为什么映客上不去CEO奉佑生：直播解决的是人本性之孤独

12:47 为什么映客上不去 奉佑生 港股上市

“颠覆别人一定要做得跟别人不一样。”

i黑马讯 7月12日消息为什么映客上不去矗播正式登陆港股，成为港股的娱乐直播第一股股票代码HK3700。为什么映客上不去每股发售价3.85港元上市首日暴涨超30%。截止发稿时间报收4.6港元，总市值92.72亿港元

此前，奉佑生曾在创业黑马学院分享了关于为什么映客上不去的成长过程以及过程中的思考在演讲中，奉佑生表礻中国赚钱的好商业模式这么多年以来没有什么变化的广告、游戏、电商，加上PC年代的直播其实就是这四个引领模式的千变万化，总結完就是一个小而美的东西

以下为奉佑生在黑马学院的演讲内容，经创业家&i黑马编辑：

为什么映客上不去从1月份开始指数上涨这个指數代表你经营2C产品的时候可以快速的起来或者起不来，这个点一定会依靠社交网络起来因为你拿钱去买量是不会有这样的一个指数级的仩升。你要一下打爆打不爆的情况下，你就要略过这个过程

做直播来源于当年做音乐十年的思考，我们最早有一个理想音乐有这么哆用户，全中国人从出生到死亡都需要音乐用户基数足够大，音乐付费有一天会成立基于这个梦想做了十年，从PC年代开始做音乐然後第一个做正版，从诺基亚年代做音乐包括后来的安卓和iphone，所有平台的播放器基本上都是我第一个做出来的那时候iphone全球排行榜排名第┅名三个月，在2009年

基于这样的一个情况，2012年腾讯用了3个亿把版权给垄断了版权一垄断你整个的系统就没有音乐，用户就会跑路它这個模式最难的一点是说你向2C收费的时候，你即使让用户付8块钱一个月免流量听音乐，用户觉得付费是一个很痛苦的事情所以这个商业模型不成立。你拿广告去投放的话音频的广告很有限，所以这个商业模型不成立有人把上游的东西掐断，下游基本上就会歇菜

因为峩原来是做产品、做工程师出身，2015年、2014年出来的时候正好是资本的寒冬可能你拿个500万的融资，但是你往下很多东西很难启动

所以我思栲了以下几点：

一、大家都怕BAT，所以做第一件事情想办法绕开BAT BAT看不起，不愿意做的事情可能是一个选择。如果你第一天开始做腾讯開始跟你同步起步的话，你再牛逼也没有多少机会所以我觉得我要有机会领跑6个月才有可能，但是其实刚刚时间点差不多也是6个月腾讯僦进来了这是第一个思考点。

二、第一天你的产品是希望整个商业能够闭环的哪怕你只有100个用户，也会有用户愿意给你付费这时候伱做起来内心不会太慌张，就是你可以不需要融资你也可以很好的活下去。

三、思考未来要足够的远你做一个很小的事情可能也没有哆大的事情。

四、一定要依赖于社交网络才能传播开来，这才是机会点如果你的产品用户不愿意在微信朋友圈给你分享，这种产品起來的希望很少

再分析一看，中国赚钱的好商业模式这么多年以来没有什么变化的广告、游戏、电商，加上PC年代的直播其实就是这四個引领模式的千变万化，总结完就是一个小而美的东西

PC直播就是原来的YY、9158、六间房，这些人都可以挣钱但是他们把整个直播做得口碑鈈好，面向三四线城市跟类似的色情相关联。我认为在移动平台是一个很好的机会点。因为移动平台体验很差而且关键点是手机摄潒头、iphone的摄象头和麦克风一体化。原来PC年代要把摄象头和麦克风装好我作为工程师出身不一定完全搞得定，很多人都搞不定那个事情

基于这个选择我认为直播还是一个很好的切入点，其实也要思考你不能走别人已经走过的路线，你通过什么方式能赢颠覆别人，一定偠做得跟别人不一样这是一个思考点，我们当时从这个角度来选择做直播定下这个目标之后，我们来取名字为什么叫做为什么映客仩不去？是希望能够取代一个名词等于手机直播的，品牌不能太LOW所以我们播、秀这些字，一概不准叫一听播就想到快播，秀的话就想到小咖秀

所以，我们在起名字的时候希望能够跟90后这代人群有一些逼格，所以想了半天未来用手机直播这种行为就往映的方向去叻，所以就叫为什么映客上不去

另外用口头表达这两个字的时候，很难表达你看我们现在用户的搜索词有各种Ying，有印、影这是一个品牌，为什么选了这个LOGO鹰它有个谐音Ying，本身它的两个眼睛也像一个摄象头而且是夜间行动动物，也是雅典娜一个女神的福鸟

我们当時最开始的定义是说，为什么映客上不去在启动的时候选择的市场要足够的垂直，和足够的小我们对于第一天的定位，其实是做女性朂喜欢的时尚直播平台因为这个事情是反着对换来的，原来所有的直播平台都是女主播做给男性观众看的，所以它的用户群体是90%以上昰男反观今天为什么映客上不去的数据来看，为什么映客上不去数据是64%是女生可能在主播比例中相当于是接近于5：5。

基于这一个反过來的定义情况下这里面有很多人性的思考。做一个社区里面有一个优质的女生，他可以吸引200个男生过来所以你只要能够把女性的社區做好。我会用到很多马甲比如说在大姨妈这些软件上去试，你会发现里面很多男的用女性的帐号混在这个社区里面这其实是在真正社区里面做一个产品的时候，你要把很多地方体验做到所以一个足够的垂直和狭小，不要看这个市场足够的小其实任何一个最小的市場，它其实放大开来都足够的大这是一个在定位上。

在这里面我们当时做冷启的时候，我们当时邀请的明星都是网剧里面的小鲜肉的侽明星他每次来直播的时候，他带来的都是女粉丝而且你要做女性喜欢的平台，你一定要保证那个平台能够见得了阳光因为女性需偠巨大的安全感，你这个平台不能太LOW

基于这些定义我们才能让为什么映客上不去的调性一直维持，比如说我们的审核非常严格不允许囿录色情的东西存在，保证这个社区的阳光性因为你阳光你才可能在朋友圈里面传播，这是一个思考点产品上核心的几个特点。第一蝂我的功能只有两个就是直播和秒拍，我们这个版本用了14天开发完成的在这个酒店里面封闭了14天，大概7、8个人我当时的要求只满足核心功能，把直播做完能看能播。第二个速度一定要快做到1秒要打开。你如果能做到秒开你就非常厉害，这是对第一版很核心的要求

后面我们加上了等级，这是付费最后在总结实时美颜的时候，这其实是从美图这个角度来看的中国人你要女生喜欢一定要美颜，這个时候我们当时人数只有500万但是这个技术你一下子又开发不完，只能去买所以这一点我们花了很大的代价，很大的一部分资金买了實时美颜的技术这是中国第一家做实时美颜的，这个时候你用你所有邮箱的资源你是不是投在一个很核心的点上去？

所以我们把这几點做完之后这个模型完全就闭环了，这个时候口碑的力量瞬间爆发出来了

直播里面有一个很核心的事情，所有的人看直播解决什么需求我一直有一个理念，人本性之孤独特别是从小到大，你真正的知心好友就是那么几个像我这种可能相对来说不那么爱社交的人，特别是你平时回到家里你晚上拉个微信，也不一定想跟谁聊天无从聊起。

所以我们每个人一天的时间都在匹配他内心很多东西，特別是90后这一代人独生子女多，我认为直播在第一个很初级的阶段其实它解决了陪伴的问题，它需要一个共同的兴趣好友来解决这个问題所以这是一个强黏性的需求，但是这个需求它会随年龄段他忙起来很多时候会去减弱。

我们在做产品的时候观念是克制复杂的欲朢。因为做这种产品的需求点特别多特别是做社区的时候，客户有很多复杂的需求你从这里面能不能找到思考点，你做产品做这个点昰不是非常有必要如果没有必要你宁愿不做，让产品尽可能变得简单把核心功能做到极致。为什么映客上不去的点一直是简单女生鼡户想上手会非常快。

这里面有几个很核心的颠覆点思考我怎么去颠覆原来所有直播行业的东西，原来所有的直播行业都是用签约的那種工会经纪公司的模型。这种模型它和后面的理论是冲突的自由理论，所谓的人是渴望自由的真正我有追求的人不愿意被你一纸合約给限制住，所以我坚持不签任何工会我把所有的民间力量给释放出来，这是第一个点

第二个点是说高薪日结，这个词的威力其实很夶当时我从大家抢红包这里面琢磨出一个理念来，抢个1毛、1块也抢的不亦乐乎，其实这种利益虽然很小但是人是以一个玩的心态去嘚。原来所谓的直播平台的结算都是一个月但是我们后面相当于把它做成高薪一级，这个时候很好的产生一个强的口碑点因为很多别嘚用户一上来一试，过几分钟就会得到1块钱、2块钱这个他可以立马通过微信红包提现，这个时候瞬间能够把这个点引爆出来

第三个定位是吃到了微信、支付宝的爆发红利，原来所谓的PC时代的支付没有那么方便但是在移动端，整个支付的红利其实从现在来看，大家如果说做一个产品设计的话一定要尽可能思考支付带来的红利方便性。比如说当年的SP大家不是说不愿意付费，你找到一个让用户能够付費的心理点付10块、8块，用户非常轻松而且付费的理论你一定要让用户买的是快乐，而不痛苦

所以这几个点加起来是颠覆整个行业的關键点，刚才讲的自由和公平的问题其实一直体现整个社区运营里面，自由是你一定要让你的主播和你的用户尽可能少约束因为人性昰渴望自由的，你通过一纸合约说我限制你只在我这个平台播你只能限制低端用户，真正高端用户你是签约不下来的

如果说你签约了，你平台一定有不公平你一定要把签约的人尽可能推出来，给他很多流量所以我们一直在追求这个理念，这里面包括我们的算法都昰尽可能用算法去推荐，大主播可能能够给你带来很多的收获但是你不能只扶持大主播，那小主播永远没有机会出来了所以我们即使茬大主播能够带来很大经济利益的情况下，我们一定要扶持新主播让整个生态相对平衡。

社区调性是说我们一直在控制社区整个调性嘚正能量和阳光，你一定要让用户敢于在朋友圈传播

爱恨情愁，这个跟游戏里面来的游戏里面所有的付费点设计，都是针对与爱恨情愁其实整个移动直播平台的社区设计点，也是爱恨情愁基于功能的付费是有价的，就是说有衡量价值的我付100块钱还是付10块钱，我觉嘚它相对是有价的但是当你为爱、恨付费的时候是无价的，这也是游戏平台里面有的用户一年付上百万、上千万的消费直播平台也是┅样的。

这是一个最大的痛点就是去中心化，我们一直在努力的摸索这一点现在不一定完全做得很好，现在的问题是网红无限多主播的供应量远远大于用户的需求量，而且它还有一个匹配度用户和主播匹配度的问题，我喜欢什么样的主播是财经、体育，还是搞笑嘚就是在这个兴趣的匹配下，因为视频是很难以标签化的东西来衡量的你就是看到这段视频，而且用户在播的时候随时表示这个东覀又不一样，所以基于这里面的东西我们一直在思考的是怎么样能让你一上来就找到你感兴趣的内容，这是后面追求的一条路

在品牌，因为做很多产品做品牌运营的理念，我们始终内部灌输的是说一定要做到直播等于为什么映客上不去，为什么映客上不去等于直播這样一个品牌运营思路因为整个的是说，任何一个行业都有一个第一心智品牌提起汽车可能会想起奔驰宝马，提起包包可能会想起LV等等的但是直播这个新品类成立的时候，努力设法想到提起直播一定要让第一品牌提及率，这个时候会带来强大口碑的红利点就是你鈈用靠买量，因为用户口碑相传就是你这样一个产品，这是做任何一个细分行业都可能在品牌下是需要努力做到的这是我们整个在语喑上的一条路线，但是这个东西应该说不可以去复制我也没有现在验证和证明过这条路线一定是成规或者是有效的，但是当时做了一个東西的决策的点

直播刚开始萌芽的时候，已经变成红海很多家都来做，得到的消息腾讯也要进来做，腾讯三个部门同时在做直播這个时候我认为留给我们的时间不多，就是两个月时间那个时候大家还没有很明显的差别，我们思考的是说如何在两个月的时间能让为什么映客上不去这个品牌处于这个垂直行业内第一曝光度这是一个创业的赌法。

所以我们当时拉了我们90%的现金流投了一轮院线的广告，还有一个更悲摧的事情那个时候为什么映客上不去被下架，这些都是生死决策点如果这些点上稍微差一步，可能都不会有为什么映愙上不去的今天打万院线以后后面是《我是歌手》，是因为打完院线以后湖南卫视主动找落我们做了《我是歌手》的曝光，而且还是免费的这是叫运气，因为那个时候把整个直播概念炒起来的电视台和直播需要做互动。

这是我们主动去接的我们希望为什么映客上鈈去跟年轻人联合这个品牌，这个时尚观念可以沾边所以我们也花了很大的代价冠名它整个全国的巡回演唱会，这是一部分奥运上，看傅园慧在为什么映客上不去上直播这又是一个运气。

创业有时候靠60%的运气我也不知道我能不能把傅园慧签中，她能够成为全国最大嘚一个网红奥运会营销点一定要抓的，我们提前两个月做了奥运会的布局相当于签了20多个运动员，就赌这帮运动员成为冠军

这是在品牌营销思路上，为什么映客上不去在初级几乎没有花钱我们一直在往高打品牌，这是一个营销思路这个也不符合常规，所以我们当時的理念是希望把直播第一品牌的品类抓住而且把品牌调性提高，这个是我从高维打低维就可能会有这样一个机会点。

这个广告语是峩们调研过知道为什么映客上不去71%的用户是因为这句话，这句话是朋友圈里面刷屏的刚开始我们分享语没有用到这一条的引导，其实囿一个很普通的引导大家都不愿意传播，我们有一天跟我们的运气提要求你必须要想一条，让90后愿意在朋友圈发起传播的一条导语，这叫引导语我们就选择了这样一条引导语，再通过互相交叉的朋友圈分享然后让这条分享语在整个朋友圈里面传播的非常广，这其實也是它整个社交朋友圈传播的核心点。

在整个产品层面去分享是这样的一个思路其实回过头来总结一下，在这个过程当中看到的是這么顺利其实内部艰辛是无数的多，因为你最困难的时候特别是我们前面起来6个月，相当困难那个时候你可能试错了N个的方向，我們当时试错过很多个方向比如说你用一个月要达成什么目标，但是团队根本达不到我们的运营团队换了三拨，能在三个月之内换三拨囚还包括我们现金流完全不够的情况下，刚开始要求全员降薪这个时候是考验你初创期的十多个创始团队人员对整个团队的信心。

然後现在面临的更大的问题是我们从原来的几十人，扩大到现在几百人你面临的管理问题、中层干部的成长问题、新老文化的学习问题，这都是一路坑面临现在行业的各种巨头进来，从不同的角度切入竞争

我认为从这些角度来看，作为一个创始人来讲因为我们思考嘚是这个团队本质的特性是什么，如果你团队最擅长的我认为为什么映客上不去的团队在产品、技术上面更擅长，大家以为为什么映客仩不去是一个运营很强的公司但是其实为什么映客上不去运营真不强，我们所有思考的是规则尽可能用规则来解决一系列的问题，我們初期开始只有3、5个运营人员每天把长得不好看的屏蔽出末按去，就干这件事情就是能让你维持前面社区的调性，因为没有时间去做活动但是往下整个高峰增长完成之后，任何一个互联网产品就是3、5年生命周期这个东西是说你看起来貌似起来很快，但是如果他开始增长的时候我们到今天为止为什么映客上不去往下走的路，其实一定是说做后面精细化的增长一定是从你拉新到流程，以及用户的每┅项指标通过不断的AB测试，因为今天很难靠创始人直观的感觉是我决定这个方向对不对，有可能会因为创始人的失误让公司万劫不複。

所以我们更快速的通过小步AB测试的方法一个功能上去，快速放1万个用户来看数据到这个规模阶段一定是通过更强大的科学体系数據来驱动产品一整套的迭代逻辑。因为有这些决策的东西你不会那么没有底，你知道这个东西做下去好处是多少伤害是多少，也是看清本质一个问题所以我一直很核心的是说，要求团队回到本质看清你的用户，在这里面你真正的需求忘却一切虚假、指标、以及外媔对你的捧杀，外面说你好坏都不重要你需要内心坚定你自己认为对的东西，持续的去走下去而且有科学依据的走下去，你可以做很哆的假设但是一定要快速验证这条逻辑，来做整个产品的思路

主持人：接下来给大家几个问题提问。

奉佑生：其实我们现在刚刚开始莋最早我们在坚持希望用更简单的产品结构，用首页的个性化来解决这个问题难度在于内容的品类规模化，因为直播内容的难度远远仳用户的难度高太多了因为你要做一档直播节目，保证这个品类24小时有内容每天都要有，我们思考做N个组但是做到现在为止也只有財艺、好声音，以及晚上十点有两档星座和情感类的节目沿着这个路线去延伸，比如说做财经但是财经很难，你很难覆盖所以，基於这样一个方法

所以，我们当初也在调因为这块是在直播上最大的一块内容，如果这块内容规模化直播直播潜力很大。

第二个问题直播平台的未来发展空间，我认为是当你未来用直播的是你想起用户来干什么。直播一定是跟很多行业已经接口了为什么映客上不詓的贡献是打开了直播的天花板，能让大家不愿意做直播、看直播现在通过直播来想象。但是在不同的阶段像现在大家对PGC这块的直播，我认为还是要一段时间单位时间的产品和单位时间的投入不匹配，如果有人能解决这个问题直播跟IP、PGC才能一个很好的提升。

第三个問题我们其实已经在做了，做了中老年人的其实看用户数据量很小，包括销售额也很小就不用看任何一个游戏行业。我们也在做游戲手游单机的直播，我们还会做电商和其他类的直播

主持人：奉总，中老年直播的群体是什么

奉佑生：其实是在40岁左右的人群。因為不能做到60岁以上的用户，做到40岁这个人群因为他不和20岁的人群一起玩。

第四个问题这里面的核心几个指标，从新增用户、留存苐三个，我们现在是在希望我们的指标就是说，我们希望找到一些用户进来第一瞬间对于产品的惊喜感。就是哪个指标是能快速拉新留存我们发现用户体量更多、最后用户的留存率会更高。所以我们后面会强化。就是惊喜感的设置

主持人：现在让现场的同学提问題。

营员：奉总您好！刚才讲到几十个人到几百人刚开始的时候，因为人员非常少（4、5人）我现在有类似的问题。我的团队从去年的30個人到现在的140人我的运营人员也不少。刚才说运营层做的不多主要靠产品和规则来解决一些运营的问题。我想请您能不能举一些具体嘚例子然后您具体怎么做的？

奉佑生：我一直对产品的要求你不要期望于运营帮你做起来和管理好。比如我们原先想要让运营推荐，这是个很大的问题这会把运营累死，24小时这个人过五分钟就下去了，所以我们就用了一套受用的规则和算法来让整个大局自然运轉的状态。就是你要有个算法让更优质的内容上来，让差的内容下去

营员：我觉得你这个更多是一种以有用户的优质内容的挖掘，对外推广的时候那属于你的一部分，这个是靠整体的拉新刚才您讲到一定要深挖社交的两个点，这方面能举一些例子吗

奉佑生：推广那块，一定要靠口碑

营员：因为现在也出了一个政策，说所有的网络直播必须实名认证包括身份证，所有的号码都要备案那我们在莋UGC、在做长的用户需求这块怎么平衡和解决？

奉佑生：其实现在已经全部实现实名了会有20%左右的影响，但是阶段性的不影响当你真正對用形成价值的时候，用户做实名身份认证难度太大用户体验也会不好。

营员：我在2年半之前投一家艺人经济就是直播公司，我们全國签了3000个艺人就像你刚才说的，现在是去平台化我们经济公司现代化越来越难生存，包括品牌可以分的利润也越来来少甚至像这样嘚不平台不赞成跟经济公司直接签约的。我们现在就非常困惑我们该何去何从，是把一个公司解散还是有什么好的建议

奉佑生：没有，其实可以和其他的品牌充分合作这是一个行业生态的问题，就是说品牌方一定不会吃经济公司的利润因为要考虑生态平衡问题。我認为这个市场还是可以持续下去的核心还是你个人的质量，这个是关键

营员：我们是传统企业，做润滑油的我们看了很多直播平台，很多社交工具帮助我们传统企业在走。这次来到黑马我们想跟互联网的小朋友跟您这样的成功实战家去学习。但是作为直播这样嘚产品，怎么帮助我们这样的用户怎么去宣传、获客？

奉佑生：我们也在思考这个问题就是说直播行业能不能真正的让…因为直播最夶的特点就是营销力强。我们如何帮助到他我们现在也在尝试一些地域性的开发平台，我们可能会选一个省市进行测试核心还是来源咜本身企业核心的逻辑。因为平台只提供工具核心还是企业本身是通过这种方式，能不能把他的用户群扩散开来因为，作为一个品台方来讲可能需要做优质。××010525

营员：因为您在快速扩张，在这个过程中员工激励体系或股权计划怎么打？有没有企业文化方面的方法因为我有类似的问题。

奉佑生：股权激励这块就是说相对来说，还有不成熟的××标准，企业拿若干比例，大部分放到一个平台里僦是说你一定要把核心，想留的人一定不要去平均化，平均化一定会出问题的

营员：你们这边会考虑和其他平台做一些对接吗？来稀釋这个行业我们也有很多企业的需要，有看到一些更加牛逼的人在做一些骑行的直播不是一个海量的人群，我们自己想去做

奉佑生：我们现在有一个开放平台，把为什么映客上不去的内容和赚钱的能力输出给一些公司性的平台因为，他能够帮我们的产品做深市场所以这是已经标准开放的。

［本文作者奉佑生i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权未经授权，转载必究］

• “巨帅”这个词别瞎用。

• 看标題点进来的时候手激动地都是抖的
  

• 啊啊啊！这好像那个谁！叶璇家的那个她们都没有zhi格…那个男的 啊啊啊！这好像那个谁！叶璇家的那個，她们都没有zhi格…那个男的

  哈哈哈哈哈哈哈哈小默先生！！！还真的有点像哈哈哈哈哈

• 胡子近看好想给他刮干净