哪个建筑业全面预算管理的思路软件比较好用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-20 15:35 标签： 建筑业全面预算管理的思路
大家好，今天小编给大家来分享关于建筑施工企业用什么ERP比较好？的问题，大概从5个角度来详细阐述介绍建筑公司财务软件排行的内容。在数字化时代，财务软件已经成为各行业企业管理必不可少的工具。不论是在建筑施工企业用什么ERP比较好？中，还是其他领域，其出色的财务管理和数据分析功能，都为企业带来了诸多便利。为了更好地理解建筑公司财务软件排行，我们还会详细介绍财务软件的优势和应用场景，希望大家能够从中获益。让我们开始吧！微信号：18579163705购买用友软件，获取解决方案！复制微信号建筑施工企业用什么ERP比较好？施工企业用什么ERP最合适？做建筑预算用哪种软件比较好？建筑施工中用到的电脑软件有哪些？建筑公司多个项目怎么做账？建筑施工企业用什么ERP比较好？1m筑造EDM是目前建筑施工行业标准化的erp管理软件，作为这个行业深度定制的SaaS
erp系统，1m筑造EDM能够通过与行业实际业务场景深度匹配的业务财务一体化方案，使企业避免业务财务流程分离、跨越系统整合壁垒、以较低成本实现企业数字化转型。建筑施工行业使用erp软件的好处有以下几个：可以给公司管理层带来的价值1)可以实现公司经营成果可视化2)可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表;利润表;现金流量表应收账款分析表;应付账龄分析表等……3)可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4)可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘可以给项目管理者带来的价值1)项目管理高效准确2)随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作3)自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告;项目及时成本及毛利总览表;项目现金流;项目采购汇总表;项目分包汇总表;项目工人工时报告;员工费用报销分析等……施工企业用什么ERP最合适？建筑施工行业可以选择这个行业内标准化的erp管理软件——1m筑造，1m筑造是针对设计工程行业的数字化整体解决方案，是企业级SaaS服务的先行者，可以准确监控设计工程行业发生的各流程。；1m筑造可以帮助建筑施工企业解决如下管理难题：；1）协同难；建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存；2）管理难；内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大；3）信息孤岛；每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政；4）监督执行难；员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。做建筑预算用哪种软件比较好？有些朋友刚接触时有点搞不清楚，这里简单分一下类：工程预算软件：广联达、鲁班、大师等财务预算软件：金蝶、用友、浪潮等全面预算软件：Hyperion 海波龙、SAP BPC、IBM TM1、智达方通工程预算软件仅限建筑、装饰行业用来计算工程造价（做工程预算）的工具软件。全面预算软件是财务预算软件的延伸，是更专业的财务预算软件。全面预算软件和财务预算软件一般没有行业限制，目前来说预算管理体系更完善、管理水平更高一些的中大型企业对全面预算软件需求更多，目标是要解决企业预算编制、执行控制及预算分析、绩效考核等问题；中小企业使用财务软件中的预算模块即可，可以解决简单的预算编制需求，实在不行excel也可以编预算。根据本人从业10年的经验来看，建筑预算软件很多，每个省份有每个省的的定额，也有每个地区常用的软件，例如:江西地区用的神机妙算，广东省的斯维尔，江苏的新点，清单大师，上海的鲁班等。这些软件都带有地方特性，全国范围的软件是 广联达比较好用，江苏的新点软件也在全国范围内扩张，这两个软件用的比较多，相对来说比较好用。建筑施工中用到的电脑软件有哪些？建筑施工行业常用的软件比较多，比如财务软件、工地管理软件、施工管理软件、采购管理软件等等？有没有什么软件可以将建筑工程行业常用的这些软件功能合并起来呢？1m筑造EDM就是这样一款软件。1m筑造EDM是建筑工程行业标准化的erp软件，也是企业级SaaS服务的先行者。使用1m筑造可以实现：1)可以实现公司经营成果可视化2)可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表;利润表;现金流量表应收账款分析表;应付账龄分析表等……3)可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4)可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘5)随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作6)自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告;项目及时成本及毛利总览表;项目现金流;项目采购汇总表;项目分包汇总表;项目工人工时报告;员工费用报销分析等……建筑公司多个项目怎么做账？1 建筑公司可以采用项目成本法进行多个项目的账务处理。2 项目成本法是指将每个项目的成本明细清单列出来，包括直接成本和间接成本，再将这些成本分摊到各个项目中，计算出每个项目的总成本。3 在进行项目成本法的处理过程中，建筑公司需要建立一套完整的成本核算体系，包括成本分类、成本归集、成本分摊等环节，以确保账务处理的准确性和及时性。此外，建筑公司还可以采用财务软件等工具来辅助进行账务处理，提高工作效率。以上，是关于建筑施工企业用什么ERP比较好？和建筑公司财务软件排行的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。在企业进行财务升级或数字化转型时，选择正确的策略和工具至关重要。尤其是在财务软件的选择上，它将决定企业转型的效率和效果。如果您对此有任何疑问或建议，请随时与我们联系。我们期待为您提供更多的帮助和指导。95%的用户还阅读了分享给朋友：

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远光GRIS集团预算管理解决方案
已在多家大型集团企业实施，并成为最佳业务实践参考资料：http://www.vsharing.com/k/vertical/2012-11/673451.html （远光软件智造国电山东公司财务集约化管控新动力）http://www.chinadaily.com.cn/hqcj/zgjj/2012-07-18/content_6471174.html
（远光软件入选十二五国家科技支撑计划
备受多家媒体关注）http://www.e521.com/news/xyxw/267137.shtml（远光软件财务集约化平台首获山东电力科技一等奖）一、方案概述　　远光GRIS集团预算管理解决方案，提供从科学建立预算体系、多种预算编制方法，审批汇总平衡分配到控制分析考核一整套业务财务一体化流程，提供定额预算法、历史数据法、零基预算法、弹性预算法等常用预算编制方法，适应扁平化集团组织或多层级的集团组织，满足集团公司预算中心的多层次、多方案的预算管理模式，涵盖预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算调整、预算考核评价的完整预算应用流程，充分体现了“全面预算”的核心管理思想，支撑集团公司的预算管控目标。二、业务流程三、主要功能1、 集团预算体系管理　　集团预算体系管理是建立集团预算管控体系的基础，包括：预算科目体系、标准成本体系、预算表，辅助维度、预算假设参数；预算周期、预算版本、数据属性、编制流程；预算任务等内容。　　集团总部依据企业管理控制、分析的需要，统一定义和配置预算体系后，通过集团管控中心统一下发到下级单位。下级单位在继承集团下发的预算体系后，可以增加明细预算科目，自定义预算科目的层级及编码规则，并支持预算科目按预算业务进行分类，形成既符合自己管理需要又与集团兼容的公司预算科目体系引用执行。2、预算目标测算　　系统提供预算目标分解模型建立、预算目标值收集、模拟测算、目标分解等功能，以实现集团企业指定预算目标和将预算目标测算分解到下级单位的管理需求。3、预算编制　　预算编制的过程是集团把资源配置到成员企业的过程。集团集约化管理要求资源要高效科学的配置，要求预算编制准确、高效。　　预算编制包括预算的录入、汇总审批、下达分解等功能。　　支持“自上而下、自下而上、上下结合”等多种预算编制模式，支持零基预算、定额预算、基于历史数据的预算等多种预算编制方法。　　支持预算表单和预算报表两种输入方式；预算编制时，可以引用辅助维度的分类及项目；标准成本在输入动因基数后，系统自动计算得到，并可以填写特殊事项申请原因及添加附件；集团总部根据管理需要建立测算模型及方案，可下发到下级单位使用，以满足总部对下级单位预算编制指导及预算编制的测算平衡，保证公司上下经营目标的协同一致。4、预算控制　　预算执行过程是资源使用和预算目标落实的过程，集团要通过各种控制策略，加强对业务环节的监控，确保年度预算目标的落实和执行。　　· 在控制方式上，可以根据不同的控制要求可以设置不同的控制方案，预算控制规则可以新增、修改、停用，用户可以对同一预算控制内容，制定不同的预算控制规则，实现多口径控制；　　· 在控制周期上，可按当期、累计、年度总额、期间（年、月、季、旬）进行预算控制；　　· 在控制深度上，可以按明细预算科目进行单项控制，或选择若干明细预算科目汇总控制、或按责任中心控制同类明细预算科目的汇总数。　　· 在控制强度上，可以选择刚性控制、柔性控制、不控制或上收审批权限等控制强度。　　· 在控制途径上，可根据不同业务需要，灵活设置每类业务的预算控制节点，支持在业务单据申请时控制和在凭证发生时控制。5、预算调整　　由于市场、法律等企业环境的变化或对某些业务的预计偏差，原来编制的预算和实际预算需求有一定的差异，企业需要将预算进行调整。　　预算的调整包括预算额的调减和调增、修改预算控制策略。支持零星调整和全面预算调整两种调整方式。可自定义的预算调整审批流程；预算调整的决策过程中，可测算调整金额对主要指标的影响；支持年度调整和个别调整两种模式，支持批量预算调整与逐项预算调整；系统自动记录预算调整的历史轨迹。　　预算调整后，下级单位根据上级单位下达的预算调整金额，按照一定的标准，分解预算调整的金额。对于已经执行并产生实际发生数的预算，调整后以新的预算调整数据进行预算执行控制。6、 预算反馈与分析　　预算使用部门和管理部门需要了解预算的执行进度、执行差异，以分析各责任中心的绩效或进行预算方面的经营决策。系统可以从本系统或核算信息、资金管控等预算模块外自动获取预算执行数，也可从EXCEL中导入；并可查询预算执行情况查询,出具反馈和分析报告。预算数据发布后，系统自动计算出实际发生数与预算发布数的百分比及预算发布数与实际发生数的差额。　　系统提供多维度的预算反馈信息，包括：预算调整轨迹、按统计口径或责任中心查询预算执行情况，提供穿透查询到明细记录的功能。7、预算考核　　系统支持预算目标考核、预算准确率考核和预算体系运行情况考核等三类考核内容，绩效考核系统可以通过接口获取预算准确率考核结果信息，以便将考核结果与绩效挂钩。　　对于目标考核，系统依据实际发生数，通过目标指标的运算模型，自动计算出实际指标值；上级责任部门可自定义预算目标考核表，根据打分规则公式，自动计算考核分数；对于预算准确率情况考核，系统可以定义预算准确率考核表格，上级责任部门可以给各下级责任部门执行情况打分并出具考核意见，也可以在系统中设置打分规则公式。　　对于预算体系运行情况考核，系统可自动生成预算体系运行情况考核表格，对下级单位”预算编制的及时性和质量、预算反馈分析的及时性和质量、预算内外事项及预算调整事项执行程序的规范性”等情况进行评价。
参考资料：
http://www.ygsoft.com/home/2010/1012/174.html
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展开全部预算编制1.预算管理系统信息化工具支撑，真正实现网络化办公，使预算的自报、审批都能通过网络系统实现2.提高编制效率，系统提供各种编制工具、支持多套编制方法、自动汇总、自动提取往年数据等3.逐渐建立完善的预算体系，实现预算项的精细化管理4.支持自上而下，自下而上，多种预算编制流程自定义，满足对不同预算的审核要求，同时保留自报数与审批数5.系统内置模拟记帐功能，可随时生成财务三表及各种财务指标预算执行控制1.可实现在提交时、审批中各不同预算项设置刚性或柔性控制。实时显示当前预算，实现事中控制2.可随时在线查看预算执行数据，达到即时查询和实时控制的目的3.支持对预算项、关键指标项的监控预警，以仪表盘方式或发送预警消息，由系统将信息主动推送给领导4.可借助系统实现数据积累，实现项目、合同、经办单位等多口径统计与分析5.可真正实现网络化审批，提高办公效率预算变更1.直接变更、及多个预算变更审批流程，加强变更管理，同时提供变更过程的模拟分析预算分析与考评1.实时的各种财务指标、管理分析2.可由系统随时生成相关报表，并通过可视化的管理驾驶舱功能，直观的提高了预算管理者的效率，深层挖掘企业存在的问题。3.支持设置关键考核指标项，自动计算出客观评分
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