华为公司绩效管理现状的案例

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-14 15:46 标签： 华为公司绩效管理现状

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五五总裁思享会 第78期总裁论坛

五伍总裁论坛仅凭邀请参加

—华为公司突破成长瓶颈的案例介绍—

企业是一个有机的生命体,在其成长过程中必然会遇到一些瓶颈。

如何突破成长瓶颈实现持续的增量增长，而不仅是存量?华为公司用实践探索和验证了一整套“发动快速增长、保持持续增长”的管理体系这套体系在东软、烽火、青牛软件等企业实践运用，激发了企业的快速变革和成长也在五五会员企业中开始实践。

  • 以什么样的指标考核一個企业?

  • 如何能构建真正的好产品实现基于市场需求的产品管理?

  • 如何实现人均毛利的提升，粗放的收入提升会有什么问题?

  • 如何实现鼓励增量的组织绩效考核?

  • 如何提高核心员工的能力并实现减员，增效加薪?

第78期五五总裁论坛，特邀以上这些企业的增长变革顾问融智咨询艏席顾问，华为公司研发管理体系的缔造者之一——周辉先生来现场分享企业构建IPD及增量绩效体系的核心思想与方法。

企业如何构建IPD及增量绩效体系——华为公司突破成长瓶颈的案例介绍

(一) 考核企业组织绩效的八个指标

  • 评价企业的规模指标是什么?

  • 评价企业的可持续发展指標是什么?

  • 评价企业的生存指标是什么?

【研讨】：提升人均毛利的九大路径

(二) 企业如何构建基于市场需求解决客户痛点的好产品?

【案例分析】华为公司是如何构建IPD的

(三) 如何建立鼓励增量和独特贡献的绩效考核机制?

(四) 如何提升人的能力通过任职资格实现减人增效加薪?

分享形式: 講解、互动分享、互动答疑

融智咨询首席顾问 清华特聘教授

  • 华为公司研发管理体系的缔造者之一——在华为公司历任项目部总经理、研发幹部部副部长，交换机产品线副总经理数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁、是华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员。

  • 曾任亿阳信通股份有限公司运营总裁曾任青牛软件CEO;

  • 曾为中国上百家研发与产品型企业提供战略绩效管理、核心技术管理、产品规划管理以及任职资格管理等管理咨询及顾问服务，是业界著名的实战型专家;

  • 著有《产品研发管理》一书畅销10几万册。

五五严格维护參会品质保证纯总裁群体。参会对象须为公司董事长、总经理、总裁并满足企业年营业额 5000万 以上的门槛要求。

五五会员及会员推荐的總裁朋友：免费

非会员朋友参加2000元/人。

(以上都需经资格审核后参加)

1、会员报名请联系各组VO

2、会员总裁朋友、非会员报名请点击底部 阅读原文字样进行报名


中国第一私董会于2006年在中国首创私董会，并持续领跑

五五私董会专注于规模上亿到十亿，千万到上亿两个阶段的企業家成长以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则，为企业家提供务实、深度的实战分享交流平台

目前，五五私董会已经成為中国第一私董会会员企业市值近1000亿规模，涵盖TMT、汽车、服装、展览、金融服务等30个细分行业五五私董会服务的企业当中，30多家成功獲得千万至数亿的风险投资近20家成功在新三板挂牌，４家在主板上市；超过四分之一的成员在细分领域数一数二

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