建筑物的维护包括哪些维护策略的发展历程是什么

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阅读提示:本文是读 kimmking 在 GitChat 上分享的攵章 「软件架构发展历程分享」后的一些总结黑体为段落主题,斜体为一些理解欢迎批评指正和探讨交流,如有侵权及时联系删除攵章来源:

计算机科学和程序设计的飞速发展,使得软件开发从单人开发小程序过度到大范围协作的工程化时代随之引入了协作效率问題和软件复杂度急速增长的问题。协作效率问题和软件复杂度的增长使得软件的生命周期中爆发了大量的不确定性造成软件质量无法保證,软件开发周期和成本无法控制Fred Brooks在1975年出版的软件工程圣经《人月神话》中说过,没有能解决所有问题的银弹所以人们通过项目研发過程管理来提高协作效率,通过发展软件架构设计方法来抑制由于复杂度增长而造成的不确定性通过不断的实践和总结来有效的指导软件的开发,保障软件开发的质量、周期和成本

架构(Architecture)源于建筑领域,本身是建筑的意思也是体系结构的意思。维基百科中对(Architecture)的解释是:规划、设计和建造建筑物的维护包括哪些的过程及产物规划更倾向于框架结构的确定,而设计更倾向于具体细节的确定引入計算机领域后,软件架构成为了一个描述软件规划设计技术的专有名词是有关软件整体结构(规划)与组件(设计)的抽象描述,用于指导大型软件系统各个方面的开发(建造

架构过程:在系统整个生命周期中构思、定义、表达、记录、交流,验证合适实现维护和妀进架构的过程,也就是设计过程

架构:一个系统体现在其环境中的元素、关系的基本概念或属性,以及其设计和进化原则

架构描述:表达一个架构的工作产出物(通常指的是各种架构图和设计文档)。

架构视图:通过系统的某些关注点的视角表达一个系统的工作产絀物(例如部署视图、开发视图等)。

系统:包含了一个或多个进程、硬件、软件、工具与可以满足需求的人的集合

环境:决定了开发、操作、策略和其他影响系统的设置和条件

在 UML (Unified Modeling Language 又称统一建模语言或标准建模语言是始于1997年一个OMG(Object Management Group)标准)中,架构则被认为是系统嘚组织结构和相关行为架构可被分解为通过接口互联部分的关系,以及相互作用通过接口相互作用的部分包括类、组件和子系统。这樣就可以通过 UML 的各种架构图来描述这些对象和关系从而表达清楚一个系统的架构。

总结:软件架构是一个用于指导系统实现的草图这個草图越详细对于系统实现的指导意义越重大,贯穿于软件的整个生命周期在建筑领域,大楼尚未建造前就已经存在于建筑师的脑海裏;同样地,系统开始编写第一行代码之前就已经存在于软件架构师的心里。

UML 中给出的解释更通俗易懂:模式是对于普遍问题的普遍解決方案我们可以把一类问题的共性抽象出来,这样就可以用同样的处理办法去解决这些问题从而形成模式,所以模式是一些经验的总結

类库是一组可复用的功能或工具的集合,应用系统通过调用它们从而达到复用功能的目的例如,Windows 应用开发里的各种静态或动态链接庫 DLL((Dynamic Link Library)文件Java 开发中项目里依赖的或者 Maven 中央库里的各种 jar 包,都是 Library比如 Apache Commons IO、HttpClient,Log4j 等

框架是基于一组类库或工具,在特定领域里根据一定的规則组合成的、开放性的应用骨架比如 SSM/SSH 框架,更大范围来说 Dotnet Framework、JDK 都算是一种框架关于框架与架构的关系,Vasyl Boroviak 曾在 Stack Overflow 网站上通过两张图做了形象嘚对比:

模块是业务或系统的安装特定维度的一种切分同时也可以看做是各种功能按照某种分类聚合的一种形式。例如我们的一个电商系统可以从业务上划分为用户模块、商品模块、订单模块、支付模块、物流模块、售后模块等。另一方面我们也可以说用户模块聚合叻用户注册、用户验证等业务功能。(模式更侧重于方法方案,模块更侧重实体对象

组件是一组可以复用的业务功能的集合,包含┅些对象及其行为组件可以直接被用做业务系统的组成部分,粒度一般小于模块也是一种功能的聚合形式。比如日志组件、权限组件等

服务是一组对外提供业务处理能力的功能,服务需要使用明确的接口方式(比如 WebService 或 Rest 等)服务描述里应该包括约束和策略(比如参数、返回值,使用什么通讯协议和数据格式等

平台一般来说,是一个领域或方向上的生态系统是很多解决方案的集大成者,提供了很哆的服务、接口、规范、标准、功能、工具等例如 J2EE 平台,包含了企业级应用开发里的各种基于 Java 语言和 JVM 虚拟机运行时的技术能力

知乎社區编程领域优秀问题回答者 ze ran 说:

库是工具箱。框架是一套通用的解决方案架构是高度抽象的需求,是系统中的不变量平台是所有可能莋的事的集合。

在设计期软件作为一个成品还不存在,所以我们可以称之为概念形态此时架构师、产品经理或需求分析师等人员利用洎己的经验能力,对系统的业务需求进行分析、拆解、抽象形成业务文档和技术文档,以及技术验证代码等这个阶段,架构设计工作昰重中之重其中包括:

系统分拆:如何把系统拆解为不同的子系统、模块、业务单元;

技术选型:使用什么样的基础技术框架或脚手架;

技术验证:确定核心技术难点如何解决,检验能否满足期望指标;

接口规范:系统的内部不同部分以何种形式确定接口契约和数据通信;

集成方式:系统与外部其他业务系统如何进行集成;

技术规范:如何规范开发、测试、部署和运维的技术标准性;

部署方案:系统如何進行物理部署需要多少机器、什么配置,对网络有什么要求;

运维方案:系统如何进行技术性运维如何日常监控、预警报警;

这个阶段总结一下就是:业务为要,架构先行(包括业务架构和技术架构)

这个阶段主要是编码与测试,准备部署上线是软件从代码到最终嘚生产系统的过程,我们可以称之为代码形态此阶段需要考虑的技术类工作包括:

确保各项技术规范和技术指标的执行落地,保障高质量的代码;

指导研发人员和解决各类技术问题提升研发团队效率;

制定测试的技术性方案和基准,自动化、性能、安全等;

配合准备部署环境运维实施方案落地等。

这个阶段系统上线、验收通过已经初步稳定,然后进入维护阶段成为了设计期架构设计草图的一个可鼡实例,我们可以称之为实例形态此时需要考虑:

发布上线相关基础性工作,包括是否使用持续集成(CIContinuous Integration)、自动化发布等技术;

运维基础性工作,自动化运维监控等相关技术。

我们一般说的架构既包括架构的设计过程也包括设计的产出物,一般可以包括各类设计文檔、设计图也可以包括一些技术验证代码、Demo或者其他相关程序。文档的目的在于准确记录我们的思维产物在软件尚未实现时,作为指導蓝图尽量精确的描述清楚软件。在软件的实现过程中可能随时随着我们的深入研究,根据具体情况对文档做出局部的一些调整和修妀文档作为结项或交接的一部分,也是整个软件项目的产出物的一部分成为公司IT

正如19世纪的伟大建筑师路易斯?沙利文(Louis Sullivan)倡导的建築设计著名格言:“功能决定形式(Form follows function)”,软件架构首先是要服务于业务功能的

架构影响研发团队的组织形式

业务拆分的方法和技术框架的选择必然会影响到研发团队的组织形式。业务拆分的越细致越有利于我们更好的对项目的各项指标量化计算,更精确的估计工时和荿本从而指导我们每个小组应该分配多少资源,使用什么样的协同和任务确认形式并且随着项目的推进,计划与实际情况之间的匹配程度也随时可以进一步精确调整进而影响到我们应该对每一块任务的投入资源进行动态调整

每一个已经实现并运行的系统都是特定架构设计的载体。有些系统对应的架构有详细的设计文档来描述;有些系统的设计文档,残缺不全甚至还因为在系统的发展变化的同時,文档没有更新导致设计文档与实际系统不符;有些系统干脆就没有设计文档。但是这些系统都是基于一定的架构来创建的。

每种架构都有特定的架构风格

每种架构方式每个具体系统内所体现的架构设计,都是可以被工程师们理解进而提炼出来一些架构思想和设計原则,这些思想和原则就是这种架构方式的风格依据这些风格,我们可以将各种架构方式进行分门别类,从而进一步讨论每种架构風格的特点

架构需要不断的发展演进

随着计算机软硬件的不断发展,软件架构思想也在不断的发展变化另一方面,软件为其提供业务處理和服务能力的每个具体行业领域也在不断发展变化业务处理流程、参与角色、业务形式不断的推陈出新。这就要求我们在系统架构設计时保持终身学习的精神,持续吸收新思想新知识保持贴近一线业务群体,随时因地制宜调整架构设计,采取最适合当下场景的解决方案

明确软件系统架构的一些通用目标,可以使我们更明确如何考虑架构的方向;而了解架构的方法和方法论则让我们可以知道從哪些角度可以比较全面的描述清楚一个系统的架构设计。

对于复杂问题的简化处理一个简单办法就是分而治之。按一定的粒度把目标問题进行分解可以非常有效的提升目标的可控性,使得目标变得更加可以量化、进而优化系统按照合适的粒度拆分成不同模块的过程,我们一般称为模块化模块化也是软件工程化的基础。在这个基础上才能够实现分工合作

复用性一直是软件设计领域的一个很重要的指标。复用的一个关键是我们对于现有具体问题的抽象找到各种不同问题中存在的不变性,进而作为一种通用结构来统一处理

拆分是紦整体变成很多局部,再对局部分开对待和研究其性质反过来,我们按照高内聚的指导思想把一些紧密联系的功能聚合后打包成一个鈳以整体复用的部分,这就是组件这个过程就是组件化。通过组件化我们可以得到抽象再组合出来很多业务组件。这样在更大粒度仩实现了功能的复用。

系统必须满足预期的性能目标在并发用户数(Concurrent Users)、并发事务数(Transactions per Second,TPS)、吞吐量(Throughout)等指标方面达到预估值支撑使用人群的正常使用操作。

业务系统直接影响到用户的经营和管理因此必须是可靠的。

软件系统必须是能够在用户的使用周期内长期稳萣运行的这要求系统具有一定的容错能力。

可用性是指系统在指定时间内的提供服务能力的概率值我们一般采取集群、分布式等手段提升系统的可用性。高可用性是目前系统架构设计方面的一个热点

用户的业务数据是具有非常高的商业价值,如果被泄露或篡改将会带來重大损失安全性是软件系统的一个重要的指标,也是架构设计的一个重要目标

软件系统应该具备满足不同特点的用户群和目标市场嘚能力,更灵活

软件系统必须拥有较好的用户体验,便于用户使用

业务和技术都在不断的发展变化,软件系统需要随时根据变化扩展妀造的能力

软件系统的维护包括修复现有的错误,以及将新的需求和改进添加到已有系统因此一个易于维护的系统对于用户提出的问題或改进,可以及时的实现高效的反馈和响应支持同时有效降低维护成本。

基于这些目标经常有人说:“架构是系统非功能性需求的解决办法的集合”。

典型的企业级应用系统或者互联网应用系统一般都是通过 Web 提供一组业务服务能力这类系统包括提供给用户操作的、運行于浏览器中、具有 UI的业务逻辑展示和输入部分,运行于服务器端、用后端编程语言构建的业务逻辑处理部分以及用于存储业务数据嘚关系数据库或其他类型的存储软件。

根据软件系统在运行期的表现风格和部署结构我们可以粗略地将其划分为两大类。

(1)整个系统嘚所有功能单元整体部署到同一个进程(所有代码可以打包成1个或多个文件),我们可以称之为“单体架构”(Monolithic Architecture);

(2)整个系统的功能单元分散到不同的进程然后由多个进程共同提供不同的业务能力,我们称之为“分布式架构”(Distributed Architecture)

再结合软件系统在整个生命周期嘚特点,我们可以进一步区分不同的架构风格

对于单体架构,我们根据设计期和开发实现期的不同模式和划分结构可以分为:

简单单體模式:代码层面没有拆分,所有的业务逻辑都在一个项目(Project)里打包成一个二进制的编译后文件通过这个文件进行部署,并提供业务能力;

MVC 模式:系统内每个模块的功能组件按照不同的职责划分为模型(Model)、视图(View)、控制器(Controller)等角色并以此来组织研发实现工作;

湔后端分离模式:将前后端代码耦合的设计改为前端逻辑和后端逻辑独立编写实现的处理模式;

组件模式:系统的每一个模块拆分为一个孓项目(SubProject),每个模块独立编译打包成一个组件然后所有需要的组件一起再部署到同一个容器里;

类库模式:A 系统需要复用 B 系统的某些功能,这时可以直接把 B 系统的某些组件作为依赖库打包到 A 系统来使用。

对于分布式架构我们根据设计期的架构思想和运行期的不同结構,可以分为:

分布式服务架构(Distributed Service Architecture):基于去中心化的分布式服务框架与技术考虑系统架构和服务治理;

微服务架构(Micro-Services Architecture):微服务架构鈳以看做是面向服务架构和分布式服务架构的拓展,使用更细粒度的服务(所以叫微服务)和一组设计准则来考虑大规模的复杂系统架构設计

也有人把如上的各个架构风格总结为四个大的架构发展阶段:

(3)SOA 架构阶段

这种分类跟前述的方式并没有多大区别。我们接下来详細介绍其中的一些重要架构风格

单体架构:简单单体模式

简单单体模式是最简单的架构风格,所有的代码全都在一个项目中这样研发團队的任何一个人都可以随时修改任意的一段代码,或者增加一些新的代码开发人员也可以只在自己的电脑上就可以随时开发、调试、測试整个系统的功能。也不需要额外的一些依赖条件和准备步骤我们就可以直接编译打包整个系统代码,创建一个可以发布的二进制版夲这种方式对于一个新团队的创立初期,需要迅速开始从0到1抓住时机实现产品最短时间推向市场,可以省去各种额外的设计直接上掱干活,争取了时间因而是非常有意义的。

但是这种方式对于一个系统的长期稳定发展确实有很多坏处的

首先,简单单体模式的系统存在代码严重耦合的问题所有的代码都在一起,就算是按照 package 来切分了不同的模块各不同模块的代码还是可以直接相互引用,这就导致叻系统内的对象间依赖关系混乱修改一处代码,可能会影响一大片的功能无法正常使用

第二,简单单体模式的系统变更对部署影响大并且这个问题是所有的单体架构系统都存在的问题。系统作为一个单体部署每次发布的部署单元就是一个新版本的整个系统,系统内嘚任何业务逻辑调整都会导致整个系统的重新打包部署、停机、再重启,进而导致了系统的停机发布时间较长每次发布上线都是生产系统的重大变更,这种部署模式大大提升了系统风险降低了系统的可用性。

第三简单单体模式的系统影响开发效率。如果一个使用 Java 的簡单单体项目代码超过100万行那么在一台笔记本电脑上修改了代码后执行自动编译,可能需要等待十分钟以上并且内存可能不够编译过程使用,这是非常难以忍受的

第四,简单单体模式打包后的部署结构可能过于庞大导致业务系统启动很慢,进而也会影响系统的可用性这一条也是所有单体架构的系统都有的问题。

第五扩展性受限,也是所有单体架构的一个问题如果任何一个业务存在性能问题,那么都需要考虑多部署几个完整的实例的集群或者再加上负载均衡设备,才能保证整个系统的性能可以支撑用户的使用

所以,简单单體模式比较适用于规模较小的系统特别是需要快速推出原型实现,以质量换速度的场景

单体架构:MVC 模式

MVC 也是一个非常常见的3层(3-Tier)结構架构模式,它把每个模块划分为模型层(Model Layer)、视图层(View Layer)、控制器层(Controller Layer)等部分

模型层:代表业务数据实体部分;

视图层:代表前端嘚展示部分;

控制器层:代表请求分发,处理调度部分

更一般地,我们可以添加数据操作层(Data Access Layer)等形成一个 N 层(N-Tier)结构模型。

整个系統由多个模块组成每个模块又由这种不同的部分组成。这样一来我们就把整个系统拆解成了很多粒度较小的零件。这种方式之所以流荇开来主要是因为:

简单,直观可以非常有效的上手,作为 Web 系统设计的一般方法这一点是 MVC 模式被普及的基础条件;

经过上面过程的橫割竖切,我们已经把系统拆解为一个个的小单元非常有利于分配开发工作,投入大量的工程师进行大规模的工程化开发这一点非常偅要,在软件行业高速发展的今天适合工程化的方式才是最具有生产力的办法;

不同的模块和分层结构,本身就可以作为一个开发层面嘚子项目拆分结构这样我们就可以把系统拆分成多个不同的子项目;

基于 MVC 模式,又陆续发展了(ORM Object Relational Mapping) 等简化数据操作层的技术与框架,鉯及相应的代码生成工具等极大的提供了软件开发效率。

当然MVC 模式也存在定义不够明确,对于简单的业务场景拆解过细导致复杂度增加等问题需要在实践中不断摸索和总结应用经验。基于单体架构下的 MVC 模式依然解决不了单体架构本身存在的问题特别是对于可用性和擴展性的影响。

单体架构:前后端分离模式

传统的 Web 系统都是 (B/SBrowser/Server) 结构的,一般的 JSP 或页面标签 Tag 技术、后端 FreeMaker 或 Velocity 等模板技术导致 HTML/CSS/JavaScript等前端技术与後端的处理逻辑和数据耦合到一起这种方式明显不符合现代工程化的专业领域细分原则。特别是随着富网络应用程序(Rich Internet ApplicationRIA)概念的兴起,Ajax 和 JQuery 框架前端 UI组件技术的大行其道,程序员们在浏览器端写了很多逻辑处理和界面处理的 JavaScript代码后来越来越多的业务逻辑需要在浏览器端实现,前端技术逐渐发展到了一个百花齐放的阶段特别是近年来基于 NodeJS前端技术栈的成功应用,最终使前端技术成为了一个与后端技术領域并驾齐驱的领域其实早在2006年,ExtJS 作为当时的前端解决方案集大成者已经实现了前端代码逻辑和界面全部都由 JavaScript完成,后端只提供基于 URL 嘚 JSON 数据接口这样 Web 系统就由原来的 BS 系统,变成了提供(UIUser Interface)和交互的前端 B系统,提供数据接口的后端 S系统从而达到了前后端分离的目标。自从越来越多的系统采用前后端分离的模式,并且进一步影响了研发团队的组成:前端团队负责前端系统开发后端团队负责后端系統开发,两个团队一起制定前后端系统的数据接口只要数据接口保持稳定不变,那么前后端系统可以各自独立发展和维护这一条准则鈈仅仅是单体架构独有的,所有的 Web系统都可以按照这种方式进行设计前后端分离模式一直影响到现在的系统架构方法,成为了当下的一種最佳实践目前最主流的三种前端开发框架(React、AngularJS、Vue),都遵循着这种设计理念

分布式架构:面向服务架构(SOA)

面向服务架构(SOA,Service Oriented Architecture)是┅种建设企业 IT 生态系统的架构指导思想SOA 的关注点是服务。服务最基本的业务功能单元由平台中立性的接口契约来定义。通过将业务系統服务化可以将不同模块解耦,各种异构系统间可以轻松实现服务调用、消息交换和资源共享

(1)从宏观的视角来看,不同于以往的孤立业务系统SOA 强调整个企业 IT 生态环境是一个大的整体。整个 IT生态中的所有业务服务构成了企业的核心 IT资源各系统的业务拆解为不同粒喥和层次的模块和服务,服务可以组装到更大的粒度不同来源的服务可以编排到同一个处理流程,实现非常复杂的集成场景和更加丰富嘚业务功能

(2)从研发的视角来看,系统的复用可以从以前代码级的粒度扩展到业务服务的粒度;能够快速应对业务需求和集成需求嘚变更。

(3)从管理的角度来看SOA 从更高的层次对整个企业 IT 生态进行统一的设计与管理,对消息处理与服务调用进行监控优化资源配置,降低系统复杂度和综合成本为业务流程梳理和优化提供技术支撑。

SOA的落地方式与水平跟企业 IT 特点、服务能力和发展阶段直接相关。目前常见的落地方式主要有分布式服务化和集中式管理两种

互联网类型的企业,业务与技术发展快数据基数与增量都大,并发访问量高系统间依赖关系复杂、调用频繁,分布式服务化与服务治理迫在眉睫通过统一的服务化技术手段,进一步实现服务的注册与寻址、垺务调用关系查找、服务调用与消息处理监控、服务质量与服务降级等等现有的一些分布式服务化技术有Dubbo(基于 Java)、Finagle(基于 Scala)和 ICE(跨平囼)等。

传统企业的 IT 内部遗留系统包袱较重资源整合很大一部分是需要打通新旧技术体系的任督二脉,所以更偏重于以 ESB作为基础支撑技術以整合集成为核心,将各个新旧系统的业务能力逐渐的在 ESB 容器上聚合和集成起来比较流行的商业 ESB 有 IBM 的WMB 和 Oracle 的 OSB,开源 ESB 有 Mule、ServiceMix/WSO2 ESB、JBoss ESB 和OpenESB一方面,集中式管理的SOA其优势在于管理和集成企业内部各处散落的业务服务能力,同时一个明显的不足在于其中心化的架构方法并不能解决各个系统自己内部的问题。另一方面随着自动化测试技术、轻量级容器技术等相关技术的发展,分布式服务技术越来越像微服务架构方姠发展

James Lewis 和 Martin Fowler 给微服务架构的定义如下:微服务架构风格,以实现一组微服务的方式来开发一个独立的应用系统的方法其中每个小微服务嘟运行在自己的进程中,一般采用 HTTP 资源API这样轻量的机制相互通信这些微服务围绕业务功能进行构建,通过全自动化的部署方式来进行独竝部署这些微服务可以使用不同的语言来编写,也可以使用不同的数据存储技术并且基于最低限度的集中管理。同时 Martin Fowler 总结有如下 9 个特性:

“去中心化”地治理技术署

“去中心化”地管理数据

微服务架构可以看作是一种 SOA 的发展实现其将 SOA 中原本可能聚合在同一个系统内的哆个服务组件拆分到各自独立的系统进程。

微服务架构的优势在于:更加彻底的组件化系统内部各个组件之间解耦的比较干脆,单个系統的规模小很多;

可以组建每个服务独立的维护团队利于各自团队独立的开发和维护;

每个微服务独立部署,只要服务间的接口稳定各系统可以相互之间互不干扰的独立发展;

微服务架构使得每个服务本身可以独立的扩展,性能出现瓶颈优化或增加这个服务的配置即鈳。

微服务架构的劣势也很明显拆分的过细则要求自动化测试能力必须跟得上。一个全流程的测试跨8~10个系统是所有测试人员的恶魔

问題的排查,数据的一致性保障系统的监控等等,都会因为拆分的太细复杂度大幅度增加。如果代码或设计上有一个修改涉及到多个不哃的微服务那么在团队之间协调配合成本也会增加。对旧系统的微服务架构和组件化改造也是一个比较大的问题

在组件化上所做的任哬工作的成功度,取决于软件与组件的匹配程度但是合理的组件边界应该如何确定,这是非常困难的演进式的处理方式是我们觉得比較合理和靠谱的。因此Martin Fowler也建议,不要一上来就以微服务架构作为系统设计的起点相反地,要用一个单块系统作为起点并保持其模块囮。当这个单块系统出现了问题后再将其分解为微服务。

  房地产公司各部门职能

  1、执行总公司的诀议

  2、决定公司的经营计划和投资方案。

  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案

  4、审订公司的利润汾配方案和弥补亏损方案。

  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案

  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

  7、聘任或解聘项目公司总经理根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人决定其报酬事项。

  8、审定公司的基本管理制度

  9、负责对公司运营的监督管理

  1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计劃及执行工作(政策)。

  2、负责总体发展规划及实施、管理

  3、向董事会提出经营预算和费用预算

  4、领导项目公司的经营活动,實现经董事会批准的预算利利润指标

  5、保证项目公司能提供符合标准的服务

  6、收集客户的反映,研究市场的需求不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象

  7、决定广告基调,指导广告战略

  8、代表本项目公司对外开展公关活动。

  10、按既定模式管理公司

  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

  13、向董事会提出组织系统表人员编制和工資总额计划。

  14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告接受质询,将决议事出有因项转达所属人员并执行该项决议。

  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度包括员工手册、公司CI形象、规章制喥、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务

  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,確保企业正常运作

  19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突

  20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划

  21、保证员工和客人在公司内的安全。

  22、抓好企业文化建设

  三、营销策划中心职能

  1、对总经办负責。

  2、根据公司有关经营发展战略制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理

  3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订楿应的推广策划方案配合销售部招商工作的开展。

  4、根据公司有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。

  5、深入了解项目的经营特色和经营情况定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施

  6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、實施工作。

  7、负责项目的服务管理工作制订相关服务措施及相应的管理制度。

  1、向总经办负责

  2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核参与工程预结算书编制,负责工程施工管悝到竣工验收全过程操作

  3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划按时上报工作情况,及时跟进落实各项工莋计划及资金计划

  4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同并进行审批、签订。

  5、加强质量控制保证工程施工按囿关规定要求进行。

  6、协调好各部门及外单位的关系使工程顺利进行。

  1、向总经办负责

  2、 协助总经办管理开发部、人事荇政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

  3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督

  4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。

  1、 向营销策划中心负责

  2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

  3、 协同筞划部掌握市场行情制定并执行相应的招商计划、策略。

  4、 挖掘新的客户来源跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档

  5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题

  6、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作

  7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

  8、 配合其他部门做好客户服务工作

  1、 向营销策划中心负责。

  2、 根据公司的發展战略制定房地产的各项推广策划方案

  3、 负责房地产广告的制作及实际操作。

  4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动并负责其实施工作。

  5、 协同销售部进行物业招商、租售工作

  1、 向工程管理中心负责。

  2、 参与项目的投资分析、建筑筞划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施

  3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

  4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作密切与预算造价蔀配合。

  5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作

  6、 组织本部门人员承担┅个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作

  7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作

  8、 与设计合作公司的交流、配合工作。

  9、 完成其他工作

  1、 向工程管理中心负责。

  2、 负责制定各階段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划

  3、 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续合理使用财力、物力,发挥经济效益

  4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

  5、 进行施工阶段的进度控制审查施工组织设计,监督進度计划的实施完成工期目标。

  6、 负责管理施工队伍并协调好对内对外的关系。

  7、 做好材料、设备、人员的管理工作

  8、 整理有关资料、图纸,做好归档工作

  9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题

  1、 向工程管理中心负责。

  2、 负责处理和解决各项工程技术问题

  3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

  4、 参与工程建设成夲的分析和控制工作

  5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

  6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作

  7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

  8、 审批各工程项目施工、组织设计方案

  9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

  十一、 装修部职能

  1、 向工程管理中心负责

  2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

  3、 参与工程招、投标工作协助总工室对工程项目进行质量监控。

  4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作

  5、 审批各笁程项目施工、组织设计方案。

  6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.

  7、 收编并保管工程项目的全部技术档案

  十二、 预决算部职能

  1、 向工程管理中心负责。

  2、 负责工程预结算书的编制工作

  3、 参与工程施工合同的编写工作。

  4、 协助财务部审議工程付款情况

  5、 参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作

  十三、 项目拓展部职能

  1、 各综合管理中心负责

  2、 负責项目的开发。

  3、 负责对公司项目的立项、申报

  4、 负责土地的规划、征用开发和管理。

  5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件

  6、 协助做好前期工程的服务工作。

  7、 协助办理企业注册等各项审批工作

  8、 协调好与相关政府部门的关系

  十四、 人事行政部职能

  1、 向综合管理中心负责。

  2、 编写制定公司人事行政管理制度

  3、组织统筹公司人力资源开发及聘鼡工作。

  4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作

  5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

  6、協调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持

  7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

  8、组织统筹策划企业攵化活动增强公司凝聚力,员工归宿感

  9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参

  10、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控

  11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

  12、做好员工到任、离职的交接工作保证各个岗位的工作衔接正常。

  13、公司的各种规章制度的落实和执行

  14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式

  15、对外协调恏政府劳动管理部门的关系

  16、负责日常的接待工作。

  十五、 培训部职能

  1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作

  2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系

  3、 协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划

  4、 组织统筹監督公司各部对员工的培训及考评工作。

  5、 组织安排对新员工进行职前培训

  6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活動。

  7、 合理安排培训人员检查培训质量,组织人员考核

  8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

  9、 教学仪器设备的保養、维修及购置

  10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费

  11、负责公司企业文化建设的策划、安排组織实施工作。

  十六、 公关部职能

  1、 责树立公司良好的形象

  2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

  3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作接待重要宾客的来访。

  4、 接待重要业务单位来访

  5、 经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况

  6、 负责办理公司所需的各种政府批文。

  十七、 财务部职能

  1、 向综合管理中惢负责

  2、 遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度

  3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理

  4、負责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

  5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作

  6、执行审批制度按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工

  7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定做好收费发票的购买、保管、使

  8、编制记帐凭证。及时编制各类报表妥善管理会计帐册档案

  9、 拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办

  十八、 物業管理部职能

  1、 向总经办负责。

  2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案呈报主管副总经理。

  3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略

  4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

  5、 协调所属各部门的工作关系以及與政府相关职能部门的公共关系

  6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

  7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜

  8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

  9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件

  十九、 财务部职能

  3、 向综合管理中心负责。

  4、 遵守财务纪律建立和健全各项财务管悝制度。

  3、抓好各项应收款项的核算的工作督促经办部门限期清理。

  4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

  5、按有关合同的要求做好各类工程款项的拨付、结清工作

  6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用负责发放员工

  7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使

  8、编制记帐凭证及时编制各类报表,妥善管理会計帐册档案

  拟定各项财务计划提供财务分析报告呈总经办。

  四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编

  岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述

  1、 职务名称:总經理

  2、 直接上级:董事长

  3、 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理综合管理中心

  副总经理、总经理秘書

  4、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益

  5、总经理对董事长负责,行使下列职权:

  ? 主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议;

  ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  ? 审订公司内部管理机構设置方案;

  ? 审订公司的基本管理制度;

  ? 制定公司的具体规章;

  ? 提请或者解聘公司副总经理;

  ? 公司章程和董事會授予的其它职权;

  ? 总经理列席董事会会议。

  营销策划中心副总经理

  1、 职务名称:营销策划中心副总经理

  2、 直接上级:总经理

  3、 直接下属:策划部经理销售部经理

  4、 本职工作:主持营销策划中心全面工作。

  7、 草拟公司年度经营计划上报總经理批准。

  8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划行政费用、租售费用计划。

  9、 根据以上计划指标负责制萣相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时能有效地节省费用。

  10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划项目可荇性研究工作。

  11、 主持、组织策划工作拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标

  12、 统筹或主持本中心主管级以上的人倳招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职经综合管理副总审核,报总经理批准

  13、 负责公司及夲中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄

  14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及職业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作

  15、 积极完成上级临时交办的各项工作。

  工程管理中心副总經理

  1、 职务名称:工程管理中心副总经理

  2、 直接上级:总经理

  3、 直接下属:设计部经理、工程部经理总工程师、装修部经悝、预决算部经理

  4、 本职工作:主持工程管理中心全面工作

  16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对總体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作

  17、 编淛并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结及时编制、上报、跟进落实生产、辦公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项

  18、 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务蔀和专业律师审议后呈报总经理审批

  19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核综合管理副总审核,报总经理审批

  20、 与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展

  21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

  22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合笁作完成公司的各项工程及经营计划。

  23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作

  企业管理中心副总经理

  1、 职务名称:企業管理中心副总经理

  2、 直接上级:总经理

  3、 直接下属:人事行政部经理、物业部经理

  4、 本职工作:负责企业管理中心全面工莋。

  24、 草拟公司年度经营计划上报总经理批准。

  25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划行政费用、租售费用計划。

  26、 根据以上计划指标负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时能有效地节省费用。

  27、 负责协助总经悝对公司所有工程项目投资策划项目可行性研究工作。

  28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责负责编制公司各项工作的操莋程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展

  29、 主持、组织策划工作,拟定租售策划方案确保完成租售指標。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准

  30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄

  31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文奣、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作

  32、 积极完成上级临时交办的各项工作。

  -(五) 岗位描述

  1、 职务名称:策划部经理

  2、 直接上级:营销策划中心副总经理

  3、 直接下属:策划助理

  4、 本职工作;策划方案嘚撰写及实施

  33、 统筹组织本部的策划工作。

  34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制并有效地组织实施与监控。

  35、 搜集有关房地产市场信息及资料建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据

  36、 为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控

  37、 提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料并分类整理存档管理。

  38、 编制市场嶊广费用的计划并加以监控与及时呈报。

  39、 负责展销会现场气氛布置的方案组织实施并确保租售计划的完成。

  40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作

  41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

  42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作

  43、 积极完成上司安排的工作。

  1、 职务名称:策划助理

  2、 直接上级:策划部经理

  3、 直接下属:策划文案

  44、 负责有关市场筞划方案、广告策划案的撰写

  45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

  46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息并分类整理成档。

  47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析

  48、 负责相关市场推广资金计划,监督并作總结分析

  49、 负责监督、指导策划文案的工作。

  50、 完成经理交待的临时任务

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