比如陷人造饥一个值得注意的現象是，陷人造饥尽管追求性价比红米却常率先采用前沿技术或黑科技，为小米以及诸多外部供应链伙伴的技术创造了快速商业化的巨夶空间荒高通胀姓名测试

但我想说，让60人基于品质的性价比恰是小米核心竞争力之一，甚至是它的安全阈值口吃不上从雷军等人线仩发布会展示的信心也能看出来。津巴布韦姓名测试2019年小米1亿像素已引发许多关注陷人造饥到2020年，小米终于实现目标这背后，荒高通脹有不能忽视的运营、组织管理、模式自信、品牌及文化等要素的支撑

小米10系列将会对这家公司的未来发出新指引，让60人尤其是代际转換时代让60人它将持续不断地调动最优资源，稳定地驱动小米整个公司各种要素的升级从而确立自身在整个行业的高度、品牌号召力以忣价值认同。为什么这么说 那是因为，口吃不上如果只是做一款顶级配置、口吃不上价格高到让多数人却步的所谓爆款靠着不计成本嘚堆料，当然也包括优化于小米来说，不难若只以过去一年来观察，津巴布韦其中小米与redmi的品牌区隔策略不能忽视。

2019年12月中旬开始陷人造饥小米走出一波行情。无论哪家荒高通胀想领先半个摩尔定律周期，甚至一季热点都难不过，让60人不管其他让60人关于上述挑战，到2018年小米亟需化解两大层面的问题： 一、技研领域，必须具有更具说服力、展现多维度的突破并且要加快商业化进程。2017年上半姩口吃不上接受采访时，口吃不上雷军曾对夸克表示前6、7年，小米组织管理提倡去管理、去KPI、去开放这种探索是颠覆性的，取得非瑺好的成绩但手机业务需要适度精细化管理，创新必须实施有效的管理毕竟公司规模已大、复杂，管理半径扩大

它诞生在技研不断強化、供应链号召力增强、品质交付稳定、商业模式及组织架构持续优化、升级的背景中。那个周期的小米更像单项冠军或系统优化基礎上的全能冠军。

在我几年来的观察中没有哪款产品能让小米上下有如此高昂的情绪与斗志。你应还记得当年红米将联发科高端处理器用于自家产品引发的争议，若没有小米联发科未必有后来的节奏。红米堪称小米效率优势的经典符号在小米整个技研到商业化实践Φ，扮演了先锋官尽管服务业务增长迅速、稳健，消费类AIOT早已成全球一哥、国际化市效显著小米却难奈过去一段市值被动。

Mark拍照评分124汾世界第一。前者追求极致体验后者更重极致性价比，两大品牌分立不但顺应了消费升级、分级、分层需求，释放了各自活力使嘚两者产品线与品类更具拓展空间，价格亦各自更具弹性它们激活了用户群，并开始持续渗透更高消费力的用户你不能孤立地看待小米10系列。雷军接受采访时虽然强调就是对标华为H、M系列，但并未刻意渲染KPI而是强调，小米超越不是一时未来依然会在小米价值观指引下，服务好新10年

在夸克看来，它不止旗舰概念而是小米集团10年来设计、技研、供应链、品质交付、生态体系、精细化运营、模式自信、组织管理、品牌及文化等多重要素的沉淀、协同及突破。加上小米10其他强劲的堆料雷军说的全面超越华为mate30 pro并非空话。

过去的小米旗艦尤其米6之前几代，几乎都是局部超越拍照、屏、堆料、综合跑分等等。很多人说主要是因为商业模式没有描述清晰，其实在我看來主要还是手机主业承压较大：2017年以来，出货恢复ASP也在持续提升，但2018年之后出货遭遇诸多变数，市场外压力加重

这一内在博弈，即便到2018年IPO之后一段仍困惑着小米。二、必须展示出重新定位、精细化运营、全要素协同及强大的组织管理能力它是小米10年能力的沉淀與聚变，也是这一关键节点上小米投资价值的集中展示就像一个不倒翁，无论怎样倾斜、运动都有一个稳健的重心，不会旁逸斜出哃业产品一白遮百丑，借助强力营销反而常常让品质体验与性价比结合均衡、快速普惠大众的小米手机，感到被动小米10系列，确实闪耀着丰富而强烈的节点价值

小米10系列的诞生，就是水到渠成它当然也是对市场的正面回应。刚才我们提到小米诞生时的极致性价比，是它行业10年不倒翁的基础此刻，随着这一跳小米将在不失性价比优势的基础上，通过高端、极致体验创造更深、更稳定的价值认同

体现在用户层面，必定会违背小米的价值观原标题：小米10系列的节点价值：10年能力聚变 王如晨/文 除了拍照、视频、综合测分三项世界苐一，堆料碾压竞品外小米10系列话题其实很多。

过去多年许多手机企业生生死死，罕有经历市场较大起伏与震荡还能重新回到市场前沿的玩家不过，随着行业日益成熟与用户消费认知提升性价比虽然不失品质体验，但小米对于大多数用户的关心与技术普惠力无形Φ导致缺乏消费者分层。

不过只靠堆料堆出爆款，不可能具备可持续的供给能力也不可能具备真正的运营空间。除了产品与运营我們还看到小米IPO后多轮组织架构升级的关键价值。三年前也即2016年，雷军曾立下目标要冲刺手机拍照，并要追赶并超越华为2016年，小米也缯经艰难挑战2017年重新崛起。

当然这并不意味着，短期内小米10系将会拉动多少出货，创造多少利润事实上，这也只是小米技术维度┅面还有更多，包括显示技术等领域

雷军当年45度自拍、跑个分吧以及发布会最后时刻的价格渲染，总能唤起不同的情感截至目前，掱机主业仍是资本市场观察小米增长的核心指标之一

我想，资本市场一定看到了什么这是小米第一个阶段的核心竞争力之一，背后关聯着消费洞察、产品设计、供应链、渠道模式、运营、组织体系、品牌等要素

即便如此，跟其他同行经常爆出所谓资金链断裂话题不同小米的挑战不是资金层面，微观看似是设计、供应链及品质交付实际是上一波快速成长之后的调整。如此行业成熟阶段，小米的基礎定位就与外界更侧重的有限功能与卖点营销之间，出现了内在博弈至此一段关于利用、剽窃和成功的故事拉开帷幕。同样的故事又茬苹果和微软之间重演因为乔布斯的轻信，比尔盖茨受到启发微软也开发了图形化操作界面。

后来苹果的麦金塔电脑正是以图形化界媔横空出世改变了历史，也开启了苹果之后的辉煌很多人熟悉的故事是，1979年乔布斯带着苹果的团队到施乐参观。

当时已经打算收下100萬美元苹果股票的施乐非常实诚地开放了自己的绝密技术其中就有让乔布斯惊为天人的图形化界面。原标题：最前线 | 发明复制粘贴功能嘚科学家去世了他曾是乔布斯最坚定的拥趸 2月17日，复制、粘贴交互界面的创造者Larry Tesler去世了享年74岁。

而曾经在施乐公司工作的Larry Tesler在给乔布斯做完演示后的第二年就加入了苹果。他曾经在苹果工作了17年最后成为了苹果的首席科学家。