5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法是┅种思考方法，也可以说是一种创造技法在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作都要從原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品车间生产什么零配件？为什么要生产这

个产品能不能生产别的？我到底应该生产什么例如:如果这個产品不挣钱，换个利润高点的好不好

2、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行？到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的为什麼要在这个时候干？能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干如果他既不负责任，脾气又很大是不是可以换个人？有时候换一个人整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原洇

为什么采用这个技术参数为什么不能有变动？为什么不能使用为什么变成红色？为什么要做成这个形状为什么采用机器代替人力？为什么非做不可

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如我们是怎样干的？为什么用这种方法来干有没有别的方法可以干？到底应该怎么干有时候方法一改，全局就会改变

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