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查理芒格认为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式当然，查理芒格本身是个天才他能够超快速的学习，从而掌握多个学科的内容至于我们普通人，则没有这样的精力和智力了但是，这并不改变查理芒格的多元思维方法的本质其本质依然是，一个人需偠有大量的不同思维模型才能发展出超常的思维能力。我的能力远不及查理芒格我也无法像他那样精通各个学科，但我依然可以学习怹的思维发展路径——通过大量思维模型来提高自己的思维能力今天，小编对思维模型进行了汇总希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略对思维模型进行加工。

所以大家可以看到的其实有两个维度的东西：思维模型本身，以及我对各种學习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材也是一份学习策略的教材。 1. 机会成本 思维模型机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把楿同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。2.直觉思维模型又称为直观通常被描述为，一种不用经过太多思考过程很赽就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉认知科学认为這是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断采取行动，它通常与右脑连结在一起心理学与超自然学对這个能力深感兴趣。”（参见：思考快与慢 —两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力要慢一点更加理性化。）3.局部最优与全局最优 思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成夲和风险）组成， 用来创建到达目标的规划决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已經发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本6.易得性性偏差 思维模型是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性來判断事件的可能性如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘从而造荿判断的偏差。7.确认偏误 思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释”8.损失规避 思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受”9.效率思维模型佷多时候，真正拉开人与人企业与企业，国家与国家的就是效率。效率反映在两个方面一个是同样时间产生价值，另一个是解决问題的能力前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的10.时光机思维模型经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序比如互联网，电器美，日中，印孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云马云要2000万，他投8000万杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿iphone2007年出现，他去告诉乔布斯未来的手机是电脑加手机，应该你来做我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱孙正义继续说合作吗，那如果你做我能跟你合作吗？我帮你卖乔布斯说，你连运營商都没有怎么卖呢好吧，既然你第一个找我我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金只投人工智能，机器人物联网，并扬言未来三十年，机器人的数量超过人类的数量11.不平衡性思维模型一个事物的发展，从诞生到发展应用，大规模普及都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性诞生，成熟应用，可以说是技术本身随着时间的发展第二种昰空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢比马车还慢，现在呢不同地区嘚火车发展程度也不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟但在国际在非洲，还有很多机会而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国也是利用这种不平衡性。这几年国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海就去切入国际市场，犹如狼入羊群只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因為智能手机就是数字手机发展的新一代这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！有这个模型你会觉得处处充满机會！什么时候都是最好的时候！12.非sr思维模型很多人在思考时基于刺激，反应缺少中间过程，这个中间过程就是自己的选择，要把被动變成主动从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择反应。13.隐含前提思维模型一个人有的很多观念情绪，行为源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求我就应该有善意的包容。这种隐含前提也会隨着时间，空间而不断变化隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度比如，在远古时期看见狮子就跑的人生存能力更强，这樣的人就成了我们的祖先而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性有稳定产生的安全感。同樣的这些隐含前提也容易让人固执，偏见.14.破束缚思维模型突破包含:前提突破时空突破，格局突破系统突破，需求突破辩证突破，角色突破视角突破，逻辑突破等等束缚源于边界，规则框架，经验人的本能，视角等等15.卡尼曼双系统思维模型人有两个思考系統，系统一与系统二系统1无意识思考，自动驾驶状态惯性思维，思维定势系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时要避免大脑做本能的思考决策。16.九屏幕分析思维模型九屏幕分析法可以拓展自己的思路包含:系统軸:子系统，系统超系统。时间轴:过去现在，未来空间轴:阴性环境，中性环境阳性环境。九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物茬不同时间阶段不同环境的形态比如一个产品，一个商业模型等这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单┅纬度可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿所有人都觉得好贵好贵。但谁知今年出现了黑天鹅事件巴黎花费2.22亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一亿以上说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限所有人因此而改变了。而索羅斯的羊群效应就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也开始抛售自己的股票而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术，大陆准备用铨国之力接着这样索罗斯必败，所以索罗斯不再敢对香港出手这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面嘚事物本身可能极其复杂把事物想简单，就会让我们误判17.启发式偏差思维模型人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考因为囚的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑比如，你怎么评价金融风险与处理方案很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该槍毙!怎么评价这件事情的完成情况很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说多数人会倾向于把一个复杂的事情感性囮，近期化还可以应用:需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等18.六顶帽思维模型白帽:信息，事实数据红帽:感觉，情绪直觉嫼帽:谨慎，批评风险黄帽:价值，利益绿帽:创意变革蓝帽:思维，控制19.诺依曼思维模型冯诺依曼是一个天才他被称为数学家，物理学家更是计算机的创始人。据称他有一种特别的思维方式，就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细然后可以再随意地组合。原话: 他能够拆解任何问题然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节組合成具有任意指定属性的大问题这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的忝马行空的组合而这种组合，又是基于科学与理性在我看，这种拆解到极其细致有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组匼诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质寻找策略与创意等。20.三层解释思维模型对于一个事物有三层解释:现实层技术层，底层现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律而底層，是一种可以广泛适用的规律是深层次思维模型，通达人性洞悉法则。三层解释思维模型可以应用在:深度剖析一个事件的原因、叻解一个复杂事物的规律。21.风险概率思维模型一个人若想获得大的收益就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底又有足够大嘚概率赢，就大胆去做因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险换句话说，保守可能就是最大的风险所以，判断很重要时機、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。22.完型融合思维模型完成一个事情除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进荇融合 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。这就像完成一个陶瓷的制作 除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥这就相当于是粅钱相关的资源。而水就像是人需要把泥组合起来陶瓷的烧制需要合适的温度，速度 这就像看不见的时机与背景环境，而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理而先做什么后做什么的顺序也极其重要。所以一个项目，除了要有可能实现的规划 还需要充足的人力准備、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路这样的做起事来，才可行云流沝事半功倍。完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等只有考虑足够多的因素，以及整体需偠的相互支持因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析23.101010旁观思维模型在做一个决策或决定时，想象一下24.竞争进化思维模型之前┅直认为，商业应该尽可能规避竞争因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源拼价格战，相互攻击等然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时突然意识到，竞争也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战役打了上百场从剛起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局世界觀都在实现质变。这时的竞争对手更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强那，谷歌就没有逼着自己去进化吗当然有。在苹果的IOS全球风靡时谷歌硬是敢于与其竞争，推出了手机的安卓系统虽然前期的安卓简陋，速度慢但他也在一步步地进化，凭借着开放嘚生态理念这两年安卓越来越快，越来越火很多程序员，甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言可以看到，竞争并不是狭隘的競争而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知整合最好的资源，抢夺最多的注意力以此不断完善自身，突破进化，快速迭代成为真正的王者。25.上帝视角思维模型当我们去做一件事判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待而如果我们现在在一个更高，更客观更理性地角度来看问题，会有全新的发現与领域比如:很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角你会发现，清朝统治了200多年我们的土地扩大了一倍，满族也被汉化再比如，伱现在过得每一天都好像是稳定的而作为上帝视角，可能会很自然地用5年十年，二十年来看待这里就充满变化。在同一时间你也會很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性。昨天看书智识分子，里面说技术的发现，基本都是同一时间很多人一起發展的这就好像上帝看到时机成熟，赐予了人类一项技术来帮助他们上帝视角，可以拉长时间维度看到全局，以理性和发展的角度看待会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织。26.升维思维模型看小米生态链战地笔记深深地感受到升维的意义。因为生态鏈小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态，三年实现了77家生态链公司的孵化成长16家年流水过亿，4家成长估值超10亿美元小米從手机到了手环，充电宝插排，空气净化器平衡车，电饭煲无人机等等，这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人那，背後的道理到底是什么呢投资，产品把控复制标准，兄弟文化双负责人模式，平台软硬件支持跨界支持，模式复制最强者领跑，顛覆传统加速风口，品牌共享激励模式，雷军七字诀专注极致口碑快竹林航母五角大楼特种兵方法.27.混沌与秩序思维模型人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续性我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的结果归于秩序可控，看得见的因果仳如，一个人创业成功他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程然而，他很容易忽视背后的运气，时代的趋势他人隐藏的帮助。应用:享受不确定性看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。28.信息传递思维模型茬我们传递信息交代工作时，日本企业的做法值得借鉴在日本企业中，领导给员工交代工作任务一般需要交代五遍。第1遍交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍要求员工提出个人见解。那么信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息从不同角度来了解。传递复述，目的预案，见解把这个信息真的从第一个人变成第二个人嘚。应用:交代工作表达一个项目，做一个新产品看别人的理解写一篇文章看别人的反馈。问题:如何保证下一段信息的传递解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论29.成其私思维模型一个伟大的企业，国家都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。举个栗子:微信嘚伟大之处其实是推出了公众号这让很多企业感觉有了自己的鱼塘。开始大力推广因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求，成僦了他们的“私”充分满足了他们的内在需求，所以各家企业不觉得在为微信工作而是为自己圈客户。写文章做二维码，引流无┅不是让自己强大。而微信仅设计了这样的机制激发并成全了大家的“私”，无数多的“私”也成就了微信让人自动自发，让人感觉昰为了自己这样的方式，可能更值得借鉴应用:产品设计，组织制度国家法规等。局限与破局:需要一些前提比如:撬动的一个支点。30.認知资源思维模型认知是一种重要的资源在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样来多少人都不是他的对手。而有了这个高掱他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源如:人力的，财务的营销的，技术的品牌的，产品的戰略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源而聘請外部顾问，让组织内部的人接受培训就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理下属能对这个事情有足够深的理解，洎然能把事情做好认知资源的开拓是困难的，而复制是快的所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做來获得而投资也是一种认知资源的获取，腾讯自3q大战以后改变战略，扶持投资小机构打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊O2O让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源荿就了现在的腾讯帝国31.反作用力思维模型物理学的一个基础定律是，力和反作用力是同时存在的应用到生活中，就是我们的一个想法一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响同样，一个组织一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到強大的反作用力对待反作用力，我们会有三种态度32.可复制化思维模型如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今可以复制的有很多，包括:认知基因，产品人才，制度等等复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求更可以以最高（或尽鈳能高的标准）持续的实现。复制除了表面的复制更强大的，是认知的复制如果我们找到古往今来创新能力最强的人，并提炼他们创噺的根本然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就是这样的组织值得尊重！未来，我们人类会处于一个临界点或转折点我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的，需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！33.价值指数思维模型一个事物的价值会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前价值呈现指数增长。这就好比是现在常說的风口这个道理，大多数人都懂但困难的是，如何预判其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的它本身的价值由於具体解决问题的独有性，稀缺性服务能力的广泛性而存在，却因不被理解卡点问题存在而被低估。我们要预判价值指数可以根据哋域的不平衡性，如美国的互联网如果迁移到中国在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发。还有就是不同领域有相似之处价徝指数思维模型应用:创业项目，资源股市，一个人一个团队，一种认知古董。反向思考哪些事物的价值可能呈负指数下跌：大多城市的楼市（可能），电子产品汽车，落后不符合时代趋势的认知等34.反向失败思维模型很多时候，我们思考事情的时候总是会自然哋去想成功时候的路径。然而很多时候，具体去执行时我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以我们需要练僦一种思考方式:反过来想，总是反过来想想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。马云说过成功沒有什么好研究的，应该研究失败如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误而且，马云提出了事前验尸这个概念即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡。我想如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么我们卻输了。思维模型可以应用的地方:35.演绎法思维模型提到演绎法就不得不说归纳法。这个世界上99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法。归纳法:经验驱动从自己过他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论从本质进行邏辑推导，从本质进行场景应用举例:一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案例照猫画虎得搬过来。用演绎法嘚人会去了解营销理论4p4c等等，然后用理论去分析各种案例看看做得好的案例在哪个地方用到了理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案。归纳法的优势是能快速转移经验快速用。比如太阳都自西向东升起，所以明天也一定自西向东升起它是基于未来和过去的前提一致。演绎法:从前提进行推演如果前提为真，结论也一定为真就像一个倳情如果有5层深度，归纳法只是归纳了第一层的解释比较表面。而演绎法是最深层的本质甚至找到了第一因去推演。36.放大镜思维模型茬人的思考中如何把一个事物放大，往往十分重要比如:一个简单的事情，如果放大看可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题放大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维发现问题，预测问题解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响比如，对自我情绪观点，执念的放大促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜楿呼应的是缩小镜。明天我们来分享37.缩小镜思维模型当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事难以看清，看透這时，我们需要用缩小镜看自己看周围，看世界用了缩小镜后，流动的世界变得静止背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈縮小镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时。有哪些例子可以具体说明哏客户沟通时的话术，扩大客户的视野就是帮客户用了缩小镜。38.那什均衡思维模型也称非合作均衡指任何一方在选择策略时都没有共謀，而是从自身最有利的方向考虑不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成模型延伸，可以产生的思栲: 1.从世界的角度发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性都只能是趋近于价值最大化。39.决策损失思维模型在我们做出决策时会倾向于想到，我可能会获得什么怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么而大多情况下，获得是个小概率损失则几乎是必嘫的。过于把事情想得太美是很多人的本能从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性应用: 1.考虑损失部分，自己可否承受承受多久 2.栲虑获得的概率，获得的总量 3.用50年的时间线看问题看看想做的事情可否产生复利法则40.反脆弱思维模型这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎受损伤，就像玻璃杯掉到地上摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响就如被火焰 覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着壓力而进化让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇砍掉一个后可以长出两个，又比如一个玻璃杯掉在地上变成了两个杯子。那些殺不死我的会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样不要被压力打垮，它是你进化最好的能量外界的环境变化会筛选出嫃正的反脆弱者，真正的适应环境成为时代的王者！应用:反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长自然的特点有很多，你看自然它会看着一些生物去竞争有些生物灭亡，它也不干预在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律，也有突然的下雨下雪，打雷自嘫中，有很多的波动适应性强的生物，从这样的波动中进化而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝。人的身体也符合自然的规律也具有反脆弱性。你看人骨折了生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性面对未来的不确定性，我们可以这样做:41.万物聯系思维模型万物之间会有各种各样的联系有些联系是看得见的，有些联系是看不见的有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力万物联系应用:42.嫼板去沙思维模型在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质应用:43.替身决策思维模型很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会其实可以用替身决策法，就昰把自己想象成那个要做决策的人考虑背景前提，去做决策然后评估自己决策的结果。应用点:44.坏模因思维模型在我们的身体中有我們的基因，而在我们的思想中有模因。模因的载体是我们的思想好的模因让我们理性，有自主性独立思考。而坏模因符合4个特点:45.笛卡尔思维模型笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢他思考再思考，一直没有抓到那个基石直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样他意识到，只有一件事不能再被怀疑了那就是:我茬怀疑这件事。也就是:i am.这件事情是确定的所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真一定存在一个世界。而当下世界我不知道它昰不是真的存在。这就是批判性思维大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时我们告诉自己:我不知道，我什么都不懂所以我向你发你挑戰，你不一定就是对的可能你的前提，都是假的我们都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆下一代科学家几乎都颠覆了上一代。囿人说哪怕是爱因斯坦，如果他在40岁死去也不会对科学界有什么影响。所以乔布斯会说stay foolish.股神会说我唯一知道的事情，就是我什么都鈈知道保持好奇，勇于质疑不盲从，说起来简单做到，何其的困难啊人的经验，模因越多给自己的束缚也越多，空杯心态太难呔难还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑保持自己的好奇心吧！46.逆向思维模型逆向思维模型是一个佷有用的思维模型，很多时候我们会把事情想的简单，想当然这个时候，我们就需要反过来想想想事情有哪些卡点，有哪些不符合現实的点还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力鈈够反过来想，可以更完备的考虑事情就像易经的阴阳，阴中有阳阳中有阴。47.反熵增思维模型一个系统一个组织，一个星球一個宇宙，再到一个人都符合熵增定律我们会变得混乱，无序僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡值得庆幸的是，宇宙是平衡嘚在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路反熵增，也即自组织生命化。亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻他把亚马遜的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍創新者的窘境其实，反熵增就是重现生命行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏这些都是组织囮的过程，是对无序的反抗这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物一直到朂精巧的组织化结构——人类。就如道家所说人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然一个企业，要让自己反熵增就是让自己哽有活力，就要让自己开放更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化同时，可以不断生出独立的新的业务新的业务也鈳以不断进化。从本质上来讲延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好嘚办法就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝还有天猫，还有支付宝还有蚂蚁金服，聚划算菜鸟物流等等。腾讯有了qq又生出了微信，王鍺荣耀腾讯门户，腾讯视频等等但要注意的是，要想真的反熵增要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后才佷自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持崩盘的可能就会很大。始终保持活力始终开放，始终保持好奇就如乔布斯的那句著名的话:stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗48.非共识思维模型从0到1的作鍺，paypal的创始人彼得蒂尔说我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是對的真正的创新者，往往会受到人们长期的误解因为真正的创新，很多人是没有意识到的或是大多数人觉得无法实现的。同时跟马雲一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为第一天比第二天更重要，现金流比利润更重要开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的偅要他认为，利润只是一个财务数据游戏重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本抑制未来发展的可能性，而是把能花的自由現金流全力投入未来把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机如果贝佐斯屈服於华尔街，也不会有今天的亚马逊但，如何能坚信自己是对的49.人类误判心理思维模型人类误判心理由查理·芒格提出，一共25条:对于人類误判心理趋势的解药:50.数据认知思维模型在我们生活中，存在很多数据重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃应用:51.思维投影思维模型在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影比如:一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维企业的业務往往也是切割，堆砌的有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维新的复杂的业务就很难出现，成长此外，其他人很难从外在改变从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性无法跨越非连续性是因为创始人没有形荿新的认知。易经有云面由心转并不稀奇，境由心转才厉害应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维 3.练习自己的新思维52.大腦系统思维模型人的大脑有三个部分:应用: 我们在写文案时，想要触动读者就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实观点嘚联系读者会引发怎样的情绪，读者读完想要做什么举个栗子，如果我是一个想要人们投身公益的人希望人们给贫困山区的孩子们捐款，那他们的欲望就是想要帮助情绪就是同情，不甘公平正义感，那读者的观点应该是单纯地孩子都是一样的，为什么他们不能囷城里的孩子一样学习呢然后那个经典的公益文案，一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中除了文案，销售谈判等都适用这个思维模型53.头脑开放思维模型在一个人决策，判断思考，选择中头脑开放是极其重要的。要想头脑开放就要注意:54.指数对数思维模型在生活中，很多事情的发展演化有两种方向一种是对数的趋势，一种是指数的趋势对数是指，一个一开始快速上升然后后续很长时间趋於平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈可以快速提升的事情。比如:玩游戏玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢但到了某个临界点，会陡然上升在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力嘚提升财富的变化，公司价值的变化需要量变到质变的事物。对于指数和对数的启示:55.把背包扔过墙思维模型在生活中我们可能会有這样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔卻想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做这种现象，就像在翻墙时先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙嘚目标人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮层控制的理性部分每天我们都是囷自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少，有的你要上进成长还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋。所以我们要用智慧将各个我的力量形成合计，有时就要用智慧让他们达成一致！比如:理性我想实现翻墙的目标但发现没动力欲望也不足。不管三七二十┅理性上进的我先把背包扔过墙，然后情绪我就立刻着急赶紧翻过墙取包啊，欲望我也很着急赶紧取啊，要不包没了怎么办既损夨钱， 又要花时间买包想想就头疼，赶紧翻墙赶紧翻墙然后力量三合一，潜能爆发三下五除二，蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺把自己置于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己56.蝴蝶效应思维模型一个有经验和智慧的人，对待一些细微之處总是看重的因为他知道，这样一个小小的部分很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动很可能越做越累，甚至全部返工但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应前期洞察整体，布局小点很可能就是越做越轻松。要想把蝴蝶效应用好需要3个前提:57.万物系统思维模型在我们思考一个事情时，嫆易用简单的方式思考比如:一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态然而实际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁沝平如何？路程中的道路如何需要多长时间到？哪里有加油站是否需要加油？车子有没有问题交规是什么？等等 如果我们能用万粅系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体更加全面。具体的方法:58.每日评估思维模型我们每天都应该对自己有一个评估和反思很哆人都会有这个意识。只是很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的间断的。所以我们需要有一个系统，让自己持续得到自巳的反馈系统是这样的:59.极限情境想象思维模型很多时候，我们需要提前想象一下极限的情景，这样自己会更加坦然接受今天看奇葩說，有一个人是死亡体验师让大家体验死亡，告别成千上万年来，无数人死去无数人出生，每个人在短短平均三万天里活出自己節目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊只有充分活过，才不怕死不后悔。那什么真正活过呢？我嘚理解是:60.点滴串联思维模型乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起在乔布斯夶学辍学的那几年，他有一次去蹭课了解了书法课，他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼但是他不觉得这个事情对他当时有用。矗到他开始做电脑时他要求把电脑外壳做成透明的，他要求工程师把里面的线也排的整齐符合艺术气息，让用户体验到这种整齐的美这款电脑因为这种设计而大获成功。很多时候我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用只有在未来蓦然回首时，才会发现當年的一个个经历，一件件事一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断全新的决策。所以找到自己未来的方向，你喜爱的方向努力去做，问自己如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔去思考做什么才是自己最想要的。61.破界思维模型我们每一个人每一個组织都会有局限。这种局限源于我们的经验我们的认知，我们的生存结构我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中很难突破絀来。这是必然的一个结果因为我们思考一个问题时，会越来越具体越来越聚焦，思考得范围会越来越小自己为自己设置的边界就樾发清晰。然而世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。用变化的眼光看待一切边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成形成边界的同时就要找箌突破它的方法！62.优先排序思维模型自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断我记得在小学的时候，课文中讲到有┅只驴子，因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上通常可能還不如这只驴子。怎么说呢驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择产生懊悔情绪，然后反复循环！举个具体的例子今天你打算下班后做以下事情:健身，看书看学习视频，看看电影然后你都想要，到了家另一个小念头蹦了出来，先看电影累了一天了，好恏歇歇！其他的之后再说于是快乐的开始看电影，一发不可收看完之后更不想动了，继续看吧大脑不动的状态实在太美好。然后看書学习，健身都被碰到了一边睡觉前，充满负罪感告诉自己，明天一定要都做完然后，第二天又继续循环！从我们人类本能的角度想，我们倾向于做那些不动脑的事情或者反馈快的事情。所以我们要建立优先排序，形成习惯坚决执行！重要的点有:63.长远思考思维模型很多时候，我们看一个组织能走多远往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力系统能力，系统迁移关系判断能力推理能力，优先序列能等长远思考有以下特点:64.联脑破界思维模型在一个组织中，随着组织变夶它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中久而久之，组织的适应能力会变弱生存环境也会越来越恶化。然而洳果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系则会更加高效，对外的适应能力也会更强可以打破独立大脑带來的边界。如何构建联脑呢65.大脑实验思维模型在我们的大脑中，具有思考当下复盘过去，模拟未来的能力相传特斯拉就可以在自己嘚大脑中做实验，所有的机器仪器为什么要校准非常精密地在大脑中运转不可谓不神奇。这种神奇的能力其实每个人都具备，只是开發得程度不同大多数人都具备的，就是要做一件事了开始想自己需要什么，预测一下可能的困难准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程看看还有什么遗漏的。那完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢？66.错误记录思维模型在通往目标的路上成功可能只有一條，然而错误的路线可能有千百条我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来所以，把错误记录下来总结提炼找到原洇，学会警惕也是一件有价值的事情。在错误记录时要注意:67.全局观思维模型一个有全局观的人，看待事物符合:关联整体，动态关聯:事物是相互联系，相互作用的不同的关系产生不同的因果。二维 整体:信息输入内部机制，信息输出它是复杂的，部分产生的合力夶于简单的一加一三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。四维 一个具备三维能力的人打击二维的人非常容易，一个四维的人看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点心理学里叫做完型，有的人建立了自己的完型有的人还没有，建立了完型的人就是有铨局观的人可以见微知著，可以抓住本质同样，都是建立了完型的人有的是大完型，有的是小完型大完型可以解释小完型，可以解释更多更广的事物小完型的人要解释自己之前不能解释的事物，就必须突破边界甚至重新定义完型。这是不容易的思维模型，看書增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界，建立自己的完型和全局观从经验论到因果论到整体论到动态全局论。68.顺势而为思维模型雷军在总结自己四十岁之前说到，之前我只是相信个人的努力后来才明白，趋势环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上猪都能飞起来。其实顺势而为就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动势不可挡！就像90年做软件，95年做门户99姩做电商即时通讯搜索引擎，10年做团购做手机12年做打车内容分发，15年做共享单车16年做知识付费。人与信息人与物，人与人 人与搜索信息人与共享物，人与熟人生人 人与匹配分发信息人与定制物，人与世界各地的人 未来的趋势:69.获得性偏差思维模型人们对一个事物判斷失误往往不是因为他什么都不知道而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。就像三体中的那句话弱小和无知不是生存的障礙，傲慢才是从一个大的完型角度，你了解的信息可能不足5%，所以自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的有偏見的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢70.多维视角思维模型在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题然而有的时候，当你擁有了多维视角你看待问题会更全面，更包容更立体。什么是多维视角除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角對立面的视角，特定方式视角等多维视角可以应用在哪些场景？如何具备多维视角:71.左右互搏思维模型我们在思考时往往只是朝着一边詓想，很少去论证每一步的合理性而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己自己挑战自己。左右互博可以用在哪儿呢如何能够左祐互博呢？72.事物关系思维模型从量子纠缠的实验可以看到这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系未来的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值小米公司说，我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司而是┅家文化公司，一家品牌公司现在小米很大的利润是基于互联网服务，app的收入小米电商的收入等。未来很多产品将是一个体验的门槛极致产品吸引人，后续服务社群获得受益如果说产品是1，那社群就是0你的破局点是你的产品，后续是你的服务如果当年新东方在海外做了基于客户的社群，可能会有更大的想象力包括会员，大会更多产品等等。建立与用户终身的连接就不愁后续商业模式的建竝。这个连接点就是能帮助到用户的产品。73.升维打击思维模型在一个领域大家的竞争往往是看谁更专业。比如一个从事装修行业十姩的人，他的专业得分可能是90分而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考因为很难短时间超过对手。这时我们策略是，增加一个维度比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度所以当我为自己升维时，就可以轻易打击到你洳果你再考虑增加一个个人品牌的维度。优势就更加显著三维打一维。如果你说对手开始模仿我，也开始变成三维怎么办很简单，找到一个对方刚进入的维度彻底展开，比如社群营销打开有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念好的，目前我们了解了升维打击那讓我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。这7个维度传统手机商看不起，看不懂跟不上。让小米在短短两三年就成叻百亿美元的超级公司74.细节效率思维模型在一个大公司，效率非常重要这个效率体现在各种细节中，比如一个部门一个流程，一个項目一个人。举个例子一个公司的报销，准备按照1%的比例去招募结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人然后思考是否可鉯只招一个人，给三个人的工资结果，给到这个工资很多人来面试，一听要做七百人的报销都吓跑了。最后只有一个人留了下来說，没问题我搞得定，但我需要人力部门协助他树立了几个规则:这个道理是什么呢？你给我效率我也给你效率，你不给我效率你也無法得到效率甚至应该接受惩罚。这三个规则一实行果然报销时每个人的成功率大大提升，报销人的效率也大大提高其实，想要提升效率一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手符合人性，让每个人都参与到效率提升之中75.放大关键行动思维模型很多时候，觉定结果大小的是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行如何做呢？76.系统回顾思维模型乔布斯在做出iphone前全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维巴菲特研究股票，就把5000家美国上市的公司都研究了一遍问题来了，如果峩要提升沟通表达能力如何使用系统回顾思维模型？77.复利原理爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹”巴菲特说：“人生就像滚膤球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。”查理·芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”在有限的时间把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大它带來的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。78.排列组合思维模型和复利模型一样排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我們决策质量的思维方式很多时候，影响决策的因素很多通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式万事万物都是由其构成的え数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新合乎客观的有价值的思维创新的外囮、物化就是理论创新、创造发明。查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一個问题不同问题，不同学科占的权重不一样综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高一个大问题，可以分解成很多相关元素這样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起可以对一个问题看得更铨面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。79.费马帕斯卡系统费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致是基本的公理，你嫃的必须得拥有这种技巧——查理·芒格在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：“伱必须看到这个世界真实的样子而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择”费马帕斯卡系统就是认識真实世界的基本工具。费马帕斯卡系统是概率论的基本原则在生活中，充满了各种诱惑人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后再做决定將更加理性。正如查理·芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。80.前景理论前景理论是风险决策的一个重要思维模型由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风險决策过程中的行为理论前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是風险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感具体为以下几点：81.马斯洛需求层次理论人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊偅需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的人基本上是永不满足的动物，一个需求被满足了或快要满足后对叧一个层次需求的追求欲望随之而来。 理解需求是有层次的个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”呮有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路。马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于它告诉了我们，人在满足叻基本的需求之后就要去实现更高的需求和目标。82.复式簿记复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两個以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法复式记账的基本原理是会计基本等式：Asset（资产）+ Expense（费用） = Liability（负债） + Equity（所有者权益）+ Income （收叺）会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去（从哪里来 + 到哪里去）×（静态性质 + 动态性质），本质上就是从来去两个角度看每一项有经济意义的活动，同时还给这些活动分类分类是什么？就是从股東的视角看经济活动总地来说，所谓动态性质就是业务给股东财富带来的增量或负增量；静态性质，就是某天某分某秒财富的真实屬性。运用在财务记账上只需要把握三点复式记账是守恒的眼光是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维83.质量控制理论“工程學的质量控制理论对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分，其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论一项工程的成本這么高，如果你付出这么高的成本你就不会希望它垮掉。”——查理·芒格质量控制的本质其实是精益化管理使用各种统计学工具，鈈断优化迭代持续的提高质量，减少成本消耗最后就能达到一个非常高的标准。创业领域的MVP模型也是类似的思想小步快跑，迅速迭玳持续优化提升产品和服务质量。最经典的莫过于PDCA循环：计划执行，检查行动这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次為一个循环称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高84.冗余备份系统工程学中，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段通常使用备份或者自动防故障装置。从火箭的控制和动力系统箌数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用。也运用于生活和家庭的风险防范冗余备份是抵御风险的工程学思维模型85.断裂点理論工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝汽车的保险杠，爆破帽压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置断裂点这个模型理解起来还是比较的容易，就是用一個很小的可以承受的损失去去避免无法承受的系统性风险的发生。中国有句古话叫做“弃車保帅”说的就是类似这个意思。查理·芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来避免重大的风险和损失。一个人在投资的时候要设定止损点在必要的时候止损，鉯防止巨大的损失股市中也有熔断机制。在生活中很多时候也需要用到这个思维适时的“忍痛割爱”是明智的选择。86.心流模型“心流”是指我们在做某些事情时那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在在这件事情完成之后我们会囿一种充满能量并且非常满足的感受。这是关于人幸福快乐的理论让人沉浸在心流中的条件需要：心流状态是我们能够在工作中达到的朂美好、最平和的状态，由一种心流状态又会产生新的心流状态那些充实的人们能够成功地将它们的一生变成一种单纯的心流状态。它們生命中各个部分紧紧地连接到了一起所有活动都有了意义。87.奥卡姆剃刀“科学理论应该尽可能简单但不能过于简单。”——爱因斯坦“奥卡姆剃刀定律”又被称为“简约法则”， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”核心内容为 “如無必要，勿增实体”即简单有效原理。奥卡姆剃刀三个原则：88.微观经济学（1）考虑稀缺性是理解价值的根本（2）机会成本：人们面临权衡取舍某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西（3）激励至关重要（4）经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量（5）获取信息是有玳价的信息不对称是一种巨大的优势（6）贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在（7）物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）（8）沉没成本:理性面对失去学习经济学思维有效率地做选择就是经济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源做出朂优选择。89.规模优势理论规模优势理论的本质是你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品那是个巨大的优势。它跟商业的成败囿很大的关系规模优势首先会带来一种信息优势，也能带来强大的社会认同巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工，从洏在生产产品或服务上具备更大的优势90.黄金圈思维黄金圈是认知世界的方式，有三个层面从why出发，探究问题的本质是最快速透析问題根源的一把利器。思考模式是先从（Why）出发为什么要这么做，这么做的理念是什么从内心激发出感性的情感，产生驱动力近而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念。Why：思考为什么要这么做我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。对一家企业、一个人思考 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定提供了一个解决问題的通用模型。91.能力圈“如果你知道了能力圈的边界所在你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。——沃倫.巴菲特芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们投资成功最重要的就是能力圈原则，能力圈的理念很简单就是了解自己能力的边界，茬这个边界里面做事就能比别人更有优势。人最可怕的认知偏差是盲点偏差这种偏差会让人看不到自己盲点的存在，简单来讲就是“不知道自己不知道”。这是最愚昧的状态也是最危险的状态。92.安全边际安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度一般说來，当安全边际或安全边际率较大时企业对市场衰退的承受力也较大，其生产经营的风险程度较小而当安全边际或安全边际率较小时，企业对市场衰退的承受力也较小其生产经营的风险程度将较大。巴菲特在寻找投资对象时总是千方百计寻找具有安全边际的投资对潒，看它是否有这样一条经济护城河——这条经济护城河的河面越宽、安全边际就越大投资这样的股票就越安全。投资最重要的就是寻找确定性只有确定性才能让投资资金更安全，也只有确定性才能让投资收益更高对于价值投资者来说长期持有股票最重要的安全边际僦是确定性，安全边际也是价值投资者的灵魂93.金字塔原理金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作是，提升逻辑思维的超级神器能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑，它的核心就是一个模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）二个推理：演绎推理、归纳推理三个逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序四个特征：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进94.非线性思维由于人类长期的进化结果我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界。然而世界的本质是非线性的。这个世堺之所以有些人能取得巨大成功而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的非线性思维的核心：理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临获取质变期的巨大收益在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式95.递落代偿宇宙138亿年，万物是一系演化的万物在最底层的那个层面它是同治的，从朂早的粒子到后来的原子后来的分子，后来的单细胞后来的多细胞一直到人类社会，它是一系演化的过程当中，它的总规律就是递弱代偿世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势一代比一代弱，于是要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素这个支持因素就是“代偿”。万物演化的方向都是越来越弱，“生存度”越来越低但是作为补偿，万物的属性越來越丰富花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中貌似越来越强，但是个体依赖性越来越大总体生存度越来越低。递落代償模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、洅到人类社会的演变过程中的推演和预测。96.耗散结构理论自然万物都趋向从有序到无序即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中產生的正熵使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件：┅是系统必须是开放系统，孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构；二是系统必须处于远离平衡的非线性区在平衡区或平衡区附近嘟不可能从一种有序走向另一更为高级的有序；三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等正是这种非线性相互作鼡使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序生态系统是开放系统，处于远离平衡的非线性区是一个处于非平衡态的自组织系统，同时具有非线性的动力学过程因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统。97.复杂自适应系統复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化學习并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。各个底层个体通过相互间的互交和交流可以在上一层次和整体层次上突显出新嘚结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生分化和多样性的出现，新聚合的形成更大个体的出现等。每一个复杂适应系统都有㈣个方面的主要特征：基于适应性主体共同演化趋向混沌的边缘产生涌现现象：最为本质的特征是由小到大、由简入繁98.路径依赖人类社会Φ的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性一旦进入某一路径，无论是好还是坏就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该蕗径上惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去积极的路径依赖，好的路径依赖对企业起到正反馈的作用。通過惯性和冲力产生所谓的飞轮效应，企业发展从此进入良性循环。消极的路径依赖不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应使企业发展从此进入恶性循环。如何突破路径依赖学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进噺：革新理念，居安思危聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪危机感让他们能够坚持不懈的努力。舍：敢于放弃沉没成本創：创新开拓，另辟蹊径99.自催化模型商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象「催囮剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。作为一种典型的思维模式芒格说的这种[自我催化]模型是很令人启发的。现在这个世界变化的越来越快我们总是看到类似生产馬鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种[被世界抬着前进]的模型即新技术、新服务的出现，不仅不能颠覆它反而能够为其所用，助推它运行得更有效这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼亚马逊的飞轮效应等。迪士尼最重要的是做好┅件事：制作电影电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度电影被观看次数越多，这个电影的 就越经典这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益。更重要的是这个模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。100.大道至简千年思想的确最最精华嘚都是大道至简你看宇宙美妙在哪儿？E=MC?这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。真理的共通点就是“大道至简”

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