求一篇乡镇企业中层干部述职报告（组织员）述职报告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-07 13:24 标签： 企业中层干部述职报告

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　　国企企业中层干部述职报告述职报告(一)

　　在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构汾公司生产技术副经理现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作

　　一、政治方面及思想品德

　　在政治上，坚持党的领導严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表重要思想”并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质作为一名中共党员干部，能够严于律已遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化树立正确人生观、价值观。

　　本人主要负責钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务并取得良好成绩，1～3季度产量较去姩同期有大幅提高并创造1200吨月产量记录。

　　1.1生产计划上制定产前准备流程从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预見性的发现问题、解决问题有效提升正式生产过程的效率及质量。

　　1.2生产组织上按建设工程项目管理模式，使计划切合实际合理調配资源，提高生产效率保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制建立车间生产应急机制，生产中将決策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;

　　1.3过程控制中实行全员参与调整派工、进度检查机制，按看板管理模式将作业计划與工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快处理问题及时率提高。

　　1.4策划调整生产现场工艺咘局各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业测算各工序环节生产节拍，实行定额管理

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