为什么手机上有多少个APP百科app能够拥有如此庞大的用户群体?


一代人如何花钱,是由一代人的消费能力、消费信心和消费智识等因素共同决定的。它一定会随着外部环境和消费者心理的变化而变化。
在三浦展的《第四消费时代》中,他根据日本从1912年至今的社会消费行为划分了四个消费时代。从第一消费时代到第三消费时代,随着经济不断发展,消费市场经历了从以少数城市为中心的中产阶级享受消费、到生产过剩,开始出现高品质消费的市场培育过程。而到了第四消费时代,过度消费主义引起人们的反思,人们开始追求长期意义的消费行为。理性、高性价比以及利他成为一种消费倾向。
近日,内容电商平台「什么值得买」就提出了一个符合这一趋势的新品牌主张「科学消费,认真生活」——其所包含奥义正是独立思考、高效决策、利他共享和真知灼见。
「科学消费」四大价值延展
「科学消费,认真生活」具体而言,并不是拒绝消费,也不是极致省钱,而是用科学心态看待消费,追求性价比,用理性和专业的消费态度,主动建构可掌控的消费生活。
这一新主张也是「什么值得买」对平台价值的准确提炼。
成立于2010年的「什么值得买」是最早用「专业内容」为人们提供消费决策的平台之一。对于用户,它不仅能提供比价等功能性需求,还提供专业丰富的消费内容。在什么值得买上,总有来自专业领域的人从价格爆料、参数解读到产品测评等不同维度告诉用户,什么才是好产品以及如何能以最优惠的价格买到它。
在「什么值得买」上,一个典型的「科学消费」的用户画像是这样的:
为了找到一把好用的中式菜刀,买25把挨个测试,熬通宵制作表格写文章;推荐一款跑鞋时,从企业史科普查询到跑鞋研发技术;选择键盘时,会根据各种轴体一一测评比对。
这群秉持理性专业精神的超级消费者是「什么值得买」鲜明提出「科学消费」的底气,它不是凭空创造了某种概念,也不是为了差异化而差异化,而是拥有真实的用户基础。
12年来,平台积累了2400万注册用户,用户群体的规模或许不庞大,但特征足够鲜明。「科学消费也是回归用户价值,拥抱我们的用户并且宣传他们,让这群秉持科学消费精神的用户成为消费行业被认可的主力人群。」什么值得买市场部负责人张瑰宝告诉《案例》。
在品牌客户看来,「科学消费」代表一种更自然的引流和交易场景——用户来这里就是消费的,是有明确的消费目的的。「我们的用户价值和客户价值一直以来冲突都不大,用户愿意或接受,新品牌、好品牌进来做种草、众测。」张瑰宝说。
这也让「什么值得买」区别于一般的种草平台,品牌客户不仅可以在平台通过专业内容完成「种草」,还可以附带交易链接直接达成售卖转化;同时有别于营销性质的直播平台,「什么值得买」可以帮助品牌构建用户对品牌的认知。
「什么值得买」一站式营销链路
左手聚拢一群「科学消费」的用户,右手是认可平台理念的品牌,作为理性消费的链接者,「什么值得买」在历史上曾有过三次关于定位的演进,都是基于平台的核心价值和时代消费趋势所做出的变化。
从「认真生活,好好花钱」、「分享每一种值」到「科学消费,认真生活」,「什么值得买」的三次品牌升级背后是从简单的购物工具、内容社区到消费价值观引领者的转变,「什么值得买」也见证了中国消费者从「买什么」,「怎么买」到「如何科学买到更好的」的消费观念的转变。
与其说「科学消费,认真生活」是一次品牌焕新,不如说是用全新的消费主张——即用理性严谨的态度——为对生活品质有追求,精神相对独立的用户提供更高效的消费方案,同时,平台作为理性决策的链接者,在消费者和品牌之间搭建一种更强的信任关系,最终,那些高品质、更具责任感的品牌也会拥抱这一主张,和平台一起探索新的商业模式,反过来,重塑消费社会正确的物质理念。
「消费者」从不是单方面制造出来的,而是由商品、社会、宏观环境共同构筑。在一个更发达的商品化社会,人们的行为逐渐与传统不同,市场越成熟,消费者也会越成熟,消费的价值观也会变得越发多样而理性。
「什么值得买」应时代趋势的变化,明确提出「科学消费」这个品牌主张,号召消费者从被动的消费客体转为更具有主动权,能够独立思考的消费主体,用更成熟的消费心态构建一个美好的生活。
以下是《案例》对「什么值得买」市场部负责人张瑰宝的访谈,她详细分析了「科学消费,认真生活」这个新主张背后平台的思考,这一思考也是他们对未来消费社会的洞察和预测。
文|李佳
监制|万珮
视觉|田澍
Q:「科学消费,认真生活」是「什么值得买」的第三次品牌焕新,这八个字其实有点抽象,可否分享下作为平台方的思考过程?
我们对于要往哪走,要做什么样的事情,为用户提供什么核心价值,是不是要专注服务好一批用户,做过数轮深入的探讨。
之前我们提过的品牌主张是基于当时的阶段想要传递的信息,而这次提出「科学消费,认真生活」是因为我们认为:在此时此刻这个大环境下,大家对消费这件事情变得更加谨慎和需要确定性,人们对生活品质的要求并没有降低,而作为平台的价值就是帮助用户做出更合理、有智慧的选择。我们也认为,大家永远不会放弃对生活品质的追求和美好生活的信念,必须有多样化的方式和更清晰的路径去搭建这样的生活。
第二点是基于我们的用户有和其他平台不同的特质,这里有一群不跟风,爱思考,爱钻研,分享真实内容的用户。之前,平台并没有把用户画像鲜明地提出来,希望这次用「科学消费,认真生活」拥抱我们的用户,并且宣传他们,让这群秉持科学消费精神的用户成为消费领域中被认可的主力人群。
第三点也是一个战略选择问题,我们认为这是我们平台的差异化定位。
Q:电商、直播、内容社区都在借内容转化到购买,「什么值得买」的优势是什么?
最大的区别就在于:「什么值得买」定位为科学消费指南,能够服务和解决消费各环节的需求。
有的平台可能解决的是「种草」这一环,有的平台重点解决「认知」,有的是解决消费后「分享」,但我们解决的是「消费」本身,用户在消费中遇到每一个环节,在什么值得买都能找到相应的连接点。品牌同样可以在很多关键环节都可以触达用户。
既然我们这里就是一群以科学、客观、真实态度指导其他人消费的用户,大家有研判精神,喜欢辩论,热衷分享好商品和好价格。那么平台所有的价值都应该基于这个灵魂来延续下去。
平台经常举办用户见面沙龙
「什么值得买」创立12年,始终专注消费赛道,科学消费的提出也是某种明确表达,来我们这里不是欣赏泛娱乐内容的,也不是看与消费无关的内容,就是来解决「消费」这件事的。当你在消费的某个环节有了问题,或是想看看相关的内容,记得打开「什么值得买」,就够了。
Q:「什么值得买」的定位是「科学消费指南」,「科学消费」和「科学消费指南」的关系是什么?
我们给科学「指南」加上了一个品牌内核,就是「科学消费」。
「指南」这个词能准确把这些事情装进去,一句话说清楚我们这个 App 在做什么。「社区」不足以概括,「导购」也不足以概括。但是我们认为,「指南」足以概括,包括种草价格的指导,内容的搜索,你应该去哪买,去哪下单,什么时候下单的科学行为指导。
Q:能做到「科学消费」的用户其实是成熟消费者,但是在中国,这并不算大众群体,是不是定位有点小众?
我们暂时无法服务全世界的消费者,那么此时此刻就应该把我们到底是谁清晰表达,这是我们的选择。其实并不是选择,是把之前应该强化的内核说了出来,把之前「什么值得买」应该对世界描述的东西做出一个清晰的勾勒。
另外,我们认为,用户的心智也在转移,消费者一定会越来越成熟,对于消费也一定会变得越来越专业。这也是伴随时代的进步,消费者生活水平、知识水准相应的提升。我相信,中国此时此刻正在经历这个进步过程。当消费者见过、买过、用过,他必然会冷静下来思考消费的意义,他必然会聪明的花钱,这也是我们平台的机会点,我们希望把更多愿意理性消费的人吸引到这里来。
另外,当大家都想要买正确的好东西,知道每一次消费应该如何选择,那这背后是需要知识体系、经验理论支持的,「科学消费」就是告诉大家这些事,如何把钱花在刀刃上,如何买到最适合你的东西,这不是单纯的强调节省,而其实是生活品质和对生活掌控力的上升。
Q:「科学消费」这个主张似乎把女性排斥出去了,你们平台也是男性用户居多。
这是错误的认知偏见和刻板印象,好像女性用户就是冲动消费的代表,其实不然。
女性消费者在消费时的确更感性一些,但同样有科学消费的思维。从我们平台的观察看,女性用户其实在消费这件事是很有话语权的,她们更会过日子,她们身为家长要统筹和规划整个生活,不断地提高生活的品质,同时还可以妥善地把家人朋友照顾好。女性的科学消费思维其实一点都不比男性差,女性更在用脑子花钱,也更用心。
其实,任何性别、年龄、背景的人都可以是一个科学消费的人,我们欢迎的是一切认同这种消费理念的人,我们更希望让世界看到女性科学消费的一面。
Q:这次产品改版也更强化「科学消费」下的分享功能,比如APP把之前百科所在的重要位置,挪给了UGC分享?
对,我们强调了用户发布「笔记」的入口,但并不是挪走「百科」。百科是我们这个平台和很多内容平台的区别所在,因为我们对这些真实有效的消费内容和知识进行收集和整理。百科是很多产品模块和内容的底层。可以理解为,它像一个心脏,心脏不断地获取养分来造血,又不断向各个器官、血管输送血液,它依然是什么值得买的地基和S级产品。
Q:这次的品牌焕新是不是也想淡化社区或导购的标签?
并不是要淡化某个标签,今天为什么会把「科学消费」提到一个重要位置,核心是回归到用户本身,我们对这个世界的独特价值是什么,如何还能给 B 端和 C 端持续打造出更多的连接和提供更好的价值。这是强化整体价值,而不是要否定某一个功能区块。
什么值得买永远在连接 B和C的双端,我们每一项工作的目标都是如何给 B 和 C 同时提供价值,什么值得买的特性也在于,在这个平台上,用户价值和客户价值一直以来并没有很大的冲突。
我们的用户愿意接受很多新品牌,好品牌,真正优质的商品,用户来这里就是要买东西的,或者说,每天来看看什么东西值得买。
品牌主也认为,这个平台上有真实客观的评测,真实且有购买力的用户,真实且高频的转化和互动,所以也很愿意跟我们合作。
「什么值得买」一直以来都是跟客户和用户站在一起,这是我们的立身之本。我们能同时提供用户价值和客户价值,这是很多平台一直无法超越的。
Q:「科学消费」这个概念,我们认为,需要花很长时间去教育市场,市场正在成熟,但尚不到成熟,它更像一种价值观、主张,或者说纲领。
你可以理解为它是一个长期主义的口号,也是一场长期的品牌战役。
我们是从整个社会对消费的认知来切入,提出这样一个品牌定位,更多是基于此时此刻和对未来消费趋势的判断。这是一个面对全社会、全世界的主张。我们不想局限只梳理好自己的故事、自己的市场语系,而是希望告诉大家「科学消费」这样的理念,更有价值,更有用。秉持这种理念的用户,更能够掌控自己的生活,更能够获取消费带来的幸福感。
我们也希望能有更多人,不管是用户,还是品牌主,或是合作伙伴,能够跟我们想到一起,走到一起,更多人真正投身到科学消费、认真生活之中,让这样的信念,真正为这个世界带来更多确定的生活品质,带来消费的信心,带来未来的希望。
返回搜狐,查看更多
责任编辑:
目前,手机使用率越来越高了,根据移动用户体验优化Koddi数据显示,亚太市场用户在进行搜索或预订时,使用移动设备的比率远高于电脑端。 的确,现在人人离不开手机,也催生了许多新型经济:如手机地图、手机视频、手机聊天等。但是,也催生了不少问题:手机APP里铺天盖地的广告,让用户感到厌烦。 当然,广告铺天盖地而来,也是有原因的,毕竟现在不少手机APP都是免费的,自然想多谈几个客户,赚些广告费。APP和广告商想要赚钱没有错,却忽视了一个极其重要的问题:广告太多,不但不会吸引用户,反倒会引起用户的反感,最后广告费白花了,APP也会因为投放广告太密集而流失使用用户。这也成为广告目前面临的最大的痛点。 但是,百度推出的阿拉丁服务,却很好的解决了这一痛点,就拿酒店类广告而言,只有当用户点击具体的酒店或房型进行搜索时,阿拉丁才会展示相应的广告选项。这样能够保证不打扰到用户,等到用户真的有酒店方面的需求的时候,百度又能即时给用户提供相应的内容支持,让用户自行选择自己更加满意的酒店。 可以说,这款产品的做法相当聪明了。据了解,阿拉丁主要通过百度搜素、百度地图和百度糯米三个平台推广。目前百度日活用户超过1.61亿,百度地图则包含了网页产品和移动App,月活跃用户接近3亿。百度糯米作为一款多功能生活类App,基于用户位置信息为其提供各类生活服务。 多样化的渠道,以及庞大的用户群体,相信会给予阿拉丁强有力的信息支持,阿拉丁也一直在做系统优化。阿拉丁想做的,是能更好的服务用户群体。 曾经百度搜索用户圈流出一句话:“有什么不懂的,百度一下,你就知道了。”这句话的确是深入人心,工作,用户用“百度搜索引擎”搜索资料;学习,用户用“百度作业帮”复习课习题;生活,用户用百度规划乘车路线,查询天气等。未来,百度将为大家提供更深入化的服务。 这些年,百度推出了不少服务,涵盖地图、问答、百科、作业帮等,辐射至用户的工作、学习、生活,给用户提供了不少帮助,与其说百度是一个搜索引擎,还不如说是一个支撑生活、工作、学习的庞大数据库,为用户想要了解的服务,提供强大的数据库支持。而阿拉丁优化了传统网络广告的杂乱和堆积,为用户提供用户最希望获得的服务,可以说是明智之举。

我要回帖

更多关于 facebook app 的文章

 

随机推荐