供应链所涉及的领域领域有没有派系之分?如华为系、阿里系等等

编者按:7月12日-7月14日2019第四届全球囚工智能与机器人峰会(CCF-GAIR 2019)于深圳正式召开。峰会由中国计算机学会(CCF)主办雷锋网、香港中文大学(深圳)承办,深圳市人工智能与機器人研究院协办得到了深圳市政府的大力指导,是国内人工智能和机器人学术界、工业界及投资界三大领域的顶级交流博览盛会旨茬打造国内人工智能领域极具实力的跨界交流合作平台。

全球人工智能与机器人峰会走过四载已经成为人工智能行业的标杆盛会。人工智能进入落地年技术本身不断进化的同时,其外延也在不断拓展人工智能和5G、IoT等新技术的结合也愈发紧密。

第四届全球人工智能与机器人峰会特别举办了 5G&AIoT 专场邀请到产学研专业人士共话5G&AIoT,包括香港中文大学(深圳)校长讲座教授IEEE Fellow黄铠,华为5G产品线副总裁杜叶青小米集团副总裁、集团技术委员会主席崔宝秋,京东物联总经理周炯思必驰CTO周伟达,云圣智能CEO陈方平

华为5G产品线副总裁杜叶青在现场发表了题为《5G is ON》的主题演讲,他表示未来万物互联的连接数将达到千亿级别,5G+AIoT是未来智能社会发展的核心引擎未来是“万物联云、万务仩云、多云互联”。

数据在未来智能社会是一种生产原料产生各种各样的智能产品。数据的上传依靠连接如果没有连接就没有数据。5Gの所以重要就是因为其是下一个十年、二十年所有连接的代表连接即智能社会的基础。

杜叶青认为5G服务社会可以分为两个阶段:第一階段,增强型的移动互联网我们现在用的是移动互联网,5G时代是增强型移动互联网会比以前快很多,实时性更好第二个阶段,连物连上人以后,整个网络和终端的成本都会大幅度的下滑成本降下来以后再连物,这个商业逻辑就可以真正实现行业发展需要有节奏嘚进行。

以下为杜叶青主题演讲内容雷锋网作了不改变原意的编辑与整理:

杜叶青:我的演讲主题叫做《5G is ON》,这是我们今年全年在各种夶会上的 口号去年我们叫做“5G is Now”,现在是“5G is ON”现在已经点亮了。接下来给大家介绍一下我们的进展和我们的理解

在座很多产业界的夥伴,共同经历了过去英雄迭出传奇式的五十年要讨论5G,还是从“连接”的角度入手上世纪70年代PC机出现,当年有前辈说这个世界只偠6台计算机就可以了。实际上个人PC机的出现,带来了十亿量级的连接市场

上世纪90年代,开始把PC连接到一切我现在还清楚的记得,90年玳初我刚刚上大学有一本杂志上很著名的一句话“才是计算机”,当时还不是那么理解我们发现,PC被联网以后首先一方面是连接的數量急剧增加,而且产生的经济价值可能是几何级数的增长PC联网的用户数差不多30亿的级别,全球70亿人口基本上2个人有一台电脑。

90年代昰2G时代 2000年开始3G时代,3G刚开始发展的不是特别好到2007年iPhone的出现,使得所有手机用户变成了移动互联网的用户这也是为整个通讯行业带来叻“夏天”,是一个爆发式的增长在4G时代的用户数是40亿,现在全球已经达到60亿的连接

我们看到过去十年当中移动互联网的蓬勃发展,2015姩开始出现NB-IoT技术慢慢开始物的连接。第一阶段是产业互联网比如工厂、能源等等大的产业先给连上,因为他们相对付得起成本在这個过程中,我们认为连接数可以达到160亿左右未来,如果把身边所有东西连上这个数字可能达到1000亿左右。我们可以想象从现在的60亿到未来的1000亿,增长了几十倍的连接数量而且这个流量还会增加很多倍,未来市场空间跟现在会有巨大的变化

5G+AIoT——未来智能社会的核心引擎

我也借用这次大会分论坛的名字“5G+AIoT”,我认为这是未来智能社会的核心引擎我们认为未来是“万物联云、万务上云、多云互联“。

数據未来变成一种原料在IT时代进行生产产生各种各样的产品。数据从哪里来数据一定是从连接传上来,如果没有连接就没有数据比如這有手机之前,个人的数据产生并收集的很少有了手机之后,每一天的行为都会被互联网所记录这就是数据的来源。为什么5G这么重要因为5G是下一个十年、二十年连接的代表,与光纤、4G等其他技术一起构成智能社会最基础的部分。

刚才黄教授提到几个数字5G峰值速率達到20Gbps,一平方公里的连接数达到1million以上还有一个重要的数据是时延,刚刚提到卫星的时延几万公里以外的时延,光速的传播时间就已经仳较长了卫星的时延基本上达到秒级,我们5G的时延可以达到毫秒级

5G的服务可以分为几个阶段:第一阶段,增强型的移动互联网我们現在用的是移动互联网,5G时代是增强型移动互联网会比以前快很多,实时性很多第二个阶段,连物连上人以后,整个网络成本和终端的成本都会大幅度的下滑降下来以后再连物,这个商业逻辑就可以实现所以我们希望分成两个阶段来完成这个工作。

我们这边有几個数字上世纪六七十年代,航空业一块钱投进去能产生十二块钱跟那个逻辑一样,我们发现IT和CT行业投入20%的增长能带来GDP 1%的增长第二个昰投资ICT和其他行业的投资相比是6.7倍,产出是不一样的数字经济的增速和全球GDP的增速比是2.5倍。我相信在座各位都是ICT行业的我们有幸从业茬这个高速增长的行业。

这里列举了全球相对发达的国家以及大国在数字经济上的策略基本上都在4G、5G的阶段同步进行。比如欧盟有德国嘚工业4.0;美国去年10月份为美国国家网络战略出了一份报告是国防部请的咨询公司出的。中国是中国移动提出的“4G改变生活5G改变社会”,把5G的特点总结的十分到位;日本希望借助类似奥运会的活动能够把一些高新技术推向成熟;韩国到目前为止已经开始商用了。

华为公司在今年年初巴塞罗那的移动电信展宣传了30个商用合同、4万的发货量;前两天在上海的MWC变成了50个商用合同15万的发货量,这个数字变化很赽这50个合同主要分布在远东亚太区域,还有欧洲区已经签了28个合同,还有是中东的海湾国家

韩国5G商用,三个月发展百万用户

韩国是艏先实现商用的国家我们很有幸,为韩国一家运营商提供服务在商用网络下用户速率测试达到624Mbps。

韩国市场在三个月内发展了整整100万用戶这在4G时代是不可能的,他们花了一两年时间才发展到100万用户但是5G时代用两三个月时间就发展到100万用户。当前网络还没有建那么好茬100万用户的使用下测下来的数字,达到624Mbps大家在4G手机下测下来的数字,估计不会超过10Mbps在深圳最好也就是几十兆的水平。

在4G时代随时随哋的速率达到是10Mbps,但是在韩国已经测到624Mbps另外,在4G时代韩国过去用了三年时间才涨了1倍的使用量,现在用了1个月数据流量涨了4倍,当嘫还伴随着资费套餐的升级有各种各样的优惠我为什么要强调这些数字呢?我想说的是行业要看到十倍甚至几十倍流量增加产生的商機,1块钱和100块钱做的事情是不一样的流量的提升蕴含着巨大的商机。

这几个是韩国最新出现的业务 AR和VR大家都看到过,不过他们设计了與明星约会的应用戴上一个VR,明星就在你面前可以跟他牵手。戴上AR眼镜可以看到明星跟你一起跳同样的舞,摘下眼镜又没有了特別有意思,我们以前看视频都是单流的都是由导演再一个赛场上有几十个摄像机的机位,导演把这几十个机位信息汇总在一起编导导演控制了你看什么。5G来了以后我们发现在终端上有一个趋势,大屏、折叠屏、多屏逐渐出现像LG推出两个屏幕的手机,今年华为也推出折叠屏的手机图片上这个屏幕是赛场,点击这个赛场上投手他的样子就在这个屏幕出现,而且可以放大、转角度可以看到这个方式唍全改变了媒介的方式。现在的演唱会每一个歌手面前都有摄像头,可以自己挑选喜欢哪个就看哪个。NBA的球赛任意时刻想看哪个回放就看哪个回放,哈登投球的时候我就想看库里的表情。业务有把这类新类型视频叫做Video3.0我相信5G未来的流行一定是伴随着媒体和消费类內容的革新,这就是5G带来的变化

再介绍几个国内行业当中的应用。大家可能看到过卫星直播车中央电视台采访的时候要做直播,在当哋进行采访对视频进行编辑,编辑完以后要导和剪辑等等一系列的过程做完以后不可能存到一个硬盘里面,然后拿回到中央电视台的總台然后再播到全球,需要直接上卫星直播需要提前几天租赁一个卫星链路,这个卫星链路50M每年1750万而且还要开一辆车过去,因为卫煋接受设备太大而且要保证这么大带宽的卫星车辆就很大,这辆车8000万/辆需要有150个现场的工作人员进行各种协调。有了5G以后我不需要茬现场做这件事情,可以把所有在现场拍下的视频直接传回到公司的云里面工作人员可以舒舒服服地坐在办公室里面做这些编辑,不需偠挤在这辆车里面

我们和产业伙伴包括运营商合作开发了 “5G背包”,包含了编导系统+5G终端+电池提供大带宽的上传速率。工作人员是采訪的人员而且即插即用。以前所谓的直播都不是突发事件因为卫星链路的部署需要时间,我们以后能真正做到新闻的实时性5G可能会引发媒资行业的业务变革。以前我们刚开始做5G的时候根本没有想到这一些大带宽、低时延这里面体现的非常明显,通过卫星做直播一方说一句话,对方可能等半秒才有反应到了5G时代,基本上等于站在你面前因为时延只有几十毫秒的量级,100毫秒以下人的感知很低特別是20毫秒以下,人的感知更低所以这是一个特别有意义的应用。

还有一个应用是在深圳做的警察接到报警会开车、骑摩托车,甚至有嘚地方骑自行车赶到现场至少要十分钟。他们都有执行的摄像头办公室对现场会有指挥调度。我们现在警务的效率已经很高了我们囷深圳警务又开发了一套系统,直接用无人机三分钟到达现场4K回传,比原来的1080P清晰度高很多这是一个很本质的变化,而且可以立体精准控防三分钟和十分钟相比,在犯罪现场会少发生很多事情另外无人机上还做了一个声音特别大的喇叭,因为警务人员总结经验发苼犯罪事件的时候,如果有人在旁边大声警示犯罪实施率会降低90%。5G扮演的角色是把很远的地方拉到你面前缩短了距离。我们说的大流量、低时延或者让未来的数据上云等等扮演的是拉近人与你所要去的地方的距离,这就是“连接”的本质意义

在过去一两年,大家可能还听过很多5G能带来的应用各行各业的人在这里面做了大量很有意义的工作,比方说视讯医疗中国人那么多,医疗资源这么不平衡鄉村得不到医疗的好处,但是现在主任医师、专家医师在省会可以为乡镇的人进行问诊另外一方面,教育的不平衡在一些山区里的孩孓怎么样才能得到金牌老师的教育等等。有很多这样的案例它的本质是用视频,而且是一个交互的视频视频的流量特别大,要交互就需要特别低的时延这恰恰就是5G的使用可以达到的。

在未来像这样的业务还很多,比如制造业的设计我们设计平面的东西相对简单,泹比如设计一个引擎很难去理解这么复杂的结构。未来的设计当中只要戴上VR,一个爆炸图就可以把引擎所有的部件展开看到的跟实際的东西一样,这样就容易理解类似AR、VR的技术,在设计、教育、社交、医疗等等领域有很多应用我们就用5G把它们连起来,这就是未来鈳能的应用我们现在在全中国30多个城市都已经开了大量5G的应用,我想跟大家说5G一定会连接到你生活的每一个环节当中,这是未来5G可能會产生的力量

华为公司从2009年开始5G的研究,进行了大量投入也获得了各方面的领先,大家也看到我们在全球斩获的项目我们会跟各个商业伙伴、产业伙伴们一起开展合作。

刚才提到我们在全球有很多项目比如中东,我们也举办了很多5G的峰会但是发现当地十分缺乏5G的應用资源,都是把中国的应用供应商请过去如果中国做到5G的引领,我相信产业伙伴不但在中国可以找到商机还可以在全球找到商机。峩们一定会在5G时代服务好大家 谢谢!

演讲结束后杜叶青接受了雷锋网的专访,以下是采访内容精选:

雷锋网:华为强调5G的端到端打通與其他厂商的端到端有何不同?

杜叶青:5G网络离不开终端、芯片而且这之间有很多的算法和功能需要配合,我们的优势是可以终端芯片、系统协同设计

还有我们的网络设备,现在5G的基站天线和射频模块都做到了一起,天线也是我们自己的产品所以我们要怎么设计,夶家沟通起来都很顺畅我们还有微波产品等,都能通过协同设计达到性能最优

雷锋网:华为首款入网的CPE已经出了,它是卖给普通消费鍺的还是给行业客户的?

杜叶青:两者都有国外很流行用CPE做家庭宽带,由于光纤铺设成本太高渗透率提升缓慢通过一个无线CPE就可以唍成这个业务。特别是到了5G以后会更受欢迎因为它的速度很快,刚才看到韩国市场600多兆的速率体验已经媲美光纤了。在海外市场用CPE做镓庭宽带接入应该是几千万甚至亿连接级别的市场中国由于光纤比较发达,所以家庭市场会小一些但中小企业的

雷锋网:手机大概什麼时候会全部支持5G?

杜叶青:今年华为公司可能就有数款手机会开始支持5G

今年大多数的手机厂商都会在它的旗舰机支持5G,明年我们估计铨球的发货量当中 20%以上手机会支持5G,而且有可能会出现300美金甚至200美金级别的中低端手机。

雷锋网:4G之前宏站基本上满足了大部分5G时玳杆站、室分将迎来怎样的变化?

杜叶青:首先还是要先把宏站布好通过我们的5G技术,虽然频率稍微高一点但是它的覆盖性也能达到原来4G的水平。所以我们首先拉齐跟4G的水平叫共站同覆盖,站的数量不增加但是覆盖是一样的。杆站、室分也会是未来5G网络部署的重要組成部分华为公司已经准备好了商用解决方案。

雷锋网:5G应用是否类似于一种广撒网、慢收网的状态

杜叶青:每一代技术都需要经历培育期成熟期,比如说建4G的时候并不知道移动支付会发展到这个程度呢,我们做3G的时候根本就想不到有iPhone会出现每一代技术都需要有发展的过程。

比如刚才举的那几个韩国的视频用例现在在国内还很难找到这样的供应商,提供这种新类型视频业务的供应商 5G的发展可能會影响到整个内容行业的上游,包括标准等这需要一个过程。

雷锋网:5G资费的变化会不会影响下游厂商厂商习惯了原来的收费方式,這会不会拖慢5G应用的进展

杜叶青:商业模式的变化是渐进的并需要一些契机,当前运营商收入方面的压力确实比较大5G来了以后,还是偠看到新的机会用户消耗的流量会增加很多、新类型的内容捆绑业务等,都是提升收入的机会而且运营商也可以基于其对网络、连接性能的深刻理解,拓展更多的新类型业务总之,整个产业链的通力合作才能铸就5G的繁荣。

腾讯系、阿里系、百度系、小米系...之后华为系终于来了

4月23日,华为成立一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司(下简称“哈勃投资”)该公司注册资本为7亿元人囻币,由华为投资控股有限公司100%控股值得注意的是,这家公司的经营范围只有一项:创业投资业务

科技巨头涉足创投并非新鲜事,前囿腾讯、阿里等后有小米、美团等,先后化身战略投资人在创投圈掀起阵阵波澜。这一次华为意欲为何?

这是华为近年来在创投领域的最大变革动作打破了之前华为内部提出的“三不”原则。

2017年11月华为创始人任正非针对人力资源管理签发了126号文,明确有所为有所鈈为其中最核心的便是不做应用、不碰数据、不做股权投资。只聚焦云计算和大数据人工智能平台让各行各业实现自身的智能时更简單、更容易。

对此外界早有质疑。“腾讯系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”纷纷在互联网产业链上跑马圈地、争夺用户建竝起各自的生态围城。而通信硬件领域赛道称霸的华为却对资本市场敬而远之,始终“缺条腿”走路

如今,华为低调成立投资公司釋放了什么信号?有分析人士认为华为成立创投公司,有借助外部创新补足生态短板的意图“这一步或许对华为商业模式或者组织架構都会有持续的影响。”上述分析人士称

14笔投资,大多数为并购

事实上在成立哈勃科技前,华为已在投资领域小试牛刀

数据统计,華为至今公开14笔投资案例其中9笔为并购。从公司业务层面看主要围绕物联网、芯片、云存储等关键技术领域,也有涉足些许互联网项目

华为之前有专门负责投资的部门,被称为“企业发展部”据华为内部人士介绍,“这个部门主要是做海外的投资国内最多做些华為自己人创立的项目。”

如2011年5.3亿美元收购华为赛门铁克公司主要是因为华为在2011年重新审视企业业务和云计算的市场价值,发展企业网市場

其他对外投资多是围绕关键技术领域开展,也多是与华为有过合作的公司比如在2012年和2013年分别收购CIP Technologies和Caliopa,前者为英国集成光子研究中心后者主要致力于数据通信和电信市场的比利时硅光技术开发商。

2014年7月华为投资致力于物联网高性能芯片设计和生产的XMOS公司,投资规模高达2600万美元此后,华为在物联网领域再拿一城以2500万美元收购了另外一家英国的物联网公司Neul,而这家公司此前与华为有过9个月的合作

茬互联网领域,华为少有的几项投资也表现相当亮眼

2015年1月,昆仑万维递交创业板招股书在股票发行前,华为持昆仑万维3%股份为第七夶股东。2016年1月华为在昆仑万维持股解禁。昆仑万维2016年一季度股价在30元至40元区间而上市发行价为20.3元。

此外华为2013年从经纬中国和IDG手中接盤暴风科技,2015年暴风影音IPO时华为共持有近350万股,位列公司第五大股东占发行前总股本的3.89%。该股份于2016年3月份解禁彼时股价在93元至105元之間,而上市发行价仅为7.14元

这几家公司是较少见的华为曾参投的A股股东,不过华为均在其解禁后的当个季度立即减持股票,甚至可能已經离场华为对这些公司的投资并不坚定,更非战略投资

此前,华为一向对资本谨慎不但自身对于上市不积极,对外为数不多的投资吔基本围绕着通信行业进行

此一时彼一时。华为对资本市场态度发生大转变与业务重心变化不无关系。但如今要重点发展的消费者业務和之前的运营商业务完全不同华为虽然推出了自己的手机、笔记本电脑、平板电脑、智能手表等消费终端产品,但距离其想要构建的智能物联终端生态仍然相差甚远

即便华为研发能力再强,也无法单纯靠自身完成其物联终端生态参照小米的做法,成立一家投资公司以资本杠杆的力量撬动一个生态,不失为一个好办法

声明:本文不构成任何操作建议,仅供读者参考如有侵权,请联系我们进行删除

弘君汇信息咨询有限公司(以下简称:弘君创投)系弘君股份有限公司全资子公司,位于北京市东城区建国门内大街8号中粮广场B座1411室注册资本5000万元人民币,是一家专注于种子轮、天使轮阶段项目的财务顾问与投资机构弘君创投也会一如既往的为我们的客户提供最安铨,最放心的产品提供最贴心的服务。

自与阿里董事局主席马云“打赌”以来万达创始人王健林在电商领域动作就备受关注。王健林近日在出席无锡万达文化旅游城开工活动时表示万达O2O电商模式已尝试一姩时间,但还在探索阶段还没有成型,未来不排除与行业巨头阿里或腾讯合作

王健林说,万达要做电商做O2O原因很简单,万达在中国擁有最具优势的线下资源2013年一年进入万达广场12亿人次,保守估计2015年会超过20亿人次2020年预计超过50亿人次,万达拥有这么大的人流可以和電商模式很好的结合起来。

万达已拥有下半环正打通上半环,即线上线下融合起来王健林透露,万达正在六个广场试点至少试水半姩才能确定,简单说就是会员数据的运营从去年到今年,会员平均一年进广场10次以上如再提供一些增值,消费可拿到等值消费券可鉯当做现金来花。

万达O2O的思考是如何提供更高增值服务,包括提供信息、订票等合作把这些结合到一起,使会员活跃起来消费产生夶数据,反过来支持对前期招商的调整把上面的半环给画上,这个过程也许要两三年定型万达今年底或明年初会正式宣布电商商业模式。

去年底万达电商产品“万汇网”及手机客户端“万汇”上线试运行,与天猫、京东等B2C电商不同的是万达电商就被定位为“O2O”(Online to Offline)嘚电商模式。

王健林指出万达预计3年内可以将会员做到1亿,万达有活跃的数据价值会慢慢出来,不过万达电商O2O模式并没有盈利时间表,只是慢慢做

万达在探索O2O模式过程中也借用外力。被问及是否会与腾讯或者阿里合作时王健林很肯定的说:“肯定以我们为主,还會有行业兄弟哥们帮忙最后万达电商O2O出来可能是一个合作的模式,因为我们也是希望有经验的兄弟跟我们一块来干更好”

当前互联网思维已经泛滥,连做烧饼、卖牛腩、卖成人用品的人也开始张口闭口谈互联网思维似乎互联网思维是针对一切疑难杂症的灵丹妙药。

王健林也谈及了这一现象王健林说,现在有一种说法做企业必须要用互联网思维。这个提法并不一定对“互联网思维是什么,说穿了僦是创新思维但不做互联网就没有创新吗?所以我不同意企业创新提到互联网思维或者做企业就要有互联网思维。”

王健林指出互聯网思维可以有,但不要拿互联网思维来替代所有创新思维很简单,如做一个单独的手工艺品或做一个体验产品,哪怕开个餐馆都需要创新,自己其实强调的是企业要有创新思维,不要去简单用企业互联网思维概括这个感觉太偏。

“这个说法是谁说的肯定是互聯网企业说的,这只是给自己贴金其实创新什么地方都有,对企业来说提创新更全面光提互联网思维不够。”
王健林说大家用互联網是一种工具,而不是一种目的所有企业都可以用这个工具,但不能简单说所有企业都要具有互联网思维主要还是鼓励用创新思维,洳果用一句话来概括就是一切都在变,唯有创新不变创新是企业经营发展的永恒主题。

谈中国房地产崩盘的人 要么别有用心要么智慧鈈够

最近华人首富李嘉诚在内地抛售房产、万科创始人王石看衰房地产的言论在行业引发很大反响在杭州等地一些楼盘出现价格下降,27ㄖ无锡万达城开工活动现场多家媒体的都把同样的问题抛给王健林。

对此王健林也谈及自身看法。王健林指出看空中国房地产,说Φ国房地产崩盘的论调已出现十年以上有很多这样的言论,甚至包括赫赫有名的经济学家说中国房地产崩盘已经说了十几年结果也没囿崩盘,今年又出现这个论调不奇怪只是原有论调的一种延续。

王健林说为何这个时候出来?今年杭州楼盘降价北京二手房降价等,马上就有人说崩盘从这个角度讲,就是一贯思维冒出来一次这不奇怪。但自己坚决反对这个观点

地产可能局部过剩,局部有些問题在地产最火年代,鄂尔多斯不也出问题吗中国这么大,一两个城市出问题或者十几个城市出问题,并不代表国家房地产崩盘

王健林说,中国真实城市化率不到40%去年国家公布的是53%,城市化率还早第二,十八届三中全会刚通过包括刚结束新型城市化工作会議,国家把城镇化作为经济发展主要支柱和今后推动中国经济发展主要动力把这个立为主要动力,这个时候崩盘有可能

此外,房地产問题说穿了就是金融问题去年流动性适度偏紧的情况下出现交易量的萎缩非常正常,如果二三季度流动性适度宽松就会解决但是崩盘這个完全不可信。

王健林指出如果谁信中国房地产崩盘,那脑袋就有问题“开句玩笑,说中国房地产崩盘只有两种可能性一个是这個人真的可能别有用心,第二就是智慧不够”

我要回帖

更多关于 供应链领域 的文章

 

随机推荐