1、长按复制 公务员考试信息网  2、在微信搜索并关注官方公众号。  3、回复大礼包,免费获得30G公务员、事业单位、教师(视频、真题、题库、教材等)资料！

如果你曾经有过梦想成为一个旅游博主，这一点也不奇怪。

毕竟，谷歌2016年1月的调研显示，“如何成为一个旅游博主”在旅游信息热搜榜上排名第七。所以，究竟怎样才能成为旅游博主呢？

我咨询过一些世界顶级的旅游博主，关于如何创建和运营一个成功的博客的建议。最终得到了很多答案，其中，他们提到的“如何脱颖而出”正是关键所在。

如果你正在成为旅游博主的路上，那么不妨考虑采纳他们的建议。

1.在开始之前，请记住，如果你是想以做旅游博主谋生的话，你要全年无休地经营它。

“旅游博客不仅仅是漂亮的图片和粉丝的赞。你必须明白你给公司带来的价值，而这价值需要数据和市场来衡量。所以，如果你不擅长经营，那么和企业或规模较大的组织进行合作，学会ROI、销售和推销自己，寻求资金，了解互联网是如何工作的，否则的话，就不要经营博客。”

“每一个企业家都花了很多时间和投资，而这一点尤其适用于博客。起初你会投入大量的时间、精力和自筹资金去旅行，在挣钱之前。这就是创业公司，你必须从第一天起就全身心地投入。”

“这个行业的阅读量让我惊诧。有成百上千本极有价值的关于业务、市场和发展的书。不要做重复劳动。看看别人是怎么成功的，然后复制过来。”

“如果你只是想免费旅游，那看来这事儿不适合你。开始创建一个博客是因为你想记录和分享你的故事和经验——而不是因为免费旅游。在博客生涯的开始阶段，需要做大量的工作。”

“如果从一开始就是为了免费旅行，那么你得到的也就是这些。如果是想建立一些能持久的并让你感到骄傲的东西，那你一定会愿意付出小小的努力，来获得巨大的成就。”

从一开始就想好盈利模式

“很多博主的博客都是先创作后赚钱。虽然你可能不会想从第一天就开始赚钱，但盈利策略应该始终牢记于心。博客的整体方向和结构也应该据此规划。通过明确你的最终目标，你所创作的内容就需要符合目标客户的需求，而不是目标读者。”

“先筹钱再工作。很多人做博客都觉得有了读者之后自然能挣钱。没错，这确实能实现，但比起建博客之初脑中就已经有特定的资金来源后再动手工作来说，效率低下了不少。后者能令人专注于高价值的工作，并最终更快实现良好的收入。”

有一笔可观的储蓄，因为你要资助你自己的第一次旅行

“头几个月需要自筹资金用来建立博客和维系读者。”

如果可以的话，不要惧怕其他有用的资金投入

“很多博客都是以低成本启动，并希望吸引投资。这可能会成为一个巨大的障碍。提供帮助、上课，或参加会议都会获得意想不到的收获。乐善好施的人会成为一个成功的博主兼商人。”

“我们会在社交媒体投放广告。必须靠花钱来挣钱，而且要把挣来的钱反复投资来获得更多的增长。”

找到一个发展方向，并且确保你喜欢它。真的很喜欢。

“选择一个方向，比如吃饭、睡觉和呼吸，即使没有人读也要坚持写，起初都可能是这样。例如，我专注于户外、冒险和女性独自旅行。不是每个人都喜欢女性独自冒险旅行的内容，但那些是真正与我的工作发生联系的——现在我有一大批读者群，这令我越做越好。通过深入细分和坚持，你会发现属于你的方向。”

“在最初的兴奋消退后，写作会成为一件苦差事。只有你的激情会支撑你度过那段没有评论、没有钱、并开始怀疑自己做的这一切是否值得的时期。是的，它是值得的——如果你热爱你所做的。”

花一些时间研究和你定位相同的博客，并且加入他们的Facebook和LinkedIn群组。

“选择至少10个博客，并建立一个赞成/反对列表，这样你能清楚明确在自己的博客上想做的和不想做的内容。同样的，加入那些类似的群组，这样你就有一个社区可以进行提问和合作，这将成为一个极大的优势。比如，在Facebook上你可以加入Travel Bloggers Network和Global Bloggers Network这两个群。”

购买域名，并确保它能显示你的定位

“域名不仅仅是一个URL，它同时也是你的品牌。所以，在选择前好好做一下研究，选择一个能帮助发展的域名。例如，’Anna in Barcelona’就是一个错误的示范，因为，一旦你离开了巴塞罗那，这个名字就不能用了。”

“确保你的品牌在任何的社交账号中都是可以用的，并且所有的平台都保持用户名一致。”

“我们建议招聘设计师。通过博客社区、门户网站例如Fiverr、Elance和Upwork很容易就能找到一个自由职业的设计师。我们浪费了很多时间设计自己的网站，虽然它很让人满意，但如果交给别人的话，可能会更容易也更好。”

“把网站专业设计的成本从200美元增加到2000美元，因此你也需要在你所能负担的和你最终想要的风格之间权衡一下。”

专注于一些只有你才能讲的故事

“当你开始成为一个旅游博主之后，很多事都可以外包，例如：设计、搜索引擎优化，以及一些社交媒体工作等。但是，你不能把你独特的故事也外包出去。那才是你在做旅游博客时最有价值的工具。问问你自己：“我的生活如何给与了我一个与众不同的角度?”当你写作的时候请时刻思考这个问题。你的故事将让你有别于其他博客，因为没有人可以夺走你的这个故事。讲述你自己的故事，例如你的技能、你的激情或是古怪的偏好，都可以写到你的博文里去。它会让你拥有大量的读者来关注你和你的博客。”

换句话说，把自己做成一个品牌

“有人可能会认为总是写自己的事会太过自恋，但这是你的个性和你个人的看法，这些让你的博客和Lonely Planet或Fodor’s这样的旅游指南区别开来。你的个人观点令你的博客变得独特，为你的读者提供有用的信息。另外，人们喜欢任何和他们自己有联系的东西，这从市场的角度来说是有好处的。”

“’关于我’是你的博客中最重要的一页，所以一定要在这页上写出你是谁，你的兴趣所在，你的旅行哲学等。”

发布频率没有硬性规则，只是需要制定一个时间表

“制定一个你能完成的时间表，一天三次，或者一周一次。这不仅督促你自己更新，同时也让读者知道什么时候能够看到你的新文章。我有几种不同类型的博文，我把它们分散在一周的不同天，这样，我自己很有条理，读者也能知道什么时候更新什么内容。”

“不要上一篇稿子去的五星级酒店，下一篇则变成个小旅馆。决定好你的旅行风格，并让它贯穿始终。你不可能做到面面俱到，而读者也只有在能读到自己想获得的信息时才会关注你。不要让他们感到混乱。所以，定下一个风格，并且保持。”

“表面上看，这似乎是很基本的。但是，我所说的做一些有趣的东西，是真正有趣的东西——那些迷人的，或者是有挑战性的东西，比如在格陵兰岛玩皮划艇、穿越印度或者在南极洲露营。当你的主题是独一无二的时候，就意味着你的读者可能就更多。”

“把你自己和那些只是提供旅行贴士而不是真正旅行的人区分开。做一些了不起的事，也能吸引人们的注意力。我曾经流浪去前不着村后不着店的阿根廷加乌乔人牧场生活。人们都认为这完全不可思议，但其实非常引人入胜。”

找到你能用的最好的照相机，并学着使用它

“视觉效果是运作一个旅行博客不可或缺的一部分。如果你有精彩的照片，那将会更容易吸引读者。”

“如果你不擅长摄影，那么看看Unsplash或Flickr等网站，你可以使用他们的一些照片，或者付费给摄影师。我也会利用Canva来创建一些免费的图形。这些在社交媒体分享的时候也会帮助你获得更多的点击率。”

“我不是一个专业摄影师。我用自动模式来拍照，我也不会编辑照片。但是我的图文能获奖，是因为我始终通过看别人的照片来提高自己的拍摄技术，这让我拍的照片看起来越来越好。我看别人的照片并不是因为我喜欢漂亮的照片，而是会思考’这张照片的角度哪里不同于其他照片？是什么令这张照片脱颖而出？什么样的照片最吸引人?’解答完这些为什么，就从那里开始。”

为你的博客拍摄旅行视频

“没有多少旅游博客有能力制作高质量视频，这将帮助你脱颖而出。Po一些视频在YouTube这样的平台上，也会帮助你吸引一些不同的观众。我发现，旅游合作伙伴和赞助商喜欢与我的团队合作，是因为我们除了有博客和社交媒体外，还会制作旅游视频。”

“你刚开始做旅行博客的时候，只有你的朋友和家人关注。而当你不断成长获得成功后，就会有成千上万的陌生人关注你，他们帮助你把旅游博客变成职业，所以，永远不要忘记他们。如果有人评论你的照片，请记得回复他们！如果你收到电子邮件祝福你，记得说谢谢！永远不要忘记，没有他们就没有你的成功。”

“和读者的沟通会让你看起来真实而可靠，并令你成为一个值得信赖的旅游信息源，读者会记住，并且不断地关注。”

“不要只是发邮件谈工作，而是真正的和他们建立联系，邀请他们喝酒或咖啡。毕竟，获得建议的最好办法是面对面聊天。带着学习和交朋友的目的，而不是利用他们。”

“花点时间去阅读其他博主的文章和他们的评论，这有助于增加你的曝光度。”

第1篇：如何测试执行力

什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。下面是小编为大家整理的如何测试执行力，希望能够帮助到你们。

1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢？

2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗？

3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？

a、放下手头上的事来帮同事的忙

c、先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作

4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做？

c、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做

5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做？

a、优哉游哉结完帐再去

b、结完帐匆匆赶回公司

c、放下东西立即赶回公司

6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？

b、立即打印，并送呈给上司

c、大致浏览下，确认无误后立即打印

7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做？

b、和上司说一声，让他自己拿主意

c、那笔写上去，并通知上司知道

8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答？

a、应该能完成，你放心

b、已经顺利完成了2/3了

c、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成

9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？

c、找出原因，进行调节

10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出*，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么？

b、每个团队的成员都很优秀

积分规则：选a得1分、选b得2分、选c得3分

得10——17分，执行力较弱

你的执行力比较弱，工作质量也比较差，做事情总是拖拖拉拉，不到一定的时候不做。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头，要加把劲哦。

得18——24分，执行力普通

你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐*，多加强自己的责任心，从一开始，就抱有执行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会，正所谓*冻三尺非一日之寒。

得25——30分，执行力较强

你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理想的顶峰，只要你善加利用时机，还有自己的执行力。

[如何测试执行力]相关文章：

3.如何提升员工执行力，员工的执行力如何提升呀

5.如何提升员工执行力

6.如何提升员工执行力？

7.如何提升团队执行力

8.如何提高团队执行力？

9.如何提升人员执行力

第2篇：如何理解执行力

在工作执行中，我们经常强调执行力。那么，执行力是什么？我们如何理解个人执行力呢？一起来看看。

在日常工作中，我们经常会接触到“执行力”这么一个词，也会听到过“失败并非能力不足，而是执行力不到位”这么一种说法。那究竟如何理解“执行力”，它又包含哪些要素呢？

“执行力”可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；或是企业贯彻战略意图，完成预定目标的*作能力。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键！

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时*和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力有这么多层含义，每一层也有其深化的注解，要逐层理解并非一时半会儿就能实现，那要真正落实到，更不是像说的那么简单，而是一个长期习惯的培养与调整过程。这次我们就先探讨其中的一部分——个人执行力层面，以点带面，和大家一同认识执行力的重要*。

那我们应该如何来做到执行力呢？

首先，是要工作有计划。每天我们都会接受公司、领导的很多工作安排，有时又会有同事的工作需要协助或配合。这些工作有的是需要马上执行的，有的是需要短时间内执行或反馈的，有的是中长期的安排。面对如此繁杂的工作任务，我们第一步不是去执行，而是去梳理，将每天的工作任务记录下来，然后根据其重要*和紧迫*进行归类，最后根据其完成时间进行排序，从而做出一份工作计划。

或许有的人会嫌这样的行为很浪费时间，但是俗语有道“磨*不误砍柴工”，只有把计划梳理清晰了，才能有条不紊地开展工作，也是具备执行力的前提条件。

然而，有时候，我们会遇到这么一个难题：领导安排一项工作量比较大或周期比较长的任务，并且中间不需要过多的反馈或汇报，只需要最后的结果。面对这样的任务，如果只是简单地按照工作重要*和紧迫*进行先后排序，往往不能如期完成，而且在执行过程中也会很*苦。那我们应该怎样处理呢？

这里给到一个小建议：将工作任务进行分解，就像我们搭乘公交车一样，从“起点”到“终点”，中间会经过很多的站点，我们要将工作周期、工作量按照个人的需要设定每个阶段的截点，这个截点包括时间截点和任务截点。时间截点，就到达工作周期的某一个时间点（比如：接受任务几天后，任务周期的一半时间），这个时间截点必须相对明确，作为自己检验工作的标志；任务截点，就是任务的完成程度（比如：到达时间截点时，完成了工作量的60%，或者完成工作的第一个阶段，或者达成结果实现的哪些要素等）。设定好两个截点，并在时间截点时实现任务截点，这样，就可以将工作量大、周期长的任务细化分解，并列入每天的工作日程中，逐步完成。

如果这里是面对一个涉及面广、任务分工明确、阶段分明的项目，可以建议采用项目推进表的方式，将内容细化，从而清晰阶段工作内容，实现工作的高效执行。

有了计划，接下来当然就是执行计划咯，磨好了*当然就开始砍柴了，那这也就是执行力最直接的体现。日常工作的执行，我们需要严格要求，根据设定的计划，尽可能实现无偏差的执行，这就是高效执行力。就像我们平常常说的“今日事今日毕”，计划的事项落实到位，并且按时按质完成，从而实现任务的保质保量达成。

在工作执行中，不可忽视的一点就是监督检查。如果工作任务只是一味地执行，而忽视“回头”，有时候可能会因为前面的工作执行出现偏差，导致后面的工作成为无用功，所以及时监督检查之前的工作，合理检验，这也是保*任务能顺利达成结果的必要途径。

在很多情况下，在领导或同事眼中，一个人的执行力会约等于结果的完成效率跟完成质量，所以通过计划梳理任务，合理安排工作，然后严格高效执行任务，并在执行过程中及时检查，进行检讨及修正，做到工作任务的保质保量完成，从而实现个人高效执行力的表现。

工作的执行，从小事做起，从细节抓起，只有做到以上的基础行为，才可算是具备个人的高效执行力，也是具备良好个人职业素养不可或缺的一项能力。

[如何理解执行力]相关文章：

1.如何理解中层的领导力和执行力？

3.如何理解物业客服工作

第3篇：如何增强执行力

执行力的提高可以有效的提高工作效率，以下是小编整理的如何增强执行力，欢迎参考阅读！

做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键*问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是*之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。

最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、供应商之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

最好的协调关系就是实现共蠃。

任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。

成就部属，就是成就自己。

判断对于部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最后变成良机。

创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

[如何增强执行力]相关文章：

1.管理心得：如何增强员工执行力

2.如何增强部门职工的危机感和执行力。

3.如何增强部门的高效执行力

5.浅谈如何增强责任意识和提高执行力

6.如何提升员工执行力，员工的执行力如何提升呀

7.如何提升人员执行力

8.如何提升团队执行力

9.如何提升部门执行力