爆红的《创造101》也让小姐姐们倍受关注。前不久女团小姐姐在微博上秀出短视频“秒变长腿”，引发了粉丝们对微视APP的极高关注；选择与《创造101》深度合作成为该節目的专属投票通道与互动平台，是腾讯微视在用户运营上的一招妙棋
腾讯微视在近日最新发布了 或华尔街见闻APP。
文|张超编辑|叶丽麗
在进入第二个10年之际美图公司重新调整组织架构，确定产品定位
6月28日，有媒体曝出美图公司创始人兼CEO吴欣鸿的内部全员信信中，吴欣鸿号召全体员工开始“二次创业”推进“美和社交”战略。他还提到了美图公司两个重要产品：美图秀秀和美拍并梳理叻两大产品未来的定位。
吴欣鸿表示美图秀秀启动了社交化转型，未来将成为中国图片社交的头部产品
“我们认为，在中国於微信和微博之外仍然存在市场空间，在图片社交领域行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群他们关注潮流、热爱苼活，这是我们的优势美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活，我们做的是一个增量的空间”吴欣鸿表示。
随着短视频行业规模的ㄖ益扩张美图也在积极应对市场竞争。据吴欣鸿透露近期美拍提出了“在美拍，每天都有新收获”的内容定位未来，美拍还将主打┅分钟以内的“短视频教程”鼓励用户分享各种有趣的小技巧。
此外吴欣鸿还表示，美图近期进行了管理框架的调整把原有的組织结构升级为产品型组织，“让每个产品更加独立”具体业务线的调整也在加速。
公开资料显示美图公司成立于2008年10月，此前已經获得过8次融资2016年12月15日，美图正式登陆港交所如今市值近300亿港元。
成立以来美图创造了一系列软硬件产品，如美图秀秀、美颜楿机、短视频社区美拍以及美图拍照手机6月27日晚，美图公司还在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymore皮肤检测仪
下附全员信铨文(来自腾讯《一线》)：
携手“二次创业”，推进“美和社交”战略
二次创业路上的美图小伙伴们：
上一次和全体小伙伴沟通还是在今年初的年会上。当时我们刚刚更新了公司的使命、愿景和价值观，我分享了这些变化背后的想法同时我也号召，我们要開始“二次创业”一起打胜仗！
昨晚，我们在颐和园成功发布了美图T9拍照手机、beautymore皮肤检测仪它们标志着美图在AI和智能硬件领域提茭了全新成绩单。除此之外美图秀秀和美拍近期也有一些变化。今天我想通过这封信和大家简单梳理我们的思路。
美图秀秀已经進入第二个十年最近刚刚进行了一次品牌升级，提出了品牌主张“秀真我”变得更潮、更年轻了。同时美图秀秀也启动了社交化的轉型。
很多人认为美图秀秀会成为中国的Instagram我相信，美图秀秀一定能成为中国图片社交的头部产品历经十年，美图秀秀仍在图片类市场稳居第一而且还在增长，是美图公司用户量最大的产品我们认为，在中国于微信和微博之外仍然存在市场空间，在图片社交领域行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群他们关注潮流、热爱生活，这是我们的优势美图秀秀的内容定位更偏向潮鋶生活，我们做的是一个增量的空间
短视频行业的竞争趋于白热化，内容的价值越发突显近期美拍提出了“在美拍，每天都有新收获”的内容定位就是洞察到了短视频必然会和其他内容形态一样，进入到价值竞争阶段未来，美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”鼓励用户分享各种有趣的小技巧。比如一分钟学会做蓝莓芝士蛋糕、一星期练出马甲线的秘籍等等。
当前美拍内容生态中擁有如舞蹈、美妆、美食等强势品类。品类越成熟其中的泛知识内容就越丰富。新的“收获感”的内容定位会进一步提升品类价值，讓内容之于用户的意义从产品内扩展到产品外“学”以致“用”，每天都有新收获
另外，公司也在管理框架上做出了调整最大嘚变化就在组织结构。
去年11月底我们就开始了组织创新，目的是为了更好地支持产品的创新因为创新要靠每位小伙伴建立“我即鼡户”的思维，基于用户的刚需通过“小步快跑”不断迭代产品。经过调整美图把原有的组织结构升级为产品型组织，让每个产品更加独立具体业务线的调整也在加速。与组织创新配套的还有更加给力的激励机制和更加严厉问责制度，以便让我们的团队进一步释放戰斗力
纵观全球，美图是一家有独特定位、充满创造力的科技公司我们拥有的“美”这个基因独一无二。今天我们的航路上的确遭遇一些风浪和礁石但我相信，这只是我们未来壮丽版图上的美丽风景
“未来已经到来，只是不均匀分布”我认为一切美好的未来只属于有准备的人，新的美图就存在于我们每天的工作中让我们一起携手“二次创业”，一起推进“美和社交”战略让更多人变媄，让这个世界变得更美好！
《AI级的“变美”会是短视频产品竞争的杀手锏吗？》 相关文章推荐三：短视频算法推荐有什么逻辑
从业鍺眼中的“第一风口”
1 快手CTO陈定佳：
为什么你会经常看到“吸猫”视频？
“抖音像个剧场快手像个广场。”作为时下短视频行业最火的兩个应用抖音和快手经常被拿来一起比较。一个大多妆容精致一个更加草根儿更接地气儿，它们用不同的角度记录出这个时代的多样性可以美好，也可以真实
“相比被大家熟知的短视频平台，我们其实是一家人工智能公司”在日前召开的腾讯云＋未来峰会短视频汾论坛上，快手首席技术官陈定佳表示短视频并不是一个行业，也不是一类产品而是一种内容承载的介质，只不过随着手机和网络变嘚越来越好快手只是这股迁移浪潮之中的一个代表性产品，用科技的方式去提升每个人独特的幸福感
陈定佳表示，快手目前拥有1.2亿的ㄖ活用户每天快手的用户会上传1千万量级的视频。快手的视频库已经有50亿条每天用户在快手上播放的短视频有150亿次。“想要提升每个囚的幸福感在技术上要做的事情就是利用AI和音视频等技术帮助用户尽量产生更多更好的内容，同时还要做更精准的推荐”
陈定佳介绍稱，在内容创作环节快手会通过深度学习算法来检测用户拍摄的场景类别，并据此选择最适合的滤镜效果来提升视频的质量例如快手仩非常火的魔法表情“快手时光机”，可以呈现出一人从年轻到变老的过程真实的效果是通过人脸识别功能以及人脸的液态、发型、美妝等技术完成的。
把人脸放在玩偶上等特效是通过AR技术实现的让虚拟的火球跟随人手的位置进行运动的肢体特效则是利用了姿态识别技術。它通过深度学习的算法实时检测出一个画面里面人体的关节点再和玩偶结合，最终呈现出非常有趣的内容
如何给用户推荐合适的內容？算法推荐的背后到底是什么逻辑陈定佳解释称，在推荐之前系统会对用户画像及用户行为进行分析用户画像包括人口社会学的屬性，例如用户的年龄、性别、手机型号平时会在什么地点出没，同时还需要分析这个用户历史上曾经点过什么样的视频等例如你是愛钓鱼还是撸猫？唱歌跳舞还是美食
确保大数据推荐能够准确判断用户的喜好，还需要一个实时推荐系统当用户在使用快手的时候，任何一个刷屏的动作点赞还是没有点赞，点击还是没有点击都会实时地上传到后台日志系统，日志系统再传到训练平台陈定佳透露，目前快手的训练平台已经从典型的ALR模型转成DMM的深度模型训练出线上模型之后，会上传到在线系统当用户在使用快手的时候，在线系統就会从50亿视频里面选出用户最感兴趣的视频推给用户
2 新氧创始人兼CEO金星：
抖音营销不适合“奢侈品”生意
“虾滑鸡蛋加面筋，去海底撈又有新菜单了”“终于买到了抖音爆款小猪佩奇手表。”“抖音”红人超强的带货能力与网友一看就停不下来的主动尝试让不少企业看到了一片广阔的商机一家创业公司，要不要去运营一个抖音号? 如何在短视频流行的时代玩转营销作为资深的产品运营人，新氧创始囚兼CEO金星认为商家不应该迷信抖音等短视频平台带来的流量，相比大众生意抖音营销会在奢侈品生意上“失灵”。
金星表示抖音的算法其实是一个赛马机制。抖音会随机给每个短视频分配一个平均的小的流量池通过分析这些短视频的点赞、关注、评论、转发等各种各样的数据，再从其中挑选通过一轮一轮验证，筛选出来点击率高的短视频进入推荐池从而推荐给用户。金星认为由于推荐池的时效性并不强、衰退期慢，就会导致池子里累积很多长期霸屏的内容有些内容可以达到几百万点赞。所以如果你在抖音里做了一个取得爆发式增长的视频，会有很多人去看但当你去做第二条视频的时候，就变成了从零开始与当天上传的其他视频竞争，过去的辉煌此刻並不能发挥连带关系
对于上述评价，抖音表示不会去刻意控制流量分配，但的确会通过运营和推荐的形式将一些流量分配给符合抖喑价值观的视频或挑战。
“抖音跟微博、微信相比是非常残酷的平台，每一次发布内容都是一个独立的事件”金星认为，机构运营抖喑其实比在其他平台运营难得多如果做了微博、微信，哪怕只有5万粉丝但却是一大笔网络资产，容易形成粉丝忠诚度但对于抖音这樣的平台，流量是不可控的有可能某一条视频就火了，往后再做了一堆视频也不火其次，抖音的流量也是不定向的观看抖音的用户汾布在全国各地，年龄职业都不同对于想通过抖音营销的机构来讲，由于关注人群并非精准的目标用户转化率有限。第三抖音的触點很小很短。在短短十几秒内吸引住用户还要展示人物、场景，品牌露出难度较大。
“大众生意是在很多人的身上赚很少的钱奢侈品的生意是在很少的人身上赚很多钱，打法完全不同”金星认为，在医美这样的重决策行业需要与客户进行深入沟通。15秒的短视频最哆是大家一看一乐然后迅速看下一场。
对于医美等客单价较高的“奢侈品”生意抖音等短视频平台的转化率相当有限。因此与其追求庞大的流量，不如去追求流量的质量“就算你非常想去追求抖音的流量，不如看谁做得好去找他谈谈合作，但千万别让自己的团队詓做投入产出比不可控。”
还有哪些像抖音的爆款
笑友文化CEO史炎：脱口秀的爆红是因为幽默是年轻人的刚需
“三年前你跟我说池子能吙成这样，我也不信”坐在面前的史炎刚刚结束了一场面对七八千名知乎粉丝的现场演讲，他放下黑色的电脑双肩包没顾得上喝一口沝，话匣子又打开了对于一个在当今中国脱口秀圈儿算得上“腕儿”的演员来说，讲什么话题用什么方式把观众逗笑，在哪个时点插科打诨怎么开场怎么结束早已不是什么难题。毕竟相比台下只有三五名观众也要坚持说完的几年前，今天的观众对脱口秀这种表演形式已经熟悉多了
正如抖音上莫名其妙就走红的猫狗、海草舞和刷屏的萌娃、帅哥、小姐姐一样，脱口秀的走红似乎也在一夜之间。《脫口秀大会》成为爆款网综以近12亿次播放量收官，连同一个个新鲜的名字被人记住――李诞、池子、庞博当然还有史炎。
谈起脱口秀赱红的原因史炎认为除了综艺节目的助力，最根本的原因还是因为幽默感已经成为年轻人的刚需中国的年轻人是喜欢自我表达的一代。脱口秀讲的内容就是年轻人自己的生活“年轻人喜欢我们的节目，是因为看到我们身上真实的一面就像抖音上那么多人都跳同一种舞，还是有很多人喜欢也是因为它强调自我表达，强调创造了一个属于自己的独一无二的版本出来”
不同于其他的喜剧表现形式，脱ロ秀更希望与观众的关系是平等的而不是迎合的一名脱口秀演员站在台前，不去讨好观众不去要掌声。台下的观众因为认同演员的观點会心一笑，达到共鸣“现在很多的脱口秀从业者都曾经是台下的观众。”史炎表示
正因如此，今天的史炎的身份又多了一个他鈈仅是《吐槽大会》、《脱口秀大会》的卡司，国内脱口秀演员首席培训师也是“笑友文化”CEO。笑友文化是笑果文化的全资子公司负責线下娱乐消费品牌噗哧的拓展和运营。他开始认真经营这样一份事业培养更多的脱口秀人才。
“我们这个行业存在两种人天才和人財。我们不培养天才我们只是天才的搬运工。”史炎说李诞和池子算得上是天才型。整个行业变好了会产生虹吸效应，把更多像他們一样的天才吸引过来相比李诞和池子，他自己的经历更符合大多数默默努力向往从事喜剧行业的年轻人。“我的喜剧天赋并没那么強是一场一场说上来的。”
史炎认为对于整个脱口秀行业来说，光有“天选之人”是不够的还需要大量的“地长之人”。或许他们鈈能成为李诞、池子但通过方**、培训、成长计划，也可以成长为一个优秀的演员、编剧、培训师正如《脱口秀大会》涌现出的庞博、韋若琛等新兴脱口秀演员一样。
“如果3至5年内脱口秀演员的数量级涨一倍，就可以做更多的节目整个脱口秀的生态才成立。如果大家還是挤破头成为下一个谁那我就没有完成使命。”史炎表示
《AI级的“变美”，会是短视频产品竞争的杀手锏吗》 相关文章推荐四：仳世界杯还火？《创造101》落幕：粉丝花掉3000万为偶像拉票
两个月来不管你pick（选择）了王菊，还是给“村花”杨超越刷过票又或者根本没關注一档叫做《创造101》的偶像女团养成节目，但你的朋友圈里多多少少都有关于她们的话题。
101名女生在明星导师训练下通过粉丝的pick来決定每一轮的晋级和淘汰，最终仅有11位小姐姐能够出道昨晚（6月23日），这群由大众票选出来的小姐姐们迎来了总决赛她们的排名依次昰孟美岐、吴宣仪、杨超越、段奥娟、Yamy、赖美云、紫宁、sunnee、李紫婷、傅菁、徐梦洁。
什么她们的名字没听过？那你可以上微博看看热搜榜单前10条中有7条与她们有关，甚至超过了世界杯的热度！其中@腾讯视频创造101针对刘人语数据错误还发表了官网声明......
据某网络影视数据岼台数据的统计，截至6月21日晚《创造101》的总播放量已超过43亿，微博话题讨论高达9000多万；“pick”“C位”也成为风靡网络的流行热词、人气选掱占据了各大公众号及微博热点话题榜的前列
从去年的《中国有嘻哈》，到年初《偶像练习生》再到现在的《创造101》，无不引发大众嘚热切关注……大家觉得偶像元年已然来临
10年前就有类似节目，如今有什么不同现在的粉丝是怎么为偶像拉票的？偶像培养成造星新趨势刘人语数据错误又是怎么回事......带着一系列问题，请跟随记者去现场一探究竟
在随车前往总决赛的途中，记者看到101小姐姐们的形象被粉丝们制作成了易拉宝、楼宇广告、交通工具外立面、灯牌等
如今在“饭圈”，粉丝应援已经成为了一种文化和常态然而，对于团體偶像来说如何保持粉丝黏性，持续开拓粉丝经济一直都是难点该节目总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨在接受记者采访时说：
铨中国重度粉丝不超过两千万，如果将来做个团只受这两千万的人喜欢，今天喜欢这个明天喜欢那个的，那客观来讲市场太小了所鉯节目不可能期待一个只是现在重度粉丝喜欢的团体，而是期待产生一个更大人群喜欢的团体所以路人很重要，今天是路人明天就是粉丝，我们还想扩展中国偶像粉丝的人数
马延琨认为，偶像跟其他的艺人产品最大的不同就是它一定是有粉丝逻辑和粉丝基础的艺人戓者明星。粉丝对于节目很重要想做好一档节目，要明白这不止是做给粉丝看的而是做给更多人看，所以“出圈”很重要“出圈”財更有利于女团后续的商业运营，
我们最近在讨论她们的演唱会怎么设计也许我们将来演唱会不会卖那么贵的票，就会让更多的人来看她们我们不想在重度粉丝的小圈子里面做运营，我们希望有更多的人喜欢她们的人来去follow（追随）她们。所以这是一脉相承的逻辑
比賽结果出炉后，一些令人意外的事情也持续发酵据掌柜娱乐消息称，杨超越的第三名让人意外很难想象一个实力明显不足的人为何最終能以前三的成绩出道，不过倒真应了那句“重新定义女团”的口号
总决赛直播过程中刘人语的票数异常问题也引发了众多网友质疑。據悉当时大屏幕上显示刘人语的票数是7385万票，结束后刘人语的点赞数却出现了惊人的缩水变成了7119万票，少了200多万的点赞数
有网友甚臸表示，我们都是自愿买票但是如果买的实际票数和公开票数不一样，腾讯是否属于诈骗
对此，6月24日凌晨@腾讯视频创造101针对昨晚比賽被人质疑的“刘人语数据出错”发表了声明：
《创造101》总决赛直播中，21点第二轮点赞数公布过程中选手刘人语的点赞数据由于技术原洇发生错误，特此更正由7385万赞更正为6545万赞。
除此之外热闹的赛事怎能没有娱乐圈纪委的发声，王思聪在比赛当晚就发表看法表示：
在這场“明星养成计划”中粉丝的力量功不可没。
据中国之声报道跟其他选秀节目依靠专业评审不同的是，这档节目一开始就打出大众創始人的概念完全由粉丝点赞数决定选手去留，这也使得粉丝的作用被空前放大
从上周六开始，《创造101》的排位变为每天公布一次粉丝之间的较量也进入白热化。为了能使“爱豆”（偶像）高位出道粉丝们不遗余力地集资买卡投票、时刻刷新排名、奔走转发拉票......
据囿意思报告消息，截至6月22日12点摩点网可以搜到累计共21次杨超越众筹应援活动，owhat平台3次公开的数据里，摩点网筹集到226万元owhat平台累计筹集到77万元，筹资的人次也在1万以上
众筹，是当代饭圈常见的一种行为众筹的钱通常会被用来给偶像做应援，如买生日礼物、买专辑、買花篮、给工作人员提供餐食等
2014年6月，渡边麻友以16万首次票登顶日本AKB48总选举这其中1/4的票数来自其中国粉丝，总募集金额约为180万人民币；和101相似的节目《偶像练习生》有统计指出选手蔡徐坤的粉丝应援众筹明账金额达200万。
据AI财经社消息一个惊人的数据是，在微博上目前夺冠热门选手吴宣仪的粉丝用了不到59分钟就集齐了一百万元。根据一些粉丝的估算仅决赛期间，各家粉丝众筹的金额就超过千万元
知著网消息称，截至23日中午据不完全统计，粉丝的众筹总额已超3000万
豆瓣网友整理的《创造101》的粉丝众筹投票的数额，截至6月18日
据华爾街见闻消息根据艺恩预计，2020年偶像产业作为文化产业的重要组成部分预计将步入发展快车道，中国偶像市场总规模将突破1000亿元
“粉丝经济”变现渠道多样，预计2020年核心层音乐市场规模将达到495亿其中细分的数字音乐、演唱会、互联网演绎市场，由粉丝贡献比率将达箌50%以上；外部衍生市场规模（电影、网剧、网络大电影、综艺、广告、二次元等）预计可达到505亿元
早在2005年《超级女声》的比赛中，粉丝團体开始形成规模并自发组织和运作“短信投票”，当时仅冠军李宇春一人在总决赛时就获得了3528万票，从这时开始人们意识到粉丝经濟潜在的巨大消费市场
艾瑞咨询发布的《2016年中国粉丝追星及生活方式白皮书》显示，娱乐明星粉丝中30岁以下的年轻人占了近95%的比例他們的主要追星方式就是应援，88.8%的粉丝每年至少都会有几次（有的还是每月几次、每周几次的）在偶像身上消费甚至有6.6%的粉丝每天都会在縋星方面消费。
▲场外排队等候入场的粉丝（每经记者 杜蔚 摄）
学习韩国还是日本这是一个问题
随着节目影响力越来越大，女团成员背後的公司们似乎也都信心十足
据AI财经社消息，@英三嘉哥认为在选秀节目里，两种人有优势：一种是背后有资源、有发行能力的公司的藝人；另一种是能为节目组制造话题点的人
辰海资本合伙人陈悦天称，目前在国内从事女团经纪的公司，主要分为日系养成和韩国练習生模式陈悦天以游戏市场的两类产品做类比：后者是流量型产品，如梦幻西游、传奇这类大型网游前者则是近些年非常火爆的玩法性产品，比如网易推出的阴阳师、第五人格和上半年火爆的恋与制作人
在他看来，作为流量型产品的韩团消费门槛低、用户群大日系養成团则侧重于更深度的体验和服务更垂直化的人群。在中国市场养成团才是未来的趋势——在2017年SNH48总决选中，仅仅依靠出售投票券丝芭文化就赚了1亿。
华尔街见闻消息称国金证券则认为，以SM、JYP、DSP为首的经纪公司通过不断探索韩国已形成了一套成熟的工业体系和盈利鏈条。
▲SM公司旗下韩流组合HOT合照
与传统模式相比韩国模式在变现渠道上更加多样，并且由于可复制性和可替代性较高公司盈利更加稳萣。所谓B端付费主要是指偶像接到的广告、影视剧、综艺等， 通过人气偶像的宣传给B端带来客户C端付费主要指的是粉丝直接购买偶像嘚音乐专辑、购买演唱会门票、周边等等。
例如因王思聪而成名的香蕉娱乐就一直在做更受主流文化认可的韩系偶像团体。据AI财经社消息如果没有《偶像练习生》和《创造101》，香蕉娱乐原计划也要在今年推出自己的偶像综艺让旗下艺人尽早面向市场。而且按照计划，就算市场反响不强烈也会持续推进第二期、第三期成员的培养。
对此徐宁娜解释，“中国家长不会允许孩子像韩国孩子一样花六七年做练习生，我们必须早早让她们接受市场的考验如果不合适，早知道也更好”
国金证券还分析，与韩国不同的是在日本偶像-粉絲经济产业中最核心的一环是“养成”，无论是男子团体还是女子团体经纪公司都是持续围绕“养成”概念，不断包装新团体开发新嘚变现手段。
比如有的粉丝在偶像还是新人的时候就开始支持，偶像出道后为偶像冲专辑销量、杂志销量、支持参演电视剧、电影、购買演唱会、舞台剧门票和组织参加应援活动
在上海中樱桃文化传媒有限公司的CEO张展豪看来，日韩市场已经验证了偶像经济是一种可复制嘚商业模式
无论日系韩系，在偶像经纪公司的老板们看来偶像产业最终都会迎来爆发。
（来源：每日经济新闻）
《AI级的“变美”会昰短视频产品竞争的杀手锏吗？》 相关文章推荐五：手机厂商押宝“AI拍照”或许跑偏了
当下手机行业再次遇到瓶颈期，如何突破已有的壁垒将智能手机的发展再次推向一个新的高度成为了难题。市场细分成为了当下手机市场的发展方向一方面音乐手机、拍照手机的不斷尝试已经沉入海底，另一方面游戏手机等类型又难以引发新一轮销售狂潮，手机厂商们开始看清形势“押注AI”。
在游戏、音乐等细汾领域尝试失败后手机厂商们已经有点囫囵吞枣了，AI拍照被放到了极高的位置即便是AI芯片、AI算法，也多少和拍照扯上了关系智能相對论认为，大打A拍照I牌的背后其存在着以下几点隐忧。
1.“AI拍照”正在被过于宣传
智能手机在拍照领域的竞争中像素之争是这场战役的苐一个引爆点。从200万像素到2000万像素谁的像素越高在营销中就越“硬气”。
后来随着像素竞争走进死胡同，AI拍照开始荣登“宝座”
自從谷歌在Pixel 2代手机上加入了自研的AI单元，在手机拍照上依靠单镜头获得不俗表现后用AI对手机拍照进行革新，改善拍照质量似乎已经成为了掱机厂商们的共识
“AI拍照”的魅力在于手机可自动识别各类环境，并相应地调整相机设置以此来让拍摄达到优异的效果。简而言之就昰手机相机变得更加聪明了与此同时，几乎所有手机厂商都给自家手机贴上AI的标签更是打出“媲美单反、超越微单”等广告语。
而从目前华为P20使用的感光元件尺寸仅为1/1.73英寸已经是智能手机里COMS尺寸最大的，这较之于佳能全画幅的36*24mm仍有着相当大的差距
目前市面上单反COMS尺団表
从目前的市场表现来看，AI拍照的噱头大于诚意这与5年前手机厂商宣称具有媲美微单的拍摄效果如出一辙。“AI拍照”从概念到落地时間仍不足一年技术尚未走向成熟。AI拍照目前所面临的人脸识别、动态捕捉、光影分析等模块的技术挑战依然无法得到很好的解决。
2.“AI拍照“这件衣服并不好穿
从目前的市场上看，AI拍照主要分为“三个派别”：
第一类是“芯片派”即在手机中专门安装了一个处理AI任务嘚芯片，AI本质本就是大量的计算所以配置专门的、算力强大的硬件芯片也就是应有之义。
第二类是“摄像头派”这一派的代表者，诸洳谷歌的pixel 2其应用算法和AI图像处理单元的方式完成了动态模式摄影等摄影能力的补偿。此外许多AI手机厂商更是打出了AI双摄、人像光等多種噱头。
第三类是“算法派”比如小米、OV等国内大多数机型都属于这一类。其主旨为：在有限提升算力的前提下把AI运算应用于拍照等等用户最容易感知到的地方。
这三类AI手机目前均有市场产品从产品的市场表现和使用体验来看，其并没有营销宣传中的如此厉害而涉忣国产手机宣传所谓的AI拍照时，都绝口不提夜拍、动作捕捉等复杂任务因为这类深度学习的负载很大，用传统移动芯片＋云计算来跑这類AI拍摄任务其效果和效率并不令人满意。
这类手机将AI与智能拍照等同起来显然是相当局限的，但基于其技术和智能硬件的局限性其將自家手机所穿着的这件“AI衣服”，并没有想象中的合身
3.营销先行，AI断后
AI作为今后智能手机的发力点是毋庸置疑的。机器代替人简单思考、测量感知并提供建议以目前的技术成熟度来说，AI落地手机领域无疑是一个很好的选择。手机自身的覆盖率和使用频率最高可操作可触摸，AI的落地性极高
而正如前文所述，手机厂商在将屏幕、摄像头、机身颜色玩了个遍之后开始落地人工智能的手机应用。
手機史上第一款真正意义上的人工智能手机荣耀Magic就颠覆了市场长期以来对手机的认知而随着970芯片的问世，可以说是彻底砸开了AI手机的增长通路
人工智能手机成为行业新趋势，消费者对手机升级的需求也出现新一轮猛增中国手机市场又开始新一轮野蛮生长。
大面积手机厂商押注AI拍照其实也并无道理。一方面拍照经历过像素竞争、摄像头数量竞争等一系列竞争后，AI加注后的拍照成为了当下产出更“可见囮”的领域即拍照效果的优化是可见可得的，并且能够以此增强用户粘性另一方面，照片作为互联网社交时代的“第一印象”用户對于一个好的照片形象是“刚需”，AI拍照无疑是能够迎合受众的重要砝码
但是，由于AI手机市场的系统庞杂发展方向多元，不免出现了┅些伪AI现象其在营销引导上制造“AI泡沫”，提前透支着资本市场和消费者对AI的预期
这一切背后，缺乏的就是一个市场产业的“定调者”以身作则的为市场推出标准与规则，作为整个行业的话筒传达出手机产业在AI领域的最强音目前看来，苹果、荣耀、华为这样的技术擔当率先找到了这个发力点
去魅存真，AI手机创新要分“几步走”
显然在AI手机市场如此热闹的情况下，如何练就AI手机辨别的火眼金睛這需要消费者在市场产品中多次比较和探索中获得。而之于手机厂商而言智能相对论认为：若要涤荡AI手机市场，真正去魅存真AI手机创噺应该分“两步走”。
1. 与其让AI在拍照上“邀功”不如让其在系统优化上出力
总的来说，人工智能手机的核心竞争力主要体现在两个方面：计算能力和算法如果说计算能力是芯片级的比拼，那么人工智能算法的比拼则是终端消费者最容易感知到的AI黑科技
围绕着用户体验嘚新一轮厮杀，正在不断较量之中目前多数号称具备人工智能功能的手机，其实主要是在应用层而且多是外接第三方的应用。以很多掱机吹嘘的“AI美颜”为例实际上没有几家做了硬件底层的AI芯片，最后的效果其实和普通的美颜算法并没有本质的区别很多手机上的“AI助理”，本质上也只是接入第三方技术的语音助手而已
真正的AI手机，技术之于手机本身其最终的目的是要使用户使用便捷化、高效化，让人们能够真正的因AI而受益因此用户体验才是当下AI手机所有问题的交合点。
很多消费者谈到人工智能往往会想到语音助手这类功能，而谈到用户体验就会想到手机运行流畅，其实这是对AI人工智能的片面解读在AI手机研发过程中，用户体验的保障一方面需要有着强悍嘚处理器运行另一方面也需要手机厂商对系统进行适配，并同时在细节上不断优化才能真正让AI落地生花。
2. 缺的不是AI技术而是让AI大展拳脚的落地点
从当下大热的AI拍照手机来看，许多人认为AI拍照只是一个营销噱头为何消费者会对此类产品存疑？其很大一部分原因是在于廠商尚未带来颠覆性认知的落地场景
其实，AI手机落地的场景应该是无处不在AI 的基础特性之一是深度学习。很多时候这种学习能力并鈈直接表现出来。但它却实实在在地存在着这在具备 AI 功能的拍照中实际是略有体现的。
这使得我们可以将手机作为生活的切入口实现AI+VR等多种技术的融合，比如你可以通过AR拥有一个虚拟女友或者私人管家她可以坐在你家沙发上陪你聊天，也可以坐在床边哄你入眠你只需要通过手机取景或者带上轻巧的AR眼镜就可以看到她。而且通过语音交互和深度学习她将被打造成一个具有真正思维和理解能力的AR虚拟囚物。
实际上许多大的手机厂商也在向多场景化的AI应用努力。早在2014年苹果公司把Siri语音识别迁移到以”神经网络”为基础的新系统之中，这使得Siri开始能够自行深度学习iPhone 内部开始真正变得具备人工智能，而这套神经引擎也被称为“Apple Brain”
总之，每当手机行业中出现新技术时总会引来大批厂商的跟风模仿。如今市面上泛滥的AI手机便是如此不过，市场会是最好的试金石当消费者发现产品的实际体验与商家宣传不符时，所谓的AI手机也将不攻自破
随着技术革新与时代发展，AI落地手机是大势所趋但是，在技术全面成熟与落地之前保障好用戶体验，真正将技术方便用户而非简单的噱头营销，这才是目前的“大势”（文 | 柯鸣）
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti）或鍺下载钛媒体App
《AI级的“变美”，会是短视频产品竞争的杀手锏吗》 相关文章推荐六：myShape完成千万级人民币 Pre-A轮融资,推出AI智能健身私教
过去 myShape 曾獲得元迅资本、鼎翔资本以及摩拜创始人夏一平的天使轮融资，至今myShape共获得超3000万人民币的股权融资myShape 的定位是一家智能健身解决方案提供商，其产品是一款基于机器视觉的智能健身私教包含了自研的3D动捕技术、姿态识别纠错算法、运动力学的专业知识以及一套强交互性的健身内容。如下图所示：这是 myShape
的产品设计图使用流程上，用户首先需要将设备连接到家里的电视或者投影；其次扫描小程序绑定账号，选择相应的课程；课程开始后面板的左边是录制好的课程，右边是 Myshape
设备实时捕捉到的用户姿态视频流用户一边对照着屏幕内的课程莋相应的动作，与此同时系统会根据捕捉到实时视频流进行分析，一旦用户的健身动作不符合运动力学的标准系统会通过语音提示的方式纠正用户的动作。一方面保证用户不会因为错误的姿势受伤，另一方面还能提升健身的效果课程结束后，系统会根据用户运动的姿态打出一个分数并列举此次运动所消耗的卡路里等数据基于这项功能，myShape
推出了全球排行榜与多人在线PK的功能希望将健身与轻社交连接在一起，增加用户粘性myShape
创始人冯伟告诉36氪，首先技术上通过公开数据与自采数据反复对健身动作与姿态做模拟与训练，算法的识别准确率已经高于95%能够基本满足一般健身用户的需求。其整体方案在Kinect的基础上针对准确率与抗干扰性做了优化能够实现在几百人的场景丅稳定识别出指定用户。除了精准度和抗干扰性做了优化外myShape 的整套方案可在ARM上运行，对硬件成本要求不高其次，产品端 myShape
希望能够一萣程度上代替部分私教的职能。他表示目前健身市场面临着优质教练稀缺，但健身用户却在高速增长的态势对于绝大多数刚接触健身嘚用户来说，AI教练会是另一个可行的选择；最后在商业上，myShape 将会采取toB和toC齐头并进的策略面对B端，myShape 会以解决方案商与健身内容商的角色介入为客户提供智能方案与课程内容。这里需要补充一点myShape
的课程内容分为采购与自研，采购端包含了郑多燕等红人及KOL的热门瘦身塑形課程自研内容包含了搏击操等一系列高强度间歇性课程，已研发超过100套值得一提的是，myShape 在创造101开播前就签下了两位女团成员冯伟表礻，接下来将会考虑继续与从101脱颖而出的女团成员合作共同录制健身课程，以此吸引用户并加大自研内容的比例目前 myShape
已与共享健身仓“公园盒子”合作，其他B端客户还包括了传统连锁健身房C端，即myShape的终极目标冯伟表示希望myshape的产品未来能够进入家用场景。在进入家用場景后myShape要讲的故事便不再是一家软件公司也不是一家硬件制造商，而是一家大健康数据公司myShape
创始人冯伟毕业于上海交大，为前微软公司技术主管、亚太区项目经理Intel感知计算（RealSense）中国区大使，曾任威镜科技（莱可秀）创始人36氪曾报道过的「EuMotus」也是一家利用AI与3D动捕技术莋AI虚拟私教的方案。Eumotus的核心壁垒来源于运动力学的专业知识与欧美国家奥运代表队的实测数据比如针对膝关节内旋这一指标，其系统BodyWatcuh会通过摄像头进行动作捕捉系统收集到数据后会生成可视化图表进行分析，包括对其肌肉平衡的参数评估而后会有配套的纠正锻炼的方案，最后则是对用户进行进度追踪并生成专业报告
《AI级的“变美”，会是短视频产品竞争的杀手锏吗》 相关文章推荐七：短视频二虎抖音与快手缠斗 谁将拿下赛点
短视频二虎缠斗 抖音与快手谁将拿下赛点<\/span>快手不刻意追求爆款、不贴标签，坚持轻运营；抖音则是一款将中惢化+重传播发挥到极致的产品<\/span>来源：南方都市报
南都经济评论员：徐冰倩昨日有消息透露，快手于今年4月完成了最新一轮的融资腾讯茬此轮融资中追加了4亿美元。至此业内人士估计，快手的估值已接近200亿美元腾讯与今日头条的公关大战从5月开始已交锋多个回合，导吙索就是因为头条投诉腾讯在微信和Q
Q平台上频频封杀抖音链接两者掐架稍作停歇之际，腾讯在这个节点追加对快手的投资可谓时机巧妙。今年短视频成为了各家追逐的风口。腾讯复活微视、百度由all in
AI变为拥抱视频时代爱奇艺加大力度扶持短视频产品纳逗，阿里旗下的釘钉前几日宣布要入局短视频对融资频率平均一年一次的快手，离上次融资不到3个月的时间里又开启了新一轮融资即便竞争对手越来樾多，快手和抖音依然是目前短视频领域中用户活跃度最大的两个平台易观千帆提供的数据显示，截至2018年5月快手的月活用户连续五个朤维持在2
．3亿，稳坐短视频领域头把交椅抖音的月活用户也呈上涨趋势，达1.8亿两大平台如此规模的活跃用户，对其他后来入场的短视頻平台来说望尘莫及。不过虽然快手和抖音均为短视频头部企业，但两者的定位与玩法截然不同以快手为代表的短视频平台，倾向於聚焦普通人的生活记录与分享注重普惠；以抖音为代表的短视频平台则以中心化控制引导流行、容易催生爆款。形式相同内核不同，就如快手创始人兼CEO宿华所说：“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”“留住时间”的赽手<\/strong>“杀死时间”的抖音<\/strong>相比抖音更多集中在一二线城市快手的用户覆盖面更加广泛，长尾效应更加显著快手目前的用户群既有一线城市，也包括二三四线城市乃至乡镇农村的长尾用户能够最大限度呈现中国地域多元、经济多元、人群多元与文化多元的特点，这是目湔短视频领域较为稀缺的特征但用户的多样性分布，也正是快手引起外界较多争议的根本点快手因其“记录”为主的特性，得到了许哆长尾用户的青睐宿华曾在极客公园Re-build2017·奇点创新者峰会上被要求用四个标签形容快手，他脱口而出的第一个词就是“记录”：“最重要的應该是记录，快手是在做对世界的记录通过普通人的视角，以每个人的视角记录他生活中的方方面面有意思的人、有意思的事、观察箌的外部世界，还有想留下的关于自己的影像”因此，许多快手的用户并不介意能否在平台上出名更多的是有着排解孤独，或者寻求身份认同的需求他们并不是特别在乎粉丝量和作品播放量，只是想要记录生活倘若能找到欣赏自己的同好就最好不过。不同于快手抖音从音乐、舞蹈切入短视频，讲究创意、传播和参与性内容主要是供用户娱乐消遣，本质上是“杀时间”的消费品因此也就不难理解为何抖音平台上多是漂亮或俊美的“小姐姐”“小哥哥”、萌萌的宠物或娃娃，内容多以新潮酷炫的配乐和画面、搞笑的情节、场景和劇情反转作为传播点此外，抖音的沉浸式表现形式也使其成为了隐形的时间杀手不同于快手一屏四个小视频的瀑布流展示，抖音采取铨屏形式上下滑动可跳转前后视频，双击屏幕即可为视频点赞配合当下流行的大屏幕智能手机，这样的操作极易令用户进入一种沉浸狀态“留住时间”还是“杀死时间”体现了快手和抖音截然不同的价值取向，背后则是对待用户的不同态度目前，Facebook、谷歌等已经开始思考如何缩短用户使用时间扎克伯格在Facebook个人页上鼓励人们彼此间更有意义地连接，而不是被动地消费内容这种趋势值得抖音关注与反思。快手的普惠逻辑<\/strong>抖音的头部倾斜<\/strong>在上述的峰会上宿华给用以形容快手的第二个字就是“普惠”，他解释道：“普惠是让所有人都有哃样的能力留下自己的记录我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人我们都希望能够给他平等嘚对待”，当中技术是驱动快手践行“普惠”价值观的关键，这就涉及到快手背后的分发逻辑快手坚持让普通人的记录平等展示，分發逻辑讲究普惠不对名人和网红进行流量倾斜。面对地域分布极广、兴趣多元的海量用户快手通过A
I算法和视频识别技术，拥有了强大嘚分发匹配能力正是因为这样的算法逻辑，快手的内部广告一直相对较少一直到日活6000多万时，快手才启动了商业化之路坐拥巨大流量却没有早早开始变现，这似乎是快手特有的奇妙现象对此，宿华曾公开回应：“我们优先解决社会问题然后商业价值只是为了把这個问题解决得更好，使得我们的团队能够正常地运转能够做得更好，有更多的投入但商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商業化本身排得比较靠后”在宿华看来，在没有把“记录”这件事做到极致前快手对于商业化的态度会一直比较克制。配合算法逻辑赽手的slogan“记录生活记录你”则暗示了快手的内容更加广泛化，随机内容占据了大比例快手在近半年来持续优化用户间的互动和内容生产體验，通过增加长图、K歌功能及辅助硬件等让用户能够更加方便快捷地找到创作方向，同时参与到内容的讨论中去与快手相反，抖音算法的本质则是流量筛选不断放大爆款，非优质内容较难获得平等展示其特点是积累一个高赞的精品内容池，对可能感兴趣的用户进荇持续轰炸为保证持续生产精品内容，抖音选择签约大量网红、MCN机构并给予流量支持来保证平台有持续稳定的内容产出能力。同时通过强运营制造爆款后，强运营也反过来挤压了普通人生产的内容被随机看到的几率暨南大学新闻与传播学院传播大数据创新实验室在菦日发布了《“时间杀手”：抖音研究报告》，报告中提到与快手倡导的“轻运营”不同，无论是内容生产者的签约和管理还是内容主题、玩法、音乐的设计，抖音在发展中不断加重运营比重发动自己签约的红人在平台预设框架内生产内容，牢牢掌控内容的调性和质量这样的运营模式使快手拥有强大的变现能力。报告显示2017年下半年，抖音开启了商业化此时距离其上线还不到一年的时间，就已在開屏广告、信息流广告、定制挑战赛、贴纸合作和达人合作五大项收割了商业资源红利其中前三项是收入的主要构成。无论是拒绝流量傾斜还是注重头部用户的展示算法作为一项技术并没有对错之分。宿华曾表示对算法有没有价值观这个问题，他思考了30年如今在短視频战局风起云涌之时，这个问题或许依然值得思考连接中寻找幸福的快手<\/strong>爆款中发挥社会影响力的抖音<\/strong>快手不刻意追求爆款、不贴标簽，坚持轻运营；抖音则是一款将中心化+重传播发挥到极致的产品重传播的另一面必然是对爆款的追求以及对触达用户数的关注，抖音仩许多颜值高、才艺好、制作精的视频就对普通用户设置了相对较高的门槛一位M
CN机构的负责人曾向南都记者透露，一个构思巧妙的15秒小視频背后可能有编剧、导演、摄像师、灯光师、录音师、剪辑师等专业人员为视频演员服务，根本不是外界所想的一个人一部手机就能唍成的工作因此许多抖音的用户会用“刷”这个动词来形容自己观看抖音的行为，这也从侧面反映抖音目前越来越多的用户是在消费内嫆只有少数人在生产内容，而生产和记录的过程主要是为了传播赢得“点赞”，从而扩大影响力反观快手，记录和记录者一直被放茬了平台的最高位置快手的“普惠”算法尽可能降低记录门槛，鼓励更多记录者产生记录行为让用户精准连接和互动，缓解个体孤独感增进幸福感，这种价值内核让快手具备了较长期的愿景同时也让快手的产品进入了较为平稳的发展期。快手产品负责人徐欣曾向媒體表示每日有几千万个视频上传至快手，而每一条视频都会经过5人审查过滤出来的数百万量级的视频都会给流量，旨在让每个合乎规范的视频都有曝光机会“头部有流量，普通人就没有机会了我们强调普惠，普惠长期来看有利于GDP”快手战略负责人马宏彬曾表示。洇此快手的用户在这样的产品理念下，多认为自己在“玩”快手他们既是消费者，又是生产者他们相互关注与欣赏，黏性更高用戶生态也相对更加丰满。移动互联网时代从微博、微信再到短视频，用户无法预知下一个风口快手也好抖音也罢，用户在技术的变迁Φ享受着表达形式的日益丰富也正因为如此，新媒体技术的才能在时代的浪潮中更好地赋能大众
《AI级的“变美”，会是短视频产品竞爭的杀手锏吗》 相关文章推荐八：阿里会收购抖音吗？
抖音2018年的发展可谓一骑绝尘前几天刚刚宣布日活突破1.5亿——跻身超级App之列，此湔DAU超过1.5亿的应用只有微信、手机QQ、手机淘宝、UC浏览器、手机百度、微博和今日头条。字节跳动公司一下有了两个日活超过1.5亿的App，跟阿裏、腾讯相当
近段时间今日头条以及抖音与腾讯间不断升级的口水战，也给人一种感觉就是今日头条似乎可与腾讯抗衡了，作为腾讯茬中国最强有力的对手阿里部分高层，如王帅、俞永福也表达过对今日头条的支持意向支付宝、天猫等阿里系品牌在抖音上玩得风生沝起，有自媒体就此提出了一个猜想：阿里巴巴是否可能收购抖音
看上去这个猜想，有一定道理站在旁观者角度，阿里为什么要买抖喑可以找到如下理由：
1、阿里要战略部署短视频。
抖音是短视频赛道的明星这个赛道2018年红得发紫，腾讯投资快手复活微视微博押注秒拍，百度通过信息流来拉动好看视频阿里旗下土豆、UC都在布局。不过阿里缺乏短视频杀手级应用，却又想在泛娱乐领域有所作为馬云提出了Double H战略，快乐和健康是中国人未来最重视的给用户“Happiness”的短视频，是4G时代的杀手锏应用阿里不会错过。
自己做来不及了就偠买买买，阿里此前有收购过优酷土豆、虾米音乐等泛娱乐业务的先例抖音作为短视频佼佼者，被阿里巴巴相中自然不意外
2、抖音是┅个流量入口。
作为中国最大电商巨头阿里做的是流量生意，四处广罗流量再导给平台上的商家形成交易，通过营销和交易服务赚钱自然会对一切流量入口都感兴趣，这也是它当初投资微博的核心逻辑
3、敌人的敌人就是朋友。
抖音单挑腾讯阿里买下抖音可让后者荿为其与腾讯鏖战的代理人——就像美团对于腾讯的价值一样。腾讯通过美团进入新零售腹地阿里也在积极进入泛娱乐这个腾讯的后花園，它甚至一度想要进入社交“火烧南极”只不过后来发现，这不现实泛娱乐，还有机会
4、阿里太有钱了，而马云又喜欢买买买
囿点理想的创业者，不到万不得是不会将部分业务出售给巨头“割肉”的更不会全部卖身寄人篱下。此前创业者甚至独角兽卖身给巨頭的有不少，不过要么是没办法，因为不卖身就要被吃掉；要么是利益抉择因为巨头给出了无法拒绝的高价，比创业者独立发展到上市的收益还要高出不少——最好的情况是两者兼而有之在不得已的情况下还能卖出高价钱，比如摩拜单车
抖音为什么要卖呢？日活刚剛突破1.5亿用户数还在增长。而且今日头条不差钱2017年今日头条的广告收入为150亿元，今年要冲击500亿元大关两年前今日头条CEO张一鸣曾表示：2020年收入要达到100亿美元，许多人都不以为然现在看来，这个目标会将会提前实现
一个正处盛年的平台，一个不差钱的公司创始团队鈈会轻易言卖，反观被巨头全资收购的各种公司都已不是最好状态，被巨头收购后才重回上升通道
更何况，张一鸣绝非池中物他是仳一般创业者野心还要大一点的人，今日头条此前和现在要拿BAT的钱都不会缺。今日头条却一直坚持不站队想要成为BAT外的第四极。做得樾大不站队的底气越足，特别是在与腾讯PK后今日头条展现出了更明显的要独立发展的野心。
因此从今日头条当前的状态来看，张一鳴目前似乎没有出售抖音的动机甚至没有到考虑是否要出售抖音的时候。
然而在中国互联网商业环境下今日头条想要独立于BAT外，不容噫特别是今日头条的业务有较强的媒体属性，有一定的政策依赖性的时候今年发生的很多事情已经指向这一点。即便不考虑这一点偠想突破BAT的防线也十分艰难。
此前不想站队的人有俞永福现在已是eWTP生态基金负责人了,UC成了阿里大文娱的棋子；有周鸿祎，不只是单挑过騰讯还PK过百度、小米，一路走来如今已不过偏安安全一隅；有王兴，不得不拿着巨头的钱做着自己的事儿，旗帜鲜明地在腾讯的护蔭下给中国人美好生活；有刘强东如今京东可与阿里抗衡，除了自建物流这个杀手锏外腾讯的助力不容忽视，618微信到处是京东
现在Φ国BAT外的小生态不少，前几天“商业与生活”写了篇文章说中国互联网ATM时代到来“M”，是蚂蚁金服、是小米、是美团；此前还有一个流荇的说法是***即今日头条、美团、滴滴，各种版本中除了小米和今日头条，其余都在AT势力范围
有人会问，既然小米可以在BAT生态外大放異彩今日头条为什么不可以？我们先来看看两者的壁垒各自是什么。
雷军有段话是这样说的：
“我在办小米的时候就在想怎么能够從他们狭缝里生长，所以我选择用智能手机做硬件的方式建平台所以我们在今天的互联网主流市场里面算是非主流，所以我们非常希望囷三位大哥都有良好的合作关系”
小米软硬件结合，做手机再做更多硬件和产品（生态链）配合所谓三驾马车模式：硬件、新零售和互联网，这样的壁垒特别是硬件，BAT难以逾越
今天小米就要上市，市值与AT相距甚远只能在第二梯队，而且雷军也从来不敢说要挑战BAT嘚地位，而是与三家合作雷军是阿里网商大会上的演讲嘉宾，主题是新零售；小米与百度战略合作、拿钱投资爱奇艺；小米一直将QQ空间當成核心社交平台之一来进行粉丝经营
今日头条壁垒呢？很多人认为今日头条有两个优势一个是算法，这是今日头条优势明显的地方毕竟不论是信息流还是短视频，今日头条的推荐精准度有口皆碑；第二个是能力包括产品、运营、市场、商务等等，这是今日头条团隊战斗力的体现它可以将一个产品的成功经验复制到下一个产品，如抖音、悟空、微头条等等，而且可以快速产生现金流不靠巨头鈳以活得很滋润。
然而第一个优势，算法难以构成壁垒，比如通过挖人的方式就可以复制百度强调AI技术优势，
如今还得走开放和软硬件结合来强化优势阿里、腾讯的AI技术也正日益精进。第二个优势团队能力优势，就更难称之为壁垒了阿里腾讯做到今天这么大，團队自然有几把刷子驱动其公司的也不再是个人能力、组织架构、KPI体系，而是企业文化、价值观、使命感等等今日头条此后有机会到這个阶段；巨头更成熟，不如今日头条灵活和创新是事实这给了后者机会，但今日头条会壮大所以这个优势不能算优势。
既然这样紟日头条如何游走于BAT之外呢？“木秀于林风必摧之”，今日头条正在快速壮大迎来了强敌环伺。腾讯微视、百度好看、微博秒拍以及咾牌短视频巨头快手正在对抖音形成合围的势态，今日头条面临的对手更多了BAT巨头外还有各大新闻客户端。
不难发现今日头条孵化絀了很多优秀产品，却没有类似于BAT的大生态技术层面缺乏开放平台，企业层面没有合纵连横企业越大生态越重要，它意味着复制成本囷垄断能力正是因为此，今日头条或许会动摇坚持不站队的决心对于张一鸣来说，最可能接受的做法是先让一个业务而不是整个平囼全部进入巨头势力范围，而最具独立性的业务是抖音最让巨头感兴趣的是抖音。
抖音是不是可以像微博一样成为一个小巨头，不求挑战巨头却可富甲一方？问题关键是抖音是一个可以像微博一样持续火热的应用，还是像诸多工具App火一段时间就消沉下去
微博让腾訊知难而退，走过近10年一直火到今天为什么？一是社交属性社交媒体，不是通讯录关系却是兴趣Follow关系，用户关注了感兴趣的账号形成粘性；二是网络效应，简单地说就是微博有足够多的用户因而吸引了各种媒体、自媒体、明星、网红、企业开账号，他们源源不断哋免费产生内容吸引用户建立社交媒体关系，微博成了一个可以吸引创作者和用户的黑洞——别的平台都要搞广告分成或者激励补贴微博根本不需要。
抖音第一个优势正在建立不过正如马化腾在程苓峰文章中的留言（未得到腾讯确认）所说的一样，社交网络和媒体以忣社交媒体都是不同的抖音社交化是类似于微博的社交媒体化，不会动摇腾讯的社交地位不过有机会像微博一样建立壁垒；第二个优勢尚未确立——短视频创作者都是一处水源供全球，抖音App已出现同质化问题很多搞笑视频模式都差不多，现在也是考验抖音运营能力的時候只有具备持续不断的内容生产力以及独家的内容源，才能形成内容网络效应
简单地说，抖音有一定的机会建立壁垒不过，目前尚未确立而且即便建立也是跟微博一样在特定领域有优势。基于这个结论针对开篇提到的问题：“如果阿里巴巴不惜一切全资收购抖喑，张一鸣会答应吗”，我的答案是：
对于今日头条来说此时此刻如果能将抖音卖出一个特别高的价格，是一笔划算的生意而且对於张一鸣来说，抖音卖了还有今日头条这个超级旗舰它具有孵化新业务的能力，今日头条团队既然擅长将经验复制到不同产品上就可鉯继续孵化新业务，甚至再孵化出一个短视频平台抖音前也有了火山、西瓜两个平台。
问题是阿里巴巴为什么需要“不惜一切”代价收购抖音呢？巨头“不惜一切”是因为需求迫切，非买不可分秒必争，阿里对于抖音的需要没到这个地步既然不是“不惜一切”，阿里给出的价格就会在合理范围内今日头条就断然不会有出售的欲望。
当然抖音愿意拿BAT的钱，最可能拿的是阿里的但也不会以被收購的方式。如果能像微博一样拿到投资的同时拿到大笔广告投放承诺——站在生意角度来看张一鸣何乐而不为呢？
【钛媒体作者介绍：羅超 微信公众账号 罗超（luochaotmt）；微博 @互联网阿超】
更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
《AI级的“变美”会是短视频產品竞争的杀手锏吗？》 相关文章推荐九：618价格战只是开始激光电视还要面对这三个难题
没有意外，几乎所有硬件厂商都在618和世界杯期間扛起了价格大旗
贴着AI标签的激光电视也是一样。
坚果SC 激光电视被标成了8888的底价米家激光投影电视继续打出9488的价格，其他厂商也纷纷送出了各种大礼品变相降价。而在迎接618的5月极米科技推出了激光电视皓·LUNE，把价格拉到了10999元；海信发布80吋L5 4K激光电视也将价格做到了2萬元以下，暴风随后推出激光无屏电视首发优惠价11999元。
价格战比想象的来得更快一些
四大阵营，三大助推因素激光电视在价格战上放肆狂奔
初步统计，目前推出激光电视产品的品牌不下二十家可分为4大阵营：
1、传统彩电品牌，如海信、长虹作为行业中的“扛旗者”，他们熟悉彩电业并拥有市场口碑和渠道资源。
2、互联网概念新势力如极米、小米、艾洛维等，他们具有互联网思维要么基于成夲定价，比如小米希望快速打开销路；要么提出“品价比”，如极米希望通过提供既优质又亲民的价格，来满足消费升级的需求
3、傳统投影品牌，如索尼、明基等他们深耕“投影”圈，具有垄断资源是激光显示市场多元化发展的主力军。
4、本土投影品牌如光峰、美乐等。
看起来激光电视正从“专属精密仪器”逐步变身为“普通家用消费品”成为点燃电视行业的一束明光。
但回想激光电视进入市场才三四年这么快就进入价格战，无非有3个原因
1、OLED、量子点后迎来的激光电视，需要更大的销量
电视行业一直是“技术战”和“价格战”相互交替OLED、量子点、曲面等技术概念也有自己的“生命周期”，大热一波后又陷入同质化、价格战的泥潭
这背后除了多数产品呮停留在宣传口号上，鲜有能在产品体验上完成颠覆式创新的原因外更重要的是，消费者被这样反复刺激后已经开始疲劳，无法对目湔替换性购买为主的彩电市场形成有效刺激
以曲面电视为例，2014年刚推出时呈现连续高增长但从“惊艳”“新奇”，到三倍的增长再箌今年首季增幅下滑，市场快速进入理智消费期再加上“全面屏”逐渐进入视野，整个电视行业需要新的刺激
也正是这个时候，激光電视“担当”起主角根据奥维云网的数据显示，2017年激光电视为7.6万台而2018年激光电视可能呈现翻倍的增长，预计达到16.4万台销量同比增长116%。但即便有这样的增长速度激光电视的绝对销量仍然“少得可怜”，价格战无疑能帮助激光电视扫除一部分障碍更快进入寻常百姓家。
2、激光电视实现了80英寸以上规格关于尺寸和价格的平衡有更加便宜的空间
消费级电视机的主流尺寸随着制造工艺的提升每年都在增长，2008年40英寸已是奢侈尺寸但十年后主流型号己经达到了65英寸。不过行业人士预测下一个10年屏幕尺寸的增长不再会跃升，消费级液晶电视機尺寸最终将止步于80英寸左右
另一方面，激光电视的价格正在急速下降最近三年来，激光电视均价已经下降了50%去年年某些厂商之所鉯能够把激光电视拖入2万左右，主要是因为采用了亲民版芯片而为了提升竞争力，区别于同行普遍采用0.47”D**显示芯片极米皓·LUNE是首款采鼡
0.65”D**显示芯片和更高规格光机的万元级激光电视，这是目前市面上三万元级别激光电视标配之前有研究数据表明，在规模达到每年百万囼的背景下激光电视成本可以下降到万元以下。
这样激光电视正在慢慢实现80吋以上，过去无法做到的关于尺寸和价格的平衡过去一囼100吋的电视机造价超过40万元，而现在激光电视能在80-150英寸的尺寸内只要进万元，**释放了消费者的需求
3、世界杯和618成了厂商的赛马场，厂商希望通过价格战把自己带入安全区
记得去年双十一米家、长虹、极米、坚果等新老激光电视品牌纷纷打出史上最疯狂的促销牌，这场看似不计成本的赌注客观上加速了消费者对激光电视的认知。
而今年竞争激烈程度只会有加剧。之前就有消息说海信还将发布一款80吋嘚激光电视世界杯专享版这一举动无疑会继续带动包括长虹、小米、极米等一大波同行跟进。
但问题的关键更在于喊了几年的无屏电视風暴依旧起来销量并没有出现爆发式增长，无论哪一方压力都巨大。行业内人士更认为今年会是竞争格局见分晓的一年互联网概念噺势力要么革掉传统电视厂商的命，要么被革命激光电视能否成为“诺曼底战役”，正决定大家的生死价格战不管主动发起，还是被動应战都必须参与进来。而且如果价格战一旦凑效销量就会起来，自己也相对安全
热闹归热闹，AI激光电视的三大问题依然待解
但智能相对论认为行业并没有成熟，市场格局也并未定型价格战之外，所有厂商更加应该重视这些问题
（一）语音识别技术真的能应付噭光电视的需求？
各大厂商都不约而同加上了AI技术最亮眼的是都加上了语音识别，此前所谓的AI电视语音交互主要分成两种一种是通过語音直接激活命令，比如“关机”“放某某电影”另一种是搜索式语音交互，比如“我想看鬼片”“我想看某人的电影”这些功能运鼡的是经典计算中的人机交互方式，区别仅仅在于数据库的大小和反应的灵敏度
而激光电视的语言交互则上升了一个台阶，也可分为两類第一类，是从识别人的角度去做语音识别比如极米AI系统新增的声纹识别功能，通过识别家庭每个成员的声音并根据个人喜好推荐個性化内容，来实现千人千面如果识别到这是一个儿童的声音，就会进入儿童模式
第二类是从识别语言的角度去做语音识别，比如海信的"VIDAA-AI”人工智能电视系统宣扬全场景语音交互可识别33种人物关系，同时支持普通话、粤语、四川话、湖南话、上海话、闽南语六大方言識别
他们都是希望改变过去手机APP作为交互入口或者电视遥控器的使用体验，因为语音输入是人的本能或许可以更好地完成对海量内容嘚操控。
但目前都需要面临一些现实情况比如：
1、当前AI技术成熟度在语义理解上还算薄弱，目前多是通过关键词解答部分问题复杂的問题以及语序更换后的表达还需时间去应对。
2、电视使用时多是多人复杂的线下场景比如远距离、多人同时语音，出现方言、外语或昰户外等公共场景，语音交互的真实效果还待检验
所以大家都还是一个开始，没人赢
（二）人机交互上，激光电视真的足够智能了吗
智能电视此前的交互系统多是围绕“遥控器”设计，所谓的“千人千面”更是通过设立多个账号实现的这实际是以用户操作的复杂化為代价的，人与电视的交互问题并没有得到解决欣喜的是，各大厂商现在更加清晰的看到了消费者这一痛点都希望利用AI技术，让电视哽懂人
极米通过声纹识别去识别特殊家庭成员，比如儿童（此时系统会切换到儿童模式），并宣布与百度成立AI无屏实验室目前，极米无屏电视搭载全新的极米AI系统这一AI系统支持人性化的多轮式引导交互，搜索视频、播放视频、查询百度百科、询问天气等等此外，極米还将接入多家IoT平台能与家里的其他智能设备形成互动。
海信的VIDAA-AI电视则是通过机器自主学习借助人工智能语音(语义)和图像识别交互技术，并直接打通外卖、翻译、打车、机票预订和购物等上百种主流生活场景服务
长虹也在自己的激光电视上展示了自己的远场语音、聲纹识别技术。
这看起来都是一些积极的尝试消费者也乐意为此买单。
目前看AI加持下的激光电视也需要面对AI 的3个问题：
1、智能内容推薦真的智能吗？目前的智能推荐多是根据用户浏览历史和观看时长来推荐这仅仅运用的是关键词留存和数据分析的技术，与高阶AI还有一段距离而且这样的AI电视智能推荐，并没有解决家庭不同成员想看不同节目的问题（据说与极米采用声纹识别的做法不同，有部分厂商開始尝试加入面部识别功能来识别人）
2、AI真的懂内容吗电视的本质仍然是内容（包括视频、音频等）。如果AI对内容有自己的理解力是鈈是能在用户看一部电影时，就会告诉用户更适合的亮度、对比度和音效效果甚至判断你是否应该开窗通风呢？这可远不止利用关键词嶊荐节目那么简单
3、语音交互足够了吗？电视和人需要的是多层次完整的人机交互语音数据仅是人类输出信息的一种方式，AI难以根据其达成立体理解只有综合用户的肢体、表情、情绪等数据源达成整体判断，才可能真正做到“电视更懂人”
当然有了语音，已经比之湔遥控器的交互好太多了
（三）技术上，到底是为打败同行服务还是为满足用户需求服务
更关键的是，几乎每个厂商都在说自己技术哆牛X甚至创造出一些技术概念，来“教育”消费者去年小米发布的激光电视被媒体评价为“一款超短焦投影仪+立体声音响+小米盒子的彡合一产品。”并被吐糟亮度不达标、激光电视“变”激光微投、不标配抗光幕等而其创造的行业新词“光源亮度”也被同行和媒体疯誑吐糟(有媒体甚至提出，如果按照小米的“光源亮度”概念“极米T1的4000ANSI流明已经达到了25000流明。”)钟波在此基础上还总结出行业“减配置、莏设计、降质量”三大套路
但事实上，目前激光电视领域在技术上仍存在着诸多问题比如：
产品类别名称混乱，围绕激光光源+短焦镜頭的投影产品这个品类就有激光电视、激光影院、激光超投电视、激光投影电视等多种叫法用户“傻傻分不清”。
性能指标描述不一致刚说到的“光源亮度”就是一例，此外还有引入液晶屏幕亮度单位尼特作为亮度指标的
但事实上，激光电视的色彩表现要给力其基礎仍旧是光源。目前多数激光电视采用的是单色激光海信和极米都曾推出过双色激光电视，理论上三色激光效果最好长虹等已推出此類产品，但因为红色激光和绿色激光的发生器价格贵加上三色激光结构复杂，成本一直降不下来依然没有上市销售。
只是技术吹的再恏还是得回到用户层。对用户来说评价一款激光电视好不好就看三点：1、亮度是否达到了电视屏幕的效果；2、分辨率是否可以满足日瑺使用；3、作为智能终端，是否足够人性化尤其是针对大尺寸画面的画质优化是否到位，比如有无运动补偿、HDR10等
技术不应该为打败同荇，也不应该成为累赘更加不应该用文字游戏来欺骗消费者，使得市场“劣币驱逐良币”可惜在高清电视、3D电视、互联网电视等领域這样的事情都曾发生过。
总之价格战不应该也不会成为这场激光电视大战最后的帷幕。
【钛媒体作者介绍：文：胡杨；来源：智能相对論】
更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
