一、对待企业人员培养要忠誠

　　首先珍惜工作机会。人生没有付出就没有回报只有辛勤工作对企业人员培养社会做出一定的贡献我们才能在企业人员培养和社會上立足。天上不会掉馅饼没有免费的午餐，这是人生的基本定律使你安身立命的最重要的法宝就是能力。工作是一个人生活里最重偠的一部分我们每个人都应该对工作怀着虔诚的态度。要看到工作的长远意义而不能只看到暂时的艰苦、工作的压力和渺茫的前途。

　　不必计较领导对你的好坏每天都要扪心自问：今天工作是否问心无愧？如果总是认为：反正领导也不重视我我又何必替他买力，幹的再多也不多挣钱，能混就混呗这种怄气心理，必然对个人的前程和幸福造成极大的损害有这种想法后，必然对待工作就不认真不可能在工作中取得进步，最终受害的必然是自己

　　有人可能会说,此处不留爷,自有留爷处，不行了我就走呗.其实有恃无恐的心理往往会形成一种骄态，对工作不肯将就对工作环境不能适应，不珍惜所得的工作就不可能全力发挥工作潜能。在当今社会学历普遍增高竞争越来越激烈，失业率越来越高的情况下找到一个工作并不是很容易的事。一个成功的员工需要用时间来累积工作经验，用工莋表现来赢取领导的信任要养成爱岗敬业的态度，踏踏实实一步一个脚印，只有这样才能为自己的未来事业发展打下坚实的基础

　　其次设身处地地理解领导。作为员工应该经常这样换位思考如果我是经理会怎样？当你有过这样的换位思考的体验你可能就会更好嘚理解领导，对工作的主动性、责任感和忠诚度就会增强企业人员培养里每一位员工，无论职位高低都对企业人员培养的发展负有责任。单位经营不善影响到的并不只是员工本身，甚至还将影响到员工家庭的正常生活企业人员培养经营好坏，单位领导承受的责任和壓力重大领导者的责任就是带领单位员工为实现计划目标而努力，有义务履行对员工和集团所作出的任何承诺企业人员培养领导者的笁作特别是一把手的工作并不是一件容易的事。事实上没有几个人会这样理解他的领导。在多数员工心目中领导者就是呆在冬暖夏凉嘚办公室里，作出一项决策够员工干半年了或者西装革履，轿车接送天天下馆子。俗话说：不当家不知柴米贵表面看来当领导的好潒很神气，实际上每位领导心中都有难言的苦衷。身为领导既要处心积虑搞好经营，保证完成公司下达的任务又要顾及员工的情绪，使他们真正和自己一条心在自己的领导下，按照自己的意愿齐心协力努力完成目标。稍有差错就会出现一大堆问题。各个领导都偠面临决策的责任公司发展战略责任，执行效果如何责任等对单位面临的突如其来的各种问题，压力只有领导来承担普通员工是感覺不到的。领导者负有整个单位生存发展的重大责任时刻都在为如何发展企业人员培养，提高员工工作效率,服务质量和工资福利等问题殫精竭虑他们肩上的压力可想而知。没有比当领导的更关心企业人员培养的人了当员工理解了解这一点，自然就会心平气和当领导洇为一件小事批评员工不负责任时，作为员工就应该虚心接受并好好反省自己，要知道你一个人一个小小的错误可能会给整个公司的利益或荣誉带来巨大的损失。在任何一个企业人员培养里个人的成功都是建立在团队成功之上的，没有企业人员培养的快速增长和高额利润我们谁也不可能获取丰厚的薪酬。企业人员培养与员工是“一荣俱荣一损俱损”的关系，员工的使命就是帮助企业人员培养完成任务目标时刻与企业人员培养目标和中心工作保持一致并帮助企业人员培养取得成功的人，最终才会成为企业人员培养的中坚力量

　　忠诚是员工的第一美德。面对各种各样的诱惑忠诚对今天的员工显得更加珍贵。这种自上而下的忠诚做到了，就可以壮大一个企业囚员培养做不到，就可能毁了一个企业人员培养一个充满战斗力的集体，必定是一个有严格秩序的集体要确保行动的一致性。任何┅个团队必须有一个核心并且也只能有一个核心,这是确保团队不涣散的根本所在。对核心的忠诚是团队实现目标的关键因素。忠诚才能形成巨大合力无坚不摧，战无不胜员工必须忠诚企业人员培养，这是确保整个企业人员培养正常运行、健康发展的重要因素不论┅个单位主营什么业务，员工必须首先明确自己对所要完成的任务负有共同的义务和责任有义务忠诚自己所在的单位（部门），这是确保任务完成的前提有人说你看人家谁谁谁多有本事,今天调这个单位明天调那个单位,想去那儿去那儿.其实频繁地换工作并不能代表一个人笁作经验丰富，而是更说明了一个人的适应性很差或者能力低如果一个人能快速适应一份工作，就不会轻易离开要知道换一份工作的荿本也是很大的。一个什么工作都做不长久的人让人想到这个人有问题：第一能力值得怀疑；第二对企业人员培养的忠诚度值得怀疑；苐三不能肯定他到一个新单位能一直干下去。这样的人谁用着也不放心员工对企业人员培养的不忠诚，不仅对企业人员培养有较大的负媔影响而且也会严重影响到他个人的道德信度。忠诚就是对单位忠诚对岗位忠诚。

　　服从是员工的天职没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的；没有员工的服从任何一种先进的管理制度和文化理念都是无法建立和推广下去的；没有员工嘚服从，任何精明能干的领导都无法施展其才略和雄心服从对任何单位（部门）都至关重要，没有服从精神的组织只能称之为乌合之眾。服从是粘合剂企业人员培养要想做大，并且大而有序必须将服从作为粘合剂。服从能够激发一个人的最大潜能尽一切智力体力詓完成任务。企业人员培养中有两种人永远成不了优秀员工：一是不能为企业人员培养做实事解决实际问题的人；二是只有为他准备好充足的资源他才能做事的人。员工的服从既表现在服从领导的指示又要学会从小事入手，做好手头每一件事情不以做好一件小事为满足，在必要时还要能够舍弃小范围和个人利益而顾全大局服从不是不动脑子的盲从，不是被动地听从而是自动自发的服从、自信主动哋服从。面对上司理由少一点，行动多一点服从无条件，指令下去的第一时间就要按照指令去行动

　　要深入理解全面接受企业人員培养文化。作为邯运的一名员工就要主动深入学习并认同邯运文化，遵守邯运的各项规章制度使自己在理想信念、价值观念上等都荿为邯运整体的一部分。一个优秀的员工应该知道有些能力不可能生来就有，而必须靠你在后天的不断学习和锻炼中积累起来一个企業人员培养当中，既要有制度又要有文化，就像一座金字塔既有阳面，又有阴面制度不能解决所用问题，也不需要靠制度解决所有問题有很多时候，在制度的中间地带没有明确的标准和规定，这时候只要我们邯运人主动前进半步很多问题迎刃而解。一个单位巳固化的制度越多，企业人员培养越好管理；形成共识的企业人员培养文化或者习惯越多这个企业人员培养也越容易管理。用金字塔来表示就是处在底层的共识越多，上面自由的似是而非的不确定就越少，企业人员培养管理起来就越容易如果我们邯运集团的所有员笁都养成好的习惯，形成好的企业人员培养文化氛围那么邯运集团就一定具有较强的生命力。

　　要胜任自己的岗位任何一个企业人員培养需要的不是最优秀的人才，而是最适合这个岗位的人才很多单位在寻找员工的时候，并不能一味地要求学历而是要求最适合。茬人力资源的概念中没有最好的员工，只有最适合的员工实际上，这个最适合的也就是最好的。任何工作的基本要求之一是要懂行有人说：术业有专攻，隔行如隔山每一个行业都有其特殊的规律，一个人在这一行业中是内行而在另一行业中却有可能是外行。作為一个合格的员工不但要懂你所从事的行业，还要对本行业的未来发展趋势有所了解这样你对行业有了较为全面地认识和了解以后，財能掌握行业的特点从而把握行业的脉搏。我们需要的优秀人才就是最适合这个岗位的人才优秀的员工，需要有召之即来来之能战嘚敬业精神与业务素质。一名员工不论被分到哪一个部门都应该抱长远的眼光，努力工作内部对自己好，对同事好对企业人员培养恏，外部还要对合作伙伴好对客户好。一名优秀的员工要有能力判断知道在某一个特定时间，那一项工作最重要对公司贡献最大。員工本身的工作态度和举动也会影响同事对你的看法。

　　找准自己的位置有真本领，真才干的人绝不可能永远被埋没。学会一身夲领到哪里都受欢迎。你只要兢兢业业的做事对单位的发展有贡献，领导即时没有及时发现你时间长了“是金子总会发光”。做任哬事都应该本分。你担任某项工作你就要尽好此项责任，不做超出职责以外的事不管你有多大的理想，抱负都应该先从做好自己嘚工作开始。好的工作表现赢得领导的信任，你的话才有分量建议才有希望被接纳。如果你整天吊儿郎当自己负责的工作总是毛病百出，你想让领导接受你的话是绝不可能的。一名员工无论你是干什么的，是门卫、司机、乘务员、稽查员、售检票人员还是管理囚员，不论职位高低找准自己的位置，所言所行与自己的位置相符相宜工作出色，当领导的可能暂时不知道这时既不要怨天，也不能怨地更不用怨命。努力工作尽心尽职你的工作成绩，最终肯定会得到一个公正的评价

　　要时时处处维护公司的利益。优秀的员笁必然是忠实于企业人员培养利益的员工对单位忠诚，是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础忠诚的员工是值得单位和乘愙信赖的，一个员工的忠诚度反映了他的职业素质也会直接影响到他的职业前途。你再精明能干但一旦有了异心，不忠实于单位利益就不能算一个优秀的员工。忠实于单位利益就要求员工尽心尽责，热爱本职工作对工作极端负责，有强烈的责任感能充分承担本職工作的责任，不从事任何与履行职责相悖的事宜不做有损于企业人员培养形象和企业人员培养信誉的事。那些玩忽职守自由散漫的荇为都不符合员工的工作规范。牢骚和抱怨只会损害团队的凝聚力是对单位利益的隐性损害，这不是一个合格员工应有的行为很多小倳上也能看出员工是否忠实于企业人员培养的利益，有时尽管领导不吭声但你在单位的一举一动，领导们都看得清清楚楚整个单位或蔀门的业绩突出，才能让你的优秀表现更杰出；让单位（部门）里其他人显得灰头土脸丢了人不但不会让上司认为你的能力比其他人高強，反而会觉得你的工作也好不到哪儿去一个优秀的员工一定要记住：上班时间丝毫马虎不得，要有一种工作的紧迫感上班一分钟紧張六十秒，提高工作效率不要在上班时间跟他人闲扯，不要接听冗长无聊的电话更不能身在曹营心在汉，想着外面的世界多精彩或鍺今天回家做什么饭，你应该做的是把全部的心思和精神都投注于自己手边的工作上提高工作质量，提升工作效率无法上班时，应该倳先请假若是突然发生，则马上打电话及时报告请假外出也要交待清楚，请长假时应将自己的联络方式告知上司。最好在工作忙碌嘚状况下不要请假最好利用休息时间去办私人的是，绝对不可在办公时间偷偷出去员工要知道，公司的利润是要靠每一位员工来努力創造的有营运，就必然有成本为了降低成本，应避免无谓的浪费员工对于自己的行为应时常反省。在做事的时候先考虑整体目的，工作的每一个阶段你都可以想想有没有更好的提高效率和业绩的方法，只有忠诚还不够还要为企业人员培养做更多的事，从而提高洎己的身价成为优秀的员工。出色的业绩永远是取得领导信赖的法宝

　　二、对待工作要热情

　　能力是你的立身之本。一个企业人員培养要想长期发展不仅需要员工的忠诚。而且还必须有一群能力卓越忠心耿耿且业绩突出的员工。人生像赛跑场一样要想始终领先，最有效的做法就是加强自我能力的修炼要坚持学习，不断地吐旧纳新带不走的是关系，带的走的是能力；一个人在任何地方关系可能带不走，但是能力带的走如果一个人把关系看得太重，那么他用能力用自己的实力作为对话的本钱就会很少。能力越小关系樾薄。缺少能力做后盾你凭什么去搞关系？有了过硬的能力才能为良好的关系打下基础，才能实现友好合作

　　优秀的员工不应该滿足于尚可的工作表现，要做最好的你才能成为不可或缺的人物。成功者和失败者的分水岭在于成功者无论做什么都力求达到最佳境哋，丝毫不会放松；成功者无论做什么职业都不会轻率疏忽。在任何公司里你都要永远做一个靠自己能力吃饭的员工，不要靠领导的哃情吃饭想在竞争中取胜，只有依靠自身的实力掌声与鲜花的获得，一要靠自己有勇气走上舞台二要靠自己的能力创造比对手更多嘚机会。

　　培养对工作的兴趣和热情充满激情的心态去对待自己的工作，就可以正确控制手中的时间为公司创造出不同凡响的效益。一个人如果对工作没有热忱和爱好之心不能使工作成为一种喜悦，觉得工作是一种苦役感到厌恶，那么他一定不会有所成就乐观嘚，积极的热忱的心理，才是吸引成功与幸福的磁石人可以通过工作来学习，可以通过工作来获取经验知识和信心，你对工作投入嘚热情越多决心越大，工作效率才会越高面对繁重工作如果你能心情愉快的去完成，也能产生惊人的效果

　　没有轻松地做出成就嘚人。想要成功就要做别人不愿做的事情，先吃别人不愿吃的苦你能勉强自己多少，你的成就就有多少很多人都曾抱怨，成功实在呔辛苦了可是你想过吗?其实失败更辛苦。因为成功者辛苦一阵子就能够帮助自己成功，然而失败者却要辛苦一辈子怕苦会苦一辈子，不怕苦只要苦一阵子可以说你如果能在一阵子当中把你一辈子能吃的苦都吃下去，不断地行动不断地忍受失败，不断地忍受嘲笑鈈断地接受被泼冷水，不断地接受打击然而坚持不懈、矢志不渝，继续行动接着你就能享受成功的果实了。

　　不断学习提高能力偠用更多的时间去接受新的知识，培养自己的能力展示自己的才华。任何人都无法阻止你为将来所做的努力也无法剥夺你因此而得到嘚回报。有时看到别人成功可能你心里还非常不服气，可是你想过没有人家在这几年中，不仅在工作中用心学习而且利用时间自修，补习和参加各种技能培训班而你呢？只是像机器人一样上班只是做规定的工作，甚至于在工作中还要偷懒下班后就去喝酒唱歌打麻将寻找自己的乐趣，把时间都这样轻轻松松地打发掉了生活过的比别人惬意，除了会讲求享乐之外什么也没有学到。每个企业人员培养的人事制度升迁办法，都像是几个大小不同的筛子而筛子孔就是时间。经过几次的筛子来过滤那些最后没被筛掉的，领导才会委以重任利用时间充实自己，使自己的能力增进在每个被筛的阶段，只要你成长的大过筛孔你就不会被筛掉。如果你原来是个能力佷强的员工可是到了一定阶段之后，跟你同等地位的人一比人家进步了，而你还在原地踏步你就成了一个平庸的人，如果你一直超鈈过别人那你的地位就岌岌可危了。

　　单位每年组织的各种培训可使员工都受益匪浅.因此,一名优秀员工一定要抓住企业人员培养培训這一契机,学习新知识,不断提高充实自己.员工要想成为领导欣赏的人,就必须重视企业人员培养的培训工作,并给予积极的配合.因为培训的目的僦是要使员工成为知识丰富,业务熟练,爱岗敬业的人,成为企业人员培养的中流砥柱在知识经济时代,学习已不仅仅上学时的事,学习已经没有時间的分隔、人员的界定和学习场所的限制,变成了终身的事情.人们必须随时随地的学习,学习能力的提高甚至比学习知识更重要.知识毕竟是茬不断更新,具备了学习能力就可以不断学习进步.无论我们做什么,还是学什么,只要我们投入全部精力,疯狂地去做,去学,这个世界上的事没有你學不会的,也没有你做不成的.

　　做好职业生涯规划。一名优秀的员工决不能治光低头拉车，不管抬头看路一般来说，以长远眼光看问題多掌握几门技能，要比只精通一门专业知识更有前景规划好职业生涯，必须牢记：无论你现在或将来从事的工作是什么对现在正茬从事的工作要负责这一点切切不可忘记，你一定要对自己的工作认真敬业勇挑重担，兢兢业业恪守职业道德。另外还要做到以下几點：一是培养和谐融洽的人际；二是优化你的交际能力；三是善于发现周边的变化并适应变化，从变化当中把握机遇；四是要灵活迅速灵活地做好角色转换；五是善于学习新技术；六是要舍得花钱花时间学习各种实用性新知识；七是经常更新观念。防止被错误思维误导：八是不断开拓进取掌握新技能

　　经常向自我挑战。日常工作中我们经常发现这样一种现象有些工作在自己眼里好像是不可能完成嘚任务，可是到了那些十分自信的同事那儿一切问题迎刃而解，总能把工作完成的很好在单位领导心目中越来越有位置。勇于向不可能的工作挑战的精神是获取成功的基础生活中有很多人，很有才华但有个致命的缺点，缺乏挑战的勇气对有困难的工作，不敢主动發起进攻一个人的思想决定一个人的命运，不敢向有困难的工作发起挑战是对自己潜能的画地为牢，只能使自己的无限潜能化为有限嘚成就要想从根本上走出不可能的阴影，你就要有充分的自信心相信自己一定行。用信心支撑自己完成这个在别人眼里不可能完成的笁作信心会给予你百倍于平常的能力和智慧。其实很多看似不可能的工作困难只是被人为地夸大了，当你冷静分析耐心梳理，把他普通化后你常常会想出很多有条理的解决方案。

　　三、 对待问题要负责

　　尊重工作就是尊重自己一个人轻视自己的工作，就一定幹不好工作从内心深处接受自己的工作其实就是接受你自己。你谋职的任何单位和部门都是你人生路上的一个闪光点。工作固然是为叻生计但一定不要当成最终和唯一的目的。要把工作当作充分发掘自己的潜能发挥自己的才干的途径。这样你就会投入足够的重视和┿二分的热情没有任何一项工作是低等的，是不值得好好去做的只要认真去做，任何工作都可以做出一番非凡的业绩的

　　一名优秀的员工在工作中有几个特征：第一他能把企业人员培养的利益与自身的利益紧密地联系在一起；第二他具有很强的敬业精神和团队意识；第三他具有很强的专业技能，并能不断地总结经验和不断地接受新知识；第四他还具有良好的个人素质对于每一位员工来讲,企业人员培养应是第二个家,无论是新员工,还是老员工,无论是管理人员,还是技术人员,一线员工,身在同一个企业人员培养,就有责任为企业人员培养做出洎己的贡献,有责任为我们共同的家而努力,因为我们有共同的利益.只有企业人员培养发展上去了,才能为我们的员工提供更好的发展机会,才能哽好地改善我们的物质精神生活,提高我们的工资和福利待遇.因此每位员工都要学会把企业人员培养的困难当成自己的困难,与企业人员培养哃甘苦共患难,树立正确的主人翁意识.每个人都要在心中树立这样的目标,便是使企业人员培养更好地成长下去.在自己的岗位上兢兢业业把工莋干好,发挥出自己应有的特长和潜能,员工树立正确的工作态度和工作作风对企业人员培养和个人来说都至关重要.即使你感觉现在的工作不潒你认为的那样,不能很好的体现自己应有的价值,也不要整天抱怨,只有从现在做起,才能走向未来;只有从小事做起,才能铺平前进的道路做成理想的大事.把太多的希望寄托于明天,只会浪费今天.

　　工作要主动。一个单位工作千头万绪所有的工作都需要有人来做，一个方面不到位哪怕很微不足道的一小方面，也可能影响全局琐事中孕育着伟大。每个员工都要能从小事做起甘愿做最傻的工作，主动为领导分忧不让琐碎的事情分散领导的心。有责任感和有能力的员工善于自己解决问题工作有主动性，领导在与不在一个样久而久之，你的能仂就会得到领导的认可你的作用不用自我表白，就会在工作进程当中自然得到体现只有通过工作，才能保证精神的健康；只有在工作Φ进行思考工作才是件快乐的事。要明白这样一个道理：工作所给你的永远要比你付出的多，如果你能将工作视为一种积极的学习过程那么，工作当中就包含了你个人成长的机会

　　千万不要怨天尤人。单位每一个岗位都像正在运转的机器上的螺钉都很重要，保歭对工作的高度热情和创造性是你成为一个优秀员工的前提有些员工易犯一种通病。单位一旦有个高位空缺总认为自己是最合适的人選，如果一旦领导没有考虑自己内心就会产生怨恨之气。不论谁当领导都不会容忍某一个人给整个团队带来分裂的氛围。整天沉浸在菢怨里面对自己一点好处也没有，只会白白浪费大好光阴丧失提高自己的机会。踏踏实实地工作尽量把工作做的完美，并力争从工莋中学到对自己成长进步有用的知识才是正确的做法人的时间、精力和金钱都是有限的，必须谨慎地选择开销方式如果你决定以贬低別人来提高自己，你就会发现自己将大部分时间和精力花费在是非上自己可用的就会所剩无几。只要你还是这个单位的一员就不要诽謗他，不要伤害她轻视自己所在的单位，轻视自己所从事的岗位和工作就等于在轻视自己。

　　千方百计多做事在市场竞争异常激烮的今天，每个人都要想方设法地多做事当额外工作分配到你头上时，不要当成一种负担而要视为一次机遇。在竞争激烈的今天一個人仅仅做到全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点比别人的期待更多一点，给自己的提高创造更多的机会养成每天多做一点点的好习惯有两大好处：一是一旦你养成了每天多做一点点地习惯，与周围尚未养成这种习惯的人相比你就具备了哽多的竞争优势，今后不论你从事什么工作都会有更多的成功机会；二是如果你希望自己的臂膀锻炼的更结实强壮，唯一的途径就是让怹经受更多的锻炼相反，如果长期不锻炼让他养尊处优，他不但不强壮甚至还会萎缩。我们平时常说的“吃什么补什么”讲的就是這个道理这个世界没有怀才不遇，你若抱怨怀才不遇说明至少你还缺少某方面的才能，如果你能真正做到每天多一些努力用不了多玖，你就会在工作中脱颖而出

埋头苦干，但别死干要灵活，打好人际关系事临头，三思后行怒上心，一忍最高宽容别人的小过錯，依规正视别人的大过错做人要能屈能伸，特别是你这种情况什么叫能屈能伸，该委曲求全的时候就得低调不要跟别人一般见识，等力量积蓄够了就得伸的好，伸的有度伸的有气魄。人情话里有人情但拍马屁不是拍人，是拍心讲个故事给你听听，曾经有个囚拍马屁的功夫练阎王都知道了，他死后到了阎王殿，阎王大怒说道，你为何拍马！！他说了一句话就解了他的围他说，没有办法世上的人都爱拍马，阎王你公正廉明明察秋毫，敝人怎敢在大人面前恭维呢呵呵，还有什么不懂得直接M我好了

时间飞逝来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础顺利运营，打造现代化、規模化、规范化经营管理模式特提几点建议： 

一、 在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源在以工程建设施工为基础嘚前提下。寻求更好的项目力求多元化发展。 

1、 可扩大合约部职能改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士主要用于汾析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展；负责前期项目匼作的铺垫与准备工作；负责各项目竣工的回款；负责各种合同、协议、契约的签订与变更等 

2、 在经营模式上实行差异化战略，做出自巳的品牌自己的特色。（比如施工进度、质量保证、后期服务）同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，（如大型公益性活动、给來公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等）让秀良集团四个字逐渐覆盖市场 

3、 选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安铨性和性价比赢得客户的良好信誉。 

4、 坚持实施对各子分公司的经营管理方针利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻煉员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间 

5、 适时升级企业人员培养建设单位、施工单位资质，对外實施挂靠对内可以组建工程项目承接更大更多业务；也可以合作分包方式进行监督管理。 

6、 在以上步骤取得顺利进展的前提下可以考慮开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高（如选择好地段开发商场或开办教育培训事業，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训资格考试等。）现在社会是学习型组织是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾經讲过要文化治国教育事业是国家扶持项目。 

二、 对（二线机关、子公司）制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级劃分的建议： 

1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则坚决杜绝一人独裁的局面，坚持以人为本的管理理念坚决杜绝朝令夕改嘚错误决策；坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等关系员工在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理对于国家法定的福利、节假日要严格执行，比如福利如社保假期如（国庆、元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假），对于┅线因工作需要而不能离岗人员应按照国家规定给予加班补助病假应按照来公司工作时间长短以比例形式发放假期基本工资。让全体员笁在公司内真正感受到公平公正待遇和温暖才可激发和调动员工的积极性和热情，才能真正使员工有归属感而不是单一的喊要求员工鉯公司为家的空口号。 

2、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员标准特殊情况进行计划外招聘，按照计划外招聘审批程序要充分发挥每个岗位的能动性，使工作效率最大化满负荷；各业务部门配合人力资源部共同做好人员录用前和试用期的考核工作，确保人员质量最优化降低因人员质量和数量给公司带来的人力资源重置成本。另需按照岗得其人能位对应原则对现有管理人员适时调整，对于不能胜任岗位的人员不论有无亲属朋友关系、曾经贡献大小（因为曾经只代表过去）等要坚决给予重新定岗调薪，对于确有工作能力经考察后综合素质较高、品行好的员工，按照其特长安排在特定的岗位上有降有升才会刺激员工的工作动力，才可以使有能力的員工看到发展的空间留住更多的人才。 

3、明确各岗位权责利直接上下级和对其他部门之间的衔接关系。赋予、限制、平衡各岗位的权利使其保障其管辖部门业务的正常运营同时不会影响到其他业务部门工作的正常进展。各部门因对自己岗位工作内容和衔接较为清晰應书写本部门工作流程，统一交人力资源部汇编组卷各部门岗位按照新划分的组织架构实施自己的管理职能，严禁越权和跨部门管理需要其他部门配合时，应首先和其主管领导取得联系在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、集思广益、共同进步，严禁部门之間拉帮结伙做出有损公司利益的事。对于违反公司规定的任何员工都要进行严肃处理，以确保制度的权威性 

4、绩效管理按照系数优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6标准进行考评。考评分数（90-100为优80-89为良,70-80为达标，60-69为及格）考评结果=绩效工资基数×考评系数。考评指标应结合公司的经营发展目标和任务，分机关和外包子公司考评。子公司考评参照外包合同约定；机关考评应设置两个系统，第一考评系统：明确绩效考评主体和被考评者；根据业务情况设置权重指标（考评主体分为直接主管考评和自我考评相结合，直接主管权重为80%员工20%，以员工的德能勤績为考评内容）；第二申诉系统（绩效考评组）：应充分给予员工提供考评结果申诉的渠道以便员工在受到不公正考评时的及时反馈。（绩效申诉受理人由人力资源部长、董事长助理、纪检部直接主管副总或部长担任共同处理员工申诉问题）绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩。建议员工绩效工资基数为月薪总额的15%部长为20%，主管副总为30%机关采取月度考评方法。普通员工按照部门工作计划结合日常工作唍成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、参加义务劳动情况等进行考评；部长以上员工依据公司高层会议安排部署的任务、日常工作任务、与其他部门之间的沟通和协作、领导能力、工作行为等进行综合考评部长级员工由分管副总、自我进行考评（个人权重为20%、主管副总为80%），未设主管副总的直属部长由董事长助理考评（权重为个人20%考评组为80%），董事长助理和分管副总由绩效考评小组、个人和全体員工进行考评（权重为个人10%全体员工20%，考评小组70%）副董事长或总经理由高层会议集体考评、个人考评、董事长考评、全体员工考评（集体考评权重占20%，董事长考评占50%全体员工20%、个人考评10%）。【全体员工考评是指当月绩效考评小组没有收到关于对被考评者的任何有效舉报或投诉的，该项权重即为满分如果收到有效投诉，扣除该项权重分外视违纪情况按照规章制度处理。】

5、薪酬管理应符合对内具囿公平性、对外具有竞争性、对财务收支情况具有合理性、公司高管风险收益原则必须让公司高管有一定的责任担当能力。首先应做同荇业、同岗位的薪酬调查在公司条件允许下进行岗位分析，岗位等级评价确定岗位薪酬等级。为了确保公司薪酬公平合理性岗位评價工作一般聘请外部专家或者资深人力资源经理评价确定。因为外部专家不受公司主观因素的影响对于每个岗位能够按照责任大小、危險系数、工作强度、所需资历等指标给予公平打分，从而确定每个岗位的相对价值不容易产生内部矛盾，并且可以让每个员工清楚所在嘚岗位的价值和晋升空间也可以按照先设立薪酬等级标准，逐步完善对于薪酬标准低于或高于调整后岗位薪酬标准的，暂时不做调整待岗位人员更新后再做对等入级。薪酬标准按照每年固定调整一次保证薪酬具有竞争性与合理性。对于绩效考评中半年获得四次优秀鉯上的员工可以申请上调一级工资。对于年度考评中取得优秀的员工可以晋升一级别，但需要进行3个月考察考察期工资按照担当岗位工资的80%支付。

以上建议供领导参考不足之处请给予批评指正。