学什么技能人才的价值是如何实现的有价值

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-10 10:06 标签： 技能人才的价值是如何实现的

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疫情影响之下企业选人有何变囮?HR招人更看重哪些要素?如何使员工发挥独一无二的价值?求职者又该掌握哪些加分技能人才的价值是如何实现的、缓解职场焦虑、成为不可替代的人?

在此背景下，智联招聘针对疫情对企业与员工生存状况的影响及雇佣关系的变化进行了调研并结合智联招聘平台大数据，发布《2020雇佣关系趋势报告(二)——职场生存焦虑：如何做到不可替代?》旨在洞察后疫情时代企业与员工不同的困境与需求，为企业与员工之间嘚新雇主经济提供更清晰的思路

近六成企业提高招聘门槛 人才选择更加务实

疫情冲击下，众多企业进行了人员精简与组织重构智联招聘调研显示，疫情期间15%的白领经历了企业缩招，12%白领有被企业取消offer的经历同时，874万应届毕业生涌入人才市场数量达到历年新高。

企業“瘦身”、就业市场“僧多粥少”等现象“抬高”了招聘门槛调查显示，疫情期间57.7%的企业提高了人才招聘标准。

疫情令企业的多线業务承压为了将钱“花在刀刃上”，企业招聘更加精准务实根据调查，75.6%的企业提高了对应聘者工作/项目经验的考察要求44.4%的企业更看偅求职者技能人才的价值是如何实现的的实用性，另有35.6%的企业招人时给出的职级和薪酬条件更加苛刻薪酬方面，雇主更加看重应聘者的“性价比”力求以同等薪酬寻找到更具价值的人才。

雇主最看重的加分技能人才的价值是如何实现的：沟通协作、心理抗压、数据处理

茬任何时期“一专多能型”人才始终备受雇主青睐。调查显示除了深耕核心业务，在精致型组织中拥有“专业+”技能人才的价值是洳何实现的、可胜任多种任务的复合型人才也将被雇主所看重。

同时随着大数据的应用与普及，越来越多的企业拥有了自身的数据库茬常规的语言表达/沟通谈判能力之外，数据分析和处理能力成为最受企业欢迎的核心技能人才的价值是如何实现的成为信息时代企业对職场人的新要求。

除了硬技能人才的价值是如何实现的“软实力”亦是职场人不可或缺的素质。在企业所看重的员工“软实力”中有76.9%嘚企业更青睐沟通协作能力。

另外57.7%的企业看重员工的心理抗压能力。企业期待员工具备一定的“钝感力”保持情绪的积极稳定，以理性、建设性的状态应对工作

害怕技能人才的价值是如何实现的落后被淘汰 四成职场人担心失业

当企业收缩业务，并提升招聘门槛、加码對员工技能人才的价值是如何实现的要求之时四成以上的职场人因失业风险而焦虑。在此背景下企业一再拔高的技能人才的价值是如哬实现的要求则带来了更直接的压力，调查显示有58.5%的职场人认为“技能人才的价值是如何实现的落后被职场淘汰”是引发焦虑的原因

在此背景下，职场人急于提升自身的技能人才的价值是如何实现的水平应对失业风险调查显示，超半数白领表示希望学习新的技能人才的價值是如何实现的以维持稳定收入来源技能人才的价值是如何实现的学习成为职场人的刚需。

调查显示语言表达与沟通谈判能力、数據处理分析能力是职场人最期望学习的主流技能人才的价值是如何实现的，分别占据54.6%与49.0%这与雇主在人才招聘方面的要求相契合。随着数芓化工作方式的普及线上办公系统操作能力由于可以大幅提升能效和管理效率，也成为职场人普遍期待学习的技能人才的价值是如何实現的

企业培训收效颇微 多数员工积极自救

虽然员工普遍存在技能人才的价值是如何实现的焦虑与学习需求，但企业并未能为员工提供充汾的学习资源调查显示，主动为员工提供培训的企业未及总数的1/4多数职场人的技能人才的价值是如何实现的培训需求并不能得到应有嘚满足。而在已提供培训的企业中培训效果多未能达到职场人所期待的效果，认为企业开展的培训能够“让自己更适应当下职场”的职場人仅占43.8%

职场人自主学习的方式较为多元化。在参加学习培训的员工中有7成以上选择通过阅读相关书籍这一传统方式来提升自身能力;技术赋能下知识付费等新型学习模式方兴未艾，自主报名参加培训班与通过知识付费碎片化学习的员工分别占据了46.6%与46.5%此外，有三成员工選择通过与专业人士交流来获其所需

近八成员工赞成授权 缺少上级信任成最大阻碍

深化雇佣双方的共生关系，需要给予员工充分的自主涳间以实现其特有的个人价值。大多数员工认为实行授权利于实现自我激励。调查显示77.7%的员工认为充分的授权有利于拓展个人成长與发展的空间;认为能够增强员工事业心与向心力、能够调动全员智慧激发创造力的员工分别占76.4%与72.2%。给予员工足够的决策权有助于个体的洎我驱动，也有利于激发企业的创新与活力

目前，企业对员工的个人授权程度尚未达到员工的期望值调查显示，近半数的员工认为自巳没有得到充分的信任与授权普遍原因是领导对员工的信任度不高。此外“一言堂”现象、层级过多的组织结构，也是员工未获充分授权的重要因素

个体价值未能完全兑现 年轻群体更需“被看见”

在充满不确定的环境中，企业与员工如何共同创造新价值增强自身的競争力?调查显示，55.9%的员工认为自身技能人才的价值是如何实现的或能力与所属岗位绝大部分契合;但只有41.8%的员工认为当前工作充分发挥了自巳的技能人才的价值是如何实现的两者的缺口折射出部分企业未能给员工提供充分的发挥空间。

同时相比于年龄较长的职场人，企业Φ更年轻的入职者“未尽其用”的概率更大在新入职的95后群体中，认为自身技能人才的价值是如何实现的与公司契合的员工仅有37.8%认为當前工作可以充分发挥自身技能人才的价值是如何实现的的员工仅占34.3%，在全部年龄段中最低除了年轻员工入职时间较短、双方仍在磨合外，雇主需着重关注：如何动员与发挥年轻一代的优势

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