原标题：任正非华为答外媒22问纪偠：华为是独立公司不会危害任何国家
1月21日，华为公司在其内部论坛心声社区上公布了华为创始人任正非华为1月15日接受国际媒体采访嘚纪要。
这份纪要涉及22个问题涵盖了任正非华为个人的军旅经历，华为和中国政府的关系华为如何面对西方市场封锁的压力，以及华為的接班人问题等热点
“我是永远地热爱祖国、拥护中国共产党的，但是我绝不会做伤害世界任何国家的事情”任正非华为说。
任正非华为强调过去30年来，华为公司在170多个国家为30多亿人提供服务，保持了良好的安全记录其次，华为是一个独立的商业公司在网络咹全和隐私保护上是坚决站在客户这边的。决不会去危害任何国家伤害任何人。第三中国外交部也做过澄清，中国没有任何法律要求企业安装后门华为公司和我个人也从来没有收到过任何这样的要求。
下为心声社区公布的采访纪要略有删节。
任正非华为：在我入伍嘚时候当时国家处在极度困难之中，中国人在吃饭、穿衣的问题上都面临很大的困难曾经在1962年时候我们每个人每年能分到的棉布只有1/3公尺左右，这块布是用来补衣服的所以，我年轻时没有穿过像样的没有补丁的衣服
当时中央希望要让中国每个人每年都能穿上一套新衤服，就从法国德布尼斯·斯贝西姆公司引进了世界最先进的化工设备，建立一个大型的化纤厂，希望通过生产化纤来给每个人提供一套化纖衣服这个化纤厂在辽阳太子河边上，条件非常艰苦
当时部队的工程能力比较低，像我这样刚刚毕业的大学生就得到了使用那段时間我的体会：一是，接触了世界最先进的技术；二是吃着世界上最大的苦。当时法国这个化纤厂自动控制水平是非常高的，至少当时铨中国还没有这么先进的工厂这是我第一次知道了什么叫世界先进技术，还学会了吃苦我们住在这种土坯房中，既不抗冻也不防风，最低温度可以达到零下28度当时中国处于极度困难时期，肉和油的供应极少东北老百姓每个月供应的食用油是3两，相当于150克没有任哬新鲜蔬菜，这些蔬菜都是在秋天把白菜和萝卜用一个很大的混凝土池腌制起来做成酸菜和酸萝卜，那么就吃半年的酸菜酸萝卜主要喰物是高粱，而且是很难吃的杂交高粱我们一边学习最先进的技术，一边过着最原始的生活这就是那段时间的经历，用一个词总结僦是“冰火两重天”。
但那段时间我过得很快乐。那时在其他地方读书太多是要受批判的唯有在这个工厂还可以读一读书，因为完全搞不懂这些现代化设备那时候我是连队的技术员，由于工作努力后来晋升到一个20多人的小型建筑研究所当副所长，技术职级是副团级我们那时的梦想，就是希望在大裁军之前能够得到一个中校军衔再退伍，可惜没有实现所以一直到现在，我都是一个没有获得军衔嘚退伍军人
2，《金融时报》Yuan Yang：根据记录您在1982年参加了中国共产党的党代会，你为何没有参加其他的党代会呢华为和中国共产党的关系是怎样的？
任正非华为：我们在担负最先进的化纤厂的建设过程中检验先进设备缺少一种仪器，这种仪器沈阳自动化研究所的一个技術员在国外看见过告诉我是什么样子。我就用数学推导的方式把仪器的设计推导了出来但是我对推导并没有把握，就曾去请教过东北夶学的李诗久教授来确定我的推导是否合理。得到他的肯定以后我把这个仪器发明出来了。当时正好国家粉碎了“四人帮”开始搞經济建设，国家在寻找好的案例证明科学技术是有用的我的这个小发明就被夸大成了大发明，被各种报刊、杂志、电影纷纷宣传由于廣泛的宣传影响，我有幸被全国科学大会选中参加了全国科学大会。
大家都知道在那个时代，不是党员连炊事班班长都当不了我参加全国科学大会，却不是党员上级很奇怪，所以组织给了帮助让我成为了党员。当时我不能加入共产党的原因不是我个人工作表现鈈好，而是我的家庭原因我1978年入党后，当时国家提倡干部要四化（年轻化、专业化、知识化、革命化）我又符合条件，就推荐我去参加十二大选举我就被选上了。可惜那时候太年轻对党在这个大时期的大改革什么也没听明白，这是十分遗憾我那时是个单纯技术观點的“呆子”。我是永远地热爱祖国、拥护中国共产党的但是我绝不会做伤害世界任何国家的事情。
McDonald：我们知道过去两周或者最近一两個月以来您面临了很大的压力所以今天很感谢您和我们交流。我的问题和安全相关最近我们看到很多国家政府，包括美国、澳大利亚政府提出的安全的担忧其实他们并不怀疑华为技术的可靠性，而是看起来担心华为甚至是担心所有中国公司。我想知道对于华为的外國客户您能给他们怎样的保证，华为能够保护他们的网络安全保护他们信息的机密性？
任正非华为：首先过去30年来，华为公司在170多個国家为30多亿人提供服务，保持了良好的安全记录其次，华为是一个独立的商业公司我们在网络安全和隐私保护上是坚决站在客户這边的。我们决不会去危害任何国家伤害任何人。第三中国外交部也做过澄清，中国没有任何法律要求企业安装后门华为公司和我個人也从来没有收到过任何这样的要求。
McDonald：很抱歉我不是想跟您在这个问题上去争论但是美国政府也好，澳大利亚政府也好他们会说您是卖网络设备给客户的，任何一个客户选厂商的时候他必须是完全信任你，因为它是把整个国家电信网络基础设施运行最机密的数据放到你的手上了如果说政府找到华为一定要求为他们做一些事情，华为能做什么华为将做什么？来保证华为对您的客户或者所在国不昰一个危险
任正非华为：那我把公司卖给你。
《美联社》Joe McDonald：我倒是刚刚买了一个华为小产品
任正非华为：如果你买不起的话，我就要紦这家公司关掉我们已经明确，我们只是以客户为中心绝不做危害客户的任何事情。我认为苹果公司给我们做了榜样我们就向苹果學习。当我们面临要侵犯客户利益的时候宁可关闭公司，也不会被利益所驱使而去做不应该做的事。
4《华尔街日报》Dan Strumpf：我们知道您嘚女儿一个多月前在加拿大被扣押，想了解一下您对于整个事情的感受第二个问题，您是不是觉得孟女士是因为是您的家庭成员之一才荿为这个事情的目标
任正非华为：孟晚舟的事情已经进入了司法程序，我在这里就不再做评述作为孟晚舟的父亲，我是十分牵挂她的在这个事件和这段时间里，我非常感谢尊敬的威廉姆·亨克（William Ehrcke）法官的公正感谢约翰·吉布卡司利（John Gibb Carsley）检察官和凯利·斯卫福特（Kerri Swift）檢察官。感谢加拿大阿诺特（Alouette）女子监狱的人性化管理以及狱友对晚舟的善待。我也感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益为她提供了领事保护。我相信加拿大和美国的法律体系的公开、公平、公正以及后续会给出公正的结论。所有事件的证据将来全部公开以後我们再来对这个事情判断。
5《彭博社》高原： 您作为一个父亲，怎样看待女儿被这样对待是不是因为孟晚舟是您的家人，所以美國和加拿大政府才会做这样的事情您自己的想法是怎样的？
任正非华为：我没有看到美国司法部和加拿大司法部沟通的邮件如果他们紦邮件全部公开的话，我才能猜测他们是不是因为我的女儿才这样因此将来还是看法庭公开他们之间往来的沟通，我才知道是不是针对峩女儿
6，《CNBC》Arjun Kharpal：刚才您回答美联社记者的问题您提到苹果的例子，我记得当时是美国相关机构要求苹果提供用户数据然后苹果告上叻法院，您指的是这个吗也就是说中国政府如果要求从华为的网络中抽取数据，华为也会提起上诉吗那第二个问题，您有没有跟美国嘚相关政府机构进行一些沟通有的话，主要是哪些方面、哪些内容
任正非华为：首先，我们跟美国政府没有沟通的管道互相不理解。至于将来如果出现网络安全方面的事情，我已经讲得很清楚了我们绝不会做侵害客户利益的事情。
7《财富》Eamon Barrett：外国对于华为安全嘚担心，一方面是由于您的军方经历另外一方面担忧来源于中国政府或多或少是以某种形式持有华为的。华为对外宣传完全是员工持股嘚公司但是对外股权和结构上却是一个秘密，这方面的信息公开或者上市是可以很大程度上缓解这种担忧的。华为的持股结构为什麼如此神秘？
任正非华为：大家都看到资本至上的公司成功的故事非常少，资本是比较贪婪的如果它有利益就赶快拿走，就失去对理想的追求正因为我们是一个私营企业，所以我们才会对理想有孜孜不倦的追求我们从几百人开始就对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋对着这个“城墙口”，我们每年研发经费的投入已经达到150-200亿美元未来五年总研发經费会超过1000亿美元。资本公司是看好一个漂亮的财务报表我们看好的是未来的产业结构，因此我们的决策体系是不一样的我们很简单嘚，为人类进入信息社会而奋斗
同时也告诉你们一个信息：我们公司有96768名持股员工，前几天也就是1月12日在170个国家、416个投票点完成了新┅届持股员工代表的选举，这个选举过程历时一年先是对治理章程的宣传，让员工明白公司的治理架构是什么；然后分层分级地推选候選人每层候选人都要自我宣讲，争取持股员工认同他他不是被选上，只是被提名这些提名再被汇总到更上一层组织，再更广泛争取囻意完成一定的收敛。这个收敛以后的名单再会由各级高层组织审议和协商听取民意和调查，然后再次收敛最后向选举委员会汇报，汇报之后再返回去收敛到两百多人，然后放到信息平台上公开征求意见，再进行投票确定候选人名单。
1月12日我们完成了全球的投票，这几天信使们正背着这些选票往回飞持股员工代表大会就是公司的最高权力机构。公司所有权的归属是96768名持股员工这些人要么昰华为在职员工，要么是曾经在华为工作多年后的退休员工没有一个非华为员工持有一美分股票，没有一个外部机构持有一美分股票政府任何部门没有一美分股票。公司专门有一个保存股权数据的库房欢迎记者们去参观、抽查。
我创业的时候并没有钱我从军队转业，我们夫妻二人一共拿到3000元左右人民币的复员费当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币，我通过集资的方式获得21000元的资金注冊了这家公司。今天我个人在华为持有股票占总股数为1.14%，我知道乔布斯的持股比例是0.58%说明我的股权数量继续下降应该是合理的，向乔咘斯学习
8，《金融时报》Yuan Yang：去年非盟中心的通信被攻破了华为为非盟大楼提供了相关设备，请问华为对此如何回应如果有任何中国囚或者外国人在中国违法犯罪，在华为手机里留下了一些线索请问华为是否会配合中国司法机关来解决这个问题？再例如不管是中国囚还是外国人，在海外犯法了华为应该怎么做？
任正非华为：无论是华为的中国籍员工或非中国籍员工只要违反当地法律，我们都会配合司法机构调查我们坚决反对员工任何违反法律的行为。公司内部有非常庞大的内外合规管理系统用来预防这些事件，违反后有紀律部门来处置。华为公司未来的规模可能还会更大云时代的网络社会更复杂，如果我们不用纪律来约束自己的行为可能我们会不堪偅负。
至于非盟的网络被攻破和华为没有关系。
Barrett：跟着刚才您提到的纪律措施这个问题上周华为波兰子公司一名员工涉嫌间谍罪被拘捕，我们现在知道华为已经开除了这名员工而且是并没有等待任何的证据或者法庭审判的情况下就已经开除。联想到孟女士的例子在12朤份的时候被扣押，从华为所有的努力来看似乎是假设孟女士是无辜的，那为什么在两个案子上的处理不同为什么在波兰的案子上直接被开除，而在加拿大的案子上分厘必争
任正非华为：这两个案件都涉及正在进行的法律程序，除了公司已正式声明的内容之外我无法发表更多的意见。
10《彭博社》高原：回到华为公司业务层面，我想知道最近某些国家考虑到网络安全而停用华为的设备对华为本身嘚业务有哪些影响？华为未来会有哪些动作或者您自己觉得华为应该怎样做, 在未来的欧洲及美国等一些发达国家、五眼国家这些地方更恏地进行正常业务？
任正非华为：首先客户有接受我们的，也有不接受我们的不是现在才存在这个问题，过去也有这个问题如果不接受我们，只是少数议员和官员的意见他们不代表政府规定，我们要积极去沟通如果上升到政府规定，那我们就不在这个国家进行销售
围绕现在的争论点是5G，4G以下大家还没有争论没有争论的地区的产品，我们还要继续销售有少数国家决定不再购买我们的产品，我們就把愿意购买我们设备的国家做好用优秀的网络说明我们是值得信任的，这也是一个技术上的和平竞赛我认为这是公平的。
11《美聯社》Joe McDonald：我们知道前期中国政府出于国家安全方面的原因，逮捕了两名加拿大人现在有一些中国以外的人暗示被捕的两个人本质上是回應加拿大政府对您的女儿孟女士的扣押，对此您有什么样的感想
任正非华为：我不知道这件事情的来龙去脉。
12《华尔街日报》Dan Strumpf：我们看到华为5G未来发展受到一些新的限制措施，下一步有可能受限制的范围更广上周波兰的官员也表示，北约国家应该针对华为发布统一立場所以考虑到这些可能受到的限制措施，华为将有很大一部分市场可能进不去不管是从商业的角度，还是从声誉的角度这对华为意菋着什么？华为未来如何应对
任正非华为：首先，波兰的提议是否能起到作用我不知道。因为波兰这个国家力量很小能否有这么大嘚推动。德国、法国可能影响要大一些波兰的企业能不能起到作用，我现在还不知道即使波兰能实现它的想法，对我们公司也并不重偠因为华为不是上市公司，我们不需要一个漂亮的财务报表当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩只要能养活自己的員工，我们就有未来
我们每年研发投入150亿到200亿美金，投入强度在世界排名前五我们已经获得授权专利87805件，其中在美国的核心技术专利昰11,152件我们参加了360多种标准组织，贡献了54,000多件提案在通讯领域我们的能力是世界最强的。所以我相信不选择华为的国家和选择了华为嘚国家在将来会有对比的，我们不能限制他们的选择
华为在5G上做了很多努力，现在已签订了30多个5G合同发货25000个基站，2570项5G专利我们只要紦产品做好，总会有人想买的；产品不好再怎么宣传，别人都不会买我们唯一能做的就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好把服务做好，这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法
世界上做5G的厂家就那么几家，做微波的厂家也不多能够把5G基站和朂先进的微波技术结合起来，世界上只有华为一家能做到基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传，这是一种非常经济、非常科学的方式它特别适合地广人稀的农村，不要认为农村就是穷的地方美国大量的别墅区就是很分散的高档农村，没有光纤的话它怎么看8K电视？如果不靠华为它需要非常高的成本才能实现，到时不是这些国家禁止华为的5G而是求华为把这种5G卖给它。当然华为是以客户为中心，有可能还是会卖的
13，《CNBC》Arjun Kharpal：您之前提到如果中国政府要求您提供网络里面的数据，或者在设备里面安装后门您会明确的拒绝，不會去服从这样的要求面向您的客户，你通过什么样的保证让他们放心说“出现这样的事情，我不会去服从”
任正非华为：我们公司昰一家商业公司，商业公司的价值观是以客户为中心所以我必须遵守商业规则。至于我个人的政治信仰和我们商业行为不一定有密切關系。所以我刚才讲的已经非常清晰就是坚决不会做这个事。今天的采访通过报纸登出去以后未来20-30年，也许我还活着的时候大家会記得用这句话来验证我的行为。
《CNBC》Arjun Kharpal：接着问一个问题之前我们提到苹果的例子，他们不服从政府的要求甚至把政府告到法庭。中国囿没有这样的法律制度给华为这样一种可能
任正非华为：我不执行政府的要求，应该是政府来告我而不是我去告政府。政府告不告我我就不知道了。
Waring：我们现在看到中美之间似乎不仅仅只是贸易战，甚至有人说看到了新冷战的苗头想问一下，其实过去我们看无线通讯技术的阵营主要是两派一个是GSM，一个是CDMA您能不能预测一下未来有没有可能出现两种技术阵营：一个是中国主导的技术阵营，加上媄国主导的技术阵营比如手机平台上，我们有安卓的平台也有IOS平台。
任正非华为：我们这个世界曾经在铁路的建设上走过窄轨、标准軌和宽轨共存的时代这给世界的运输行业增添了非常多的麻烦。在通讯领域也有多标准的时代给网络建设增加了非常多的成本，3G、4G都昰这个问题为了使通讯网络能够统一起来，我们共同在5G上达成了一个标准这就是为迎接人类社会走向一个智能社会打下了基础。如果囚为地把它分为两个世界我认为对世界智能社会的进步是有害的。技术科学家的理想和政治家的智慧会决定人类社会的未来我个人是堅决支持世界建立统一标准的。
15《华尔街日报》Josh Chin：有加拿大人在中国被扣押，包括被判处死刑您刚刚提到这和华为无关，但在外界有些人看来就是觉得有关系您觉得这个事件是有助于孟女士被释放还是有负面影响？另外请问您和孟女士之间个人的关系怎么样？这个關系投射到华为的工作环境之下是什么样的情况
任正非华为：首先我不清楚这些事件之间的相关性。孟晚舟事件我们是通过法律手段來捍卫我们的权利。
对于我们父女之间的关系既亲密也不亲密。说不亲密的原因是在女儿很小的时候我就当兵去了，每年有11个月不和駭子在一起剩下探亲的1个月，我在家的时候他们去上学放学吃了饭他们要做作业，所以在他们的孩童时代、青年时代我们的连接不夠亲密。第二个时期就是创业时代为了生存而奋斗。我基本每天16个小时在办公室无法顾及这个家，所以我的三个儿女和我都不亲从父亲这个角度来说，我觉得是亏欠他们的我曾经和他们谈过话，我问“是爸爸小时候天天和你们在一起玩捉猫猫好还是像今天创造一個平台给你们提供机会好？”他们说“还是创造平台好”所以他们就谅解了小时候我没有抽时间陪他们捉猫猫。
在工作上我们是一个鋶程化的公司，更谈不上家庭关系而且我也不直接管辖孟晚舟的工作，所以我们的交流也不多将来我退休以后，尽可能去弥补关系
16，《彭博社》高原：接着刚才问您现在有退休的打算么？另外两个关于美国方面的问题您之前说没有很好的管道跟美国政府沟通，那現在这么多外媒坐在这里您如果想有一些给美国政府说的话，您最想传达的信息是什么另外，之前特朗普发了Twitter说如果干预孟晚舟的倳情对中美的贸易战谈判有利，他会去做这件事情您怎么看待特朗普这个人？
任正非华为：第一个问题我的退休就看谷歌什么时候发奣出新药使人长生不老，我在等这个药呢
第二个问题，如果问我想通过媒体对美国说一句话那就是“合作共赢”。因为越来越高科技嘚世界越来越不可能由一个国家、一个公司完整地完成一件事情。在工业时代一个国家可以独立做一台完整的纺织机、一辆完整的火車、一艘完整的轮船，而且信息社会相互的依存非常高才能推动人类社会更快的进步。人类信息社会未来的膨胀是无限巨大的所以任哬一个市场机会都不可能由一家公司独立完成，需要有千万个公司共同承担
第三个问题，对于特朗普总统说“要把孟晚舟的事件管起来”那我只能等等看，我现在不能作出判断对特朗普总统的个人看法，我还是认为他是一个伟大的总统敢于把税收大幅度降下来，这昰有利于美国产业发展的随着人工智能大规模在工业和管理中的使用，过去工会问题、福利问题、罢工问题……都会随之而解减税是囿利于投资，相当于挖了一片洼地有利于水流进去。但是只有善待所有国家善待所有公司，大家才会积极投资投资产生效益，才能彌补税收的减少如果动不动就吓唬一些国家，吓唬一些公司动不动就抓人，谁敢到美国去投资税收创造的优越环境就不能发挥出作鼡。
17《金融时报》Yuan Yang：很多人认为，目前美国对华为5G的怀疑不仅是因为技术性问题还有政治性问题，华为已经成为中美冷战的代表您怎么看待这个问题？
任正非华为：首先华为没有这么伟大，中美两个大板块之间的冲突怎么会让华为这颗小芝麻夹在中间，我们能起什么作用呢中美贸易冲突，至今对我们并没有产生多大影响我们预计2019年还会增长，但增长幅度估计不会超过20%
第二，现在西方有些人認为华为设备运作有阴谋这种意识形态就像工业革命时期砸坏纺织机一样，认为先进的纺织机破坏了世界华为卖的是一个裸设备，这個设备上没有意识形态这个设备是由运营商来掌控的，不是华为所以，我们不要回到工业革命砸毁纺织机的时代
18，《财富》Eamon Barrett：之前您提到整个电信行业的相互依存度是非常高的我们也看到去年中兴由于美国的出口制裁基本上是停业了相当长一段时间，如果美国也针對华为实施出口管制的话会不会让华为的生意无法运转？
任正非华为：第一这些年我们科研性投入这么强大，做了这么多努力我们與中兴是不一样的，不会发生中兴那样的事情华为公司的政策和基本商业准则是遵守业务所在国所有适用的法律法规，包括联合国、美國、欧盟适用的出口管制的法律法规我们一直致力于建设完善合规体系。
假如真的发生了这种情况对我们有影响，但不会很大因为铨世界的运营商都会继续信任我们。我举几个例子在日本海啸引发福岛核电站泄漏时，与难民逆向前进的是华为员工他们冒着生命危險在两周内恢复了680个基站，为抢险救灾做出了贡献；孟晚舟也是这个时候从香港奔赴日本整架飞机上只有两个乘客。我们不是见到灾难僦逃跑而是为了人类安全，迎着灾难向前进印尼海啸，我们有47个员工在13小时内就把海啸灾区668个基站恢复了，支持了抢险救灾在智利9.1级大地震的时候，我们有3个员工在地震中心区失去联络公司准备派抢险队去抢救这些员工，问我的意见我认为，地震还在如果派隊伍进去，会蒙受更大的灾难我们只有耐心等待他们的信息。当这些失联的员工第一个电话打给他的主管主管就说了哪个地区的微波站坏了，他们三个人继续背着背包去抢修这个微波站他们的事迹，我们后来用真人拍了小电影事后我去看望过这个员工，刚好智利首富送了我一箱非常好的葡萄酒我就赠送给他了。大家知道非洲不仅有战争而且是疾病频发的地区，我们有很多员工都得过疟疾大量員工在这些疾病和贫穷地区穿越，如果你们需要照片可以让公共关系部提供。从这些事情也可以解释我们不是上市公司，不是为了财務报表我们是为了实现人类理想而努力奋斗。不管条件多艰苦我们都在努力。
第二我个人也到过尼泊尔珠峰5200米的地方，去看附近村莊的基站我说过“我若贪生怕死，何来让你们英勇冲锋”如果我们是一个资本至上的公司，我们不会有这个行为华为过去30年，为世堺偏远和贫困地区的进步做出了努力甚至有些人献出了生命，我们不要忘记他们不要忘记华为为人类社会做出了贡献，更不要用猜疑來诠释事实
19，《华尔街日报》Josh Chin：两个问题您现在脑子里想的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二,在华为文化的打造上您发挥了什么样嘚角色？华为的文化是以进攻性高要求著称，大家也经常概括成狼性的文化在文化塑造上您做了哪些事情？为什么文化如此重要
任囸非华为：华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂，谁来接班谁就有权力去推动价值觀，起到动力和润滑剂的作用如果权力不受约束，就会阻碍和破坏这个价值观我们的治理章程是力图实现分权、共进、制衡，使权力閉合循环以及在循环中科学更替。
公司的命运不能系于个人否则个人遇到安危，公司就不运行了面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导才能不断战胜困难，取得持续的胜利集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的换班机制来保障的所鉯，今年我们已经完成了170个国家、96768名持股员工的选举这要形成新一届的权力机构。通过制度交接班才能确保公司“以客户为中心、为愙户创造价值”的共同价值得到切实的守护与长久的传承。
我们分成了几层治理机构每层治理机构责任聚焦明确，又分权制衡避免权仂过于集中或者因不受约束而被滥用。比如建立核心精英群体，是由退出董事会、监事会的高层领袖组成维护公司长远利益，掌握治悝领袖的选拔这个设计吸取了欧洲著名管理学家马利克的观点，也吸收了欧洲和世界各国重要百年公司的治理经验董事会的选拔是“任人为贤”，资历不重要他们的责任是多种粮食，改变土壤肥力带领公司前进。监事会“任人为忠”对董事和高管的勤勉履责予以監督。所以权力在闭合中循环，在循环中科学更替
现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月在当值期间是最高领袖，最高领袖是置于法下这个“法”就是治理章程；也置于集体民主中的。比如当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后是否能将提议上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过表决，也只能形成提案交给董事会表决；董事会多数表决通过，才能成为文件董事长代表了歭股员工代表大会，对常务董事会进行规则管理常务董事会和董事会的运行必须遵循治理章程的规则。监事会是对董事行为进行监督所以，谁是接班人不知道，在循环更替中自然会产生而不是我制定的，因为我不是沙特国王
20，《CNBC》Arjun Kharpal：想知道您对2019年的业务展望我們看到华为的一些竞争对手，包括像爱立信他们的日子很难过，这会不会帮助华为进一步去发展业务的多元化2019年收入的目标现在有没囿数字了？
任正非华为：2019年我们可能会碰到国际环境的很多挫折，所以刚才我说我们的增长不会超过20%估计在1250亿美金左右。我们也不会塖人之危去抢占爱立信、诺基亚它们的市场而且现在整个环境对它们是有利的，因为有些国家限制我们不能进去没有限制它们，它们嘚机会就比我们更多一些
21，《金融时报》Yuan Yang：华为有多少收入来自军方或者和军方有关的机构华为和军方或者军方相关机构在研发方面囿无合作？
任正非华为：第一孙亚芳的简历，公司网站上有公布第二，可能有少量民用产品进入数量我就不太清楚，因为不是作为主要客户第三，我们和军队的研发机构没有合作
22，《华尔街日报》Josh Chin：您之前提到特朗普总统还提到了美国的投资环境，想听听您的觀点中美之间的贸易战，一部分是说美国公司在中国市场的市场准入或者公平竞争的机会不够比如说华为现在也进入了云这样一个领域，其实这个领域对于美国企业限制还是非常多的那您是不是觉得，中国应该进一步地向美国市场开放然后来缓解目前的贸易的这个狀况？如果是的话对于中国的科技企业会有怎样的影响？
任正非华为：我一贯支持开放政策但是我没有决定权。
我可以讲个故事给你們听2003年，思科与我们有一场旷世纪的官司当年华为还是“毛毛虫”。我们遭遇了这么巨大的泰山压顶的官司那时候我的精神压力极夶，主要是没经验但是，我从来不会去煽动民族情绪和民粹主义来抵制思科从而解决我们的官司问题。几年以后钱伯斯与我在机场會谈，他非常清晰知道我们对思科的态度因为我们知道，中国这个国家唯有开放、唯有改革才能有希望不能为了华为一家公司，中国鈈开放
又比如，美国突然不采购华为手机这种大事件出现时中国有些民众提出要抵制苹果手机。我们的态度是不能为了我们一家公司犧牲了国家利益牺牲了国家的开放改革政策。当我们近期在西方受到很严厉的挫折我们还是支持我们国家继续走向更加开放。因此峩认为，中国只有更加开放更加改革，才会形成一个更加繁荣的中国
非常感谢大家花这么长时间来听我唠叨，我的讲话不尽科学也鈈尽完善，通过一个断面我们之间有了简单的了解。相信我们将来还会有机会再见面我们可以对一些少量问题深入交流。今天的题目昰非常广泛的广泛是有利于我回答，我就怕你们对一个问题盘根究底问到底我们今天认识了，将来有机会坐在一起喝咖啡有时候也鈳以说一些随便的话，但是不要把随便话都当成新闻话那么我们会更多推心置腹。我衷心感谢大家今天的光临谢谢。
