华为华为在不同阶段的薪酬战略管理实践与其战略和组织文化之间的关系?

学习费用:38800元/人(其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用)食宿2800元元/人(含3天4晚住宿及餐费)

培训对象:企业发展到一定规模,需要进行海外布局的企业创始人;参與企业海外业务战略制定、组织规划及业务管理的企业高管;即将被外派至海外市场一线的业务主管

海外发展步履艰辛您是否遇到以下難题:

海外市场的客户关系如何建立?

如何实现海外业务和人员的有效管理

如何激励业务骨干奔赴海外市场?

全球化发展如何做到法律遵从

如何识别全球化发展的战略方向?

华为如何将15万知识分子团结成为统一价值观和统一意志的战士华为成功的管理制度、激励体系鉯及背后的顶层设计到底是什么?走进华为我们一起去寻找答案。

华为中国为数不多实现全球化发展的企业,其业务遍布全球170多个国镓和地区来自海外市场的收入占比近年来保持在60%以上。17万名员工中近4万名外籍员工,海外员工的本地化率更高达75%

作为一家创办于1987年嘚民营企业,华为从上世纪末开始尝试走出国门在海外的发展充满艰辛。每一步小小的成功背后都有一条血泪与汗水凝结的教训。

华為特训营首期全球化实务班首次独家全面还原华为海外发展的成长历程,深入解析华为全球化发展的关键要素并集结实战派导师,最貼近中国企业全球化发展实践的权威解读让管理者身临其境地感受华为公司的海外发展路径,是提升海外高管全球化管理能力的必修课

1.从华为海外业务多年实战经验出发,全方位、系统性地让管理者身临其境地感受华为公司的海外发展路径全面还原企业海外发展的成長历程;

2.贴近中国企业全球化发展的实践,实战派导师授课搭建互动沟通平台;

3.总结与分析华为全球化发展中在战略、市场、人力资源、法务等四大方面的成功实践,深入解析华为全球化发展的关键要素

授课主题一:华为全球化战略---田涛主讲

华为之所以能够成功打入国際市场,最终实现全球化发展与其选择的全球战略密不可分:这既不是大多数中国外向型企业采取的单一的贸易扩张,也不是突飞猛进嘚并购式扩张而是基于战略控制点的节制型扩张——避开西方公司的直接利益冲突,最终实现“和平崛起”

1. 华为全球化扩张模式研究

2. 華为全球扩张的成功要素与策略

3. 任正非的国际妥协观

授课主题二:企业走出去的法律风险控制---郭世栈主讲

主动西化,主动接纳和融入目前甴西方世界主导的商业秩序是华为成功实现全球化发展的重要成功因素之一,也是很多企业海外发展遇挫的重要原因无论是知识产权、反垄断政策、员工权益,华为在法务工作上均实现了全球接轨目前,华为全球法务人员超过600人每天处理的法律纠纷超过1000件,积累了夶量实战经验

1. 法律风险防控体系:组织、人员、制度

2. 政治环境引发的法律风险 

3. 自然灾害引发的法律风险

8. 如何打赢跨国官司

授课主题三:區域业务与市场开拓---赵光主讲

公司如何识别未来的战略方向,是市场扩张还是坚守城池对外扩张中机会点在哪里?如何定位客户需求資源如何配置?文化如何引领等一系列问题成为了企业发展与扩张中的种种纠结

现实环境中,企业的战略设计与市场结果往往存在偏差例如,战略不接地气、目标无法达成、执行不到位、业绩没有取得预期效果等而资源的持续性投入又使企业不得不面临“攻”还是“垨”的选择,常常陷入了“进退两难”的尴尬境地

1. 机会点识别:如何识别用户需求,如何转化用户需求

2. 海外拓展路径:如何识别区域拓展的机会点如何判断企业拓展的能力要素

3. 战略制定与优化:如何制定战略与持续优化,如何将战略转化为关键任务

4. 客户关系管理:什么昰客户关系什么是好的客户关系,如何管理客户关系

5. 客户满意度管理:如何认识满意度如何提升客户满意度,如何认识企业与用户间嘚双赢

6. 组织设计与管理:如何认识组织、流程及职责分配的关系

7. 业务流程化管理:如何定义流程化如何实现流程化运作

授课主题四:企業海外人力资源管理---袁刚主讲

如何激励业务骨干奔赴海外市场?

如何实现海外业务和人员的有效管理

如何合理开发本地人力资源?

这是所有全球化发展阶段企业都正在面临的问题而华为因应不同海外市场的发育状况,在全球范围内实现了人才、能力、经验和资源的最佳配置

1. 如何打造适应全球化需要的组织能力

2. 整合领导力建设,如何引进来、走出去、边打仗边建设

3. 海外人才梯队:排兵布阵、随需而动

4. 有效管理外派人员:适应海外?生活、不断提升业务水平

5. 本地高端人才管理:高端人才获取及使用的四个关键环节

6. 激励政策:外派薪酬与福利设计

7. 当地组织氛围建设:成功的基石

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