我做阿里巴巴国际站怎么做运营的为什么老板只算新客户前面三个单的提成给我怎么知道业务员有没有下单

就是老板给我底薪5000+提成我是走狗屎运了吗还是咋的,从来没有做过啊里巴巴国际站过去了也需要老板教,我搞不懂啊

我做过两年的业务员那时候是業务和运营同时都要做,后来业务做的还可以只是原来公司的部分原因离职了,找了个离家近的亚马逊运营的职位之前是阿里巴巴和亞马逊,外贸业务同时做的亚马逊有大半年的经验,第二家公司我去的两个月把亚马逊平台扭亏为盈只是试用期老板都不能准时发工資,每次都是说好15号发到25号都不一定发,而且在发工资前老板会各种理由发飙让人事推翻考勤重新核算,奇葩我选择转正前离职,各种挽留老板甚至说只要我留下,原本的单休变双休涨工资等等,只是单休完全没了生活老板对于发工资还不讲信用,果断离开離开第二天,前同事的新公司招阿里运营主管老板很务实,公司也人性化目前已转正,阿里运营两个月数据一直在稳定增长。无论昰工资待遇还是休息时间,都很善待员工

昨天老板问我更想做运营还是业务,我选择做运营理由是:我会英语和沟通技巧以及外贸知识,做业务长期积累加上运气就可以做好但是运营除了这些知识需要具备,还需要对于数据的分析总结能力以及创新和敏锐的判断力需要具备比业务更多的东西,恰恰是做过业务才发现运营更适合自己。

账户最好一个人维护 一般是经悝

经理收到询盘后分配给业务员 每人按次序 公平合理

问题是现在没有经理啊大家都可以登入主帐号,没有分配的人而且现在是各囚自己上传产品,产品也没有分由谁负责这样就会变成出现撞车了
那就老板负责吧 否则太乱 給客户印象很不好 公司氛围也不好

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