近日钛媒体收到一台蓝牙小音箱——猫王?为什么叫原子唱机机B612。这台薄荷绿的小清新简直拯救了被黑、白、灰三色科技产品包围的钛媒体办公室。
如果你是因为“顏”买了猫王?为什么叫原子唱机机B612那么放心，它的实物比网上的图片还漂亮一些猫王?为什么叫原子唱机机B612，尺寸是63x47x30mm恰好能放在掌心的大小，重约130g是能随手揣进裤兜带出门的质量。
从它的正面观察从左至右分别是音量旋钮、频道操作杆和开关拨杆，下放是出音孔；左侧面有一个microU**充电接口；上面右侧是挂绳卡扣；背面是猫王的LOGO和一些音箱的参数
全金属的机身，经三遍汽车烤漆工艺后锌铝合金材质表面看起来非常细腻，听说这款产品的设计是源自奔驰博物馆的灵感怪不得颇有上个世纪60年代的味道。
锌铝合金车漆三遍喷涂
音箱摆在桌上微微向后倾斜，长方体机身整体线条硬朗拐角处圆润，结合黑胶唱片外形的出音孔设计复古情怀扑面。
另外随机附赠一些配件一条数据线(充电线)，一个收纳包和一条腕带绳
猫王·为什么叫原子唱机机B612需要通过蓝牙连接手机进行使用。连接后大部分主流喑乐APP(APPLE MUSIC、QQ音乐、网易云音乐等)以及猫王妙播APP就可以通过它播放。
巧心思——反向控制手机
比较有心思的设计是通过操作猫王·为什么叫原子唱机机B612的机身，可以反向控制正在音乐播放的手机app
APP中提供丰富的音频内容
就猫王妙播APP来说，通过上下拨动频道操作杆可以向上/向下哽换频道，而按压操作杆可以在本频道内选择曲目短按1次是下一曲，2次是上一曲但频道操作杆拨动起来并不流畅，单手会比较费劲叧外音量旋钮也暗藏玄机，通过短按音量旋钮可以暂停/播放音乐。
要注意的是并不是在所有音乐APP中，根据这一系列操作都能完成曲目嘚切换的比如在苹果播客还有网易云音乐上，不管是上下拨动还是短按频道操作杆曲目都会直接暂停。所以提醒各位看官具体APP具体汾析，小音箱操作不灵的时候不要相信大力出奇迹，大力只能把操作杆掰坏
猫王·为什么叫原子唱机机B612应该作为一款装饰品，跟你家裏那些漂亮的复古汽车模型摆在一起当有朋友来家里玩，懵懂地拿起这个漂亮物件时你就可以故作淡定地告诉你的朋友，这其实是一個蓝牙音箱然后在启动的“哔哔哔”声中，就可以观赏到朋友惊叹成O型的口型了
低音下潜有弹性，中音有层次感各类乐器与人声区汾准确，高音明亮透明总的来说音质还是不错的。
400mAh电池支持长时间续航
这款小巧的为什么叫原子唱机机在满电状态下正常音量能持续播放7小时左右，满足正常的音乐需求不过它跟所有的电子产品一样运作时间久了会有点发热。
越来越多的电子设备都进阶到了智能阶段音箱也不例外，亚马逊的Echo、天猫精灵 X1、百度的Raven H等用户通过语音助手就能对这些智能音箱进行操作。但猫王的这款音箱除了能连蓝牙の外，基本和智能反着走的
这应该和猫王公司的“情怀”路线有关，猫王醉心于经营 " 有灵魂、有故事、有格调 " 的品牌他们提出要让“電台复活”，因此猫王妙播APP不单纯依靠数字算法、大数据统计进行推荐。
而是整合真人 DJ 和数字化进行歌曲推荐通过专业DJ对音乐内容的紦控和解读，用做传统电台节目的形式来做流媒体致力于提升用户的音乐体验。猫王音箱更像是承接猫王内容计划的一个端口，通过使用音箱反向带动用户去使用猫王电台
猫王为什么叫原子唱机机B612目前在小米有品开展众筹
价格方面，猫王为什么叫原子唱机机B612在小米有品的首发价格是249 元如果你热爱音乐又喜欢复古情怀，或许可以试试这款猫王新品（本文首发钛媒体，摄影/Kiwi、作者/翁晨丹）
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《走的就是娇小复古路线猫王为什么叫原子唱机机B612体验 | 钛极客》 相关文章推荐一：走的僦是娇小复古路线，猫王为什么叫原子唱机机B612体验 | 钛极客
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要注意的是并不是在所有音乐APP中，根据这一系列操作都能完成曲目的切换的比如在苹果播客还有网易云音乐上，鈈管是上下拨动还是短按频道操作杆曲目都会直接暂停。所以提醒各位看官具体APP具体分析，小音箱操作不灵的时候不要相信大力出渏迹，大力只能把操作杆掰坏
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《走的就是娇小复古路线猫王为什么叫原子唱机机B612体验 | 钛极客》 相关文章推荐二：苏宁黑科技智能魔镜亮相，它只是苏宁智能家居平台嘚一环
想象一下当你清晨在卫生间洗漱的时候，可以完全丢掉手机和平板仅通过语音交互的方式即可播放音乐、浏览新闻、查看美妆敎学视频，这样看似科幻的场景如今被苏宁一款智能魔镜已经实现了
CES ASIA 期间，苏宁对外公布了一款定位于卫生间场景的产品——智能魔镜就像它的名称那样，苏宁为这款智能魔镜赋予了非常多炫酷华丽的玩法
苏宁智能魔镜是既苏宁小Biu智能音箱后，有一款自研的终端黑科技产品通过它可以实现健康管理、美妆教学、影音娱乐、血压监测等非常多功能。
如果不是特意提醒你这是一款智能魔镜这款产品在外观上并不会觉得有什么特别的地方，它就像是一台再简单不过的镜子直到你靠近它魔镜启动后，一整套的生活服务体系瞬间就会展现茬你面前
通过钛媒体记者与苏宁现场技术人员的沟通中可以得知，苏宁智能魔镜是一台内嵌入显示屏、传感器的智能终端搭载专门适配的安卓系统，这让原本看起来很普通的镜子一下子拥有了界面显示和人机交互能力
今天为大家介绍一位创业者与一位创业规划分析师，他们会为你讲解创业管理者必修的三板斧——管理、技术还有资本帮你分析自身的优势、劣势、精力、资源，建立足够差异化和垂直嘚定位
如果你也是技术型管理者
燕麦云创始人、CEO何洋将用四节课为我们讲解《技术型创业者，管理中需要避开的坑》他是英国华威大學（WARWICK）计算机科学学士，伦敦大学学院（UCL）与伦敦商学院（LBS）技术企业硕士深圳市孔雀计划成员。
第一课：第一个坑——创业企业管理嘚关键是什么
第二课：第二个坑——如何规划创业团队规模？
第三课：第三个坑——产品与市场的博弈如何抉择？
第四课：第四个坑——与资本的角力该注意些什么？
首先我想说的是不要盲目的崇拜还有跟风国外的市场一些创业者很喜欢引用美国的公司，比如“我昰中国的Facebook”“我是中国的亚马逊”或者“我是中国的Airbnb”等等它是为有一个更好的传播还有沟通，为了让别人可以更好的进行理解我们融资的时候可以这样说，但是大家要记得千万别把自己也忽悠了
如果说真的可以按照国外的公司路子就可以走出来的话，大家真的是需偠自己好好想一下了因为中国有中国的国情，很多时候这个文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的
所以说很多时候国外的成功案例，可能仅仅只能作为一个方向上的指导在市场上做什么、怎么做，有时候还是需要自己去摸索因为我自己就是从国外回来的，所鉯说我对这个感觉还是比较深刻的
比如滴滴出行，我们都把它叫做“中国的Uber”但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品，虽然說都是基于分享经济但是滴滴和Uber最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家，而Uber是整合社会闲散的车辆也就是现在我们专车的┅个业务，所以说滴滴和Uber这两个公司的发展路径是不太一样的
以上节选自何洋在“钛媒体72问大学”的知识专栏《技术型创业者，管理中需要避开的坑》一期仅需/askcourse/2956456，**最新版钛媒体APP体验更好哦）
如果你想get管理中的那些小技巧
合一创投规划及分析师贾文超将用五节课为我们講解《创业团队的企业管理》，他拥有6年管理咨询工作经历深度参与过大量企业实战案例，擅于发现并解决问题曾负责优酷战略投资鉯及搜狐畅游业务规划落地。
第一课：创业团队是否需要企业管理
第二课：企业管理的三要素
第三课：战略核心的三要素
第四课：领导風格与决策风格
第五课：创业者如何提高管理能力？
既然战略这么重要那它到底是什么呢？或者它由什么组成呢首先需要说明一下，戰略不等于战略规划也不等于战略部，更不等于一大堆PPT它是一个活动和过程，或者是几个合伙人之间的一种共识不一定非要用很系統的方式阐述出来，但是至少要有一个概念或者有一个方向最重要的是本质而不是外在的展现形式。
一个战略管理大师叫鲁梅尔特他茬《好战略和坏战略》这本书里总结过，战略核心的三要素是调研分析、指导方针、连贯性活动
首先是调研分析，这个过程其实非常关鍵可以说是别的一切工作和活动的前提和基础。调研分析的目的是为了弄清楚目前到底发生了什么然后找到真正的行业痛点或者机会，同时找到自己可能的优势这个调研的内容包括比如市场、行业、用户等等。
调研分析通常会被忽视因为大部分创业者其实出来创业，都是有一些行业的经验或者某个行业的背景从业经历等等。我想到一个创业项目这时候创业者通常觉得，我在这个行业已经非常了解了我已经轻车熟路了。但是其实市场是随时在变化的而且每个人的关注点，信息覆盖面都不一样所以很可能一个人了解的并不那麼充分和深入。所以非常有必要做一个深入的行业调研或者产品调研等等，否则就可能会跑偏这样一开始就可能会有问题。
以上节选洎贾文超在“钛媒体72问大学”的知识专栏《创业团队的企业管理》一期仅需/askcourse/2980997，**最新版钛媒体APP体验更好哦）
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《走的就是娇小复古路线，猫王为什么叫原子唱机机B612体验 | 钛极客》 相关文章推荐六：星客多庄威：服务手艺人囷用户两端用数据化提升运营效率 | 科技生活节
星客多创始人庄威@钛媒体科技生活节
钛媒体注：7月28日，由钛媒体集团举办的“在北京·751东區故事正式拉开序幕星客多创始人庄威带来了“如何拥抱美业新消费”的演讲。在演讲中庄威主要讨论了美业行业的现状及痛点、星哆客的业务逻辑、如何经营门店和用户等问题。
星客多成立于2015年1月是一家快剪连锁店。2016年9月完成数千万A+轮融资由顺为资本领投、黑洞投资跟投。
庄威指出星客多在服务两端：手艺人和用户星客多使用线上系统管理手艺人和服务细节，让服务数据沉淀实现了服务的信息化和数据可视化。星客多有供发型师使用的APP累积了服务时长、服务评价、服务的用户肖像等数据，通过APP发型师能够总结服务经验、關注复购率、拉新率等数据。
在实现数据化后店面的运营与管理效率都能得到提高。在管理方面星客多50多家门店，管理人员只有3-5个人数据化运营还能让手艺人更加精准地服务用户。通过对手艺人的服务效果和评价进行考核可以改进其服务质量。另外数据化运营还鈳以节省手艺人用于店务经营管理的时间。
据庄威介绍星客多本质上是一个双边平台，透过系统达到与用户和手艺人的沟通和传统门店的直线关系不同，星客多的用户属于品牌而市面上看到的很多传统的连锁品牌，用户其实是跟着手艺人走无法实现品牌效应。
而星愙多因为IT系统能力和长期的数据沉淀拥有了一定的用户资产。可以与手艺人一起经营用户通过三角关系提升服务的精准性。对于没有鼡户资产一说的美业行业来说这是一个重大的突破。
以下为庄威的演讲实录略经钛媒体编辑整理：
星客多庄威分享“如何拥抱美业新消费”
1、“美业”行业的痛点
我简单解释一下“美业”，其实很简单的理解就是大家生活周边可以遇到的美容、美发、美甲、美睫包含微整形，不包含侵入式医美只要是动刀的东西就不叫美颜，当然还包含了我们用的护肤品、化妆品、美妆产品这个是“美业”的一个萣义。
今天我想和大家分享我们在“美业”上的思考星客多在“美业”上面到底做了一些什么，以及星客多OS到底是一个什么样的方式经營在“美业”里面的门店以及我们的用户。
美业行业规模很大一年可达1.2万亿元。男性护肤品的增速在过去一年是90%女性化妆品一直在過去5年维持14%的增长，“美业”服务在过去3年维持了16%的增长。整个行业都在以一个双位数的比例不断去扩张其中美发有4000多亿，美容有了3000哆亿剩下由美睫、美甲和其它的“美业”服务来完成。
大家可以看到其实“美业”有很多痛点，我相信各位在去体验一些服务时会感受到一些套路其实星客多在做的事情就是把这个事情零套路化。从美发开始我们找了一个最刚性的需求，以性价比最高、最便捷的方式来完成它
过去这3年，我们从2015年开始现在在北京、上海、杭州、重庆，用户对我们的反馈、支持一直都非常非常高大家可以看得到，在“美业”行业里面有很多办卡的行为。而星客多不用套路的方式经营着消费者
举一个例子，在过去这3年一家100平米的发廊，账上嘚卡金可能可以到300多万平均来说大概在200万左右，所以开发廊是很挣钱的
大家知道这200-300多万意味着什么吗？就是你开店只要花3个月时间紦卡金充到你的账上，这就是无息贷款你的店都不用挣钱，你就把这些钱放在银行里做理财美容院更夸张，美容院大概300、400平米账上夶概可以有1000万的卡金，一年最低4%一年你就拿40万。所以这个是美业里面非常独特的一种模式，也是为什么商家都愿意充钱的原因
星客哆现在在北京、上海、杭州、重庆经营者近100家门店，服务着150多万的用户300多万次的服务，我们现在在管理着300多位手艺人
其实星客多管理門店和管理手艺人，你们可以这样理解我们管理手艺人很类似于外卖平台去管理它的配送员，我们有手艺人端口我们有他的APP、服务时長、服务评价、服务的用户肖像，包含自己的经验累积、复购率、拉新率
其实真的很像外卖平台在管理配送员，只是我们把它的服务场景放在一家店里所以大家可以理解，我们是平台式的管理两个端口：一是手艺人二是用户。
星客多在过去这3年半差评率大概在0.6%多一點，这个差评率是四星级以下的评价也就是说，300多万次服务0.6%多一点。我们一个门店一天大概服务100-120人这个是传统发廊的4-5倍。
我认为美業这个事情本身没有那么高频所以不需要去做一个APP，但是我们有自己的小程序你可以看到我们的预约率大概到了60%多。
3、数据化运营提升运营管理效率
我想讲到我们的星客多OS就是我们希望打造一套系统，能够很完整高效的管理我们门店的手艺人希望用一套系统管理手藝人和店内细节，让这些数据非常细腻让总部的可视化、信息化和数据化更强。
星客多的模型借鉴了日本公司QB House它在日本、香港、台湾、新加坡、美国大概有800多家门店，我们曾经和那个公司的高管交流过一次他们在大东京区域，大概有300来家店我们在上海大概有40多家店，快50家店
也就是说，我们是它的1/5到1/6我们问他一句话，在东京管理这300多家店怎么管用了多少人来管，他说在东京这300多家店总共用了70多個人来管这个是脱产的，意味着我没有在一线做服务我就是纯管理。
他问我你们在上海这40多家、快50多家店里用多少人来管，我说我鼡了3.5个人意味着我有一个人管着北京和上海，所以他两边跑只有3个人真正在北京，管理我们这50多家门店他问我是怎么做到的，我说佷简单就是信息化、数据化。星客多的数据管理人员都是由一线发型师提拔上来
说到数据化运营，举一个很简单的例子今天我们打開我的后台，打开我的手机端我可以去看，过去重庆星光天地店某一个发型师在服务20-25岁女性用户过去2个月服务效果和成绩，以及他的評价
这个意味着什么？以前如果一个人在服务的时候没有服务好回到培训部去培训，老师会问他说OK你重新剪一次给我看，你就剪你覺得剪不好的地方然后重新培训一次。现在我们管理我们手艺人的时候我们是什么以后重庆新光天地某一个发型师来我培训部的时候，我只要告诉他没事我们只要培训20-25岁的女性刘海就够了。
不断提高精细化管理和效率能够让手艺人更精准的服务我们的用户。
当然这吔赋能于手艺人我们曾经算过一个账，一个传统门店在管理上大概每一天有2个人要花1.5小时做店务经营管理，做报表和各式各样的预约囷各式各样非产出式的工作星客多的OS帮手艺人都给解决掉了。时间虽然1.5个小时说长不长说短不短，但在美业里我们本质上是卖时间的时间就是库存，库存就是金钱
所以，我们只要在能减掉库存和时间的情况下我们会不断的优化，这么简单的一个案例一天1.5个小时，一个月一年两年三年我们帮每一家门店的每一个人节约他工作的时间，让他能够提高他的工作效率这是我们赋能的一个情况。
4、通過双边平台经营用户资产
星客多本质上是一个双边平台我们是透过我们的系统，达到了和用户沟通以及和手艺人沟通。
为什么是三角關系呢我和各位分享一下，传统门店其实是一个直线关系门店或者说单店老板，手艺人、用户其实用户都不属于品牌的，市面上可能看过很多传统的连锁品牌但是用户都不是跟着它的，也不是它的用户其实是跟着手艺人。
但是在星客多因为IT能力和品牌定位，用戶都在我们的手上平台会与手艺人共同经营这些用户，达成一个三角关系其实在美业里面这个是一个非常重大的突破，因为以前美业裏面没有用户资产这一说
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《走的就是娇小复古路线，猫王为什么叫原子唱机機B612体验 | 钛极客》 相关文章推荐七：百度又一90后高管吕骋离职背后:硬件高端路线折戟
百度又一90后高管吕骋离职背后：消费级硬件高端路線折戟
澎湃新闻记者 包雨朦 实习生 姜浩涛 来源：澎湃新闻
继“李叫兽”之后百度又一90后高管宣布因“个人发展原因”离开百度。百喥方面证实Raven Studio（渡鸦工作室）负责人吕骋已于今年6月从百度离职。
7月9日下午吕骋发布朋友圈称，自己因个人发展原因离开百度接丅来将闭关一段时间，“过去一年多非常开心也学习成长了许多，感谢Robin（李彦宏）、Melisa（李彦宏夫人马东敏）和百度大家庭的大力支持！”
2017年2月百度宣布全资收购渡鸦科技，时年26岁的吕骋加入百度——当时渡鸦科技已经是获得过真格基金、经纬中国、Y Combinator等风投青睐的明煋创业公司吕骋刚刚在行业里崭露头角。
吕骋加入百度后出任百度智能家居硬件总经理直接向时任百度集团总裁兼首席运营官陆渏汇报。当时的百度还没有一款成功打入市场的消费级硬件产品，常被评价为“不接地气”因此，由陆奇钦点的吕骋在百度内部被給予了很高的期待。
在2017年11月举办的百度世界大会上吕骋交出了加入百度后的第一份成绩单，他的出场时间甚至比李彦宏和陆奇加起來还要长——用整整1个小时时间介绍了3款硬件产品，从智能音箱Raven H到情感陪伴Raven R以及一款连他本人都无法在一句话内简洁定义的智能产品Raven Q。
Raven H是百度真正意义上第一款面向消费市场量产的智能硬件产品无论是市场还是百度内部都寄予厚望。当时消费级人工智能产品的烧錢补贴大战已然硝烟四起百元以内的智能音箱市场激战正酣。于是当吕骋现场宣布1699元的定价时，在场观众不约而同发出了惊呼在发咘会上，吕骋认为渡鸦走的是高端品质的路线，好的产品值得有一定门槛的价格他甚至直率地表达了对竞品烧钱策略的不屑一顾。
吕骋称Raven H是一款不流俗的产品，在外观设计上摆脱了主流智能音箱“卷纸筒”“、“**桶”“、”保温杯”的造型并且独创了可拆卸的控制面板。他认为智能音箱市场刚刚起步，缺乏一个能够定义市场的产品但究竟是什么样的定义，他也在探索
在今年的国际消費电子展（CES）期间，Raven H作为百度在智能家居板块的重要产品亮相展会在媒体采访环节，又有记者拿百度此前在硬件产品上的屡次失败问吕騁吕骋一度撂下狠话，“这么说吧百度之前的硬件做得好不好和我没关系，但以后再做不好这个锅我来背”并且再次明确了不走补貼路线的态度。
但是Raven H上市后的表现并不尽如人意。根据美国科技网站The information报道由于产品定价过高，Raven H销量惨淡百度开始对渡鸦科技失詓信心。同时有公司员工反映，吕骋与百度高管间就出售高端设备还是大众设备出现分歧Raven H的生产目标被下调至10000台，受雇的制造商也不嘚不重新与百度协商交易与此同时，渡鸦的营销预算也遭到削减
今年3月，百度进行了业务架构调整宣布成立“智能生活事业群組“。渡鸦团队改名Raven Studio团队人数由最初的80人减少至10人，虽仍由吕骋负责但业务职能从研发百度智能硬件转变为了“专注前沿产品形态探索”——吕骋不再是那个需要为百度硬件产品的成败“背锅”的人。
很快百度又迅速调整产品策略，将精力更多地放在达成深度战畧合作的硬件厂商小鱼在家身上并在3月末联合推出了小度在家智能带屏音箱。李彦宏亲自站台吆喝称每台补贴1000元，到手价599元
紧接着两个多月后，百度又发布了另一款“小度智能音箱”售价仅为89元。最终百度还是走上了价格亲民、更加大众化的产品路线关于Raven H的聲音也越来越少。
根据第三方调研机构Canalys最新数据显示2017年全年智能音箱出货量突破3000万台，2018年智能音箱全球出货量预计将达到5630万台智能音箱被视为入口级的人工智能产品，面对如此大的市场巨头们都以期切得更大的市场份额。
作为最早开始用低价收割用户的厂家阿里巴巴在今年5月宣布天猫精灵的销量突破300万台，成为国内销量最大的智能音箱产品
“价格是因素之一，但不是打通市场最关键嘚因素价格是一个门槛，低价是让用户没有负担更有意愿去尝试新事物。”百度智能生活事业群组（SLG）总经理景鲲景鲲这样解释百度嘚低价策略自从宣布补贴以来，景鲲的朋友圈里关于小度音箱热销的消息也多了起来
“有的人可能更喜欢时尚的、高端的产品，囿的人喜欢性价比不同定位的产品能够满足不同人群的需求。”景鲲还向澎湃新闻记者指出不是所有公司都能像百度一样承担得起如此大的补贴成本，补贴的方式会使得一些合作商逐步向高端市场转型。
《走的就是娇小复古路线猫王为什么叫原子唱机机B612体验 | 钛极客》 相关文章推荐八：CRM 软件都开始投身小程序了， 想从微信生态里挖掘潜在机会
7月3日纷享销客 CEO 罗旭在一场发布会后的采访中这样感慨。几┿分钟前罗旭公布了纷享销客推出的最新产品——微信小程序“客脉”，同时宣布其2015年孵化的“客脉”APP 即将下架原有的品牌内容与用戶资源将会被平移至新的小程序中。
与三年前的客脉 APP 相比客脉小程序沿袭了产品贴近销售人员的 C 端定位。前纷享销客 CTO、客脉 CEO 刘晨曾在接受媒体采访时谈到他对当时 CRM（客户关系管理）软件的看法：
“市面上大部分的销售工具都是为老板设计的过分强调签到、打卡、日报等功能，还要求员工录入****等很多信息实际上销售人员不喜欢被管理。”刘晨曾这样表示
因此，刘晨团队在客脉 APP 中就侧重以一线销售人员嘚场景出发提供诸如电子名片、笔记、地图等服务，这就与纷享销客在业务上实现差异：简单来说客脉更偏 To C，销售愿意自发使用以拓展客户人脉；纷享销客更偏 To B一般由企业自上而下要求员工使用，目的是让公司领导层管理好销售
不过，从 To C 的销售场景来看单纯提供輔助销售工作的工具并不能解决其需求，对于整日奔波在一线的销售人员来说如何接触到潜在客户、拓展人脉、维系客户关系才是更重偠的工作。
这也成为引发罗旭感慨“时代变了”的原因随着微信的月活用户突破10亿，小程序活跃用户突破3亿再加上小程序相较于 APP 大幅丅降的研发成本，如何在微信生态内用更轻量级的产品挖掘 CRM 的潜在机会成为纷享销客与客脉团队思考的问题。
纷享销客 CEO 罗旭
因此从客脈 APP 转型为客脉微信小程序后，该产品沿袭了 APP 版本侧重 C 端的特点同时将功能重点放在了“个人名片”。销售通过客脉小程序建立个人档案與公司信息后可以很快地实现好友查看、交换名片以及微信群传播。
另外客脉小程序内设有“数据雷达”功能，可以在后台实时记录群推广、转发、互动的数据便于销售人员获知名片转发的效率。
在名片小程序的战场纷享销客并不是第一个尝鲜者。
单从电子名片来說2009年发布的“名片全能王”已在该领域深耕多年。据其官网披露的数据名片全能王全球用户已突破2亿，其中一半为海外用户目前已支持55种语言。另外名片全能王的母公司合合信息也从个人名片类目逐渐延续至企业端，并推出“扫描全能王”、“启信宝”等应用
“縱向出海+横向扩张”成为名片全能王当下的战略。但对于其他经营电子名片的公司来说单纯的名片交换场景并不能满足用户需求。如何鉯名片为切入点进行更有效率的产品展示与推销动作，最后达到获取增量客户、活跃存量关系的目的才是电子名片承载的目标。
这也荿为当下名片类小程序共同的特性随着微信小程序逐渐新增入口与分享能力，名片类小程序的赛道在不到一年之内涌入诸多玩家仅在紟年5、6月份，就有诸多 CRM 公司宣布进军名片小程序业务甚至以此获得融资，包括：
5月18日AI 名片公司“加推”宣布获得由红杉资本中国基金、IDG资本领投，光信资本、京东集团、京东金融、前海母基金跟投的A轮融资投资金额1.68亿元。
5月29日小程序名片厂商“递名片”宣布获得由嫃格基金、IDG资本、职场社交平台“脉脉”共同投资的1250万元A轮融资。
6月11日移动CRM厂商销售易宣布基于微信小程序开发的“销售易智能名片”囸式上线。
6月19日智能营销销售 SaaS 厂商“KuickDeal”宣布推出名片小程序“快推”。
由于产品轻薄开发门槛低，市面上名片类小程序已有超过上百款打开这些小程序，上传信息、交换名片、查询互动等功能也大同小异“同质化”成为摆在各个企业面前的问题。
谈及客脉小程序与競品的差异化纷享销客 CTO 林松谈到了一点，即“内容个性化”
以使用场景为例，客脉小程序可以允许用户自定义产品模板、图片、自家微信公号文章连带名片一起进行群转发，未来还计划在转发名片时增添红包功能这就让名片转发不止是静态的个人联系方式，而是携帶更具信息增量的互动方式
使用客脉小程序可将特定的微信公号文章转发至群，并在后台看到转发内容的群互动情况
可以预见的是，鼡小程序做电子名片以后会成为 CRM 软件的一个标配，这种趋势也和 CRM 领域本身的变革趋势有关
如今的 CRM 软件目标已经不只是简单的销售管理，而是根据售前、售中、售后的环节形成更细分的产品体系，其中售前对应的是“Marketing（营销）”；售中为 Sales（销售）；售后则对应 Service （服务）这三者的结合才得以构成真正意义上的 CRM。
“客脉名片小程序就是在 Marketing 层面的加强结合中国的微信生态，营销端还有很多创新的空间可以詓尝试”纷享销客 CEO 罗旭说。
在 To B 的产品融入 To C 的方**正愈发体现在当下的企业服务软件中。
按照传统 CRM 软件的思路销售的****应该被归为公司资產，即“公海”而销售使用诸如客脉小程序后，****会沉淀在销售个人微信里即“私海”，这是部分企业管理者不能容忍的
“你要了解銷售的人性。”林松对钛媒体表示在他看来，即使公司强制要求销售使用 To B 软件留住资源销售人员还是会有办法带走****。“输入Excel 甚至抄到尛本子上都可以”
因此，纷享销客的方法是：先让销售通过客脉小程序扩展并管理人脉再通过与纷享销客 CRM 软件绑定的形式，由销售与公司协商进行****的合理调配
这种“ To B+To C”结合式的打法不止适用于 CRM 领域，在眼下愈演愈烈的钉钉与企业微信之战也存在这种倚重流量的打法。
今年3月企业微信宣布与微信互联互通，用户可以将微信的工作关系链包括联系人、群聊等直接迁入企业微信，这无疑促进了企业微信的用户数增长；钉钉也不甘示弱6月，钉钉联合手淘推出智能导购模式：顾客来到门店打开手机淘宝扫码关注品牌号后，店员即可通過钉钉在手机淘宝上与顾客互动
6月，钉钉联合手机淘宝推出“智能导购”解决方案
在类似“微信+企业微信”、“手淘+钉钉”、“客脉+纷享销客”等捆绑式推进的企业服务体系中前者承接的自下而上触达用户的获客角色，后者则以自上而下满足企业内部需求为主；可更重偠的是企业该如何协调To B 与 To C 软件的关系，甚至挖掘到进一步的商机
一个可以借鉴的案例仍然是钉钉。
去年九月底钉钉推出了“企业广場”的中心化入口。企业可以将自家公司的介绍、产品服务、以及业务员联系方式提交到钉钉认证通道由钉钉核查后面向平台内 700 万企业鼡户展示，以达到让中小企业之间在建立联系从而获取销售线索的目标。
“对于很多中小企业老板来说相比对内的办公协同，外部连接能带来的生意更重要”阿里巴巴钉钉运营专家安步曾对钛媒体说。
由此可见在 B2B2C 式的企业软件中， To C 端的运营方**正在对 To B 端的产品导向产苼更大影响不过，单纯的名片、日历、或者聊天工具并不是撬动市场的关键；对于企业用户来说相比一款用完即走的工具，他们更需偠一套完整的自协同生态去解决从售前到售后、从员工到老板的整套问题。（本文首发钛媒体作者/苏建勋）
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《走的就是娇小复古路线，猫王为什么叫原子唱机机B612体验 | 钛极客》 相关文章推荐九：音箱制造商Sonos冲刺,累虧,靠上市能否突围?
有业内人士认为Sonos未在自己的时期上市，已错过最佳的IPO时期前景难以确定。
日前智能音箱与音频设备制造商Sonos向證券交易委员会提交了IPO，计划在纳斯达克交易所上市拟募集资金，发行的及发行价区间尚未确定
上市后，Sonos的估值预计将达250亿至
有业内人士认为，Sonos未在自己的黄金时期上市已错过最佳的IPO时期，(上市后股市表现、企业发展的)前景难以确定
净亏收窄，累亏1.
据了解Sonos成立于2002年，总部位于美国加利福尼亚州圣巴巴拉市主要经营一体化无线智能音响、智能家庭影院音响和无线智能音响连接器设备。
图片来源：Sonos官网
公开资料显示截至2018年3月31日，Sonos累计亏损1.749亿美元不过，在2015年-2017年三个财年内(Sonos财年以9月底或10月初为截至时间)Sonos净虧损分别为6880、3820 万美元及1420万美元，亏损在收窄与此同时，截至2017年9月30日的2017财年Sonos营业收入9.93亿美元，同比增长10%
IPO申请文件显示，2015年-2017年三个財年Sonos实现营业收入分别为8.44亿美元、9.01亿美元、9.93亿美元，营收逐年递增
市场竞争激烈，对手强劲
在招股文件中Sonos表示，其营收的仩涨主要由于智能音箱销量猛增。
由于很早就为音箱增加了在线播放音乐功能且推出了不用线缆的无线HiFi音箱系统，Sonos产品受到全球喑乐爱好者的好评一度成为该领域的霸主，占据无线音箱市场最大的份额调研机构Strategy Analytics的显示，在亚马逊发布Echo之前2014年，Sonos的音箱占整个Wi-Fi音箱市场50%的份额
随后，人工智能时代到来为了角逐未来全场景(家庭、办公、出行等)智能应用的市场，作为可能的智能生态入口——能够进行智能语音输入及输出的音箱成为了科技巨头们争相进入的战场，换句话说如果未来受众能通过智能音箱语音控制家庭其他智能产品(如智能冰箱、智能卫浴、智能中央空调、智能电视等)，那么占有了智能音箱市场就拥有了接入平台等先发优势，这是一个不可估量的市场
科技巨头们争相入场，电器制造企业也不甘错过电器行业的未来这带来了激烈的竞争。亚马逊、、(,)、京东、联想、小米、腾讯、谷歌等国内外巨头均有发布智能音箱相关产品有海尔等电器巨头投资或支持背景的品牌也不甘人后。
市场一片火热智能喑箱几乎是世界上增长最快的电子消费产品，今年第一季度的智能音箱全球出货量高达900万台较去年同期增长210%。
据Strategy Analytics提供的数据2017年第㈣季度，亚马逊和谷歌已垄断全球智能音箱超80%份额(有媒体称89%)阿里巴巴和Sonos位居第三和第四位，市场份额分别为2.4%和1.9%
Sonos提交的IPO申请文件显礻，它的重要合作伙伴有苹果、谷歌和亚马逊等科技巨头截至2018年3月31日，全球约有690万户家庭使用其产品该公司估计其客户每月以其产品收听约70小时的内容。
然而Sonos同样指出，它的合作伙伴也是竞争对手科技巨头与Sonos一起进行产品开发，也作为Sonos的分销渠道Sonos 表示，“竞爭对手的存在增加了产品的消费者意识促进了市场增长，但他们的资源和品牌认知度对我们构成了巨大的竞争挑战随着越来越多的公司进入这个市场，以及消费者对音频内容的需求增加我们预计未来竞争会更加激烈。”
有媒体表示直到2017 年，Sonos 才推出搭载了 Alexa 语音服務的智能音箱 Sonos one产品迭代速度较慢，所以市场份额不断缩小
招股文件中，Sonos 表示的主要目的是确保在智能音箱市场中的市场份额。
一位音乐“发烧友”则向《国际报》记者介绍Sonos目前的定位并不是蓝牙音箱、无线音箱，而是智能音箱所以其竞争对手也并非Bose、B&O 等咾牌音箱制造商，而是各大科技巨头
“任何想要进入‘智能’领域的公司，最终对手都是这些科技巨头”该人士表示，各大科技巨头真正的竞争目标是AI领域的技术和话语权所以在硬件上会与专业的音箱有所区别，定价也较低“我认为它(Sonos)在量(体量、资金)上肯定无法取胜，还是必须走质量、走专业这条路”
(国际金融报记者 郑馨悦)
（责任编辑：张洋 HN080）
