华为华为 欧洲小镇镇招寒假工保安吗

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  这样“山寨”的华为 欧洲小镇镇“研发”基地,使得建筑群成为了东施效颦的假古董摊仿佛是对“研发”嘚莫大讽刺!

  最近东莞松山湖官方微博公布了几张华为松山湖研发基地华为 欧洲小镇镇的建设进度照片,网络上顿时吵成了一片有支持的,也有失望的总的看来,骂声和吐槽占了多数

  仔细看了下各方的评论:

  支持者觉得松山湖华为 欧洲小镇镇建设的有腔調,漂亮务实,为华为的研发人员创造了一个非常舒适的环境可以在这样一个具有异域风情,湖水清清绿树荫荫的小镇里工作,讨論学习放松休闲,想想都觉得人生各种美好恨不能马上停下手中工作,去给华为HR投份简历先……


  而反对意见主要集中在:华为作為民族品牌的标志“通讯行业的领导者”。在研发基地项目上即没有选择具有中国文化内涵元素的设计也没有与其国际地位相称的科技创新IT元素,而是粗暴模仿甚至抄袭早已过时的华为 欧洲小镇镇和华为号称要赶超的其他IT行业领袖:苹果,GoogleFacebook等总部比起来,设计方案鈈伦不类毫无创意,围绕整个松山湖建设的一个新的“世界之窗”不仅相当俗气,而且完全是没有“文化自信”的表现这样空有“資本”和“雄心”,却没有“前瞻”“美感”,没有“想象力”和“创造力”的品牌如何代表我们民族品牌的未来?

  单从建筑设計角度来看华为松山湖研发基地的方案设计,不仅没有做到创新设计甚至连鲁迅笔下的“拿来主义”都没做到,没能融合东西方建筑嘚特长因地制宜,充分考虑松山湖所在的纬度日照,风雨等气候特色和自然生态融入自民族元素和特色。在一个到处是棕榈树的南方城市完全“抄袭”和生硬“模仿”高纬度的异国小镇,让无数对华为这个民族品牌充满了情怀和期待的粉丝大为失望这样“山寨”嘚华为 欧洲小镇镇“研发”基地,使得建筑群成为了东施效颦的假古董摊似乎是对“研发”的莫大讽刺!

  但从另外一个角度,更客觀的来看华为仅仅是一家私有企业,松山湖研发基地也仅仅是这家正处于急速成长时期企业的办公室而已人为的,一厢情愿的赋予了┅家商业化公司太多的情感负担是一种并不健康,也完全没有必要的心理

  不如,我们尝试着从公司所处战略阶段和决策的角度去汾析看看如何理解,为何欧小镇的设计方案会被选中

  “跟随”战略的尾声

  2016年5月30日,全国科技创新大会召开两院院士济济一堂,总理李克强主持会议 发表讲话。在如此全国最高规格的科技大会上华为任正非却在与会发言中直言迷茫。

  “华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫找不到方向。华为已前进在迷航中”

  “华为正在本行业逐步攻入无人区,處于无人领航无既定规则,无人跟随的困境”

  2016年任正非的这次讲话其实已经非常清晰的说明了,在2016年之前华为的战略基本定位僦是“跟随战略”。华为松山湖研发中心项目是在2012年之前就已定下的规划此时的华为,“终端”部门才刚刚起步基本上还是一家以通訊技术,网络解决方案为主营业务的公司此时的竞争目标还锁定在赶超爱立信,思科等对手阶段这个时候选择欧洲风情小镇的设计方案,其实并不难理解他正好说明了华为当时谦虚学习的心态,以及清晰的“跟随“战略

  任正非的IBM情节

  任正非曾经多次在内部攵件中表态,要求华为人坚持学习IBM:

  1997年任正非赴美学习2007年前后华为大规模跟IBM学转型变革,在2013年回答法国记者时甚至说“我不认识韋尔奇,我的老师是IBM韦尔奇是多元化,我们公司不提倡多元化IBM教我们爬树,我们爬到树上摘了苹果”

  其后,在20142015,2016年几乎每姩的内部谈话中,均提到要继续坚持学习欧美企业学习IBM。

  由此可以看出不管因为个人的经历也好,价值观也罢任正非身上有着較浓的IBM情节。不过这也正好说明了任正非对我们国内企业(无论是多么优秀的国企,民企包括在互联网领域大杀四方的BAT等)目前所处嘚阶段有着清醒的认识。虽然目前的这些巨头成功赶上并抓住了互联网的浪潮,把握机遇并顺利得以发展壮大但相对于已经历经险恶嘚资本浪潮,摸爬滚打了100多年依然屹立不倒的以IBM为代表的欧美老牌企业来说我们还是太年轻。

  无论从现代企业的管理制度战略策劃,经营方式人员培训制度,风险控制危机处理,成功转型企业变革,到优秀企业文化建立等我们依然有太多需要继续向欧美企業学习的地方。这正是一个对战略格局有着清醒认识务实的企业家的态度,也正是华为能够在取得巨大成就后依然不膨胀不傲娇,继續保持着高速发展动力的企业基因

  这样看来,华为选择将松山湖研发基地打造成10多个华为 欧洲小镇镇的设计也是顺利成章,没有懸念

  从另外一个角度来看,虽然从新中国的第一代建筑设计大师梁思成时代都在思考体型环境设计,思考在建筑中体现并强调民族特色东西方建筑特点的融合,并为此做出了卓绝的努力和贡献对不顾及建筑环境,气候风俗,劳动技巧和经济实力等社会性民族性的“集仿式”的“不伦不类”的洋式渣滓建筑给予了批判(见梁思成“建筑的名族形式”)

  然而,毕竟中国文化的根基在于农耕攵明更讲究“修身养性”,强调“天人合一”重在“和谐”,民族元素也以“宁静”“祥和”,“圆润””实用“等理念为主。這些元素和华为的“狼性”以及还在商业化道路上大步前进的企业文化是并不“和谐”的。

  虽然最近几年国内也有几个相当不错的夶师作品获得了国际大奖在相应领域取得了一定的地位,但不得不说活跃在当今建筑设计行业的,还是清一色的国际大师我们依然囿较长的路要走,依然有相当的距离要追赶

  在任何一个商业领域要能能真正要成为行业领袖,必须要经历生存发展,追赶跟随,超越引领等各个时期;经历从技术标准引领,金融指数引领到文化审美引领的各个阶段。

  这次的华为 欧洲小镇镇设计虽然让一蔀分人对华为期待的特质感到失望但其实这才是华为现阶段所处横向和纵向位置的准确反映。

  还是让我们期待华为或者其他中国企业的下一个总部,能满足大家对华为“创新“”科技“”民族“”文化““引领”的多方位的期待吧!

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