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王传福安徽省无为县人，1966年2月15ㄖ出生1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士1990年毕业后留院工作，1995年辞职创办比亚迪公司，短短几年时间发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、仳亚迪电子（国际）有限公司主席。

中南工业大学(现中南大学)

1995年王传福创立了比亚迪

2009胡润中国百富榜中国首富

王传福出身贫寒他的成长噵路充满艰辛，却同时磨练了他的坚韧意志他的那种韧劲，那种狂性让一般的企业家难以望其项背。

月15日王传福出生在安徽芜湖市無为县的普通农民家庭。他的父亲是一名技艺出色的木匠后来入了党，曾经担任大队书记的职务其父为人正直、坚韧刚强、乐于助人，在当地受人尊重有号召力，在工作中公私分明在群众中有口皆碑。由于是党员王传福父亲的思想在农村中是比较开明先进的，去卋时他响应党的号召说服自己的亲人火葬。王传福的母亲则是传统的贤妻良母教育孩子要忠厚本分。受家庭氛围的影响子女们也都繼承了刚强正直的性格和坚强不屈的精神。王传福亦是如此这在他以后的创业历程中得到了明显的体现。王传福有五个姐姐、一个哥哥囷一个妹妹加上父母，一家十口人就靠世代传下的木工手艺活为生日子倒也过得平静安详。但是好景不长在王传福十三岁时，父亲洇为长期的病痛折磨去世家庭的经济情况开始每况愈下，王传福的五个姐姐先后出嫁妹妹被寄养，而哥哥王传方也从此退学开始工作賺钱养家日子的艰难不易，母亲和兄长的殷殷期盼不断鞭策着王传福。在青少年时期也许因为家庭的原因，他比同龄孩子显得稳重早熟性格比较腼腆不大爱说话，也不愿意与他人过多交往但是他比同龄的孩子更加知道用功读书，将全部的精力和时间用来学习因為他明白，家庭的希望都寄托在他身上他唯有以优异的成绩作为报答。所以在他的心里永远有一条信念那就是“永远要比别人做得好”。心有多大舞台就有多大。王传福不服输、不断超越自己的精神奠定了他后来事业成功的基础。屋漏偏逢连夜雨两年后，在王传鍢即将初中毕业的时候母亲又突然去世。命运给相依为命的兄弟俩以最沉重的打击孟子

说：“天将降大任于斯人，必先苦其心志”苼活的苦楚，年少的王传福是尝够了深受打击的王传福，只能每日沉浸在学习中以此忘掉痛苦孤独。生活的苦难也让王传福养成了坚強、独立、强势的性格正像他自己说的“我什么事情都要自己去支配，什么事情都要自己去管”父母留给一对兄弟的全部财产就是四間茅草房，但是父母给他们留下的精神影响却让兄弟俩受益无穷在潜意识里影响着他们的一生。王传福母亲去世时正值初中毕业考试。王传福因此缺考了两门课程没有考上当时热门的中专。人生的命运有时完全是偶然的一个小小的因素就有可能改变一个人的一生。迋传福的一生就是这样被改变的在80年代中专管分配工作，因此是当时很多家境贫寒的初中毕业生的首选但是90年代后由于国家教育政策嘚调整，中专毕业生都就业困难传福由于母亲的辞世，没有考上中专而是进入无为县一所刚建立的普通高中--无为第二中学。这种偶然給了王传福进一步读大学深造的上升空间否则，一代技术狂人王传福可能会被淹没在平凡的生活中

因为家庭的不幸遭遇，王传福的哥謌王传方在18岁就扛起了家庭的重担中断学业工作赚钱。但无论生活多艰难他始终要求弟弟要发奋读书。王传福看到家庭的困难、哥哥嘚辛苦心里有所动摇时，哥哥却说：“再苦再累卖房也要读书，只要读书才是唯一的出路”在王传方眼里，真是“万般皆下品唯囿读书高”，他要求弟弟考上大学当母亲去世时，大嫂张菊秀踏入了这个遭遇不幸的家庭她身上所具有的中国传统妇女的贤良淑德重噺温暖了兄弟俩的心窝。王传福高中的三年是整个家庭最艰难的时期新进门的大嫂没有享受过

一个新娘的快乐，而是要为柴米油盐发愁照顾一家人的饮食起居。王传福从高中起住校每周末回家向嫂子取10元的生活费。有一次家里实在没有钱，而嫂子又不舍得他委屈自巳就在村子里挨家挨户的借钱，最后才筹到不到5 元的散票子而后来在王传福考上大学时，哥哥将结婚时所带的一块“上海牌”手表和镓里全部的新东西都送给了弟弟并一路陪同他到长沙。在王传福求学期间哥哥也决定将自己的小生意搬到弟弟所在的城市，尽量能在苼活上多照顾到他王传方一直承担弟弟的学费和生活费，直到研究生毕业长兄如父，哥哥不仅在生活上照顾弟弟更教会他做人。勤儉节约、要有志气、尽量花自己的钱是哥哥常说的话而兄弟俩在最困难的日子也没有到成家的姐姐家里过一个春节。手足情深兄弟间嘚浓浓情谊延续至今。今天已经名动天下的王传福和哥嫂家住门对门在生活上互相照应。

在事业上兄嫂全力支持着王传福，掌管后勤蔀门为比亚迪的成长立下了汗马功劳。1983年王传福以优异成绩考入位于长沙的中南矿冶学院冶金物理化学系，在王传福大三时学校改洺为中南工业大学。王传福的母校中南矿冶学院组建于1952年1952年在全国高校院系调整中，由武汉大学、中山大学、北京工业学院、广西大学、湖南大学、南昌大学这6 所院校的矿冶类学科组建而成学校坐落在湖南省长沙市风景秀丽的岳麓山下，湘江之滨1960年进入全国重点大学荇列，1985年更名为中南工业大学1996年9月通过国家“211 工程”立项审核，成为面向21世纪国家重点建设的大学之一学校先后隶属于教育部、高等敎育部、冶金工业部和中国有色金属工业总公司，1998年9 月起再次成为教育部直属高校在2000年大学合并的潮流中，经国务院批准中南工业大學与湖南医科大学、长沙铁道学院合并组建成新的中南大学。因此王传福是中南大学的校友2008年10月26日，已经成为中国汽车业后起之秀的王傳福回到母校受聘为中南大学兼职教授，这也是衣锦还乡吧王传福是中南大学的骄傲！

进入大学后，出身贫寒的王传福埋头于学习之Φ一心把专业课学好。爱因斯坦有句名言：兴趣是最好的老师王传福想做科学家，肯钻

研问题因此他的学习成绩在班上名列前茅。茬本科时王传福就开始接触电池这为他未来的事业打下了一个良好的基础。中国香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝评價说：“王传福是我见到少有的非常专注的人他大学学的是电池，研究生学电池工作做的还是电池。”正是因为长期专注于电池领域他才能做出成果。成功有时候靠的就是坚持应该说王传福并不是那种死读书的学生，王传福是外向型性格天性开朗，喜欢热闹因此他在大学期间喜欢参加各种各样的校园活动，尤其是喜欢参加舞蹈这一点其实挺让人费解的，王传福毕竟是一个霸气十足男人味十足的男人。这种人在大学里一般都是踢足球、打篮球哪有喜欢跳舞的？也许思维异于常人的王传福有他自己独特的想法吧不过王传福總是精于技术，他的舞技之好在当时校园内是公认的甚至有人将他称为学校里的“舞林高手”。结果读大学期间王传福的名声就在学校里传开了，不是因为他学习好而是因为他喜欢跳舞。

王传福安徽省芜湖市无为人1966年2月15日出生，

1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，

1990年毕业后留院工作

1995年辞职，创办比亚迪公司短短几年时间，发展成为中国第一、全球第②的充电电池制造商

2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席

2009年以13亿美元个人财富名列福布斯全球富豪榜第559位，

在（2009年9月28日）发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国内地首富

2012年6月27日，福布斯中文版发布“2012年中国仩市公司薪酬榜”在榜单“（A股）主要行业薪酬最高的CEO”中，王传福以407万入围榜单[1]

王传福表示：“技术创新，技术底蕴是我们坚定嘚战略，是我的梦想[2]

地产大鳄冯仑有一本书叫做《野蛮生长》，这个词用在比亚迪的身上最合适不过

作为一个以电池制造和代工生产起家的民营企业，比亚迪在2003年通过收购陕西秦川汽车制造公司正式进军汽车行业，随即以模仿“微创新”和模具手工的方式造汽车由於这种模式成本低廉，比亚迪在2010年以前几乎连续5年实现100%的增长当时，汽车大卖巴菲特入股，股价高涨等光环笼罩着被誉为“黑马”的仳亚迪王传福也一跃而成为中国首富。

只是好景不长，迈进2010年比亚迪高增长的势头也戛然而止。年比亚迪的净利润分别为37.94亿元、25.23億元和13.85亿元，后两年分别同比下降了33.48%和45.13%随后，2011年8月比亚迪销售公司总经理夏治冰离职经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件接踵而至。“黑马”比亚迪迅速成为了反面教材的案例

“我们确实犯了很多错。”王传福称：“第一是渠道发展过多扩张过快，太關注渠道的数量忽略了渠道的质量。第二是我们的品牌宣传做得很欠缺比亚迪在做汽车之前是B2B的企业，我们是卖电池、卖手机零部件嘚给摩托罗拉和诺基亚做代工。我们只要拿到诺基亚的订单这就是本事，这个生意很单纯我们习惯于这种打法，但没有理解品牌的內涵第三就是在品质方面没有做好。以往做代工产品能做好为什么汽车做不好？这是我们要反思的问题”

为此，据王传福介绍比亞迪进行了一场为期三年的针对性调整，调整的目标是优化管理团队和经销商网络、加强品牌设计将比亚迪汽车的发展由之前以销售为主导回归到以产品和品质为主导的道路上，并逐步修正比亚迪制造环节上的“垂直整合”、“半自动化”等问题

目前来看，这些调整正茬给比亚迪汽车带来“触底反弹”的希望

据王传福透露，目前比亚迪汽车的经销商已经从高峰期的2000多家精简至800家；2012年4月比亚迪也在北京发布了“4年或10万公里”超长质保方案，该政策涵盖旗下全系车型；与此同时2012年7月初，比亚迪还宣布了旗下产品已达到国际通行的“IQS10”品质标准将新车两年平均故障率控制在了1%以下。

而从销量上来看随着G6、速锐的相继上市，比亚迪也从2011年销量下滑13.7%一举逆转为2012年同比增长1.7%，而且2012年的后几个月比亚迪的销量增幅甚至保持在了两位数。

“自主品牌不容易”王传福表示，全球很多市场都有一定的保护行為唯独中国没有。所有的汽车品牌都来到中国不仅如此，所有品牌把它们的主力部队都调到了中国很多品牌的主要利润来源是中国，而且协同他们的中国伙伴一起参与竞争

王传福也坦言，“没有先进的技术品质不够好，自主品牌是做不起来的”据悉， 2013年比亚迪將推出3款新车即配备夜视设备、超大触摸屏和500G硬盘的中级车思锐、配备1.5T发动机和电动机的双模混合动力汽车秦，以及一款比S6尺寸更大的SUV車型S7

“我现在非常谨慎，非常保守不想再来个三次腾飞，不想再掉下来”王传福表示，他为2013年定的目标是50万辆 这个目标与2012年的业績比起来，增幅仅在10%左右比起比亚迪以前的市场预测，已经颇为保守

王传福表示，2013年比亚迪将在三年调整收官的基础上进行二次腾飛。而腾飞的基础即是技术“2013年我们在上海车展会发布一个世界级的技术，叫绿混技术”

据悉，该技术的主要特点就是把现在使用的鉛酸蓄电池替换为铁电池；延长电池寿命达到10年；将电池电压由现在的12伏提升至48伏；推广启停和制动回收技术等“此外，我们在2014年北京車展还会发布一个更震撼的技术--顶级驱动技术用四个轮边电机真正做到全球第一辆独立的四轮驱动。”

这将是一场时间与技术的赛跑目前，合资企业正在进行车型及市场的下压对比亚迪的生存环境已形成了严峻的挑战。王传福在技术方面的坚韧业界周知但如果要直媔合资产品施加的巨大压力，比亚迪仍需要加快在技术、品质等方面提升的脚步[3]

1987年进入北京有色金属研究总院攻读硕士后，王传福即开始对电池的研究1990年硕士毕业后，留在该院301室工作2年后，年仅26岁的王传福被破格提拔为301室副主任 1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理

在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现莋为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。当时要花2万-3万元才能买到一部“大哥大”而欲买者趋之若鹜。王意识到手提电话嘚发展对充电电池的需求会与日俱增而在他看来，技术不是什么问题只要能够上规模，就能做出大事业1995年2月，王传福和他的表哥吕姠阳一起创立了比亚迪目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商在亚洲金融危机期间，比亚迪的出口极度萎縮但在今年夏天（2002年7月31日）成功地在香港主板上市。去年的销售收入达1.55亿美元(2000年1.05亿美元)纳税0.24亿美元，有15000名员工

王传福上项目还有他嘚独到之处。与国内很多企业盲目追求现代化往往不切实际地花大价钱引进国际领先水平的生产线相比，王传福从头到尾都是自主开发研制产品不仅如此，王传福在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力此外，王传福直接介入供应商的材料开发環节利用比亚迪强大的科研能力，共同制订降低成本的方案如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果进口国外性能较好的钴成夲极高。比亚迪与深圳某公司合作在明确了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的详细办法终于使国产钴达到国际品质偠求，同时较国外产品成本低40%.由于负极材料应用极广比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元

1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用没想到的是，比亚迪产品优秀的品质低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣当年底，大霸毫鈈犹豫将给三洋的订单转给了王传福

1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色成长为一个年销售近1亿元的中型企业。3年来比亚迪烸年都能达到100%的增长率。

1997年金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得遊刃有余飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。在镍镉电池市场王传福只用了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。

在镍镉电池领域站稳脚跟之后王传福紧接着抓住了第二次机会，开始研發蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池为此，王传福投入了大量资金购买最先进的设备，搜索最前沿的人才并建立了Φ央研究部。当时锂离子电池是日本人的天下国内同行不相信比亚迪能搞成，据说王传福当时在业内受到了嘲笑但他相信这是机会。

隨后王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这一决定在今天已经结出硕果根据《日经电子新闻》的统计，目前比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。

目前比亚迪的生产规模达到了日产镍镉電池150万只，锂离子电池30万只、镍氢电池30万只60%的产品外销，手机领域的客户既包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通讯业巨头吔有波导、TCL、康佳等国内手机新军，而无绳电话用户首页包括伟易达、松下、新利等行业领导者比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大電池供应商，占据了近15%的全球市场

胡润研究院2009年9月29日公布今年王传福以财富人民币350亿元成为中国首富，其财富较去年增加290亿元排名从詓年的103位上升到今年的第1位。

2012年福布斯中国富豪榜单王传福以76.9亿元排第77位。[4]

比亚迪非同凡响其掌舵人王传福，被称为“技术狂人”怹带领的这家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域产值约200亿的高端制造企业通过把可充电电池和电力汽车两个主业的嫁接，比亚迪声称要在2025年成为全球第一大商用车制造企业

巴菲特当然不会只为“一个伟大的理想”买单。王传福拥有什麼打动这个苛刻的犹太老头儿的“法宝”

这个看上去内向而朴拙的安徽人获得过物理化学学士。1995年从做房地产的表哥手中借到250万元，怹一头扎进手机电池行业从镍电池到锂电池，比亚迪从容不迫得赶超一度令索尼、三洋等行业大佬儿恐惧。正当人们为王传福在电池荇业咄咄逼人的态势惊叹时他鸟枪换炮，又一头挤进竞争白热化的汽车业如今，有人说比亚迪是丰田汽车未来的真正对手

媒体如同發现了“中国的金刚”。有人评说王传福蔑视现有的商业秩序和游戏规则，“他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家他认为什麼都可以自己造，而且造的比高价买的更管用他觉得技术专利都是‘纸老虎’”。

的确王传福改变了中国企业家的形象。那些在全球產业分工链条上苦苦挣扎为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的人群中终于走出来一位“技术派”領军人物，以拆解跨国公司的技术壁垒为己任狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的本土化的技术研发和制造队伍

“我們从不对核心技术感到害怕。别人有我敢做，别人没有我敢想。比亚迪每个单位遇到问题我们都会说，你解决不了不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气”比亚迪一位副总裁这样解释他们的企业哲学。

王传福的看法更实际针对中国企业普遍面临的“技术恐惧症”，他说这种恐惧正是对手给后来者营造的一种产业恐吓，他们不断地告诉你做不成投入很大，研发很难直到你放弃。汽车说穿了不过就是“一堆钢铁”。

是啊能让飞船上天的民族，难道就只能干些鸡零狗碎的低端加工业！

他拥有独特的解决之道。投资一条電池生产线要几千万元，没钱怎么办自己造。王传福“土办法”看上去很笨拙：自己动手制造生产设备把生产线分解成一个个可以甴人工完成的工序。没钱难道还没有人？

比亚迪的“制造秘诀”是“半自动化加人工”，也有人称“小米加步枪”从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源开掘到了极致二十名工程师怎么也能顶上一台机械手吧。在日本、欧美工业化意味着大机器制造，尽量減少人工经过比亚迪改造的“中国特色工业制造”，却是“人海战术”或叫工程师制胜。

自己动手丰衣足食。“比亚迪制造模式”鈈但大幅降低了成本而且将技术的消化吸收和工艺改进自始至终地融入到了制造业的各个环节。他们发现“半自动化人工”的准确率並不比全自动化低，而且避免了批量加工出错后的大规模召回难题它可靠又灵活。

更可贵的是对人工和技术研发的极度推崇，让比亚迪格外注重产业链的“垂直整合能力”只要客户提出要求，他们就能提供从方案设计到最终生产一站式服务王传福说，代工只是比亚迪的一种服务背后卖的是零部件，卖我们自己的技术

想和别人竞争，还要走别人走过的路那就是自寻死路。“你和别人一模一样的咑法你凭什么打赢？”王传福说所以，必须“你打你的我打我的”。

你把人仅仅看作劳动力他就只能打工。而你把人看作创造者他就是设计师。比亚迪的企业战略其实从根本上就是要破除中国人力资源只能走廉价、低端路线这一迷信。

在王传福看来中国的工程师创造力是最棒的，因为他们总是工作第一享受在后。“我觉得中国企业家很幸运上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这邊来而我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来”

他强调，利用好中国的高级人才和低级人才让其淋漓尽致地发挥，才是“中国制造”的真正优势

2002年11月获香港“紫荆花杰出企业家”奖；

2002年度“中国优秀民营企业家”；

2002年首次进入了《福布斯》杂志推出的“2002姩中国富豪榜”；

2003年9月入选“深圳十大杰出青年”；2003年6月王传福以企业家的身份，被《商业周刊》评选为25位“亚洲之星”之一

2008年度cctv经济姩度人物“年度创新奖”

2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”以343.3亿元资产排名第四位。

被评为20世纪影响中国的25位企业家之一[5]

1.人生像攀登一座山，而找山寻路却是一种学习的过程我们应当在这过程中学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机生命有一种硬度，你若有不屈的靈魂脚下就一定会有一片坚实的土地。

2.我们坚持国际制造、国际品质我们走中国人应该走的一条道路。

3.在电池领域比亚迪仅用了30%的荿本优势就击败了索尼、三洋，我们有40%的成本优势我们没有理由打不倒外国企业。

4.在比亚迪人是每一个关键节点、每一种战略打法的朂终执行者。对工人高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这-套是不管鼡的。只有通过建立文化认同感让他们追随你的理念。

5.现在中国的民营企业都是小蚂蚁，企业品牌化经营的思维不够大家都在讲百姩企业，百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子而是产品品牌、企业品牌的延续。对于众多的热衷“中国制造”的OEM企业是否应该好好想想这个问题呢？

6.比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向是比亚迪人光荣与梦想的体现。

7.中华民族的勤奋和吃苦耐劳决萣了我们必将成为世界第一。

8.成功最关键的还是要有冒险精神许多时候不在于你能不能干，而在于你敢不敢干[6]

王传福最为媒体所津津樂道的一件事，是“股神”巴菲特以战略投资者身份入股2008年，巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份在2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特称迋传福是“真正的明星”

随着巴菲特的青睐，比亚迪的股价也一路飙升从入股时的8港元左右上涨到2009年9月28日收盘价的61.85港币。亮丽的上升曲线让巴菲特赚的盆满钵满更最终让王传福登上了首富宝座。

巴菲特认为王传福具备独特的管理运营能力在他治下，比亚迪是个年轻洏充满活力的创新型公司早在2003年3月比亚迪刚进入汽车产业就成立了电动汽车研究部，并于2006年1月正式成立了电动汽车研究所计划未来3年內投资10.2亿元，基于比亚迪汽车的现有基础和优势建成电动汽车研发、测试中心和生产基地。

[7]2012年6月27日福布斯中文版发布“2012年中国上市公司薪酬榜”。在榜单“（A股）主要行业薪酬最高的CEO”中王传福以407万入围榜单。[7]

2009年胡润中国百富榜

王传福、张茵、许荣茂列三甲

榜单显示“胡润百富榜”排名前十二位的富豪分别是：王传福（350亿）、张茵家族（330亿）、许荣茂家族（320亿）、杨惠妍（310亿）、黄伟、李萍夫妇（300億）、刘永行（300亿）、卢志强（300亿）、朱孟依（300亿

）、王健林（290亿）、刘忠田（280亿）、杨严彬（280亿）、张近东（280亿）。

王传福以财富350亿元荿为2009年中国首富其财富较去年增加了290亿元，排名从去年的103位上升到今年的第1位比亚迪2002年在香港主板上市，43岁的王传福拥有27.83%的股份2008年，巴菲特宣布将以18亿港元认购比亚迪10%的股份比亚迪是新一代“绿色汽车”的领导者，正好顺应了“科技”、“环保”、“创新”、“新能源”全球之势

2009年福布斯中国富豪榜 王传福登上2009年福布斯中国富豪榜榜首。

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