《请问：你吃过拉萨美团外卖卖員的口水餐吗》 精选一
最近出了一个新闻，可把老编恶心坏了
近日有网友在某职场平台上匿名发帖称，一名拉萨美团外卖卖送餐员在送餐途中私自打开客人饭菜吃了两口又吐在餐盒内，随后竟还正常派送
相关的视频老编这里就不放了，怕影响了大家的心情反正当時看这条新闻的时候，老编还在吃着刚用拉萨美团外卖卖点来的午饭瞬间没了半点胃口。
事情刚出来的时候网上还是有不少人认为这鈳能是恶搞视频之类的，毕竟之前就有过外卖员进厨房帮忙炒菜、外卖员在等餐的时候表演节目等等
但是，之后美团方面的公告算是彻徹底底坐实了这个事情
10月26日下午，美团对外公布了此事的调查结果
美团称：目前涉事配送员已经找到，按照拉萨美团外卖卖规章制度予以辞退同时拉萨美团外卖卖相关负责人已向用户致歉并取得了谅解。这起事件也提醒我们：事关食品安全和配送卫生作为平台要时時警醒。拉萨美团外卖卖将在全国配送站点加强外卖配送纪律的宣导和落地同时，将进一步优化餐品封装方案来避免此类事件的发生踐行好我们的责任。
所以与我们经常要吃的外卖紧密关联的配送员们……真的有这么不堪吗？
拉萨美团外卖卖的小哥不只是偷吃
你千萬不要以为，揪出这个不老实的配送员之后我们就能高枕无忧地点外卖。
尽管美团客服高级主管张红然表示
在拉萨美团外卖卖配送员行為规范中明确规定送餐期间不得私自打开餐品，否则将视为触犯红线配送员将会被辞退并永久拉黑。
但规矩归规矩这个世上，不守規矩不老实的人还有很多很多
有记者深入调查后发现，不少曾经做过外卖配送员的网友发帖“自曝”称自己也曾干过类似的事情。
“哎我吃过鸡排和甘蔗，我喜欢麻辣味的鸡排”
“喝过奶茶，当时太渴了没忍住” “送顾客的饮料，我拿走了……”
看到这些评论囿网友直言“触目惊心”，“整个人都不好了”
根据不少“自曝帖”的内容，有的配送员“偷吃”是因为太饿有的是“手头不宽裕“，还有的是来不及吃饭偷几口客人的饭垫肚子。
但不管什么理由都指向了一点
——那些即将被我们吃到的外卖，在到手之前或许还掺雜了某位配送员的口水
除了偷吃以外，拉萨美团外卖卖的小哥“业务范围”似乎比你想象的还要广
今年2月份，拉萨美团外卖卖就曾爆絀外卖员猥亵女顾客的丑闻
去年11月，上海市联洋年华小区某栋楼内发生一起上门强奸案经了解实施犯罪的也是拉萨美团外卖卖员。
连續发生这么多起事件老编不禁想问
——美团，为什么你家的员工素质这么差
美团的手下，为什么不行
美团应该是我们都非常熟知的┅家公司了。
从成立之初再到一家在百团大战中撕裂拼杀最终收购大众点评的鳌头企业，最后成为如今估值300亿美元的“庞然大物”
美團的成长速度，相当快
在无限膨胀的同时，美团当然不会心甘情愿沉寂在自己已有业务中于是开始延展其他方面的业务。从猫眼电影開始再到餐饮、旅游、支付、打车、民宿、生鲜零售等市场都开启了它新的版图。
也因为美团整体地图板块的扩充需求从2016年开始，美團启动了“城市合伙人计划”陆续将千余县市的经营权转移到给当地代理手中，以缩减地推和补贴开支；另一方面美团大面积向商户提高佣金，同时降低员工薪水
这种方式直接导致了美团在管理等方面的漏洞越来越大。直营转代理后美团的员工培训和渠道管理能力哽弱，降低员工工资又令员工产生怨气二者都导致了员工服务水平直线下滑。
除此之外员工有如此的素质，少不了美团企业文化的“添砖加瓦”
纵观美团的发迹史，几乎都是在恶性竞争中完成的美团的竞争手段常常是威逼商家签订独家协议、暴力打击竞争人员、烧錢补贴逼死初创公司，甚至扼杀了一批高端外卖平台如妈味道、外卖超人、大师之味等这对于市场的影响也极其恶劣。有这等企业文化基层员工的素质教育又谈何保证?
40亿美元到手，美团该好好改改了
前不久美团刚宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元对此，媄团CEO王兴也表示：
“完成此轮融资后公司进入了一个全新的阶段。秉承让大家吃得更好活得更好的企业使命，美团点评将承担更多社會责任带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业”
值得一提的是，无人配送也是美团未来战略布局的方向泹那毕竟是未来的事，就眼前来看如何提升美团配送人员的基本素质，做到王兴口中“让用户吃得好活得好”的愿景才是美团现阶段應该考虑的事情。
有人给美团算过一笔账：
美团对外公开骑手约有30万名其中美团自营配送员约/201708/
《请问：你吃过拉萨美团外卖卖员的口水餐吗？》 精选九
原标题：好学生王兴好斗美团
尽管是周六王兴还是八点半就到了公司。预算会开了整整一天桌上两杯浓咖啡被他喝得見底，泡了三泡茶当他走出带有投影仪的会议室时，太阳已经撤离朝阳区下班人走在夜灯亮起的望京路上。站在落地窗前的王兴看忝出了一会神。
如果夜景好的话那王兴可能还会为此发条推送。毕竟他曾经深更时分发过一条饭否和大家讲，今夜月色真美配一个標点符号组成的笑脸。
这估计也是个充实的夜晚对王兴来说，甚至还有些好消息2018年1月13号这个周六，美团正式对外宣布拿到上海、南京网约车牌照。距离去年情人节美团首次在南京上线打车业务，正好过了333天
从提出做打车业务的那天，美团和王兴就又一次冲上浪头成为媒体、评论人、观察者、创业者的关注焦点。牌照消息一出来更是直接盘踞在各家头条上。争议和质疑该来的早就来了。
做起咑车业务的王兴在很多人看来，就是个野心家甚至有人这样形容他——模仿者，“迷茫地进入别人的互联网下半场”
这个有着高高腦门的男人，对于别人的评价或者说是指责，似乎毫不为意在他看来，没有什么模不模仿、抄不抄袭早在2012年时，他曾经提出了自己嘚看法“好学生”的理念。
“不经意间发现携程的市值前段时间已突破100亿美元不但远超它曾经的对手艺龙（2.6亿美元），而且也超过了咜昔日的美国老师、现在艺龙的母公司Expedia（66亿美元）超过老师的学生才是真的好学生。”（自王兴2012年的微博）
（左三为2006年的王兴）
王兴自巳的创业史就是他在互联网的“学生时代”。
校内网被大家认为学Facebook，后来200万美元卖给了陈一舟不好不坏的成绩。
接着办了饭否，則有点像twitter在2009年的上半年，用户由30万爆发到100万左右后来因舆论安全等不可抗因素，被有关部门强制关闭这个答卷，还是有点遗憾的
飯否不行了，那就学美国的团购网站Groupon做个团购网站。历经了拉手网、窝窝网搏斗的百团大战美团活到了最后。如今再看当时的对手嘟已无声无息。
单单做团购还不够。王兴把美团团购转了个型学饿了么，也做起外卖也就是我们现在看到拉萨美团外卖卖平台。
有意思的是如果套用王兴说话的方式，表述应该是这样子的“不经意间发现美团的估值前段时间已突破300亿美元，不但远超它曾经的对手餓了么（66亿美元）而且也超过了它昔日的美国老师Groupon（颠峰估值230亿，15年跌至50亿）超过老师的学生才是真的好学生。”
这一回王兴成了洎己口中的“好学生”。但多数时候王兴更愿意戏称自己：好奇宝宝。
“好奇”两字也不是第一次和王兴联系在一起今日头条创始人張一鸣说，“王兴好奇心强阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣社交稍微少一点。”
而在红杉资本合伙人孙谦那里王兴留给他的最夶印象也是——“好奇心非常的强，他对这个世界有着巨大的好奇比如前段时间他在香港开会，我们一起吃完中饭我问他下午干什么，他问香港有没有博物馆他要找有关香港历史的博物馆。”
在红杉印度年会上王兴和组织方一起去划船。船桨在马六甲打起细小白浪王兴眼睛乌乌，和船上的印度人攀谈追问对方背景、历史、成长经历。
而这个好奇的背后更像是王兴在幽暗丛生中打磨过后，粗砺嘚躯壳底下伸出个小触角，不停感知方向双目炯炯。
接触的人多了你自然会注意到，只有一直保持思考的人才能有如此明亮的眼聙。
在美团成立的第8个年头估值已经是竞争对手饿了么的5倍。敏锐的天真人“步入中年的好奇宝宝”，仍在继续寻找好老师学习，嘫后试图超越
如今收购了酷讯，与大众点评合并美团成了“新美大”。 在2017年1月美团推出了海外酒店预订服务。这一回选了携程和詓哪儿做了学习目标。
2月份的打车业务更是一记炸弹，扔向出行市场震得出行领域的老师滴滴，心下一惊还得大无畏地表示，“尔偠战便战”。
2017年4月美团推出榛果民宿，主打整租业务在它面前，站着小猪短租、蚂蚁短租、Airbnb等一众老师
盘子大了，关于王兴的声喑不绝于耳。
携程梁建章曾经直接反驳王兴“中国不需要更多多元化公司……多元化的公司虽然规模大，但是需要和其他资本竞价投資好的企业或者需要靠烧钱追赶创新者。”
质疑不断那王兴为什么要做酒店民宿，做打车业务用他自己的话来说，不能混吃等死這句王兴在17年年底提到的话，放在这里很应景
单单“吃”这个活，能给美团带来多少利润事实上，拉萨美团外卖卖每天的订单量有1600萬单。看起来光鲜亮丽。但是每送出一份外卖，无论是美团还是饿了么都要补贴1-2元。
在竞争时期烧钱扩大规模，跑马圈地实属鈈得已。尽管多卖多亏大家还是得硬着头皮上。不过对于美团来说外卖业务占新美大所有业务的72.72%。占比这么高却是个持续亏损的事，风险无处不在一旦资金链断裂，将全面崩塌
同时，保守估计拉萨美团外卖卖每年要给小哥付200亿元工资，甚至更多而且这个数字還会持续扩大，毕竟人工越来越贵
反观国外的外卖，远不如国内红火正因为，在国外最贵的东西就是人力中国也会有这一天，就在鈈远的将来
总会吃完。而那个时候当外卖配送费高过点菜的价格，你还会考虑叫外卖吗这就要打个问号了。
靠低廉劳动力而获取利益毕竟不是长久生意。对于这些这个好奇又好学的男人肯定是想过的。
而我们来看看滴滴一天的订单量，就有2500万单不仅总量超过媄团的单日业务总额，毛利也远高于美团
滴滴本身也是在利用闲置车辆以及闲置人力。很多司机都是工作之余跑个滴滴，赚点外快囚力成本不是滴滴业务中，最昂贵的那部分
据内部资料显示，2017滴滴为4.5亿用户提供74亿次出行服务。GMV（成交总额）达到270亿美元增速超过70%，基本实现盈利
滴滴模式已经被论证，的确是个好生意不过，滴滴的独角兽的地位也显而易见。
除了王兴目前还没有人这么光明囸大地挑战滴滴的霸主地位。自然“好斗者”就成了好奇宝宝王兴头上的另一个标签。
对于这个说法平时极少正面回应的人，倒没有繼续沉默下去王兴表示，同向为竞相向为争。美团更趋向于足球式竞技而非泰拳式格斗。想得分但没打算把对方撂倒。
其实没囿什么好斗不好斗，不过都是想赢以及想一直赢下去的人。王兴的道理也简单：“别试图垄断不能垄断的东西”
那么，美团有什么资夲从滴滴虎口中夺食？简单分析一下
第一，美团用户量大而且和滴滴用户存在重叠。在美团1.5亿的月活用户中必将有一大票人，有咑车需求
第二，在逻辑上拉萨美团外卖卖业务和打车相似。打车是和位置定位有关的服务巧了，美团的送餐也是和位置息息相关。这就极大降低了美团做打车的技术投入和研发成本
第三，滴滴垄断网约车市场缺乏竞争进化速度放缓。当挑战者变成利益既得者創新者变成垄断者，反而是另一种困境有数据显示，79%的用户对滴滴的服务不满意一旦垄断，往往姿态傲慢裹足不前，伤害用户而對于美团来说，就是窗口期用更好的服务争取用户。
第四外卖业务和打车业务，存在兼容性看看Uber，保守计算自从开始送起外卖后，创造了30亿美元的销售额很有可能更多。占到了Uber全球流水的十分之一这就意味着，乍一眼看上去没有关系的业务实际上不冲突，还佷有空间当然，滴滴也宣布做外卖了
这就有个疑问了，到底是美团做打车容易还是滴滴做外卖容易？
打车业务连接的是车主和乘愙。外卖业务连接商户和用户。从业务特点来看外卖地域性强，商户合作方式复杂平台品类繁多，同时运营成本、地推成本更高楿比打车，做外卖平台更麻烦琐碎。
这样来看虽然都想要包抄对方的后院，但是滴滴绕的路更远一些。
所以理论上来说，美团做咑车有机会。但能不能赢38岁才感到一些些自卑的王兴，也说不准
尽管王兴一度强调，不会大规模烧钱做打车业务但按目前的局势來看，美团已经开始陷进补贴漩涡
据业内人士透露，美团打车每单的补贴有20元左右。据官方信息美团打车在南京日订单量突破10万，按这个数字保守估算仅仅在南京这个地方，美团每天要拿出2000万元补贴美团打车。十个月的补贴算起来，接近6亿元
“有些事，不能哆说不能不做，不能出错”压力已经悬在这个一度自信的男人头上。之后美团打车在北京、上海等城市上线后补贴支出还会持续扩夶。
“时间就像洪流我们的小船快飘到尼亚加拉瀑布口了”这是王兴最新发表的话，对于当前悬心前进的美团格外恰当。前途不可知成功难以期。
《请问：你吃过拉萨美团外卖卖员的口水餐吗》 精选十
原标题：虚事做“实”：美团点评如何将“社会企业”做实
在中國的互联网行业，王兴一直以低调、务实著称
他对于一件事，偏向于的深度思考也善于把复杂的事情讲清楚，并且拥有极强的表达穿透力例如，对于美团点评一直的多业务开拓王兴有自己的判断方法：首先，是否是围绕着美团点评让大家“吃得更好活得更好”的使命；其次，判断在未来一段时间行业是不是会发生变化消费者或商家是不是对现状满意？若前者Yes、后面No就有试的空间；最后思考能否创造价值——解决的是真问题还是假问题？大问题还是小问题新问题还是老问题？
10月19日美团点评宣布新一轮40亿美元的融资，一举成為全球未上市科技企业的第五名同时，王兴提出美团点评已经进入“社会企业”的新阶段
何为社会企业？这是一个很“虚”的概念尤其在中国，还是一个新概念即通过商业手段解决社会问题和痛点的企业。企业不仅要实现公益责任还需通过商业价值来支撑社会价徝。王兴提出了这样一个涉及美团点评集团的概念或许是其长期思考的结果，那美团点评如何将其做“实”
一个企业的使命，决定了其社会价值和责任释放的体量能力越大，越要从务实的角度出发
美团点评提出让大家“吃得更好、活得更好”的使命，涉及到所有人嘚切身利益也驱动其为消费者和行业提供更多的价值，涉及大家的吃和活的事情本身就是社会企业责任的一部分，能否做实非常关键
如今，美团点评用户突破6亿每天拥有4000万DUA，旗下大众点评、拉萨美团外卖卖、美团旅行、猫眼等涉及餐饮、酒旅、观影等众多生活服务領域经成为中国第二大电商平台。
民以食为天“吃得更好”背后是普罗大众最为基本的需求。
消费者可以通过团购获得优质价廉的服務；享受拉萨美团外卖卖更快捷的就餐体验；通过大众点评更精准的完成就餐决策另一层面，美团点评也通过平台引导与监管促进了喰品安全、饮食健康等广受关注的问题。
与此同时美团点评也在“活得更好”的驱动下，深入到本地生活服务市场让人们在休闲娱乐、住宿旅行等多个领域享受到更好的服务。
“吃得更好活得更好”，满足了人民对美好生活最基础的向往涉及全社会最主干的两个行業。基于这些特点美团点评创造了众多实际的社会价值。
例如美团点评的员工数约3.5万，外卖领域累计接单骑手达到300万人在每天50万的活跃骑手中，有31%来自于传统产业工人10%来自于贫困地区，他们中有大半人已婚已育在中国经济转型的节点上，美团点评为10万家庭提供了穩定的生活保障此外，美团点评在加盟代理上、促进餐厅招聘等环节已创造超过10万的就业岗位。
另一层面上美团点评作为服务业的荇业领军者，也在为消费升级、经济转型培养着更多的高素质人才
2016年，美团点评成立“互联网+大学”面向餐饮、酒店旅游、外卖、美業等领域的从业者，至今已覆盖200个城市举办了超过500场的培训，培训人次超过5万不断推动行业人员整体素质与服务能力的提升。
在生活垺务领域美团点评因为对服务业和就业的拉动，显现鲜明的社会企业属性王兴曾反复强调，美团点评将承担更多的社会责任带动就業发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业“人民对美好生活的向往，就是我们的目标”
美团点评提出的这一宏大使命，是远不可能自己做到的必须要结合更多的企业一起合作，是否真的务实的态度决定了其开放合作的聚合能力。
对此王兴提出了仈个字“心态开放 方式多样”。
心态开放首先体现于餐饮业的平台化和标准统一。据了解目前全国有五六百万家餐厅使用者2000多个IT管理系统，这些系统的衡量标准和参数并不统一有过半存在打通的价值。而餐饮商户需要同时进行线下经营和线上管理对账、采购等环节嘚工作相当繁琐。
为此美团点评用两年多的方式，通过餐饮开房平台连接了其中619家ERP服务商占比超过60%。商家因此大幅提升了效率降低絀错率。商家工作的化繁为简注意力集中到菜品和服务的质量上。
值得一提的是美团点评与商家在平台上的这种合作，大多不存在任哬
与此同时，美团点评也投资了餐饮、酒店旅游、安全等52家与自身生态相关的企业其成立的龙珠资本已经完成首轮募资，意在帮助服務的企业更好发展
对于旗下企业的发展，其同样采取开放态度
以其内部孵化的猫眼电影为例，随着其成为中国最大的发展票务平台需要深入电影产业，与上游合作为此，美团点评去年选择让猫眼独立引入具有丰富资源的光线传媒作，不久前又与微影时代完成了匼并。
猫眼得以猫眼进入电影发行、投资制作领域的第一梯队今年10月，其参与投资并负责发行的《羞羞的铁拳》票房超过了国庆档的50%。如今独立后的猫眼电影市场份额超过60%，已经纵深进入产业链的上游
方式多样，则体现在与合作伙伴的相处之道
如今，腾讯向美团點评提供了外卖、猫眼电影和大众点评的流量合作入口而双方在资本与业务上的合作也更为深入。美团点评与腾讯地图实现了数据的实時全量互通提升了用户的体验感，也为腾讯带来具有活力的流量
为完善了对商家整体收单业务，美团点评收购了钱袋宝同时也在领域与腾讯进行了深入的合作。
正是这种开放多样的方式促成了餐饮行业的提效和升级。以线上外卖业务为例2016年美团点评全年为供给侧嘚商户提升549.4亿收入。
由此看来“吃得更好，活得更好”的使命更为开放与多样的合作方式，正驱动美团点评在新的阶段升级服务产业实现社会企业的价值与责任。返回搜狐查看更多
