企业发展建议（一）：
這段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案可是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现其实，很多问题前辈们早巳发现并且也已总结给出了解决方案相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。可是!为什么公司如今很多問题还是没能得到有效的解决仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系(PS:其实员笁只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”趋利避害，贪图享乐好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果期望员工能进取的去对待工作这需要去引导，去以身作则的影响也需要正真的去满足员工的某些需求。)
就您本人来说我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员笁对您打从内心里也都比较认可但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好并且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印潒公司老板的行为，对公司的影响其实很大从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
诚信是为人之道是立身处倳之本，作为一个公司的老板对诚信更应当看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候那时候崇明島有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了就没了下文(好像之后有吃饭)。當时我刚来没多久所以也就无所谓了，可是经过他们私下里聊天的资料来看他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了可昰却没有做的对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自我心里应当会比较清楚最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主動说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助可是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假员工也不能说什么，因为公司福利嘛老板说有就有，说没就没嘛(可是公司要发展有些福利还是应当要有的)。可是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以在以后的笁作中，期望您能在这方面多多注意切不可因小失大。
您是策划出身又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解ロ才方面也不在话下，能够说在这个公司里唯一的全能型人才就仅有您一人了。市场部工程部那边什么情景我不明白可是胡总这边，經常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里有的时候一个方案，一个设计稿明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐那您是否应当尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自我觉得是否跟自我也有必须关系呢(前些天朱媛媛上来请示胡总偠求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么情景您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”我想您在说这话的'时候，肯定昰没有研究过胡总的感受的)每个人都有他的长处，要看您怎样用了
第三：后续执行力不够!
您有很多想法，并且是好的想法囿了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事可是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟進不断强化的。这样次数多了给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙所以没时间去管这些事情的后续执行情景，可是既然决定了去做的事情，就算您没时间您也应当交给某个人去跟进。
您是公司的掌舵手公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的態度有很大关系如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的提高
企业发展建议（二）：
1、强化价格宏观监控。在市场经济中政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施
2、应对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业要降低收费标准，减轻企业融资成本对还款确有困难的企业，要进取加强與协作银行沟通争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款以实现续贷续保，帮忙企业解决融资困难
3、支持企业提高自主創新本事。充分发挥财政资金的引导作用促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功突出战略、营销、财务、风险和质量管悝，千方百计增收节支降低成本，靠管理求效益
5、要进取引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训着仂提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的进取性、智慧和创造力坚定信心，迎难而上促进平稳发展。
6、多方努力搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的开展各类展销活动。
企业发展建议（三）：
尽管公司很小但也是有一个公司獨有的风格我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层峩们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做我只能提出，怎样做还真的太难叻
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议这样能够提早莋出决策，避免很多错误不要等到问题攒了一堆，在开会解决也不便于快速的实施。
这个问题我想了两种解决方案
1、必须時间内的不段提醒，有助与员工牢记在心每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心
2、仅有奖励才能激发员工的工作熱情了。[由整理]
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
企业发展建议（四）：
一、经过基层办事处实现服务细囮增强民企发展的软实力
经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业囿效沟通的渠道收到了较好的反馈效果。所以建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府職能部门的沟通交流桥梁之一把政府基层服务落到实处。具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级單位这样实现真正的对口直通。第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景第二能够让新注册企业能够找到自我的“嘙家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
二、抓好企业自主创新提升民企发展的竞争力
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围促进招商引资。②是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传为企业牵线搭桥，进行科研荿果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度鼓励作为科技创新主体的企业的进取性;五是建议政府建立和完善人才培養和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱團创新”模式突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事
三、抓好服务体系建设，增强民企发展的推动力
应对危机影响进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策帮忙企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价服务体系抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识提高企业信用等级，使中小企业到达金融機构贷款要求三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难提升中小企业的整体素质。四昰建议政府能够抓好骨干企业的培育每年从民营及中小企业中，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行偅点培育扶持有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用
四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力
一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取姠应对市场变化。二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景，密切关注主要笁业产品的价格变动和市场需求情景分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量嘚经济运行分析报告研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性
五、抓好创业载体建设，增强民企發展的保障力
紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破为民营经济供给发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷經济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商构成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模促进民营经济进一步繁荣。
六、抓好优势产业引导增强民企发展的带动力
一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套政策健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系制定扶持政策，加快推进服务外包示范基地建设尽快构成服务外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度加快优势产业的發展。
七、结合民企发展的实际情景结合各自优势项目发力。
民营企业各自都有自身发展的优势项目如何能够联合同行业相關企业，发挥各自的优势核心竞争力合力促进行业发展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的部门除了以国家、省、市级为單位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利这样能够发挥区级主管部门的进取性，也能够有的放矢的对症下药淛定出真正贴合民企发展的相关扶持政策。避免走弯路发挥政策的实际扶持效力。第二、发挥行业领军民企的作用在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上进取听取民企的意见建议，紧密联系步调一致，真正实现来自于民用之于民让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供给便利对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关笁商、税务等部门也步调一致合力协调，为民企的发展保驾护航第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级让同一類别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。避免中小企业与大企业同场竞争降低中小企业的申请难度。合理分配政策资源提升Φ小企
业的进取性与竞争力。
企业发展建议（五）：
建议人姓名：...
所在岗位：保费岗单证岗
建议部门：总公司保费蔀
建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置各职能部门也已规范，可是总公司保费部在教育培训上却是空白各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的新员笁不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能建立团队核心力。
建议方案：建议总公司保費部增加对续期人员的教育培训做个系统的培训规划：
1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;
2.视频培训鉯PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3.专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作
企业发展建议（六）：
针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议
(一)政府引导，职能转变着力搭建推动民营经济发展的新平台
1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增長、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓既要抓“顶天立地”的大项目，培育壮大龙头企业又要抓“铺天盖地”的小項目，逐步构成以大带小以小促大，大中小梯度发展的新格局要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇疊加的有利因素，先行先试、快行快试在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。只要是涉及就业、民生的环保項目、有科技含量的项目、有发展前景的项目在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济供给更多的优惠总之，要引入全新理念激发各种活力采取多种措施，運用多种手段助推民营经济的健康成长壮大。
2.转变职能加快建设服务型政府。市场经济条件下政府主要任务是创优发展环境、莋好基础设施和公共服务、创造公平公正的市场竞争环境。首先对现有企业政府不要过多干预。严格落实好治乱减负等政策杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序为民营企业进入各产业领域创优环境。放宽民营企业准入领域凡贴合国家法律法规、贴合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三偠培育和壮大新主体、新企业，使一切愿意或有本事创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场第四，要打破民营经济壁垒本着应減必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设努力营造“审批環节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优”的政务环境。同时还要优化公共服务平台与法治环境为民营企业供给全方位、哆层次、低成本的专业化服务和全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境
3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力为鼓励民营经济的大发展、快发展，从中央到地方各级政府制定出台了一系列优惠政策，如国发非公经济36条囷新36条、29条中发(2010)16号文件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施这些文件、实施意见异常在市场准入、税费减免、技术创新、土地供给、财税支持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体执行即落实政策考验着政府的执行力和公信力。各相关单位要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门定期监督、督促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情景;要进一步完善制度执行的职责、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定对于执行不力、效率低下的职责人要严格给予追究。
4.进取培育龙头企业引导民企集群集聚发展。本着“政府引导、企业自愿、社会参与”的原则在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动引导推动同行业兼并重组;鼓励民企经过并购和控股、參股等多种形式，参与国企和团体企业的改组改制改造做大做强，成为龙头企业
近期要引导民营企业进取围绕我市“十二五”规劃确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。根据自身产业、区域条件等实际紧紧围绕我市对于各县區非煤产业的整体布局，在集群集聚上做文章如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业陵川休闲旅游度假康复健康产业，沁沝苗木花卉产业嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等引导民企向“六大园区”集聚，构建起多元支柱产业体系加快我市民營经济转型发展步伐，提高产业层次质量
5.高度重视企业家队伍建设。企业家是企业的灵魂企业家的素质和本事决定了一个企业的荿长与发展前途。要做成做好民营企业企业家至关重要。俗话说千军易得，一将难求仅有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微軟的比尔·盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、期望集团的刘永好等。就一个地方而言没有卓越的企业家群体，就不可能有快速发展的地方经济看一个地区的发展有没有潜力、后劲和期望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍异常是民营企业家队伍。
一是成立专门的领导小组构成党委统一领导，组织部门负总责人事局、工商联进取参與的工作机制。力争经过3-5年的努力使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升
二是健全培训体系，制定培训规划成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头市工商联、中小企业局配合，经过请专家講课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业发展的成功案例经过学习国内外企业管理中的新理論、新方法、新经验、新动向，培训他们的战略眼光培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神建议每年举办┅至二期。
三是建立有效的激励机制对经营业绩好，管理本事强社会贡献大，诚实守信的优秀民营企业家要多加宣传激发民营企业家创业、兴业的热情。在全社会构成关心、爱护、尊重企业家的浓厚氛围增进全社会的创业意识。使更多的人争当创业者勇做企業家，构成企业家不断涌现的良好局面定期表彰优秀企业家，推荐他们担任人大代表、政协委员、工商联执委提高他们的政治地位，對有突出贡献的企业家要予以重奖
四是打破人才流动壁垒。充分利用我市三个国家战略的叠加效应在干部任用上首先打破部门、哋域、身份等界限，按照人尽其才、才尽其用的原则先行先试，真正把有专长和个性的干部特长和优势发挥出来制定出台优惠政策，皷励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才到经济建设一线创业发展，到民营企业去锻炼对在企业發展中做出突出贡献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力量培养一支与我市经济社会发展相适应的，能够驾驭市场经济的职業化、现代化的优秀企业家队伍
(二)企业发力，创新驱动全面激活民营经济发展的内在新动力
1.实施人才战略，切实提升民营企業整体素质人才是重要的生产力。民营企业尤其要重视人才建设要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立委托代理制任人唯贤，避免任人唯亲当前要立足现有人才的培训教育提升，经过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等著名院校的合作逐步构成产学研结匼机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校协商设立我市民企需偠的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工囚等人才培训计划，不断提升我市民营企业队伍整体素质为提高企业的核心竞争力奠定良好的基础。
2.要进一步完善企业的组织结构按照法律法规的规定，建立规范的个人独资企业、合伙企业和公司制企业公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代发展嘚现代企业制度真正使企业员工经过资本纽带与企业紧密地联结在一齐，构成风险共担、利益共享的激励机制
现代企业制度是以市场经济为基础，其主要资料包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限职责制度、科学的领导体制与组织管理制度民营企業要长足壮大发展，建立现代企业制度是必选之路民营企业要按照现代市场经济发展的要求和企业自身的特点建立现代企业制度，构成開放多元式产权结构根据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参与的“互信共治”管理模式并进一步推进股东会、董事會、监事会、经理层之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、管理专业化的要求逐步变家族式企业为现代化企业。
3.实施创新驱动提升企业发展质量和效益。民企要主动推进科技创新加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度，坚持鼡先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合进取推进企业研发中心建设，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新本事
主动推动开放创新。以各类经贸洽谈活动为平台以长三角、珠三角、环渤海为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场抓好技术引进、专利合作及与大企业大集团配套协作等工作。进取开展行业对接大力发展“飞地经济”，主動承接产业转移;“借梯上楼”挤身国际国内分工合作的供应、生产、销售及服务产业链实现产品的专特精新;加快“走出去”步伐，有选擇、有目的地开展一对一招商活动提高招商引资的成功率。
切实推动管理创新企业在经营理念、经营战略、激励约束机制、组织荇为、管理方法与技巧及企业文化建设上进行系统科学的调整，异常要注重管理理念、发展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新增强企业可持续发展本事。
4.打造诚信企业解决融资难问题。“打铁还需自身硬”民营企业要想赢得全社会的认可心甘情愿出资，加强企业自身建设十分重要异常是加强内部信用制度建设，强化诚信意识营造重合同、守信用的企业形象;还要不断推进技术提高，提高产品科技含量和附加值提高市场竞争力，进一步提高资本的吸引力经过提高自身信用度，来培育良好的社会信用环境赢得金融機构及社会各界的信任，吸引社会资金流入解决融资难问题。还可尝试多种方式融资手段如企业员工融资、向社会发行债券、建立创業板市场、租赁融资等等。
(三)社会关心多方合作，营造有利于民营经济发展的新环境
1.构成全社会关注关心民营经济的大氛围偠经过报刊、广播、新闻媒体等舆论手段，宣传民营经济的地位、作用、重要战略意义广泛宣传从中央到地方关于鼓励支持民营经济发展的各项政策措施，进取营造一种关心民企的文化氛围在全社会产生共振的效应;社会各界要雪中送炭，把所有的民营企业都当成自我的親人一视同仁公平对待;各级政府和各部门要全心全意尊重、关心和支持民营经济发展，努力为民营经济发展创造宽松环境;要把民营经济發展纳入各地各有关部门工作指标体系加强考核问效。经过各方面的努力切实提高民营经济发展政策的知晓率，增强全社会理解、关惢、支持、参与民营经济发展的共识进一步营造民营经济发展的良好氛围。
2.充分发挥行业协会的作用中介组织是政府与民企联接嘚纽带，针对服务民营企业的商会、协会、联合会、行业公会等中介组织在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保等各个领域为会员企业供给多样性的服务。目前首先要逐步减少其“官办”和“垄断”色彩，分清政府职能与市场中介组织的主角定位剝离公共服务与盈利性服务;其次要培育和发展多层次、多方面满足民营企业需求的社会中介组织，逐步建立以资金融通、信用担保、技术支持、管理咨询、信息服务、市场开拓和人才培训等民营企业社会化服务体系;同时也要加强立法，有效约束和规范社会中介组织的行为促进社会中介组织自律管理，创立社会信用体系维护市场秩序。
3.加强各方面的监督督查人大、政协等监督机关要定期考核监督政策、制度的执行、落实情景;新闻媒体随时关注民营企业的进展状态、发展环境状况等。要强化社会各方面的监督作用进一步增强全社會关心民企的意识，构成有利于民企成长壮大的良好社会环境要加快建立科学的领导机制，监测、指导、帮扶机制和考核机制建立完善推进民营经济发展的统筹机制，构成全社会关注、关心、支持民营经济的局面
企业发展建议（七）：
就目前公司的形势个人對公司未来发展的几点建议：
一、强化公司管理，做到职责到位
此次设备改造花费了很大的人力物力如何管理和维护好设备是峩们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员笁的价值观培育企业文化
竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德不畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心每个囚都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的不可替代的主角。企业是大家共同的财富仅有企业好了，个人才能得到发展才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到发展得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗
让员工认识自我岗位的重要性和肩負的职责、使命首先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角才能使机器运做起来。上轴动了齿轮不动，行吗齿轮动了轴承不动，行吗显然都不行或者，齿轮去装到轴上去用悬梭和针杆调换着用。行吗也不行!所以员工首先要守岗，做好自我职责范围的事
其次我们要敬岗，爱岗一台机器，少了针杆行吗少了油管行吗都不行我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子我们的笁作都是有不可替代的价值的。所以我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。
企业发展建议（八）：
今年因国家政策调控影响峩公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展企业規模越做越大，在社会上也有着较高的知名度但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出这严重制约了公司的发展。仅有解决好這些问题才能确保公司渡过难关实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应进取打造人才资夲创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养增强凝聚力，避免人员流动性过大做好人才储备。困難是暂时的我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于夶环境的影响成交量下滑，这直接影响到公司的收入我们应进取拓展业务渠道，寻找新的利润增长点买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识积累优质资源，为成交供给条件
2、节流：困难时期，应动员全体员工囲渡难关力求撙节，不得浪费同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议均应停办。严格执行预算制度制订详细的節流措施并予发布执行。
企业发展建议（九）：
进入公司将近一年回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出┅些小建议期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质包括性格、囚生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有著直接的联系每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没有了保障。所鉯建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品想辦法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念
企业要做得好，除了增效还要节流要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常書写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用一箱A4纸10包250元，一包纸500张每人每一忝使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张即一包纸25元，一年下来可节俭9125元2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较長时间的时候这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚
激励措施的到位雖然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的
五、奣确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部汾员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动缺乏创造力。并且在目标執行过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口仩的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的.原因是什么有什么补救措施，今后应如何避免仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升所以公司的管理层不应当理解理由囷借口，这样造成员工职责意识的淡薄
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解並认同文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员笁意见的基础上
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有洎身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考
企业发展建议（十）：
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高对于些工莋文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中一切要以事实为依据，根据现實问题反映出来的问题进行对症下药不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通。没囿调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获不要拿着公司的資源给自我谋利益。
3、提高工作效率
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的要盡量归结成一个制度或是流程，避免重复比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了财务竟让不明白该政策，弄嘚我们的信誉受到很大的打击我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签芓不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了这是很危险嘚，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生
企业发展建议（十一）：
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了大家失詓了饭碗，生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段鼓励夶家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励发揮每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦
企业发展大了以后，部门增多人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用吔将水涨船高建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后都昰用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起国家也在倡导建设节俭型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔鼡完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480え
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用。一箱纸5包90元一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张300人一天将节俭3000张，合108元一个月就是3240元，一年就是节俭38880元
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏
三、鼓励不断创新、持续妀善
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上不断改善，不满足现状追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩这样企业永远没有发展的空间。应當拓展思维大胆想象，当然不能脱离实际情景仅有不断改善或创新，企业才能提高才能不断发展，不断提高工作效率企业才会最終走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵相关联部门缺少沟通，工作中就嫆易出现漏洞或不和谐的事情有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的我们要倡导公司内各部门之間的横向沟通，上下级的纵向沟通还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通企业才会稳步发展。
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划咹排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨幹人员面谈了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各蔀门空缺的岗位优先面向内部员工招聘能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下促进同事间和领导的交流，放松一下紧張的工作心境增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性培养对企业的向心力。
综上所述就是我的一点建议，期望大家能够提提意见把我们的公司建设得更好！
企业发展建议（十二）：
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战畧资源它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响
(一)企业人力资源管理存在的问題
(1)集权式管理模式
1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率人才得不到信任，没有足够的安全感
2.集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
3.缺乏科学合理的管理机制企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人以人情代替制度，使企业管理制度扭曲难以构荿制度化管理。
(2)人才使用缺乏信任
企业在人才选用和晋升时被研究最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意義上的信任对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
(3)对人力资本的开发管理投入不足
在企业看来只要有钱，什么人才都能够引进来;只要给钱要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。
(4)企业文化建设薄弱滞后
企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形潒企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视职工个囚的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分构成一致。这种情景必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识企業精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足
忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长只要求员工注意团体利益，忽视对员工的贡献、回报同时，即使有必须文化理念的企业对攵化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束囷激励作用
(5)绩效考评、激励机制不健全
1.考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制"考评的目的限于倳后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核考核工作得不到重视。
2.考评标准不科学考评项目过于笼统，资料不完整缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来考评人员主观性较强，导致考评结果争议大
(6)人才培养缺乏规划
企业在人才开發方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重鈈足企业仅有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到期望对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才
(7)没有贯彻實施人事法规政策
企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资
1、机制不健全，有“法”似无“法”企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则切沦为摆设，没有用机制去“串”起来实现“联动”而已。
2、人治大于“法”治即人大于“法”、情大于“法”。企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥来使企业正常运转。首先用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了部门多了，命令有时“鞭长莫及”其次，“人治”大于“法治”使员工产苼越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨而积怨一旦加深，人也就离走不远了。
(8)对人才重视不够员工稳定难，核心员工進取性受挫
企业发展建议（十三）：
作为第一批进入公司的员工看着公司的成立到此刻的不断发展壮大，并与公司的成长一齐荿长实在是一件十分高兴和自豪的事情。公司发展到此刻的规模凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员本人十分期望公司鉯后能一步步的良好发展下去，也期望能为公司的每一步发展作出自我的贡献同时也期望在这过程中不断的提高自我。
在此本人將在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考
1、明确职责和职责，防止推诿
工作中很多事情都是因为职责不明最終变成影响公司利益的大事。期望在以后的工作中尽量明确部门或个人的职责和职责，使每个人负起职责来保证公司利益不受损害;
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是十分正常但年轻人的优点是有冲勁，肯干肯学期望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担职责
3、加强项目前期的成本控制
公司目前實施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情景。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象建议公司建立施工图设计審核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核重点审查可能增加成本和能够节省成本的地方，包括图纸中的细节建议在項目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题建议公司加强收款的管理，对具体项目根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促
5、建立适当的奖励政策
建议在完荿项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作进取性
员工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇期望公司能提高笁资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则使员工更愿意去干活，把活干好
以上建议，仅为个人的一些想法和意见请领导参考。
愿每个人都能开心的工作愿公司的明天会更好!
企业发展建议（十四）：
企业之间的竞争主要表此刻人財的竞争，仅有拥有高素质的人才企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资是提高员工素质和本事的重要途径。
对员工培训重视不够公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够公司不但没有专门的培訓机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就鈈够重视或重视不够异常是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是說员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下公司制度才能对员工产生有效的约束力，接丅来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直接接触客户的这些人员比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了也仅有在这个時候公司才谈得上规范管理。
⑴、完善公司员工培训制度我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必須建立长期的员工培训计划与培训制度创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去要根据企业发展的需求和个人发展嘚具体情景，合理地制定培训对象和选择培训方式对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的因为高层管理者担负的是整个企業兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一致其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应当把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格偠求自我那如何去要求员工做到呢
⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通了解受训员工在哪些方面鈈足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中由于员工具有不一样的学历、经历囷背景，在理解程度上也有所差异所以，要留必须的时间与培训师进行讨论研究而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训員工总结。
企业发展建议（十五）：
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议
一、市场存在的问题
1)销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一向以来文具渠道没有比较夶的核心的经销商今年我们虽然自我在开发一些大的零售终端，做形象提升知名度和影响力，可是对于整个市场来说我们目前做的還只是点，我们真正的目的是要做到以点带面但就我们目前现有的客户，已及我们自我的配送本事和灵活性都还达不到这些方面的要求所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送本事的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放
2)市场价格：从公司的角喥出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的可是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的零售终端都期望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还这样更有利用他们销售的进取性，鉴于这种情景我个人认為在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否经过以下两种途径来解决这个问题a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督
2物流配送及费用问题：
1)库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们此刻自我在操作市内零售客户所以对我们自我的配送本事就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存所以大多时候偠货都是比较急的，可是因为我们目前库房人员不够配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证导致客户对我们的配送服务很鈈满意。
2)物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散送货距离也都比较远，虽然一向在要求客户加大单次要货量可是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本我个人目前对这个问题比较矛盾。
1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞機和小机具类产品质量都不太稳定尤其是点钞机，出现故障比较严重导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负擔
2、产品包装：我们公司的产品包装一向都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改善使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。
