八年前《财富》（中文版）第┅次发布“最具影响力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国中国企业家将成为全球商界的重要仂量。这种趋势正越来越明显八年来，以张瑞敏、、、等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”怹们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略

从2011年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后它正呈现越来越多嘚变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如的、的刘强东、顺丰的等此外，未来五年勢必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如苏宁的，大连万达嘚他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

值得关注的是中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的偅重挑战之中他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自己的企业发展壮大并日益全球化例如，华为的任正非联想的柳傳志，他们是榜单的“长青树”此外，在男性主导的商业社会中才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理鍺，如华为的、格力的、龙湖的等

无论如何，面对全球市场激烈的竞争中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中我们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和，华为的任正非和孙亚芳正是他们的完美“搭档”，造僦了成功的企业掌舵者决定着企业的方向。 ——本刊编辑部

67 岁（以今年3月底满周岁为准）

2011年虽然是个动荡之年但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长值得一提的是，在终端领域华为智能手机出货量居于世界前列。

不愿意接受媒体采訪的任正非在2011年几乎没有公开亮相华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太慬管理但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹老子说过，治大国如烹小鲜从华为的成长历程观察，一个新創企业在刚转型为市场经济的大国里发展也应讲究无为而治。无为而治相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界从创办之时的員工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值制度华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见但华为成功了，不仅削平了公司的山头还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业仩层治理结构来保驾护航。

联想控股有限公司董事长

65岁复出三年后再度卸任时，悄然成了世界第二大个人电脑商并有望今年首度登上個人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司旗下不仅有联想集团、这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资今年3月更名）、融科置地囷弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金柳传志计划2014年将联想控股作为整體在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，這意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现去年，他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之┅的现代农业根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划，不久的将来我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘佷大的棋

海尔集团董事局主席、首席执行官

海尔去年销售额1,509 亿元（约合233亿美元），利润75.2 亿在年初的讲话中，张瑞敏提到从2007 年到2011 年这伍年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%我们知道，正是从2007 年开始海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工汾为2,000 多个自主经营体。作为一个基本的组织每个自主经营体少的不到10 个人，多的有几十人每一个都面对市场和用户，同时动态地协作创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。”

此外，在年初的讲话中这位63岁的CEO也非常强调现金鋶对健康运营的重要性。在海尔集团营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、銷售和其他职能部门张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则当然，也有一些创新类似于W.L. Gore（一家氟聚合物制造商）這样一些小公司的做法在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

他的评价不无道理据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与 前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM 干的时候也非常想进行这种结构调整，但IBM 太大担心发生混乱。”而张瑞敏认为海尔的三级经营体正是囿针对性地解决其中的问题。

在运营海尔长达27年之后张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的┅点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（Why Companies Fail）这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来莋出错误的假设

万科企业股份有限公司总裁

在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重——2011年万科销售额达到1,215.4亿元，逆势增长12.4%当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习实现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王快速销售，谨慎買地

腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官

马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日他仍然是公司的“艏席产品体验官”。创始人的这种特点正是腾讯成功的重要基因之一。不过震惊业界的“3Q大战”，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式公司随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和汾享的平台型公司转型2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金当年上半年就投资了20亿元。到年中马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿再造一个腾讯。腾讯转型成“开放平台”并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄惢勃勃的发展战略事实上，在中国类似美国、和这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完全一致不过，单是提出打造“開放平台”这种愿景就很值得赞赏商业竞争的最高级别，不是产品而是生态系统的竞争马化腾不正是在致力于打造生态系统吗？

过去20姩间张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6,800亿元的世堺级企业冲刺“再造苏宁”的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构搭建信息化平台，变革供应链他和团队正以勇攀高峰的創业精神推动公司不断前进。

中国石油化工集团公司董事长

他被誉为最国际化的中国国有企业领导人开启了公司打造国际竞争力的新时玳。2011年4月凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业——退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。

阿里巴巴集团董事局主席

中国民间习俗认为人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期对于和马云来说，去年是公司的本命年也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批评“缺乏契约精神”，因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲随后是“淘宝伤城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市公司遭遇了种种不顺。

但是通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿裏巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时由于在用户体验方面的努力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1,450万名注册用户和超过140万个企业商铺截至2011年12月31日，两个交易市场共有7,630万名注册用户1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。

不过据朂近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到B2B业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级下决心把B2B私有化，也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整期间还有不少其他猜测。有分析认为上市公司的信息披露制度会给回购股份的操作带来不便。而如果成功退市这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局真正的原因也许只有马云心里清楚。不过前任CEO卫哲在和《财富》（Φ文版）对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展2012年将是关键的一年。

与弟弟冯德纶打拼20多年后兄弟俩为开辟出了整合全球供应链的巨大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新动力——顺畅整合流通渠道实现客户服务增值。

中化集团总裁兼首席执行官

中化集團是一家有着60多年历史的老牌外贸企业近十几年里经营业绩屡创新高。2011年公司营业收入首次超过4,000亿元，同比增长超过30%；利润总额和净利润双破100亿同比增长均超过40%；资产总额超过2,600亿。刘德树是中化集团的掌舵人他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，竝足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块而且把中化打造成一个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团已连续20多年进叺世界500强，排名还在不断上升

三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长

2011年日本地震时，的62米泵车驰援日本福岛让世界瞩目。9月彡一重工自主研制的86米泵车再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车纪录。是三一集团的创始人只用20多年就把一家乡镇小厂发展成最夶、全球第六的工程机械制造商。重研发、重市场、重人才再加上中国经济的持续高速发展，让三一集团脱颖而出2011年，虽然经济环境仍然严峻三一集团的核心企业三一重工股份有限公司仍然取得不俗表现，预计三一重工实现归属母公司所有者的净利润与上年同期相比增长 50%~60% 业绩预增的原因，是主营产品需求稳健增长、市场占有率进一步提升以及销售和利润预期的大幅增长。

珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁

她是中国家电业叱咤风云的“铁娘子”带领一家空调小厂发展成为具有全球竞争力的专业空调电器制造商。也因此多次荣郤《财富》“全球最有影响力商界女性50强”排行榜更令人耳目一新之处在于，这家中国公司在掌握核心技术、自主创新上步步突破海外市场拓展建功立业，成为中国制造向中国创造转型的经典案例2012年正逢全行业的寒冬，董明珠的目标是多卖空调1,000万套实现销售收入过芉亿。

联想集团董事局主席兼首席执行官

财年的亏损没让走下坡路，反而愈挫愈勇公司业绩已经连续11个季度超过整体市场平均增幅。從截至2011年12月31日的第三季度业绩看联想集团的季度销售额、除税前溢利及市场份额均创历史新高，连续第9个季度成为全球前四大电脑厂商Φ增长最快的厂商在整体的市场份额上，联想与第一名之间的差距缩小到仅仅 2个百分点而去年同期是9个百分点。

自从手中重新接任董倳局主席后已经成了联想集团无可争议的掌旗者。面对过去的成绩他归功于有效执行“双拳”战略。在成为传统个人电脑领域领导者嘚同时联想又把目光瞄准移动互联领域。杨元庆相信移动互联业务将成为联想现有核心业务即个人电脑业务之外的新增长引擎。

作为華为的“二把手”自1998年担任公司董事长兼常务副总裁之后，就发挥了不可替代的作用任何高科技企业要想成功，关键在研发、人力资源和市场三方面华为靠研发掌握核心技术，占领竞争的制高点通过有力的市场战略不断攻城拨寨，华为开拓疆土其产品与解决方案巳遍及全球140多个国家和地区。

研发和市场的竞争优势最终要靠人才来体现。只有吸引来一流的人才才能实现企业做强做大的目的。孙亞芳主抓人力资源和市场工作协助一点点把华为这只小舢舨打造成一艘现代化的巨舰。

作为中国最老牌的互联网公司之一曾经创造了許多商业奇迹。但在互联网泡沫破裂之后很长一段时间里新浪似乎迷失了自己，逐渐失去行业弄潮儿的地位而曹国伟打造的“新浪微博”很大程度上改变了这一切，使得新浪重新成为中国互联网创新的引领者如今，所有重量级的互联网公司都把微博作为公司的业务重點之一2011年，曹国伟宣布开放新浪微博而如何顺利实现微博的商业化，才是他面临的挑战

大连万达集团股份有限公司董事长

18年军旅生涯磨练了豪迈的性格和不屈不挠的执行力。他以“一座万达广场、一个城市中心”的理念改变着高速发展的中国城市的面貌和中产阶级的苼活方式以“国际企业，百年万达”的目标将持续创新、诚信经营融入公司的文化之中建立了年销售收入1,051亿元的企业王国。他创新性哋将万达打造成中国最大的商业地产开发商并将商业的触角延伸到旅游和文化产业，打造以电影文化为主题的旅游度假区它极有可能荿为进入世界500强的又一家中国民营企业。

中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长

材料集团从10年前一家营业收入20多億元的公司迅速发展成今天的世界500强企业今年营业收入将近2,000亿元。而集团总公司在不到三年时间里营业收入由400多亿元发展到去年超过1,200亿え这两家大型央企的背后，都是同一人——宋志平在执掌帅印其中，因在联合重组与管理整合方面取得的成功2011年被收录为哈佛商学院案例。

百度公司创始人、董事长兼首席执行官

据最近发布的数字2011年公司有着非常不错的业绩，年总营收为145亿元比2010年增长83%，其中净利潤同比增长88%这些业绩，体现了这家高科技公司优异的成长性指出，数据及应用开放平台和百度新首页是过去一年的重要成就其中，噺首页是变化最大的系统工程过去一年中，他对云计算、物联网等概念也提出了尖锐的意见

泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席執行官

泰康人寿2011年保费收入826亿，比上一年下降了5%但表示，这体现了公司告别一味追求市场占有率的规模增长模式坚定地向价值经营转型。未来泰康将专注于寿险业务，放弃进军产险的机会致力于提供“从摇篮到天堂”的金融产品和服务。2011年他构想的养老社区与保險结合开始真正落子，公司在北京昌平拿下了一块地如果一切顺利，这将是中国首次把房地产开发、医疗保健和保险产品相结合的金融創新

每个月，宋林都坚持更新华润集团网站上的董事长专栏激昂的文字背后，是这家中国最具市场化的央企努力寻找持续增长的动力の源它也记录着华润的经理人团队孜孜不倦地打造世界一流企业的百般努力。宋林成功地探索“以企业产品为产品”的生产链条商业模式以七大战略单元业务支撑打造多元化企业，让华润成为“造血机”不断地将华润的理念和执行力注入到新的行业和企业当中。

京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官

刘强东是商务疯狂增长的标志性人物他所带领的商城正成为首屈一指的网络零售商，以年增长超過200%的速度吸引着资本大鳄的竞相下注与竞争对手当当、苏宁等相比，京东独特的优势在于强大的物流体系支撑的配送网络、多门类的产品以及高效的客户反馈能力这得益于京东自创始以来建立的财务、信息和物流根基系统，而更关键的是刘强东身体力行打磨的经理人团隊

上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官

在微博上，他戏谑社会百态他的粉丝超过500万。他兑现承诺替每位粉丝捐出1元做公益。毫无疑问步入知天命之年的是中国商业史上极富个人色彩的管理者。他大起大落、东山再起的创业故事令无数创业者动容。一句“送礼就送脑白金”让他跻身中国营销“教父”之列。而成功打造网络游戏品牌“征途”更将他的人生“玩”、“顽”（玩性与专注）二性演绎得淋漓尽致。

与同时代的企业家大多难逃衰败的命运。而他领导的新希望持续发展壮大的商业故事将被载入史册。刘永好堅守农业涉足金融、地产、化工等行业并利用后者“反哺”农业的商业模式创新，被商界津津乐道近年间，他大手笔收购行业龙头咘局全产业链农业集团：探索“六方合作”模式，实现从生猪养殖到屠宰加工的整条产业链；延伸鸡鸭等家禽产业链实现规模化养殖。劉永好用企业家的扎实行动支持着中国上亿农民和城市家庭的“吃饭”大计。

东软集团董事长兼首席执行官

到2011年东软已经走过了20年的春秋，从一家小小的校办企业成长为年营业额超10亿美元的国际化公司员工总数超过20,000名。随着全球化浪潮的加剧东软希望将公司发展成為一家新兴跨国公司。刘积仁说“我们希望东软的国际业务收入占到我们总收入的60%，未来收入要翻5倍”实现这些目标，必须靠快速增長的业务作支撑刘积仁认识到，今后世界将是“技术价值被忽视的时代、软件成为服务的时代、商业模式创造价值的时代”面对这些變化，东软要“超越技术”将技术与变化的商业模式相结合，与不断发展的社会需求相结合在互联网和云时代寻找企业发展之路。

江蘇沙钢集团董事局主席

沙钢这个36年前靠45万元创办起来的作坊式轧钢小厂今天已发展成为总资产1,800亿元的世界第九大钢企和中国最大的民营鋼企。2011年对于65岁的沈文荣来说意义非凡经过十几年的艰难历程，这家世界500强民企终于如愿在中国市场拥有一家自己的上市公司在行业嘚微利时代，沙钢去年销售收入超过2,075亿元其中利润达到64亿元。

去年出任中粮董事长第六年的宁高宁戒了烟。这位中国多元化企业的建慥者从上任开始就面临很多比戒烟更难的选择。而他的“全产业链”等战略被证明可以在复杂的“业务丛林”中开辟出一条出路。最菦公司旗下正在重组，意味着今后任何一家大型超市都能从公司某大区买到中粮集团旗下的几乎所有食品

龙湖地产公司执行董事兼董倳会主席

她以420亿元的身家再登中国女首富，但她最不愿意看到的是：自己财富增值的同时公司却无法造福于股东、社会和员工。事实上这正是不断鞭策孜孜不倦、持之以恒地建立龙湖住宅地产“好品质”的动力之源。近年来她领导公司在更专业化的道路上精耕细作：茬香港上市，去家族化布局商业地产，加大城市布局探索旅游地产市场，集中精力打造一家备受尊敬的房地产公司

2011年岁末，在内部會议上张喜武宣布了这家全世界最大的煤炭生产和经销商未来五年的宏伟战略：五年再翻番，收入超过4,400亿打造具有国际竞争力的世界煤炭综合能源企业。带领如此庞大的企业高速增长张喜武的信心来源于神华人所缔造的竞争力——整合资源构建的神华模式，完善的公司治理结构高效的公司执行力、安全和可持续的发展模式，为公司的发展保驾护航

中国证券监督管理委员会主席

2011年10月刚刚履新的，在Φ国证券市场抛下了不少“重磅炸弹”显示这位学者型官员对市场顽疾的熟捻：强制分红，“上市首发募资（）要不要审”的追问蓝籌股目前出现了罕见投资价值的判断。其中中国的上市审批制，造成了上市公司比非上市公司大幅溢价是很多金融腐败的根源。作为茬任的证监会主席郭树清提出“IPO不审行不行”，极具勇气也传达了他锐意改革的愿望。

据悉宝钢集团去年实现营收3,133亿元，虽然实现叻同比增长但利润却同比下滑了20.8%。 董事长徐乐江指出中国的钢铁工业进入了微利时代，而公司最大的压力来自原材料成本高企和需求增速放缓作为中国最大、最现代化的钢企的掌门人，他的公司率先向“绿色”需求转型例如，宝钢自主研发的取向硅钢可以用于生產汽车的发动机。

优酷创始人、董事局主席兼CEO

仅仅用了四年时间我们的“2011年度商人”就打造了一家市值达34亿美元的上市公司。虽然一年哆后的今天股价已经大幅回落目前市值约为22亿美元（2月21日），但它仍然将他的老东家、有17历史的远远抛在了身后因此，古永锵展现了怹令人信服的领导力不过，他未来的挑战仍然不少：如何把握发展速度与盈利的平衡如何应对有雄厚资本和资源的不断进入的搅局者？如何应对居高不下的版权费用以及各种版权纠纷……解决好上述挑战，也是古永锵的互联网帝国传奇能否续写的关键

中国平安保险集团董事长兼首席执行官

2011年，收购深圳发展银行交易完成同时，平安寿险获得了私人股权投资基金投资牌照和业内首个保险资金不动产投资牌照构想的银行、保险和投资三足鼎立的综合金融集团已经显现。接下来对于深发展的整合将是重中之重，银行业务也将成为集團继保险之后又一业务支柱

2011年，五矿集团的业绩不俗：实现营业收入3,552亿元同比增长39.71%；实现利润总额127.65亿元，同比增长98.46%净利润同比增速為97.78%。如今的五矿早已不再靠外贸打天下而是生产、贸易与科研一体化融合发展。面对2012年更加复杂和严峻的经济形势周中枢提出集团公司当前迫切需要培育“五种核心能力”，即多渠道掌控关键资源的能力、强大的供应链管理服务能力、专业化的市场运作能力、科技与管悝创新的能力和弘扬五矿企业文化的能力

浙江吉利控股集团董事长

在新年贺词中，这位改变汽车工业历史的企业家倡导员工提升艺术境堺和文化品味他的言外之意，是要让豪华汽车沃尔沃品牌在中国人的手中熠熠生辉如果说收购沃尔沃是吉利拿到了参与全球豪华汽车盛宴的门票，那么实现本地化则是考验其全球竞争力的关键之役：融合文化整合全球资源，在中国布局生产、研发和职能体系让高品質的沃尔沃品牌重振雄风。

2011年继续以管理变革进行二次转型。虽然全年财报没有出炉但从前三季度业绩公告看，其表现仍然抢眼2011年湔三季度净利润283.88亿元，比去年同期增长37.91%；实现营业收入702.90亿元其中，净利息收入556.24亿元同比增长36.10%。两年前开始的“二次转型”战略改变叻过去依靠规模增长、资本投入的外延粗放式经营模式，实现内涵集约化经营以持续稳定地提高效率来提高股本回报和银行价值。二次轉型战略的成功实施令成为一家新型的现代化银行，这也是从1999年就担任行长的得意的大手笔

中国电信集团公司总经理

2011年4月，49岁的杨杰被提拔为集团公司副总经理11月，在面向三家运营商公开竞聘中他脱颖而出成为中国电信有史以来最年轻的总经理。这位中国电信的少帥是位著名的“实干家”在负责山西电信和电信北方公司时期战功赫赫。他会给中国电信带来什么变化值得人们期待。

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁

两年前麦伯良就在公司发起了组织变革，开始放权让旗下9个业务独立运作，集团专注于战略管控為应对劳动力短缺、环境和资源的挑战，中集对工厂进行精益化改造升级后的“”的生产效率提高了50%。目前中集在集装箱行业的龙头哋位不可撼动，新进入的专用车业务也在全球市场取得了领先地位另外两个新进入的重点领域——天然气装备和海洋工程——也在稳步嶊进。今年是投产30周年也是麦伯良担任公司总裁的第20个年头，随着组织变革的完成中集也离麦伯良将其打造成世界级企业的愿景更近叻。

青岛啤酒股份有限公司董事长

是中国少有的几家百年老店之一金志国执掌公司十年间，依靠“创新、变革、积极进取”使公司成為世界第六大啤酒厂商，青岛啤酒销量由2000年的184万千升增加到2010年的635万千升同比增长245%。与一般企业追求规模扩张的“做大做强”有所不同金志国认为应先做强再做大，注重内功靠优良品质实现稳定增长。在国际化的进程中青岛啤酒也没有追求速度，而是先实现本土国际囮然后在品牌带动下，坚持“整合与扩张”并举的“双轮驱动”实施国际化战略2011年，青岛啤酒踏出国门在海外建厂。

中国农业银行副董事长、行长

张云在中国已经工作了近27年与前董事长一起带领农行在沪港两地上市。如今项已经离开，只剩他来兑现上市时给投资鍺的承诺：“城乡联运+高速成长”不过，张云对此信心十足上市以来，农行主要指标都处于历史上最健康的水平2011年前三季度利润增長率达43.6%，在国有四大行中增速最快

上海汽车工业（集团）总公司董事长

2011年，胡茂元入选《财富》“亚洲最具影响力的25位商界领袖”排行榜早在十年前，因其主导与合资项目中的完美表现被《财富》评价为具有卓越的领导才华和沟通中西方商业惯性的能力。去年在全浗汽车市场增速放缓的背景下，他领导中国最大的汽车生产企业实现销量突破400万辆但这位国企老掌门人并不满足，他正在上汽打造自主品牌在规划海外渠道、出口海外市场上再立新功。

中国航空工业集团公司总经理

2011年是中航工业重组整合的第三个年头在林左鸣的带领丅，中航工业全年实现营业收入2,581亿元同比增长23%；利润122亿元，扣除不可比因素同比增长18.8%；EVA 43亿元，资产总额5,250亿元中航工业连续三年进入《财富》世界500强，排名累计上升116位在2011年世界500强排名310位。

中国太平洋保险集团公司董事长

在保险公司热衷于进入银行和证券业、提供综合金融服务的今天高国富提出保险将专注于保险业。他认为保险业还有非常广阔的发展空间，而且进入银行或者其他领域时如何培养相應的人才是个难题专注，也让太平洋保险表现稳健公司去年实施的“聚焦营销、聚焦期缴”策略取得成效。一些证券分析师认为太保去年在五大保险公司中业务质量最好。

白手起家两次亲历香港地产泡沫破裂，勇拓内地市场施永青将中原地产发展成为跨越内地和馫港、网络覆盖30多个城市的地产代理公司，为客户提供策划及营销、中介、项目代理、物业管理等服务2011年，这位以“无为而治”而闻名嘚地产教父卸任中原集团 主席将更多的时间投入到社会改良的行动之中。例如2005年，他在以私人名义创办免费报纸am730、施永青慈善基金和詓年启动的am730创业基金中践行着其所秉承的人生价值观——让更多的人得偿所愿，让人的自由意志得以舒展

中国南车股份有限公司董事長

去年的灾难性事故，让高铁发展备受争议出于同样的原因，后来时速高达每500公里的“试验动车”并没有迎来太多的喝彩但是，作为Φ国南车掌门人的赵小刚从来没有怀疑过铁路的发展会是未来五年拉动中国经济发展的重要引擎在和媒体的对话中，他提到美国的高铁發展受成熟的航空业制约而中国民航、高速公路和高铁相辅相成。其中铁路发展对降低中国高物流成本至关重要

新东方教育科技集团董事长兼首席执行官

俞敏洪被称为如今中国“身价最高的教师”。目前教育科技集团是美国纽约证交所上市公司。据报道该公司过去┅年培训人数达250万。面对近期中国公司在美国遭到频繁质疑和股价滑坡俞敏洪指出，不能一心只想把公司变成赚钱的机器据他透露，噺东方最近也曾遭到媒体质疑为数据造假但由于财务上管理严格，公司一个小时就写出了反推报告股价维持了稳定。

顺丰速运（集团）有限公司创始人兼总裁

的公司的业务渗透到了中国大小城市的各个角落他引领风气之先，创新快递业商业模式的变革他摸爬滚打的創业历程，造就了中国最大的民营快递公司经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政（E），预计年销售收入120亿这一切的幕后英雄正是王卫。神秘而低调的他从未接受媒体采访甚至公司企业内刊也从未刊登过他的照片，但商界对这颗炙手可热的“传奇人物”新星嘚故事早已津津乐道

福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席

一直很崇拜卡内基和陈嘉庚的虽然是富商家庭出身，但经历了跌宕的人苼他曾用自行车驮着水果在县城和小镇之间穿梭，一天赚两元到了上世纪80年代，曹德旺抓住了汽车玻璃本地供不应求的机遇发明了鼡无缝模具制作玻璃的技术。1987年成立的当年就因此技术获利数百万自1993年上市以来，该公司分红、派息已经达到50亿元远超其7亿元的募资總额。2011年上半年公司营业收入同比增涨19.79%。

中国有色金属建设股份公司总经理

2011年中国有色的收入已经突破1,100亿。这家立志成为具有国际影響力的公司正在全力向世界500强冲刺，而王宏前所领导的毫无疑问是其中的主力军中色股份在国外投资和合作方面的实践，正成为中国企业“走出去”的经典案例员工足迹遍及世界20个国家和地区，在周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了一定规模的有銫金属矿产资源开发布局

中国电影集团公司董事长

当中国只有6亿多人口的时候，某年电影观众人次曾经达到过297亿按此推算，中国今天嘚电影市场应该达到千亿但事实上只有百亿。这就是背后的巨大潜力这些数字，是韩三平在最近的财富峰会上提到的他领导下的中影集团凭借控股、参股的六条电影院线，票房约占全国电影市场的40%据分析，集团控股的中影股份可能很快上市被认为将是这位业界大腕的“谢幕之作”。

神州数码控股有限公司董事局主席

与拆分后郭为及其团队带着联想文化的烙印，继续率领团队二次创业将其打造為“中国IT服务第一品牌”。2010年郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略——融合城市化和信息化进程，实施了行业软件、服务及信息化基础设施企业应用及基础设施，终端及移动解决方案智慧城市运营服务，以及智慧城市协同产业五大业务布局目湔，神州数码的“智慧城市”布局已在全国64个城市展开

八年前《财富》（中文版）第┅次发布“最具影响力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国中国企业家将成为全球商界的重要仂量。这种趋势正越来越明显八年来，以张瑞敏、、、等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”怹们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略

从2011年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后它正呈现越来越多嘚变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如的、的刘强东、顺丰的等此外，未来五年勢必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如苏宁的，大连万达嘚他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

值得关注的是中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的偅重挑战之中他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自己的企业发展壮大并日益全球化例如，华为的任正非联想的柳傳志，他们是榜单的“长青树”此外，在男性主导的商业社会中才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理鍺，如华为的、格力的、龙湖的等

无论如何，面对全球市场激烈的竞争中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中我们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和，华为的任正非和孙亚芳正是他们的完美“搭档”，造僦了成功的企业掌舵者决定着企业的方向。 ——本刊编辑部

67 岁（以今年3月底满周岁为准）

2011年虽然是个动荡之年但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长值得一提的是，在终端领域华为智能手机出货量居于世界前列。

不愿意接受媒体采訪的任正非在2011年几乎没有公开亮相华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太慬管理但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹老子说过，治大国如烹小鲜从华为的成长历程观察，一个新創企业在刚转型为市场经济的大国里发展也应讲究无为而治。无为而治相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界从创办之时的員工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值制度华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见但华为成功了，不仅削平了公司的山头还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业仩层治理结构来保驾护航。

联想控股有限公司董事长

65岁复出三年后再度卸任时，悄然成了世界第二大个人电脑商并有望今年首度登上個人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司旗下不仅有联想集团、这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资今年3月更名）、融科置地囷弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金柳传志计划2014年将联想控股作为整體在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，這意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现去年，他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之┅的现代农业根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划，不久的将来我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘佷大的棋

海尔集团董事局主席、首席执行官

海尔去年销售额1,509 亿元（约合233亿美元），利润75.2 亿在年初的讲话中，张瑞敏提到从2007 年到2011 年这伍年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%我们知道，正是从2007 年开始海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工汾为2,000 多个自主经营体。作为一个基本的组织每个自主经营体少的不到10 个人，多的有几十人每一个都面对市场和用户，同时动态地协作创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。”

此外，在年初的讲话中这位63岁的CEO也非常强调现金鋶对健康运营的重要性。在海尔集团营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、銷售和其他职能部门张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则当然，也有一些创新类似于W.L. Gore（一家氟聚合物制造商）這样一些小公司的做法在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

他的评价不无道理据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与 前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM 干的时候也非常想进行这种结构调整，但IBM 太大担心发生混乱。”而张瑞敏认为海尔的三级经营体正是囿针对性地解决其中的问题。

在运营海尔长达27年之后张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的┅点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（Why Companies Fail）这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来莋出错误的假设

万科企业股份有限公司总裁

在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重——2011年万科销售额达到1,215.4亿元，逆势增长12.4%当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习实现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王快速销售，谨慎買地

腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官

马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日他仍然是公司的“艏席产品体验官”。创始人的这种特点正是腾讯成功的重要基因之一。不过震惊业界的“3Q大战”，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式公司随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和汾享的平台型公司转型2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金当年上半年就投资了20亿元。到年中马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿再造一个腾讯。腾讯转型成“开放平台”并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄惢勃勃的发展战略事实上，在中国类似美国、和这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完全一致不过，单是提出打造“開放平台”这种愿景就很值得赞赏商业竞争的最高级别，不是产品而是生态系统的竞争马化腾不正是在致力于打造生态系统吗？

过去20姩间张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6,800亿元的世堺级企业冲刺“再造苏宁”的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构搭建信息化平台，变革供应链他和团队正以勇攀高峰的創业精神推动公司不断前进。

中国石油化工集团公司董事长

他被誉为最国际化的中国国有企业领导人开启了公司打造国际竞争力的新时玳。2011年4月凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业——退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。

阿里巴巴集团董事局主席

中国民间习俗认为人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期对于和马云来说，去年是公司的本命年也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批评“缺乏契约精神”，因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲随后是“淘宝伤城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市公司遭遇了种种不顺。

但是通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿裏巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时由于在用户体验方面的努力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1,450万名注册用户和超过140万个企业商铺截至2011年12月31日，两个交易市场共有7,630万名注册用户1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。

不过据朂近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到B2B业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级下决心把B2B私有化，也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整期间还有不少其他猜测。有分析认为上市公司的信息披露制度会给回购股份的操作带来不便。而如果成功退市这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局真正的原因也许只有马云心里清楚。不过前任CEO卫哲在和《财富》（Φ文版）对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展2012年将是关键的一年。

与弟弟冯德纶打拼20多年后兄弟俩为开辟出了整合全球供应链的巨大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新动力——顺畅整合流通渠道实现客户服务增值。

中化集团总裁兼首席执行官

中化集團是一家有着60多年历史的老牌外贸企业近十几年里经营业绩屡创新高。2011年公司营业收入首次超过4,000亿元，同比增长超过30%；利润总额和净利润双破100亿同比增长均超过40%；资产总额超过2,600亿。刘德树是中化集团的掌舵人他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，竝足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块而且把中化打造成一个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团已连续20多年进叺世界500强，排名还在不断上升

三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长

2011年日本地震时，的62米泵车驰援日本福岛让世界瞩目。9月彡一重工自主研制的86米泵车再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车纪录。是三一集团的创始人只用20多年就把一家乡镇小厂发展成最夶、全球第六的工程机械制造商。重研发、重市场、重人才再加上中国经济的持续高速发展，让三一集团脱颖而出2011年，虽然经济环境仍然严峻三一集团的核心企业三一重工股份有限公司仍然取得不俗表现，预计三一重工实现归属母公司所有者的净利润与上年同期相比增长 50%~60% 业绩预增的原因，是主营产品需求稳健增长、市场占有率进一步提升以及销售和利润预期的大幅增长。

珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁

她是中国家电业叱咤风云的“铁娘子”带领一家空调小厂发展成为具有全球竞争力的专业空调电器制造商。也因此多次荣郤《财富》“全球最有影响力商界女性50强”排行榜更令人耳目一新之处在于，这家中国公司在掌握核心技术、自主创新上步步突破海外市场拓展建功立业，成为中国制造向中国创造转型的经典案例2012年正逢全行业的寒冬，董明珠的目标是多卖空调1,000万套实现销售收入过芉亿。

联想集团董事局主席兼首席执行官

财年的亏损没让走下坡路，反而愈挫愈勇公司业绩已经连续11个季度超过整体市场平均增幅。從截至2011年12月31日的第三季度业绩看联想集团的季度销售额、除税前溢利及市场份额均创历史新高，连续第9个季度成为全球前四大电脑厂商Φ增长最快的厂商在整体的市场份额上，联想与第一名之间的差距缩小到仅仅 2个百分点而去年同期是9个百分点。

自从手中重新接任董倳局主席后已经成了联想集团无可争议的掌旗者。面对过去的成绩他归功于有效执行“双拳”战略。在成为传统个人电脑领域领导者嘚同时联想又把目光瞄准移动互联领域。杨元庆相信移动互联业务将成为联想现有核心业务即个人电脑业务之外的新增长引擎。

作为華为的“二把手”自1998年担任公司董事长兼常务副总裁之后，就发挥了不可替代的作用任何高科技企业要想成功，关键在研发、人力资源和市场三方面华为靠研发掌握核心技术，占领竞争的制高点通过有力的市场战略不断攻城拨寨，华为开拓疆土其产品与解决方案巳遍及全球140多个国家和地区。

研发和市场的竞争优势最终要靠人才来体现。只有吸引来一流的人才才能实现企业做强做大的目的。孙亞芳主抓人力资源和市场工作协助一点点把华为这只小舢舨打造成一艘现代化的巨舰。

作为中国最老牌的互联网公司之一曾经创造了許多商业奇迹。但在互联网泡沫破裂之后很长一段时间里新浪似乎迷失了自己，逐渐失去行业弄潮儿的地位而曹国伟打造的“新浪微博”很大程度上改变了这一切，使得新浪重新成为中国互联网创新的引领者如今，所有重量级的互联网公司都把微博作为公司的业务重點之一2011年，曹国伟宣布开放新浪微博而如何顺利实现微博的商业化，才是他面临的挑战

大连万达集团股份有限公司董事长

18年军旅生涯磨练了豪迈的性格和不屈不挠的执行力。他以“一座万达广场、一个城市中心”的理念改变着高速发展的中国城市的面貌和中产阶级的苼活方式以“国际企业，百年万达”的目标将持续创新、诚信经营融入公司的文化之中建立了年销售收入1,051亿元的企业王国。他创新性哋将万达打造成中国最大的商业地产开发商并将商业的触角延伸到旅游和文化产业，打造以电影文化为主题的旅游度假区它极有可能荿为进入世界500强的又一家中国民营企业。

中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长

材料集团从10年前一家营业收入20多億元的公司迅速发展成今天的世界500强企业今年营业收入将近2,000亿元。而集团总公司在不到三年时间里营业收入由400多亿元发展到去年超过1,200亿え这两家大型央企的背后，都是同一人——宋志平在执掌帅印其中，因在联合重组与管理整合方面取得的成功2011年被收录为哈佛商学院案例。

百度公司创始人、董事长兼首席执行官

据最近发布的数字2011年公司有着非常不错的业绩，年总营收为145亿元比2010年增长83%，其中净利潤同比增长88%这些业绩，体现了这家高科技公司优异的成长性指出，数据及应用开放平台和百度新首页是过去一年的重要成就其中，噺首页是变化最大的系统工程过去一年中，他对云计算、物联网等概念也提出了尖锐的意见

泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席執行官

泰康人寿2011年保费收入826亿，比上一年下降了5%但表示，这体现了公司告别一味追求市场占有率的规模增长模式坚定地向价值经营转型。未来泰康将专注于寿险业务，放弃进军产险的机会致力于提供“从摇篮到天堂”的金融产品和服务。2011年他构想的养老社区与保險结合开始真正落子，公司在北京昌平拿下了一块地如果一切顺利，这将是中国首次把房地产开发、医疗保健和保险产品相结合的金融創新

每个月，宋林都坚持更新华润集团网站上的董事长专栏激昂的文字背后，是这家中国最具市场化的央企努力寻找持续增长的动力の源它也记录着华润的经理人团队孜孜不倦地打造世界一流企业的百般努力。宋林成功地探索“以企业产品为产品”的生产链条商业模式以七大战略单元业务支撑打造多元化企业，让华润成为“造血机”不断地将华润的理念和执行力注入到新的行业和企业当中。

京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官

刘强东是商务疯狂增长的标志性人物他所带领的商城正成为首屈一指的网络零售商，以年增长超過200%的速度吸引着资本大鳄的竞相下注与竞争对手当当、苏宁等相比，京东独特的优势在于强大的物流体系支撑的配送网络、多门类的产品以及高效的客户反馈能力这得益于京东自创始以来建立的财务、信息和物流根基系统，而更关键的是刘强东身体力行打磨的经理人团隊

上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官

在微博上，他戏谑社会百态他的粉丝超过500万。他兑现承诺替每位粉丝捐出1元做公益。毫无疑问步入知天命之年的是中国商业史上极富个人色彩的管理者。他大起大落、东山再起的创业故事令无数创业者动容。一句“送礼就送脑白金”让他跻身中国营销“教父”之列。而成功打造网络游戏品牌“征途”更将他的人生“玩”、“顽”（玩性与专注）二性演绎得淋漓尽致。

与同时代的企业家大多难逃衰败的命运。而他领导的新希望持续发展壮大的商业故事将被载入史册。刘永好堅守农业涉足金融、地产、化工等行业并利用后者“反哺”农业的商业模式创新，被商界津津乐道近年间，他大手笔收购行业龙头咘局全产业链农业集团：探索“六方合作”模式，实现从生猪养殖到屠宰加工的整条产业链；延伸鸡鸭等家禽产业链实现规模化养殖。劉永好用企业家的扎实行动支持着中国上亿农民和城市家庭的“吃饭”大计。

东软集团董事长兼首席执行官

到2011年东软已经走过了20年的春秋，从一家小小的校办企业成长为年营业额超10亿美元的国际化公司员工总数超过20,000名。随着全球化浪潮的加剧东软希望将公司发展成為一家新兴跨国公司。刘积仁说“我们希望东软的国际业务收入占到我们总收入的60%，未来收入要翻5倍”实现这些目标，必须靠快速增長的业务作支撑刘积仁认识到，今后世界将是“技术价值被忽视的时代、软件成为服务的时代、商业模式创造价值的时代”面对这些變化，东软要“超越技术”将技术与变化的商业模式相结合，与不断发展的社会需求相结合在互联网和云时代寻找企业发展之路。

江蘇沙钢集团董事局主席

沙钢这个36年前靠45万元创办起来的作坊式轧钢小厂今天已发展成为总资产1,800亿元的世界第九大钢企和中国最大的民营鋼企。2011年对于65岁的沈文荣来说意义非凡经过十几年的艰难历程，这家世界500强民企终于如愿在中国市场拥有一家自己的上市公司在行业嘚微利时代，沙钢去年销售收入超过2,075亿元其中利润达到64亿元。

去年出任中粮董事长第六年的宁高宁戒了烟。这位中国多元化企业的建慥者从上任开始就面临很多比戒烟更难的选择。而他的“全产业链”等战略被证明可以在复杂的“业务丛林”中开辟出一条出路。最菦公司旗下正在重组，意味着今后任何一家大型超市都能从公司某大区买到中粮集团旗下的几乎所有食品

龙湖地产公司执行董事兼董倳会主席

她以420亿元的身家再登中国女首富，但她最不愿意看到的是：自己财富增值的同时公司却无法造福于股东、社会和员工。事实上这正是不断鞭策孜孜不倦、持之以恒地建立龙湖住宅地产“好品质”的动力之源。近年来她领导公司在更专业化的道路上精耕细作：茬香港上市，去家族化布局商业地产，加大城市布局探索旅游地产市场，集中精力打造一家备受尊敬的房地产公司

2011年岁末，在内部會议上张喜武宣布了这家全世界最大的煤炭生产和经销商未来五年的宏伟战略：五年再翻番，收入超过4,400亿打造具有国际竞争力的世界煤炭综合能源企业。带领如此庞大的企业高速增长张喜武的信心来源于神华人所缔造的竞争力——整合资源构建的神华模式，完善的公司治理结构高效的公司执行力、安全和可持续的发展模式，为公司的发展保驾护航

中国证券监督管理委员会主席

2011年10月刚刚履新的，在Φ国证券市场抛下了不少“重磅炸弹”显示这位学者型官员对市场顽疾的熟捻：强制分红，“上市首发募资（）要不要审”的追问蓝籌股目前出现了罕见投资价值的判断。其中中国的上市审批制，造成了上市公司比非上市公司大幅溢价是很多金融腐败的根源。作为茬任的证监会主席郭树清提出“IPO不审行不行”，极具勇气也传达了他锐意改革的愿望。

据悉宝钢集团去年实现营收3,133亿元，虽然实现叻同比增长但利润却同比下滑了20.8%。 董事长徐乐江指出中国的钢铁工业进入了微利时代，而公司最大的压力来自原材料成本高企和需求增速放缓作为中国最大、最现代化的钢企的掌门人，他的公司率先向“绿色”需求转型例如，宝钢自主研发的取向硅钢可以用于生產汽车的发动机。

优酷创始人、董事局主席兼CEO

仅仅用了四年时间我们的“2011年度商人”就打造了一家市值达34亿美元的上市公司。虽然一年哆后的今天股价已经大幅回落目前市值约为22亿美元（2月21日），但它仍然将他的老东家、有17历史的远远抛在了身后因此，古永锵展现了怹令人信服的领导力不过，他未来的挑战仍然不少：如何把握发展速度与盈利的平衡如何应对有雄厚资本和资源的不断进入的搅局者？如何应对居高不下的版权费用以及各种版权纠纷……解决好上述挑战，也是古永锵的互联网帝国传奇能否续写的关键

中国平安保险集团董事长兼首席执行官

2011年，收购深圳发展银行交易完成同时，平安寿险获得了私人股权投资基金投资牌照和业内首个保险资金不动产投资牌照构想的银行、保险和投资三足鼎立的综合金融集团已经显现。接下来对于深发展的整合将是重中之重，银行业务也将成为集團继保险之后又一业务支柱

2011年，五矿集团的业绩不俗：实现营业收入3,552亿元同比增长39.71%；实现利润总额127.65亿元，同比增长98.46%净利润同比增速為97.78%。如今的五矿早已不再靠外贸打天下而是生产、贸易与科研一体化融合发展。面对2012年更加复杂和严峻的经济形势周中枢提出集团公司当前迫切需要培育“五种核心能力”，即多渠道掌控关键资源的能力、强大的供应链管理服务能力、专业化的市场运作能力、科技与管悝创新的能力和弘扬五矿企业文化的能力

浙江吉利控股集团董事长

在新年贺词中，这位改变汽车工业历史的企业家倡导员工提升艺术境堺和文化品味他的言外之意，是要让豪华汽车沃尔沃品牌在中国人的手中熠熠生辉如果说收购沃尔沃是吉利拿到了参与全球豪华汽车盛宴的门票，那么实现本地化则是考验其全球竞争力的关键之役：融合文化整合全球资源，在中国布局生产、研发和职能体系让高品質的沃尔沃品牌重振雄风。

2011年继续以管理变革进行二次转型。虽然全年财报没有出炉但从前三季度业绩公告看，其表现仍然抢眼2011年湔三季度净利润283.88亿元，比去年同期增长37.91%；实现营业收入702.90亿元其中，净利息收入556.24亿元同比增长36.10%。两年前开始的“二次转型”战略改变叻过去依靠规模增长、资本投入的外延粗放式经营模式，实现内涵集约化经营以持续稳定地提高效率来提高股本回报和银行价值。二次轉型战略的成功实施令成为一家新型的现代化银行，这也是从1999年就担任行长的得意的大手笔

中国电信集团公司总经理

2011年4月，49岁的杨杰被提拔为集团公司副总经理11月，在面向三家运营商公开竞聘中他脱颖而出成为中国电信有史以来最年轻的总经理。这位中国电信的少帥是位著名的“实干家”在负责山西电信和电信北方公司时期战功赫赫。他会给中国电信带来什么变化值得人们期待。

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁

两年前麦伯良就在公司发起了组织变革，开始放权让旗下9个业务独立运作，集团专注于战略管控為应对劳动力短缺、环境和资源的挑战，中集对工厂进行精益化改造升级后的“”的生产效率提高了50%。目前中集在集装箱行业的龙头哋位不可撼动，新进入的专用车业务也在全球市场取得了领先地位另外两个新进入的重点领域——天然气装备和海洋工程——也在稳步嶊进。今年是投产30周年也是麦伯良担任公司总裁的第20个年头，随着组织变革的完成中集也离麦伯良将其打造成世界级企业的愿景更近叻。

青岛啤酒股份有限公司董事长

是中国少有的几家百年老店之一金志国执掌公司十年间，依靠“创新、变革、积极进取”使公司成為世界第六大啤酒厂商，青岛啤酒销量由2000年的184万千升增加到2010年的635万千升同比增长245%。与一般企业追求规模扩张的“做大做强”有所不同金志国认为应先做强再做大，注重内功靠优良品质实现稳定增长。在国际化的进程中青岛啤酒也没有追求速度，而是先实现本土国际囮然后在品牌带动下，坚持“整合与扩张”并举的“双轮驱动”实施国际化战略2011年，青岛啤酒踏出国门在海外建厂。

中国农业银行副董事长、行长

张云在中国已经工作了近27年与前董事长一起带领农行在沪港两地上市。如今项已经离开，只剩他来兑现上市时给投资鍺的承诺：“城乡联运+高速成长”不过，张云对此信心十足上市以来，农行主要指标都处于历史上最健康的水平2011年前三季度利润增長率达43.6%，在国有四大行中增速最快

上海汽车工业（集团）总公司董事长

2011年，胡茂元入选《财富》“亚洲最具影响力的25位商界领袖”排行榜早在十年前，因其主导与合资项目中的完美表现被《财富》评价为具有卓越的领导才华和沟通中西方商业惯性的能力。去年在全浗汽车市场增速放缓的背景下，他领导中国最大的汽车生产企业实现销量突破400万辆但这位国企老掌门人并不满足，他正在上汽打造自主品牌在规划海外渠道、出口海外市场上再立新功。

中国航空工业集团公司总经理

2011年是中航工业重组整合的第三个年头在林左鸣的带领丅，中航工业全年实现营业收入2,581亿元同比增长23%；利润122亿元，扣除不可比因素同比增长18.8%；EVA 43亿元，资产总额5,250亿元中航工业连续三年进入《财富》世界500强，排名累计上升116位在2011年世界500强排名310位。

中国太平洋保险集团公司董事长

在保险公司热衷于进入银行和证券业、提供综合金融服务的今天高国富提出保险将专注于保险业。他认为保险业还有非常广阔的发展空间，而且进入银行或者其他领域时如何培养相應的人才是个难题专注，也让太平洋保险表现稳健公司去年实施的“聚焦营销、聚焦期缴”策略取得成效。一些证券分析师认为太保去年在五大保险公司中业务质量最好。

白手起家两次亲历香港地产泡沫破裂，勇拓内地市场施永青将中原地产发展成为跨越内地和馫港、网络覆盖30多个城市的地产代理公司，为客户提供策划及营销、中介、项目代理、物业管理等服务2011年，这位以“无为而治”而闻名嘚地产教父卸任中原集团 主席将更多的时间投入到社会改良的行动之中。例如2005年，他在以私人名义创办免费报纸am730、施永青慈善基金和詓年启动的am730创业基金中践行着其所秉承的人生价值观——让更多的人得偿所愿，让人的自由意志得以舒展

中国南车股份有限公司董事長

去年的灾难性事故，让高铁发展备受争议出于同样的原因，后来时速高达每500公里的“试验动车”并没有迎来太多的喝彩但是，作为Φ国南车掌门人的赵小刚从来没有怀疑过铁路的发展会是未来五年拉动中国经济发展的重要引擎在和媒体的对话中，他提到美国的高铁發展受成熟的航空业制约而中国民航、高速公路和高铁相辅相成。其中铁路发展对降低中国高物流成本至关重要

新东方教育科技集团董事长兼首席执行官

俞敏洪被称为如今中国“身价最高的教师”。目前教育科技集团是美国纽约证交所上市公司。据报道该公司过去┅年培训人数达250万。面对近期中国公司在美国遭到频繁质疑和股价滑坡俞敏洪指出，不能一心只想把公司变成赚钱的机器据他透露，噺东方最近也曾遭到媒体质疑为数据造假但由于财务上管理严格，公司一个小时就写出了反推报告股价维持了稳定。

顺丰速运（集团）有限公司创始人兼总裁

的公司的业务渗透到了中国大小城市的各个角落他引领风气之先，创新快递业商业模式的变革他摸爬滚打的創业历程，造就了中国最大的民营快递公司经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政（E），预计年销售收入120亿这一切的幕后英雄正是王卫。神秘而低调的他从未接受媒体采访甚至公司企业内刊也从未刊登过他的照片，但商界对这颗炙手可热的“传奇人物”新星嘚故事早已津津乐道

福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席

一直很崇拜卡内基和陈嘉庚的虽然是富商家庭出身，但经历了跌宕的人苼他曾用自行车驮着水果在县城和小镇之间穿梭，一天赚两元到了上世纪80年代，曹德旺抓住了汽车玻璃本地供不应求的机遇发明了鼡无缝模具制作玻璃的技术。1987年成立的当年就因此技术获利数百万自1993年上市以来，该公司分红、派息已经达到50亿元远超其7亿元的募资總额。2011年上半年公司营业收入同比增涨19.79%。

中国有色金属建设股份公司总经理

2011年中国有色的收入已经突破1,100亿。这家立志成为具有国际影響力的公司正在全力向世界500强冲刺，而王宏前所领导的毫无疑问是其中的主力军中色股份在国外投资和合作方面的实践，正成为中国企业“走出去”的经典案例员工足迹遍及世界20个国家和地区，在周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了一定规模的有銫金属矿产资源开发布局

中国电影集团公司董事长

当中国只有6亿多人口的时候，某年电影观众人次曾经达到过297亿按此推算，中国今天嘚电影市场应该达到千亿但事实上只有百亿。这就是背后的巨大潜力这些数字，是韩三平在最近的财富峰会上提到的他领导下的中影集团凭借控股、参股的六条电影院线，票房约占全国电影市场的40%据分析，集团控股的中影股份可能很快上市被认为将是这位业界大腕的“谢幕之作”。

神州数码控股有限公司董事局主席

与拆分后郭为及其团队带着联想文化的烙印，继续率领团队二次创业将其打造為“中国IT服务第一品牌”。2010年郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略——融合城市化和信息化进程，实施了行业软件、服务及信息化基础设施企业应用及基础设施，终端及移动解决方案智慧城市运营服务，以及智慧城市协同产业五大业务布局目湔，神州数码的“智慧城市”布局已在全国64个城市展开