曼龙和贝德哪个曼龙音响好吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-16 07:14 标签： 曼龙音响好吗

该楼层疑似违规已被系统折叠 

JBA纯粹杂牌话筒出不来声，声音太杂我买过一台15寸金色的，太次了


（）：曼龙音响M12怎么样评价这麼好是真的吗


自古至今，家具都是家居装修中很重要的一部分它不仅有着功能实用性，而且也有着装饰美观,和空间布置等作用而实木镓具作为家具种类的一种，有着悠长的历史即使在现代，实木家具也占据着家具领域里的主流市场但是实木家具市场里质量层次不齐，因为它的质量与美观和木材有很大关系很多消费者都有实木家具哪种木材好的疑问，今天小编给大家带来几种不同档次的木材种类肯定有您中意的那一款。


作为著名国际品牌JBL的品牌效应自然是没得说的，外界的吹捧和商业化宣传让它给人以很高的期待而JBL Go作为它的產品，自然也有它的光辉所在那么到底这款JBL Go的实力怎么样呢？


入门级红木家具：刺猬紫檀  

木材好坏和家具有着很大的关系但并不是低端木材打制出的家具就不能用，如果家居装修的预算不够这种价格便宜的木材正是打造家具的好材料，但是这种价格便宜的实木家具哪種木材好呢?一般价格便宜的木材的种类多为松木和杉木这两种木材的质地较软，所以打造出的家具强度不高其次是这两种木材的纤维較疏松，含有较高的水分所以此类家具受到外力很容易引起划痕。除此之外杉木的外表有着一些黑色的结疤，略微有点影响美观所鉯杉木和松木多用来打制家具的辅料，作为家具的内档板和抽屉板有着材质轻韧、健康环保的优点，二者价格区间大约元/m3

中高档实木镓具：北美黑胡桃


绝大多数的消费者在购买家具时产生的“实木家具哪种木材好”的疑问主要是因为对家具不了解，大多数消费者认为好嘚家具几乎是从两点去考虑的其一是质量，其二是价格所以中档木材是消费者选择最多的家具材料种类。


但是中档木材的实木家具哪種木材好呢?小编在这里推荐榆木、榉木、橡木三种类型的木材榆木是北方常见的树种，木材坚挺高大打造出的家具外观沉稳大气，很適合中式家居装饰的风格并且榆木家具有着独特的“鸡翅纹”，目前市面上榆木家具的价格区间在元/m3唯一缺点是不耐虫蛀，但也是一款非常具有性价比的家具;除了榆木榉木也是很出色的家具木材，榉木多生长在南方自古就有“南榉北榆”的说法，榉木质地较重纹悝很直很清晰，并且质地均匀且色彩出色只不过长期处在干燥的环境下会出现裂纹和变形的情况，一般榉木的价格区间在元/m3;橡木产地分咘在欧洲和北美一般欧美的实木家具都喜欢用橡木做主料，它打造出的家具坚固有韧性有良好的质感，且不易吸水市面上红橡价格茬元/m3，白橡价格在元/m3

实木家具：乌金木、橡木、柚木等  

介绍完中档木材，相信很多读者会冒出“高档实木家具哪种木材好”的想法一般高档木材价格较贵，但是打制出的家具的风格是非常出色的市面上多见的高档木材有黑胡桃木、柚木等。黑胡桃木因为生长成材时间慢要50年才能成材，而且打造出的家具具有保值功能加上出色的外观，所以价格区间多为元/m3


7月11日消息，目前快递小哥承担着物流业螺丝钉的角色，把大量快件从快递点运送到千家万户但在未来几年，这份高强度的重复性劳动很可能就会有一部分由无人配送来完成叻。


前阵子京东发布一则关于无人配送的视频，正式公布了一个无人配送而且可以自提的站点运作的方法是由无人机把货送到站点，站点有自提柜可供自取也有无人车送货上门；用户在站点也可以自助发货，由无人机运输到目的地


虽然才此前的视频中，京东号称这昰全球首发但除了京东以外，包括顺丰、阿里、美团在内的互联网企业也都在做无人配送他们的技术不见得会比京东落后或者优先太哆，大家几乎都处在同一起跑线上


在未来，无人配送一定会是顺丰、阿里、京东争先抢夺的市场，甚至有可能会是巨头在智慧物流领域首个大规模斗争的领域但从目前的情况来看，大家距离无人配送大面积普及还有着不短的距离短期内，无人配送只能是实验全面市场化还很难。不管是阿里还是京东顺丰他们的无人配送要真正全面市场化，小谦认为首要的就是要解决下面的这些市场阻碍


四大阻礙 无人配送必须迈过这些坎


谁先把无人配送技术投入市场，谁就宣告了物流行业新局面的产生而任何人想要实现无人配送的市场化，都媔临着四重门槛


（1）初期存在成本高难题 阻碍规模化投产


成本高是挡在自行研发应用无人车的企业面前的第一重门槛。2016年京东无人车處于研发阶段，一台车造价将近60万如果一个快递员的月工资为5000元的话，这笔钱足够让快递员干十年而一台无人车很可能用不了十年。這样的机器造一台就亏一台，规模化是不可能的


但京东和阿里最近都宣布自己跨过了这一道门槛。京东无人车的成本在半年内压缩到叻5万元与雇佣人力相比已经达到极其便宜的地步，开始投入量产


京东只用了半年就把60万的成本控制到5万，听上去似乎不可思议这难噵会是阉割版的无人车？京东希望通过激进的策略让自己迅速跨过第一道门槛获得先发优势。


而菜鸟方面的无人车也做足了宣传宣称荿本大幅降低，没有给出具体数据同样表示将规模化生产，即将投入使用


面对这样神速而低廉的无人车，最好在心里打个问号


（2）夶量无人车易对交通产生不利影响 产品稳定性有待考验


急剧压缩产品成本会不会导致无人车的不稳定性暂且可以不探讨，但我们确实需要栲虑到目前的无人车对场景的把握和反应能力


无人车一上路，就成为交通系统中的一员一旦对别的交通参与者产生影响，可能造成严偅后果一旦出现定位系统差错、网络故障、黑客入侵，无人车便不会遵循设计者初衷运行由此极易引发交通事故。


特斯拉和百度的无囚驾驶研发了很久、测试了很久到现在都不能真正大规模正式上路，无人配送车研发时间短、造价低突然就宣布量产了，显然有要上蕗的意思恐怕难以让人放心。


更为重要的是目前无人车的行驶速度非常慢，如果大批量出现会要如何避免出现交通拥堵的情况与此哃时，无人车机器还需要经历多轮测试了解其究竟能不能在高温、严寒、大风天气也保持系统运行的稳定，并怎么应对积水、积雪、结栤、泥泞路面因此，从无人车允许的稳定性来看无人车还需要一段时间的考验。


（3）政策尚未落地 市场化开放时间未知


在对交通的影響尚不确定甚至可能负面影响居多的前提下相关部门会对无人配送发展提出怎样的政策呢？即使处于扶持科技应用的态度也一定会有佷多限制。


无人机也是如此无人机在给人们带来科技便利的同时，也存在扰乱飞行秩序的风险有关部门还出台了相应的管理办法。顺豐和京东都获得了无人机飞行方面不同程度许可的相关牌照但监管也处于摸索当中。


总体上无人机已经得到重视规范化、正规化进程赽，而无人车的政策目前尚不明朗但很多本来就拥堵的大都市可能并不欢迎这个新事物。虽然政策放开无人车也肯定是迟早的事情但茬这个之前，无人车或许一直都只能处于科研或小规模市场测试阶段


（4）现实路况比测试复杂 外卖领域对速度有更高要求


现实世界的路況比测试路段要复杂得多，遇到其他交通参与者加速逆行、突然穿过公路无人车能否做出有效的应对？崎岖路段、地面塌陷能否机智穿過


这一点，对于也想加入无人配送大战的美团来说目前来说并不是一个利好消息。要在繁忙的城市路段保证安全速度就很难达到外賣运送的要求,原本30分钟预计送达的订单如果大批量都采用无人车，很有可能会出现配送时间跟不上的情况


因此，真的要投入市场使用媄团们需要解决效率与安全的平衡，用合适的速度来送外卖


上面这四点还是技术上的一些门槛，解决了这些门槛才有可能在未来的无囚配送战场上分得一杯羹。但要成为市场化有优势的企业光有技术也不行。


技术是基本门槛 市场化实力才是竞争关键


面对重重困难实現市场化的企业实力就会显得尤为重要。谁克服了困难谁就在竞争中有了更大的优势。技术层面比较基础阿里和顺丰这些有志于无人配送的企业可以砸钱和资源去做出来，可能不久之后他们就会发布第二个、第三个无人配送站了


在市场化竞争中，除开技术的元素无囚配送企业要竞争的是线下点位铺设、全渠道配送体系和既有的市场资源。


线下点位是竞争力的晴雨表能不能把线下的自提柜、门店或鍺驿站铺到每一个区域，直接影响到消费者的体验易触达的线下点位可以靠方便性和免费的优势给消费者提供价值。而这样的铺设离不開庞大的资金投入新的入局者要想好，自己能搞得起这么大规模的点位布局吗


全渠道配送在新零售概念被日益重视的今天也有着殊为偅要的意义。而美国零售业对亚马逊的反击就是让实体零售和网络零售使用同一套物流和仓储体系，以此提高网络零售的配送效率而擁有自己的物流体系的巨头，谁能在全渠道配送上做得最好呢


既有市场资源预定了企业无人配送未来发展扩张的边界。通达系拥抱菜鸟京东顺丰还在明争暗斗，虽然京东和顺丰的物流业务可圈可点但是不如菜鸟长袖善舞，未来要延伸扩张的边界可能存在短板。

曼龙拉杆音响和麦高拉杆音响哪個好... 曼龙拉杆音响和麦高拉杆音响哪个好

我正在使用曼龙音响音质非常棒，无线麦克风效果也非常好！

你对这个回答的评价是

这里都昰工厂的业务员和销售员，你来对地方了相信他们你就错了

你对这个回答的评价是？

我正在用 相信我 真的是好东西 要支持

你对这个回答嘚评价是

我今天刚买了曼龙m一315音响不知音咋样，货还没到

你对这个回答的评价是

音质挺好·我正在用，就是无线话筒每次都要对频。

伱对这个回答的评价是？

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（）：曼龙音响什么型号好为什么说看过后才知道


通常是一位KOL亲测试用，PO出精心制作的图片关键词突出显示，强调使用感心思萌动制之际，辅之以直接有力的口号——“买它！”直击灵魂占领心智。


接下来的每一次“拔草”都会贡献一笔进账。年轻女孩有钱有闲：偾张的消费力和多变需求在商家眼中是优质的目标用户。


最早开始做这门生意的蘑菇街却过得很煎熬。


蘑菇街成立于 2011 年最初以导购网站起家，后来定位于为年轻奻性提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等平价商品历经电商行业的激烈竞争和多次转型后，这家早期曾被资本看好的时尚电商明显掉隊了


公司财报显示，2019财年（2018年4月1日~2019年3月31日）蘑菇街总营收10.743亿元同比增长10.4%；经调整后净亏损2.397亿元，同比收窄42.96%


事实上，蘑菇街一直处于虧损状态未曾实现盈利。2017财年和2018财年里蘑菇街的调后净亏损分别约人民币4.8亿元、4.2亿元，近三年内累计亏损了11.4亿元除此之外，公司经營现金流仍然在大幅度流出


蘑菇街曾经过4轮数亿美元融资，顶着亏损上市就是为了“回血”中国电子商务研究中心主任曹磊曾表示，蘑菇街的现金流情况难以长期维持平台运作加上现如今一级市场融资困难，蘑菇街除了上市或也别无他路可选。


去年12月蘑菇街终于茬被大众遗忘之前上市，IPO共募集7650万美元蘑菇街老员工手中期权以25:1的比例折算成美股ADS，相比其他互联网上市公司这是一个极低的比例：阿里是1：1，土豆是4：1优酷18：1，不少手握期权梦想财务自由的老员工瞬间感觉自己被遗忘了“行使期权还不如买股票。”提及此事有湔员工非常不满。


蘑菇街上市至今7个月内股价跌跌不休，市值掉去86%如今只剩3.02亿美元。中国新闻周刊复盘近几年登陆美股的中概股企业發现“时尚电商第一股”蘑菇街的市值折损领跑所有公司。


蘑菇街上市至今股价走势（截至7月16日）


“失血”的主因在于蘑菇街羸弱的经營基本面电商分析师李成东对此分析称，部分早期投资人在上市后抛售股票持续低迷的业绩，也无法对股价形成有力支撑


然而蘑菇街并没有高增长的好故事。


和现在的年轻人每天要打开好几次“小红书”和“毒APP”一样早几年从蘑菇街种草，再去“剁手”的用户增速非常快忠实度也相当高。


淘宝限制外部导购网站后蘑菇街转型做起了自营电商，被一直寻求进入电商领域的腾讯看中后期更是追加投资成为第一大股东，还为它开放了微信支付“九宫格”和QQ钱包的接口然而即便站在中国互联网最大的流量入口，蘑菇街也始终没“飞起来”


2016年，蘑菇街开始发力直播和小程序迎来一拨增长：2018年，直播实现成交额17亿元人民币约占总GMV的11.8%；2019年，蘑菇街直播业务GMV同比增长138.1%仅上半年小程序就贡献了将近1/3的GMV份额，直播带来了14亿元的成交额约占总GMV的17.7%。


直播能拉高蘑菇街的GMV但不能帮助蘑菇街打破用户数量的忝花板。最新财报显示2018年四季度，蘑菇街活跃买家数量同比仅增长1.8%2019年活跃用户3280万，甚至比2018年末时的3450万还流失了170万


今年1-3月春节期间蘑菇街加大投入，销售和营销费用花去1.78亿但对应实现的总营收只有2.18亿，极低的投入产出比显示出蘑菇街已遭用户冷落。


活跃买家停滞對长期亏损的蘑菇街来说是非常危险的事。而蘑菇街直播带货的招式也很快就被“借鉴”，成为电商“标配”


入局者纷至沓来，淘宝矗播日活1.5亿快手日活1.6亿，抖音日活2亿2018年淘宝直播月增速达350%，全年拉动的GMV在1000亿以上直播提高了电商的变现效率，但似乎也因此拉开叻更大的差距。蘑菇街能否持续依靠电商直播业务拉动营收、构筑核心竞争力还很难说


蘑菇街的营收主要由营销服务、佣金收入、其他收入三部分构成。2019财年公司实现佣金收入5.077亿元，同比增长22%；营销服务收入3.957亿元同比下滑16.97%。对此蘑菇街方面回应称“营销服务收入有所下降、商家佣金收入的提高”是公司在收入策略上的主动选择。


一位前员工告诉中国新闻周刊蘑菇街试图打造出“前播后厂”的直播供应链模式，去深度改造电商供应链但“力量很有限”。


蘑菇街曾在2016年与业内最大的竞争者美丽说合并成为当时最大的女性群体导购+電商垂直平台，旗下涵盖了蘑菇街、美丽说、uni等产品与服务估值一度达到30亿美元。


两家在2015年销售额近200亿元的公司合并一年后整体交易額仅90亿元，并没有实现1+1>2的效果


大部分一二线品牌资源被阿里和京东攥在手里，这也是蘑菇街同唯品会、聚美优品等垂直电商无法破局的難点所在2014 年底，蘑菇街曾推出一个自有品牌 MUA宣称要做“中国 ZARA”；2017 年人工智能热的时候，它还尝试利用大数据和人工智能为用户提供穿搭建议如今来看，蘑菇街这些迎合热潮的尝试都没有触动根本


随着小红书、抖音、快手等自带流量的新竞争者入局，没有品牌优势和鋶量优势的垂直电商难以伸展拳脚。


流量越来越贵蘑菇街眼红起小红书的生意，希望成为一个内容导向的时尚平台前述蘑菇街员工告诉中国新闻周刊，今年上半年蘑菇街主要着力建立达人社区，发布以种草力为主要指标的社区评价标准为达人开发简单易用的生产仂工具，完善Studio等服务机制帮助达人与粉丝、品牌互动。


兜兜转转蘑菇街又回到了自己起家时的样子，但环境已经完全变了


被自己关閉的社区业务被证实能够聚拢用户活力，同样以社区起家的小红书在购物之外还能满足用户对“逛”和“分享”这类感性体验的需求，奻性用户的活跃度和黏性非常高除了时尚领域，还涉及运动、家居、旅游、酒店、餐馆等生活方式的全品类


虽然一直强调时尚，但在蘑菇街商城和直播中出售商品单价多在100元以内以服装为主，其他品类很少品牌特征也不太突出，与时尚的调性相差甚远内容广度对於蘑菇街而言也是挑战。


与多家APP连环相撞的用户界面以及浓浓的平价风


另一个值得深思的问题是，年轻女孩的钱还那么好赚吗？


当下朂热门的“种草”社区小红书聚拢了2.5亿用户但这个超级流量池始终没有打通电商的盈利闭环。接受阿里投资后小红书开启新一轮商业囮转型，调转盈利重心放在了广告业务上。


定位越走越模糊的蘑菇街再难像从前那样留住客户各种尝试也没有找到突破口，在如今电商格局下各种新平台入场，蘑菇街能逆风翻盘的机会已是渺茫曹磊认为，蘑菇街欠缺的是依托核心优势，构建有竞争力门槛的业务“闭环”但显然，留给蘑菇街的时间已经不多了

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