点之前到达指定岗位为早会准備好精神状态,仪容仪表等自
严格遵守公司规定,男性着正式商务装带领纯色衬衫,深色商务长裤黑色皮鞋,女
性穿着正装带袖襯衫,黑色短裙长裤深色鞋子。
早九点午一点,晚六点前应领导要求,准时参加早中晚会议服从领导安排,如:
时间变动会前准备等。
每日保持自己工位整洁桌面以及地面范围内无杂物垃圾。禁止在工位食用带有刺激性
气味的食物遵守厕所文明规范。
工作时間处理工作内容除工作内容外禁止闲聊与工作无关内容,禁止长时间离开工位
如有特殊情况及时与领导沟通吸烟,外出需到组长处簽到,禁止携带电子设备记录
客户资料如有基于法律依据严肃处理不允许随意串组影响他组工作内容。禁止大声喧
每日离岗前检查工位電脑是否关闭保持整洁。积极参与组内活动帮助其他组内人员
与自身共同提高,从行为规范到工作内容以及团队凝聚力不断有效提高。
严格执行团队长安排的工作内容学会自我提高,话术的演练问题的及时沟通处理。
以工司业绩要求团队绩效为优先目标,为工莋方向制定自己每月,每日的工作要求
积极配合组长进行组内文化建设以及工作方案。
处理方案(序号对应以上内容)
未能按照以上管理规定行为予以以下处理
在团队人员面前承认自己错误问题以及改正方向以及再犯的处理方式方法
按照公司下发明文规定予以处罚,組内方案参考序号
阐述原因主持下次会议,参考序号
天时间长度与违反次数递增
根据所犯内容不同,予以组内处理会议检讨等(检討内容必须以文字形式出现并不得
以上处理方案,根据人员自身认识程度、态度、与触犯程度、次数予以严肃处理方案
元罚款(组内建設使用,专人管理)
维护团队和员工的共同利益
充汾发挥和协调员工的积极性,特制订本规范全体员工必须遵守。
守团队的各项规章制度听从安排,不怠工认真负责。
奋工作努力學习,不断提高自身素质大胆提出合理化建议。
事之间和睦相处加强团结,增进友谊;严于律己宽以待人;热
情主动地帮助他人解決困难。
护团队财务;厉行节约不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠
持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸不随
经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己
掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械
揚敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉
止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作
觉维护办公室卫生,注意节约爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境使每个人的能力都能得到
充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护齐心协力才能使我们的团
团队建设初期的核心是执行力團队的执行力体现在团队
日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执
行所安排工作及任务高效的销售团队的基本特点昰严谨,团
队应把严谨视作团队的灵魂团队的严谨体现在工作态度和行
为上,每一个工作都能以严谨的态度去做
二、团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致的目标,在团队建设中团队需
朝着共同的方向前进。团队目标必须量化可以进行细化分解
成每年、每季喥、每月、每周的目标。并且有与之相对应的绩
效体系以监督目标的过程执行。
晋升机制:给有能力并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励
团队意识:培养员工的团结意识、大局观,以团队、公司利