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李一男是华为当之无愧的传奇人物。 从21岁进入华为的那天起他就受到了任囸非的特别青睐，两人的关系一度到了近似于师徒甚至父子的关系李一男在华为的升迁也可谓是平步青云：两天时间升任工程师，半个朤升任主任工程师半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师与中央研究部总裁27岁就坐上了华为公司的副总裁宝座。

对李一男任正非信任有加，放手使用李一男也没有让其失望，在华为屡立大功在华为内部创业政策的激励下，正值而立之年的李一男并不满足现状，想走出华为自行干一番事业李一男选择离开，对任正非打击非常大可他完全理解年轻人想法并极力支持。在李一男北上北京创业之际任正非还在深圳五洲宾馆设下豪华的送别宴，华为所有“总监级”以上高层全部为李一男“壮行”这对一向嘚低调的任正非来说，是极为少见的事情

离开华为后，李一男北上北京迅速组建了港湾网络公司（以下简称港湾），准备放手大干一場

在港湾成立之前，北京曾有一家网络公司名噪一时它的名字叫“Bay”，翻译成中文就是 “港湾”这家公司于1998年被华为的对手北电网絡所收购。在2000年Bay在中国通信界还有不小的名声，为自己公司起名“港湾”李一男或许有借势的意思。然而多年后，有业界人士开玩笑地说套用一个逝去公司的名字，而且是被华为手下败将所收购的公司或许早就注定了港湾的结局。

创立之初港湾将自己的业务领域聚焦于数据通信，相比当时电信市场的白热化竞争这一领域空间比较宽广。华为当时在数据通信领域主打的是企业网产品因为属于內部创业，港湾自然地成为华为企业网产品的高级分销商并出现在2001年2月华为举办的数据产品渠道会议上，那时双方之间还是愉快合作嘚关系。

创立初期港湾发展势头良好，通过销售华为设备和自己的产品成立第一年就获得了近2亿元的收入。到了2003年收入则直接翻了菦3倍。

技术出身又在华为多年熏陶下养成了敢想敢拼的作风，李一男并不满足于代理通信设备他很快就将目光瞄准了新的市场——光通信，并开始研发销售自己的产品并在市场上连续拿下了几个大单。李一男此举被看作是对华为的公开挑衅因为在那几年，光通信一矗都是华为的核心业务港湾将触手伸向光通信，免不了会触及到华为利益开始的时候，两家还是偶有摩擦随着业务的发展，最后发展到了互抢客户的地步华为与港湾所处的特殊市场环境、任李二人的特殊地位及恩怨，使这两家公司最终进入到全面对抗、捉对厮杀的競技场

与港湾的激烈竞争给华为的发展带来了极为消极的影响。当时离开华为创业的员工达到3000多名，激励创业方案的施行没有达到预期的目的反而大大削弱了华为的资本实力，港湾在管理和研发上直接复制华为模式也给华为带来了极大的负面效应

迫于残酷的市场形勢，华为痛下决心开始对港湾实行残酷的打击，在企业网市场上更是寸土必争曾有华为员工回忆，在山东一家国际中学局域网项目上港湾报价60万元，结果华为听到消息插进来，报出20万元的超低价港湾只好降到40万元，承包方念及往日的合作关系准备以这个价格接受港湾的设备。可是华为代表向承包方老总哭诉：“只要让我们接，这个单子白送也可以如果我连白送都送不出去，回去恐怕主任都偠被撤职了！”结果承包方自然选择了实力更强、价格更低的华为。

2004年起为了进一步打击港湾，华为成立了一个叫做“打港办”的机構“打港办”专门负责研究港湾的行动，然后进行相应的打击之前，对那些百万元的小单子华为基本不关注，可现在只要港湾参與竞标，华为就势在必得甚至对客户采用零价格送设备的残酷手段。

在华为的围追堵截下港湾高速增长的势头戛然而止，2004年销售开始出现回缩。

进入2005年华为仍然穷追猛打，狠招迭出招招直取要害。更让港湾无法承受的是在市场上遭到华为打击的同时，在资本领域也是频频受阻。2004年港湾计划到纳斯达克上市，开始进展的顺风顺水但没多久，一封内容详细的举报信被送到了纳斯达克上市审核委员会心中举报港湾的财务报告有做假的嫌疑。随后港湾不断地接受监管机构的调查，上市计划被一再延误

2005年9月，港湾酝酿与西门孓合作此举一来为增强港湾的实力，二来为成功上市增加砝码

西门子曾是思科在欧洲最大的产品代理商，一旦西门子和港湾网络达成匼作或者实现收购将极有可能使华为失去扩大欧洲战场的好机会。因为港湾网络在数据通信方面拥有领先的技术和产品有更加低廉的價格，而且也熟悉华为的风格、市场手法和技术实力。如果港湾与西门子全方位地结合那必将迅速成为华为的心腹之患，这是华为不願看到的

故此，就在双方将要签字之前华为向港湾、港湾重要客户和合作伙伴发出律师函，称港湾涉嫌侵犯华为的知识产权港湾方媔对此做出激烈反应，认为：“华为起诉港湾网络的目的并不仅限于知识产权纠纷由于港湾网络正准备上市，公司处于不能对外宣布任哬财务和有知识产权纠纷的静默期华为选在这时候打击港湾网络，是非常狡猾的行为”华为则辩解，“华为只是选择认为恰当的时间發出律师函华为是个单纯的公司，没有那么复杂的理由”

不仅如此，2005年10月华为以1000万元的代价，挖走了港湾深圳研究所的语音小组讓港湾最赚钱的VOIP业务全军覆没，而这个业务恰恰是西门子最看重的

华为抛出的诉讼威胁和在业务上的打击，彻底破坏了港湾与西门子的匼作计划

在市场上惨遭打击，上市计划泡汤与西门子的合作设想也落空，港湾的发展形势此后急转直下

眼看回天无望，港湾最终选擇了认输2006年6月6日，港湾与华为联合宣布就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。港湾部汾员工兑现股权后离职还有80多人的售后服务团队在继续工作。在随后的整合中华为支付了5000万美元的现金，并调拨了大量资产

至此，華为与港湾之间多年的竞争宣告了结

华为与港湾之间的“父子之战”，如任正非所说华为“残胜如败”，但回过头来看正是因为经曆了“围剿”港湾与“收复”港湾，华为当时的数据业务合资公司华三才获得了快速发展华为也进一步明确了企业网业务的发展方向。與港湾作战的那几年事实上也是华为大发展的几年，到收购港湾时华为的销售额首次突破了百亿美元。

雷锋网按：上周关于李一男於即将出狱的消息被热议，而最新消息有知情人士称李一男已于昨日完成服刑低调出狱。这个曾经的天才少年有着肆意挥洒的骄傲也囿着跌入困境的黯然，他的人生充满了传奇和揣测不久前，本文作者戴辉即曾李一男在华为时的下属，发文讲述他眼中的李一男是一個什么样的形象

李一男终于快要出来了。经过三年多在里面的磨练相信他对人生的理解会到一个新的高度。

2015年6月因“内幕交易”，李一男被判处有期徒刑二年六个月

李一男，1998年做过我的领导的领导的领导，他当时亲自管整个无线产品线我在华为移动行销部卖GSM产品，是最早的销售人员之一我们都是湖南人。

他脾气不好大学少年班的学生智商都很高，但经历的挫折太少他比较瘦弱，为了体现權威有时候说话就会很狠很有狼性。其实他只比我大两岁。

当时的华为领导骂人再正常不过了。比如某副总裁这么骂过我们：在我嘚脑袋被老板砍了之前我把你们的头都砍了！

但也不是所有领导都一样，经常被李一男骂的负责GSM开发的刘江峰也只比我大两岁但是性格就很不同。

第一次见到李一男是在科技园中区的科技大厦（5号楼）我正在努力啃书。看到一个不怎么挺拔的瘦男生目中无人走了进来一屁股坐在我前面工位的椅子上，将脚放到桌子上抓着一个同事的水壶就猛喝了起来。如此之牛我没敢搭理他，他就径直走了我驚问：他是谁？有人答：你这个土人他就是李一男！

去山东答标，李一男亲自带队浩浩荡荡几十人，都着黑西装气势磅礴，客户说潒黑社会来了交流会上，客户技术人员问：你们华为的基站在我们山东的冬天能不能用啊？ 华为一个技术人员答：可以啊我们在内蒙的实验局，冬天大雪纷飞也用得好好的！李一男非常生气，直接在会上指责：哪有你这样回答问题的你马上给我从华为离职！李一侽的意思是要科学地回答能到零下几十度，但那个时候这些数据未必有，即使有也未必正确。该员工后来被下面的领导保护起来了泹李一男这个大脾气的故事传得很远很广。

后来山东管局的刘爱力（现任中国电信集团总经理）到深圳来，正好问到我：你们一个OMC（网管）可以管多少个交换机我汲取了教训，斩钉截铁地背出标准口径：1024个！刘爱力调侃说你们真牛，我们整个中国电信的所有交换机可鉯被你们一个网管管起来了！ 我的脸瞬时红了不知道说什么好。当时华为尚不知道OMC管理交换机的能力该怎么计算1024这个数据是错的，后來知道算了才发现一套OMC管几个交换机都很够呛。

1998年11月3日至5日信息产业部组织召开了“国内生产移动通信系统设备用户协调会”，我请侽哥会见我对口的江苏管局的领导他低着头，说话细声细气多数时候沉默不语。我发现原来男哥见高层客户的时候，还是很有些羞澀的

1999年2月，移动行销部的人春节都没有回家集中培训，准备99年大干一场大年三十中午，在南油聚餐李一男讲话，你们努力前途一爿光明之类又大又空的话大家喝了些廉价白酒。他后来在出租车大闹一场与出租车司机差点打了一架，喊李祥庭带队去救他李祥庭哭笑不得，赶紧拿钱赔给司机

李一男一度有辆小奥拓两厢车，另外一个领导也有一辆一个单号一个双号。在他心情好的时候有人调侃他，说将两辆奥拓屁股对屁股连在一起刚好是辆豪华车，而且以后车子多了迟早会限行这辆豪华车单号也可以开，双号也可以开怹笑了。

在技术上李一男相信：唯有偏执狂才能成功，他是个独断专横的人而且有浓厚的技术情结。敢做决定但却未必都是正确的。

95-96年一个大哥大卖几万，华为看的眼红想上移动，到处去调研移动公司的人都说，你们做GSM哪里还有机会啊人家地盘都占完了！对叻，马上就要3G了你们不如去研究3G！ 但李一男坚定地认为，没有GSM哪里就会有3G因此，挖了东方通信的刘江峰团队开始研究GSM果然做了出来。 而3G到了12年之后的2008年乔布斯发明了苹果手机后，中国国内才发3G牌照3G市场才真正启动（备注：GSM就是移动的全球通技术）。

1998年春由于与高通公司知识产权问题尚未解决，中国联通第一次CDMA IS95招标项目中途夭折再次招标时间悬而未定。绝大部分人认为CDMA IS95可以保留一只小的团队慢速跟踪但李一男要全部砍掉。查《华为基本法》决策从贤不从众，李一男显然是圣贤所以就信他，全砍了但2001年中国联通CDMA一期项目依然使用这个落后但是成熟的IS95技术，因此华为CDMA基站彻底绝收而中兴则大赚特赚，牛气冲天！

李一男做出放弃CDMA IS95聚焦GSM的战略对华为后来有叻极其深远的影响。一度让任正非先生痛感要破产但是最终却让华为远远超过了中兴。

那个时候对国产GSM设备的定义很有些滑稽所有西方公司如爱立信等因为在中国有厂，也都是国产设备为了避免程控交换机民族品牌集体崛起的故事在GSM上继续上映，西方公司学聪明了國内市场上，爱立信、诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、西门子等西方公司都在国内有厂都大幅降价，华为做得很惨淡但好歹还有点基礎，不像CDMA那样干脆基本绝收

2000年，我就去海外一带一路卖GSM了华为因祸得福，在海外奠定了GSM的好格局为后续3G/4G确定了坚实的基础，并铸就叻今天华为的成功2004年我一个人拓展出的菲律宾马尼拉千万人口大都市移动网络强行搬迁，成了广泛复制的成功模板GSM后来甚至进入了欧洲的核心区域。那时候我还很苗条。

中兴则因为国内CDMA获得了巨大的成功又是事业部机制，因此海外也主推CDMA在印度等地获得了很大的荿功。但后来CDMA发展得很不好关键原因是高通的专利限制。

GSM没有专利限制山寨手机种类又丰富又极其便宜，因此在全球迅猛发展联发科的GSM套片创造了一个神奇的商业模式。

华为和中兴在GSM和CDMA上技术路线选择的不同是两者今天业绩不同的最核心原因，而并不是其他管理哲學和经验我认识很多中兴出来创业的朋友，个人能力很强

当戴辉们在海外白山黑水地卖GSM的时候，李一男于2000年北上创立了港湾网络先昰代理，后来自己开发全IP的设备当时，华为还在ATM与IP两种不同技术上举棋未定但李一男坚定地选择了IP方向，事实证明是完全正确的。洳港湾推出的IP-DSLAM宽带接入设备就引领了时代潮流。港湾业务上做得挺好可圈可点。

港湾管理层很多都是华为的老人我后来见过企业网渠道负责人陈凛，他说他根本没有提辞职申请是直接被创业的。李一男跟他说去港湾上班吧，手续已经跟你办好了！！

如果港湾继续夶做企业的路由器和交换机产品显然他就成功上市了，中国版的思科因为，当时华为主要业务在做电信运营商业务企业业务很少。雙方尽管有竞争但是规模不大。任老板忍忍也就算了毕竟干父子一场！

但港湾犯了一个致命的错误，就是2003年年底收购了华为光传输元咾黄耀旭创立的钧天任正非在EMT会议上说：乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！

当时华为最大的利润来源是两个，程控交换機与传输移动还只是个拼命烧钱的主儿。港湾如果进入运营商的光传输市场是动了华为的奶酪和根本。

华为成立了打港办不惜代价偠从各个领域进行封杀。首先是抛弃咨询公司IBM做的IPD（产品集成研发）流程，港湾有什么新产品就直接做什么新产品其次，是港湾在哪裏卖华为直接就去赠送。人力资源上积极挖人，港湾跳槽到华为的都待遇优厚。

当年中国没有反垄断法，2007年8月30日中国才通过反垄斷法这个做法在现在就有法律风险，如去年华为就坚称没有打乐办，只是碰巧抓了酷派几个人而已不过，乐视和酷派的业绩下滑都確实主要是因为老贾不争气怪不得华为。

我后来认识了很多战斗到最后一刻的港湾人很多人重新加入了华为，但是待遇远不如之前被華为挖过去的港湾人问：为什么？华为HR有句很经典的回答：你们是被俘虏的他们是投诚的，怎么能比！当时最幸福的是从华为跳槽箌港湾，又“投诚”跳回华为的收入比一直在华为的同僚高了不知道多少。

我的一些朋友创新谷肖旭、投资服务的李大为、开酒馆的彌勒哥、做母婴用品的RICHARD陈，当时都战斗到了最后一刻他们听到港湾被华为收购的消息，并不是来自港湾内部给的通知而是网络上当时瘋传的任正非先生的讲话。

这些战斗在最后一刻的人现在在各自的事业上都很成功，有始有终坚韧不拔。

听他们讲起可歌可泣的故事我偶尔会想起，我在关岛参观横井庄一的藏身处，他在日本投降27年后才被发现不管怎么样，他们都是一样坚韧不拔的精神枪炮的戰争，市场上的战争本质上没有多少不同。

港湾受挫后2006年中，李一男又回归了华为担任华为副总裁兼首席电信科学家，是个虚职後来参与了终端公司的芯片项目，就是现在海思牛轰轰的麒麟芯片前身那两年，他带的是金手铐乐得逍遥，对所有人都很和气性情夶变。

再次离开后他去了百度担任CTO，但呆得不久有时候我想，如果李一男一直在百度里做CTO以他的性格，他可能会讨厌糯米团购和百喥外卖如果少花掉这两百亿，百度的人工智能和无人驾驶也许会更伟大

12580无限讯奇，当时曾火爆一时号称语音界的GOOGLE，打个电话就可以問路还可以订酒店和机票。但因为过于依赖中国移动后来证监会对这样过分依赖某个公司的企业都非常小心，因此未能上市乔布斯引领的智能手机的崛起，使得12580以CALL CENTER呼叫中心为核心的模式在辉煌一时后，迅速消逝了

12580，一按我帮你谢谢你曾给我指过很多路。

之后怹在金沙江当投资合伙人，应该是如果合作做了项目大家一起分成的那种合伙人。现在看来李一男可能也并没有与金沙江实际上合作過什么具体项目，更没有参加滴滴和OFO其实，我也挂过好几个投资机构风险合伙人的名衔

但从公开批露的信息来看，李一男是以自己个囚身份直接入股了几个项目投资了好车无忧、人人爱车、小矮人科技、艾拉科技、乐享在线等多个创业公司，其中大部分项目是与梅花忝使创投创始合伙人吴世春共同参与但这些项目现在怎么样，我不了解吴世春也出自华为，特别牛逼的投资人最近美股上市的趣店僦是他作为天使的大作，赚了上千倍

李一男最成功的投资是数字天域，借壳了新世纪上市（后更名为联络互动）投了仅仅两三百万，泹获利数亿这样的暴富，是我们所有人的梦想数字天域响应了智能手机为核心的移动互联网业务的快速发展。显然李一男对12580这样以CALL CENTER为核心的商业模式受到移动互联网冲击有刻骨铭心的思考数字天域的老板何志涛是湖南人，湖南人在互联网领域也有些江山如陌陌唐岩、微信张小龙、58姚劲波等。只可惜我不懂移动互联网

众所周知，李一男这次获刑是因为2014年的“内幕交易”。而且显然因为李一男对相關的证券交易的法律不了解

检方其实并没有李一男内幕交易的直接证据，只有间接证据但法院适用了《关于办理内幕交易、泄露内幕信息刑事案件具体应用法律若干问题的解释》中推定的原则，司法机关可在一定条件下推定相关交易行为源于获知了内幕信息。

大成律師事务所马成律师表示：《内幕交易解释》第二条规定均有提及“从事与该内幕信息有关交易，相关交易行为明显异常且无正当理由戓者正当信息来源的。”也就是说一定程度上，是将交易存在与习惯背离时的举证责任交到了行为人身上需要自证清白。若李一男或辯护人能提供相关可以证明李一男有多次满仓买入有经常性高风险投资倾向的证据，无疑可以在交易异常性的争议焦点上扳回一城但反过来讲，若检方获取了更多的交易资料能证明李一男少有全仓买入行为的证据，那么其作出的全仓买入符合其投资风格的辩解会变嘚苍白。

李一男一直在辩称他是基于对华中数控投资价值的分析，才决定全仓杀入的其实也是有道理的。回过头来从基本面上看华Φ数控在当时确实是个比较好的票。

2014年初华中数控销售收入不错，每年有大量政府补贴背靠华中科技大学强大的科研能力，CEO李晓涛和團队有丰富的企业管理经验进军机器人行业也有亮点和概念。总市值才十几亿比壳价也高不了多少，确实是有较好投资价值的票2014年4朤30日，A股一度下跌到2000点以下市场情绪显然过于悲观了。

上市公司股票的含金量越高并购就越容易成功。因为被并购的标的的股东在并購交易后是拥有上市公司的股票，含金量越高未来上市公司股票上涨幅度越大，标的股东就赚得越多就越愿意卖。

也就是在2014年我見过好些上市公司的董事长和董秘，都在大谈并购策略那个年代，如果哪个上市公司不去考虑并购会被小股民的唾沫星子淹死。

很多仩市公司都请各路神仙来介绍可能的并购标的与潜在标的签订保密协议也是常有的事情，但谁也不知道哪个标的能最终成交就像我们認识很多女生，谁也不能事先知道最后你会与她们中的谁恋爱，和她们中的谁结婚

华中数控宣布进军机器人领域，也可能与其他上市公司一样积极看各种标的。李一男有可能真的是恰好碰上了一个并购事件踩上雷了。账户开在他的妈妈和妹妹名下也可能如他所说昰为了避免成为十大流通股东，在联络互动他就是前十大流通股东

如果重来一次，男哥知道这个法律肯定不会这么干。只是这个世堺没有如果。

2014年初就在男哥出事前后的那段时间里，我在前海梧桐并购基金工作了半年多并发起了两只与上市公司合作的并购基金。笁作地点就是深交所大厦的40楼我曾经去深交所参观，有个展区有大量内幕交易案的信息展示。

我回家连见过的上市公司名字都不敢告訴家人怕家人手滑买了。因为所服务的基金可能与其中任何一家上市公司合作所推荐的标的也可能为任何一家上市公司收购。即使我們没有做成上市公司也可能与其他机构、或者自行做成交易，也怕到时候都说不清楚

但是如果不能根据企业的价值分析去买卖股票赚錢，那就没有必要有股市了 券商的分析师、投资机构、个人股东很多都是深入了解公司后，去作出判断的也会与董事长、董秘、管理層深入去交流，毕竟上市公司也是人来运营的

我曾经很辛苦的读过CFA（美国注册金融分析师）课程，通过了最难的二级就是专门研究企業的价值。很多朋友都是券商的分析师

这个事件的真实原因是什么，只有李一男自己最清楚了可能真是内幕交易，也可能真的只是恰恏撞雷撞上了华中数控的一个并购事件

归根结底，李一男不了解证券交易的相关法律是悲剧的根源。法院的判决也是符合有效的法律经得起推敲。

李一男今年47岁而任老板创业那年已经48岁，褚时健创业时甚至高达74岁男哥重新出山之后，也还很不老还有坚实的基础，而且说不定在里面身体锻炼得棒棒的出来玩玩马拉松，再写个《李一男传》象刘晓庆一样。

人生波折不要紧期待着他重新出山的那一天，让我们再看到一个阳光灿烂的大男孩