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谷昕---从会籍顾问到知名企业家的十年蜕变
作者：中国健身人才网 时间： 阅读： 次
[导读]十年前一名健身爱好者因为对健身的热爱而进入了健身行业，成为了一名大马路上发宣传单的会籍顾问。十年过去了，凭着一股对梦想的坚持和激情，这名当初的发单员已成为健身行业4家企业的董事长， 10年的执着前进，十年的坚持不懈，健身行业没有辜负谷总的付出。接下来，让我们一起去感受一名草根企业家的10年蜕变。
谷昕：现任亚洲健康事业商学院大中华区总裁
<FONT color=#ffJOB：谷总您好！欢迎您做客889《健业名人堂》。很荣幸有这个机会采访到您，来和大家一起分享您的创业经历以及行业见解。
谷昕：感谢贵站能提供这样的一个平台和机会与大家交流。
<FONT color=#ffJOB：听说您刚参加完北京体育博览会，在这次盛会中，谷总有哪些关于健身产业的新发现？
谷昕：这次体育博览会汇聚了海内外体育领域的优秀企业及精英参加，通过这次的展会参展和学习不但让我耳目一新，同样也对国内体育事业的蓬勃发展有了更加坚定的信心。
<FONT color=#ffJOB：听说亚洲健康事业商学院在体博会推出了国际同步创新课程&#8220G运动&#8221体系，请您谈一下&#8220G运动&#8221到底是一个怎样的运动体系呢？
谷昕：G运动"是亚洲健康事业商学院（简称亚商学院）联合青岛英瑞得器材公司联合开发的一种应用于家庭健身和会所健身的一种新型体系。
<FONT color=#ffJOB：该体系有哪些特点呢？
谷昕：他是将牛顿的理论放大G=mg,这套体系包含了健身健康会所管理运营模式、G运动系列产品的开发以及新型有氧团体与个体健身课程三大方面。
<FONT color=#ffJOB：&#8220G运动&#8221在俱乐部的实际应用方面有哪些优势呢？
谷昕：&#8220G运动&#8221的研发主要是想将中华民族传统健身模式和现代健身相结合，将运动趣味化、艺术化，并在运动后通过震动放松的方法使人体达到更加满意的康复保健以及理疗效果。&#8220G运动&#8221有氧课程中我们不但将震动康复与古老的瑜珈结合，还采用了太极、八段锦、五禽戏等中国传统健身项目。G运动体系中的有氧课程，是将康复、健身、娱乐、保健相结合的一种健身模式，不但秉承了目前健身会所中团体课程的优势，更加提倡运动后的理疗放松和康复保健效果，通过这样的有氧团体课程和个人理疗健身模式可以真正的达到健身、保健、理疗和放松的效果。为了更好的推广和应用G运动体系，我们还联合英瑞得厂家研发了多样的健身硬件设施，并推出了相应的管理营销体系，这样不但在项目本身制造了亮点，更在后续的发展和合作伙伴的盈利上提供的坚实的保障。
<FONT color=#ffJOB：从创建北京宏祥艺暄文化发展有限公司到洛阳昕静堂健身有限公司再到亚洲健康事业商学院再到北京谷昕复礼文化发展有限公司，这几年谷总的业务发展可谓迅猛，宏祥艺暄推出了健身行业路人皆知的《健身俱乐部管理工具书》、洛阳昕静堂健身有限公司代理亚洲健康事业商学院推出全能教练培训班，为健身产业培养了大批人才。但不知&#8220复礼文化&#8221这四个字有什么特别的意义？又将为健身行业带来怎样的惊喜呢？
谷昕：北京谷昕复礼文化发展有限公司，是我以个人名字与儒学中&#8220仁&#8221的思想精髓命名的一所集礼仪服务、文化交流、百货销售和管理咨询、企业策划为一体的机构，所谓&#8220复礼&#8221是运用孔子&#8220克己复礼&#8221为&#8220仁&#8221的思想，之所以这样命名是希望弘扬国学礼仪文化，来进行诚信经营。北京谷昕复礼文化发展有限公司在未来的发展中将延续我一贯的思想，在以国学文化为基础的前提下为更多的企业与个人提供优质的服务，当今社会、不同的企业有着不同的发展和终极目标，在我们的公司&#8220克己复礼&#8221是核心文化，自古以来&#8220正心、修身、齐家、才能治国平天下&#8221。如果不能以良好的发展思想为依托，即使企业做的再大也终究难逃衰落，因此，克制私欲一切回归到&#8220礼&#8221的层面，对客户、对合作伙伴、对员工、对领导一起&#8220克己复礼&#8221才能有更多的机会，更强的信誉，这是每个企业的根本，只有一切以正确的目标为前提的企业才能够长久生存。&#8220谷昕复礼&#8221将通过&#8220G运动&#8221体系和亚商学院培养的&#8220全能&#8221教练人才努力实现健身行业从业人员的素养提升，让更多的人懂得并应用国学精髓发展和创业，在&#8220谷昕复礼&#8221也好&#8220亚商学院&#8221也罢，我们入学和入职员工的第一堂课都是《弟子规》。&#8220弟子，入则孝、出则悌，谨而信、泛爱众、而亲仁、有余力、则学文&#8221，正如老子所说&#8220治大国若烹小鲜&#8221必须谨慎小心的治理规划，从素养抓起，从正心抓起，一个企业当思想端正，所经营的业务自然也就随之蓬勃。如果以素养为企业发展核心，那么企业的主营业务反而不是最重要的，因为没有人愿意和素养不好而核心产品好的企业做长久生意。相反，只要素养好，产品是随着市场的发展而研发和销售的。这也就是&#8220谷昕复礼&#8221创办的思想和以后的规划，总结下来，也就是通过&#8220谷昕复礼&#8221文化公司的创办和发展以素养、底蕴为依托进行适应市场的产品开发和销售从而达到企业终极目标。
<FONT color=#ffJOB：我们知道，创业是一个厚积薄发的过程，您这一路走来，经历过哪些不同的角色？哪一个让您最难忘呢？
谷昕：知名的企业家马云先生说过：&#8220今天很痛苦、明天很痛苦、后天很美好，但是大多数人死在了明天的晚上&#8221。在我创办公司和编写《健身俱乐部运营管理工具书》以及《金牌会籍顾问必修教程》的过程中也和其他创业成功的前辈一样遇到过很多荆棘坎坷。资金短缺、人才流失、项目选择失败等等，一次次的挫折一次次的失败，曾经也灰心过，苦恼过。在健身行业，很多人都知道&#8220谷昕&#8221，但是大家并不知道&#8220谷昕&#8221其实是个团队的代号。&nbsp&nbsp &#8220谷昕复礼&#亚商学院&#宏祥艺暄&#昕静堂&#8221其实是我和助手张恬静、赵旭东等同事一起创办的。当初编写《健身俱乐部运营管理工具书》时，连续几个月足不出户，整理大量的行业材料，编写、校正和发行销售都是我们自己完成的。虽然现在这本重达10斤的《健身俱乐部运营管理工具书》在健身行业已经家喻户晓，但是当时的辛酸和苦累只有一起编写的伙伴清楚，&#8220一个好汉三个帮&#8221在我们最艰难的时期，是创业伙伴相互之间的鼓励和赞扬让我坚强的都多来的。自从1999年我在山东淄博孙强健身馆开始接触健身行业至今，整整十个年头，这十年当中，从&#8220单打独斗"到团队作战，让我深刻的感受到团队的力量。现在健身行业很多从业者总是想着一夜成名，其实不然。&#8220合抱之木始于毫末，九层之台基于垒土；千里之行始于足下&#8221，想成就一番事业，一定要脚踏实地，哪怕这个过程很艰辛，遇到再多的不理解和打击都要坚持。我一直以孔子的一句话作为我遇到挫折和不解的训条：&#8220岁寒方知松柏之后调也&#8221。
在十年来创业的过程中，我也算是白手起家，从健美爱好者到成为发单员到销售经理到店长，后来创办公司、学院、出书、成为政府相关部门的特约讲师和担任相关职务，这些经历中，让我最难忘缺的是那些曾经帮助我走过低谷的同行、朋友和伙伴。在十年来的创业过程中，经历了很多的角色，这些角色中最让我难以忘却是的2007年发行《健身俱乐部运营管理工具书》受到广泛认可和2008年被中文经济类核心刊物《销售与市场》杂志&#8220体育营销"版邀请为特约撰稿的角色。那时我为我的健身会所管理经营思想、运营模式和员工培训方法得到权威媒体和广泛传播而自豪。<FONT color=#ffJOB：不妨介绍一下您的核心团队。
谷昕：我的创业伙伴中我的爱人张恬静毕业于哈尔滨师范大学，昕静堂健身有限公司的赵旭东总经理是洛阳大学营销系毕业。在这十年中他们和我一起经历了&#8220从奴隶到将军&#8221的过程。我的公司从创业时只有我们三个人，到现在将近两百人。
-从右边起：谷昕、张恬静、赵旭东-
<FONT color=#ffJOB：您的经历将给很多目前还在刚从业健身行业的从业者一盏指路明灯。
谷昕：亚商学院的学员从一个没有到至今有35家分部2000余人历往学员，团队的成员始终以国学中的核心为合作基石。这也是我最近创作的《国学知识成功创业系列口袋丛书》的背景还是那句话，创业也好工作也罢，只有坚持到最后才能显示出与人不同的优秀品质，这也是&#8220岁寒方知松柏之后调也&#8221的个人心得。
<FONT color=#ffJOB：我一直觉得健身行业是属于时尚潮流的行业，特别是健身行业人才流动性比较大，很多人后来都淡出健身业，而您在这个行业一扎根就是10年，对于健身行业前景您有怎样的看法呢？
谷昕：随着人们生活水平的提高，健身一定是未来市场前景可观的行业。当前，很多的国内健身企业还停留在健身健康的&#8220生理&#8221层面，我们知道健康是指生理、心理以及社会适应能力的完善。当前很多健身同仁还只是停留在发展&#8220生理&#8221健身层面的硬件开发、课程教学。根据大量的国内外资料和研发证明，在未来的健身行业，对于&#8220生理&#8221层面产品、课程、体系的发展会逐步的向心理、以及社会适应能力的方面扩展。不但要健身，还要健心、健脑、健全品格。因此，只有全面系统的对健康理解和分析才能使健身行业良性持续的发展和创利。可以说如果能够从健康的全面考虑，健身行业的发展前景是不可限量的。很多健身从业者都抱怨行业不景气，抱怨这抱怨那。我一直坚信，没有做不好的事业，只有做不好事业而放弃目标的人。
<FONT color=#ffJOB：现在媒体上关于健身俱乐部的负面新闻有很多，这也反映了现在的中小健身企业生存现状不容乐观。对于中小健身企业的持续发展，您的建议是什么？
谷昕：近年来随着商业化的运营模式不断进化。行业也随之出现了很多这样或那样的关于健身企业的负面报道。这是我们不愿意看到的，作为这个行业的一名老兵，我更期望的是通过一代又一代行业精英的努力，让健身行业不断的规范化，最终使更多的人具有健康的生活方式，强健的体魄，从而达到强身、强国的伟大目标。但是任何行业、任何领域在发展的过程中，都必然出现良莠不齐，这也是再所难免的。其实很多健身企业的投资者对中小型健身企业的发展规划出现了原则性的错误。在企业的管理方面以国学思想解释应该有四个层面：&#8220道、法、术、器&#8221。器，是只硬件规模，也在指这个企业的&#8220容纳量&#8221。我所说的&#8220容纳量&#8221不是会员的容纳量，而是信息、技术、知识等方面的容纳。正所谓&#8220君子不器&#8221。过去的人要想成为武林高手，首先要具备眼观六路，耳听八方的人。这实际上是告诉我们，经营企业如果想成为高手，信息的更新、知识的增加和技术的提升是不容忽视的。在&#8220器&#8221的层面，很多健身企业都已经或多或少领会到了其中精髓，因此现在很多健身企业的投资规模、硬件都很好。但是单纯的规模制胜在现代营销学中，并不是最卓越的。随着发展消费者对企业的服务品质也提出了要求。这就上升到了&#8220术&#8221的方面，孟子云：&#8220术，不可以不慎&#8221。在古代&#8220术&#8221泛指谋生的手段。现在一般指的是技术、服务。当企业的规模相近时，服务、教学技术就显示出了他们的力量。这也是很多健身体系、健身课程层出不穷的原因，因为他们的出现和创新是可以留住消费者的心。在这个层面，越来越多的人注重服务、注重教学技术、注重课程创新、注重附加服务。这也是当前人们能够看到的健身企业层面。然而，往上还有更高的管理模式。那就是&nbsp&#8220法&#8221。&#8220法&#8221&nbsp一般是指行为的约束手段和执行的原则。我们所谓的&#8220全能"不是操课和健身课程的全能，我们的&#8220全能&#8221教练事实上是指具备营销管理，市场开发、演出实施和教学综合方面的&#8220全能&#8221。只有具备这样的能力的企业和个人才更加有市场竞争力。&#8220法&#8221在健身企业中的应用，常见的就是营销方法和市场开发手段。好的营销和具有营销能力的从业者已经越来约被健身企业重视，这也是我们亚商学院培养的&#8220全能健身教练&#8221的市场竞争力。当前很多的健身企业能达到&#8220法&#8221的层面管理就已经不错了，尤其是中小型健身企业。其实无论技术如何、规模如何、营销人才和市场开发方法如何，如果发展和经营方向出现了问题，那么，这个企业&#8220法、术、器"越是优秀、执行力越是强，那么他将会出现越大的问题。所谓健身管理之&#8220道"也就是思考力和执行力的方向。健身企业最大的资源和经济来源未必是会员卡单一的方面。我的公司也有直营的健身会所，在我的会所中我将"长尾理论"进行了充分的发挥。
<FONT color=#ffJOB：什么是&#8220长尾理论&#8221呢？
谷昕：既专注于某个项目的发展又不把&#8220鸡蛋放在一个篮子里&#8221。这也是我创办谷昕复礼、亚商学院、昕静堂和宏祥艺暄四个公司和发展35家代理商的原因。&#8220长尾理论&#8221从粗浅的层面应用在健身行业来讲，就是设立出主线，然后大量的开发附属服务和产品，当发展到一定时机，附属产品和服务的创收价值决不低于主打产品。
<FONT color=#ffJOB：健身行业的人才流动性大，这也是一个行业发展的难题。在如何吸引人才，并最终留住人才上，您的建议是什么？亚商学院是如何打造自身雇主品牌的？
谷昕：很多健身企业都面临着人才流失的问题，曾经我也一度困惑。但是经过多年的经验积累和沉淀，我总结了教训。在用人方面，古语有云：&#8220尊其位、重其禄、显其名，察而用之，则天下有识之士骚然举足至矣&#8221。礼贤下士，有效授权、科学的绩效评估是现代企业用人留人的好方法。人才是企业发展的根本，只有掌握了人才才掌握的未来的市场。亚商学院自创办以来，采用的方法也正是如此。<FONT color=#ffJOB：根据中国健身人才网这几年的市场调查来看，健身行业的人才始终都处于供不应求的，健身培训学院作为行业人才的培养基地和输出端口，您对于健身行业人才的供求平衡有怎样的见解呢？
谷昕：在国学精髓《黄帝内经》和达尔文《进化论》两部著作中我们都不难看出，无论从人身还是从历史规律都有一个规律，那就是&#8220新陈代谢&#8221。培训机构虽然很多，表面上看上去是会随着&#8220人才生产线&#8221不断增加，而是人才这个&#8220产品&#8221不断增加。从而，逐步的达到健身人才和健身用人单位供应平衡。事实上，在供求方面优秀产品的出现必然会取代陈旧的产品。人才也如此，我们亚商学院实际上就是健身行业&#8220优秀人才&#8221的生产基地，通过&#8220全能&#8221技能培养，综合素养的提升，为健身行业培养出懂礼貌、有教养、高素养、技术多样的人才，也正是我们亚商学院的创办宗旨。
<FONT color=#ffJOB：据889的统计与了解，健身行业的人才供需量一直出于急剧上升的趋势，这也意味着健身行业的竞争会越来越激烈。您对于健身培训学院培养出来的学员最终就业有什么建议？
谷昕：技能方面多样化是从事健身行业的基础，一专多能的复合型人才，营销型人才是市场需求的趋势。同时，如果能够领悟透孔子：&#8220礼&#8221文化精髓的从业人才，必将成为从业中最大的竞争能力。在技术营销优秀为基础的前提下&#8220克己复礼&#8221将使年轻一代从业者在激烈的竞争中托脱颖而出。&nbsp&nbsp
<FONT color=#ffJOB：谷总您从一名健身爱好者成长为数家企业的经营管理者，肯定感触颇多吧？那作为前辈，您对于那些刚进入健身行业的从业者，对他们的职业生涯规划方面，有怎样的建议？您的建议很重要，相信很多从业者都在期待得到像您这样从草根成长起来的企业家的建议。
谷昕：要说感触是非常多的，如果要一一说来，恐怕说上个几天几夜也说不完。毕竟是十年啊！人生有几个十年啊！如果说对刚刚入行的朋友的建议呢，我倒是可以说两句。首先，我建议从业不久的朋友不要总是怨天尤人，正所谓人生不如意十之八九，如果任何事情都是一帆风顺，那也就不是人生了。考验一个人能否成功的标准那就是意志力，正所谓&#8220自助者天助也&#8221。第二呢，就是学习。我们知道学历代表过去，能力代表现在，只有学习才代表未来。学习型组织之父彼得.圣吉也说过：&#8220只有具备了比竞争对手更快的学习能力，才会在未来的市场经济中立于不败之地&#8221 第三，就是要提升个人的素养修为和加强品格建设，具有良好的道德品质，优秀底蕴内涵是任何一个企业都所期望的用人标准，毕竟技术技能是可以慢慢培养和积累的。第四点，就是持之以恒。现代成功学激励将士陈安之的成功法则最后一点就是坚持到底，在坚持的过程中不断的向优秀的人靠拢和学习&#8220见贤思齐，见不贤内自省&#8221。<FONT color=#ffJOB：谷总是否会一如既往的坚持在健身教育一线？
谷昕：健身教育这个工作我是不会放弃的，生命不止，奋斗不息。在坚持这个事业的同时，我同样还从事着国学知识和文化传播的工作，这也是我的个人发展愿望之一。&nbsp&nbsp
<FONT color=#ffJOB：接下来亚商学院在大中华区的发展规划如何？请您和大家分享一下
谷昕：亚商学院（AHECC）全名是香港亚洲健康事业商学院有限公司。在香港注册，目前在中国大陆地区有35家直营及代理培训机构。在过去的日子里，AHECC一直在中原以北发展。在未来的日子里，亚商学院依然会秉承原有的办学方针&#8220育人先育德，学艺先学德&#8221。在培养教育健身行业人才的同时，继续在长江以北发展合作代理机构与直营机构，联合有识之士创新研发新的体系课程，以学院和健身行业各大机构为平台由江北向江南发展。
<FONT color=#ffJOB：谷总，据我们所了解，认识您的每个员工和客户，都很尊敬您，很崇拜您，我想代大家请教一下您是如何打造领导魅力的呢？
谷昕：是大家抬爱了，领导的魅力我还不具备。之所以，能有不错的人缘，可能和我出身草根有关，再加上多年来基层工作，不断学习总结。这里我也建议大家有时间多看看国学方面的著作，对提升个人的品格真的是很有好处。除此之外，我人缘还不错，和当过兵又是东北人可能也有一定的关系。
<FONT color=#ffJOB：是的，国学乃中国五千年的精粹，学之益处多多。听说您为人豪爽，每到一处必和当地健身圈朋友聚会把酒言欢。
谷昕：确有其事。我比较爱结交朋友，无论多忙，只有要同行来访，我必然与他们痛饮一翻。
<FONT color=#ffJOB：呵呵，想必这也是秘笈之一啊
谷昕：估计是有关系，呵呵&#
<FONT color=#ffJOB：谷总，这些年您最大的收获是什么，你怎么看待今天的收获？
谷昕：这些年最大的收获应该是行业结交的朋友，如果没有这些健身行业结交的这么多朋友，更不会有我今天的小康生活啊，呵呵！这就是成功法则中的，人脉啊！7月国际健身大会，亚商学院依然会联合英瑞得厂家参正式展推广&#8220G运动新课程，到时欢迎大家来找我一起探讨健身行业的商机。要是参加，一定联系我，我有好酒杜康啊。&#8220对酒当歌，人生几何。比如朝露，去日苦多。慨当以慷，忧思难忘。何以解忧，唯有杜康&#8221。我可有公司在杜康酒乡啊，到时候一定要赏脸啊！<FONT color=#ffJOB：感谢的谷总的邀请，到时一定亲自拜访谷总。同时感谢谷总的在百忙之中接受889中国人才网的采访，在此我代表889中国健身人才网的朋友们感谢您为健身事业所作出的贡献。在889JOB：一定有很多朋友都曾是您的学生和朋友，在采访结束前，您想借889对您的学生和朋友们说些什么吗？
谷昕：再一次的感谢889JOB：提供这样的一个优秀平台让我和广大健身同仁进行交流和相互了解。希望889JOB：在将来的日子里蓬勃发展，为广大健身同仁提供更丰富的行业人才，及更加专业详细的行业资讯。也祝愿889JOB：越办越好，祝愿广大健身同仁在我们共同的健身事业上蒸蒸日上。在最后，我想通过889JOB：中国人才网向亚商学院历往届学员和健身行业的朋友以及多年来关心、关注和支持亚商学院、北京谷昕复礼文化发展有限公司的广大朋友表示感谢，谢谢大家的支持，祝愿大家在未来的日子里&#8220克己复礼&#8221，在健身的事业上宏图大展。
【本期嘉宾简介】
谷昕先生谷昕，1978年出生，黑龙江省鸡西人健身行业优秀青年企业家，成功的创业者，健身行业导师河南省社会体育指导员协会委员西安市举重健美协会名誉主席职业体育经纪人；CBBA一级健身指导；劳动部高级保健按摩讲师；
现任职务：北京谷昕复礼文化发展有限公司董事长亚洲健康事业商学院大中华区总裁洛阳昕静堂健身有限公司董事长《健身俱乐部运营管理工具书》《金牌会籍顾问必修教程》主编北京宏祥艺暄体育文化发展有限公司董事长&#8220G运动&#8221体系创始人《Fitness&nbsp&nbspF3》网络杂志&nbsp总编《销售与市场》杂志《体育营销》版特约撰稿人
本文关键词：谷昕,亚商健身培训学院,教练培训,健业名人堂,健身创业
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请各位大虾帮忙解释下~！
我来回答一下你的问题,人才需求官,我感觉应该从两个方面回答,以下仅仅是个人的一点看法,不一定准确,仅供参考~
在平时的交流中，不少公司人事经理抱怨：“现在招个人真难，面试了一大堆，没有一个是公司想要的。”也有不少欲在健身产业发展的求职者感慨：“唉！找个好工作真难！简历投了一大堆，还是找不到自己想要的工作。”一边是公司的人才急需，一边是求职者的“怀才不遇”，招聘的双方一时之间似乎陷入了尴尬局面，问题的焦点集中在了谁是真正的人才？然而，到底什么样的人才是俱乐部需要的人才呢？有没有一个衡量的标准？求职者要做到哪些才能让公司相信自己就是对方需要的人才呢？首先，人才的定义是什么呢？给求职者的话：人才，就是为公司创造最大利润的人！！！如果从经济学与人力资源管理的角度看用人单位的招聘，我们就能看到招聘最本质的东西：招聘，就是找到能为公司创造最大利润的人！在一些招聘中，我们经常看到，一些求职者表现相当不错，但最后的结果还是落选。这其中的本质就是：“对每一个俱乐部来说，他招聘员工的目的就是追求企业的最大利润，他们对人才的定义就是“为我创造最大利润者生”，如果你不能为他带来利润，即使你有再高的学历，再专业的知识，再丰富的经验，他们也不会录用你，也不认同你。现在最流行的一句话就是：“二十一世纪最宝贵的是什么？是人才！”
而这句话的实质是：所有的用人单位经营管理者都希望通过引进人才，给他们带来丰厚的利润，从这个意义来说，俱乐部的人才问题，本质上就是一个利润问题。所以，无论是经营者多么热爱公司，无论是公司有多强的经济实力，他也不会为了显示自己多么的爱才，去免费养人才的。
在这个问题上，我建议大家清醒的认识到自己的份量，认识到自己能够为公司创造多大的利润，意向中的俱乐部是否有自己足够的发展空间，而准备引进人才的俱乐部也应该把这个问题想好了，省得最后在业界落下一个不重视人才、留不住人才的骂名！给经营者的话：垃圾，就是放错位置的人才！！！德国管理界有一句名言：垃圾，就是放错位置的人才，这其实是一语道破天机。对于俱乐部来说，是不是人才，关键是你把他放在什么位置上，让他做什么事情，只要他在这个位置上能够做好，能为公司创造利润，他就是人才。管理学中有个很经典的“彼得原理”，讲的是在一个位置做的很优秀的员工升职了以后却变成不称职的员工。目前各俱乐部主要是靠提拔老员工来充实管理层，因为在产业不发达的时候，从业经验则是一笔宝贵的财富。一个优秀的技术员工升迁后可能变成一个平庸的经理.这样，对公司来说，少了一个优秀的人才，多了一个平庸的经理。“这种情况，对于公司来说，应该是很让人痛心的事情！ 所以，公司在人才使用上，一定要根据其真实的能力与性格，选择其适合的位置。位置不同，人才的标准应该不同。我发现，现在某些俱乐部的用人也在陷入怪圈，越来越注重个人的学历，有的俱乐部喜欢用学历来充门面，对外宣传说自己的公司平均学历有多高，研究生有几个，本科生有几个，甚至连自己的前台保洁也是某大学毕业的，然后沾沾自喜自己员工的素质。然而，最后的结果是公司因为过分追求学历而陷入工资成本过高的泥潭，而对求职者来说也形成了以拿学历文凭为主实用知识为辅的恶果，这样对俱乐部对求职者都是一笔不小的损失。其次，公司究竟需要什么样的人才？提起人才素质，每个人事经理都可能提出一大堆对人才要求的标准，例如专业知识、团队合作精神、沟通协调能力、敬业精神和责任、学习能力、认同企业文化、良好的品质、外语与计算机能力等还要具备具备: 时间管理能力与信息处理能力21世纪是信息爆炸的年代，专业知识的传播与生产处于一个高速的阶段。所以时间管理能力与处理信息能力成了公司要求员工具备的最基本的能力，比如优秀的公司会要求员工要平衡好工作与训练、奋斗与享受的关系。专业知识与再学习能力公司要求求职者拥有良好的专业知识，这方面大家都很容易理解。但要提醒大家注意的是，在当今学习型社会里，人与人之间的差异已经主要是学习能力的差异，如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，想要靠早些时候学的知识混一辈子，已经是完全不可能的事情了。 所以，目前，再学习的能力，也是很多俱乐部要求的很重要的能力。公司最讨厌的两种人诚信度不够现在，大家都在呼唤诚信，一个合格的人才首先应该是一个诚信的人才。一位公司老总曾对我大倒苦水：“公司花很多的时间与金钱帮助自己的员工提高自身的水平，可有些员工学成以后马上拍屁股走人，毫无诚信与忠诚度可言。试想：这样的员工，以后哪个俱乐部还敢再要？实践力不强由于市场的发展，目前，很多体育相关专业背景的大学毕业生也越来越多的加入了公司求职者的行列。在与人事经理的交流中，他们普遍感觉到现在的大学生普遍专业知识没有问题，理论知识比较扎实。但是往往欠缺一个实践的能力。因为俱乐部往往希望招聘的人能马上进入状态进行工作，所以实践能力不强的人，往往会被淘汰！对于人才，公司绝对是“君子好逑”，所以对广大俱乐部求职者来说，如果俱乐部爱的不再是你，说明你现在的能力已经不被市场所看好。这时，学习与修炼，使自己在知识结构与能力上强壮起来，则是一个正确而必须的选择。
参考资料：
改编自《健美先生》杂志
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