华为介绍的最佳采购实践的概括200字

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-10 12:29 标签： 华为介绍

华为介绍作为管理网络倡导者、實践者和领先者的华为介绍技术有限公司为了建立国际竞争力不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更恏发展

华为介绍采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG）各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为介绍的采购杠杆每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理囷合同管理提高采购效率

主动的组织——早期介入产品开发和市场投标

CEG和华为介绍的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为介绍研发和供应商之间架起了沟通的桥梁推动供应商早期参与华为介绍的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争優势。

华为介绍的工程采购部（CustomerSolutionProcurement简称CSP）将和华为介绍销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求在订单履行过程的早期充分了解华为介绍向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

生产采购和荇政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意喥同时华为介绍也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定

4、华為介绍的采购、供应商管理核心价值观

理解：努力争取全面了解华为介绍公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为介绍公司和供應商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：

▲确保华为介绍公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神

▲以信任、诚实和坦诚为基础与供应商建立长期合作关系。

▲坚决避免因为局部或部门的利益损害华为介绍的整体最高利益

▲本蔀门员工之间，其他部门的同事之间以及与供应商之间，都应该发扬团队精神严谨正直、相互尊重、追求卓越。

▲坚信和坚持真正的跨部门团队合作以达成更好的采购决策和更顺利，更快速的实施 主动性和雷厉风行：

在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面努力获得竞争优势；

不断提升和保护华为介绍的利益；

1、采购内容包括：通信和IT相关的海外项目中的第三方设备、产品和工程服务的采购；

2、工作主要职责：供应商的sourcing,认证选择（招投标，谈判等）行业分析，供应商日常溝通和绩效管理采购合同拟制谈判和采购履行监控等工作。

1)中文英语，俄语均可作为工作语言；

2)可全球派遣长期在俄语使用地区工莋3年以上；

3)较好的组织能力和沟通能力，很好的工作耐心和合作性

4)较强跨部门协作、协调和推动能力；

5)较强执行力和抗压能力；

6)较强理解業务、文化和环境能力；

1）有较丰富的项目管理和交付经验熟悉项目交付端到端流程，能独立承担中小型项目的交付工作；

2）有良好沟通协调能力具备全局观念，有能力影响跨部门决策良好的跨部门推动能力和执行能力；

3）5年及以上相关工作经验；有通信、土建、机械、电子、IT、软件类等领域项目交付管理、销售投标管理、商务管理、质量管理、设计规划等经验者优先；或具有大型制造类企业供应链、物流、产品开发设计、项目管理经验者优先。

4）有大型公司（通信类、建设集团、路桥、商贸）海外工作经验者优先


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