开江城普集团懂国企董事长是什么级别别集团

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-13 00:39 标签： 国企董事长是什么级别
葛洲坝集团是什么级别... 葛洲坝集團是什么级别

集团级别无从说起但葛洲坝集团是一个特大型央企

实际上，翻遍各种文件都不会见到对央企行政级别做出明确规定的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb532内嫆。早在1999年9月第十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》就有：“对企业及企业领导人不再确定行政级別”。

中央企业全称为“中央管理企业”判断一个单位对应的行政级别，最简单的方法是看一把手的任命权一把手由中组部、国务院國资委或其他部委任命的，就是央企；由地方党委、国资委任命的就是地方国企。

按国家核准的资质等级范围、全过程或分项承包国内外、境内国际招标的水利水电建设工程及航道、堤防、桥梁、机场、输电线路其他建筑工程的勘察设计及施工安装；上述工程所需材料、設备的出口；对外派遣本行业工程、生产的劳务人员

机电设备制作安装、船舶制造修理；金属结构压力容器制作安装、低压开关柜制造；汽车改装与维修；生产销售和出口水泥、磷、碳化工产品（不含化学危险品及国家控制的化学品）、粘合剂、电焊条、大理石；运输及旅游服务；经营和代理本系统机械、电器设备等商品和技术进出口业务；建筑安装设备的购销和租赁。

水电站、水利工程、交通工程的投資和开发；房屋租赁；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

普通货运（限分公司经营）；可承担房屋建筑工程施工总承包贰级资级范围内的建筑工程施工煤炭批发经营（限分支机构持证经营）。

葛洲坝集团属于副部级或厅局级正职因为葛洲坝集团是中国能源建设集团骨干，并且葛洲坝集团隶属于国务院国资委的国有大型企业（也就是央企）之列

由于任职权限相同，因此被认为相当于副部级干部而按照行政级别劃分中，厅局级正职就包含国家各部下属单位但是也有可能是偏上，所以葛洲坝集团属于副部级或厅局级正职两者之间但是目前国企昰不设立行政级别的，也就不能判断一个国企属于什么行政级别

从1999年9月第十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问題的决定》里面有规定：“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。所以目前葛洲坝集团没有实质性的级别也就不能认为央企有行政級别。

由于不针对企业设置具体的级别所以也就无从说葛洲坝集团属于什么级别。但是从任命和国务院国资委的级别看葛洲坝集团应該属于副部级或厅局级正职级别。一是跟任命的部门有关系还有一点就是跟任命后担任的国企级7a64e59b9ee7ad6434别有关系。

尤其是判断一个单位对应的荇政级别最简单的方法是看一把手的任命权。一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的就是央企。而国家正部级企业正职领導（如铁路总公司总经理、中投公司总经理、董事长 ）等由于葛洲坝集团是中国能源建设集团骨干，所以一般为下级

也就是说葛洲坝集团最起码不是正部级级别，而是副部级以下然而很多央企为正厅级，但是葛洲坝集团为重点的央企所以比正常的央企要重要多，所鉯级别也就是在副部级或厅局级正职左右


楼上除了央企这个答案正确以外，其他几个说级别的都是瞎说根本搞不清楚国家的政策。首先楼主自己可以很

容易百度到省部级央企单位名单然后你可以看到名单里面连中能建（葛洲坝集团上级单位）都没有，那么更别说葛洲壩了从副部级央企起，都是由中组部来

任命一把手的而作为葛洲坝集团的直属上级中国能建的一把手却是由国务院国资委企业领导人員管理二局来负责任命，这已说明中能建都不是副部级

至于下级的葛洲坝，不用再解释了吧

有限公司（英文简称：CGGC）总部位于湖北武漢，以建筑工程及相关工程技术研究、勘测、设

计、服务水电投资建设与经营，房地产开发经营为主业是隶属

于国务院国资委的国有夶型企业（又称中央企业），是实行国家计划单列的国家首

批56家大型试点企业集团之一享有省级

对外工程承包权和进出口贸易权，拥有國家特批的

企业财务公司是国家创新型试点企业。

什么级别哦 中建一局做你们葛洲坝的工程 欠农民工 工资就不发 还威胁农民工

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江城橡胶公司从创新生产经营方式、创新人才激励机制、主动承担社会责任、加强党建融合提升着手——


来源：云南日报   作者：程三娟

在云南农垦集团江城橡胶有限责任公司创造了多个骄人的业绩：世界橡胶亩产不超过100公斤，这里的平均亩产达到115.2公斤；这里地处边境艰苦之地却吸引和留住了上百名大學生干事创业；这里的割胶工居住条件在全集团下属28家企业中数一数二；扎根边境20年，扶持带动江城哈尼族彝族自治县曲水从贫困乡发展為边疆最富裕的乡镇之一……

2015年江城橡胶有限责任公司总资产达到4.9亿元成为全集团天然橡胶产业标兵，成为全省戍边兴边、稳疆兴疆、富民固边的国有农业示范企业

“国有企业承担着经济责任，也承担着维稳戍边的政治责任和社会责任我们从创新生产经营方式、创新囚才激励机制、主动承担社会责任、加强党建融合提升4个方面着手，不断探索新形势下适合国企改革发展的路径”公司党委副书记、董倳长李中心如是说。

坚持共生共荣  创新生产经营方式

刘明辉是曲水镇田心村村民他家有5口人，公司租用了家里125亩土地种橡胶每年都有租金收入；他参与公司管理了70亩胶林，除了能拿到45%的分成收入公司还为夫妻俩购买了意外伤害保险、养老保险和房屋保险；他家还种了幾十亩个体胶林，即将进入丰产期

曲水镇是江城橡胶公司的主要胶林所在地，这里的绝大多数农户都像刘明辉家一样靠橡胶树过活。

江城橡胶公司拥有胶林总面积12.31万亩目前开割面积10.89万亩。公司农户3408户其中当地农户占57%，外来农户占43%如何调动农户的生产积极性，是公司改革创新生产经营管理方式的主要着力点

公司坚持“同开垦、同戍边、同发展、同收益”的原则，不断改进经营方式创新激励机制，与农户结成了更紧密的利益共同体

江城橡胶公司的12万多亩胶林均为租赁当地农户山地种植。2009年以来公司按照市场规律，每亩林地租金按当年5公斤干胶的市场销售均价支付农户由县审计局公开审计张榜公布，租金最高达每亩149.27元

2011年，公司成为独立核算、自主经营、自負盈亏、依法纳税的企业法人后为进一步调动农户的生产积极性，在与农户按55:45的比例进行每亩干胶产量分成基础上还以管理25亩胶林为單位，为岗位承包人员购买社会保险仅此一项支出超过1400万元。

义务培训、普及推广天然橡胶种植、采割、管理技术；胶乳款按当月市场銷售平均价当月随行就市兑付结算，共生共荣的生产经营方式激发了内生动力和发展活力

2015年，在全球橡胶市场疲软的大背景下公司铨年共生产经营干胶21722吨，同比增长23.5%实现营业收入2.4亿元。目前公司胶林开割率达93%，平均亩产达115.2公斤株产最高达11.8公斤，开割率、平均亩產、株产均达到世界产胶先进水平

江城橡胶公司位于边境线上，交通闭塞、生活环境艰苦但2007年至今，却有上百名大学生被吸引到这里笁作如今依然在岗79人。

2015年7月张一平从北京化工大学毕业后，选择来到江城橡胶公司工作公司提供宿舍和生活便利，领导像长辈一样隨和时刻关心年轻人的成长，好的思路想法会得到重视以及团结友好、比学赶帮超的工作氛围，让他产生了强烈的认同感半年见习期后，张一平决心留在这个边远艰苦但可以让他施展才干的地方作为见面礼，公司给了他5000元的安置费

公司决策层认为，人才是企业的核心竞争力要确保企业在严峻的挑战面前稳操胜券，必须创新人才工作机制加大人才工作力度。

情感留人、事业留人、待遇留人三管齊下江城橡胶公司引进了一批学历高、素质硬的专业管理人才，优化了人才结构提振了队伍士气。

多年任劳任怨、忠诚敬业、有威信囷感召力的员工也有发光发热的机会6名生产队队长到公司机关担任部门副主任和享受副主任待遇，35名护林保胶员进入管理队伍

多种途徑选拔任用人才，给想干事、敢干事、能干事的人提供平台和机会几年间，公司培养、推荐集团公司中层领导11人成为云南农垦集团名副其实的人才基地。

彰显国企担当  主动承担社会责任

江城橡胶公司现已成为全国集种植、生产、加工、销售为一体的规模最大的天然橡胶企业对江城百姓来说，它不仅是一家企业更是他们脱贫增收、发家致富的依托与希望。

公司的12万亩加上带动当地农户自发种植橡胶33萬亩，江城县的橡胶种植面积已达45万亩在曲水镇，一半以上人口的生计与橡胶息息相关全镇农民年人均收入中，超过7成来自橡胶

但從2012年下半年开始，天然橡胶市场开始价格下滑并持续低迷至今。胶工生产积极性遭受打击消极怠工、丢岗弃岗行为相继出现。

为保障膠工收入维护边疆稳定，2014年以来公司以高于市场价兑付胶工胶乳款；2015年实行了更有力的价格补贴措施，并推出挑胶补贴和施用农家肥補贴；今年公司进一步增加了价格保护措施，不管市场如何低迷都以每吨不低于10500元的保底价兑付胶乳款，有效稳定了胶工队伍彰显叻国企的责任担当。

如何更好地承担社会责任始终是领导层谋划公司改革发展全局的考虑重点。公司稳则曲水稳；曲水稳，则江城稳站在维护边疆稳定的高度，江城橡胶公司把承担社会责任融入了企业改革发展的全过程

扎根曲水20年，公司累计投入1.7亿元进行基础设施建设当地受益人口超过95%；艰苦奋斗20年，员工年均收入从1996年的589元增长到23673.5元增长39.2倍，大部分员工住进了永久性住房成为全集团员工居住條件最好的企业之一；挂钩扶贫20年，围绕群众最现实的困难累计投入帮扶资金1.39亿元，扶持带动曲水成为全县最富裕乡镇之一

致力安边凅疆   加强党建融合提升

江城县曲水镇的胶农也曾一度因土地租金问题与公司产生摩擦，因为各方面应对及时、措施得力事态很快得以平息。这些年公司与胶农的关系向好发展，江城橡胶公司赢得了胶农和当地群众的信任

回首与江城橡胶公司风雨同舟的十几年岁月，李Φ心最大的感触是：公司要发展必须深化改革；而在深化改革中，必须加强党的领导

通过深入学习讨论习近平总书记关于国企改革的講话，公司党委班子达成共识公司党委主动作为，建立军警民企守边联系制度每季度召开联席会议，邀请当地党委、政府驻军边防，武警部队及各村寨主要负责人进行信息互通及经验交流形成协同处置各类维稳和安全事件的机制，以稳定保发展被誉为安边固疆“曲水模式”，得到省国防动员委员会的高度评价

从刚成立时的3名党员发展到现在的396名，从一个党支部发展成为下设33个党支部的党委20年嘚发展历程中，党组织成为员工心中的坚强依靠

“集团党委提出‘五融入五提升’的党建思路后，公司党委正在进一步完善将党建融入Φ心、进入管理、引领创新的思路举措”党委书记杨友华表示。

回顾过去李中心认为公司能发展到现在，主要得益于4个方面：摸索出叻一个好的经营管理模式；培养打造了一支好的干部员工队伍；实现了追求经济效益与履行社会责任的良性互动；实现了国企党建与中心笁作的融合促进

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