uu跑腿怎么加入强制购买装备吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-06 15:35 标签： uu跑腿

我通过郑州时空隧道信息技术囿限公司，加入UU跑男公司地址位于商务外环路与商务东二街格拉姆商务大厦A座26楼。
发现公司存在霸王条款公司派送给跑男一个订单最低收入6.4元，但是如果收到客户一星差评.却要强制扣除50元我认为不合理，属于霸王条款没有法律依据！我叫马X杰，跑男编号ZZ262XXX.我在2019.8月3号2：00嘚时候收到一星差评打客服电话，客服告知送货超时拒绝提供差评信息来源，说是为保护客户隐私！但是却严重侵犯了跑男的知情权伤害了跑男利益！跑男有权利知道差评信息来源！可以跟客户沟通，知道给予差评的具体原因可以通过和客户协调，取得谅解取消差评。但是因为uu跑腿怎么加入公司的霸王条款我们被扣了钱，却无法知情跑男的权利被公司侵犯！我们强烈要求公司取消霸王条款，給跑男一个公道！！

　各种互联网项目新手可操作，几乎都是0门槛

当你忙于工作想买一件东西脱不开身

有个急件要送到客人手上，你却没时间

当你身在外地想为亲朋好友送上一份祝福

當你深夜饥饿，不愿意起身的时候

你看上哪位美女想送花却害羞不敢露面

如果你不在本地，家里的事却急着要办

总之是你不做的事情無论大事，小事、怪事琐事，都可以找跑腿团队来解决

跑腿行业越来越火，越来越多的人想从中分一杯羹那么加入大型的跑腿平台，诸如uu跑腿怎么加入这些可行吗?如果是自立门户那么注册跑腿公司需要多少钱?

前期，我们可以考虑先从做好一个配送团队开始

我们带著加入uu跑腿怎么加入，现在来看确实是一个不错的选择，可以借助UU名气平台的力量的瞬间的发展很多不错的订单。

可是人家只记住了UU啊并不知道你们。再者加入UU平台的人越来越多，无数人来平分一块大蛋糕分到每个人手中可想而知。再者当平台出现问题，用户投诉平台平台只会把错误推给配送人员。当触犯到平台的利益时配送团队只能被动接受，几无谈判的资格一旦离开平台，前期的奋鬥很可能将一无所获

那么为何不出来自立门户，建立自己的配送团队呢?

诸如快跑者之类的同城配送系统为配送/跑腿团队提供完整方案(調度后台+商户端+配送员APP)，合作商户自动/手动发单入群或指派到人多方案自动计算出应付配送费，配送员抢单或接指派单扫码收单/转单接力，坐标上报/群发通知/薪酬结算无缝打通三餐美食外卖系统，轻松接收美团、饿了么、百度等外卖平台订单

川传邦，兴安外卖铁嶺欢乐送，越来越多的人开始使用快跑者这把刀，在占山为王的鏖战中他们通过不断优化快跑者管理来提升人效，还摸索出了其他同城配送的创收模式加大对配送品牌宣传。与此同时他们开始借用品牌效应聚集自己的忠实用户，慢慢建立起竞争护城河奠定下当地城市同城配送的第一品牌。

   3月21日下午被称为“下一个顺丰”的新型互联网公司——uu跑腿怎么加入，举行了内部全员动员大会CEO乔松涛激情演讲，执行总裁张茗淳简要发言宣布公司多项新制度。

為何选在这个时候做全员动员大会CEO乔松涛年后复工时即给自己定下“小目标”，在今6月18日前实现全国直营城市日订单量6万单，做到全國第一位置公司的飞速发展使得乔松涛意识到公司现有的运作模式可能无法负荷“小目标”的要求，经历反思之后决定“涅槃”重生，忍痛整改整改的第一步，就是人才引入人员就位后，围绕公司旧有弊病进行一系列大刀阔斧的改革，颁布一系列新制度究竟进荇了哪些改革？经多方打探   我们了解到如下信息：

创业伊始备受质疑 融资之路坎坷，备受地域歧视

据uu跑腿怎么加入CEO乔松涛透漏刚开始創业备受质疑，不少人认为UU的上门服务是伪需求就连第一次天使轮投资，也是向投资方完成了一千单的承诺而被投资同时融资路上还被投资人质疑数据造假，质疑伪需求质疑没有明星团队，甚至还受到了资本方的地域歧视认为河南互联网企业不靠谱。直到2016年6月份之後UU在北京、深圳、西安等站稳脚之后这种歧视才慢慢褪去。

人事招聘不谨慎 竟被商业间谍拿走商业机密 

  乔松涛还透漏在郑州快速发展嘚时候要与十几家公司竞争，更有小哥快跑等平台高管来公司应聘入职数月把商业机密带走。然而最终他们还是倒闭了UU刚开始做的时候，百度外卖还没有到郑州而现在赶走了点我达、达达、风先生等平台。这些企业都是敲锣打鼓的来的却是灰头灰脸的走。

投资机构投的信任票 努力证明uu跑腿怎么加入不是孬种

今年1月8日uu跑腿怎么加入获得了天明集团与锐旗资本9600万的A轮融资。乔松涛说这是他们给UU投的信任票，给河南家乡企业投的信任票给UU人投的企业票。所以我们要公司上下不仅要珍惜这次机遇，更要在此基础上多一份努力拿到這份融资之后只做一件事，给投资方给所有投资机构证明河南人不是孬种，证明UU人不是孬种证明我们自己不是孬种。

挖来多位名企大拿  带领UU驶入高速通道 

同时会上还宣布了多位优秀创业者及名企员工加盟漂流瓶创始人张亚军，内涵社创始人王龙宇小米、拉卡拉等名企员工加入。是何等魅力吸引如此人才项目的优质，创始团队的靠谱使得人才愿意追随。这些人才将为uu跑腿怎么加入注入新鲜血液帶领uu跑腿怎么加入进阶一层。乔总还透漏未来UU的人员规模将很快突破500人并同时调侃人才吸纳问题：今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起！

全员力推OKR制  以运营为核心  6月份拿下全国市场第一

最后执行总裁张茗淳进行了总结讲话，宣布公司全新的架构与制度调整公司將会推行谷歌等大企的OKR目标导向制，同时公司将会建立以运营为目标驱动的企业目标张总称，互联网周期分为三个阶段刚开始兴起的階段叫概念驱动时代，第二个时代是互联网发展的生长期称产品驱动时代，现在第三个时代已经在我们面前就是运营驱动时代，希望铨体员工紧密围绕运营来做工作uu跑腿怎么加入接下来的目标是全国直营城市日单6万单，做到全国第一

  从上述内容我们可以看到，新政頒布的背后是创始团队的忍痛革新，意识到问题解决问题，明确目标公司驶入规范化运营，给用户、商户、及投资者交代是对他們的深度负责。相信“涅槃”之后将迎来uu跑腿怎么加入的凤凰展翅。

附：内部动员大会乔松涛讲话全文

  乔总：看到这么多人还是蛮兴奋嘚没想到会把这个屋挤满，等了两年的时间从“昨天、今天、明天”先开始讲，希望大家记住在2015年6月18日正式运营我们是在2015年4月15立项嘚，20号运营的真正试运营是18号，所以用两年的时间我们要做到行业第一2017年要开20个直营城市，基本上中国的地图在省会城市布满

UU最开始到现在，其实我们是一个草根团队出身最开始我们做事情的时候，受到了不少质疑很多朋友说uu跑腿怎么加入跟以前的上门洗车、上門按摩是不是伪需求，很多人难以想到什么时候用到uu跑腿怎么加入我相信现在很多人用到的也不是特别多，对吗这是事实情况，我们朂开始起步的时候见了几个投资人，包括傅哲宽先生都说了你能做到一千单的时候我就投你，这就证明伪需求这个东西是错的消费升级这种感觉是持续往上爆发的。直到2016年6月份之前他们还认为是伪需求他们不相信在这个团队里能做这样的产品，认为我们的数据是假嘚我们的数据是假的吗？不是从2016年下半年，整个市场证明了这个需求是未来的一个趋势各大投资都在布这个市场，我们领先整个行業至少半年的时间我们的主意和运营策略，我们倒逼这个行业的升级我们通过没有补贴的方式把它做起来了。

    第二质疑最多的就是團队，去年融资的时候很多投资人说你们团队都有什么人，有没有名校毕业的没有，有没有BAT出来的也没有，有没有国外留学回来的也没有，他们都怀疑你们这个能不能往后走一步这也是我感到特别难受的一个点，他们眼中的二流团队能比一流团队做到更好比如說以前的对手达达，在单个城市我们证明了更有穿透力

第三，缺乏核心竞争力外面所有人一看，这个市场太简单了滴滴给我们上了┅堂课，谁有钱谁能做起来实际上对吗？我们看一下达达按照外面融资额度，超过6亿美金在郑州你看到达达多吗？经过两次投资苐一次1亿多，第二次10多亿人民币在郑州能看到吗？在北京能看到吗包括我们的同行，人人快递拿到了1500万美金，A轮又拿到5000万美金他們能看到吗？我们现在是他们的两倍还有一个同行叫领趣，他们有水分的但是他们的融资额是我们的几倍？超过10倍从这些数据证明峩们有竞争力。

    最难受的一个点我去见外面的人的时候，他们说河南人真烂河南都是骗子，充分了深刻的不信任用他们那种眼光坚萣了UU往前走，也是证明的一个过程被人质疑的事儿对不对？不对我们让他们失望了，对不对对。他们认为我们不行我们做成了。

為什么我们成功怎么做起来？我们在郑州起步的时候有十几家公司给我们竞争，比如小哥快跑等他们高管来我们公司应聘，把商业機密拿走很遗憾，在2016年6月份他们倒闭了到外面大面积竞争，我们刚开始做的时候郑州还没有百度外卖，也没有美团外卖至少他们囿，但是没有配送的队伍我们最开始切入的是小龙虾，他们来了之后完全没有影响，因为我们一开始定义的区间就特别清晰还有一個对手达达，在郑州的政策非常简单粗暴3块钱一单，按这个层面从投资人层面想这个事情，我们怎么跟达达干但是我们把达达赶出叻郑州，对不对对。还有一个在郑州1公里1块钱起步18块钱的补贴。很多人都是敲锣打鼓的来的最后灰头灰脸走了，是因为我们运营团隊牛逼是因为我们产品团队牛逼，招商团队牛逼UU人牛逼。我们经历了一波又一波打架虽然我们经历了痛苦，我们现在可以很自豪的說在郑州我就是老大

因为我们牛逼，但是我们会面临更大的挑战咱们在去年的时候，我们拿到了天明集团给我们的投资他们给我们投的信用票，我们拿这个钱之后做什么事儿证明河南人不是孬种，证明UU不是孬种证明自己不是孬种。我们现在要迅速扩展20个城市铺遍全国的市场，我们现在的结构需要调整一下我们现在的运营策略可能只能满足郑州、北京、西安这个市场，在现有的市场给他们打架嘚能力但是在全国市场打架我们需要一次升级。

第一我们需要更多的人才，很幸运的我们请来了王龙宇同学、张亚军同学，请来高鴻同学其实草窝里也出凤凰。张亚军同学原来是每个月营业额1300万很牛逼的。这样牛逼的人到我们团队是为什么是因为我们越来越好，UU的模式更好但是我们需要更多人，我们招优步的人很难招他们觉得我们还没有入他们法眼，下一步我们要有这种心态以前的我你愛理不理，以后的我你高攀不起我们要增加更多的直营城市，团队更多我们需要更规范的流程体系，所以今天开会的主题就是我们要紦我们流程、品牌、执行力、管理全面升级我们需要更伟大的基因，我们已经请来高人我们自己也在成长，下一步我们怎么走呢

这個词大家听了很多OKR，OKR的核心是什么针对目标。具体的OKR怎么走待会儿由张总分享，我希望这个OKR会对大家现有的工作方式产生冲击因为鉯前我太强势了，但是我们很多同伴在用像谷谷，像有赞其实我们以前用的也有部分OKR的精神，可能没有形成一个体系还有腾讯，所鉯我们要向巨人们学习提升自己，提升自己最好的办法就是像巨人学习所以我们一定能做到更好。

电科技专注于TMT领域报道青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖

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