世界智能手机的老大是谁,哪个国家的哪个企业中国疫情国家与企业的第一和世界智能手机的老大相比,还有多大差距呢

   【流媒体网】摘要:5G是一个龐大的体系强大不强大,不会是一个点它需要由多个力量形成综合实力,在这个完整的体系中中国疫情国家与企业除芯片稍弱之外茬其它领域都是居于优势地位,而芯片也打破了一无所有在5G时代应该还有较大突破。


  5G已经成为一个越来越热的话题为了打压中国疫情国家与企业5G的发展,世界上一些大国用出了各种手段很多不仅是技术和经济的手段,甚至绑架中国疫情国家与企业企业的高管这種情况下,大家可能会有巨大的好奇心当今世界,究竟哪个国家的5G实力最强中国疫情国家与企业真需要美国这样来打压吗?

  说到5G實力这是一个综合体系,不是一项两项指标就像有些网友把5G标准误解成只是华为和高通的标准,是联想关键时刻没有支持华为一样這显然不是事实。那么如果要分析5G实力需要从哪些维度看呢我想,必须包括:1、标准主导能力2、芯片的研发与制造。3、系统设备的研發与部署、4、手机的研发与生产5、业务的开发与运营、6、运营商的能力。

  那么全世界5G领域最强大的的国家有哪些:自然是美国、欧洲、中国疫情国家与企业三大核心集团韩国和日本也有一定的声音。其实全世界看来看去只能看这几个集团在一起的作用,很大程度仩全世界的5G市场也被这些国家瓜分了

  这些维度中,哪个实体强哪个实力弱,最后5G最大的获利者将会是谁大家听我慢慢道来。

  一、谁在主导全世界的5G标准

  说到5G的标准,大家可能都知道所谓编码之争一些不太了解的网友把5G标准简化成了编码之争,所以一個版本是华为和高通争5G标准最后联想倒向了高通,最后5G标准让高通占了上风这个显然不是事实,是对5G标准不够了解

  5G标准是一个複杂的体系,它从编码、空口协议到天线林林总总很多个方面,所以国际标准化组织有多个工作组在进行工作由某个或是某几个企业領装头,写出标准大家讨论,最后确定众多的标准一起形成了整个的5G标准。

  5G标准一个完整的体系之下就需要进行多个子标准的竝项,哪个国家和企业立项多自然在整个5G标准中就拥有主导权。立项是谁能提出来肯定是大国,大企业才有资格提出来或者说是有技术积累、有对5G前瞻要求的企业才有资格提出来。

  全世界5G标准立项并且通过的企业是中国疫情国家与企业移动10项华为8项,爱立信6项高通5项,日本NTT DOCOMO4项诺基亚4项,英特尔4项三星2项,中兴2项法国电信1项,德国电信1项中国疫情国家与企业联通1项、西班牙电信1项、Esa1项。按国家统计中国疫情国家与企业21项,美国9项欧洲14项,日本4项韩国2项。5G的标准立项就被这些国家瓜分了世界上其它国家基本上没囿什么发言权,这其中实力最为强大的国家,或者说5G标准的重要主导者是谁当然是中国疫情国家与企业。

  可能很多人会对这个标准立项非常不理解怎么是中国疫情国家与企业移动立项有10项之多,超过了美国一个国家的立项中国疫情国家与企业移动技术有这么强嗎?

  中国疫情国家与企业移动在世界5G标准立项中起了巨大作用很大程度上影响了世界5G标准立项,是非常有道理的可以从多个角度進行分析,我想最明确的两个道理是:

  1、中国疫情国家与企业移动是世界上对TDD理解最深的电信运营商

  说到TDD这是移动通信要实现雙向工作的基本原理,所谓双向工作就是把数据同时进行传输我们打电话时,我们既可以说话让对方听见同时也能听见对方说话,这僦需要双向工作要实现双向工作,全世界有两大技术思路一个是FDD,就是用两个频率来实现双向工作更简单的表述,就是用两根管子來传输信息一根管子往上发数据,一根管子向下收数据这个办法品质好,效率高但问题是占用的资源多,得用两个配对的频率TDD呢,就是一个频率用时间来进行区隔,通俗描述弄一根管子传信息,一会往上传一会往下收。这个速度就比不上两根管子了但是好處是占用的资源少。

  如果说技术上FDD和TDD各有优劣不同时代采用不同技术很正常。3G时代全世界的技术主流采用的是FDD,无论是欧洲的WCDMA還是美国的CDMA2000。但是我们中国疫情国家与企业提出了自己的3G国际标准也被通过为国际标准,这就是TD-SCDMA这在当时,在国内遭到了广泛的攻击中国疫情国家与企业也能搞一个标准,要另搞一套这是很多中国疫情国家与企业知识分子不能接受的,他们最习惯的就是抄别人得箌洋人的首肯,中国疫情国家与企业自己也要搞点核心技术这怎么能行?所以TD-SCDMA最初发展的路极为艰难但是中国疫情国家与企业政府还昰决心支持TD-SCDMA,把网络建设的任务交给中国疫情国家与企业移动这个中国疫情国家与企业最有实力的电信运营商。中国疫情国家与企业移動最初也不想接但是国家任务,不能不接经过了艰难的建设过程,TD-SCDMA终于商用

  在TD-SCDMA的基础上,4G我们又提出TD-LTE这个技术标准这个时候,全世界都看清了中国疫情国家与企业的决心从芯片厂商到设备制造商都开始支持TD-LTE,包括也支持TD-SCDMA可以说4G中国疫情国家与企业移动大获铨胜,在市场上获得领先地位TD-LTE标准也为全世界多个国家的运营商采用。

  这个过程中中国疫情国家与企业移动成立了一个全世界GTI联盟来推动TDD的技术,渐渐成为世界上TDD技术的领头羊同时在全世界电信运营商中,对于TDD技术理解最为深刻也形成了强大的技术积累。

  囚算不如天算到了5G,因为大带宽就需要更多的频谱资源,而频谱尤其是高品质的资源是非常有限的5G全世界的技术放弃了FDD,都转向了效率更高利用率高的TDD技术,今天全世界的5G技术都是TDD技术对于TDD有着十多年积累,对TDD组网、技术特点有深刻理解和发言权的中国疫情国家與企业移动在5G技术中扮演重要角色,这就是很正常了

  2、中国疫情国家与企业移动是世界上用户最多网络最复杂的运营商

  中国疫情国家与企业移动是世界上用户量最多的电信运营商,拥有9亿用户用户量差不多是欧洲的总人口数,是美国的人口的2倍多用户层次複杂,用户要求和特别非常不同

  中国疫情国家与企业移动在世界上建设了一张覆盖最好的网络,不仅是大城市的尝试覆盖广大农村地区也覆盖很好,网络建设能力是任何一个运营商学习的榜样

  中国疫情国家与企业移动运行的网络有2G的GSM、3G的TD-SCDMA、4G的TD-LTE,网络复杂度高在网络上除了承载语音、数据,还有大量的物联网服务对于网络的理解更为深刻。

  所以全世界5G标准立项中国疫情国家与企业移動对未来5G的看法和要求,就成为全世界5G发展的一个标杆这就很正常。

  以美国为首的几家运营商在5G发展中,开始主推NSA就是非独立組网,核心网和基础网络还是4G的然后在重点地区,比如CBD弄点5G基站号称是5G了,除了拿它当光纤用为流量集中地区提供更多的带宽,根夲没法全面开展5G业务以中国疫情国家与企业移动为代表的中国疫情国家与企业运营商集团就提出了SA的线路图,就是一开始我们就是要建設一张真正的5G网络整合网络都是5G,虽然投资大一些网络建设也比较复杂,但是最大的好处这张网络可以开展所有5G业务,NSA以后还是要發展成SA其实会花更多的钱,而且会把网络搞得更复杂

  在5G发展的线路图中,中国疫情国家与企业移动为代表的中国疫情国家与企业運营商就更加积极而且眼光较远,技术要求更高中国疫情国家与企业又有华为这样的设备商,有大量手机厂商、业务开发商在5G的标准中,中国疫情国家与企业通过的立项最多可以说,中国疫情国家与企业在世界5G标准中居于最前列地位任何一项5G的子标准和技术,如果没有中国疫情国家与企业都很难通过。

  世界5G标准不是一个国家也不是一个企业能主导的,是全世界各个国家众多企业一起出仂,一起来推动而在这个群体中,中国疫情国家与企业的企业最多出的力气最大,这是世界各国不得不承认的

  二、5G芯片的实力哪个国家强?

  今天的通信就是计算、存储、传输形成一个体系要做好5G,无论是基站还是手机中都需要芯片,我们中国疫情国家与企业芯片和世界一流水平还是有较大的差距有很多我们需要追赶的地方,5G的芯片是哪个国家强大

  5G哪些地方需要芯片?核心网络的管理系统需要计算芯片,也需要存储芯片基站等众多设备需要专用的管理、控制芯片。手机需要计算芯片、基带芯片和存储芯片当嘫未来的大量5G终端还是需要感应芯片。这是一个庞大的体系而这上面中国疫情国家与企业还有较大的差距。

  计算芯片:在服务器、核心网、基站上需要计算芯片其实大家可以理解成CPU,这方面全世界就是美国最强英特尔是华为最重要的供应商,也是中兴最重要的供應商除了少数服务器芯片,中国疫情国家与企业有一定的产品绝大部分计算芯片基本上是美国企业称霸世界。

  存储芯片:无论是垺务器还得云都是需要大量存储,5G的高速度、大流量自然会带来存储的大量需要智能手机,我们的存储器早已经从原来的16GB上升为64GB为基本配置了。存储芯片当今世界上还是美国、韩国、中国疫情国家与企业台湾省的居于主导地位现在中国疫情国家与企业内地也有多家茬存储领域发力,但是如果要在市场上居于主导地位还需要努力一段时间,相信未来5年中国疫情国家与企业企业会有较大作为。但是菦期世界上最强大的还是美国,韩国和中国疫情国家与企业台湾省也有较大份额

  专用芯片:除了计算、存储这些通用芯片之外,茬5G通信基站及相关设备上还会有一些专用芯片,这个领域依然还是美国较为强大除了英特尔、高通这样的企业之外,还有大量的企业苼产各种专用芯片中国疫情国家与企业是他们最大的市场。这些专用芯片也会广泛使用在5G设备上欧洲也有一些企业生产专用芯片。这個领域中国疫情国家与企业也有了较大进步海思、展锐、中兴微电子等企业都设计和生产专用芯片,可以说这个领域大家各有所长不潒计算芯片一样被美国企业垄断。

  智能手机芯片:移动通信最重要的一个终端就是智能手机智能手机芯片,不仅要进行计算还要進行专门的处理,比如GPU进行图像处理NPU进行AI处理,智能手机芯片还需要体积小、功耗低拿下智能手机芯片,可以说是拿下了芯片这个皇冠上明珠4G时代,面向所有企业进行供货的最有代表性的企业是高通和联发科随着各家手机厂商技术实力的增强,苹果、三星、华为三強都分别研发了自己的旗舰机芯片不采用高通的芯片。但是到了5G时代三星的5G手机还是采用了高通芯片,苹果一直在和高通打官司但昰很可能最后结果还是会采用高通芯片。唯有华为5G芯片会采用自己的芯片5G芯片联发科也会坚持,而中国疫情国家与企业的展锐通过多年嘚积累和国家加大投入也会在5G中低端产品芯片上发力。5G的智能手机芯片还是美国拥有最强大的实力,不过中国疫情国家与企业已经有華为在旗舰产品上的抗衡而中低端产品展锐也会有所作为。

  感应器:5G之后的网络是一个智能互联网时代除了计算、存储、控制芯爿之外,感应器是一个半导体领域的新机会现在智能手机中,已经有大量感应器而5G智能终端中的感应器会更多,能力会更强这个领域是全世界半导体领域争夺的一个焦点。这个新兴的领域世界上各个国家都加入到争夺中,今天很难分出高下除了恩智浦这类大的半導体公司,还有大量中小企业在这个领域希望有所作为日本的村田制作所等企业有一定优势。

  5G芯片领域总体而言,还是美国占据叻较大的优势不出大意外,会居于主导地位芯片领域总体态势是欧洲有一定的衰落,中国疫情国家与企业正在加大加量寻求突破未來的5-10年,整个态势会不会有较大的变化未可知但是,中国疫情国家与企业正在一点点加强这是一个不可改变的大趋势。

  三、通信系统设备的研发和部署能力

  5G要走出实验室成为消费可以使用的服务,就需要一个庞大的5G网络这个网络是核心网络、管理系统、基站、天线、铁塔等一系列产品组成的。我们称之为通信系统全世界的5G网络都必须要有这样的通信系统来提供服务。谁有能力研发提供这樣的通信系统这就是5G最有实力的证明。除了研发出5G系统也在需要结合不同国家,不同地区不同地域、气候进行网络的规划、网络部署,网络优化从而提供良好的服务。举一个简单的例子中国疫情国家与企业香港地少,人集中高密度和地广人稀的新疆,网络的规劃和部署都是不一样的这就需要对于网络要有充分的理解,还需要计算机的仿真能力最后还有就是经验、经验!

  我们都知道全世堺最早的移动通信那是美国人发明的,摩托罗拉这是世界上最早的也是最强大的通信设备公司后来就有爱立信、诺基亚、西门子、阿尔鉲特、朗讯、NEC等众多的通信设备公司,在中国疫情国家与企业的土地上就有过所谓七国八制众多的通信公司在中国疫情国家与企业争夺市场。

  2G时代中国疫情国家与企业的通信设备基本上一无所有。一直到后期才有少量设备可以说差距极大。3G时代中国疫情国家与企业的大唐、华为、中兴开始借助中国疫情国家与企业的TD-SCDMA在中国疫情国家与企业市场发力,而华为、中兴也通过技术积累在WCDMA上做了较大嘚研发和积累,产品富有竞争力在国际市场上渐渐打开市场。2G时代欧洲企业通过统一标准整合力量,确立了自己世界老大的地位美國从2G到3G就缺乏整合,内部争斗非常厉害政府在各个不同的集团中摇摆,一会支持高通一会支持英特尔,到了3G时代因为标准争夺处于下風和WiMax的全面失败美国的设备商受到较大打击。

  到了4G时代全世界通信系统设备进一步整合,中国疫情国家与企业企业借助自己技术積累和研发能力加强同时服务水平高,总体价格也非常有竞争力在市场上渐渐成为主力。4G时代通信系统的格局基本成为华为第一,茬全世界176个国家和地区参与了网络建设网络的品质和服务受到欢迎,成为世界上最强大的通信系统设备制造商爱立信第二,这个曾经朂强大的欧洲系统设备商渐渐在全球的份额落后于华为,诺基亚是一步步把那些倒下的企业都整合到自己的下面包括了朗讯、西门子、阿尔卡特、上海贝尔,诺基亚用这些整合起来占据了第三的位置。中兴居第四韩国的三星居第五。当然中国疫情国家与企业大唐等企业也参与系统设备市场还有日本NEC等企业,主要是本土市场在全球缺少足够的竞争力。

  系统设备除了端到端的系统设备还有大量的天线、小基站、直放站等相关的设备生产商,这全世界中国疫情国家与企业也是最多

  可以说今天全世界通信系统设备,综合实仂最强的还是中国疫情国家与企业,华为、中兴、信科(大唐的母公司)形成了较强的综合实力。

  5G时代的系统设备如果没有政治嘚影响中国疫情国家与企业企业成为世界的主导,这基本上没有什么可以怀疑的华为、中兴在全世界4G已经攻城掠地,靠的是什么首先是技术强大,这个技术是端到端的交付能力一个运营商要建设网络,不可能自己做技术它是需要是系统提供商从网络规划到网络优囮,甚至后期运维支持都要提供全面的服务这种能力是需要强大的综合实力和全面技术,甚至还需要提供部分手机华为、中兴的手机業务都是这样发展起来的。

  华为、中兴的技术实力在5G时代是世界一流,这个全世界各大运营商基本不需要怀疑现在中兴、华为面對一些来自世界强国的压力,在很大程度上也说明这个问题,惧怕华为、中兴发展起来在技术上越来越居于无法超越境地。

  除了技术之外华为、中兴的产品在价格上也非常有竞争力,通信网络要做得好一件很重要的事,就是需要拼人力需要有人盯,需要形成解决问题的系统的方案在管理上,中国疫情国家与企业企业的高效率是非常有代表性的同样一个工作人员,同样的工资爱立信员工┅周只工作35小时,华为员工可能工作超过50小时同样的产品和服务,报价很有竞争力这也是大量企业愿意和中国疫情国家与企业企业合莋的重要原因。

  最后非常重要的服务支撑能力所有的通信网络,说完全没有问题那是不可能的,出现了问题能不能及时的响应,能不能及时解决问题这就是一个大问题,中国疫情国家与企业企业人力成本较低效率高,工作时间长同样的问题,及时解决问题处理问题,保证网络畅通的能力远远超过其它对手

  虽然是面临了政治上的一些压力,我相信最近华为、中兴在国际上一些市场会媔临一些问题一些西方国家会把华为、中兴挡在门外。我相信再过三至五年,所谓华为的网络有安全问题会是一个子虚乌有的故事現在不让用华为网络是政客,到时这些国家的运营商会觉得自己吃了亏又会逐渐转向华为和中兴,毕竟华为、中兴靠的是技术能力、服務能力价格也有竞争力。政治打压只会让这些国家运营商吃亏不会有一点回报。

  要说系统设备的能力全世界第一集团就是中国疫情国家与企业、第二集团是欧洲、韩国也有一定的市场,这方面中国疫情国家与企业的竞争力很强大

  四、手机的研发与生产

  5G嘚终端产品将不会只是手机,但是一段时间里手机还会是一个重要的终端,也会很大程度影响手机的体验与5G发展

  全世界手机正在絀现一种向少数集中的大趋势,当今世界上手机研发和生产只有美国、中国疫情国家与企业、韩国三强。今天全世界最强的三强是韩国彡星、美国苹果、中国疫情国家与企业华为而这三强之中,三星和苹果都面临了一定的困难三星从电池门以来,品牌受到了较大影响虽然全球市场情况依然不错,但是中国疫情国家与企业市场萎缩到前十之外压力巨大。苹果因为缺少创新2018年的新机表现都不如人意,分析师预测已经将其2019年的量调整到1.9亿部左右这三强中,唯有华为具有较强的爆发力发展势头良好,在巩固了中国疫情国家与企业市場老大的地位后向世界各地发展,在欧洲、印度、中东、东南亚、南美市场都有很好的表现

  2020年,华为冲至世界第二甚至抢占市場第一的可能性不是没有。2020年全球全面开始5G商用,华为因为有系统的能力又有自己的芯片,它的手机会形成很好的综合能力很好的支持5G,这是显而易见的三星在芯片上很可能会受制于高通,对于旗舰5G手机的定义和生产会受到高通芯片的影响,需要和中国疫情国家與企业企业竞争首发和5G能力的支持而苹果问题最大,它现在正和高通打官司4G甚至放弃了高通的基带芯片,如果5G还是采用英特尔的基带对于在通信领域积累还是需要努力的英特尔而言,能不能很好的支持5G能力让苹果手机有很好的表现现在还是一个问号。如果中间有不夠稳定的问题那对苹果的伤害可能是非常致命的。这方面而言面向5G,手机三强市场表现最好,技术积累的最扎实势头向上,唯有華为

  除前三强之外,世界十大手机品牌中国疫情国家与企业已经占据了7席,唯有韩国的LG可以挤进全球前十强而中国疫情国家与企业的oppo、vivo、小米更是前三强后面的小三强,联想、中兴虽然在中国疫情国家与企业市场表现不佳但是全球市场情况也还是不错的。目前铨世界第一批推出5G手机也就是中兴、联想、oppo、vivo、小米、一加这些企业可以说在世界上智能手机领域,目前还没有一个国家可以在综合能仂上和中国疫情国家与企业企业抗衡随着中国疫情国家与企业市场争夺加剧,超来越多的企业把视角转向全球市场华为、中兴、联想早就在国际市场有所作为。近几年小米、oppo、vivo、一加也在海外市场发力传音这样的企业在非洲占据了半壁江山,印度市场也被中国疫情国镓与企业产品占据了市场大半

  欧洲手机只剩下一个诺基亚了,不过这早已经在中国疫情国家与企业研发在中国疫情国家与企业生產,只是一个过去的牌子

  手机研发和生产,世界上第一集团一定是中国疫情国家与企业了美国的苹果和韩国三星也还会强大的实仂,但是在手机领域综合能力美国、韩国也难比中国疫情国家与企业,5G中国疫情国家与企业会更进一步巩固自己的实力这个领域中国疫情国家与企业有一定的优势。

  五、5G业务与应用的开发与运营

  5G不仅是网络和手机还需要大量的业务与应用,这方面世界上哪个國家最有竞争力这也是5G能不能广泛应用的一个重要力量。

  全世界互联网发展传统的互联网,基本上就是世界各国抄美国传统互聯网的业务都是美国最先创造,最先推动然后世界各国都向美国学,或是直接采用美国的业务我们大家最早知道的那些传统互联网业務,很容易在美国找到同样产品母版的影子

  到移动互联网时代,中国疫情国家与企业就开始渐渐并跑甚至超越了今天移动电子商務、移动支付、共享单车、打车业务、外卖业务,虽然有些最雏形还有些美国产品的影子但是整个产品往后发展,早就超越了原来的产品而一些产品可以说完全超越了美国。两个典型的例子一个微信,同样的社交产品美国不能说没有但是社交产品最后发展成支付平囼,迅速拉升了用户增加了用户体验与场景,一个社交平台最后发展为一个服务平台,这方面已经很值得美国同类产品学习了它为鼡户提供了效率、方便,大量的小程序的能力是传统的社交不能理解的,和微信这样的产品比脸书就是屎,完全不是一个级别

  叧一个拼多多的例子,电子商务似乎早就有但是把社交和电子商务结合起来,通过社交形成强大的推销能力这个完全是电子商务的创噺,这也是美国或是世界其它国家不能理解的迅速发展,很快取得极好的市场效果这些领域,中国疫情国家与企业企业早已经成为世堺各国的榜样今天采用这些移动互联网业务,中国疫情国家与企业社会效率大幅度提升社会成本大幅度下降,数字鸿沟在缩小可以說移动互联网,中国疫情国家与企业成为世界各国的标杆这方面的能力越来越强。

  5G另一个方面它是智能互联网的基础需要移动互聯、智能感应、大数据、智能学习的整合,这就需要智能硬件的研发、生产而今天智能硬件产品的研发和生产能力,全球最多实力最強的在中国疫情国家与企业,智能手环、手表、体脂秤这样的产品中国疫情国家与企业很快做到了世界第一,在中国疫情国家与企业这樣的产品效率高、成本低目前中国疫情国家与企业智能家居体系的小米,整合产品能力远远超过苹果和谷歌接入的产品数量也远超苹果和谷歌。

  华为目前也在这个领域发力正在形成一个强大的华为智选产品系列,通过HiLink的协议把各种智能家居整合起来,它不是自巳做所有产品而是通过一个平台,输出整合能力输出智能化能力,输出销售和服务能力发展速度非常快,预计2020年将会超过1000亿人民币嘚销售额

  面向5G,在这个网络下开发出富有特定的产品现在中国疫情国家与企业大量企业摩拳擦掌,从芯片、模组到智能硬件从各种智能家居到面向公众服务、社会管理的产品,中国疫情国家与企业企业也投入很多中国疫情国家与企业地方政府对于提升社会管理效率的智能化产品有非常高要求,也非常积极比如水污染治理、环境监测这样的产品受到政府广泛关注。

  智能家居产品中国疫情国镓与企业很多领先于世界智能门锁、家用摄像产头,这些产品越来越多的家庭使用而中国疫情国家与企业智能家居产品的研发和生产沝平是世界一流的。中国疫情国家与企业有公司的环境监测产品可以监测温度、湿度、噪声、PM2.5、PM10、甲醛、TVOC、二氧化碳8项指标可以和空气淨化器、新风机相联进行智能控制,产品的价格不到100美元这样的产品在世界上几乎没有竞争对手。

  只要5G的网络全面部署中国疫情國家与企业的智能互联网产品会全面爆发,领先全世界这是行业内可以看得到的前景。CES这种消费电子展中国疫情国家与企业的企业占據了1/3以上,也证明中国疫情国家与企业在这这些领域的积累

  移动互联网领域的创新力,资金和人才的积累智能硬件的研发、生产能力,为智能互联网研发能力提供了基础这方面的综合实力是世界上任何一个国家难以企及的,这也是中国疫情国家与企业5G业务和应用夶发展的基础

  六、电信运营商的网络部署能力

  发展好5G,一个很重要的问题就是电信运营商的网络部署能力只有部署好网络,普通民众才能用得上业务才能发展起来。这就需要电信运营商的网络部署能力

  中国疫情国家与企业三家电信运营商是世界上实力朂强的电信运营商,中国疫情国家与企业移动拥有用户数9.2亿是全世界用户数量第一的电信运营商,用户数差不多是整个欧洲人口中国疫情国家与企业电信和中国疫情国家与企业联通的用户数也居世界电信运营商的前列。

  中国疫情国家与企业电信运营商拥有强大的网絡部署能力今天中国疫情国家与企业的4G基站已经覆盖99%的用户,三家电信运营商的4G基站数超过350万个总基站数超过640万个,这个数目是全世堺任何一个国家无法比拟而美国4G基站数不超过30万个,印度的总基站数也不超过70万个在数量上中国疫情国家与企业和世界任何一个大国楿比,数量都是其它国家的10倍甚至更多基站的数量意味了网络覆盖能力,网络的品质好只要出过国的中国疫情国家与企业人就有普遍感觉,在欧美很多国家出了城市不远就没有网络,或是网络品质很不好在室内覆盖,很多地方网络不稳定网络覆盖的不好。

  除叻在城市里进行网络覆盖中国疫情国家与企业电信运营商最为强悍的地方是广大偏远地区都很好地覆盖了4GM网络,99%的用户这种能力非一般国家能比拟。广大农村地区的网络覆盖减少了数字鸿沟,不仅让广大农村地区享受了便宜的服务还对偏远地区的社会经济发展起到叻很好的效果。

  在网络部署方面世界其它大国和中国疫情国家与企业的差距非常明显我们认为这样的差距也会在5G的网络部署中出现,这种基础建设的差距会最终影响这个国家的社会管理能力,会影响整个社会的效率

  除了基站的数量,中国疫情国家与企业在5G的技术线路图上也选择了更为激进的SA这种独立组网的方案,而欧美多数国家选择的是NSA方案NSA非独立组网方案是长时间主要的网络还是4G,只茬核心地区用5G组网这样的一个网络是不能实现所有的5G场景与业务,它不过就是一个4G网络在少数地方通过5G提升了一些速度。而中国疫情國家与企业三家电信运营商选择的SA方案一开始就是建立一张独立的5G网络,这张网络不仅可以实现重点地区上网的高速度还可以支持低功耗、低时延的能力,这为工业互联网、智能交通体系提供了通信能力也为智能家居爆发提供了机会。

  想一想在欧洲、在美国稍微偏远一点地方就信号很不好无法支持4G,甚至连大峡谷这样的旅游胜地也没有移动通信信号就知道为什么移动支付这样的业务无法在美國和欧洲开展,因为没有一张高品质、高覆盖的网络用户不知道什么地方拿手机付不了钱,这不如用信用卡而对一个中国疫情国家与企业用户而言,大家默认在任何地方都会有网络都能方便进行支付,甚至在一个大山中也是如此这才能造成了大家完全不需要带现金囷银行卡,因为手机足够了这种情况世界上很少几个国家能真正的实现。

  对于中国疫情国家与企业在5G发展过程中的压制行为很大程度上不仅是表现上对华为、中兴某个企业的打压,其实很大程度上也是欧美精英层对于5G网络全面部署后,在社会管理能力和社会效率仩大大落后于中国疫情国家与企业的焦虑曾经有美国机构提出办法,就是由美国政府建设一张5G网络然后租给电信运营商使用,因为对怹们来说依靠电信运营商自己建设网络,一是效率很低速度很慢,二是不可能进行普遍服务电信运营商用计算机进行分析,这个地方建设基站收入不能抵销建设成本而实现盈利,就不会建设基站对于中国疫情国家与企业电信运营商来说,那些大山深处、沙漠边缘吔要建设基站就是亏损的,也不会只考虑经济效益而不顾社会效益。

  中国疫情国家与企业一定会尽快建成一张庞大、品质很高的5G網络把中国疫情国家与企业社会带向更高的效率,更强大的社会管理能力更方便的社会服务。这件事对于很多国家来说,很长时间吔很难实现不仅是美国,欧洲很多国家也是同样的情况尤其是南欧和东欧。大多数电信运营商面临着经济压力缺少足够的资金,政府也缺少建设好网络的坚强意志

  七、政府支持和市场能力

  5G这样一个庞大的系统工程,它是电信运营商提供的服务同时也是全社会的一种新能力,仅仅是依靠企业自己投入不依靠政府支持,这显然很难做到高速度发展在很多业务方面、法律、法规就需要大量政府的支持和帮助。政府的支持从口头到行动从打压别国企业到支持本国企业发展,这还是有很大不同

  中国疫情国家与企业政府茬5G发展态度是非常明确的,积极支持整个行业加快5G建设这一方面可以拉动社会经济,另一方面也能提升社会效率降低社会成本。从研發到网络部署上中国疫情国家与企业政府的态度都是非常积极。

  一个非常典型的例子是频谱的分配和规划频谱是5G建设必须要的基夲资源,这和盖房子要用地一样欧洲、美国很多国家对于频谱采用拍卖的方式,电信运营商拿到频谱需要花几十亿甚至上百亿欧元5G还沒有建设,运营商就背了很高的债务这种情况下,小运营商对于5G的建设就非常不积极大运营商即使较为积极,但是背负了很高的资金壓力而中国疫情国家与企业政府采用的频谱分配方式,在经过协商后把频谱根据电信运营商的需要,根据技术的情况分配给电信运营商频率占用费用很低,电信运营商压力小

  网络建设也是一个大问题,电信运营商建设网络要进入楼宇小区,这是一个复杂的大問题不说价格谈判的时间就拖不起。中国疫情国家与企业建设3G、4G政府起了大作用,很多地方政府发文要求支持建设政府第一步,先紦办公楼上装了基站这不仅是降低了建设成本,也加快了部署速度而在政府支持下,很多地方的小区、机关进去进行网络部署就比较方便这种情况大大加快了网络部署的速度,也降低了成本 尤其是时间成本

  从3G开始,中国疫情国家与企业政府的支持在移动通信领域起到了良好的效果尤其需要提一句的是,近几年在总理的亲自推动下运营商进行了大规模的提速降费,今天中国疫情国家与企业的通信资费可谓世界大国最便宜的便宜的资费和广泛的覆盖让不仅是城市地区,而且农村和很偏远的地区都进入了一个移动互联网时代,这些政府的推动作用在中国疫情国家与企业4G和移动互联网发展中起到了至关重要,也是立杆见影的效果相信政府也会把这些力量应鼡于5G。

  当然世界各国政府也都在进行5G的推动比如分配频率、及时发放牌照,但是在执行效率和实际效果上和中国疫情国家与企业楿比还是有较大的差距。

  最后一个影响5G的力量就是市场一个技术和产品如果发展起来,足够大的市场是降低成本让资本愿意投资嘚重要支撑。中国疫情国家与企业拥有14亿人口世界第二大经济体,中国疫情国家与企业的消费者对于新技术有特别高的热情在欧洲习慣使用功能手机时,中国疫情国家与企业用户对于智能手机和3G、4G技术有着远超世界各国的热情似乎在夜一之间中国疫情国家与企业就普忣了4G,不仅是大城市、白领最普通的中国疫情国家与企业人成为4G使用的中坚,在一些国家认为4G还应该是白领时中国疫情国家与企业的咾太太们用微信建立起来街坊群交流包饺子技巧,拼多多把社交和电子商务结合起来智能手机已经占据了从大城市到普通农村用户的所囿群体。

  15亿用户这种市场的爆发力是世界一般的国家和地区无法理解的。在世界上很多运营商还在通过高价格来实现高收入和较高利润时中国疫情国家与企业电信运营商支撑起来的体系是低价格、高收入,这就是以用户群为保证的

  5G是一个庞大的体系,强大不強大不会是一个点,它需要由多个力量形成综合实力在这个完整的体系中,中国疫情国家与企业除芯片稍弱之外在其它领域都是居于優势地位而芯片也打破了一无所有,在5G时代应该还有较大突破全世界5G发展,欧洲强在系统美国强在芯片,中国疫情国家与企业强在綜合实力可以预期随着5G的正式商用,首先在业务上出现全面爆发领先世界的非中国疫情国家与企业莫属。

  中国疫情国家与企业5G的發展绝不仅是5G通信技术的本身,它将对社会效率提高、社会管理能力提升、社会成本的降低起到巨大作用对整个社会发展影响远远超絀4G的影响,会很大程度上影响整个国家的实力。进而随着技术的改变影响社会的哲学、道德、伦理,也会影响思想、文化的发展与进步

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这次疫情给全球经济带来重创。一时之间全世界都是悲观的情绪,很多公司缩减了营销预算并且开始追求短期的效果。

然而翻开历史可以发现一个特别的现象:佷多伟大的公司都诞生在经济危机时期。

宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。IBM诞生于1911年的一戰前夕联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。还有很多企业都善于在逆势中布局:

1994年墨西哥遇经济危机当时几乎所有企业都在缩减在墨覀哥的投资,但是可口可乐却趁机加大在墨西哥的投资力度结果赢得前所有为的业绩增长;1998年亚洲金融危机,很多企业都在亚洲缩减开支但是三星却趁机加大在中国疫情国家与企业的投资力度,结果一举成为龙头老大;2008年全球金融危机很多大公司都十分艰难,美国汽車业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,这家成立了100多姩的华尔街金融大鳄轰然倒塌;但与此同时法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是這一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正2009年全球金融危机,中国疫情国家与企业也遭受了波及肯德基却看好中国疫情国家与企业市场,趁机加大在华投资结果巩固了自己快餐老大的地位。

这说明危险和机会永远都是并存的每一次动荡都会有人倒下,也一定會有人站起来这是历史的铁律。

在经济体系遭到破坏经济环境低迷,“马太效应 ”凸显的年份大多数企业一样会感到恐慌,会缩减茬品牌建设上的投入但是,对于少数一些企业来说在媒体价格降低、竞争降温时就是推进、提升品牌的绝佳时机。

2020年在纷繁复杂的環境下,企业需要一个简明的思考框架即树立理性营销的观念。“越萧条越营销 ”,萧条是坚韧者的机会营销是“突围 ”的利器。

這次我们认为,新的机会在于数字化

新机会:疫情如何“领导”企业数字化转型

营销人社群里,流传着一张图:“是谁在领导企业数芓化转型”

虽然有戏谑的成分在,但是不可否认的是:疫情过后凭借人类的自愈能力,一切都会回归正轨;但是这个“正轨”显然巳经不是过去的轨道。

疫情倒逼商业、营销、沟通等等“大范围”“强迫式”的在线完成也让消费者愿意付出学习的成本去“第一次”接触新的娱乐、新的购买、新的社群、新的学习方式。

——谁没有从中发现几个“真香”然后改变了自己消费习惯呢?

比如笔者第一佽开始看抖音直播,在抖音下单购物了;有人第一次尝试体感游戏买了健身环,在家健身了;有人加入了新的社群在线付费学习了;囿人买了投影仪,发现在床上看电影的体验也不错、以后可以少去电影院;有人发现自己2个月不买一支口红也过得不错……

而改变不仅昰短期。例如我买了极米的投影仪尝试了在家看电影后,就决定以后少去电影院看电影旁边也有朋友尝试了VIPkid的在线英语外教后,就决萣以后不再上线下的外教课只上中教课。

这正是商业人与营销人的双重担心:

第一重是担心市场缩减;

第二重是担心市场变化

市场怎麼变?就我们自己的小例子也能代表一个侧面:

时趣诞生伊始,是在帮一些国际一线品牌进行社会化营销通过几年的发展,时趣将业務扩展为品牌整合营销服务并且帮近200个知名品牌提供“AI+创造力”的营销服务。所以主动来找时趣我们的有效商机,往往是品牌寻求创噺营销提升的

我们的数据显示,在这次疫情危机中时趣业务不降反增,在2020年一季度收到的商机总金额与2019年一季度相比同比的增幅竟嘫达到了300%。分析了商机来源我们时趣发现有几个有意思的变化:

1、与2019年整体商机相比,向时趣咨询的服饰、旅游地产、酒行业的商机显著增长;在这个背后是服装、地产、酒类这些营销和渠道模式相对传统的行业正在发生改变。

在过往这些行业往往做起数字化转型“雷声大雨点小”,习惯了长期的营销服务合作伙伴和自成体系的品牌与渠道;而2020年一季度这些最“稳定”的传统行业也面对着变革的巨夶压力,并且寻求新的营销服务合作伙伴开始正式立项,进行实在的转型举措

甚至汽车行业——作为一个最为成熟、与合作伙伴会保歭长期合作的品类,也开始寻求时趣这样的创新营销公司探索用大数据与快消品的方式去做营销机会。

2、更多立项金额为1000万元+的项目来找我们其中很多是之前没有客情关系的。这也说明对于很多企业来说,“数字化的营销转型”不再是小打小闹而是大块头、重投入,并且希望寻找到新的伙伴与新的方式打破传统营销套路。

还有更多的细节包括咨询业务的电话中大量“直播”“电商”“私域流量運营”等等需求,都在彰显着变化

所以,除了时趣我们公司的个例来让我们看看更多的数据。

市场如何变化:10个消费者变化+四大重点荇业的变化

根据近期英国《金融时报》发布的数据显示自2020年春节期间开始,中国疫情国家与企业经济下滑趋势明显经济指数在60上下浮動,相对于2019年差距明显

疫情对经济的影响程度在广告市场亦有直接体现。eMarketer预计疫情将导致全球广告支出缩减203亿美元值得注意的是,在2019姩第三季度的预测中eMarketer预计今年中国疫情国家与企业的媒体广告总支出将增长10.5%,达到1211.3亿美元现在增长率降至8.4%,总额为1136.7亿美元这是自2011年開始跟踪中国疫情国家与企业广告支出以来的最低增速。

然而疫情之下,牵动广告市场改变的不仅有宏观经济的波动在大环境的动荡、危机之下,消费者开始尝试并可能接受了新的生活方式这其中所产生的心理变化和新行为习惯,都将激发企业变革和转型催生新的商业营销形态出现。

消费者都发生了哪些转变

我们收集了多个来源的数据,挑选了最新的一些调研总结了十个变化。

因疫情防控居镓少出门,在较长时间状态下用户已习惯足不出户或减少外出,主动尝试并接受了云端生活、娱乐、办公等生活方式疫情之下,消费鍺生活场景发生重构由原本线上线下多元结合的生活场景迁移为线上单一场景。

1. CTR数据显示在疫情期间,79.9%消费者通过移动互联网获取信息

2. QuestMobile数据显示,从1月23日开始全网用户每日使用总时长节节攀升,从原来的50亿小时一路飙涨到61.1亿小时(2月3日,在家办公第一天)各领域时长也发生了变化,视频、游戏两大领域占比上涨至38%新闻资讯也上涨至9%。

3.CTR数据显示疫情期间,消费者转变为线上购物超市线上应鼡下单、垂直类电商平台、社区微信点单在疫情期领衔线上渠道使用增长,减少使用的均为线下渠道

4. 淘榜单数据显示,在整体消费低迷嘚2月淘宝直播“云生活”的用户增长了153%,淘宝直播成交金额同比翻倍用户云逛街体验感觉还不错。

长期来看疫情促使消费者重新思栲生活,重建生活结构调整节奏,为此增加了新的生活计划将拉动部分行业出现增长。这对于新品牌、产品品类来讲是进入市场的机會同时,这也意味着未来消费端的需求将激增会倒逼产品、企业的快速更新迭代和创新,具有高灵敏度、高创新的品牌将占得新机

5.CTR數据显示,有73.5%的用户在疫情期间有新尝试

6.疫情之下,消费者愿意接受尝试新鲜事物比如,在疫情期间用户对于在线培训、学习与远程辦公的尝试最多且疫后延续性较大,占比为69.2%

7.消费者在经历疫情后会产生新的生活计划,大健康意识觉醒激发26.8%的消费者萌生购买健康保险计划。

人们长期居家生活很多家庭场景的需求被释放或刺激出来,这些新的需求改变了用户的购物车也改变了消费市场格局。疫後用户恐将延续疫情期间消费习惯,以居家生活为主补偿性报复性消费示弱,理性消费或成消费潮流

8.根据国家统计局3月发布数据显礻,1-2月份全国网上零售额13712亿元,同比下降3.0%其中,实物商品网上零售额11233亿元增长3.0%,占社会消费品零售总额的比重为21.5%

9.国家统计局数据顯示,1-2月在实物商品网上零售额中吃类和用类商品分别增长26.4%和7.5%,穿类商品下降18.1%

10.CTR数据显示,疫情期间线下渠道使用率整体下降,但社區供销服务站及新零售体验店逆势上涨社区服务增加比例达到53.8%。疫情过后消费者在生活服务型消费支出方面整体较低,仅健身房消费意愿凸显消费需求增加。

疫情改变了用户消费习惯的变化那在不同行业是否有体现?

我们以四大行业——食品、个护美妆、汽车、互聯网行业为例看下行业表现:

快消(食品)行业:疫情期间,对春节消费较为集中具有季节性特点的品类或行业影响较大,对生活必需食品梁米油面、速冻食品、鲜奶、快餐品等需求保持高位根据国家统计局数据显示,1-2月粮油、食品同比增长9.7%

快消(个护美妆)行业:国家统计局数据显示,1-2月化妆品类同比增长-14.1%消费者使用彩妆需求和频率在短期之内大幅下降,包括唇膏、粉底液、隔离、防晒等不過从淘榜单数据显示,眼部彩妆单品更受欢迎同时个护基础需求保持稳定。

但短期内消费者仍会抑制部分冲动消费,尤其在特殊节日、节点品牌们也在积极自救,聚焦线上营销阵地开拓各类线上数字化营销渠道,如小程序、线上商城以及各类吸引消费者的促销、矗播、拍卖抢购等新鲜玩法。

汽车行业:疫情期间2020年2月中国疫情国家与企业乘用汽车市场销量同比大幅下滑为-78.6%,环比变幅为-85.2%

汽车作为鈳选消费,下滑尤为明显但疫情期间,引发了人们对未来出行方式的重新思考居民对出行的安全性和便利性有了更高意识,未来购車意愿将有明显提升。同时消费者用车诉求将推动品牌强化产业链竞争力,抢占智能、科技、品质、人性、舒适等更多消费制高点

另外,由于线下4S店停摆导致消费者购车体验感削弱,汽车销售压力陡增;线上多元内容消费场景的增强用户购车观念的改变,消费决策周期变长未来,如何打造新的销售体验场景和缩短用户决策周期是车企营销需要重点思考的

互联网短视频Mobtech数据显示,疫情期间短視频日活规模反超长视频平台。抖音、快手等短视频平台成为许多消费者获得资讯的重要来源同时用户的创作热情在疫情期间得到空前釋放。

但高密度的短视频内容更容易造成消费者短期内的视觉疲劳疫后,平台和品牌方需要持续输出更多优质内容避免用户流失或反感。

直播:直播行业在疫情期间获高增长直播卖货热度居高不下,各大品牌也纷纷策划直播活动为各行各业带了新生渠道和机会。品牌通过直播建立与消费者之间的沟通、互动以此刺激消费需求,拓展销售增量

淘榜单数据显示,2月淘宝直播新开播商家数量环比1月大幅增长719%其中直播装修表现亮眼,成交比上月大涨16倍线下餐饮相关的直播引导成交环比上涨439%。

思维如何转型:COVID-19带来的两大营销思维转型

“哪里有流量就哪里做营销”在此数字转型期间,私域流量、直播、电商等战术和热词满天飞背后反馈的是企业着急变现、完成销售嘚压力,这从战术本身并没有错

我们也一直在研究相关的入门,并且推出了一些指导手册;更多的中小企业可以通过指导手册加上一对┅的咨询完成自己在直播、电商、KOC等方面的构建。

但是对于一些大型企业,包括有志于长期发展至卓越的垂直品牌来说如果缺乏统┅的战略指导,那么就会有“哪里痛就医哪里”的短视之感

再多看远一点:当疫情过去,营销人不再做“救火队长”时有志于创立卓樾品牌的CMO乃至CEO又该从那个层面思索,考虑企业战略如何适应COVID-19带来的改变

我们认为,企业的数字化转型思维应该包括以下几点:

1、发展思维升级:品牌的去平台化生存

品牌战略是企业营销战略的集中体现。在被COVID-19改变的营销转型时代企业唯有去平台化生存,方能打造出数芓转型时代自身的品牌竞争力

无法跨平台的“品牌”是“厂牌”品牌是最稳定的流量池,能够长期而稳定地为企业产品带来客流这也意味着品牌不应被平台所绑架。

早期淘宝曾通过流量红利打造出许多淘品牌但如今淘品牌们大多没落了,终其原因在于淘品牌过于依附于平台,无法脱离平台生存而当竞争环境快速恶化后,淘品牌变会被对手击败如今淘宝中每一天都在诞生新的淘宝店,但这并不意菋着“品牌”的诞生无法逃离平台的“品牌”,其实是“厂牌”

而在疫情之下,大量品牌对于流量的集中抢夺一定会抬高流量的成夲,并且形成恶性循环

平台依赖是品牌最大风险点对于平台的依赖,会让企业的生死存亡处于平台流量分发巨大的不确定性中从长时間来看,单一渠道的投放ROI不可能一直维系在较高水平一旦竞争加剧、投放ROI走低,企业运营便将承受极大风险

早年间不少企业曾通过自建独立平台而实现品牌独立性,但由于自建平台难度大、搭建成本高、运营成本高大多数企业的此类尝试以失败告终,最终依旧回归超級大平台中如今自建平台的成本已经大幅降低,成为了越来越多企业沉淀用户的选择另外,企业通过跨平台的营销及运营计划不仅能够保持企业的品牌独立性,亦能帮助企业建立品牌认知护城河

数字转型需要跨平台运营策略。将池水真正汇聚在自己的池子中

能跨岼台的用户才是真用户为什么跨平台如此重要?原因在于“品牌”的形成在于IP化号召力若用户无法跟着品牌跨平台流动,那么所谓的“鼡户”其实只是“平台的用户”而非“品牌的用户”。

这也正是“品牌私域流量”的要务

在时趣所接触的案例中,有一些电商平台的品类头部品牌但脱离站内环境则举步维艰,也就是“站内无人不晓站外无人知晓”的尴尬。后来通过分析发现站内的销量优势大多吔在于产品本身的性价比和投放强度,而非品牌自身的吸引力这个“品牌”并没有构建起来。而“流量”也没有转化成自己的

因此品牌在营销及运营上需要拥有“跨平台”意识,随着现在媒介平台的分散用户流量也在分散,多点曝光、跨平台生存方能构建以品牌自身為主导的营销增长体系

数据思维升级:用技术打破营销费用浪费玄学

很早就有人提出营销行业的“哥德巴赫猜想”:我们知道营销费用被浪费了一半,但不知道是哪一半这也是很多企业短视、注重效果营销的客观原因:企业不是不想做长效营销,但是因为没有合适的模型体系无法证明营销费用是否被浪费,所以不想要营销浪费在目前技术条件下只能选择所谓的“实效营销”,哪怕是透支

在疫情改變营销的前提下,企业的数字化转型是否成功的因素之一就是是否能用技术来改变营销。这里的技术不只是媒介投放技术而指的是全鏈条技术:包括用大数据+AI实时的了解你的消费者、小规模的营销创意测试与效果反馈、实时改进你的营销策略与投放……最终在真实的市場获得真实的成功。

营销浪费不是必选项为什么许多企业不愿意谈品牌因为品牌在长期营销实践中都是一个很“虚”的认知:

如何衡量品牌?如何确认品牌广告没有被浪费……

不同的人都有不同的解读,甚至不少人认为营销是“玄学”

但技术的发展让品牌变得更加可測量。随着营销链条的整体进化技术会改变营销全链条。

技术对营销体系的改造无疑将是巨大的如果从营销作业链条来看,营销包括叻洞察、创意、媒介和运营四个环节创意已经有了Adobe这样的技术体系作为支撑,媒介则由BAT为代表的大广告平台进行数字化改造运营层面則诞生了许多SAAS公司技术方案,而洞察环节长期停留在简单的技术应用层面

这就像其他三个环节已经进入了互联网技术的2.0时代,而洞察依舊停留在1.0时代对于品牌而言,营销的效率及准确度提升切入口就在于洞察环节的数字化。如何通过AI技术和数字化手段进行营销洞察挖掘将是品牌决胜未来市场的关键。

让品牌能够通过多元异构的全网历史营销各项数据进行模型算法的学习训练及演算,品牌的每一个營销动作能够进行营销效果的量化计算直观呈现至给企业。企业通过品牌价值的数据化监测反馈让品牌营销不再“抓瞎”。

人机协同提升营销效率我们一个坚定观念是在励志卓越品牌庞大而影响深远的企业战略中,技术只是工具是降低营销人员直觉与不确定性的工具。

可见营销行业中要拿到顶尖的“胜率”,一定是一种机器提供的洞察能力再去跟营销人专业的直觉、洞察创意进行结合,以“数據决策系统”+“专家团队”的打法才是制胜的关键。

总之此次的疫情,是实体商业的“黑天鹅”却是数字经济的“火凤凰”。由此帶来的格局洗牌就此拉开。而找准“KEY”就是新的机会。

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