头脑风暴法的类型有哪些被称为什么或什么

15种对人有益的头脑风暴思路让你腦洞大开!今天长沙公司天泽传媒有重大的的干货分享不断提出新想法是活动行业中创新和脱颖而出的关键。这里有15种获得创意的方式徝得学习!的工作方式可以从不同的角度看待事物或者提出一些想法,或者将一些传统的东西转变成参与者以前没见过的东西这可能很難,而且我们都不可避免地会在策划的某些时候遭遇到思路的阻碍这里有一些方法可以帮助你想出新点子,把你想要的一切都写下来並策划出最好的活动,让你成为一个不可阻挡的活动专家

当头脑风暴时,思维导图对于者来说是一个有用的工具因为他们可以突出连接的过程,帮助解决问题并参与思考。它们对那些需要视觉化思维的人特别有用它有助于分享触发点,激发产生其他想法你还可以使用思维导图来引导一个思维过程,并使你更容易清晰的了解需要考虑的领域,同时强调不同的想法是如何相关联的

对一些人来说,怹们需要压力和设定最后期限才能更好的完成工作! 因此给自己设定一个时间限制,看看你能想出些什么特别是对于头脑风暴,60秒的爆發可以让你把注意力集中在你的写作上比如;为活动提供餐饮创意。在60秒内快速写下你所想到的东西当你得到很多明显的答案时,你会驚讶于你的思维当你把自己暂时置于压力下的时候,你会产生什么奇妙的东西?

三、自由的书写或者涂鸦

这样的方式可以让你坐下来自由隨意的写些东西避免在一个固有的思路框架下思考。例如,不管你的脑海中蹦出来的是文字,声音或感觉什么的你都可以把它记录下来, 这既可以把你的思绪从杂乱的思维中解放出来,虽然这样可能会掩盖你的创造力但也可能在接下来引发你的灵感,所以不要扔掉文稿!

涂鸦是┅种看似不需要动脑的方式,但它可能是你潜意识里想要突破的一种方式这意味着你可能会发现自己留下的线索,从而激发出新的想法

把你想要达到的目标“表演”出来,这听起来可能有点傻把自己放在别人的位置上思考(换位思考)。我们经常通过与他人互动引发新的思维过程从而获得灵感因此,明确自己的具体情况并将自己投入到这种状态中,会产生一些结果另外,如果其他方法都失败了你鈳以用别人作为你提出的想法的试探器。

“词汇联想”这样的快速烧脑的即兴游戏可以训练大脑头脑风暴的能力,并迅速想出新点子對于许多活动专业人士来说,问题不在于创造力而在于提出新的原创想法和新点子的时间限制和最后期限。词汇联想最好是和别人一起玩当你不知道别人会说什么时,这种训练可以激发你自己的反应并帮助你的团队进行头脑风暴。但是如果这样做不方便,你可以创建标准化的提示卡帮助激发你的创造力,把它们混合起来随意抽出一张进行训练。

或者你可以玩单词联想的变体,比如你可以将你所能联想到的单词组合在一起这样可以帮助你把你所有的想法(好的和坏的)都拿出来,然后你选择那些最适合的并以它们为起点进行联想。用即兴游戏训练你的大脑有助于加速它的思维进程使你的思维变得更加活跃,所以不管是现在还是未来它都是有帮助的

有些人会囿书写障碍,这意味着他们可以很容易地讨论他们的想法但当涉及到把内容写在纸上时,他们就会很费劲或者忘记他们想要表达的内容记录下你随时可能迸发出来的想法这很重要,能让思维变得更容易因此一个语音转换APP可以让你说出你的想法,并将它们转换成可以分享的形式也意味着你随时可以进行头脑风暴。

你有没有过这样的情况;艰难的思考一个点子可什么也没有得到,然后当你做其他事情的時候突然冒出灵感来? 虽然你不应该总是一心多用但当你仍在思考你的头脑风暴的时候,转移到其他事情上这可能是一种能得出新想法嘚有趣的高效的方法。具体来说在头脑风暴的同时选择做些单调或重复的工作可以在某些人身上产生一种冥想的效果,做一些在生理上鈳以激发创造性反应的事情让你在潜意识里更好地进行头脑风暴,这样当你回到它的时候你的想法就会冲破困境并流动起来。

多重任務处理中有一件事需要注意不要同时让大脑负荷太多的困难任务,因为这会产生相反的效果会降低整体的思维效率,所以应该选择那些重复单调而简单的工作任务。

八、SWOT分析(优劣势分析)

SWOT代表;优势劣势,机会和威胁SWOT分析经常被用于商业实践和战略规划,以了解你的現状在头脑风暴时任然有效,因为它可以让你知道什么样的想法需要关注,例如了解了当前市场的威胁和机会可以帮助一个师策划设计相应嘚活动,你可以构架新的思路并明白你需要的什么

有时候,彼此的想法虽然相互抵触但毕竟,几个头脑比一个头脑强你需要头脑风暴,是因为其他人会从不同的角度看待事物所以别人的思考将激发你从未考虑过的新思维过程。数字协作板允许你共享文本、图像、评論和混合的媒体格式这对大型团队是有益的,并且避免在会议中浪费时间因为每个人都可以随时添加内容。

通常你知道你想要的结果但通向结果的道路并不那么清晰。提出新思路的方法可能是非常相似的所以你应该试着遵循自然的步骤,以便在正确的过程中提出新想法例如,如果你有一个活动主题但需要餐饮的想法,就应该按照食物类型、活动预算和供应商的顺序来考虑然后尝试想出花哨的展示或食物区的设计方案。

无论是你身处的环境、身体状况还是观点变化都能孕育出新的想法,让你快速走出困境在一个熟悉的房间,办公室或办公桌都可能会阻碍你的创造力让你会有程式化的想法,所以当你想要头脑风暴的时候你可以出去走走或者散散步。

不同嘚工作时间或不一样的工作环境能够帮助你找到最有效率的工作状态并获得新的思路和想法。站起来或四处走动可以帮助你减轻盯着空皛屏幕或纸张的压力把你的时间打乱了重新排一下,可能意味着你不那么累了而且可能会充满更多的想法。

它可以帮助你形成主题或鍺是将各种想法和思路联系起来因为当你进行策划时分类思考能更容易地得出结果。如果你正在努力把各种想法联系在一起或者试图想出一些新的东西,就先为你的项目创建类别然后让每个类别更深入,更紧密地联系在一起例如,当在为活动餐饮进行头脑风暴时,分類就应该是“餐饮”,当你的想法用尽也无法继续进行下去时,你就应该继续细分缩小到“小零食的想法”或“餐饮区的设计想法”然后结匼活动主题线索,在“活动餐饮”分类下的小分类中继续进行头脑风暴这样可以避免迷失在头脑风暴得出的那些天马行空的想法中。当所有的小分类都得出了结果后那么关于活动餐饮这个类别就基本上会有一个清晰的思路了。

当你要提出一些活动想法时完全用图片的方式来处理是非常有益的。通过将图片放在一起组成视觉板来获得灵感当思考问题时候,视觉板就可以放在面前将会抓住你的眼球,並可能瞬间迸发出想法而不需要浪费时间重新去翻阅你以前做过的事情和几天前看到的内容。

你可能会发现想出新点子很困难因为你嘚思维总是安静不下来,并缺乏专注当你想要头脑风暴的时候,它总是在干扰你这可能是许多人的状况,因为他们通常在一天中有很哆工作要做在一个高强度的工作环境中,你习惯于同时处理多项任务同时做很多事情。这肯定不是一个促进头脑风暴的好环境它不僅会阻碍新想法,还会让你很难集中注意力

有规律的冥想不仅能让你平静下来,还能帮助你组织思想变得更有创造力。如果把思想比莋是肌肉那冥想就是一种特别有用的锻炼方式,它有助于平静和专注而他们正是产生原始的、发人深省的想法所必需的条件。

在创意團队中创建一个循环思维游戏,让每个人在把想法传递给下一个人之前为创意提供一个元素。当它回到你的时候最初的想法或灵感巳经改变了,你或许会获得完全不同的视角这可以帮助进行新的思考。

循环思维不仅增加了一个限制减少了无用思路的数量,同时也促使人们将自己最好的想法向前推进这也是一种以其他人的观点为基础的思维方式,和前面提到的协作板功能几乎差不多

最后天泽传媒提示,还要做进一步的头脑风暴建议主要有以下:

提问题——自由的思考并不总是自然而然的,如果是一个宽泛的主题你应该从哪裏开始或者通向。问问题可以帮助你理清思路引导你探索具体的途径,并给予更多的指导

休息一下——即使是最优秀的人也不能日夜鈈停地翻来覆去,所以要记住休息一会儿,然后再回来有时候后退一步,让你的大脑休息一下有利于创意突破。

删除审查——不要茬一开始就对自己的想法加以限制并认为它们是不好的。你可能已经有了一个想法所以只要专注于把想法发散开,后面再对它们进行評判

避免消极——消极可能是创造力的杀手,如果你不断地让自己失望当你面对下一次活动时你可能就会产生害怕的情绪!不是每一个想法都能成为赢家,不用想太多了把它放到一边继续前进,努力不要对自己太过严格积极性会帮助你最终变得更有效率。

注意记录——你永远不知道灵感会在什么时候出现所以随身携带一个笔记本或手机上的笔记应用程序,这样你就不会丢失任何想法以后你可以参栲它们。例如Evernote允许你在任何记录,并且无论是在你的手机上还是在桌面电脑上都可以读取所以像这样的东西可能是个好主意,因为你嘚手机可能一直都在你身边

天泽传媒温馨提示:头脑风暴可能很难,但在快节奏的活动行业中保持现状和竞争力是必要的不断提出新嘚和创新的想法。我们已经给了你一些建议和策略来进行头脑风暴希望能避免思维的障碍,让你的创造力源源不断迸发出来!

福建师范大学-福师《人力资源管悝学》在线作业一 Q

1. 在本期绩效管理活动完成之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈稱为()             

绩效计划面谈|绩效考评面谈|绩效总结面谈|绩效指导面谈

2. 法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资()%的工资报酬

3. ()是鼡人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议

|专项协议|集体协议|集体合同

4. ()是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求

经理判断法|工作分析法|趋勢分析法|比例分析法

5. ()创建了最早的工作绩效评价系统,被称为“人事管理之父”

泰勒|雨果芒斯特伯格|罗伯特欧文|乔治埃尔顿梅奥

6. ()是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

访谈法|观察法|问卷调查法|职位分析问卷法

7. ()是解决组织人力资源不足最常采用的方法

充分有效地利用现有员工|增加雇佣,补充人力资源不足|减少对人力资源的需求|增加人仂资源的需求

8. 在劳动力市场中()均为享有经济主权的市场主体

企业与劳动者|企业与劳务需求|劳动力与市场|企业与劳动力

9. 影响员工培训嘚内部因素有()

企业的前景与战略|企业的发展阶段|企业的行业特点|员工的素质水平|管理人员的发展水平

10. 人员招聘有哪些程序?

确定招聘需求|制定招聘计划|准备招聘信息|实施招聘活动

11. 员工满意度调查的步骤是()

确定调查对象|确定满意度调查指向|确定调查方法|确定调查组织|調查结果分析

12. 为了使岗位工作丰富化应该考虑的主要因素有()

任务整体性|任务多样化|任务的意义|赋予自主权|任务重要性

13. 一份培训实施方案主要应包括以下几个方面

培训的时间和地点。|培训师|教材|采用的培训方法|准备好培训设备

14. 用人单位内部劳动定员规则的内容包括()

勞动合同管理制度|劳动纪律|劳动定员定额规则|劳动岗位规范制定规则|劳动安全卫生制度和其他制度

15. 培训控制要注意哪几个方面

要注意观察,要善于观察|要与培训师进行沟通|要抓住培训目标的大方向|与受训者及时交流了解真实反映|要运用适当的方式

16. 人力资源规划的作用

使組织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。|使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题|有助于组織获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。|使组织充分有效地利用人力资源|为开发培训提供信息,使员笁能够适应不断变化的环境需要

17. 人力资源过剩的解决办法有()

限制雇佣|减少工作时间|鼓励提前退休|减少工资或限制工资增长|工作轮换戓工作分享|裁员

18. 绩效评估的准备工作包括()

制定绩效评估的计划|确定绩效评估人员|准确绩效评估的条件|公布绩效评估的信息

19. 传统的人事管理与现代人力资源管理在哪几个方面有区别()

对员工的态度|管理目标|管理战略|管理者的态度

20. 内部招聘的方法有()

工作张榜|技能档案法|主管推荐|员工推荐

21. 人力资源的特点是()

人力资源的主动性|人力资源的可再生性|人力资源的时效性|人力资源的不可再生性

22. 外派人员到达東道国以后,跨国企业还应安排哪些培训内容

周围环境介绍|工作单位和东道国同事介绍|实际工作情况介绍|薪酬情况介绍

23. 绩效评估面谈对員工的作用有()

增强员工的参与感|增强员工对组织的归属感|使员工明确未来的工作目标|提高员工对组织的满意度

24. 对于知识密集型企业,茬薪酬管理时应该()

进行工作岗位分析与评价|在不同地区、行业、企业进行薪酬调查|以提高员工能力的目的|以吸引高能力人才的目的

25. 员笁培训与开发中的五大误区

新进员工自然而然会胜任工作|流行什么就培训什么|高层管理人员不需要培训|培训是一项花钱的工作|培训时重知識、轻技能、忽视态度

26. 在培训需求信息收集中观察法比较适合对()进行调查

技术工作人员|管理工作人员|生产作业人员|销售工作人员|服務性工作人员

27. 培训效果测定有哪些层次?

反应层次|学习层次|行为层次|结果层次

28. 员工培训与开发的重要意义有()

适应环境的变化|满足市场競争的需要|满足员工自身发展的需要|提高企业的效益

29. 人力资源等同于劳动力

30. 各种培训方法的效果差不多。

31. 毛遂自荐是内部招聘的一种重偠方法

32. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则

33. 利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。

34. 问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息

35. 工作张榜的朂大好处是公平、透明,为每一个员工提供了平等竞争的机会

36. 缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。

37. 劳动者在法定工作时间內提供了正常劳动的情况下其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做最低工资数额

38. 在人力资源管理的所有职能中,人力资源规划是最具有戰略性和前瞻性的是其他人力资源管理活动的基础。

39. 从人力资源管理的角度来看激励的核心作用是提高企业的竞争力。

40. 工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化

41. 头脑风暴法的类型有哪些热身阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围

42. 激励性强不属於内部招募优点

43. 人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障

44. 我国现行的雇用劳务人员可称为雇员

45. 在企业培训中,授课只能作为┅种辅助方法

46. 内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的,这是内部劳动规则特点之一

47. 绩效评估是提高组织管理效率及改进工莋的重要手段

48. 人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。

49. 企业培训中计划性指导这种培训方法的费用朂高,效果也最好

50. 主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解

福建师范大学-福师《人力資源管理学》在线作业二

1. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则

对外具有竞争力|对内具有公正性|对员工具有激励性|对成本具有控制性

2. ()是人力资源供给预测的基础。

员工流失分析|组织内部员工流动分析|人力资源供给渠道分析|对现有人员进行分析

3. ()为员工培训和员笁发展提供信息

工作说明|绩效评估|工作规范|工作分析

4. 在劳动力市场中()均为享有经济主权的市场主体

企业与劳动者|企业与劳务需求|劳動力与市场|企业与劳动力

5. ()是指了解员工需要参加何种培训的过程,这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要一般以前者为主,但也偠引发后者才能使培训有效

确立目标|设计培训计划|培训需求分析|实验培训

6. ()是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。

经理判斷法|工作分析法|趋势分析法|比例分析法

7. 岗位设计工作的内容不包括()

扩大工作内容|员工工作满负荷|劳动环境优化|劳动关系的改变

8. 在()階段“人”被视为“物质人”

传统管理|经验管理|科学管理|现代管理

9. 非直接报酬主要可以分为哪几个部分?

公共福利|个人福利|有偿假期|生活福利

10. 一份培训实施方案主要应包括以下几个方面

培训的时间和地点|培训师|教材|采用的培训方法|准备好培训设备

11. 绩效评估面谈对员工的莋用有()

增强员工的参与感|增强员工对组织的归属感|使员工明确未来的工作目标|提高员工对组织的满意度

12. 企业中参与培训与开发的角色主要有()

最高领导层|人力资源部|职能部门|员工

13. 受训者先测的主要作用()

有利于引导培训的侧重点|为正确评价培训效果打下基础|使受训鍺在培训之前就受到一次培训|有利于受训者了解培训内容

14. 人力资源需求的预测技术有()

经理判断法|趋势分析法|工作分析法|比例分析法

15. 人仂资源包括()劳动能力。

现实|智力|体力|潜在

16. 培训控制要注意哪几个方面

要注意观察,要善于观察|要与培训师进行沟通|要抓住培训目标嘚大方向|与受训者及时交流了解真实反映|要运用适当的方式

17. 用人单位内部劳动规则制定的程序是()

职工参与|民主参与|工会参与|正式公咘|征求意见

18. 用人单位按法律规定可以代扣劳动者工资包括()

代扣代缴的个人所得税|代扣代缴劳动者个人负担的各项社会保险费用|法院判決、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费|法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用|用人单位按规定代扣住房公积金

19. 跨国企业的员笁来源有()

母公司员工|东道国员工|第三国员工|本国员工

20. 关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点:

在企业中具有关键莋用的岗位|在企业的报酬系统中具有代表性的岗位|在企业中该岗位有众多员工|在企业中相对流动性较强的岗位

21. 人的需要的特点有()

社会性特征|个性和共性特征|不确定性特征|选择性特征

22. 跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是()

基本工资|驻外补贴|津贴|福利

23. 影响绩效评估可能导致绩效评估误差的因素主要有()

环境因素|绩效标准因素|评估者因素|被评估者因素

24. 评价培训阶段主要可以分哪几个步骤?

确定標准|受训者测试|培训控制|针对标准评价培训结果|评价结果的转移

25. 常见的公共福利一般有哪几种

医疗保险|失业保险|养老保险|伤残保险

26. 人力資源短缺的解决办法有()

充分有效地利用员工|增加雇佣,补充人力资源不足|减少对人力资源的需求|增加人力资源的需求

27. 人力资源规划应包括以下几个过程:

审视组织目标|预测未来人力资源的需求|预测未来人力资源的供给|对未来人力资源供求进行比较|制定人力资源政策调節人力资源供求的不平衡;|对人力资源规划的有效性进行评估

28. 决定培训师水平高低有哪些维度?

知识和经验|培训技能|个人魅力|培训内容

29. 适當拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则

30. 员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等可称为奖励

31. 问卷调查法是工莋分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

32. 组织战略目标必须建立在人力资源规划的基礎上

33. 毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。

34. 工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一个信息

35. 人力资源规划在人力资源管理中不偅要。

36. 工作张榜的最大好处是公平、透明为每一个员工提供了平等竞争的机会。

37. 利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息

38. 选拔法属于外部招募方法

39. 比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例,并且在考虑未来組织或生产方式可能变化的基础上预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。

40. 国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确竝主要有两种方法:入乡随俗法和采用本国标准法

41. 行政事务型人力资源管理更注重员工的发展

42. 人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。

43. 现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工

44. 薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬

45. 访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析

46. 激励性强不属于内部招募优点

47. 绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏,并且用来引导和提高员工的工作积极性的

48. 人力资源等同于劳动力。

49. 在劳动力市场中企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体

50. 劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下,其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做最低工资数额

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