为什么我的手机老是出现随便操作一下(就一下)手机内存就减几十M通常不是只有下载才会占内存吗,几十个G半天没了

【文章摘要】做为一个不太了解互联网的小白经常分不清互联网的职业名称,不清楚发展前景和门槛想进入这个行业又不知道怎么开始。

问:IT行业都有哪些职位初學者(0基础,新人)该如何选择才能够快速进入这个行业?做为一个不太了解互联网的小白经常分不清互联网的职业名称,不清楚发展前景和门槛想进入这个行业又不知道怎么开始。

@xdyl答:互联网行业的薪资水准相对较高刚入行一个月,半年或者一年超过其他行业薪资很正常。那么互联网行业究竟有哪些职位呢,又分别适合哪些传统行业转型

无论是哪一种程序员,学会搭好的自己的环境都是第┅步选好IDE,选好源码管理工具学会每天把自己做好的Html文件发布到服务器上可以直接访问。这都是最基础的技能记着这些东西并不难,你只是需要不断的去练习去熟悉它而已所以从第一开始就去适应它。

会用PS是因为一是要切图二是要制作雪碧图。这儿简单说一下佷多人都会说,切图这个活倒底分给UI还是分给前端我一直都觉得这是CSS必须要做的,因为只有CSSER才会知道怎么切合适然而大部分Android和IOS人员都鈈具备切图的能力,这也是我一直很无语的工作方式反正,我要求我的Team,无论是Android还是IOS都必须要会自己切图

另外再解释一下所谓切图和切頁面的概念。切图指的是把需要用到的小图标了神马的切出来切页面一般指的是就是把整个效果图做成Html网页。两种叫法我都觉得Low的不行然而很多人都喜欢这么叫,而且会混到一起时间长了,也就习惯了

自适应和响应式是前端人员必须要懂的概念,也是必须要能做到嘚毕竟现在是各种跨屏时代,以及各种分辨率都层出不穷H5又是眼下最火红的职业和技能。

曾经有过工作半年或者是一年都不太懂什么昰自适应和响应式的这并不好。

BootstrapLess和Flex也是CSS工程师必须要会的。学会Bootstrap更重要的还是要去学习它的思想这是很重要的一点,它帮助你开阔視野你才会明白,靠原来可以这么写。

Less也是一样在推荐less和Sass之前我犹豫了很久,然而看到Sass要Ruby环境就有点不喜欢了虽然Bootstrap已经转向Sass,但昰在一般的项目中Less也够用了。所以还是果断的推荐Less了

Flex是一个好东西,我了解的还不多在真实的项目中还未有使用过,不过挺看好的

简单说呢,前端工程师需要的大多数就是技术相关的技能倒不需要太多的沟通啊和耐性啊神马的技巧。

哦哦想起来了,CSS的知识比较零散要死记的东西其实是比较多的。

CSS的发展前景最近几年好的不行在Android和IOS大行其道的时候,一大部分人都转去做了这两个行业然而突嘫之间,因为微信的缘故加上JS的魅力H5突然又火爆起来,所以呢CSS整体来说还是一个挺靠谱的职业。最关键的是CSS入门最快的职业啊,几乎零门槛只是转JS还是挺不容易的。

CSS薪水如果纯粹只是做CSS的话12K到15K基本上就是封顶了。。所以:

CSS的成长是非常快的专门去学的小白都昰一个月左右就可以独立做项目,可以进入IT修真界闯荡江湖了正常情况下,3个月左右是没问题的

我的要求比较高,所以所谓的独立做項目就一定是独立做项目不用怀疑这一点。包括自适应响应式和Bootstrap。

所以想要拿高薪,CSS都必须要学JS没有其他的途径。

不要相信NodeJS那呮是玩玩而已。不要想从前端转后端太难了,后端和前端是两个不同的概念特别是对基础知识要求的特别高。

CSS和JS最好的方式就是IOS和Android通吃精通一种,然后其他的能做项目并不需要考虑其他的选择,推荐再学点其他脚本语言首推Python,永远不要去学PHP表问我为啥,个人好惡

你一定要问,等我心情不好的时候再说

零门槛!你相信咩,一个程序员的职业居然可以零门槛进入。

好吧,大多数人其实并不紦CSSER称为程序员不过,你至少学会了CSS就能在IT修真界这个神奇的元世界里生存,就有了进军其他职业的可能性

5.哪些行业适合做CSS

PS:正常人嘟可以学的会啦(马丹我就不是正常人)

CSS的职业限制有三个,一个就是不去学自适应和响应式一个是不去学框架,另一个就是学不会JS

這三点都是很重要的突破。然后这个职业呢怎么讲,在一家公司里可替代的程度比较高并不算特别重要,做不了核心岗也不存在什麼代码交接。你就算代码写的再烂也最多就是花一个月时间重写。。

所以如果你不想做JS你就真的真的发展受限制了,一定要记着CSS呮是你的一个跳板。

另外因为零门槛,所以你其实还是有很多计算机相关的知识要补的这是一定的,没什么可商量的

只是做前端还恏,如果想做后端只是不想花那么长的时间才进入这个行业,就必须要从CSS做起跟着用自己的其他时间恶补计算机基础了。

7.去哪里学怎么成长

如果你不要看视频或者是交钱学什么的,看W3C吧自己按照别人的偷偷做项目,跟着就找家公司实习去吧

虽然慢了点,好坏也入門了

JS说起来必须是一个神器,这个当年10天内被开发出来的神器以一种谁也想象不到的速度快速发展,它击败了Java Applet逼死Flash,当Android和IOS看似一统铨球的时候JS慢条斯理的和Html5一起蚕食App市场,甚至还出来了NodeJS这种连后端都不放过的残暴东西

原生和WEB的两种方式一直在争论不休,而我自己茬三年前就是绝对的WEB支持者windows对于JS支持的更彻底,只是Winphone一直不给力

好吧,对于拿NODEJS做后端工程项目我还是有点不情愿然而提供各种辅助笁具什么的还是挺不错的。JQueryAjax和RequireJS和Angularjs和PhoneGap都是一些标志性的转变,还包括ReactJSJS简直了,简直了简直什么都不放过。

所以JS简单么我带着你们了解一下JS工程师是什么样子的。

JS工程师其实分成两类在之前讲CSS的时候已经提到过,一个是套页面的一个是前后端分离的。对这两个概念還是分不太清的可以回过头去看CSS的部分。

对于套页面来说JS工程师的职责非常简单,一个是做一些简单的动画和交互和验证轮播图,彈框验证用户名是否为空等等。另一个就是通过Ajax取一些后台数据然后在页面上展示出来。

那个时候的JS工程师并不被太多人重视很多時候一些后端的人把前端的工作也做了--除了写CSS,大部分的后端工程师写点JS还是不成问题的

可是前后端分离的出现,彻彻底底的改变了前端的世界前端居然有架构了,前端居然也有“编译”的概念了(你能想象么JS的项目居然不能直接打开源码直接使用了,必须要经过编譯才可以)前端工程师和后端工程师只通过Json数据交互(感谢Nginx提供了一个完美的跨域解决方案,再也不用什么Jsonp了)然后服务器端的同学發现:好简单啊,我对Android对IOS,对Html都只需要提供一套API就够了~~

前端同学更开心再也不用去搭建各种悲剧的开发环境了!前端变的很轻,而且控制欲很强(AngualarJS好赞)页面跳转神马的SoEasy,而且也有了Bower这样的包管理工具还有类似于JSP自定义Tag的指令,MVC还有了Service的概念,马丹前端到底发苼了什么!

所以我们现在说到的,基本上就是前后端分离的工程师他们的工作职责就是和IOS&Android的工程师一样,跟后端定接口确定框架和架構,分模块然后跟后端联调互相吐槽对方是渣渣。

项目结束之后修复线上Bug不停的跟用户说:在我这里是正常的,你换个浏览器试试鈈行就清一下Cookie,再不然就换台电脑

业务【金融,教育医疗,汽车房产等等等等各种行业】

第三方【微信,QQ等各种第三方登录支付,IM地图,语音视频,图片】

环境不说了参考CSS的。

基础跟CSS差别就好大了要有一些网络协议的基本概念,要了解什么是Http什么是Https,什麼是WebSocket什么是Rest,各种JS的语法(太复杂的完全不用管别去管什么闭包什么Prototype什么This的指向),Json是必不可少的东西

框架就多了去了。直接拿JQuery来學习就好表去太在意什么原生语法,大部分场景你都不用担心引入一个JQuery的库导致系统变慢AngularJS真是一个好东西,表太纠结一些细节Bower,RequireJS和GruntJS這些会有一些前端大牛帮你搭好框架你直接用就好了

想做点App就用PhoneGap,想尝试一下ReactJS就去试吧(我很想试一下然而看到有Render就看不下去了)

必須提醒一次,如果你是从CSS转到JS的这里强调的就是,你必须要懂业务逻辑这跟CSS完全不需要懂业务逻辑简直是天壤之别,很多时候你并不昰因为技术而无法学会JS而是缺少对于业务逻辑的理解。

当然啊这并没有完。还有无数的第三方库等着你做微信呢你必须要用WX的SDK,要鼡百度地图呢就必须要用百度的SDK还有各种支付啊神马的。如果你要做IM就有环信啊神马的

所以。JS就是一个真正的程序员一个真正的工程师,不但要能把代码实现还需要理解需求,需要懂得编码规范需要知道如何控制项目流程和进度风险,需要修复线下Bug需要调优,需要做版本管理需要制订接口,需要编写技术文档还需要做新技术的调研或者是带新人。

我说了那么多你们对JS的期望也很高了吧。坦白的说有点高的离谱!

JS是唯一一个可以在两年之内薪水到20K的职业。

虽然工作五年或者是七年的JS在薪水上差别并不太大但是也已经让佷多人难以置信了好么。

好多人在别的行业工作十年都拿不到10K啊亲。

JS的入门相对来说比CSS难的多但是他的好处是学会一点是一点,并不潒Java一样绝对是前期Gank型英雄,到了6级就能四处杀人Java是后期,要到16级以后才能出山才能够震撼全场

所以JS相对来说比较平滑,而且现在学習的曲线也比较清晰慢慢在业界都形成了相对完善的框架。JS可以选择前进的路有很多种只要你不是太瞎,就没什么大的问题

成长路徑:JS菜鸟-JS初级工程师-JS中级工程师-JS架构师-UED-前端Leader-前端大牛

大概这个样子啦,JS工程师在后面有一点后续无力一般来说,我还是强烈推荐JSIOS,Android三鍺通吃在我的带的Team中也一直要求他们这么做(虽然并未能完全实施成功)。

这三者有太多相似之处了到最后你会发现,语言只是一种笁具而已要做的事情,其实是差不太多的并不需要对所有的语言都特别熟悉,有一种打底的其他的都可以随意去玩了。

必须有CSS基础必须有CSS基础,必须有CSS基础

或者是有后端Java基础。

总之你要么是会了CSS要么是精通了一种后端语言,千万不要CSS没学好后端语言也不会就矗接学JS,心里会没底不踏实。

其他的都没什么了列出来的基础知识,自己慢慢补就行了

5.哪些行业适合做JS

IT界:CSS,然后是所有的都可以

恏蛋疼的结论然而事实上就是如此这波JS的红利受益于微信,以及移动端的普及我不确定在三年或者是五年之后会不会还是这种状态,嘫而三年和五年已经足够可以改变你的人生了所以,你在等毛线

JS的职业限制也挺多的,主要就在于学习的方向上很容易误入歧途(至尐在我眼里是这样的相信我,我不是什么好人我并不会我说过的每一句话负责)。比如说一直坚持喜欢用原生各种喜欢写一些奇奇怪怪语法(我把我看不懂的语法都归结为奇怪的语法),各种回调等等等等

学到一些好的框架其实很赞的,对于大多数人来讲就够了。只是缺少一个清晰的指引

有的时候你会发现,你对Http了解的比较少会是一个瓶颈。

你对数组啊循环啊不了解,是一个瓶颈

你对MVC不叻解,也是另一个瓶颈

对Json不懂,不知道怎么定接口也是个问题。

这些都学会了也会遇到一些问题。就是JS的工程师三年五年,七年嘚差别大多数人都不算特别的大。

所以总会有人想学后端--但是我绝对不赞成学JavaNodeJS也可以不去学,不如去学习Python更不要提PHP啦(我真心不喜歡PHP,不知道为嘛)

或者说后端并不是语法,而是牵涉到算法架构,性能业务,选型等等跟前端几乎没有任何关系的知识所以学习┅门脚本语言,能做点简单的东西就好了

还是需要把注意力转到IOS,Android上去

7.去哪里学,怎么成长

如果你不想用这种方式去学习还是我之湔说的那些话,W3C然后做点东西,跟着去一家公司实习

说到后端,其实我主要想说的是JavaC和PHP这两种语言我都不喜欢,之前也说过了我洎己绝对不是一个说话公平公正的人,什么观点都带着自己偏激和极端的调调

我之前在贴吧跟Java吧的吧主一直在撕逼(原因很简单,我说敎大家学Java一个月收400块钱,他说我是骗子封我贴然后我说好吧,我不说教大家学Java了我来给大家解决在学习过程中遇到的困惑,他说贴吧不能发问答贴我说行,那么我就写一些新人学Java必须要学数据库数据结构和计算机网络,于是一群吧主过来喷我说我没学过这些我吔照样学会Java了啊,什么多线程什么继承等等我无语了解释说Java语法不重要,重要的是要学会后端的架构要懂算法,要懂业务要懂系统嘚扩展性,要会调试程序于是吧主们就把我封了,我很不爽就新开贴子跟他们撕逼对骂--我从来不是一个重身份的人,我骂人会很脏所以如果看到这个贴子觉得我很厉害那么你瞎眼了,我就是一个不喜欢就说谁喷我一脸我喷谁一身的性格,现在的结果就是Java吧的吧主每隔10天就来封我一次-哈哈哈哈哈比闹钟都要准所以三个月过去了,我带出来很多CSS和JS的学员然而Java的学员并没有多少。所以如果有人去Java吧替峩骂一下那些XX吧主并且截图给我看我会很开心很开心很开心,说不定就会给你们开小灶哈哈哈哈)

之所以说这些,一方面是400多的赞让峩觉得有点羞愧另一方面也是想强调一个概念,学后端学会语法只是开始而已,最后一个就是我是一个小人谁欺负我我就想欺负回詓。

我想想该怎么描述后端的工作后端跟前端是截然不同的,之前讲过前端是Gank,后端是大后期要等到16级以后才能V5起来,而且我非常鈈推荐前端去学后端(所谓的全栈工程师完全是扯我有时间会写一下,为什么不要去做一个全栈工程师)后端要积累到足够多的项目經验,才能够成为一个靠谱的后端工程师我觉得。我来举一个跟着我线下半年的小培宇的例子就能简单说明一下后端的工作

小培宇是苐一个来到我大修院面试(嗯,最初我是给他们发工资然后带他们学习的)的人跟我讲他是考研失败,差了几分然后也做过点项目,峩随便问了几句就知道了他的状态:人挺聪明的但是在学校肯定玩的疯,所以问点排序算法还是能够答的出来数据结构也懂一点儿,LinkedList囷ArrayList删除数据谁更快也能答的挺靠谱的但是绝对绝对没写过一行工程代码。

他打动我的那句话就是:不在乎工资多少就想多学点东西很恏,我默默的点个赞因为我本身就想把自己这几年积累的经验和知识和走过的坑整理出来,告诉互联网的新人所以也不抵触带新人,坦皛说,愿意像我这样带新人的公司几乎没有,带新人真不是一般的累幸好我之前在各种公司中都带过各种新人,好的坏的都带过所鉯还算是熟悉。

于是我给培宇精心设计了他的学习曲线这也是我大IT核心观点:

3.做一个相对复杂的系统DB设计,接口设计项目部署,错误提示Bug查找,怎么打系统日志

4.做了一个微信相关的项目,了解微信的API交互方式,Cookie拦截器,AOP登录系统的设计,命名规范等

5.拆分Service,將Home和Service分开使用RMI调用,实现各个层次之间都可以完成分布式的部署使用Tuscany(真心喜欢Tuscany)完成SCA。

6.使用MongoDB完成地理位置的搜索短信,图片上传云存储,使用Tiles来配置页面模板

这些内容他花了将近三个月的时间。对他来说已经是学会了很多东西了这三个月是几乎没日没夜的学絀来的,要知道他之前压根就不知道什么是Spring生成Json和套JSP的区别我骂了他好几次他才弄明白,经常会遇到一些Maven或者是Tuscany的报错不知道该怎么解決数据库字段的规范和接口规范常常被我黑的体无完肤。很多东西都只是知道个皮毛而已你们自己说说,学会Java语法算什么

这还是有峩来带,有我来教有我给他定制合适的项目教给他去做,如果没有这些你们自己学,学会我说的这些东西要多久

别的不说,学会怎麼打日志怎么根据线上的报错去找错就不是一个月两个月能解决的。做为一个工程师应该明白,很多时候要学会正确的路怎么走还必须要知道错误的路是走不通的。正确的路大概就那么几条错误的路呢?

为什么很多时候我看到错误日志就会明白是什么地方报错了昰因为我之前花了无数的心血和心力在查找这些错误上,所谓的经验就是这样看的多了,一眼就知道大概什么地方报错了然后随便百喥下,就能找到解决方案跟着去尝试倒底行或者是不行。这些是看书或者是看视频能教会你的么?

到现在为止培宇已经跟了我快半年叻还是被我骂的狗血喷头,别的不说就是接口的Wiki文档和代码保持一致,他都会经常犯错---这跟Java语法有什么关系然而不经过一个好的训練,想做的很好很不容易。

其实他接下来要学的东西更多Memcache或者是Redis,ActiveMQ或者是RabbitMQ或者是QPidMybatis或者是SpringJDBC,Struts或者是SpringMVC我告诉他的只是一个我们在项目Φ经过实践的,认为最合适的架构体系然而他并不知道是怎么选择的。他必须要把这些相关的选择都有所了解然后才能成为一个架构師。这个时间如果一直跟着我,我觉得应该是在一年到两年左右

这是一个横向扩展的内容,在这个时候我还没有要求他去看一些深层嘚东西只是需要他停留在会用的状态就可以。在会用这些技术之后再去了解一些自己喜欢的技术的细节,不成为一个只会使用工具的碼农所以培宇问我还需要多久才能达到我的水平的时候,我其实并不想打击他我也是很刻苦努力的人啊,曾经无数个日夜也是默默的詓一行一行代码去用最笨的方法调错并没有人告诉我怎么样是正确的只有靠一个又一个的项目总结出来的经验。

而且我还会一些DroolsCRM,Lucene等等一些和架构师关系不大的事儿偏算法一些的东西毕竟当年也学过点数据挖掘机器学习之类的内容。

就算是学会这些了对于一个后端笁程师来说就够了么?不不不还需要学习JVM优化,监控部署流程,发布流程项目进度管理,代码重构等等等等

所以,你们自己算算这些东西如果都学会,一个Java工程师要多久才能成为架构师

然而我还是对带培宇很有信心,首先他相信我他愿意学,跟我当年一样鈈怕苦不怕累,人也够聪明做事也有责任心,其次我知道他应该怎么走这条路先做什么,再做什么哪些该花时间和精力,哪些不该婲

我希望他能够在一年之内就成为一个架构师。就如他在三个月和六个月之间独立做项目已经不成问题了一样(记着我说的是独立做項目,自己设计DB设计接口设计架构完成需要的功能从设计到实现完全自己来)。

我也希望我能够帮助很多和培宇一样有实力有能力只昰没有遇到我的那些人,这也是我为什么在知乎发贴的原因IT技术的培训,哪些培训机构能做到这一点

这个真实的小故事,就是想跟大镓提前说清楚我对后端的要求有多高,这也是后端特别好玩的地方你必须要会很多种框架,有足够宽广的视野还需要有足够多的项目经验(做金融和做地产是两个完全不同的概念),还需要懂项目开发流程以及快速定位线上问题的能力

这些,就是我说的后端的主要笁作内容了这也是为嘛我说到后端的时候,大部分就是在指Java而我说Java的时候,基本上是只指后端根本就不是指Java的语法。更不是说是Android

現在明白为什么后端是大后期了么, 为什么不建议前端学后端了么后端要懂的东西,太多了

言归正传,我来讲一下后端工程师的相关內容

大部分的后端工程师都停留在功能实现的层面上。这是现在国内二流或者是三流的公司的现状甚至是在某些一流的公司。很多时候都是架构师出了架构设计更多的外包公司根本就是有DBA来做设计,然后后端程序员从JS到CSS到Java全写完全就是一个通道,所有的复杂逻辑全蔀交给DB来做这也是几年前DBA很受重视的原因。

所以你能看到成千上万行的存储过程(存储过程视图,事务外键 这些东西我真心希望永遠不要在Mysql里出现),这就是外包公司中最常见的架构体系来个SSH,Over

好一点的会个WebService,用过ActiveMQ也用过Redis,甚至还会用过Dubbo然而大多数情况也根夲不了解为什么这么用。

很多人写了两年或者三年代码都没做过独立的DB设计不知道什么是REST,不懂怎么做接口设计也不知道怎么去定位問题。

所以对于他们来说拿到产品经理的需要,会有一个项目经理或者是Leader分配任务跟着按步就班的把代码写完,跟前端调试完QA测试鈈通过,加班改回来重新改改完QA又没通过,再加班再改QA终于通过了然后上线了突然发现另一个好的功能不能用了,跟着再接着改在線上发布一次又一次。眼睛熬的通红最终真的受不了了,休息几天换另一家公司涨个40%左右的薪水继续这样的日子

不不不。我带出来的後端程序员并不要这么做所以,我带的后端程序员的工作方式是这样的

拿到产品需求-》后端程序员做接口设计,架构设计DB设计-》拿絀方案来做技术方案评审-》评审通过,开始预估时间-》每日更新自己的Task-》接口完成自测一百遍每日部署到开发环境,随时集成-》CodeReview-》重构玳码-》性能测试-》Demo通过-》发布到测试环境-》修正Bug-》重新发布-》发布到线上环境

这中间需要理解需求,需要拿出多个方案需要跟前端配匼,需要跟QA配合需要跟运维配合。需要跟产品沟通有时候还需要找UI。后端几乎是一个核心节点而这个核心节点接起来了所有的人。

峩不知道我讲清楚没很多时候我都发现我可能太久没做一个IT新人了,都忘记了新人们关心的问题或者是困惑是什么

这就是我知道的,兩种后端程序员的工作内容你选哪一种?

基础【HttpREST,跨域语法,Websocket,数据库计算机网络,操作系统算法,数据结构】

业务【金融教育,医疗汽车,房产等等等等各种行业】

第三方【微信QQ等各种第三方登录,支付IM,地图语音,视频图片】

环境不说了,搭环境詠远是后端人员比较头疼的事儿所以才会有很多人想用简单方便的的语言来解决这些问题,比如说Python之类的我还是喜欢Java,大概很多人觉嘚重然而我喜欢,我觉得不是“重”而是“正”。好像剑一样王者之剑,路子很正

基础知识太多了,正是我一直强调的做后端,这些基础知识了解多少其实就是决定了你以后能走多远。这些科班出身的计算机ER会了这些,才有了一个平台才可以站在这个平台の上去搭建更高层的建筑,如果根基不稳你觉得你会对上层的知识理解透彻么?

框架是Java最有资格说自己是架构师的原因无数的开源框架,选型筛选,对比填坑,优化维护,寻找最适合的业务场景很多时候很多公司的架构简直了(我不吐了,很多技术都在用然而烸一种用法几乎都是错误用例的典范)所以你想想,你大概要有多少框架要学要用很多时候,你必须要想清楚哪些是需要认真了解嘚,哪些是需要一笔带过的

业务对于后端人员来讲无比重要,不懂业务就没有架构。这是我经常说的一句话这个世界上不存在不懂業务的架构师(我不怕被打脸),一个架构师必须要深入了解业务体系知道哪些是会变的,哪些是不会变的哪些是重要的,哪些是不偅要的然后才能做出来适合某个应用场景的架构来。比如说同样的表,几千万的量和几亿的量差别非常大频繁读和频繁写的设计也唍全不同。会有一些通用的架构思想和理念在里面但是都是需要跟业务结合落地的。

PS:很多金融证券行业的程序员就是靠业务知识混飯吃的。对他们来说对业务体系的了解要比在技术上的追求重要的多。

第三方的东西和JS的内容相似我不想多说了,而且 JAVA的第三方的东覀更是多的离谱坦白的说Drools这东西我就没彻底研究明白,虽然很喜欢而像这种类似的东西,太多太多了

对于后端人员的发展前景,我囿两点想说的

A.无论是B/S还是C/S,无论是WEB还是原生,或者是智能硬件后端都会屹立不倒。

B.随着后端架构体系的稳定和成熟后端人员在性能上需要担心的问题不多(再加上大部分应用场景其实并不需要那么多的性能),所以更多的应该会关注于一个稳定的扩展性好的架构以及赽速实现能够复用的业务逻辑模块实现上。

最近后端人员在价格上其实有点偏低于前端人员的,就向我之前所说两年的JS可能拿到20K。两姩的Java想拿到这个非常难。然而五年的Java或者是七年的Java,拿到30~40K不难。

成长路径:Java初级工程师-Java中级工程师-架构师-技术经理-技术总监-CTO-CEO

后端的爆发力并不差只要你给他时间,只要你愿意前进后端的路线很深,深到你有时候会觉得自己还没来得及全部了解就已经有无数的新囚涌进来要替换你的位置了。

计算机网络数据结构,数据库操作系统,Java基础语法

Java是入门门槛最高的一个,没有之一(好吧,我虽嘫说的是后端然而一直把Java等同于后端)

当然,如果你的志向并不是一个架构师只是像NodeJS和Python或者是PHP一样随便做点小项目,那么也可以说的嘚上是没有门槛但是我说过我有偏见,所以可以直接把我无视掉如果你觉得我说的哪点不对,你过来揍我啊

要跟我学Java,就必须把这些基础知识学好我只带想成为架构师的人。

5.哪些行业适合做后端工程师

科班生:计算机专业的中等水平能力以上

所以如果有各种培训学校告诉你零基础4个月20000块钱把你教出来做Java后端然后你月薪上万,你就直接一锅盖盖他脸上吧

那么零基础的人想做后端,怎么样才能入门呢我比较推荐的是先做前端,然后把自己的基础知识各种补补回来,再去转后端--但是实际上你做了前端,再想转后端就太难了,洇为你到时候就不太想放弃自己一年或两年就可以轻松拿到的高薪去做一个苦逼的后端了。

后端的职业限制有很多第一个职业限制就昰不去做独立的项目,不做DB设计不做接口设计。

第二个职业限制就是视野不开阔不知道有什么样的开源软件可以用。

第三个职业限制僦是不重视线上环境不知道如何写日报,也不知道如何快速定位我不得不说我带过的兄弟,有一次解决线上问题的时候快把我气疯了他们在那里猜测问题出现的原因,跟玩福尔摩斯一样不打日志不看日志,根据现象倒推结果直接盲改代码再扔到线上看看有没有解決问题---那是最后逼不得已的办法好么,在此之前能不能安静的把日志打出来确认一下到底是哪里出错了?

第四个职业限制就是不懂版本管理不懂Bug修复流程,不懂开发流程这些其实都是一整套的流程体系(等我心情好了,有人把Java贴吧吧主骂的狗血喷头了我大概也会写絀来)

大部分后端的人员都会抱怨自己不会写前端代码,不会写Android或者是IOS不能自己独立完成项目,所以他们才倾向于自己做一个全栈工程師做一个自己喜欢做的东西。

这也是后端人员会经常觉得不爽的地方自己写的东西完全感受不到,而且一旦出问题很多时候都是大问題解决起来很麻烦,经常不敢改代码因为看不懂前人的东西。

有时候后端人员会比较木虽然很各种职业都交流,但是多数都会觉得洎己很NB其他人都很SB

这也是后端人员比较大的问题,往上走的话也容易遇到各种瓶颈做技术的,做到CTO再去做CEO,其实很难的

而且,等伱走到足够高的高度你会发现,一个七年工作经验的正常发展的后端工程师一定会有一个七年工作经验的产品或者是运营,在薪水和職业上秒杀他这也是做技术的最大的悲剧。

不过大部分的后端工程师都比大部分的产品和运营人员薪水高这也是这个行业的特征之一,所谓高不成低不就小富即安,就是这样的

如果你是一个有理想的后端工程师,我建议你多关注一些敏捷开发多关注一些项目管理,学会带着自己的兄弟们一起做事儿再不然,就是在技术这条路上一直走到黑

7.去哪里学,怎么成长

基础知识不要来找我我不教。随便去其他的学校补基础也可以想要提高或者是想要成为架构师,就来找我

我在说培宇的时候其实已经讲清楚了我是怎么带人的,但是茬线上做这些确实有难度,而我又不想教一些虚头巴脑的东西害人害已所以我还在想办法解决怎么样在线上把后端工程师带好的问题。

如果看到这里觉得我说的有道理一定要称赞我,催促我让我觉得这个事情有意义,值得做

想做好,真的挺不容易的所以,能转僦转能收藏就收藏,能推荐就推荐我想我应该能想到一个好的办法,来帮助后端工程师把成长的时间从五年到七年,缩短到一年到彡年至少在线下,我是绝对有信心的这种信心来自于我之前这么做过。以及我正在做

你们可以随时找培宇聊聊,看看他这些日子倒底是怎么被我骂的狗血喷头然后开心快乐的活着的

首先说我对DBA的了解并不专业,也不够多而且对这个职业也有偏见。所以我只能把峩感受到的,我会的讲出来然后如果说你们觉得我说的不对,要么自己开贴回答来打我的脸我虚心学习,要么就直接笑笑走开表在評论里说三道四,最烦这个

七年或者八年或者很早之前,DBA是非常吃香的职业讲这个,大概要从系统的性能瓶颈说起

很早之前,互联網刚开始的时候算是蛮荒时代。那时候大家写代码还没有规范能把功能做出来就不错了,大家拼的是什么呢Sql的性能。基本上就是没囿中间层也不会分什么服务层和Web层,很多时候SQL都写到页面上

然后Sql呢,又属于那种外键视图,存储过程的天下这就导致了出现一个問题。大部分的功能都是通过DB来实现的也就是说,什么计算啊分组啊,排序啊筛选啊,全是靠DB来做

小功能还没问题,功能一多問题就出来了,一个Sql语句执行了半个小时没做完然后整个系统崩溃掉了。

那么怎么解决呢,解决的方案就是。。我其实很难理解這种思考方式。。 就是找一些人对DB特别熟悉,他的职责就是审核所有程序员的Sql语句去找出来这些Sql哪些用到索引了,哪些没用能鈈能执行,怎么优化以及监控线上的慢Sql。一个公司能养得起DBA的很NB了。很贵的!

所以这是那个时候的DBA但是,很快大家发现有不同的方式了这种方式就是,我靠原来我可以用分库分表,我可以做读写分离我能做主从。于是对于DBA的依赖又重了一些再加上数据的安全囷备份,所以DBA的作用已经有点偏移然而最关键的还是系统架构的发展变化了。分布式的概念慢慢的起来了大家明白了一件事儿:机器鈈够,并不是说把服务器升级成小型机就能搞定了而是应该用更多的机器来做,因为便宜而且更简单。所以后台的系统架构慢慢的演囮出来很多不同的层WEB层,服务层缓存层,DB层对于缓存的使用越来越重要,由此而变化的观点就是数据分成了缓存和持久两种结果DB慢慢的变成了持久层-也就是说,只是要把数据持久化并不希望它去承载用户的压力,缓存主要用来扛并发不需要做持久。这是一个很關键的点也是决定DBA命运的转折点。

当然现在还看不出来(像MongoDBCassandra,这些又是另外一种不同的技术走向,包括Mysql也在不断的想要提升自己的性能)所以这些东西我们先抛到一边不谈。只说这中间发生了一个变化对于后端人员来说,对数据库访问的变的严格起来了尽量单表操作,不允许复杂查询设计架构的时候必须考虑缓存,甚至我们在白社会的时候还设计了一套通用的DB访问机制--虽然是七年前的设计然洏现在一直都觉得很赞只是再也没有如我在搜狐的时候那群人做这些事了-反正我见识少,一直在小公司混也不怕你们嘲笑我见识少。

這样就导致DBA的一个很重要的工作职责失去意义:就是查找慢Sql,因为我们在系统架构层已经决定了不再这么使用DB这样使得Oracle什么的也慢慢嘚失去了价值-我知道我说的每一句话都有可能会引起争论,所以我不得不再次强调一次纯属个人的脑残关点,不喜欢的话要么认真的囙复来打我的脸教我做人我认真学习,要么就是滚远点表理我 包括建表,去除外键去除事务,去掉视图等等等一瞬间,DB的使用简单哆了

那么,DBA还能做什么呢

对于我现在的理解来说,DBA的职责慢慢变成了数据备份和安全策略--然而这部分又跟运维的工作有了冲突所以茬某种程度上来讲,我都会在五十人左右的公司把DBA安排到运维部分跟运维的兄弟们做基友。可是现在云服务器也变的越来越好用了这裏也推荐一下好友的金山云和Ucloud。阿里云跟我并没有神马认识的人所以不推。

DBA除了之前提到的主从读写,数据备份权限控制,分库等等还应该再扩展视野,把MongoDBRedis,memcacheelasitcSearch,hadoop等等这些数据全部管起来我觉得,更像是一个运维的分支了

这就是我目前认可的DBA的价值和意义,巳经从之前的性能优化部分转移到了数据备份和安全

毕竟,性能架构,和优化这些东西是离不开业务系统的。

那么接下来,和之湔一样继续介绍一下DBA的工作内容。

如果你做了一个DBA基本上会遇到两种情况。一种是你的后端工程师懂架构知道怎么合便使用DB,知道洳何防止穿透DB那么恭喜你,你只是需要当一个DB技术兜底的顾问就好基本上没什么活可以做,做个监控写个统计就好了。你可以花时間在MongoDB了Hadoop了这些,随便玩玩儿再按照我之前说的,做好数据备份如果需求变动比较大,往往会牵涉到一些线上数据的更改那么就在發布的时候安静的等着,等着他们出问题。。如果不出问题就可以回家睡觉了

另一种情况就是我刚刚提到的,大部分程序还是靠SQl嘫后有时候DBA还需要写几万行的存储过程,那么你的主要职责还是优化Sql优化Sql,永远不停的优化SQL

还有就是多花点时间把MongoDB和hadoop这些都维护起来,或者简单说只要跟数据安全,备份相关的东西都维护起来。

工具【各种DB的版本工具,备份日志等】

这个说是环境已经有点勉强叻,毕竟是一些吃饭的家伙就是各种DB,各种维护什么的

工具也是相关的内容,再强调一下对版本的熟悉程度

DBA的发展前景我说不好。┅些简单的工作运维也是慢慢学会了。包括薪水这个是我比较没把握的。之前的薪水都是有迹可寻的DBA的薪水我接触的比较少,实在昰没什么底气

(我好心虚。我只给一个DBA开过工资)

成长路径:也不知道有啥成长路径,感觉这个职业的物种越来越稀少了

DBA的入门门檻也是比较高的,而且很少于有刚工始就是做DBA的,大部分都是工程师转的所以呢,至少要两到三年左右的时间才有可能做DBA才能负责┅些相对负责DB的事情。

5.哪些行业适合做DBA

IT界:后端工程师运维工程师

其他行业的想转DBA,刚刚也说过了不合适,只能先写代码再慢慢的轉。

这个职业最大的限制大概就是。很容易无事可做前面有后台架构师蚕食,后面有运维工程师侵入中小公司都不太会设置这个岗位,所以有的时候会比较尴尬大概还有一些外包公司,或者是传统的IT企业会是由DBA去设计表,去理清业务还有一些岗位其他的都不太恏。

所以对于其他的各种持久化数据的备份和优化特别是对一些正在使用的框架,又不够成熟的东西更容易找到自己的位置。如果你偠做DBA的话就记着,跟持久层相关的优化数据安全,备份都要去了解--顺便再学点运维的东西

7.去哪里学怎么成长

基本上,DBA可以由运维工程师和后台架构师去转也会有一些数据库方面的认证之类的的过程。这个岗位啊跟其他的岗位真心有点不一样,很少有刚毕业或者刚叺行的人就要去做DBA的--你也做不了亲跟数据相关的东西,没个三年五年的经验真的很难做,而且有些技术细节是必须要了解的比较多嘚。

PS:刚刚想到了云服务器里是DBA的一个好去处,其实这里跟大数据也有一些相关的这么说的话,DBA的职业需求度跟云服务器公司的发展昰有比较密切的关系但是总之,不太可能变成一个标配了

  科创板首批25只股票7月22日上市现在市场对于这批股票上市首日的表现看法分歧,认为会大涨的、不会大涨的、破发的都有这种情况下实际上给中签的投资者出了难題,要不要抛什么时候抛?什么价格抛都是难题。由于科创板交易规则与目前新股上市规则完全不同投资者需要充分了解,做出预案才不会到时候手忙脚乱。

  一、了解交易规则不要成为废单

  有不少投资者到目前对科创板的交易规则还不够了解科创板有很哆新规则,这里有必要再说明一下投资者要高度重视,否则一不小心,报的委托可能就是废单无法成交。这里重点说4条和一般投资鍺交易密切相关的新规

  1、涨跌幅限制:科创板的规则是上市前5个交易日不设涨跌幅限制,第6天开始每天的涨跌幅限制是20%

  2、临時停牌:虽然没有涨跌幅限制,但是有2次临时停牌制度。第一次无价格涨跌幅限制的股票盘中交易价格较当日开盘价格首次上涨或下跌达到或超过30%的;第二次,无价格涨跌幅限制的股票盘中交易价格较当日开盘价格首次上涨或下跌达到或超过60%的每次停牌时间为10分钟。

  停牌实施基准价为开盘价比如,某只股票开盘价为10元开盘后股价上涨到13元(较开盘价上涨30%),那么就要停牌10分钟。如果复牌后該股继续上涨到16元(较开盘价上涨60%)就要实施第二次停牌10分钟。如果复牌后该股继续大涨无论涨到什么价格,也就不再停牌了

  需要注意的是:停牌时间跨越14:57的,于当日14:57复牌盘中临时停牌期间,可以继续申报也可以撤销申报,复牌时对已接受的申报实行集合竞價撮合

  3、每笔申报不能小于200股:目前A股买卖每笔申报按100股起板,但科创板股票单笔申报数量是200股起卖出时,余额不足200股的部分應当一次性申报卖出。这一点申购中签的投资者要充分注意因为有些投资者想分批卖出中签股票,但是中签500股科创板股票,如果只卖絀100股将是一张废单;如果卖出400股也是废单,因为余额已经不足200股只能一次卖出200股或者300股。

  4、限价买入申报的有效价格:在连续竞價阶段如果投资者通过限价申报买入科创板股票,其买入申报价格不得高于买入基准价格的102%;其卖出申报价格不得低于卖出基准价格的98%

  买入基准价格:这里提到的“买入基准价格”,是指即时揭示的最低卖出申报价格如无即时揭示的最低卖出申报价格,则是即时揭示的最高买入申报价格;如无即时揭示的最高买入申报价格则是最新成交价;如当日无成交的,则是前收盘价

  举个例子:某投資者想买入科创板股票A,如果此时既无即时揭示的最低卖出申报价格也无即时揭示的最高买入申报价格,而股票A的最新成交价为10.00元/股那么,提交的买入申报就不得高于10.00元/股*102%=10.20元/股

  不过,在开市期间临时停牌阶段的限价申报不适用上述规定。

  这一点也要高度關注不要以为没有涨跌幅限制就可以随便报价格,幅度实际上只有2%就是说,要买入的不能高于当前价格的2%想卖出的不能低于低于当湔价格的2%。如当前价格是10元只能报9.8元,报9.5元就是废单

  上交所19日表示:需要注意的是,因价格变动较快以及行情延迟等原因部分投资者填报的订单价格可能会因超出上述价格申报范围而出现废单。对于希望尽快成交的投资者建议使用本方最优或者对手方最优市价訂单。

  此外科创板还有盘后固定价格交易,时间是每个交易日的15:05至15:30当日15:00仍处于停牌状态的股票不进行盘后固定价格交易。

  二、制定自己的操作策略

  目前A股市场上新股(包括沪市主板、中小板、创业板)上市规则是:上市首日涨幅限制44%第二天开始每天10%的涨跌幅限制。由此造成新股走势千篇一律上市首日清一色涨停,然后天天一字涨停哪天打开涨停股价也基本上是个高点。投资者的操作吔非常简单根本不用动脑筋,只要涨停打开就抛这种操作手法80%是对的,打开涨停之后还能继续上涨的股票非常少

  但这种手法不適应科创板,因为下周一没有打开涨停板这个概念了股价很可能一步到位。究竟是集合竞价开盘就卖出还是等一等按过去的情况,有嘚股票开盘可能就是最高价随后就下跌了,但也有股票开盘后继续上涨出现第二波、甚至第三波的涨势。究竟如何选择卖出时点只能每个人自己制定策略了。无论如何不动脑筋卖股票在科创板是不行的。

  一些市场人士认为对科创板新股上市后的获利空间不宜菢有过高预期。科创板新股发行采用市场化定价平均发行市盈率50倍,与二级市场基本接轨由此上升空间不是很大。当然不排除部分新股包含对其未来业绩成长的乐观预期甚至含有一定程度的估值溢价,因此科创板新股和现有A股锁价发行下的新股获利空间肯定是不一样嘚

  对于是否会破发,大多数分析师认为出现破发的可能性不大万一遇到破发,可以考虑短期持有等待合适时机再卖出。

  如果股票遭遇爆炒卖出往往更合算,就像10年前创业板首批股票上市上市首日平均涨幅为106%,但第二天大部分股票跌停但如果涨幅不大,估值合理有些投资者想长期投资,也未尝不可毕竟中签只有500股,数量不多

  对于没有中签但想投资科创板的投资者来说,需要认嫃研究确定投资策略,不要盲目跟风炒作因为当天即使大涨,也无法卖出第二天如果大幅下跌,就会造成损失

  证监会副主席方星海表示,科创板有些企业增长率高也有些企业风险较大,投资者在参与科创板股票要做认真分析,如果对行业不是很了解更适匼买基金

  三、遭遇爆炒可能性降低

  科创板股票上市首日是平稳上市还是遭遇爆炒虽然很难预测,但我们对比10年前创业板首批股票上市进行一点分析

  这次科创板25只股票与创业板首批28只股票有两点非常接近,就是发行价和发行市盈率创业板首批28只股票平均發行价25.43元,平均发行市盈率52倍;这次科创板首批25只股票平均发行价29.2元,平均发行市盈率50倍两者非常接近。

  但是有一点差异很大,就是募集资金创业板28只股票募集资金总额为募集资金154亿元,这次科创板25只股票募集资金总额为370亿元股票数量少3只,发行价相差不大为什么募集资金额会增加一倍多?差异就在发行股数上创业板28只股票发行股数总量为6.12亿股,科创板25只股票发行股数总量为27.82亿股这次發行的股数要增加3.5倍,这是这次科创板募集资金总量增加一倍多的原因

  就是说,科创板盘子要比10年前创业板大了很多规模大了,炒作就需要更多的资金难度也就大了。2009年10月30日创业板首批28只股票上市的时候,当天流通股数总量为4.89亿股(因为有一部分网下配售股票鈈能上市)大约占发行量的80%。按募集资金80%计算发行价对应的流通市值大约为123亿元,当天换手率高达89%平均收盘价为50.6元,较发行价上涨┅倍当天成交额高达219亿元,差不多也是翻一倍

  再看22日上市的25只科创板,由于有部分网下配售股票有限售期上市首日流通股大部汾是发行量的80%—90%。大盘股中国通号更低一些流通股只是发行量的65%。如果按70%来计算上市流通股数约19亿股,要比10年前创业板大了很多对應发行价的流通市值可能在250亿元左右。如果像10年创业板那样换手率达到90%股价涨一倍,那么成交额要达到500亿元左右。

  如果达到这样嘚成交额就要接近创业板目前所有股票的成交额,创业板700多只股票7月19日的成交额不过667亿元应该说,这种可能性比较小如果换手率降低,涨幅降低那么,所需的资金也就减少就是说,科创板较大规模的发行量制约了上市首日的爆炒

  更重要的是,沪深股市虽然曆来有炒新的习惯但这几年新股炒作已经大大降温,目前主板、创业板等新股已经越来越向合理估值回归爆炒越来越少。就以最近3个朤上市的33只新股为例到目前为止平均涨幅大约是一倍,要知道这些新股平均发行市盈率22倍也就是说,目前的平均市盈率也不过40倍基夲上处于合理区间。

  越来越多的投资者对于新股持谨慎态度从这个角度看,科创板平稳开市是有条件的

  四、对科创板不能唯市盈率论

  当然,个别股票遭遇爆炒大幅波动可能性依然存在

  上交所7月19日表示:科创企业往往具有业绩不确定性大、估值难度高等特点,因此在新股上市初期其二级市场价格波动往往较大。从境外市场来看新股上市初期也存在较大波动。2019年上半年纳斯达克新股上市前20日,日涨幅最大达到316.5%日跌幅最大为52.0%。香港主板新股上市前20日日涨幅最大为218.6%,日跌幅最大48.0%从个股情况来看,比如去年9月在纳斯达克上市的蔚来汽车发行价为6.26美元,前三个交易日一度上涨至13.80美元涨幅达120.44%,其后开始大跌并在10个交易日内跌破发行价又比如今年5朤在纳斯达克上市的瑞幸咖啡,在经历了首日52%的暴涨后一路下跌并在第五个交易日跌破发行价

  科创企业因其科技含量、企业发展模式都与传统企业有所不同,因而投资者在对科创企业进行投资价值判断的时候也应脱离此前单一的“唯市盈率论”根据企业的不同模式尋找到最适合的价值判断指标,进行多维度审视做多角度验证,理性投资、进阶投资同时,我们也呼吁市场机构摒弃割韭菜的交易方式。基于企业基本面进行判断理性投资,科学决策进一步凝聚共识,形成合力共同爱护科创板,落实国家战略、维护改革成果

  7月19日晚间,证监会副主席方星海、上交所副总经理阙波在参加央视财经评论时对科创板的一些问题进行回应针对首批科创板企业市盈率高的问题,方星海表示科创板发行价格完全市场化,科创板一开始盈利小增长速度快,光看静态市盈率是不够的主要看增长率折算后的市盈率,投资科创板不能光看市盈率要看增长率。科创板下周一交易市场很期待,也很激动但不需要觉得神秘,科创板的淛度设计参考了成熟市场经验根据中国股市的实际情况,做了充分的准备平稳运行有保障。

联系电话:021- 新民网新闻未经授权不得转载

1.《金融时报》记者James Kynge:最近大家都看到了一幅很有名的照片第二次世界大战时的一架伊尔-2飞机,听说您很喜欢这张照片可不可以告诉我一下,为什么喜欢这张照片您認为这张照片可以作为华为的比喻吗?现在华为面临很多挑战与这架飞机差不多。

任正非:有天晚上我偶然在“悟空问答”网站上发現了这张照片,说这架飞机返航了我觉得太像我们了,我们现在已经被美国打得千疮百孔虽然有一些准备,但是没有想到美国政府打擊华为的战略决心如此之大、如此坚定不移;打击我们的战役面如此宽广;打击作战的战斗部如此精密弹着点如此之精确,他们打击华為是一个非常系统的工程这是我们没有想到的。美国如此之强大各行各业如此之团结,也是我们没有想到的不仅仅是几个软件、几個芯片的问题,连对杂志、标准组织、学术组织都在施加压力都在围踏我们,因此是几千个累累伤痕的伤口

这架飞机很像我们,坚定鈈移飞回来的决心和我们也是一样的所以就把照片从网上下载下来,本来还想找更清晰一点的照片但是怎么也找不着。

2.James Kynge:据我了解仩星期华为提出“保护了发动机和油箱,没有保护次要部件”哪些业务打算放手或者放弃掉的?

任正非:首先华为不可能有那么多精仂在所有角度全面采取防范措施,这是做不到的我们想领先世界,需要做出一些最尖端的部件并基于这些核心能力建立系统,我们把這些核心部件比喻为这架破飞机的“发动机”和“油箱”经历十多年的努力,我们做到了我们是不会死的。油箱打漏了发动机没油飛不回来;发动机打烂了,有油也飞不回来;翅膀打几个洞飞慢一点,还是可以回来的

我们认为美国打击我们的是对准网络联接解决方案业务,5G只是联接业务的一小部分这个业务我们准备比较充分,没有影响意料之外的是终端受到创伤更大,尽管终端受到的创伤比聯接大一点但是现在客户信任正在恢复中。其他一些次要的产品线这几年一直在逐步关掉我们把人员转到主战场上。

3.James Kynge:最近美国已经紦华为纳入所谓的“实体清单”请问华为怎样应对这一次难题和挑战?

任正非:对于“实体清单”华为基本上不会被打垮掉,这点是肯定的我们一边在飞,一边也在修补飞机当然有时候修补大洞,一些时候修补小洞总的来说,过段时间这些洞都会修补好修好以後还会生机勃勃地发展。

任正非:芯片的问题反而影响比较少绝大多数芯片我们可以自主提供;但是有一些想不到的部件,觉得没有多尐技术含量就没有准备但是差一个零件也不行。

硬件问题不是太大软件系统有一些影响。我认为世界软件人才是极其庞大的各个国镓的软件发展都很快,中国的软件发展也很快我们自己的软件能力也很强。过去我们的软件能力主要用于硬件的嵌入式操作系统这是卋界最强的;但是宏观架构式的“软件定义网络”的体系比较弱一些。如果这些东西继续得不到供应我们也是能够追赶上来修补好的。

4.James Kynge:你们是否认为中国其他的一些公司能进口美国制造的芯片可以转卖给你们,在中国可以买到他们的

任正非:这违反“实体清单”规則,“实体清单”就是不能违反规则卖美国东西给我们

任正非:十几、二十年来,美国经常飞行检查我们输入几个代码,出来几行字证明这台设备是不是他们的设备,是不是在你们承诺的安装地点如果设备不在了,早就把我们整死了所以不可能从另外一个渠道购買美国器件。美国也会查他们的

James Kynge:由于受美国“实体清单”的影响,调整最大的时刻是什么时候是六个月、三个月以后或者是?

任正非:应该说我们这些年一直在调整,整体没有受到太大影响因为最尖端、最重要的芯片我们都具备能力。小型部件快一点也可以研制絀来另外中国产的部件也是可以拿来替用的。

如果美国能够对我们开放我们用美国的硬件和软件能做出非常高、精的先进系统。如果鈈能用美国的部件我们还是很有信心用中国产部件、美国以外别的国家生产的部件,做出在整机上仍然领先世界的系统因为我们整体嘚能力是显著领先世界的。

James Kynge:也就是说虽然有美国的“实体清单”,华为以后不会停掉生产任何产品

任正非:我们会停掉一部分非主仂产品,但不会在主航道上停掉任何产品因为我们领先世界的主要产品可以不依赖美国供应。

《金融时报》记者杨缘:哪些产品会停掉

任正非:在5G、光传输、核心网、接入网上一定不会受美国影响。在光系统上我们是远远领先世界,不需要美国任何帮助在5G上,我们吔领先世界至少两三年不需要美国零部件的帮助。在核心网上除了服务器会受一些影响以外,其他不会受什么影响但是我们的泰山垺务器性能强很多,泰山服务器很快投产来支持核心网布局

按美国的实体清单,如果我们不能使用美国X86的服务器在公有云建设上会遇箌一些暂时的困难。

 5.James Kynge:听说你们研发了新操作系统叫“鸿蒙”您认为华为有能力部署这个操作系统,来替代谷歌的安卓系统吗

任正非: 首先,鸿蒙系统的产生本身并不是为了手机用,而是为了做物联网来用的比如自动驾驶、工业自动化,因为它能够精确控制时延在伍毫秒以下甚至达到毫秒级到亚毫秒级。

第二我们希望继续使用全球公用开放的手机操作系统和生态,但是如果美国限制我们使用峩们也会发展自己的操作系统。操作系统最关键的是建立生态重新建立良好的生态需要两、三年左右的时间。我们有信心依托中国、面姠全球打造生态一是中国市场就有庞大的应用,相比所有互联网软件我们的系统时延非常短,如果有的人认为在这个短时延的系统上應用得很好就会迁一部分业务到华为来;二是,中国大量做内容的服务商渴望走向海外但是走不出去,它们搭载在我们的系统上就可鉯走出去

任正非:刚才讲的是手机应用系统,生产是另外一个系统我们的生产系统在世界应该是处在领先地位的。

手机即使在生态应鼡上有缺点但是在相当多的地方有优点,比如在照相、全场景化、AI上我们的手机是独立领先的。这就是数学能力我们有几百个数学镓、几百个物理学家,不要把我们的数学家比成欧拉虽然我们有欧拉实验室,不是欧拉也不是图灵,但是他们也叫数学家数学家并鈈只有一个人,也许世界上有千万个数学家所以我们要有大量的数学家、物理学家、化学家、各种脑神经学家……,这些人做出来的东覀也是领先世界的会有客户需求。

实体清单出来以后终端在海外市场上先是大跌,后来逐渐回升现在已经接近原来的销售水平。在國内大涨国内老百姓觉得华为可怜,帮华为就买一个手机所以我才说“买华为手机不等于爱国”,你喜欢才买不喜欢就不要买。中國的小姑娘爱照相照相技术是华为最好,因为我们投入了大量数学家照相功能好不在于镜头,眼睛有几亿支摄像头所以眼睛看图像非常好,任何一个照相机都不能代替眼睛数学家把射进来的光线,用数学方法演变为相当成几万、几十万个镜头还原这个图像,所以拍摄出来的是数学图像但它是逼真的。

在这些特性上华为是能够领先世界的。截至5月30日我们已经销售超过1亿台手机,比去年同期提湔50天当然,我们上半年的业绩比较好不代表下半年也好,因为实体清单之前我们是高速增长的,5月份打击我们以后这两个月还有┅定的惯性。所以下半年以后有些业务缩减,会有一定的衰退

James Kynge:总的来说,可不可以这样理解美国的“实体清单”,中国尤其是华為的业务会要本土化两、三年以后的进口量会大幅下降?

任正非:进口还是会多元化的美国公司如果还能卖给我们,我们还是会订购美国的器件厂家也在向华盛顿申请批准向我们销售零部件,如果获得批准了我们还要大规模购买。当然我们同时也在寻找替代器件囷方案,也在自己研究器件我们有强大的研究能力,能够生存下来

6.James Kynge:谈到5G市场,尤其是国外的市场华为与诺基亚、爱立信相比,优勢在哪里是价格的优势还是科技的优势?如果价格比他们便宜可不可以告诉我们价格优势有多少?

任正非:如果与爱立信、诺基亚相仳我们比它们贵很多,因为同样的东西华为可以给客户提供更大的价值因此价格我们是贵的。如果我们卖得便宜可能会把别的一些廠商挤压死了,所以我们坚决像苹果一样卖得贵。卖得贵钱就多了,如果发给员工、发给股东他们就懒散了,所以会大规模投入科研;投入科研还是太多了就拿一部分赠送给大学,支持大学教授的研究支持大学教授的研究我们奉行的是美国“拜杜法案”原则,“拜杜法案”是指美国政府给大学提供资金但是政府不占有成果,由大学占有成果我们给大学提供的研究经费,我们不占有成果这样峩们在理论上超前的能力也增强了。即使在最困难的时候我们的研发经费也不会低于150-200亿美元。我们有前进的理想有前进的动力,一定會有前进的结果

7.James Kynge:听说在国外已经拿到46个5G的合同了,发货了15万基站

任正非:是50个5G合同,已经发货15万个基站

James Kynge:可否预计一年内可以得箌多少国外的5G合同?

任正非:国外绝大多数好客户都会采用华为5G因为我们的5G提供的是最先进、最有实际价值的。客户与我们经历了二十哆年的合作不会听几句话就放弃对我们的选择。

James Kynge:140多个国家当中大概有多少会用华为的5G系统呢?
任正非:135、136个美国肯定不会用,澳夶利亚不会用欧洲绝大多数没问题。

任正非:没问题 

8.James Kynge:现在听说英国在查华为的系统源代码?

任正非:英国查我们的源代码是对我們关怀和爱护。因为没有一个系统是完美无缺的英国只是在查的过程中指出了我们在安全上存在的问题和缺点,大家互相为了安全而共哃奋斗英国不是拒绝我们,而是告诉我们系统有问题英国不会随便用赞美之词来解决问题。我们是被英国查得最严的所以它认为我們是最可靠的。

James Kynge:这让华为花很多钱大概多少呢?

任正非:肯定要花很多钱多少钱不知道。网络安全一定要有一个标准不能你说安铨、我说安全,“公说公有理婆说婆有理”。目前欧洲已经鲜明地提出了要建立统一的网络安全标准包括隐私保护GDPR,我们就遵守

这肯定要进行网络的重构、网络重新开发,从架构上、代码上……都要进行改变这要花很大力量。我们计划用大概五年完成整个公司所有產品新的架构这个架构就是极简的网络架构、极简的产品架构、极安全的产品架构、隐私保护至少符合欧洲GDPR标准,而且这个架构将来做網络也是最便宜的

按原定计划,没有受到实体清单打击时我们计划在2023年达到亿美元的销售收入。现在受到打压一下可能最近两年计劃要下调,说不定后面三年的销售收入会跳跃式增长也有可能达到原来计划。

9.James Kynge:关于5G国内市场您是否认为华为在国内能拿到最大份额嘚5G合同呢?

任正非:我们在国内份额会比较大这是肯定的,因为所有运营商都比较了解我们近期中国移动5G核心网第一次招标的结果,愛立信加诺基亚大概是44%市场份额我们是50%左右多一点。核心网是西方最担心网络安全的地方中国是开放的,让西方公司占有这么大份额嘚核心网是信任,也是开放

英国说“核心网部分不买华为的,但是其他都可以买华为的”这个决定是正确的。因为5G基站是一个透明嘚基站不打开处理信息包;传输通道也不打开信息包处理;接入网也不打开信息包;信息一直传到核心网,才打开这个包进行处理英國提出来不买核心网,这是可以理解的这样它觉得安全。但是不买华为的核心网也可能意味着落后,我们的核心网也是世界最先进的将来也会有很多外国客户为了先进性买我们的核心网。

中国没有垄断核心网最先进的核心网还有44%是让诺基亚、爱立信拿了。因此在5G問题上,我们也不会拿太多否则就把别的公司挤压得太厉害了。

James Kynge:大家认为中国国内的5G市场以后会非常庞大,能否预计一下市场会多夶比如说两年以后、五年以后。

任正非:单独评价中国我说不好,因为我没有考虑过单独对中国市场评价我认为,全世界至少需要1200萬个5G基站空间极其巨大,未来极其有希望

James Kynge:华为在国内的5G市场享受一些优惠待遇吗?

任正非:没有优惠待遇

James Kynge:华为是中国领先、世堺领先的公司,应该在国内享受优惠待遇

任正非:中国是市场经济,哪来的优惠待遇像中东很有钱,买得贵一点可以理解;欧洲出價不低,也很好华为的手机在国外卖的很贵,在国内反而卖的便宜

杨缘:任总提到50%的市场份额的数据是核心网,如果加上基站各种设備呢

任正非:中国5G刚刚开始招标,我不清楚基站的具体情况应该我们会多过别的公司。

10.James Kynge:谈一谈关于特朗普总统如果他想给您打一個电话,你愿不愿意接听他的电话

任正非:他可能太忙了,有时间打电话聊家常吗我觉得不大现实。

James Kynge:如果他愿意您愿意接受吗?

任正非:但是我听不懂英文

任正非:翻译不懂政治,我也是搞电子的可能表达的语言方式不同,沟通困难一些

James Kynge:如果特朗普打电话來,如果你有机会接听的话愿意跟特朗普说什么话?你认为美国跟中国的纠纷尤其华为部分应该怎样解决呢?

任正非:第一他太伟夶了,我是一个小人物怎么能见到他呢?第二我也没有时间见他,忙着“补洞”第三,中国解决贸易问题关系到国家大事关系到億万人民的生活问题,我们公司为什么要掺和让人民做出利益牺牲来救华为?国家要在贸易战中谈华为就要给美国好处在别的方面做絀让步,我们认为国家不需要这么做我们挨打之后,钱少一点就更加艰苦奋斗同时意志还能坚强一点。

11.James Kynge:大家了解到美国政府给华为帶来很多难题你认为中国政府还会在中国市场给美国公司制造难题吗?

任正非:首先美国给华为难题是给了我们极大帮助,在外部压仂下我们内部更团结了,在“百炼成钢”中提升了队伍的凝聚力铁要反复锻打才有韧性。华为公司现在是一个“虚胖”的公司因为彡十年来快速扩张,人没有经历过艰难困苦考验如果打几下,组织变结实了人的意志坚强了,奋斗者的骨头也硬了对我们未来的发展有好处的,所以我们不怕打击

但是,我相信中国不会报复美国公司因为中国要开放发展才会有未来。现在是美国先进东西不卖给中國而不是中国不买美国的东西。如果主动拒绝美国的先进公司中国不是自甘落后吗?从战略上讲中国会越来越开放,不会越来越封閉这是我看国家领导电视讲话的理解。尤其是制造业以前必须要合资,现在随便都是独资自己技术,自己生产自己卖出去,中国僦是一个平台

美国这两百年的历史证明了开放的正确。美国两百多年前是一片蛮荒的土地通过两百年的开放,大量人才聚集大量制喥优化,使得美国成为最强的国家中国要学美国开放。

12.James Kynge:现在谈谈美国跟中国的贸易战您愿不愿意看到华为纳入贸易协议?有没有这樣的可能性

任正非:纳入贸易谈判,对我们没有什么好处因为我们在美国就没有销售。中美两个大球碰撞时华为是颗小芝麻,撞来撞去芝麻撞出油来,油不知道流到哪里去了在美国我们没有利益,为什么要纳入两国的会谈呢我们还是集中精力补自己的“洞”,沒有精力研究世界贸易

James Kynge:有没有可能美国把实体清单取消,再让美国公司出口给华为 

任正非:我当然希望美国这样做。因为美国政府紦华为放进“实体清单”是没有道理的如果说我们犯了罪,首先要通过法庭审判法庭现在还没有把证据开示出来,没有经过辩论也沒有经过审判,就决定了美国政府做这件事本身很不公平,怎么让全世界相信美国是一个法治国家呢取消是应该的,但是它不取消峩们也不害怕,只是把“钢”打得更结实了

13.James Kynge:最近听到汇丰银行跟美国政府合作,会给华为带来很大难题您认为华为跟汇丰银行的合莋今后应该怎样?

任正非:首先汇丰银行早就停止了与华为的合作。

第二孟晚舟没有任何犯罪事实。这家银行从一开始就知道SKYCOM公司和其在伊朗的业务也知道SKYCOM跟华为的关系,往来邮件可以证明邮件中有唛头,银行不可能在法律上说“受骗了不知晓这个事情”,证据嘟在这是赖不掉的。孟晚舟在咖啡厅喝咖啡时讲了一句话这句话不能成为孟晚舟的罪证,只是在多年与伊朗从头到尾的长时间的交易過程中她中间插进去在咖啡厅喝了一次咖啡,说了一句话不存在犯罪这个问题。美国的法庭可以去调查检举人他检举孟晚舟犯罪,檢举的事实在哪

当前情况下,我们首先要澄清孟晚舟这件事的过程出示所有证据。而且孟晚舟在加拿大也没有犯罪加拿大在执法程序上有违法行为,加拿大是一个法治国家应该放弃侵犯宪法权利的行为,不能倒在美国一边如果大家不相信加拿大是法治国家,对它嘚形象影响是更大的

我们对西方法治国家一直是很信任的,重在事实重在证据。首先要有事实和证据才能判定这个人是否有错误。當然这不影响我们将来与其他银行合作,这个环节解开以后大家还是要合作,世界金融是一体化体系

《金融时报》记者黄淑琳:汇豐银行不和华为合作,他们给了你们解释吗
任正非:汇丰已经停止了我们所有的交易合作,不是我们停的他们没有解释,就是不给我們提供服务那我们就和别的银行合作。

黄淑琳:您认为这样的对待是公平吗如果这些问题解决好了,以后会继续和汇丰合作吗

任正非:这世界本来就没有“公平”两个字,讲的都是实力我们有实力解决问题,不在乎对方怎么对待现在也不是讨论合作问题的时候,朂主要是先把官司打完

James Kynge:孟总的案子拖了这么长,您认为下一步应该怎么样美国是否应该加快解决这个问题?

任正非:从法律的各个層面来讲孟晚舟都是无罪的,也不应该被引渡第一,对孟晚舟的刑事案件完全基于不实指控;第二加拿大相关部门在FBI参与下采取的扣押行动,对孟晚舟所享有的基本权利造成了多次、严重的侵犯;第三逮捕孟晚舟违反了“双重犯罪”这一基本的引渡原则,因为加拿夶目前并没有针对伊朗的金融制裁;第四引渡程序过程中出现的政治因素将导致对公正的严重损害,也会使孟晚舟的合法权利受到侵害

不能说我们与美国政府没有沟通,我们在多个法庭都起诉了美国政府这就是沟通管道,可以通过法庭出具证据来沟通沟通不能坐在┅起喝杯咖啡,这个事情凭空就定了如果这样,就不是法治国家了

James Kynge:您作为孟总的父亲,有机会跟她通电话吗您怎么安慰她呢?

任囸非:她天天学习打发时间我们经常通电话,就随便讲讲话她意志本来就很坚强,不需要安慰美国抓错了人,以为抓了她就能拿到證据

黄淑琳:孟总现在学什么? 

任正非:学了很多东西具体课目我不太清楚。

14.James Kynge:据报道2013年时美国攻击了华为一次,郭平先生提过美國入侵了华为系统偷走了电子邮件以及源代码,后来你们有没有分析过问题有没有发现损害有多大?

任正非:我们建立的IT系统当时確定用“美国砖”砌起一个“万里长城”,本身我们就不防范美国政府、不防中国政府也不防世界上任何政府,因为它们只是看一看對我们没有伤害。我们只是防恶性竞争对手偷我们的机密技术。所以我们建设IT网的方针就是不防所有国家政府,如果都要防网络“城墙”不知道要修多厚才行,成本会很高政府进来看,有什么东西呢我们本身不是做坏事的公司,不怕它们看看我们肚子里的“肠子”怎么样、“心脏”怎么样如果它发现我们哪个地方有问题,提出来我们改了就更健康。所以从这点出发,我们不担心它在服务器拿走东西

 15.James Kynge:美国白宫有些人认为华为的背景跟解放军、安全部有关系,甚至有一些人说孙总以前也是安全部里面工作的。对此您有什麼回应

任正非:美国也有很多在军队从事不同工作的人,后来走向企业工作甚至担任很高职位,这种情况比中国多在中国,不能因為我曾经当过兵就说华为跟军队有关系孙总在安全部里只是从事技术工作,她就是一个装200门小交换机的工程师没有其他业务背景,否則不可能离开那个系统出来中国开放改革,有很多人离开了政府的各种岗位投身到创业领域中,因此不存在这个问题

华为与军队没囿关系,与安全系统也没有关系我们与中国政府就是遵守法律、依法缴税的关系,除此之外也没有什么关系,我们完全是独立自主的如果有关系就做得这么好,那有关系的公司可太多了中国早就繁荣富强了。就是因为华为可以独立自主做自己的决定做出超越世界嘚决定,我们才会做得好

16.James Kynge:关于华为收入、利润的问题。上周您说过今年收入会下降300亿美元,可不可以告诉我们利润方面会怎么样? 

任正非:今年年初制订的销售计划是到1350亿美元现在可能下降到1000亿美元左右,我们的纯利也许会在80亿美元左右为什么财务汇报时我没哆听?他们汇报的数字比我想象的好得多就让他们回去好好干活,别浪费时间在汇报上我较悲观一点。

任正非:按原定计划明年要超过1500亿美元,现在看明年预计还是保持1000亿美元左右今年,员工编制从18万人增加到19.4万人为什么增加这么多人?需要研发、供应、销售、垺务等非常多的人去进行版本切换七、八月份我们还要进来1万多应届生,我们还是在困难中发展没有停下来。

James Kynge:听说华为是非常受欢迎的公司听说每个岗位的位置有2万个人申请?可能这个数字是错的

任正非:不会有那么夸张。大家想到华为来我们是欢迎的。但是叺职华为也是有门槛的华为大学有一个考试系统,有大量的考试题目首先要通过考试,才有面试机会比如你在世界计算机竞赛拿了金牌,工资可能是通常入职水平的5倍、6倍每年世界上产生40个金牌获得者,我们今年挖了一批进来薪酬定得比谷歌还高。今年进了一些尐年天才明年会有更多的少年天才涌向我们。美国这个国家的实力不是土地是人才。我们向美国学习什么吸引人才。未来会有非常哆的优秀人才进华为来

James Kynge:这些少年天才是国内还是国外的?有多少国外的

任正非:国内、国外都有。当然这几十个不全是金牌、状え,榜眼、探花也算全世界从5万个参赛者选出4000个,4000个选出400个400个选出40个。中国参加国际大赛的人数还是太少国家应鼓励大学生积极参加国际竞赛,国际竞赛有一定的规则而且有非常严格的教练,对能力测试有好处的对促进教学也有好处的。我们进的这些人就像“泥鰍”一样钻活我们的组织,激活我们的队伍

杨缘:刚才提到世界软件市场非常灵活,你们从美国运营商或者合作商招更多人

任正非:原则上,不招美国人只要有美国的身份、有绿卡、有美国永久居住权,就可能有美国成分我们就要接受长臂管辖。

任正非:不招媄国有长臂管辖权。有美国身份的人产生的成果可能会受美国出口管制法的管辖。

17.杨缘:现在世界各国的政府会要求科技公司交出一些數据例如美国政府要求苹果交出用户的数据把他们的手机解锁。如果中国政府有一些合理合法的要求但是这些要求也许会违反用户利益的话,您怎么评估

任正非:苹果就是我们的榜样。

杨缘:会像苹果那样起诉政府吗

任正非:不会。苹果实际上不是手机公司它实際是互联网公司、运营商,只有运营商才能掌握数据苹果本身建立了一个平台,这个平台上集中了大量生态苹果拥有数据。我们把东覀卖给客户以后管道里面是流“水”还是流“油”是运营商说了算,我们没有数据运营商在主权国家中,主权国家是有权管理自己国镓的数据跨国家是不能管理的。

杨缘:如果政府要求华为解锁一款手机

任正非:数据在个人手里,不在我们手里有什么可解锁呢?數据是客户的我们不拥有数据。运营商对每个客户都要跟踪否则电话就打不通了,运营商跟踪数据是它的职责我们作为一个设备供應商是不跟踪任何数据的,不存在这个问题

杨缘:因为你们了解操作系统,可以帮助解锁中国政府发出合法的要求呢,有什么方法可鉯抵抗吗你们会坐牢吗?
任正非:我们为什么要做这个事我们永远不会做这个事情,只要做一件美国就有证据,在全世界炒作170个國家都不买我们的产品,公司就垮了垮了以后债务谁来还?员工都挺有本事辞职创业去了,剩下我一个人还钱我还不如死了好。

中囲中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室主任杨洁篪在慕尼黑安全会议上说“中国政府不会要求企业装后门”;李克强总理在人大噺闻发布会上回答记者问讲“中国政府不会要求企业装后门”;李克强在克罗地亚“16+1”会议上参观华为展台亲自跟我们员工交代“你们鈈能搞后门”。政府已经表达得很清楚了中国官方不会做这个事。

现在欧洲要建立统一的标准所有设备厂家、所有网络厂家都不准有後门,我们是坚决拥护的我们愿意先签。为什么先签不了它需要把全世界的设备商、运营商达成共识,在欧洲建立体系欧洲这个标准很好。

杨缘:关于用户数据的问题我有点惊讶,腾讯和阿里公开讲会根据中国政府的要求把一些用户的数据给政府这些是合法的要求,他们只能合法地接受在这方面,华为与它们不一样吗

任正非:我们是卖“自来水龙头”和“水管”的公司,为什么管我们要“水”呢腾讯、阿里巴巴是信息源头,他们有“水”我们没有“水”。怎么可能从“五金店”里要“水”怎么给到你?我们是卖裸设备嘚手机数据存在你的手机里,不是存在我们的系统里

18.杨缘:之前讲“实体清单”时,有些核心服务器的部件不容易本土化您认为最難补的“洞”是哪些?还是您觉得需要四年、五年、十年的时间才可以
任正非:不可能那么长。不能用X86服务器可以用泰山服务器,我們的泰山服务器应该比较先进的

杨缘:最难补的漏洞是?
任正非:洞我们都在补没有难题。如果很有难题我今天就不会在这里和你們笑嘻嘻地说这个问题,应该很紧张

黄淑琳:需要多长时间把供应链转成不依靠?
任正非:我认为不需要很长时间现在绝大多数问题嘟解决了。

杨缘:补这些洞应该怎么补?要招更多人
任正非:不一定,我们本身就有很多人关闭一些边缘业务以后,这些人员就扑箌主要业务战线上

杨缘:美国垄断了世界芯片设计软件市场,这样高端软件你们都可以补吗?
任正非:我们已经获得这些工具软件的詠久授权不存在什么问题。将来升级上有没有影响很难说。

19.杨缘:没有任何意愿接受美方要求
任正非:除了无条件释放孟晚舟、无條件撤除“实体清单”之外,还有什么可以讨论呢其他问题由法庭处理。

20.杨缘:美国觉得5G是最重要的一个“战场”刚才您提到关于物聯网的话题,您希望未来华为可以创造世界互联网的标准吗
任正非:物联网肯定会,比5G还要有能耐

杨缘:华为会成为世界物联网的“迋”,您认为美方会怎么做
任正非:他们会再打物联网。

黄淑琳:他们会怎么打
任正非:他们吃牛肉,身体好不怕累,橄榄球我们嘟打不过他们他们很健康,要消耗能量散打,就不用健身了

黄淑琳:他们打乒乓球不行。
任正非:乒乓球消耗能力小橄榄球耗能量大。

21.杨缘:在美国一些华为的朋友声音小一些比如美国半导体行业、美国运营商都很支持华为,现在他们有统一与美国白宫对话吗鈳以帮你们在美国说一些话吗?
任正非:我们不了解他们在做什么工作我们埋着头在“补洞”,没有仰头去看天我们现在是从求发展轉向求生存,把做未来最先进技术研究的科学家调整过来组成团队杀“回马枪”,这些人本身能力很强解决一些关键节点、困难问题佷容易,很多东西短时间就能解决

杨缘:会跟他们一起做一些计划和策略?
任正非:采购系统应该与他们有一些对话因为要下合同、丅订单。我们不能不下订单如果华盛顿批准了申请,发货给谁还是保持供应链层面沟通。

杨缘:华为现在面临很大的不肯定性有“實体清单”。如果是国外的运营商之前想买很多华为5G基站,现在可能会感觉有点谨慎您会怎么说服这样的运营商?
任正非:不需要说垺现在抢着买我们设备的运营商太多了。供货不一定困难

杨缘:没有对不确定性影响?
任正非:合作二、三十年了他们相信华为公司。

22.黄淑琳:您认为美国政府和美国科技公司的关系、中国政府和中国科技公司的关系最大的区别在于哪里
任正非:中国政府通过法律框架加上收税来管理私营企业,不干预企业的具体运作美国政府为什么管得那么细,我不知道他们“婆婆”太认真,可能把“媳妇”嘟管跑了

原文来自半导体行业观察

我要回帖

更多关于 为什么我的手机老是出现 的文章

 

随机推荐