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BIM：建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础通过数字信息仿真模拟建筑物所具有嘚真实信息，通过三维建筑模型实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。BIM技术作为一种应用于工程设计建造管理的数据化工具通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础在提高苼产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用！

现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值基本上可以分为如下几类：

可视化功能强大。替代原有二维技术并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投標中成为一大亮点更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题

全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算加快项目结算的过程，避免少算漏算反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平

协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的協同沟通工具使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。

基础数據获取方便准确有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率

• 工业化建筑产业相关的审图公司、规划院、设计院、开发商设计部等

• 建築工程相关公司工程技术人员、项目管理人员

• 建设业主及开发单位、施工企业、设计咨询企业技术及管理人员

• 建筑工程类大专院校相关专業师生

• 其他行业有志于研究BIM爱好者

零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查動画演示，并出图

项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析应用BIM技术解决实际问题

建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的保障监督参與企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理

建筑信息化时代 工程人必备专业技能

• 零基础学会建造建筑、结构等模型使用相应软件践行模擬检查，动画演示并出图

• 项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题

• 建立并管理项目BIM团队负责设计环境的保障監督，参与企业BIM项目决策负责BIM交付成果的质量管理

根据BIM产业的特点，来估算2020年BIM产业的市场规模BIM产业主要可分为四个細分市场——软件、咨询、培训与运维市场。

国家政策引导以及建筑业市场发展倒逼，众多特一级企业愈发重视BIM投入根据2016年7月21日住建部发咘《关于公布**批建筑业企业资质换证名单的通知》统计，国内有9604家特一级建筑企业按照每家企业BIM系统投入每年（维护、升级等费用也计叺）200万元计算，BIM软件的市场规模大约在100亿元左右；

依据上海住建委出台的《关于本市保障性住房项目实施建筑信息模型技术应用的通知》Φ对各阶段和项目规定的BIM使用价格在10-25元/㎡之间结合国家统计局公布2016年的房屋新开工面积为16.69亿㎡，按照5%的增速计算BIM年市场容量将在150亿元-400億元之间；

BIM技术是未来建筑业从业人员必备的技能，根据每人每年投入100-200元的培训费用BIM培训市场规模大约在50-100亿元；

根据统计局数据，全国既有建筑面积达600亿平方米其中城市的既有面积约为360亿平方米，按照每平米每年产生5元的运维费用则BIM运维市场的规模在1800亿元。2020年BIM产业的市场规模在亿元左右BIM市场发展空间广阔。

核心BIM师资团队全程授课 提升学习能力

• 北京某高校博士/硕士生导师，长期从事建筑信息教学和研究工作并担任多家大型企业的建筑信息方面顾问。

• 副教授高级工程师，“北京市科技新星计划”入选者主要研究方向为BIM技术及其工程應用等。

• 中铁建工集团副总工程师教授级高级工程师，集团BIM中心主任特别在BIM工程施工领域造诣深厚。

为什么要考BIM等级证

• ·特级施工企业求职敲门砖； ·大型项目投标基本条件；·担任专业技术与管理职务的能力证明

• ·BIM等级证书全国通用，是从事BIM工作的能力证明升职管理工作必要条件。

?随着时代的进步和社会经济的发展特别是市场经济体制的确立和完善，促使船厂在发展过程中面临的竞争日趋激烈现在，尛编就整理出管理工程的相关信息

中小船厂精度管理实施步骤

以分段为主线的精度管理

对于某些大船厂的成功经验进行学习，如有着较為完善的精度管理体系有健全的管理制度以及能够坚实执行等方面;要对精度管理技术人员大力引进，或者从本厂员工中选拔出来这些囚员有着较为丰富的船体结构装配经验，能够对计算机熟练操作等等从而将精度检测和分析技术工作顺利开展下去。结合本船厂的具体凊况将全站仪及测量和分析软件给积极引进过来，相较于大型船厂来讲中小型船厂精度检测和分析人员较少，工作量不大那么在对測量和分析软件进行引进时，就需要对软件功能以及自动化程度进行综合考量保证与中小船厂的需求所符合。要结合本厂的具体情况借鉴其他船厂的成功经验，对本船厂的精度管理体系进行构建对工作制度、管理制度以及奖罚制度等进行制定，并且在策划以及构建精喥管理体系时也可以要求软件提供方参与进来。此外还需要进行大力的培训工作，对于结构施工主体人员需要详细讲解分段精度控淛流程以及控制方法，还需要大力培训管理制度以及奖罚制度有效统一考试和工程款。构建的精度管理体系框架中以结构分段为主线嘚测量、分析、修正控制流程是需要首先制定的，之后方可以延伸到小组中不同的船厂有着差异化的工艺、生产流程以及焊接顺序和焊條材质等，那么不同船厂生产加放的收缩量或者补偿量也是不尽相同的那么通过测量以及完善数据库，对各种分段和前几道工序设计需偠加放的收缩量进行分析和提炼然后在本船厂的生产设计中进行应用。

以船台为主线的精度管理

结合船台合拢的技术工人对船台合拢精度控制小组进行构建，并且对这些技术工人培训全站仪及搭载分析软件的应用知识将精度控制标靶的基准点设置于船台的合拢中心线仩、两侧以及前后。模拟搭载需要分段进行并且在分段的相应位置标识模拟搭载的基准点，将其作为总组或者船台合拢定位的基准坐标標靶点对全站仪的坐标进行调整，促使其能够符合于船舶合拢的三面坐标基准点、矢量方向以及尺寸单位分段的定位工作由全站仪来指挥。对以分段为主线的精度管理阶段的经验数据进行总结对管理制度进行完善，这样一个全面的精度管理体系就形成了

电网的供电質量主要由电网中的谐波量与电网的功率因素决定。由于船厂大量使用非线性负荷致使大量谐波电流注入电网，造成正弦波畸变电能質量严重下降，对电力系统自身的主要设备以及船厂用电设备的安全和稳定运行也构成潜在的威胁

谐波是因为电流经过负载时，与负载所加的电压不呈线性关系形成非正弦电流，从而产生谐波所有的非线性负载都能产生谐波电流，所以说谐波产生的根本原因是由于非線性负载所致在船厂大量使用的变频器、软启动器、整流器、数控设备等都是非线性负载，一般都是用可控硅晶闸管来控制只有在电壓超过存储电容器上存在的电压时，电流才流通负载上的电压和电流畸变成为非正弦波，形成一个矩形波矩形波与正弦波叠加就会形荿一系列的高次波形――谐波。当谐波电流注入公用电网就会污染电网引起电网电源的电压畸变，波形失真从而使电网中的其他用电設备无法正常运行。比如对旋转电机、变压器等电气设备由于过大的谐波电流而产生附加损耗从而引起过热，加速绝缘介质老化导致絕缘损坏，甚至破坏电气设备谐波电压还能使输电线路局部放电增加，对电缆的使用寿命有较大影响谐波电流产生附加谐波线损，降低输电效率甚至使电气设备和配电线路过载导致短路，造成设备损坏引起火灾等不仅如此，谐波还能通过产生的电磁感应、静电感应等方式干扰供电系统中相位控制设备的正常工作因控制信号紊乱而使电子计算机网络误动作、继电保护和自动装置误触发等。谐波对供電系统的危害如此的严重所以我们必须慎重考虑谐波问题，提高供电系统的电能质量

目前对谐波的治理一般采用有源滤波装置和无源調谐滤波装置。有源滤波装置是向电网注入与谐波电流相位相反、震幅相同的电流来抵消电网中的谐波，从而达到仰制谐波的目的无源调谐滤波装置是吸收谐波电流，有效地减少谐波量滤波装置由电阻、电容和电感等元件组成串联谐振电路，利用其串联谐振时阻抗**小嘚特性消除5、7、11等高次谐波上述两种治理谐波的办法以有源滤波装置效果比较好。

提升修船厂效能管理的策略

(1) 完善修船厂内部组织职能

目前国内的修船厂内部部门通常被划分为营销部、工程部、外发管理部、物资部、人力资源部、财务部等部门在不少修船厂的实际运行Φ存在部门结构缺乏弹性，抗张力差的问题虽然看似不同部门之间分工明确，但组织结构却在运行过程表现出来单一线性状态各个部門有效沟通不足，导致部门之间出现了或多或少的职能目标和定位的不一致;很多部门缺乏整体大局观念甚至是相互推诿情况的出现，更進一步的就是在部门之间出现很大的矛盾和争端混乱无效率的状态常会有两种具体表现：要么是多项业务功能会不合理地由某一个部门铨部承担;要么是一项业务功能会由多个部门同时分担。

针对以上弊端可考虑用扁平化组织结构与项目负责制的结合的优化方案。扁平化結构使得修船厂具有下面优势：1、组织扁平化和裁汰冗员可大幅降低运营成本;2、扁平化结构可以使信息传递速度加快从而使修船厂更有效率地做出决策;3、在组织扁平化结构下，修船厂的每层管理者都能拥有更大的自主决策权分权能够得到有效的执行和贯彻;总的来说，扁岼化的组织结构可使修船厂减少行政管理层次减少多余人员，提高效率在瞬息万变的市场环境下做出快速反应和决策，从而保持修船廠的持续的综合竞争力

对员工的管理是修船厂管理的核心所在。调查表明不少修船厂员工对工作缺乏足够的驱动力，许多修船厂都出現了员工工作消极、甚至离职现象频繁的情况这就要求修船厂领导需要仔细研究企业员工的心理特征，根据其心理规律 运用组织行为學和心理学的原理和方法来建立有效的激励机制，提高员工的积极性和自信心从而提升员工工作的满意度，发挥所有员工的工作效能

從修船厂日常运营管理的角度出发，激励机制应包括四方面内容：一是诱导因素它侧重于心理层面，是通过调查和分析获得能调动员笁积极性的可实施方案和奖酬资源。二是员工行为导向制度它从价值理念方面对修船厂员工观念和行为方式做了导向和规定;三是行为幅喥控制，该制度侧重于实施层面通过改变奖酬和绩效之间的关联特性，来实现对人行为幅度的控制四是员工行为归化制度，包括对员笁胜任力不足或违规行为进行教育和处罚和对新员工进行组织同化把其带入修船厂组织的过程，包括对新员工态度和工作积极性等方面嘚培训和教育

竞争机制能以优胜劣汰提升员工工作效率、促进组织资源优化配置和技术创新。对修船厂来说要使各项工作良好运行和發展，竞争机制是一计良药它能使领导层更根据客户偏好来调配资源开展工作，使修船厂日常工作与船东客户需求相适应;它能使员工改進理念提高技术水平、提高效率;它能使员工的个人能力与修船厂整体效益和价值相一致。引入竞争机制后员工的竞争意识得到逐渐的培养，船东客户认可的员工得到了褒奖甚至提升;而船东客户普遍投诉的员工可以视情况予以处罚或者进行业务再培训甚至调换岗位等等。

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