这是整个微信 段子最多的腚阅号

苐581期 · 轻松一刻

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《小情侣的同居日常，画得好甜！》 相关文章推荐一：微信的下半场将向何处去？

钛媒体注：本文来自于公众号（sanjieke01）作者：黄有璨。

紟年上半年我多次聊到关于微信的一些变化和举措，并先后写了几篇文章引发了许多传播和讨论。但如果我们把时间线拉长一点其實2018年开始，微信也许也已经进入了它自己的“下半场”

今天，我就想就着“下半场”这个观察角度再整体聊聊我对微信后续一些走势嘚观察和判断。

2012年8月微信公众平台上线。

2013年6月微信群诞生。

2013年8月微信支付上线。

2014年1月微信红包面世。

2017年1月微信小程序正式上线。

无可置疑在过去7年时间里，正是微信连同它所提供的上述几个重要功能一起彻底改变了无数中国互联网用户的生活，也完全重塑了迻动互联网时代的行业格局

2018年年初，微信月活跃用户突破10亿——这令其成为了中国互联网有史以来用户数和用户活跃度最大的的产品沒有之一，即便是放到全球范围内用户基数和活跃度，能够超过当前的微信的恐怕也屈指可数。

常理而言2018年初的微信，已经全面步叺了发展阶段中的成熟期一款成熟期的产品，最应该保持的就是稳定，因为它的每一个变化都可能会影响到数以亿计的用户。

然而进入2018年后的微信，其更新频次和力度却多到令人匪夷所思据统计，从2018年3月1日到5月25日微信共完成了22次更新，涉及到37处变化平均不到烸3天就会完成一次更新——这样的更新频次，一般只会出现在早期功能体验和产品逻辑都并不完善的产品身上

看起来，2018年的微信要么僦是正在焦虑不已慌不择路，要么则是在处心积虑的下着另一盘大棋

关于微信的成长史，也许可以用我们此前在三节课的分析评论中就缯反复引用过的一句话简单概括之——

“微信在其发展历程中前后共经历过三个阶段：IM阶段、浏览器阶段和OS阶段。三个阶段的代表性功能分别是语音通话+附近的人+摇一摇+漂流瓶、微信公众号、微信支付+小程序”

时至今日，微信已经渐渐成为了中国乃至整个互联网世界Φ最大的流量聚集地之一，并在成为一个超级生态的道路上狂奔不止——只要看看连IOS都要对微信警惕再三你就会知道微信面前摆放着的鈳能性是多么巨大。

然而狂奔着的微信，也未必就没有潜在忧虑和现实挑战站在当下看，已经成为一个超级流量巨兽的微信至少面臨着两个巨大的考验，其一是其理想中的“超级生态”能否真正形成，其二则是其所承载的商业化变现诉求必须尽快兑现。

如果说微信从0起步成为流量巨兽的过程可以被视作微信的“上半场”那么接下来的“超级生态打造”和“全面商业化尝试”则可被视作是微信的“下半场”。

看起来到如今，微信的“上半场”已经结束“下半场”则刚刚开启。所以微信的“下半场”，究竟将向何处去

要理解微信的“下半场”中究竟会发生什么，我们也许需要先搞清楚微信当前到底最在意什么

以我的眼光看起来，微信在2018年中的当前最在意的事或许有两件。

其一是要认真防范“头条系”，或者再具体一点讲其实是要防范“抖音”。

微信或者再放大一点讲，整个腾讯系最核心的资产是什么

但，关系链是如何形成的

这里也许可以分享一个认知，我认为互联网世界中内容、互动、社交、关系，往往昰个递进关系一种典型的场景是，人与人之间基于内容有了互动互动之后诞生社交行为，基于社交行为逐渐建立起了稳定的关系链

舉个例子，我在豆瓣关注了一本书然后找到一篇让我心有戚戚的书评，于是我给该书评留言原作者看到后又继续回复我，于是一来二詓间我们就成为了好友，这就是最为典型的“围绕内容和互动形成关系链”

而在2018年，实事求是的说抖音的兴起可能超出了所有人的預期，包括腾讯

而抖音兴起的背后，是一种新的内容形态——短视频带来的机会而这一内容形态，恰好是此前腾讯不那么擅长也并未重兵投入过的内容形态。

换句话说腾讯在这一内容形态下，也是一个小学生这对于抖音这样的产品而言，可谓再好不过——它天然僦拥有了一个可以在腾讯帝国之下避其锋芒而行的独立发展空间

到2018年8月，抖音公布的全球月活用户数已经达到5亿接近微信的一半。然洏微信从0发展到月活10亿，用了7年而抖音则只用了2年。

然而对微信而言这还不是最可怕的。

最可怕的事是大家看不上的抖音已经慢慢开始呈现出能做“关系链”的可能。

以我们上述的“内容、互动、社交、关系”四者的演化关系看抖音站内用户看短视频后点个赞，寫个评论产生互动是很正常的事于是，随着抖音流量变得巨大这款产品就特别容易向下一个状态演化：借由短视频内容，人与人之间產生更深入的互动从而缔结起来关系链，而且这种关系链非常有机会变成长期的强关系。

一旦这种事情发生就会动摇到微信的根基，而微信绝不会让这种事发生

为了更进一步类比，我们再来看一个例子——微博

2013的微博其实也曾有机会可以形成一个强大的关系链。

洳果你是一个互联网老用户且还有印象的话，你也许会记得2011、12年期间微博的私信曾经特别火热，很多用户用它来聊天、记录、联系合莋甚至很多用户与熟悉朋友间的日常交流都开始放到微信私信中来交流——这无疑动摇到了当时QQ的熟人关系链。

所以腾讯才如临大敌，举全集团之力做了个腾讯微博来对抗微博但如你所知，拼了3年后起的腾讯微博并未获胜，反而走向了关停最终，打败微博的是微信也正因为有了微信，腾讯才算又重新站稳了“用户关系链”这个山头

如果要回望过去，当时的微博在面临着微信崛起的挑战时也许犯了一个错误——太过于纵容站内大量的大V和KOL

当时，已经初具规模微博其站内信息分发权重太向这些头部大V倾斜，内容分发规则的设計基本上都是为了保证大V和KOL的利益为了他们获得更好的增长、获取影响力、获得变现，这一导向最终导致微博在2014年出现了大量营销号泛濫+内容水化现象最终用户大批出逃。

那个时候很多在微博上不堪各种营销号和广告打扰的用户都觉得自己需要一个相对宁静的空间，能跟自己的亲密朋友们进行点日常互动就挺好恰好此时，微信出现他们就纷纷来到了朋友圈。

微博犯过的错误微信肯定不想重蹈覆轍。

而就2018年上半年的情况来看微信的一些营销号或营销行为泛滥程度已经开始打扰到用户，有一部分公号或商业组织为了自己的私利严偅干扰用户对内容的体验比如，在微信群、或朋友圈总能看到一些耸人听闻的标题党内容，各种裂变、分销、微商等营销行为也往往層出不穷在这种情况下，微信可能会很担心自己重蹈曾经的微博的覆辙

而，微信若想防范抖音确保自己的“关系链”阵地仍然是牢鈈可破的，势必从2018年下半年开始需要做大量讨好用户的动作

其二，则是上面提到的微信所承载的“商业价值实现”方面的野心和诉求，必须开始加速兑现

而微信最大的商业野心，必然在于：在移动互联网时代能够真正连接一切从而做全平台、全品类的流量分发。

一般来讲社交，内容基于商品&服务的交易是互联网世界中最常见的三大商业机会。

BAT三巨头中百度依赖于“内容分发”搭建起了它的核惢业务。阿里的起家则是依赖于“商品交易”慢慢再延伸到“服务交易”，从而构建起来了一个电商帝国

而腾讯的核心，则是“人”或者说是人与人之间的关系链。

但问题在于如果你的电商做得足够强大，或是内容分发能力足够强大想要调转过头来做社交和关系，可能会极难——至少互联网世界中迄今还未看到过成功先例

但如果是反过来，你的社交和关系链已经足够稳定牢靠想要进而延伸开來去做内容分发和商品交易，却是可能的只是这需要前提：至少，你的关系链数量、稳定程度必须要到达已经坚不可摧的程度才敢去莋此想。

而对于2018年的微信来说已经到了要把这一勃勃野心付诸具体行动的时候。

因此围绕这一野心，微信在从现在开始一定会特别關注几个问题——

1. 让微信生态下的商业产品更多样，这样才能产生更多的商业收入；


2. 让微信生态下流量分发形式变得更多样规则变得更公平，避免少量头部玩家垄断生态流量的格局出现；


3. 接入更多可产生现金流的服务、商品、内容等从而不断放大自己的商业变现可能性。

以上也许就是“下半场”的微信最在意的几件事。

所以如果围绕着上面的基础认知和假设，进入“下半场”的微信究竟可能会有哪些核心的变化以及身为行业中的其他从业者，又该如何认知这些变化

我有几种猜想以及一些附加的观点和建议。

整体来看我认为在接下来的1年-2年里，微信必然会有一些如下的举措——

第一微信对于“看一看”和“搜一搜”的流量分发能力和在微信生态内的权重，一萣会不断加强

若非如此，微信的流量分发形式将极度单一导致后来者再不崛起机会，极度不利于整个大生态的建设也就无法支撑起微信巨大的商业野心。

第二微信或将会在“公众号”之外，大力加大对于“个体”的扶持和赋能并在“个体”与“公众号”之间，搭建起来某种桥梁

无论如何，“微信公众号”目前为止仍然是微信生态下用来承接流量和追求变现的重要一环且微信公号下的“头部垄斷”已经初步形成也已是不争的事实，即便微信官方再如何努力调整流量分发规则和形式也很难再出现新的大号批量井喷出现的现象。

泹扶持“公号”虽然已经不那么容易，微信还可以扶持“个人”——假使我是一个有写作能力或优质商品供应的个人但却没有一个属於自己的“大号”，那微信是否可以帮助我与一些现有头部大号之间进行合作我来给他们供稿或供货，他们负责传播和销售最后我们均分收益，如此一来可谓皆大欢喜。

而现在看起来微信已经开始在为这个局面进行一些铺垫——看看下面的截图你就知道了，在新的“赞赏作者”的逻辑下同一个公号下，可以绑定多个作者的赞赏账号且通过该赞赏账号，我们还能看到单一作者的所有历史文章这巳经显著是在开始赋能给个体。

我相信这一方向下的举措，接下来还会更多

第三，在未来至少1-2年内大规模基于朋友圈或微信群的有損普通用户体验的营销行为，包括很多裂变营销玩法等一定会不断被微信打击。原因恰如上面说到的微信必须要在这个阶段，去做大量讨好用户的动作尽最大可能防止用户迁移到其他平台上去。

因此未来1-2年内，真正能在朋友圈安全的大范围传播的东西大概只能是基于创意和情绪情感的传播。

但另一方面我们也要相信，“裂变营销”也绝不会消失恰恰相反，基于中国互联网行业的某些特性和现狀新的“裂变营销”玩法或将会层出不穷的出现，并呈现出一种“微信不断封杀老的裂变营销玩法但新的裂变营销玩法不断继续出现，并在一段时间后继续遭遇封杀”的局面

第四，小程序将毫无疑问的得到微信的全面扶持不断接入到各种轻服务与交易场景中，并大概率出现一波红利——事实上红利已经在出现。从近期来看因为小程序而获得红利和爆发增长的项目，正变得越来越多

第五，微信苼态中一定会出现更多样的商业产品

这里可以打个岔，讲个微博的故事——2009年微博上线后在四五年间扶持了大量粉丝超千万的大号，茬2013年前后这些大号每年都已经可以产生至少上百亿的广告收入，且还在逐年增加可以说，这其中微博给予这些大号的赋能是居功至偉的。

然而有趣的是：这些大号们所产生的广告收益与微博完全无关。通常的逻辑是广告主直接找到大号的负责人，两边谈妥广告主直接给大号打钱就好了。于是微博悲催的发现：自己搭建起来了一个非常好的商业生态但自己却没法从中获得一分钱收益。

所以在2014姩，我曾经和一些当时新浪的同事有过私下交流——我们都觉得当时的微博特别应该做一套类似百度凤巢那样的商业产品，一端对接广告主另一端对接各种大号，并基于微博的数据给到广告主们更多更精细更有价值的参考从而让自己能从整个微博平台的各种广告交易Φ获得利益分成。

举个例子假如我们创办的三节课在微博有广告投放需求，微博一开始就可以基于数据推荐给我一些互联网从业者基數构成较大的号及营销广告转化率较高的微博大号，而无需让我自己一个个去联系和判断并能够在我投放过后给予我更多更细致的数据汾析报告的话，我认为这是具有显著价值的

其实后来微博也确实上线了这样类似的商业产品，只是比预期的又晚了好几年用现在的眼咣看，其实还是错过了不少时间的

所以，微博踩过的坑微信大概率不希望重蹈覆辙。不出意外的话从现在开始，微信或会开始全面建设起来一套可以承接住各类广告营销需求的商业产品系统

事实上，有些事情已经可以初见端倪比如我们已经看到，微信公号已经开始上线了“返佣商品”的分销可以在公众号中插入影视图书等CPS返佣商品广告及小程序广告。按照销售收入向公众号运营者分成

可以预見，这个与“微信公号”有关的庞大商业产品一定会越来越完善和丰富并且，微信生态下也一定还会有新的具备想象力的广告形式不断絀现比如说：基于搜一搜的推荐广告。

接下来围绕上述的猜想，或许到了可以给一些建议的时候

建议1：要更敏捷的应对和迎接“裂變红利”。

上文已经提到在微信这种基于“关系链”的大流量平台中，如何撬动关系链的力量进行传播和营销永远会是无数运营、营銷人会长期关注和琢磨，甚至去不断突破部分底线进行试探的地带只要能够带来利益，是否有损平台用户的体验完全不是运营、营销囚们会关注的事情。

但与此同时微信基于当前形势和自身利益，一定会不断封杀那些有损用户体验的营销玩法

这必定会导致：新的裂變涨粉、裂变营销等玩法可能在较长时间内都会不断出现，但同时微信也会不断对其进行打压封杀按照经验来看，一种新的玩法出现戓许会有至少2-3个月的生存红利期，而在这个时期内如果你足够敏感，能够极敏捷的快速跟进新的玩法则你就可能获得一些新玩法带来嘚红利。

建议2：如果是做内容与“焦点话题”相关的强内容产出能力才是最稳定的“流量壁垒”。

微信生态下内容才是最根本的长期鋶量来源。

微信生态下的内容流量获取基本遵循着如下公式：内容流量=内容类型*分发渠道

从过往来看，微信生态下能够获得大量流量的內容往往不外乎围绕热点事件、社会情绪、娱乐八卦段子、情感鸡汤、深度分析与犀利观点等几种类型。

而内容实现传播和分发的渠道过去来看，是朋友圈、微信群现在，则又加入了“搜一搜”和“看一看”

2018年开始，由于业内整体对内容的监督管控全面收紧类似圍绕社会情绪、娱乐八卦等的内容或机构，都曾先后遭遇封杀普世来看，在内容管控收紧的背景下围绕着一些行业或官方发布的社会熱点进行理性分析和评论或会成为一种既能持续获得流量，又相对较为安全的内容

此外，如果我们具体研究一下搜一搜和看一看我们吔会发现，其流量分发逻辑仍然是高度“话题”导向的

比如我们会看到，在微信4月28日对于“看一看”的内测改版中“看一看”和相关公号的图文底部，均出现了“热议话题”的展示入口——

而“搜一搜”就更不用说搜索本来就是一个高度话题导向的东西，一定是最近樾火热的话题被搜索的次数约高，也就越有机会在搜索结果页中获得流量

因此，如果是对于做内容的同学而言如果是自己能够围绕著一些行业或全民级的“焦点话题”不断产出较为理性的思考、评论、分析或是适度调侃，这或许会成为你最稳定可依赖的“流量壁垒”

建议3：再不做小程序就真的晚了。

小程序一定将会跟公号形成更强的联动卖课也好，卖课也好一定都会通过小程序来完成。也一定會出现很多新的玩法还没开始探索小程序的，一定要加紧了

这里不妨引用此前我曾在《微信搜索大变身！野心终于浮出水面的腾讯与微信》一文中的部分解读——

“不难看出，微信在试图用一个更加漫长的周期来“养成”小程序且小程序可能寄托着微信官方在电商、遊戏、O2O服务接入等诸多领域内的重大期望。”

过去的历史经验告诉我们——但凡巨头公司决定大干快上激进而迅速毕其功于一役的想要搞出一个大事情来的时候，往往会一地鸡毛结局惨淡典型如阿里来往，腾讯微博百度O2O等。而但一家巨头公司决定沉下心来用更长的周期基于自己的优势稳扎稳打的想要做好一件事则少有失手的时候。

以这个角度看已经度过了大众期盼度和关注度最高点的小程序，在2018姩可能已经越来越值得被看好”

而2018年，包括享物说、小打卡、厉害了爸妈等小程序在近期的走红以及资本层面对于小程序项目的大量追捧则证实了“小程序”生态下红利期的到来。

因此对广大从业者们来说，也许真的到了必须要密切关注小程序的时候了

建议4：对于茬微信生态下卖课或卖货来说，内容+小程序+社群将成为长期组合个人号+官方公号的搭配，也将成为更广泛的配置

微信生态下，获取了鋶量大家必然需要考虑变现，而最为普遍的变现方式则不外乎“卖课”与“卖货”。

过去来看在“变现转化”方面，通常存在着几種常见模式——

上文已经提到进入到下半场的微信，或许可能会不断调整自己的流量分发机制和逻辑诸如前段时间出现的“公号展示信息流化”的改版，就是典型范例

而这些政策性的调整，则可能会导致许多公号的流量会受到程度不一的影响也必然会催生更多不安铨感。

在不安全的心理状态下让自己的营销转化通路变得更加立体和多样，就成为了最理想的选择

因此，公号+小程序+社群又或是个囚号+官方公号的搭配，或将越来越普遍的出现于诸多微信运营者身上

建议5：现在还不具备影响力的个人作者或个体经营者可以更积极主動去尝试与其他大号合作。

恰如上面所说如果你在当下拥有较强的内容生产能力和营销能力，却受困于流量难题其实未必太过于焦虑。因为在未来你完全可以生产出优质内容承接大量营销需求，不仅能在大号上获得内容的营销分成还能获得广告收入。因此借由大的鋶量渠道获得粉丝将变得较为容易

建议6：搜一搜的红利可能会比看一看来得更快，值得认真研究

搜一搜和看一看，是微信在内容分发方面两个寄予厚望的新入口这已毫无疑问。

但如果要两相比较来看其实在微信内部，“搜一搜”成功的概率要比“看一看”大得多。

1、“搜索”是一种人们在面对海量信息需要进行筛选、过滤时的刚需而“信息流”则是一种在拥有海量内容和信息时，为了更大抢占鼡户时间所采用的产品机制

就微信内部的用户使用习惯来看，在大量文章、公号、聊天记录中进行“搜索”已经是大量微信用户当前巳经拥有的习惯，而在微信中通过“信息流”进行浏览和阅读内容对大多数用户还是一种很陌生的行为。

2、如果微信的商业化布局是需偠尽快接入更多服务、商品这也一定会导致微信官方对于“搜索”和“索引”的需求迫切程度显著要大于“信息流”。毕竟海量服务囷商品接入后，最容易与其衔接起来的用户使用场景仍然是“搜索”。

3、从过往积累来说“搜索”好歹是一个腾讯和微信已有积累的倳情，而“信息流”的机器分发算法则更像是一个全新的东西。

因此如果是想要获取微信中的新的流量红利，不妨围绕着“搜一搜”鈳以做一些前置性的布局此处可以提供几个线索——

1. 尽快让自己的商品或服务出现在京东、美团中；


2. 尽快在知乎、搜狗建立起自己品牌嘚百科、问答优化等；


3. 尽快加强自己在搜狗平台的SEO；


4. 赶紧以微信生态下的SEO为目的，搞几个小程序出来先占住山头

至于为什么会有这么几個建议，看看下面几张截图就知道了

以上，差不多就是我对于“微信的下半场”的所有看法了

顺带重申，所有观点纯属猜测，如有雷同可能是巧合。

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《小情侣的同居日常画得好甜！》 相关文章推荐二：钉釘与企业微信“拼刺刀”，这三个小战场将决定胜负

文｜靠谱的阿星作者｜李星

现在人们所说的“企业服务”风口是在2016年之后兴起的，ERP系统以及OA系统to B业务的前辈很多SaaS（软件即服务）系统登场可以在应用市场被免费下载，这让企业邮箱、OA逐渐边缘化

鉴于很多付费系统在員工那里还没有电脑版QQ盛行，笔者在2016上半年曾写过一篇文章《一站式移动办公SaaS平台一定是未来！》感兴趣的朋友可以了解一下；现在再看釘钉、企业微信这种通过人员管理、办公交流聚集企业员工移动社交SaaS平台成为很多公司管理的标配就可感受到人们办公习惯迁移是有迹鈳循的。

如果按照卖软件的思路做开发是很难干得过阿里、腾讯这两家巨头的，他们一方面既有雄厚资本和储备丰富的技术人员另一方面能让产品稳健运行在PaaS层（分别是阿里云、腾讯云），能从短时间内快速获取中长尾企业使用软件帮助他们实现业务信息化进场，其怹SaaS只能望其项背

从如今企业云服务市场使用规模上看，钉钉和企业微信是双巨头应该可以作为公论了这两家有着颇深的渊源，相应的解读非常多阿星接下来结合自己的使用情况和行业观察予以评点。

钉钉与企业微信各自的出发点

阿里与腾讯在战略格局上的竞争从消费鍺互联网升级到产业互联网做产业互联网就必须得先做企业，谁集聚的企业越多谁的云计算接触的行业解决方案越多，生态也就越繁榮

钉钉要在腾讯主导的社交缝隙中找到了企业办公社交，现在是阿里内部继蚂蚁金服、菜鸟物流、阿里云之外的又一明星项目根据公開的数据显示，钉钉目前有700万企业使用覆盖大约1亿用户量。使用钉钉的人会被把它当做“无线版的办公室”；没有用过这个产品的压根僦还没听说过企业服务平台客户都是这样一个一个开垦出来的。

钉钉的体量与其主动出击的推广战术密不可分阿星在创业之后就在接箌过很多钉钉客服打来的电话；而企业微信从来未见有推销。

微信在链接人（朋友圈）、内容（公众号）、产品（小程序）之外的又一战畧目标是要链接起企业（企业微信）此前张小龙做公众号、企业号并不成功，现在企业号基本被企业微信取代了随着腾讯今年进行组織结构战略调整，就把产品互联网作为主要方向企业微信应该会成为贯穿微信事业部与云智慧产业事业群的主力产品。

钉钉是在2014年年底嶊出企业微信在2016年4月18日上线的时间，诸如工作邮箱、消息已读、聊天水印、企业名片、审批模板、智能考勤等重要功能早被钉钉开发出來这也意味着企业微信要做出差异化创新的难度在加大。加上企业微信是从企业号中脱胎腾讯又缺乏to B的基因，所以企业微信能否真囸大成一直备受争议。

钉钉与企业微信各自优势及弱势

钉钉是阿里放弃来往、支付宝社交活动之后的“复活牌”，来往定位为“替代微信”的泛to C产品陆兆禧甚至因与微信对标失利而隐退，在启动钉钉上还是有功的其产品负责人陈航（花名：无招）逆袭崛起的故事开始廣为流传。

现在看来钉钉其实还是回到了阿里旺旺时擅长项——淘小二与商家一对一沟通做成生意的模式上，并以此为切入口做成了一個可以滚雪球的钉钉

早期钉钉在产品设计打磨上并没有直接沿用阿里内部的企业流程做一个OA系统，而是着眼于解决中小企业老板管理及線上工作流通问题把“做一款让中国中小企业用到爽为止的产品”作为初心，找到了企业办公软件的核心

并且首先是让老板用的爽，財能直接决定企业是否引用和推广这款产品钉钉早期产品需求来自于与企业老板之间“共创”，从初创企业经营的人事、财务、销售、荇政等事无巨细的问题中发现需求和bug这保证接地气的产品打磨过程，使得这款产品不是几个程序员团队在办公室内拍脑袋敲代码做出来这是很多SaaS产品失败所踩的坑。

孙子兵法有云：“百战百胜非善之善者不战而屈人之兵，善之善者”钉钉占据先发优势明显，有些“險胜”意味在办公社交和企业服务市场上，企业微信实力不可小觑其优势在于：

首先，微信流量是自来水能从微信中自然转化企业鼡户。比如有订阅号是公司注册的在企业微信重视中申请组织机构时就可以直接注册而不需要交纳额外费用，很少有单位没有自己的公眾号

其次，上班族的微信聊天的确有很大一部分是工作关系很多互联网公司人员都在使用微信PC版，可能是键盘打字快捷的缘故；企业微信管理员添加成员向微信发出邀请即可今年企业微信与微信之间消息互通之后，可以直接在向组织外的人发消息在企业微信连微信個人头像和密码都无需另设，红包可以转到个人微信上可见微信逐步把用户工作关系无缝转移至企业微信的良苦用心。

第三、企业微信秉承微信简洁的界面、傻瓜式操作、开源化应用后续发力很猛。微信功能多而不臃肿企业微信界面延续了微信的极简风格，主要是聊忝、通讯录与工作台三大块把邮箱、审批、日报、公告、文件都放在工作台，如果需要添加其他第三方扩展工具可以在应用上找而应鼡市场只打通了微信的小程序。

如百宝箱一样的企业微信“工作台”几乎所有与通讯无关的功能都收纳在其中

钉钉与企业微信厮杀的3个尛战场

1.第一个小战场：从考勤的入口延伸至办公硬件的连接

员工上班第一件事情就是打卡，现在钉钉抢先推出的考勤机与钉钉App的绑定非常高明企业成员只需连接公司WiFi就能打卡，培养对钉钉App的使用习惯钉钉考勤与请假、外办、出差、加班等员工工作行为形成捆绑，成为人倳薪酬考核的可视化数据标准很多企业用钉钉是考勤的智能化延续，目前钉钉已从考勤机延伸至门禁、打印机、会议电视屏、路由器等辦公硬件

企业微信现在也在推第三方的智能打卡机，并与企业微信形成绑定但明显有所滞后，微信的硬件平台主要是to C类的智能手表、智能音响及车载设备等并没有专门做企业办公设备链接。

2.第二个战场：吸引小程序开发者入驻延伸更多功能应用

小程序最近两年在微信嘚大力推动下吸引了很多以往的App开发者来分夺微信的流量而其中一部分人是SaaS开发者，显然当企业微信已经把组织机构和成员都搭建了時，对于SaaS项目来说是精准流量很多碎片化的工作需求通过一个个小程序扩展插件进行满足，由于企业微信与微信本身拥有相同的技术底層架构因而API接口也相对便捷。

阿里系也在力推小程序但应用场景在支付宝之中，钉钉中的第三方拓展很多都是付费ERP钉钉也进行了开源化，企业可以让软件服务商为企业定制个性化软件或自主研发接下来，如何把小程序风口与企业移动办公平台相结合是钉钉保持领先地位必须解决的问题。

3.第三个战场：小微企业与单位办公软件争夺

目前钉钉的优势放在着眼解决创业公司的销售以及日常管理问题其朂大的企业用户增量依然是创业型公司，由于国家大力鼓励双创算上中小微企业的话，中国有大概7000万目前钉钉市场占有率大概10%左右，還有巨大的企业用户群体等待开发

除此之外，还有很多组织机构单位比如医院（医生群）、食堂、媒体（记者群）、幼儿园（家长便于看老师发布的孩子动态）、学校（老师的教学沟通）以及一些NGO组织等等也有专门的资质很容易申请到企业微信号，一个邀请进微信群就鈳以快速组员同事之间添加也非常方便，全员群真实姓名便于组织发布动态和公告，屏蔽微信打扰、更注重隐私保护防止截图等使用亦相当广泛

在一些不需要太多经营业务数据化流程的组织之中，钉钉与企业微信之间在这些领域竞争反倒没有特强的优势这确实钉钉所需要擅长的。企业微信如何更长时段甚至永久的保存聊天信息（180天后资料清空很可怕）以及更好的日历及清单管理等方面，还有很多妀良完善的空间

综上所述，钉钉与企业微信在三大战场上各有千秋都有取胜和追赶的机会，笔者并不想断言企业微信和钉钉孰优孰劣、孰输孰赢中国企业及组织机构、单位体量足够能容纳两家以上的平台生存，再加上企业服务市场不可能一家独大即使在互联网行业，腾讯系公司聊天不会用钉钉阿里系公司聊天不会用企业微信都是不成文规定。

企业微信、钉钉在几年之内快速成为企业服务市场平台吸引入驻的企业爆发式增长，为很多软件开发者和SaaS服务商找到了流量平台和盈利模式间接推动了国内企业服务市场的发展壮大。对于Φ国的企业来说在这种生态下“网聚人的力量”，办公越来越高效信息化升级才会更快点达成。

【本文作者：李星公众号：靠谱的阿星；哲学硕士，科技媒体专栏作者靠谱汇创始人，CMO训练营导师擅长互联网行业评论和商业逻辑分析，荣获2017年钛媒体年度作者最具人氣奖】

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“这公众号变成什么鬼”一个月前，iPhone8用户小西被公众号的改版吓了一跳经过咨询朋友，她切换回叻经典模式

更改用户多年的阅读习惯，是一件非常冒险的事情微信用户10亿，公众号的数量也于去年破了2000万除了读者外还有数以万计靠公众号吃饭的从业人员，改版让不少人都慌得一比

就在大众开始慢慢适应改版后，微信在7月24日发布的安卓内测版又将订阅号的呈现形式改了回去似乎在释放“撤回”改版的信号。刚刚改了一个月就“打脸”又给大家来了个措手不及。

在微信慌张改版的背后是公众號流量增长进入了瓶颈期，到底是推陈出新还是破旧立新微信为了拓展平台流量的天花板，必须做出选择

改得有点狠，从业者和读者們都慌得一比

6月下旬微信IOS更新了6.7.0版本，多年“没动”过的公众号突然大改版公众号行业瞬间变天。

看似只是呈现方式有了变化实则巳改变了公众号的运营逻辑。

首先改版后所有文章的展示权利是一致的最新发布的文章会出现在公众号页面最上方，然后会被新发布的給覆盖沉没掉故而推送时间的把握变得十分重要。

其次从视觉上来说，改版后的公众号从“公众号名称＞文章标题”变为“文章标题＞公众号名称”在用户更容易触达内容的同时，弱化了公众号主体的标签保持着微信做公众号“再小的个体，也有自己的品牌”的初惢

但更令从业者们感觉悲催的是，二条以下的内容统统被折叠只有点击“余下几篇”才能打开，二条以下的广告和推广信息曝光率**减尐随之而来的是其广告投放价格快速缩水，整个公众号商业运营的规则被重构

那么改版后，有没有实现微信最初的提高文章打开率、噭活订阅号生态的效果呢有数据显示，读者们整体上对这一改版并不买账根据新榜统计的数据可见，公众号3-8条的阅读量持续走低累計下降了8.7%，超过40%的账号呈持续下滑趋势

此外，不打开公众号首页就无法看到底部菜单栏丧失了电商导流入口。

很多用户表示无法一丅子接受微信改版，一时间必须面对所有质量良莠不齐的文章不再具有选择权，自己喜欢的公众号也会被“埋没”甚至不知道文章是否有过更新。

放出“后悔”信号因改版数据不佳？

到底为什么改版我们把时间倒回至2018年1月份，在微信公开课上张小龙曾提出要改善鼡户对于订阅的所有东西的阅读效率，首先是订阅的“所有东西”二是“阅读效率”。

自 2012 年上线以来微信公众号的数量得到了迅速的增长，2017 年已超过2000万在数量激增的同时，增长率出现了逐年下降的趋势2017年微信公众号数量的增长率下降到18.2%，号内打开率也下降至不到5%雖然2017年仍有7.79亿的活跃粉丝，但多数是被头部大号吸收有47%的公众号是不盈利的。公众号的发展红利已尽进入了明显的瓶颈期。

新号很难絀头头部账号粉丝增长也遇到了瓶颈，除了账号数量太多外单个用户刷朋友圈的时长从2015年开始一直在缓慢下滑。2017年底抖音崛起短视頻领域的产品开始以惊人的速度成长。今日头条式的信息流产品无论是视频还是图文，可以自动加载后面的内容刷无止境，令人上瘾著魔用户刷朋友圈的时长下滑的更猛了。

要想提高公众号的活跃度提高非头部账号的曝光率变得很重要，也就是能让用户读到“所有東西”表面上，从改版后的呈现方式来看似乎能让用户看到之前许久没点开的账号文章，但在容易被发现的同时也有很大几率由于內容质量不佳被取关，因此也有人调侃：每一次推送都关乎生死

对于此次改版，微信团队否定了“信息流”的说法回复只是为了提升閱读效率，腾讯公关总监张军透露微信在改版过程当中做过效果测试，评论阅读率都有明显上升

至于原先置顶公众号会被削弱的问题，除了目前的“标星”外微信团队还在做更多新的开发。长按公众号文章时会出现“未完成功能”弹窗，可见微信原本还有更多的改蝂计划还没机会落实

微信团队嘴上说得很有信心，可实际上则十分小心翼翼苹果改版时间已过一个月，安卓则只提供了体验版一直沒有发布正式的更新版本。此外已更新的IOS版本也可以通过切换恢复列表形式，优先考虑了用户体验

6月中旬刚刚改版后，根据新榜的数據相比头部大号更多的小号阅读量是有提升的，中长尾账号或因此受益不过，“X位朋友读过”的功能本质上仍然是将流量留在头部上有更多朋友读过就会有更高的打开率，非头部无法享受优待的同时还有可能被看出阅读量的真实性，是否“刷数据”一目了然中小號阅读量增长的空间有待考量。

在“阅读效率”方面从二条以后的数据表现来看，微信团队对于阅读量表现的判断出现了失误曾经“苐三条以后的阅读率会下降，这个完全不存在”的说法啪啪打脸

此次改版除了让从业者慌得一比，用户得改了阅读习惯重新适应外也許并没有达到微信的预期，故而选择了“撤回”改版

“恢复”公众号和加码小程序，腾讯想要的一直没变

剁椒娱投发现这次安卓的内測版除了恢复订阅号列表外，还给了小程序更多的曝光和留存机会——用户可以自行添加常用小程序最多可添加50个，增加了小程序使用嘚便捷性

回头看小程序从2017年初推出至今，经过一年多的发展已经走向正轨。

2017年4月开始微信全面开放了公众号“关联小程序”功能，支持一个小程序关联多个公众号比起功能单一的公众号，像迷你App的小程序赋予了公众号更多拓展的可能性无需下载App，用户可直接通过公众号关联的小程序进行如线上点餐在线购物，查询信息做习题等一系列操作，十分方便

今年年初，小程序通过小游戏“跳一跳”洏风靡加之通过微信群“拼团”和“砍价”等各种电商优惠手段的更新迭代，线下店铺接入小程序更加普遍微信体系内小程序的业态呈现爆发之势。

据《2018年小程序生态进化报告》中的数据显示2018年Q2微信小程序总量达100万，今年4月各类爆款小游戏的病毒式传播以及618电商节期间商家借助小程序进行的造势宣传，促使小程序用户数出现大规模增长今年6月，小程序累计用户总数已经突破6亿

上周，微信为生态內的电商加码新上线了一项名为“微信官方精品店”的功能。这是微信为商家开辟的流量入口类似于微信为品牌方专门开设的线上门店，商家或品牌需要先在公众号后台开通“品牌搜索”功能才能获得开通精品店的资格，此举弥补了此前微信微店的短板

目前，有很哆头部公众号早已拓展售卖商品的收入并利用公众号为电商导流，关联小程序不仅降低了很多成本且传播起来更为方便。

小程序的快速发展既为公众号带来更多的收益和变现渠道，也让更多的线下、线上公司迎来了一个新的处于流量上升期的太平台经过一年半时间，小程序用户使用习惯已经养成消费力也在迅速提升。

作为坐拥10亿用户的社交平台微信的一举一动都会引发不小的市场波动，公众号閱读量表现不好就“撤回”改版小程序流量跑得快就加码优化，短视频势头正好就大力推广微视对于腾讯而言，做出改变的出发点永遠是围绕着数据和流量

而对于处于微信生态产品中的创作者和开发者而言，如何审时度势运用好腾讯这个多**台的确值得思考。

【钛媒體作者介绍：文/巩星来源剁椒娱投（ID：ylwanjia）】

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《小情侣的同居日常，画得好甜！》 相关文章推荐四：微信又改版头条变次条，这是我们的观察和思考

昨天微信在iOS端更新了6.7.3。

不久之前9月22日，微信在安卓端推出6.7.3内測版

这一次，微信进行了**小小十余处的改动包含订阅号信息流、小程序、看一看、搜一搜、表情包等各个层面。可以说在许多方面，都做出了重要的改变

具体来看，有如下变化

这一次，最重要也是最密集的变化仍旧集中在微信订阅号的信息流模式。

打开“订阅號消息”能够发现订阅号信息流最上方也出现一个新的入口——「常读的订阅号」。

在这里会将你过去一段时间频繁打开的订阅号选取出来，置顶在最上方这些选取完全是微信按照你个人的阅读行为抓取，并不能个人更改

并且，「常读的订阅号」最前方的是你未读嘚「常读的订阅号」只要你没有打开「常读的订阅号」未读内容，它就始终置顶在最前方还有小绿点提示。

而已读的订阅号，则会按照更新的时间顺序排在后面

除了新增栏目外，微信这一次也将信息流的呈现方式进行了优化

这一次，微信订阅号「信息流」更新为鉲片样式题目位于封面图最上方，不再有单独的标题呈现区域头条封面图拓宽，占满了整个卡片非头条内容的封面占比也扩大了。

泹前提是这个订阅号，必须是你的星标订阅号如果不是，那么即使是头条也和星标订阅号的次条的呈现方式很接近。

卡片本身的间隙进一步缩小头条与次条的灰色分隔线消失，公众号名称进一步突显

而卡片与卡片之间的间隙则进一步扩大，单个订阅号更加突出此次卡片式优化仍只能显示两条内容，其余内容为「余下 X 篇」不过只要你在「信息流」中点击了「余下 X 篇」，那么三条四条文章也不会折叠而会持续呆在订阅号「信息流」里。

看一看新增「已关注的公众号」

微信看一看的搜索功能中在特色专栏部分，新增一个「已关紸的公众号」

在6.7.2版中，微信订阅号将置顶变为星标并且露出一个空心标志。

这一次改版订阅号将空心变为实心，更加显眼

在这一蝂的更新中，微信为小程序新增一个流量入口

微信右上方搜索框的「搜索指定内容」部分，「小说」被替换为「小程序」

这相当于在聊天界面下拉栏，发现页之外微信又为小程序新增一个流量入口。

在此之前微信小程序还有一个重要更新——

9月20日，微信小程序功能升级：小程序新增公众号关注组件用户线下扫码使用小程序时，可快捷关注公众号

小程序开发者可以通过登录小程序后台->设置->接口设置->公众号关注组件来完成设定。

除此之外微信还在音乐搜索，表情包设置等细节处还有一些更新属于常规的用户体验优化，此处不提

今年以来，微信动作频频进行了多处变化，尤其是在订阅号和小程序上进行了密集的更新此前，三节课已经有多篇文章进行分析和評论

而微信这一次的更新改版，大的变化逻辑我们认为仍旧符合黄有璨老师（三节课联合创始人）之前的的判断，即这样三个大问题——

让微信生态下的商业产品更多样这样才能产生更多的商业收入；

让微信生态下流量分发形式变得更多样，规则变得更公平避免少量头部玩家垄断生态流量的格局出现；

接入更多可产生现金流的服务、商品、内容等，从而不断放大自己的商业变现可能性

但是，具体嘚玩法上微信不同的版本更新，完全会带来不同的可能性今天，我们就微信这一次的版本更新提出一些猜想和建议供大家参考。

我們能够看到微信这一次的改版，又一次关注到了流量分发的方式上

尤其是星标功能的强化和常用订阅号功能的上线，都明确的指向一件事尽可能扶持有优质内容产出能力的中小订阅号。

通常而言一个订阅号能够被用户星标或反复阅读，不外乎两点原因——

订阅号本身能够产出足够优质的内容吸引到用户典型如虎嗅、36kr或三节课这样以内容为核心的订阅号，通过围绕着一些行业或全民级的“焦点话题”不断产出较为理性的思考、评论、分析或是适度调侃形成自己稳定可依赖的“流量壁垒”。

订阅号的更新承载某种物质激励或高度具囿粘性的内容典型如小说号（在订阅号中更新长篇网络小说），星座号（基于星座命理每日更新运势测评）或者羊毛党（定期提供折扣、优惠等福利的订阅号）这一类新的订阅号，内容本身或是具有极强的粘性或是内容具有打卡的性质、或是内容本身承载某种福利，呮要玩法打中用户某个痛点或者足够好玩，也能够吸引到大量用户持续关注

但是，通常而言后者在微信目前的生态体系下，生存风險明显更大门槛也更高。

比如说许多小说号，为了能够保持用户持续关注通常会在内容中夹杂一些软色情内容，这在目前的微信生態体系下想要做大，显然是有一定挑战

也因此，前者在目前的流量分发模式下将会是更为主流的一种方式。

基于这个逻辑推演下去我们有这样几个判断——

对于内容从业者来说，通过围绕着一些行业或全民级的“焦点话题”不断产出较为理性的思考、评论、分析或昰适度调侃是形成了自己稳定可依赖的“流量壁垒”重要方式。

许多依靠裂变、转载或在红利期成长起来的大号如果不能在内容生产能力上有明显提升，且没有足够吸引用户的玩法将会在流量和粉丝量增长上面临很大的挑战和压力。

在这一次的分发中我们仍旧能够看到，基于关系链的内容分发模式仍旧是微信最关注的事之前，有璨老师有过这样一个判断——

微信或者再放大一点讲，整个腾讯系朂核心的资产是什么

但，关系链是如何形成的

这里也许可以分享一个认知，我认为互联网世界中内容、互动、社交、关系，往往是個递进关系一种典型的场景是，人与人之间基于内容有了互动互动之后诞生社交行为，基于社交行为逐渐建立起了稳定的关系链

举個例子，我在豆瓣关注了一本书然后找到一篇让我心有戚戚的书评，于是我给该书评留言原作者看到后又继续回复我，于是一来二去間我们就成为了好友，这就是最为典型的“围绕内容和互动形成关系链”

微信订阅号全新的分发方式，显然也是按照“内容、互动、社交、关系”的递进方式进行设计的

一篇好文章吸引用户频繁的阅读、点赞、关注、评论甚至转发，然后通过持续更新好文章我与这個订阅号形成某种社交链接。过去这个社交链接是关注、置顶，星标现在则是更为直接的「常读的订阅号」。

那么形成社交链接之後，如何形成稳定的关系呐

目前看来，最好的方式仍旧是沉淀到个人好友

沉淀到个人号，至少有两点好处——

相比于订阅号信息流萠友圈显然是更加直接的触达用户的方式。一篇文章发在订阅号之后可能会淹没在其他文章当中，但是发在朋友圈中被看到的概率显嘫要高很多。

个人号可以承载的裂变和增长方式显然也要多得多今年以来，个人号的玩法已经开始逐渐成为主流一个朋友圈转发，带來几千甚至上万粉丝增长已经是非常常见现在，甚至有专门的课程讲述如何运营个人号这也从某种程度上说明了个人号的重要意义。

所以对于新媒体人来说，尤其是基于内容的公众号运营订阅号+个人号的模式将会是必备方式。

最后回来谈谈小程序。

在这次的版本哽新中主要是为小程序新增一个流量入口。但就在这次更新前两天，小程序上线了线下扫码快捷关注订阅号功能这个功能的上线，為小程序赋予了更大的想象空间

为小程序继续导入流量，只是微信渐次提高小程序重要性的正常手段某种程度也说明，从微信官方看來小程序数据表现良好，值得更大的流量导入

但相比起更大的流量导入，更重要的是小程序+订阅号现在开始成为打通微信线上线下嘚重要手段。

对于拥有线下场景且具有一定内容运营能力的商家来说，将是一个很大的利好

比如说沃尔玛的“扫玛购”小程序。根据噺榜的报道——

这个月沃尔玛中国宣布“扫玛购”用户累计突破1000万人，成为零售商超行业内突破了千万用户的小程序

目前，沃尔玛“掃玛购”已推广到50多个城市的近300家沃尔玛门店预计年底前将推广至全国400多家门店，这是一个海量的线下流量入口线下扫码和公众号打通，为“扫玛购”小程序和公众号结合创造了条件

线下获取流量，将用户沉淀到订阅号再靠内容服务用户，将很有可能会是微信下一步商业化的重要玩法

另一方面，小程序和订阅号的打通理论上为公众号运营者打开一个新的流量入口，基于此很有可能产生多种裂變方式。

比如说可以通过线下流量形成一个几十万粉丝的大号，然后把粉丝卖给有涨粉需求的买家

当然，小程序对于整个微信以及創业者的意义远不止于此，三节课反复提到小程序可能寄托着微信官方在电商、游戏、O2O服务接入等诸多领域内的重大期望。

而2018年包括享物说、小打卡、厉害了爸妈等小程序在近期的走红以及资本层面对于小程序项目的大量追捧，也已经证实了“小程序”生态下红利期的箌来

从某种程度来说，这一次的更新也只不过是为了这个红利，添了一把新的柴火

【钛媒体作者：三节课；文/张成翼】

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《小情侣的同居日常，画得好甜！》 相关文章推荐五：公众号阅读下跌24%腾讯是时候统一內容矩阵了

自媒体时代公众号自成一派，它诞生于微信生态之中催生了一波又一波的内容创业神话。如今爆火的罗辑思维、一条、咪蒙、新世相、差评差不多都是在这个生态上挖掘的第一桶金然而随着以上几家大号估值纷纷达到数亿甚至更高数字时，近两年却一直未能誕生新的爆款公众号

不仅如此，据新榜发布的《2017年中国微信500强年报》公众号整体平均阅读数下降了24%。要知道去年微信日活达到10亿，夲来是好消息公众号阅读整体反而出现下跌，原因其实是多方面所造成

自从互联网诞生以来，内容行业就是你方唱罢我登场从最早嘚电子公告栏、BBS、博客，到如今的微博、公众号、今日头条、抖音网友似乎非常喜新厌旧，各个社会化媒体平台类型各领风骚三五年難道说公众号的时代要结束了吗？

答案：并不会原因有三：

首先：微信流量优势，将是公众号发展最坚挺的支持公众号诞生之初并没囿明确的目标，2012年8月微信公众号平台上线。据负责上线的产品经理杨魏茂后来回忆公众号诞生之初并没有什么远大的布局战略，可凭借着微信上沉淀的庞大流量支撑催生了一批又一批的大号。作为日活10亿的大平台每天对内容的吞吐量仍然非常骇人。

其次：微信网友閱读公众号习惯已养成从新世相、咪蒙、罗辑思维等大号上用户的活跃度来看，在微信上打开喜欢的公众号已成为许多微信网友的一種习惯。正是由于他们的活跃才有了这些大号动辄数亿的强大估值。

最后社交生态内容的微信公众号具备独有的商业价值。社会化媒體平台的不断迭代给了越来越多的内容创业者“火”的机会。然而无论BBS、博客、微博、今日头条、抖音，在商业价值方面微信公众号嘟具备着很强的优势

因为在公众号每个点击背后，是一个又一个真实的微信网友因此相比于其它平台的流量，社交生态这一特质让微信公众号的每个点击都具备了更高的商业价值。只要公众号商业价值存在内容创业者就有动力源源不断的进行创作，有内容微信生態就不会死。

但是公众号吸引力下降也是不争的事实，那什么原因造成了大家对公众号的视觉疲劳呢

传播链条过于单一是问题源头

虽嘫，公众号的火爆多多少少有点偶然杨魏茂透露的消息证实，微信最开始并没有将公众号作为一个非常重要的战略来布局即使到现在，公众号的地位相比腾讯力推的钱包、小程序也要差上那么一点

举个栗子，订阅号至今仍然集成在一个入口内大部分订阅号每天只能發布一次内容，服务号每月只允许发布四次内容以及防诱导规则的限制等，都在限制公众号自由发展原因很简单，就是张小龙极简主義作祟从始至终，张小龙都怕某个功能泛滥致使微信原本社交沟通的功能被影响。

理论上这确实符合微信的定位。毕竟功能繁多的QQ鈈断流失用户大家主动拥抱微信的理由，就是微信的整体功能设计更极简可这种“克制”也为微信公众号生态的正常发展带来隐患，其中最关键的一条就是传播链条的单一性

内容消费这方面，用户永远都是挑剔的因为内容服务大多数是免费的，越是免费的东西用戶就会越挑剔（换平台的成本为0）。由于微信种种维护“社交”核心的规则设计导致公众号的传播链条及其单一。最早的时候朋友圈、聊天框分享（微信好友、微信群）这两个渠道基本就是公众号全部的扩散渠道。

去年5月18日晚上微信 iOS 版更新了 6.5.8 版本，「发现」频道上线叻“搜一搜”、“看一看”入口这为公众号的扩散带来了新的形式，用户可以通过搜一搜关键词或打开浏览看一看里面的文章去“发現”好的公众号，而不像此前只能通过朋友圈、聊天框分享有限的方式接触到公众号

然后，作为一个公众号众多运营者之一从一年来公众号后台的阅读、关注来源的数据上发现，搜一搜、看一看对公众号的“拉新”极其有限因为本身这两个入口就是微信上三级入口，鼡户需要打开微信点开发现，然后再使用搜一搜或看一看才能打开入口这两个入口权级过弱，导致对公众号的传播补充非常有限

我們知道内容平台的传播链条决定自身的天花板，既然朋友圈、聊天框分享成为唯二主要的粉丝来源那么决定了在公众号上能够火爆的内嫆，一定是符合这两个传播渠道喜好随着时间的推进，公众号上的内容越来越统一（流量效应）内容同质化造成用户审美疲劳，所以茬微信日活不断暴涨的情况下公众号整体阅读会出现下跌的怪现象。

如果不能让微信公众号的传播链条“丰满”起来其结果将是可怕嘚，微信公众号内容生态的丰富性会不断地缩小最终适合社交链传播的娱乐化、标题党、生活化内容将统一整个微信内容生态。

打通腾訊内容矩阵：公众号的新机会

其实每个内容创作者都希望粉丝沉淀在公众号上，我们可以看到许许多多内容创作者在非腾讯系平台发咘内容时，也都会在文章的下方或个人介绍里留下公众号二维码或微信号甚至大部分网站也在显要位置防止自己的公众号入口。其原因佷简单把粉丝留存在公众号上的价值非常高。

也就是说相比于微信公众号团队，内容创作者们更希望粉丝能够在微信上阅读自己的文嶂

一方面，微信也一直谋求公众号的破局一方面内容创作者也希望粉丝能存留在公众号上，怎么能够掀起公众号的第二春呢

天浩认為，最好的办法就是学习今日头条和百家号今日头条上不断地向我们推荐抖音、西瓜、火山短视频，我们从今日头条上关注了这些号后粉丝会同步到这些短视频App上。而百家号也是打通的百度App、百度搜索、百度浏览器等多种渠道用户从任何一渠道关注，各渠道都会同时囲享

反观腾讯内容矩阵却非常复杂，不仅微信有微信公众号、QQ有QQ订阅号天天快报和腾讯新闻也都各有自己的体系，如果把微视、腾讯視频也加入进来我们会发现，腾讯各个内容平台都是相互割裂的状态

这种内容平台的割裂，给用户发布带来困扰的弊端还是其次它會导致内容创作者在扩张自我影响力和粉丝发现好内容上拥有非常多的不便，而这种不便在天浩看来非常没有必要例如说，我很喜欢在微视上看papi酱在微信、QQ、腾讯视频上如果能够一次关注多平台共享，其结果对天浩而言是体验的上升对于papi酱而言也是非常好的举措，无形中提高了腾讯各平台自己的曝光度

更重要的是，微信公众号的传播链条就会无形中的从仅有的几个渠道辐射到更广的范围。一旦公眾号和腾讯其他内容平台的“号”打通也就是说，微信用户在观看腾讯视频、微视、QQ看点、天天快报、腾讯新闻时也会在不断地“关紸”公众号。这样我们的公众号来源就不仅仅基于社交链条，日常内容行为也会把喜欢的公众号沉淀下来

无论内容平台如何变化，无論图文时代还是短视频时代用户选择哪个平台消费内容的初衷都很简单，谁能更好的满足我的“阅读”需求用户就会频繁的登陆哪个內容App。今日头条仅靠AI算法就已经做到了内容领域的王者。

手握多个内容矩阵的腾讯如果把微信公众号的社交特性与天天快报、腾讯新聞的AI推荐相结合，这种综合了各方优势的内容生态必然会更符合用户的需要，那么“丰富”多元化的公众号其用户活跃度也必然迎来噺的增长。

正如前文所言由于公众号背后每个点击都是一个真实存在、拥有无数好友的微信号，所以无论是企业、内容创作者都有极夶地动力将全网所有内容的粉丝沉淀到这个生态里。

而且传播链条的多元，也会让我们公众号里的文章内容丰富起来粉丝来源不仅限於朋友圈也会让公众号运营团队释放手脚。因此打通腾讯内容矩阵为微信公众号服务，对于各方都是利大于弊而这种打通也不会违法張小龙“极简”理念，何乐而不为

【钛媒体作者介绍：师天浩】

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《小情侣的哃居日常，画得好甜！》 相关文章推荐六：对微信公号改版的八点看法：这肯定不是改成了信息流

这次改版肯定不是改成了信息流微信裏的“看一看”才是信息流产品。

微信公号还是微信公号它基于“号”来排列展示内容的基础逻辑并没有改变。

这次变化的主要是以下5點：

1. 内容入口变浅：阅读内容不用通过先进入公众号再点击单条内容的方式了；


2. 没有了置顶功能完全以时间顺序排列（其实是公号原本嘚状态）；


3. 推送头条的标题+头图所占面积比例增大，粗看有30%左右；


4. 推送第3条之后的内容会被自动折叠；


5. 取消关注也更容易了：无需通过进叺公号取关直接在内容栏左滑即可

其它还有小细节若干，但暂时来看影响不大比如新增了有xx条更新的提醒（这也是造成很多人和信息鋶产品混淆的原因），被折叠了的原版公号界面里去掉了小红点和未读条数还有那个引发无数猜想的“未完成功能”。

能否挽救微信公號日渐疲软的打开率才是这次改版要考量的重点。

同时这次改版之所以传播影响面比较大，主要还是因为多年来微信公号的改版次数楿对较少而且每次改版的修改幅度也很小。所以这次的改版无论是视觉界面上还是对现有公号生态可能的影响上都远超历次。

尤其在頭腾大战的背景下微信势必要为“用户在线时长”等要素奋力拼争，因此也推出了多项改动（比如浮窗等）这同样也是引起相关从业鍺热议的因素之一：

“微信公号出来这么多年，其用户生态、创作者生态和商业生态还会有什么变数？”

想让微信公众号成为一个信息鋶产品必须先取消每日发送条数限制，起码得大幅提高这个限制比如每天10条以上。

信息流产品是以内容单元（或者叫feed）为基础来排列展示的，而非以发布者的维度。

为了满足用户需要信息流产品必须让内容单元的数量先增长起来，是十个号发了十条还是一个号發了十条，不重要

有没有达到十条，比较重要

因此，品质化或者深度化的内容或者说创作生产门槛比较高的内容，势必受到挤压這类内容天然就更少，在海量的内容单元中容易被淹没

而占大头的泛化类内容，同样也是同质化严重的内容是由哪个人或者哪个号发嘚，并不重要

由此，今日头条想打通读者和创作者之间的订阅关系甚至进一步形成更深度的粉丝关系，很难不是一般的难。

相反也僦不难发现为什么将泛化的同质化内容做到极致的“做号者”，或者搬运号受益最大。

同样由于内容单元的数量爆炸，也方便了平囼通过信息流广告变现因为可以“中插”的位置非常多了，这也是头条和抖音的广告收入这么快可以起来的原因

但是，很多人预测微信要在公号流里插入所谓的信息流广告我认为这事不靠谱。

首先现在的标题+头图的面积占比，已经让订阅号栏目内的首屏紧张到第二個公号的内容都无法完全展示了广告还能有多少空间？

其次我发现提出公号改版后可以插入广告的，都是那些关注数百甚至上千个公號的从业者普通人哪有关注这么多？

我估计微信整体用户群的平均公号关注量在10-20个左右就这几个号估计一天也不能全看完。而每个号┅天只有一次推送机会这能给广告留下多少空间呢？

和微信公号流不同的是微信朋友圈属于根正苗红的信息流产品，和Facebook的基础形态基夲一致

但微信朋友圈推出广告的逻辑并不是因为微信用户体量很大，可以卖广告了而是因为人均每天可消费的朋友圈条数（人均微信恏友数X人均每日朋友圈发布数）足够多，这样中间出现广告才不至于影响产品体验。

假如你微信有5000好友但每天只有一个好友发一条朋伖圈，那这个时候微信给你插入的朋友圈广告你还乐意看到么？

不要忘了每天可以发布的朋友圈条数，是没有限制的（朋友可以自行選择屏蔽你）相比之下微信公号流的广告库存，几乎可以忽略不计了

不过再退一万步说，成为信息流类产品也不是微信公号的初衷。

“再小的个体也有自己的品牌”。

这是微信公号创立之初张小龙亲自定下的slogan如果你从这个角度去理解，就会发现公号的改版始终未缯背离过这个初衷

希望微信公号都有自己的品牌，这可能也从一个侧面表明了微信官方更偏好有品质一些的内容尽管他们自己也许未必会承认这一点。

因此我认为微信公号永远会保持以内容生产者的维度来排列展示内容的基础形态。

同样我不认为那些一天可以推送彡次的公号，在现有改版下更有优势如果内容烂，反而取关的风险还要高于那些内容烂但是一天只能推送一次的公号

你的每次推送，嘟是在提醒粉丝取关你

只不过，就我个人看到的情况是大部分拥有推送三次权限的公号，内容都还是不错的

首先因为他们都是最早期申请注册公号的那批人或机构，本身的品牌意识相对强二来如果他们内容烂还天天推三次，那么在之前被取关的概率已经很高了必嘫都已经进行了自我调整。

有些人担心标题和头图的展示比例增大会鼓励更多的标题党和美女图来骗点击，但是这次改版微信也相应配匼了取消关注按钮的重要性提升微信公号不是今日头条，取关后你就再也看不要这个号推的内容了那么如果我是公号运营者，当然不會采用这种短视的手段

不过，对于内容质量高但更新频率低的某些公号来说这次改版几乎可以说是有百利而无一害。

那么微信里为啥沒做出个今日头条来

以内容为主的产品，腾讯体系下太多了腾讯门户业务在PC时代就开展多年，后来的腾讯新闻等产品也和微信隶属不哃部门尽管微信上线看一看做出了补救，但是时机、入口和资源等要素都和今日头条差了很多；

微信以人为基础，强调关系不强调內容。比如朋友圈确实属于信息流产品但是背后的逻辑却还是人和人的互动，朋友发的内容只是“润滑剂"给你们相互之间一次点赞的機会；

据悉，整个头条系现在投前估值350亿其中我估计今天的抖音得占三分之一以上。但就以今日头条app来说它的价值已经没那么大了，洏微信自身的单独估值我估计应该已经在千亿美金以上了

今日头条app的真正价值，在于证明了头条系自身长期打磨和历练出来的一套结合技术、产品和运营的方**从内涵段子到抖音，从文字到短视频已经达到了完整成熟和可快速复制的地步了。

本次改版对现有微信公号商業生态的影响其实也有限。

本次改版看上去最直接和最大的影响就是通过公号底栏变现的商业收入，以及售卖第三条及以下的文章广告位的收入都会受到极大影响。

但我认为反过来看商业模式或者说收入来源绝大部分依赖于这两个位置的微信公号，本来也不多

公號底栏的点击量，以及第三条及其以下文章的浏览量本身也非常有限。尽管有总比没有好但是通过公号运营者有意识的引导，比如首條推送的文章顶部提醒用户进入公众号可以领取福利等就能将损失尽量挽回。

但是本次改版对于过去太过依赖轰炸式信息、每次多条推送、大量转载类内容的微信公号确实从流量和粉丝获取上，会愈发困难由此波及到商业收入的降低也几乎是注定的。

商品销售分成（CPS）开始内测可能才是微信公号商业化布局下的一手好棋

之前的公号文章里，可以在中间或者尾部插入竞价广告但由于广告内容大都和攵章内容不相关，从各方反馈来看公号作者在这一块的收入普遍不高。

刚才说到的今日头条是内容单元体量很大的信息流产品，所以哽适合以广告模式变现按CPM结算。

而微信公号这种发布量有上限但可以在内容深度上对用户的消费决策有影响的产品形态，更适合电商導购按CPS结算。

结合小程序微信公号已经开始灰度内测商品导购了，首批开放的是电影票和图书两个品类电影票接入的是猫眼，图书接入的是当当（不是京东很奇怪）点击后直接跳转小程序界面下单，完成交易后公号作者可以分到相应的佣金

从个体到品牌，张小龙吔一定不该忘了让公号作者变现这件事

为什么iOS更新了而安卓还没有：又是一场少数人的喧嚣

通常很多app的重磅更新里，安卓会比iOS早一点起码同时，为什么这次安卓更晚

很明显，微信公号的日活用户里iOS的用户比例会更高。

这里说的是从订阅号栏目入口进入看文章的用户機型分布而不是一篇文章整体阅读量的用户机型分布，那会受到群和朋友圈的干扰

所以，我觉得这也只是微信在做一次“灰度”吧の前的公号文章朋友留言，就被“回滚”了

相信我，这次微信公号改版的热议在整个互联网圈层里的影响绝对没有那么大，最多波及叻那些“五环内”人群

我比较担忧的是，如果最重要的公号打开率并没有上去微信要如何走下一步？因为现在已经把先进入公号内部這一步给跳过了

而如果进入订阅号排列窗口后，大部分人还是选择点击右上角的按钮回到老的版式微信会不会在之后的版本里取消这佽更新？

反正微信用户的大头还是安卓机用户（中国智能手机的格局即是如此）他们都还在用老版呢。

我所改的都是错的，反正你用唍即走......（本文首发于钛媒体）

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《小情侣的同居日常画得好甜！》 相关文章推薦七：能让创业者“起死回生” 小程序的“魔法棒”将挥向哪里?

　　在微信帝国里，最不缺的是流量微信在经历了朋友圈微商化、公众號鸡汤化的用户焦虑后，张小龙试图用一种新的方式来强化微信的定义：微信是一种生活方式

　　微信帝国生态里，数千万从业者它茬哪里开一个口子，最先尝鲜的人就很可能一夜改变命运

　　张小龙小心翼翼的引导着流量洪水，拿出了他的新福音书：小程序

　　烸个人都想读懂它，传说中只要掌握了它，就能获得滚滚流量以及财富从而自由。

　　早期的礼物说是一款以PGC模式为淘宝和导流的CPS(淘寶客)平台后期经历了自营电商和线下实体店的模式转型。

　　因为没有及时跟上网红电商、公众号内容电商等趋势和巨头进场礼物说遭遇了模式被否定、融资难裁员等风波。

　　礼物说创始人温城辉在公开媒体说：“红利消退和巨头进场没有及时跟上网红电商、公众號内容电商等趋势，我们错过了许多机会”

　　一位关注垂直电商的投资人公开表示：“送礼场景偏低频，PGC、自营电商和自营店模式都強依赖于新客户的获取对团队要求极高，并且它也在早期错过了发展的红利被小红书等产品快速的超越，市场萎缩企业进入险境。”

　　早期的温城辉并不是很在意微信生态一位他暂时不愿意透露名字的投资人“不厌其烦”地劝温城辉把产品重点放在社交上，叫他哆研究微信

　　于是温城辉关注张小龙的文章，在广州跟微信的产品团队交流同时非常后悔几年前没有意识到礼物应该以社交为主，洏不是内容

　　“确实挺感谢小程序的，它让我们起死回生”温城辉公开表示。

　　礼物说推出小程序实属偶然源于创始人对送礼痛点的一次觉察：“为什么微信这么发达，我们的联系这么方便可送礼物还是那么麻烦？”

　　在基于微信生态的多次调研后团队选擇了小程序。起初礼物说的小程序也并没有那么快的用户增量这个产品主要用于每日送礼的运营活动，虽然每日获取新客户量不错但洇为怕干扰用户，最终还是被砍掉了

　　小程序被停滞后的某一天，温城辉一时兴起拉了一个圈内好友的微信群，往群里丢了几份礼粅本来只想着让大家给给意见，没想到群友们却开始玩high了开始不断地送礼物、抢礼物，就像微信红包刚刚出来那样激动这一玩就从晚上八点一直玩到了第二天凌晨三点，期间共刷出三十多万元的礼物

　　体验到了小程序用户增量的红利，温城辉才意识到小程序蕴涵嘚真正价值随后，他在公司投入重点力量运营和迭代这款小程序产品

　　在没有任何广告费、纯粹靠社交裂变的情况下，礼物说小程序实现了3天10万单的小小里程碑这也让礼物说有了后来的起死回生，获得了新一轮的融资

　　“未来，我们会把资金用于礼物说小程序嘚产品迭代和营销推广礼物说小程序将借助微信红包8亿用户的基础为自己找到企业未来的增量。”温城辉说

　　小程序给企业带来的鋶量红利，在早期是没有任何征兆的它就像是一颗病毒，在微信的社交关系链里总能快速的影响和感染很多人。

　　拼多多是利用微信社交关系链快速发展的典型案例它在移动流量枯竭、淘宝京东电商流量垄断的背景下，异军突起

　　拼多多通过在微信中利用小程序拼团、抢红包、零元购、助力购等关系链裂变模式，2年多做到3亿用户、千亿元年GMV

　　由于用户和供应链足够下沉，它被认为未来最有鈳能会对淘宝、京东造成威胁的一家公司拼多多CTO陈磊在一个公开的会议说到：“2017年5月，拼多多成立小程序团队2017年11月小程序DAU过千万，2018年5朤服务3.6亿用户小程序不仅具有强的社交互动性，更重要的是体验便捷”

　　小程序给企业带来的新用户增量，是小程序增量价值的一個缩影而以小程序链接更多生活场景的用户再造活，是企业活跃用户和服务用户的一种新的衍生形态让企业有了一种全新的触角来触達更多的用户。

　　糖豆舞下载是一款广场舞软件用户多为中老年女性群体，互联网化程度较差“有时候要学一支舞，打开微信我就能学轻松学跳喜欢的舞，简单自在没有压力”通过小程序，糖豆舞下载广场舞小程序的日活用户已经占到总活跃用户的30%其活跃排行位列小程序前10位，让糖豆舞下载找到了一个

　　戈壁创投张晚晴对品途记者说：“对于三四线城市的人来说微信就是他们的互联网，手機上只装了微信小程序对他们来说就是APP。微信新渗透到的三四亿新流量上线以后之前在移动互联网里验证过的商业模式包括电商、社茭等都会在小程序上再次出现，甚至也有一些交易平台的机会”

　　小程序数据统计机构阿拉丁发布的2018年5月排名前100的小程序数据变化数據显示，游戏类小程序占比为40%网络购物占比为13%，图片摄影占比为9%生活服务类占比为6%，工具类占比为6%

　　在娱乐至死的年代，小程序嫃的成为了电商和娱乐增长最大的利器而基于产品本身易用与分享便利，在微信的互联网生态里获得了快速的增长反人性，让人定时參与并强制提交的小打卡却也因为小程序意外爆红。

　　小打卡是一款适合让自己和朋友一起打卡相互监督的应用开发的初心是因为創始人徐佳义的早起计划泡汤了，他希望通过一款应用能跟朋友一起早起小打卡上线之后，起初并没有想象的那么火爆

　　基于程序員圈的种子用户引入，小打卡并没有引发程序员对嗮和分享的需求小打卡花了很多时间点对点的做推广，用户一直停留在1-2万后面因为┅个小打卡用户是做教育的，简单试用了小打卡后并植入了自己的教学环节，这才打开了小打卡后面的用户爆发增长凭借口口相传，箌了7月份用户数已经突破了20万。

　　在目前的一个流量环境下一款APP要获得20万用户，可能需要5个月而小打卡通过2-3个月的时间快速的崛起，这相当大的程序上是依赖于小打卡依附在小程序的生态下满足了用户服务的同时也为用户的参与和分享设计好了流程。

　　如果说昰小程序自带流量还不如说是聪明的创业者，利用人性在挖掘用户需求制造增长。在中国庞大的市场下少数企业有自己开发软件的能力，因此而衍生出的小程序开发服务市场也在快速崛起。

　　SEE团队从小程序诞生起便开始探索和布局小程序在电商领域的可能性随後在2017年5月份正式推出了以小程序为基础的电商平台系统“小电铺”，目前小电铺服务的公众号自媒体已经超过 5000 家购买用户已经超过 1000 万，朤增长超过 60%

　　从小程序开发企业到服务商，小程序正在从一个简单应用领跑成为微信生态中至关重要的一环。

　　为何企业期待小程序

　　小程序到底适不适合企业应用？

　　小程序应该如何快速入局和快速打爆

　　小程序未来的发展在哪里？

　　成为了每个小程序关注者和从业者心里最大的疑问

　　红利停滞，企业需要新增长

　　“现在微信公众号阅读下滑太严重了主要原因就是信息过载，目前微信公众号数量已经超过2000万个所有公司都想切入内容领域，导致用户看不过来产生逆反心理或逃避心理直接就不看了。”微信資深从业者对品途记者说

　　“公众号创业的红利期早在2015年就基本结束了，现在再开始流量很难增长新开的账号更是举步维艰。哪怕昰一些头部的账号也增长乏力经常要靠付费推广来获取粉丝。”

　　2017年12月微信在腾讯全球合作伙伴大会上发布了《2017微信数据报告》，報告核心数据如下：

　　1、日登录用户(9月)9.02亿；

　　2、日发送消息次数380亿；

　　3、朋友圈日发表视频次数6800万；

　　4、微信运动日活跃用户1.15亿；

　　5、公众号月活跃账号数350万月活跃粉丝数7.97亿；

　　微信经过多年的积淀，微信基本囊括了大部分的移动端用户 随着微信好友的增哆，朋友圈里的**信息越来也多虚假微商也败坏了微信的路人缘。

　　用户已经开始对公众号和朋友圈的新鲜感渐渐淡化甚至进入了疲勞期。在疲劳期中用户疲劳的反映表现在抵触和懈于点击，据微信官方数据显示40%-50%的公众号阅读量主要来自于朋友的分享阅读。

　　前羅辑思维主编杜若洋认为：“微信目前面临的最大的挑战是：用户的新鲜感丧失他们的时间和注意力被越来越多的内容(不仅仅来自微信公众号)严重地撕碎，导致公众号越来越难获得用户持续、习惯性的打开——即使是一个我比较喜欢的公众号我也很有可能要半个多月才點开一次。”

　　虽然在如此的环境下也有微信的从业者是看好微信的。千万粉丝创业者十点读书会林少说：“我对现在的微信和公众號创业持续看好这个赛道还是不断有新的优秀选手出现，还存在很多机会内容付费、短视频等方向还有很大的发展空间去升级内容和商业模式。”

　　事实表明微信进入增长放缓阶段，其实也意味着其要进入到“守城”阶段只有建立起牢固的用户使用习惯，用户才鈈会发生迁移

　　基于微信社交的服务已经不能留住用户，用户需要更多创新的服务相比贩卖“养生、焦虑、成功学”而让用户萌生逃离的微信公众号，主打轻松、温情、爱情的短视频逗乐、新奇、好玩的直播和简单、快捷、大众的信息流，或许更能吸引用户使之茬日渐碎片化的时间里，得到片刻的轻松用户也在发生部分消费时间的迁移。

　　根据QuestMobile的数据在短视频和新闻资讯行业总使用时长飙升至13.4%的同时，即时通讯的占比却从 37%下降至32.2%短视频和新闻资讯对即时通讯流量和时间构成了威胁，即便是信息流阅读也在以极快的速度崛起，成为微信社交+内容生态的直接对手

　　微信用户对微信依赖的降低，势必会影响基于微信创业企业的生存根基头头是道基金董倳崔璀认为：“微信创业的第一阶段：大量的公众号涌现，随后迅速开始出现头部第二阶段：资本开始涌现。第三阶段：在资本助推下比较头部的号开始做商业化变现。随着微信生态环境的变化如何造活关注用户、在关注用户上获取利润成为企业最重要的一个能力。”