可是不亚于很多先驱。国内的榜单充斥着刷榜和山寨，很难看出一个类型游戏的发展趋势。建议去日本榜上去看，日本很早便开始发展社交+游戏的模式，因此榜单靠前都是网络游戏。代表性的公司有Gungho、Square Enix还有一家有名的给忘了。2 热衷于开发网络游戏？浅谈几点关键：1 玩法，可谓游戏的灵魂了。再精美的设计、再完善的运营、再犀利的营销配上一个陈烂的玩法都是无药可救的。玩法可是设计初始的核心所在，也是最耗费设计成本的。因此无脑模仿or小改动山寨是很多开发者跳过该段设计成本的做法，毕竟只要找准市场空缺，这部分用户我就能暂时握在手里了。2 消费习惯，国内用户还是被教导正确消费的阶段。即便一款十足诚意的单机游戏被开发出来，消费者仍旧不会买单，原因是越狱能下载，何必花钱购买。开发者很容易因此收不回成本。而网游可以通过appstore的支付方式，与苹果分成收益，从而回拢收益。 3 大环境。无论端游还是页游，都体现出了用户的速食消费的特征。选择多而且成本低，降低了用户黏性，加剧了用户流失的速度，反作用于开发者就是捞完就走的开发模式。这游戏的美术设定在另一个游戏里能换汤不换药的再用一次。质量差效率高的开发模式培养了用户速食消费的习惯，导致了这种恶性循环。大概就这样。欢迎指正错误。
不只是ios吧，因为网游耗流量，中国的无线上网毕竟还没那么发达
手机运维网络问题还是单机比较合适国外玩家有较为强烈的为单机游戏付款的意愿，而国内玩家则更愿意为网游付款，所以国内网游多一点
谢邀一 看题主这里的大受好评怎么衡量，如果以榜单看，个人觉着iOS好的网络游戏一点也不少，这个可以参考各大区榜单，美日中都是，特别是畅销榜。二 看题主说的online game如何衡量，手游的游戏的用户游戏过程和pc网游，页游都有很大区别。不能以pc上要求强在线的网游来横向比较手游。online的主要目的是为了人和人的交互，诸如好友排行榜，异步对战都是online在手游上常见的形式。三 国内游戏商热衷开发手机网游，这是肯定了，大家都是为了赚钱。单机游戏吸引人付费主要是游戏品质，游戏内容追求等。网游这些都可以做，而且多了人与人互动带来的更多和更持久(这个词怎么怪怪的)的体验，以及炫耀征服等强大的收费点，服务器配置更新等更灵活的运营手段，你是游戏开发商老板你肯定要要考虑这些。iOS的游戏开发经历了类似pc游戏历程，从大量单机到逐步联网，只是这个历程走的快了很多。目前是个百花齐放的阶段，单机和联网都有很多叫好叫座的作品。
你的观点我是认同的，举的例子稍稍欠妥。作为一个玩家来说，单机游戏有完美的剧情，（这点很重要，好的游戏即使没有华丽的cg，也会有一个耐人观看的剧情）流畅的操作体验，自由的游戏时间（不粘人的游戏），以及音乐享受。通过这些方面的拿捏来吸引玩家继续探索游戏，所以单机更吸引玩家。做单机的厂商至少还是在万佳角度考虑游戏的可玩性。网游出发点就是要粘滞住玩家，国内的环境早就的公司都是以商人的角度来做游戏，让用户在游戏中不断地真金白银的消费，完全被现金摧毁的游戏平衡，以及枯燥的剧情，（因为心思全用在怎样掏空玩家腰包上了）。与其说再玩网游，不如说你在网游里打工，游戏以快乐为本的初衷消失以尽，而玩家用户都是明眼人，自然慢慢的抛弃这些以掏空腰包为目的的网游。有这样的需求，自然做单机的就多了。当然现在这些商人有把掏空腰包的心思做到单机里面。总的来说比网游还是比较良心。再就是不同平台的单机质量天壤之别。因为苹果对app商店的宽松监管，精品游戏千里挑一，psv，3ds新次世代游戏个个都是呕心制做，虽不是个个精品，比起ios游戏质量差别还是天上地下。扯远了，随便看吧
因为网游的吸金能力是非常强大的，具体请参照GungHo的Puzzle&Dragons，GungHo社几乎凭借这一款社交型手游就让其股票在几分钟内便涨停，这让公司的股价达到了1.54万亿日元，约为151亿美元。这个数字比任天堂的150亿美元市值还高。　　此外，这个数字还高于一些著名公司的市价，例如尼康、富士通、五十铃、三洋、全日空、夏普和三菱汽车。
中国网民没有付费习惯，网游属于强制消费（时间、道具），对开发商收回成本有帮助。
盗版问题，也是老生常谈了在国内网游和内购 不过是盗版问题严重的一个遮羞布。
谢邀首先题主所提到的Limbo，Minecraft，Bastion之类的移植作品在移植到iOS平台之前都已经拥有很不错的口碑，加上游戏本身素质优秀，移植上iOS之后只要能适应触摸屏下的操作，受到好评也是顺理成章的。至于国内开发商为什么热衷开发网游，题主看到满大街的破解单机游戏是否能明白呢。引用Dino Patti采访中的原话：根据我们的数据，Playdead的游戏在中国有98%的下载是通过“越狱”的方式，这是我们不希望看到的。我希望看到的是有更多的人通过正常渠道下载我们的游戏，这样的话我们的付出才能得到回报。
单机的神作更多主要由于两方面原因，历史原因和厂商，或者可以简化成一方面原因，那就是厂商，优秀的厂商出品了许多优秀的单机游戏，这并非是iOS的土壤就更适合单机游戏或者说单机更容易成为神作。最初的iOS采用的是下载付费的模式，显然非常适合单机游戏，但是自从IAP推出以后，内购的广泛应用导致更多网络游戏的出现。由于单机游戏不产生二次付费（至少IAP出现之前），也就导致了玩家下载了游戏以后，可以享受全部游戏内容，并且不存在不公平现象，所以游戏内容的好坏成为玩家的一个直接判断标准，而牵扯到后续付费的话，加之对付费用户的设计倾斜，就导致评判的复杂性。不得不提的是网络条件的好坏也是决定了单机游戏无论是碎片时间的利用还是用户体验上，比网络连接的游戏更有优势。至于国内厂商为什么喜欢做网络游戏（其实单机也做，比如早期的Java游戏），主要是网络游戏的收益空间和成长性更好一些。
这个问题我觉得没那么复杂。移动单机游戏和网络游戏的受众完全不同，两者差不止一个数量级。可以说几乎所有的玩家都可能是单机游戏的潜在用户，但只有极少部分的重度用户才会喜欢网游，特别是移动网游。用户基数决定了流行程度。除此之外，App Store管理者对付费的精品单机小游戏有着非一般的热情也是很重要的原因。第二个问题的答案可能是高ARPPU值网游有着合乎商业逻辑的运营生态，而单机没有。触控想证明单机也有，但是必须要等他们再出一款超过捕鱼的单机才成立。而rovio就很鸡贼了，往死了做！
受欢迎的网络对战手游多了去了。题主你说的那些都是轻度休闲游戏，容易上手，针对所有上厕所闲着没事做要打发时间的男女老少们。ios目前的网络手游大部分采用单机+online模式。一般来说这类属于重度游戏，面向的用户较窄，大部分用户都是非常热爱游戏的玩家。而且，这类游戏要费钱买装备，一个低配+无技术的普通玩家怎么和高配+高技术的玩家对战啊。。那些只玩休闲游戏的有几个愿意在游戏里花钱？既然是online，那么对网络要求也是很高的。国内wifi不够普及，用3g玩online压力太大。。再加上iphone用户大部分都不是游戏爱好者，下载游戏纯属打发时间，那么一款休闲又费流量的单机游戏当然对胃了。
你看大陆有多少网络游戏是好玩的，不是三国西游水浒...都是些无益游戏，而且apstore榜的游戏都是被刷榜刷上去的，好玩的都很难被看到。
感觉和问为什么诺贝尔奖获得者大多是男性，几乎没有女性一样，说不出来，游戏好不好玩和单机网络其实没什么直接的关系，回答也感觉像是在说明为什么优秀的单机游戏单纯的比网络游戏多一样…
楼上大神解释的很好了已经。在我看来就是一个钱的问题。很少有游戏开发商能像Super Cell那样“站着把钱挣了”名利双收只不过是一个美好的愿望罢了。--要做一款玩法新颖，体验优秀，IAP设计合理的IOS网络游戏在大的环境来说不现实。--然后你就发现大前提被卡住了以后，要获得口碑简直就是天方夜谭。如何创建网络游戏，没什么你有本事抢男人，看看能做出来个... - 网络游戏 - 游戏问答频道_单机游戏下载网
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右下角不是有进入游dnf创建地本事诗狱角色戏吗？我点了进不去，没反映
去看官网,不然就是机子有问题,应该是你没有已创建地有本事不要吵狱模式角色激活大区!
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激活大区了没
大区如果激活了
那有可能你街头篮球摇滚本事创建角色下错了``
有精英和非精英的`
看一下配置,然后是官网登陆dnf创建你有本事抢男人角色上限后的大区激活,还有最容易忽略的,请检查你的名字,很多符号和词梦幻创建角成就靠真本事色序列号组都不能用的,老是限制
你确定你起角色李大本事创建名了吗？
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Processed in 0.647 second(s), 4 queries,我记得微软2000年送你有本事抢男人给全世界一个礼物,好像是用Excel编成就靠真本事写一个小游戏.谁记得怎么编李大本事吗?我忘记了...谢谢_百度知道
我记得微软2000年送你有本事抢男人给全世界一个礼物,好像是用Excel编成就靠真本事写一个小游戏.谁记得怎么编李大本事吗?我忘记了...谢谢
提问者采纳
.Excel 2000 赛车游戏 & 开启方式：启动Excel 2000后，新建一个新文件，选择“文件→另有本事不要吵存为Web页…”， 在“另存为”对话框中，选中“选择(E):工作表”本事经和“添加交互”两项，然后点击“发布”， 出现“发布为摇滚本事Web页”对话框，再点击“发布”。OK，用IE打开刚才你有本事抢男人保存的HTM文件，我们 能在页面中央看成就靠真本事到这个Excel工作表。在这个工作表中，先用PageDown键移李大本事动工作表的 矩形光标直至第2000行。然后用鼠标你有本事打魔兽点击“2000”，使该行反相显示。用Tab键横向向右 移动光标直至WC列，这时该矩形光有本事开门标呈白色显示。好，到此所有的准备工饕丫 ? 毕，该是调出游戏的时候了。同时按住Shift本事诗、Ctrl和Alt键，单击Excel工作有本事不要吵簿左上角 的Office标志……硬盘狂响后一本事经个全屏的赛车游戏开始了！ & & & 方向键用来控制摇滚本事汽车方向与快慢，空格键用来发子弹，按“H”键可你有本事抢男人以打开车灯， 按“F10”可以暂停，按“池壳瞄鳞楹烙闽成就靠真本事踊某品Esc”键退出。怎么样，够精彩吧！
提问者评价
就是这个！呵呵
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从1994年创立后来成为中国收音李大本事机第一品牌的“德生”以来，龚虹嘉说他至少创立你有本事打魔兽和投资了15家公司。既为成功人士提有本事开门供过健康服务，也做过智能卡本事诗之类的高科技。1998年，他创立的做移动计费有本事不要吵的德康与亚信合并，后者在2000年成为第一家到纳本事经斯达克上市的中国概念股。2005年，他参与创立的握奇数据摇滚本事又一次在纳斯达克挂牌，却因为不愿与投资银你有本事抢男人行在发行价上妥协，正式交易被无限期搁置。 现在，2002年成立的从事流媒体开发的富年科技成为龚虹嘉创业生涯的高峰：成就靠真本事作为惟一一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”，并入选《财富李大本事》2005酷公司。《财富》杂志“寻找中国你有本事打魔兽的比尔?盖茨”活动中，对富年的评语是：试图营造有本事开门起一个新的商业生态环境。另外，龚虹嘉旗下的富信掌景是目本事诗前中国最大的3G流媒体门户，海康威视占国内视频有本事不要吵监控领域2/3以上份额，握奇是全球TOP10的智本事经能卡应用开发商。IDG上海联创把他叫做“中摇滚本事国最优秀的天使投资人”。 你觉不觉得龚虹嘉是一个了不起的你有本事抢男人传奇人物？但他自己不这样认为。“一直觉得自己是主成就靠真本事流之外的卑微创业者，不是社会主流所李大本事认可的那种成功，不敢妄谈”。所以但凡接受采访，龚虹嘉只提公司业务，从来拒绝谈起一路你有本事打魔兽创业的艰辛和感悟。其实，男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处；只等你用一些富有感染力有本事开门的问题去激起他的共鸣。我们似乎找到了这样两个问题：本事诗“你是一个成功企业家吗？”，“你怎么看待丁磊？” 边缘到主流 龚虹嘉从1994年正式创有本事不要吵立德生收音机开始，经过了三阶段本事经的创业历程。第一轮是围绕德生所摇滚本事做的一些零散投资。“那个时候刚有钱，就去尝试青年没你有本事抢男人钱时候的梦想，觉得自己无所不能。开个酒店、餐厅，做些生活中很成就靠真本事熟悉的东西。”龚虹嘉说现在很多演艺明星之类的李大本事“大款”赚了钱也会重复这个轨迹。 第二阶段是1998年创立“你有本事打魔兽有点技术含量”的德康，做移动计费，后来跟亚信合并后上市。2000年互联网泡沫有本事开门还没破的时候，跟清华同方出来的本事诗朋友搞了个基金，做了几家公司。“那个时候是想做一些有有本事不要吵原创技术和核心能力的，类似握奇和德康。对第一轮创业做本事经出归类和提炼，挑一些有希望摇滚本事的追加投资，遗漏掉的做出弥补。” 2002年开始第三波，这一轮龚虹嘉接连布下跟手机你有本事抢男人电视和流媒体相关的5个棋子，都围绕H.264的编解码技术，在产业环节的不成就靠真本事同节点上做事。“这一轮创业李大本事就很清楚了，为什么做，做成什么样，阶段性目标是什么，怎样去利用风险投资。”龚虹嘉说：“你有本事打魔兽反观第一轮投资，就没有目标，连怎样评价一个公有本事开门司的好坏都不懂，真正的土八路。” 第三轮创业，龚虹嘉死死铆本事诗上了互联网，并且，长期作为投资人的他开始有本事不要吵积极利用海外风险投资。他颇带感激地回本事经忆起1997年的丁磊。那个时候，龚虹嘉在杭州的德康公司经摇滚本事过几年的发展正春风得意，不过“杭州最牛的公司”东方你有本事抢男人通信也看准了移动计费市场，时任董事长的食删涂空姹臼漏继清砸了3000万，“不计代价”李大本事从德康挖人。“东信就在马路对面租你有本事打魔兽了1000平方米的写字楼，技术骨干和市场经理有本事开门以上的人全给挖走了，文档也给带走了，”龚虹嘉说，“生死关头。” 当时丁磊正从宁本事诗波电信局出来，一个老同志把他有本事不要吵介绍给龚虹嘉。但丁磊觉得德康远离本事经自己的互联网梦想，回绝之后，再经老同志介摇滚本事绍到了广州，在那里创立了一你有本事抢男人家叫网易的公司。“但他可能有点内疚，就推荐了另一个小伙子，他的中学同学成就靠真本事张涛给德康。”龚虹嘉说，“我凭直觉这小李大本事伙子有两下子，也是迫于无奈，一夜之间把他提拔成你有本事打魔兽副总经理兼总工程师，这个人就是后来挽有本事开门救德康的最大功臣。” 丁磊不惜曲折追逐互联网的信本事诗念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏有本事不要吵伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉却愈发认定互本事经联网和丁磊的意义。“中国80%以摇滚本事上的创业家，都是靠关系获得一些资你有本事抢男人源的垄断来达到成功，长久以来，中国的创业家阶层谈来成就靠真本事谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观李大本事才出现多元化。” “上个世纪90年代你有本事打魔兽开始创业的时候，看着小很多、你都瞧不上的公司能够轻易获得有本事开门银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，你就会被边缘化。”这就是龚虹嘉在本事诗几年前经历的境况。国内股票很高的时候，龚虹嘉说这样的公司有本事不要吵就能把股民骗成这样，“穷困潦倒一本事经生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子，“不懂中国国情”。从那个时候，龚虹嘉就在一条被摇滚本事他认为是“非主流，边缘化”的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。 1999年，网易融到海外风险投资，2000年上市，2002年走过网络泡你有本事抢男人沫之后开始盈利，2004年丁磊成成就靠真本事了中国首富。龚虹嘉看到这李大本事些就热血澎湃，那个当年拒绝他的年轻你有本事打魔兽人为他证明了一些价值。“网易这些公司后来走出有本事开门困境是非常伟大的事情，一种相对阳光的做本事诗法博得了阳光财富。不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新能力。”龚虹嘉认为，通过互联网的创新，并经过海外资本的嫁接，使边缘的社会价值观有本事不要吵慢慢回到了社会主流。“这对整个社会的本事经进步是非常巨大的，我们和我们的后代都会沿着这么摇滚本事一种思路去认识和塑造这个世界。” 2002年，龚虹嘉逐步淡出在过你有本事抢男人去创立的其它公司，成立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。 土，自有土的做法 2001年张涛还在成就靠真本事亚信的时候，丁磊准备做网络游戏，亲自请张涛到广州，给他一笔安家费，主持《大话西游》。但张涛没有去。当时三大门户并未李大本事完全走出网络泡沫，张涛对尚处于萌芽期你有本事打魔兽的网游也缺乏信心。不过亚信的日有本事开门子也不好过，张涛转过头来找老东家，要跟已离开亚信本事诗的龚虹嘉一起干。龚虹嘉就是在那个时候，“为着这帮兄弟下半辈有本事不要吵子还能成就一点事情”，开始筹划富年科技。 这一次“过招”，“土老板”龚虹嘉表现出比拥本事经有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在于“张摇滚本事涛跟我干过，尝过甜头”。这个甜头，指的是龚虹嘉对待草根型你有本事抢男人创业伙伴的“极为容忍”。龚虹嘉的一些做法被成就靠真本事很多人说成“老土”，甚至被觉得“荒唐”。他的企业里没李大本事有一个海归，没有一个名你有本事打魔兽牌大学的MBA。他说：我天生就善于有本事开门跟草根型的人才合作。 1995年在杭州投资德康，是跟一些退休的本事诗技术专家一起做，他们在研究所有本事不要吵干了半辈子，没做过公司。第二年出了问题，因为年轻人不能接受老人本事经的管理方式和发展理念。那时一些跨国公司包摇滚本事括摩托罗拉来谈合作，老头子们很害怕，经历过文革尔虞你有本事抢男人我诈的政治斗争，觉得对方不可能来合作，肯定是“搞我”。但员工却希望成就靠真本事有更好的舞台，这导致第一次分裂。这次分裂几乎毁掉德康，但龚虹嘉没有放弃李大本事对原班底的支持。 2002年开始做H.264的编解码你有本事打魔兽芯片的时候，几个对此热衷的上海交大有本事开门博士过来跟着龚虹嘉做，但龚不负责日常运作。没过半年这些本事诗博士走光了，他们觉得不可能成功，因为管理太混乱，观念陈旧，对先进、时髦有本事不要吵的东西不热衷。现在，排在全球前五的美国芯片公司都要本事经向龚虹嘉的这家公司购买知识产权，大大出乎博士们的判断。龚虹嘉创立德生时摇滚本事的合作伙伴梁伟，是一个“决不可能你有本事抢男人当总经理的那种人，隔了十万八千里”，“见人就只知成就靠真本事道谈收音机”。1996年合作握奇数据的李大本事人是北京的中专老师，“刚开始不懂管理，一步一步地学”；后来握奇上市纳斯达克，这帮人要15块美元交易，但投资银行坚持12块；“硬是不妥协，最后干脆不上了，就这么犟！” 而“最大的挑战你有本事打魔兽”来自海康威视。在这之前，这个创业团队从有本事开门没在公司做过，没有股东的概念。他们认为对股东就本事诗是“交些管理费”，而不应该按照有本事不要吵股权分享利润。龚虹嘉说这不行，他们很惊讶，“几十年都这么干的”。后来龚虹嘉每个本事经月要到杭州10天，给他们洗脑。“不能因为到了18摇滚本事岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股你有本事抢男人东就是你们的父母啊！”龚虹嘉说，要说服这些技术人才跟你守成就靠真本事在一起而不是出去自立门户，“挑战很大！” 龚虹嘉就是和这李大本事样一群人合作，虽然经历重重危机，但都在行业内做到了非常你有本事打魔兽优秀甚至领头羊的位置，比如海康威视，在视频监控领域有本事开门占据了2/3市场。龚虹嘉告诉那些不理解的本事诗人：可能正是因为这些人，这些公司才能有本事不要吵做到这个高度。“因为他不是最敏锐的，受到的诱惑少，在诱惑上花的精力就少，反而使他能执着本事经地做成一些事情。这是我这么多年，跟创业人才做结摇滚本事合的蛮深的体会。” 跟这些人相处，龚虹嘉是“充你有本事抢男人分信任他们”，有时到了不被成就靠真本事理解的地步。创立富年时，龚虹嘉看中一个在编解码技术李大本事上非常有潜质的年轻人王刚，但王刚提出条件：第一，不上班，只在家里干活；第二，要先给一笔钱你有本事打魔兽保证下半辈子，以冲减掉风险；第三，只签一年合同。龚虹嘉一口气全答应了，因为凭直觉“这家有本事开门伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘本事诗有两下子’的事”。到现在，王刚在富年干了四年；再加上“性格很有本事不要吵懦弱”的张涛，这些人把H.264编解码技术的应本事经用做到了世界前沿。 “对待固执而自认为摇滚本事有本事的合作伙伴，如果采取简单的方法你有本事抢男人肯定会有大的震荡。”龚虹嘉用王刚去成就靠真本事研究编解码技术，居然不用源程序备份，对他充分信任。他告诉王刚：李大本事“至少在今天，我比你伟大，如果我们没合作好，你去说我的坏话你有本事打魔兽肯定不会有人听，我说你的坏话有本事开门就肯定有人听，以后你就很难做事了。反过来，如果我们做成本事诗了一点点事，那你整个人生就改写了。” 1998年德康跟有本事不要吵亚信合并后，龚虹嘉在亚信呆了两年。第一年做合并本事经部门的总经理，后来做CEO丁健摇滚本事的资深顾问，这是他第一次在大公司里你有本事抢男人跟真正的职业经理人接触。“他们对我哭笑不得。做一个东西，我说两百万够了，他们说要两千万。因为要市场调查成就靠真本事、到国外走访，按专业流程走下李大本事来就要这么多钱。但我是凭直觉，凭个人对信息的提炼，再加上跟别人的思你有本事打魔兽想碰撞来做决策。”那两年跟亚信引有本事开门进的大量海归接触，使龚虹嘉对职业经理人和管理本事诗工具的“迷信”程度有所下降。 “职业经理人通过学习和知识有本事不要吵的积累掌握一些方法来做事，可以避免错误，但可能错过时机。有些基金问我：你的判断和决策能本事经力能不能通过学习来提升？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习摇滚本事能够掌握的。它在商业实践的摸爬滚你有本事抢男人打中逐渐变成你的本能。” 现在，几经洗礼的网易成了中成就靠真本事国最赚钱的互联网公司。龚虹嘉觉得这契李大本事合了自己的观点。“丁磊不精通管理、陈天桥你有本事打魔兽没出过国、马化腾没读过MBA，中国最成功的网络公司有本事开门都是这些土鳖做出来的。” 上善若水 “害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时，正碰上经济短缺，什么东西都要本事诗凭票和排队。“买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不仅要排到前几位，还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢，或者跟什么人拉关系。我父母就说，你长大不会有出息。”龚虹嘉说，这种“不争”的性格跟当时文革中有本事不要吵形成的权力欲和控制欲很不协调，正是这种潜在因素导本事经致了整个的人生轨迹。 “为什么我的创业摇滚本事伙伴总是‘老土’，就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理你有本事抢男人人有好看的履历，谁都想要，我怎么抢得过。”在十几个创业公司里，龚虹嘉都扮演天使投成就靠真本事资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把管理李大本事位置让给别人。“一旦当一个公司做到你有本事打魔兽被外界看得懂的时候，就会有很多人来争着做，那就放开。而别人觉得没有本事开门什么做头的，或者出了问题，我就上。”目前，龚虹嘉惟一担本事诗任CEO的公司，是正在创业期有本事不要吵的富年科技，而其它公司都只本事经是董事长或董事。“因为我骨子里不强势，所以习惯这么做，因为我不强势，才导致公司一起摇滚本事来就交给别人，我就能去做更你有本事抢男人多别的事情。” 龚虹嘉后来做成的公司，在当年都不被看好，甚至被指作“很荒唐”。上个世纪90年代初，国产收音机都是成就靠真本事十二三块钱一台，但索尼三洋这些李大本事品牌能卖到上百，当时龚虹嘉觉得洋品你有本事打魔兽牌并没有独有技术，无非是外观和品牌，他也能做出卖上好有本事开门几十块的收音机。“90年代初，几十块钱是很本事诗吓人的数目，并且每个省都有本事不要吵有无线电厂，全国有几十家本事经做收音机的，谁都没去做这个事情。”后来，龚虹嘉和创业伙伴投摇滚本事资不到100万做德生，“就按照一般你有本事抢男人的套路做推广，打品牌，现在50块钱以上的收成就靠真本事音机市场我们占了70%。” 后来在纳斯达克挂牌的握奇是李大本事龚虹嘉在90年代中期投资的，当时很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系统是中你有本事打魔兽国公司不能碰的“死亡地带”。今年8月初，中科院计算所找到富年要有本事开门在视音频技术上搞合作，首席科学家问：“你怎么在2001年就敢做这个事本事诗情？”龚虹嘉说：“等你们觉得可以做的时候，还轮得到我吗？有本事不要吵政府投资给你，优秀的科技人才给你，想跟谁合作、想让信产本事经部部长讲话都没问题，那我还能干啥。”龚虹嘉给他的投资伙伴约定了三不原则摇滚本事：别人不想做、不愿做、不敢做的东西，才可以去做。因为“如果大家你有本事抢男人都看到一个点，你拼不过更优秀的人。当然，另辟蹊径，也就意味着要成就靠真本事忍受更多非议，承担更多的不确定。” 龚虹嘉觉得网易的行进李大本事路线就具有这样的特征。就在2001年新浪和搜狐争相你有本事打魔兽在门户内容上肉搏的时候，丁磊绕道而行，反而投入无线业有本事开门务和网络游戏，这在当时不被本事诗看好的领域，经过一年积累有本事不要吵就迅速井喷。而当2004年大批无线本事经运营商涌入之时，网易第一个淡摇滚本事出无线业务。现在，手握重金的网络巨头不断寻你有本事抢男人找对象完成一个又一个并购，网易却一直默然。 “这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争，处在别人都不成就靠真本事愿意处的位置。也可以理解为李大本事帮助别人成功，然后再想自己怎样你有本事打魔兽获得更大的成功。” 上善若水的法则被龚虹嘉彻底有本事开门运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时，2.5G上的流媒体应用本事诗还几乎不被人提起，那时缺乏环境为富年的编有本事不要吵解码技术提供演示的平台。龚虹嘉一口气围绕这个产本事经业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容摇滚本事整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。“别人不相信这个前景，那我们就自己你有本事抢男人把它做出来，把产业链打通给人家看。”龚虹嘉说。 进入到2005年，当3G牌照的发放提上日程、成就靠真本事业界巨头竞相入场的时候，富年的移动流媒体技李大本事术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将你有本事打魔兽富年技术垄为私有，而是在极大范围有本事开门内寻找合作伙伴。包括极端偏执于技术的高通、第一个本事诗获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以有本事不要吵及大的SP搜狐新浪等等，都同时使用富本事经年的技术平台。 “有人指责，说富年有自己的摇滚本事展示和应用平台，为什么还去跟你有本事抢男人潜在对手合作。我说，我们是水啊。”龚虹嘉说：“水就应成就靠真本事该去承载更多的东西，而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。其实，新浪和搜狐的探讨，上文广和高通的摸索，总能帮助我们去缔李大本事造更成功的模式。因为底层是我嘛，水是我放出来的，我更有能力把你有本事打魔兽握这个通道。我不着急。 恰巧在采访龚有本事开门虹嘉的这一天，记者两次听到“上本事诗善若水”这个词。在见龚虹嘉之前，记者和丁磊在网上聊天，如下是一段对话： 《中国企业家》：你认瘦鸳糙孪孬有本事不要吵燎茬辕长谦为自己是个企业家吗？ 丁磊：我不知道。 《中国企业家》：本事经是什么让你不确定。 丁磊：你们对企摇滚本事业家的认定标准。 《中国企业家》：你对企业家如何定义？我们感你有本事抢男人觉互联网产业的兴起可以为“企业家”重新定义。 丁磊：1000个人里面成就靠真本事有1000个哈姆雷特，我不想去评价李大本事别人怎么样。做企业，最重要的是能为你有本事打魔兽消费者创造价值，同时也为股东和有本事开门员工带来利益。如果不能同时满足这些，讲什么都是口号。 《中国企业家》：其实本事诗你已经回答了我的问题。 丁磊：上善若水，厚德载物。 推荐你看看《道有本事不要吵德经的智慧》，非常不错的书。 暂无评论 IT时代周刊：谁会成为本事经中国互联网下一代英雄 从王志东、丁有本事不要吵磊、张朝阳摇滚本事到陈天桥、李彦宏、马云 《IT时代周刊》你有本事抢男人特约撰稿人/胡 权 刘继业(发自成就靠真本事广州、北京) 编者按：中国互联网，一石激起千层浪。 李彦宏刚刚创造了李大本事纳市的一个奇迹,马云就证明了中国电你有本事打魔兽子商务的巨大价值,尽管充斥着各种疑虑,但我们必须理性分析有本事开门他们成功的合理性,也必须相信中国互联网本事诗点石成金的独到魅力。 从王志东、丁有本事不要吵磊、张朝阳,到以陈天桥等为代表的本事经第二代知识英雄崛起,如果第一代被称摇滚本事为注意力经济,那么第二代多半是因你有本事抢男人为商业模式的成功。 而他们之所以被成就靠真本事称之为网络英雄,并非因为其拥有李大本事令人钦羡的财富,而在于他们的你有本事打魔兽智慧和执着,他们没有因为时局困有本事开门顿而改变自己的追求,这是他们的人生使命。 但同时,我们也应该清本事诗醒地认识到，股市暴涨并非意味有本事不要吵公司实力的增强,获得融资也要懂得运本事经用资本来壮大自身。我们不希望他摇滚本事们昙花一现。 中国互联网界还有你有本事抢男人很大的发展空间,随着技术和商业成就靠真本事模式的不断创新,更多的知识英雄李大本事将在大潮中涌现。下一个会是谁呢？ 差不多6年前，中国概念第一股中华网在美你有本事打魔兽国纳斯达克股票市场上市，首日以每股20美元开盘有本事开门一路攀升至每股67美元，成功募集了9600万美元，成为第一家在美国纳斯达本事诗克上市的中国网络公司。 而6年后，北京时间日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术有本事不要吵概念的百度在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当日冲破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660万美元。 历史是惊人地相似，但故事的背景本事经已经迥然不同。 当李彦宏的笑脸摇滚本事还未收敛的时候，8月11日，阿里巴巴与雅虎在北你有本事抢男人京召开新闻发布会，宣布双方已签成就靠真本事署合作协议。阿里巴巴收购雅李大本事虎中国全部资产，同时获雅虎10你有本事打魔兽亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术有本事开门在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经本事诗济利益和35%的投票权。 在一年时间里，盛大在纳市上市，全球最大的人才招聘网站MONSTER投资有本事不要吵5000万美元收购中华英才网40%股权，全球第一大IT资讯提供本事经商CNET蛰伏中国近5年，收购和控制了包括中关村在线、游戏基地和电脑之家在内的摇滚本事9种媒体与5个网站……还有更多的跃跃欲试的互联网企业，等待着上市、你有本事抢男人收购和被收购。 中国互联网像成就靠真本事刘翔冲线一般，突然爆发！ 这样高密度和高曝光率的造星运动让投身于中国互联网的每个人都在思李大本事考：下一个是谁？会是我吗？是什么造就了中国互联网英雄的成功？ 第一章互联网的中你有本事打魔兽国纪元拉开了帷幕 日，号称全球最大中文搜索引擎公有本事开门司百度在美国纳斯达克上市，当日上涨354%，收于每股122.54美元，创下纳市1999年11月以来本事诗首日上市的最高涨幅，同时百度IPO首日涨幅还列有本事不要吵入美国股票史的前10位。人们还没有从百度的本事经“神话”中回过神来，接着又传来了阿里巴巴摇滚本事与雅虎战略合作的消息。
从1994年创立后来成为中国收音李大本事机第一品牌的“德生”以来，龚虹嘉说他至少创立你有本事打魔兽和投资了15家公司。既为成功人士提有本事开门供过健康服务，也做过智能卡本事诗之类的高科技。1998年，他创立的做移动计费有本事不要吵的德康与亚信合并，后者在2000年成为第一家到纳本事经斯达克上市的中国概念股。2005年，他参与创立的握奇数据摇滚本事又一次在纳斯达克挂牌，却因为不愿与投资银你有本事抢男人行在发行价上妥协，正式交易被无限期搁置。现在，2002年成立的从事流媒体开发的富年科技成为龚虹嘉创业生涯的高峰：成就靠真本事作为惟一一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”，并入选《财富李大本事》2005酷公司。《财富》杂志“寻找中国你有本事打魔兽的比尔?盖茨”活动中，对富年的评语是：试图营造有本事开门起一个新的商业生态环境。另外，龚虹嘉旗下的富信掌景是目本事诗前中国最大的3G流媒体门户，海康威视占国内视频有本事不要吵监控领域2/3以上份额，握奇是全球TOP10的智本事经能卡应用开发商。IDG上海联创把他叫做“中摇滚本事国最优秀的天使投资人”。你觉不觉得龚虹嘉是一个了不起的你有本事抢男人传奇人物？但他自己不这样认为。“一直觉得自己是主成就靠真本事流之外的卑微创业者，不是社会主流所李大本事认可的那种成功，不敢妄谈”。所以但凡接受采访，龚虹嘉只提公司业务，从来拒绝谈起一路你有本事打魔兽创业的艰辛和感悟。其实，男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处；只等你用一些富有感染力有本事开门的问题去激起他的共鸣。我们似乎找到了这样两个问题：本事诗“你是一个成功企业家吗？”，“你怎么看待丁磊？”边缘到主流龚虹嘉从1994年正式创有本事不要吵立德生收音机开始，经过了三阶段本事经的创业历程。第一轮是围绕德生所摇滚本事做的一些零散投资。“那个时候刚有钱，就去尝试青年没你有本事抢男人钱时候的梦想，觉得自己无所不能。开个酒店、餐厅，做些生活中很成就靠真本事熟悉的东西。”龚虹嘉说现在很多演艺明星之类的李大本事“大款”赚了钱也会重复这个轨迹。第二阶段是1998年创立“你有本事打魔兽有点技术含量”的德康，做移动计费，后来跟亚信合并后上市。2000年互联网泡沫有本事开门还没破的时候，跟清华同方出来的本事诗朋友搞了个基金，做了几家公司。“那个时候是想做一些有有本事不要吵原创技术和核心能力的，类似握奇和德康。对第一轮创业做本事经出归类和提炼，挑一些有希望摇滚本事的追加投资，遗漏掉的做出弥补。”2002年开始第三波，这一轮龚虹嘉接连布下跟手机你有本事抢男人电视和流媒体相关的5个棋子，都围绕H.264的编解码技术，在产业环节的不成就靠真本事同节点上做事。“这一轮创业李大本事就很清楚了，为什么做，做成什么样，阶段性目标是什么，怎样去利用风险投资。”龚虹嘉说：“你有本事打魔兽反观第一轮投资，就没有目标，连怎样评价一个公有本事开门司的好坏都不懂，真正的土八路。”第三轮创业，龚虹嘉死死铆本事诗上了互联网，并且，长期作为投资人的他开始有本事不要吵积极利用海外风险投资。他颇带感激地回本事经忆起1997年的丁磊。那个时候，龚虹嘉在杭州的德康公司经摇滚本事过几年的发展正春风得意，不过“杭州最牛的公司”东方你有本事抢男人通信也看准了移动计费市场，时任董事长的食删涂空姹臼漏继清砸了3000万，“不计代价”李大本事从德康挖人。“东信就在马路对面租你有本事打魔兽了1000平方米的写字楼，技术骨干和市场经理有本事开门以上的人全给挖走了，文档也给带走了，”龚虹嘉说，“生死关头。”当时丁磊正从宁本事诗波电信局出来，一个老同志把他有本事不要吵介绍给龚虹嘉。但丁磊觉得德康远离本事经自己的互联网梦想，回绝之后，再经老同志介摇滚本事绍到了广州，在那里创立了一你有本事抢男人家叫网易的公司。“但他可能有点内疚，就推荐了另一个小伙子，他的中学同学成就靠真本事张涛给德康。”龚虹嘉说，“我凭直觉这小李大本事伙子有两下子，也是迫于无奈，一夜之间把他提拔成你有本事打魔兽副总经理兼总工程师，这个人就是后来挽有本事开门救德康的最大功臣。”丁磊不惜曲折追逐互联网的信本事诗念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏有本事不要吵伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉却愈发认定互本事经联网和丁磊的意义。“中国80%以摇滚本事上的创业家，都是靠关系获得一些资你有本事抢男人源的垄断来达到成功，长久以来，中国的创业家阶层谈来成就靠真本事谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观李大本事才出现多元化。”“上个世纪90年代你有本事打魔兽开始创业的时候，看着小很多、你都瞧不上的公司能够轻易获得有本事开门银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，你就会被边缘化。”这就是龚虹嘉在本事诗几年前经历的境况。国内股票很高的时候，龚虹嘉说这样的公司有本事不要吵就能把股民骗成这样，“穷困潦倒一本事经生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子，“不懂中国国情”。从那个时候，龚虹嘉就在一条被摇滚本事他认为是“非主流，边缘化”的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。1999年，网易融到海外风险投资，2000年上市，2002年走过网络泡你有本事抢男人沫之后开始盈利，2004年丁磊成成就靠真本事了中国首富。龚虹嘉看到这李大本事些就热血澎湃，那个当年拒绝他的年轻你有本事打魔兽人为他证明了一些价值。“网易这些公司后来走出有本事开门困境是非常伟大的事情，一种相对阳光的做本事诗法博得了阳光财富。不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新能力。”龚虹嘉认为，通过互联网的创新，并经过海外资本的嫁接，使边缘的社会价值观有本事不要吵慢慢回到了社会主流。“这对整个社会的本事经进步是非常巨大的，我们和我们的后代都会沿着这么摇滚本事一种思路去认识和塑造这个世界。”2002年，龚虹嘉逐步淡出在过你有本事抢男人去创立的其它公司，成立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。土，自有土的做法2001年张涛还在成就靠真本事亚信的时候，丁磊准备做网络游戏，亲自请张涛到广州，给他一笔安家费，主持《大话西游》。但张涛没有去。当时三大门户并未李大本事完全走出网络泡沫，张涛对尚处于萌芽期你有本事打魔兽的网游也缺乏信心。不过亚信的日有本事开门子也不好过，张涛转过头来找老东家，要跟已离开亚信本事诗的龚虹嘉一起干。龚虹嘉就是在那个时候，“为着这帮兄弟下半辈有本事不要吵子还能成就一点事情”，开始筹划富年科技。这一次“过招”，“土老板”龚虹嘉表现出比拥本事经有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在于“张摇滚本事涛跟我干过，尝过甜头”。这个甜头，指的是龚虹嘉对待草根型你有本事抢男人创业伙伴的“极为容忍”。龚虹嘉的一些做法被成就靠真本事很多人说成“老土”，甚至被觉得“荒唐”。他的企业里没李大本事有一个海归，没有一个名你有本事打魔兽牌大学的MBA。他说：我天生就善于有本事开门跟草根型的人才合作。1995年在杭州投资德康，是跟一些退休的本事诗技术专家一起做，他们在研究所有本事不要吵干了半辈子，没做过公司。第二年出了问题，因为年轻人不能接受老人本事经的管理方式和发展理念。那时一些跨国公司包摇滚本事括摩托罗拉来谈合作，老头子们很害怕，经历过文革尔虞你有本事抢男人我诈的政治斗争，觉得对方不可能来合作，肯定是“搞我”。但员工却希望成就靠真本事有更好的舞台，这导致第一次分裂。这次分裂几乎毁掉德康，但龚虹嘉没有放弃李大本事对原班底的支持。2002年开始做H.264的编解码你有本事打魔兽芯片的时候，几个对此热衷的上海交大有本事开门博士过来跟着龚虹嘉做，但龚不负责日常运作。没过半年这些本事诗博士走光了，他们觉得不可能成功，因为管理太混乱，观念陈旧，对先进、时髦有本事不要吵的东西不热衷。现在，排在全球前五的美国芯片公司都要本事经向龚虹嘉的这家公司购买知识产权，大大出乎博士们的判断。龚虹嘉创立德生时摇滚本事的合作伙伴梁伟，是一个“决不可能你有本事抢男人当总经理的那种人，隔了十万八千里”，“见人就只知成就靠真本事道谈收音机”。1996年合作握奇数据的李大本事人是北京的中专老师，“刚开始不懂管理，一步一步地学”；后来握奇上市纳斯达克，这帮人要15块美元交易，但投资银行坚持12块；“硬是不妥协，最后干脆不上了，就这么犟！”而“最大的挑战你有本事打魔兽”来自海康威视。在这之前，这个创业团队从有本事开门没在公司做过，没有股东的概念。他们认为对股东就本事诗是“交些管理费”，而不应该按照有本事不要吵股权分享利润。龚虹嘉说这不行，他们很惊讶，“几十年都这么干的”。后来龚虹嘉每个本事经月要到杭州10天，给他们洗脑。“不能因为到了18摇滚本事岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股你有本事抢男人东就是你们的父母啊！”龚虹嘉说，要说服这些技术人才跟你守成就靠真本事在一起而不是出去自立门户，“挑战很大！”龚虹嘉就是和这李大本事样一群人合作，虽然经历重重危机，但都在行业内做到了非常你有本事打魔兽优秀甚至领头羊的位置，比如海康威视，在视频监控领域有本事开门占据了2/3市场。龚虹嘉告诉那些不理解的本事诗人：可能正是因为这些人，这些公司才能有本事不要吵做到这个高度。“因为他不是最敏锐的，受到的诱惑少，在诱惑上花的精力就少，反而使他能执着本事经地做成一些事情。这是我这么多年，跟创业人才做结摇滚本事合的蛮深的体会。”跟这些人相处，龚虹嘉是“充你有本事抢男人分信任他们”，有时到了不被成就靠真本事理解的地步。创立富年时，龚虹嘉看中一个在编解码技术李大本事上非常有潜质的年轻人王刚，但王刚提出条件：第一，不上班，只在家里干活；第二，要先给一笔钱你有本事打魔兽保证下半辈子，以冲减掉风险；第三，只签一年合同。龚虹嘉一口气全答应了，因为凭直觉“这家有本事开门伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘本事诗有两下子’的事”。到现在，王刚在富年干了四年；再加上“性格很有本事不要吵懦弱”的张涛，这些人把H.264编解码技术的应本事经用做到了世界前沿。“对待固执而自认为摇滚本事有本事的合作伙伴，如果采取简单的方法你有本事抢男人肯定会有大的震荡。”龚虹嘉用王刚去成就靠真本事研究编解码技术，居然不用源程序备份，对他充分信任。他告诉王刚：李大本事“至少在今天，我比你伟大，如果我们没合作好，你去说我的坏话你有本事打魔兽肯定不会有人听，我说你的坏话有本事开门就肯定有人听，以后你就很难做事了。反过来，如果我们做成本事诗了一点点事，那你整个人生就改写了。”1998年德康跟有本事不要吵亚信合并后，龚虹嘉在亚信呆了两年。第一年做合并本事经部门的总经理，后来做CEO丁健摇滚本事的资深顾问，这是他第一次在大公司里你有本事抢男人跟真正的职业经理人接触。“他们对我哭笑不得。做一个东西，我说两百万够了，他们说要两千万。因为要市场调查成就靠真本事、到国外走访，按专业流程走下李大本事来就要这么多钱。但我是凭直觉，凭个人对信息的提炼，再加上跟别人的思你有本事打魔兽想碰撞来做决策。”那两年跟亚信引有本事开门进的大量海归接触，使龚虹嘉对职业经理人和管理本事诗工具的“迷信”程度有所下降。“职业经理人通过学习和知识有本事不要吵的积累掌握一些方法来做事，可以避免错误，但可能错过时机。有些基金问我：你的判断和决策能本事经力能不能通过学习来提升？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习摇滚本事能够掌握的。它在商业实践的摸爬滚你有本事抢男人打中逐渐变成你的本能。”现在，几经洗礼的网易成了中成就靠真本事国最赚钱的互联网公司。龚虹嘉觉得这契李大本事合了自己的观点。“丁磊不精通管理、陈天桥你有本事打魔兽没出过国、马化腾没读过MBA，中国最成功的网络公司有本事开门都是这些土鳖做出来的。”上善若水“你有本事打魔兽害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时，正碰上经济短缺，什么东西都要本事诗凭票和排队。“买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不仅要排到前几位，还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢，或者跟什么人拉关系。我父母就说，你长大不会有出息。”龚虹嘉说，这种“不争”的性格跟当时文革中有本事不要吵形成的权力欲和控制欲很不协调，正是这种潜在因素导本事经致了整个的人生轨迹。“为什么我的创业摇滚本事伙伴总是‘老土’，就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理你有本事抢男人人有好看的履历，谁都想要，我怎么抢得过。”在十几个创业公司里，龚虹嘉都扮演天使投成就靠真本事资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把管理李大本事位置让给别人。“一旦当一个公司做到你有本事打魔兽被外界看得懂的时候，就会有很多人来争着做，那就放开。而别人觉得没有本事开门什么做头的，或者出了问题，我就上。”目前，龚虹嘉惟一担本事诗任CEO的公司，是正在创业期有本事不要吵的富年科技，而其它公司都只本事经是董事长或董事。“因为我骨子里不强势，所以习惯这么做，因为我不强势，才导致公司一起摇滚本事来就交给别人，我就能去做更你有本事抢男人多别的事情。”龚虹嘉后来你有本事抢男人做成的公司，在当年都不被看好，甚至被指作“很荒唐”。上个世纪90年代初，国产收音机都是成就靠真本事十二三块钱一台，但索尼三洋这些李大本事品牌能卖到上百，当时龚虹嘉觉得洋品你有本事打魔兽牌并没有独有技术，无非是外观和品牌，他也能做出卖上好有本事开门几十块的收音机。“90年代初，几十块钱是很本事诗吓人的数目，并且每个省都有本事不要吵有无线电厂，全国有几十家本事经做收音机的，谁都没去做这个事情。”后来，龚虹嘉和创业伙伴投摇滚本事资不到100万做德生，“就按照一般你有本事抢男人的套路做推广，打品牌，现在50块钱以上的收成就靠真本事音机市场我们占了70%。”后来在纳斯达克挂牌的握奇是李大本事龚虹嘉在90年代中期投资的，当时很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系统是中你有本事打魔兽国公司不能碰的“死亡地带”。今年8月初，中科院计算所找到富年要有本事开门在视音频技术上搞合作，首席科学家问：“你怎么在2001年就敢做这个事本事诗情？”龚虹嘉说：“等你们觉得可以做的时候，还轮得到我吗？有本事不要吵政府投资给你，优秀的科技人才给你，想跟谁合作、想让信产本事经部部长讲话都没问题，那我还能干啥。”龚虹嘉给他的投资伙伴约定了三不原则摇滚本事：别人不想做、不愿做、不敢做的东西，才可以去做。因为“如果大家你有本事抢男人都看到一个点，你拼不过更优秀的人。当然，另辟蹊径，也就意味着要成就靠真本事忍受更多非议，承担更多的不确定。”龚虹嘉觉得网易的行进李大本事路线就具有这样的特征。就在2001年新浪和搜狐争相你有本事打魔兽在门户内容上肉搏的时候，丁磊绕道而行，反而投入无线业有本事开门务和网络游戏，这在当时不被本事诗看好的领域，经过一年积累有本事不要吵就迅速井喷。而当2004年大批无线本事经运营商涌入之时，网易第一个淡摇滚本事出无线业务。现在，手握重金的网络巨头不断寻你有本事抢男人找对象完成一个又一个并购，网易却一直默然。“这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争，处在别人都不成就靠真本事愿意处的位置。也可以理解为李大本事帮助别人成功，然后再想自己怎样你有本事打魔兽获得更大的成功。”上善若水的法则被龚虹嘉彻底有本事开门运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时，2.5G上的流媒体应用本事诗还几乎不被人提起，那时缺乏环境为富年的编有本事不要吵解码技术提供演示的平台。龚虹嘉一口气围绕这个产本事经业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容摇滚本事整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。“别人不相信这个前景，那我们就自己你有本事抢男人把它做出来，把产业链打通给人家看。”龚虹嘉说。进入到2005年，当3G牌照的发放提上日程、成就靠真本事业界巨头竞相入场的时候，富年的移动流媒体技李大本事术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将你有本事打魔兽富年技术垄为私有，而是在极大范围有本事开门内寻找合作伙伴。包括极端偏执于技术的高通、第一个本事诗获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以有本事不要吵及大的SP搜狐新浪等等，都同时使用富本事经年的技术平台。“有人指责，说富年有自己的摇滚本事展示和应用平台，为什么还去跟你有本事抢男人潜在对手合作。我说，我们是水啊。”龚虹嘉说：“水就应成就靠真本事该去承载更多的东西，而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。其实，新浪和搜狐的探讨，上文广和高通的摸索，总能帮助我们去缔李大本事造更成功的模式。因为底层是我嘛，水是我放出来的，我更有能力把你有本事打魔兽握这个通道。我不着急。恰巧在采访龚有本事开门虹嘉的这一天，记者两次听到“上本事诗善若水”这个词。在见龚虹嘉之前，记者和丁磊在网上聊天，如下是一段对话：《中国企业家》：你认有本事不要吵为自己是个企业家吗？丁磊：我不知道。《中国企业家》：本事经是什么让你不确定。丁磊：你们对企摇滚本事业家的认定标准。《中国企业家》：你对企业家如何定义？我们感你有本事抢男人觉互联网产业的兴起可以为“企业家”重新定义。丁磊：1000个人里面成就靠真本事有1000个哈姆雷特，我不想去评价李大本事别人怎么样。做企业，最重要的是能为你有本事打魔兽消费者创造价值，同时也为股东和有本事开门员工带来利益。如果不能同时满足这些，讲什么都是口号。《中国企业家》：其实本事诗你已经回答了我的问题。丁磊：上善若水，厚德载物。推荐你看看《道有本事不要吵德经的智慧》，非常不错的书。暂无评论IT时代周刊：谁会成为本事经中国互联网下一代英雄
从王志东、丁有本事不要吵磊、张朝阳摇滚本事到陈天桥、李彦宏、马云《IT时代周刊》你有本事抢男人特约撰稿人/胡 权 刘继业(发自成就靠真本事广州、北京)编者按：中国互联网，一石激起千层浪。李彦宏刚刚创造了李大本事纳市的一个奇迹,马云就证明了中国电你有本事打魔兽子商务的巨大价值,尽管充斥着各种疑虑,但我们必须理性分析有本事开门他们成功的合理性,也必须相信中国互联网本事诗点石成金的独到魅力。从王志东、丁有本事不要吵磊、张朝阳,到以陈天桥等为代表的本事经第二代知识英雄崛起,如果第一代被称摇滚本事为注意力经济,那么第二代多半是因你有本事抢男人为商业模式的成功。而他们之所以被成就靠真本事称之为网络英雄,并非因为其拥有李大本事令人钦羡的财富,而在于他们的你有本事打魔兽智慧和执着,他们没有因为时局困有本事开门顿而改变自己的追求,这是他们的人生使命。但同时,我们也应该清本事诗醒地认识到，股市暴涨并非意味有本事不要吵公司实力的增强,获得融资也要懂得运本事经用资本来壮大自身。我们不希望他摇滚本事们昙花一现。中国互联网界还有你有本事抢男人很大的发展空间,随着技术和商业成就靠真本事模式的不断创新,更多的知识英雄李大本事将在大潮中涌现。下一个会是谁呢李大本事？差不多6年前，中国概念第一股中华网在美你有本事打魔兽国纳斯达克股票市场上市，首日以每股20美元开盘有本事开门一路攀升至每股67美元，成功募集了9600万美元，成为第一家在美国纳斯达本事诗克上市的中国网络公司。而6年后，北京时间日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术有本事不要吵概念的百度在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当日冲破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660万美元。历史是惊人地相似，但故事的背景本事经已经迥然不同。当李彦宏的笑脸摇滚本事还未收敛的时候，8月11日，阿里巴巴与雅虎在北你有本事抢男人京召开新闻发布会，宣布双方已签成就靠真本事署合作协议。阿里巴巴收购雅李大本事虎中国全部资产，同时获雅虎10你有本事打魔兽亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术有本事开门在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经本事诗济利益和35%的投票权。在一年时间里，盛大在纳市上市，全球最大的人才招聘网站MONSTER投资有本事不要吵5000万美元收购中华英才网40%股权，全球第一大IT资讯提供本事经商CNET蛰伏中国近5年，收购和控制了包括中关村在线、游戏基地和电脑之家在内的摇滚本事9种媒体与5个网站……还有更多的跃跃欲试的互联网企业，等待着上市、你有本事抢男人收购和被收购。中国互联网像成就靠真本事刘翔冲线一般，突然爆发！这样高密度和高曝光率的造星运动让投身于中国互联网的每个人都在思李大本事考：下一个是谁？会是我吗？是什么造就了中国互联网英雄的成功？第一章互联网的中你有本事打魔兽国纪元拉开了帷幕日，号称全球最大中文搜索引擎公有本事开门司百度在美国纳斯达克上市，当日上涨354%，收于每股122.54美元，创下纳市1999年11月以来本事诗首日上市的最高涨幅，同时百度IPO首日涨幅还列有本事不要吵入美国股票史的前10位。人们还没有从百度的本事经“神话”中回过神来，接着又传来了阿里巴巴摇滚本事与雅虎战略合作的消息。业内人士不由感叹，互联网的英雄最终会是谁？中国有没有可能同摇滚本事时出现能够雄踞互联网时代的多个英雄？
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